邮政局长个人事迹材料

第一篇：邮政局长个人事迹材料

偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县，人称“出生入死”之地，伍亚培在这样一个地方工作了30年。邮电分营后，他任县邮政局局长。历史给了他一个施展才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱——年亏损430万元的企业。面对困难，伍亚培全心全意依靠职工群众，锐意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信服务，提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，XX年和XX年分别上缴收支差25万元和105万元，盈利增幅名列前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政双文明建设先进单位和先进个人。

要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展“双依靠演讲会”、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩，使大家看到了困难，增强忧患意识，又看到了机遇，增强战胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展“增收减亏从我做起”、“我为扭亏献一计”等劳动竞赛和合理化建议活动，并加大了内部分配制度的改革力度，较好地调动干部职工的积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲奉献的人多了；深入基层、调查研究、作风务实的人多了。

分营之初，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有2．6万元。他认为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大已适应不了生产发展的职工的工作，使一些不适应工作的职工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对一些工作不负责任，服务质量差，用户多次申告的人员，经调查落实，坚决辞退，决不手软。同时，通过竞争上岗，把那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理岗位上来，使原来部室19人减少到现在的13人，文化结构中专以上达87．5％，比原来提高30个百分点。此外，大幅度减少非生产人员。截止XX年，全局职工减少到137人，减少49．26％，人均劳动生产率达到7．73万元，比1998年增加183．55％。

加快业务发展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来，伍亚培经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的突破：即电影下乡，营销上门，服务到家庭、货摊、果园。菜地，通过深入的宣传和优质的服务，大力发展邮储业务，去年底余额达13753万元，市场占有率达17．9％，平均利差率为3．4％；带头攻关，发展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元，有的还是一次开发，长期受益；乐东局遵循诚实守信的原则，树立品牌，发展邮购业务，去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质量技术监督局和县消协授予“购物放心商场示范单位”。“诚信单位”、“无假货示范商场”等称号。该局充分发挥网点优势，作好“代”字文章，使电信、移动、寻呼、保险等代办业务得到较大的发展。

伍亚培坚持把培养良好的职业道德，恪守服务规范，提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓。经常向职工宣传“服务是邮政永恒的主题”的观点。他还设立局长热线电话，直接处理一些服务上的热点、难点问题，使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可，用户满意度达到90％，13个自办网点中有9个被评为县级文明单位，其中一个还被评为省级“青年文明号”。

伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理，狠抓开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制，分营之初，伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究，制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案，使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。根据测算，改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元，7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外，在控制开支上，他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼，处处精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂估价；购置办公、生产用品，实行货比三家，由采购小组核实后报领导批准才能购买；接待力求节俭，热情周到，限定陪餐人数；各项费用开支实行局务公开，月月张榜公布，接受职工监督；对支局所实行“以收定支”的考核办法，把支局所的创收、邮储余额的增幅、各项费用支出紧联在一起，既调动支局所在创收方面的积极性，又克服了以往支局所开支不考虑效益，不计成本的***惯，达到严控成本，开源节流的目的。

伍亚培认为，一个企业的兴衰，一把手的模范作用是十分重要的。因此，围绕打“扭亏为盈”翻身仗，他事事、处处、时时严格要求自己，做到身教重于言教。几年来，他始终把完成省局下达的各项任务目标，改善职工生活作为实践“xxxx”重要思想的实际行动。把“求真务实”的精神体现在工作作风上，以“摸底子，理路子，出点子，逐步子”入手，带领局一班人共商完成目标的对策，虚心听取职工的意见和建议，使自己真正成为企业经营的组织者和参加者。如发展业务，人人都有任务，每月兑现，完成实绩与浮动工资挂钩，伍亚培在营销方面的任务比任何人都大，可他总是率先月月完成任务。在节假日的邮购商品营销活动中，伍亚培亲自上门和相关单位的负责人联系推销商品，宣传业务他与职工一样走街串巷，始终保持着一名邮政职工的本色。

第二篇：邮政局长党风廉政建设个人总结

局长党风廉政建设个人总结

**县邮政局局长、党委书记***

2005年是全面贯彻党的十六届三中、四中全会精神的重要一年，也是邮政推进改革、加快发展的关键之年。在这样的形势下，搞好党风廉政建设和反腐败工作，坚持自身思想道德素质的提高，转变工作作风，加强“五风”建设，就显得极为重要。因此，根据省、市邮政局和**县委、县纪委的工作部署，我局狠抓落实党风廉政建设责任制，在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会的基础上，立足教育、着眼防范，开展了一系列的党风廉政建设工作。作为县邮政局的党风廉政建设第一责任人，我能以身作则，带领广大党员干部充分发挥党员先锋模范作用，也取得了一定的成绩。现就本人的党风廉政建设工作情况总结如下：

一、注重领导班子廉政建设工作，贯彻落实上级领导布置的任务。为认真贯彻落实有关党风廉政建设和反腐败工作的重要会议和文件精神，我和局党政领导班子一起商量制定了严密的党风廉政建设工作计划，针对本局实际，提出了一些具体有效的措施。根据**市局党委《**市邮政系统党风廉政建设责任制实施办法》的要求，原局党委书记***代表我局党委主动与市局党委签订了党风廉政建设责任书，并于今年3月继续与局属各部室、支局、公司签定了《党风廉政建设责任书》，严格执行党风廉政建设责任制和领导负责制，并责成有关部门落实到人，做好虚实结合的文章，继续实行明确分工和责任追究，对增进党风责任制建设起了较大作用。

今年5月我局领导班子换届，我有幸成为新一届党委书记兼局长。在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡有重大问题，都要召开党委 1

会或局务会议进行讨论研究，真正做到了“凡事有商量，办事有准则”。在平时工作、生活中，我严格遵守廉洁自律有关规定和制止奢侈浪费“八项”规定，积极组织并参加党委民主生活会，对自己的不足之处深入开展批评与自我批评。

二、深入落实案件防范和查处工作，积极参与信访核查工作。按规定完成信访核查工作，积极开展案件防范和查处工作，是党风廉政建设工作中一个防微杜渐、防患于未然的重要手段。今年以来，根据省、市局有关安全工作的文件要求，我局进一步完善了案件防范（特别是储汇资金安全）内控制度。局党委指定专人负责职工群众的信访工作，来人、来电投诉等，都能很好的给予解决，并及时反馈给用户，在今年的基层企业评议部门活动中被评为群众较满意单位。作为党委书记，我积极参与了信访核查工作，使我局的各项工作指标均达到上级有关部门的要求。

三、健全民主监督制约机制，实行招待费向职代会报告制度。为了有效行使职代会民主权利，进一步完善我局的民主监督制约机制，在局领导班子成员的要求下，3月6日召开了二届四次职工代表大会，实行招待费向职代会报告制度，有效的行使职代会的民主权利。职工代表对2004年局行政、工会工作进行评议，并向局领导班子提出了许多很好地意见和建议，充分体现了“职代会”民主决策、民主管理、民主监督的作用。6月30日召开了三届一次职工代表大会，就省局和县人民政府同意的新城邮政大楼闲置地块职工合作联建事项进行表决通过，并公布了职工合作联建方案及人员名单。这些措施进一步提高了中层管理干部的思想觉悟，加强了他们廉洁自律的自觉性，在职工群众中树立了良好的企业管理层形象。

四、严格执行党风廉政制度，加强干部职工的法律法规和党纪政纪教育。

贯彻执行党风廉政制度，需要我们懂得国家的法律法规、党纪政纪。为使自己成为懂法、守法、勤政廉洁的学习楷模，更好地带领广大党员干部开展党风廉政建设工作，我经常利用各种机会查找资料和学习文件，充实自己的知识。结合开展保持共产党员先进性教育活动，在全局形成一个学法、懂法、用法的良好氛围，我还利用各种会议和活动，进一步加强这一方面的教育。

今年以来，我共参加党员先进性教育集中学习13次、各种相关会议多次，组织干部职工深入学习《中国共产党党风监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和党的十六届四中、五中全会精神；在全县邮政系统干部职工中开展学习全国劳动模范、深山信使——王顺友同志等先进人物事迹活动。

总的说来，本人在今年的党风廉政建设工作中做出了一定的努力，也能严格遵守党纪政纪的规定，我局的局风局貌以及干部职工的思想状况和工作情绪也是健康向上的。但是，我也清醒认识到，本人在党风廉政建设中难免会存在一些不足之处，工作方法也可能会有一些不妥。但我相信，在今后的工作中，会逐步改进工作方法，转变工作作风，加强自身建设，更好地为我局的党风廉政建设工作作出贡献。

二00五年十二月六日

第三篇：邮政局长

答：邮政局徐明有较强的专业素养，并善于听取下属意见，具有一定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，邮政局顺利扭亏为营。总体上徐明年富力强，富有领导能力。但是在民主管理的同时，作为领导应有自己的判断力和决策能力。徐局长面临的境地应证了情境领导理论和菲德勒模型对领导维度的划分相同，但考虑的情境不同，他们将下属的成熟度（个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度）设定为情境，并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式：在员工非常成熟的情况下，采取授权的领导方式比较有效在员工比较成熟的情况下，采用参与的领导方式比较有效；在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效；在员工不成熟的情况下，采取指示的领导方式比较有效。本案例中徐局长的部下都属于不大成熟的那种员工，他应该采用推销的领导方式。

第四篇：邮政局长讲话

邮政局长讲话

今年是“xxx”规划的开局之年，也是邮政改革发展的关键一年。国家局按照“以深化改革促进发展，以加快发展推进改革”的总体思路，出台了一系列加快业务发展和强化管理的政策措施。各级邮政部门结合实际，精心策划，统筹安排，真抓实干，通过采取行之有效的措施，把国家局制定的各项方针政策落到实处。经过全国广大邮政干部职工的奋力拼搏，今年前五个月，邮政的各项工作有了新的进展，取得了发展改革“两不误、两促进”的效果。主要表现在：

（一）邮政发展迈出新步伐

一是业务发展态势良好。今年 1～5月，全国邮政呈现出稳步、协调、健康发展的态势。邮政业务总量同比增长 17.3%，完成全年计划的 43.8%；业务总收入同比增长 11.7%，完成全年计划的 43.5%，量收进度和增幅分别超过了全年预算进度。

二是运行质量与效益稳步提高。第一，收入质量明显提高，财务收支核算的规范性明显增强；第二，各地完成情况比较均衡；第三，成本费用的结构进一步优化；第四，财务状况继续得到改善。

三是综合能力进一步增强。为切实提高网运支撑、管理能力，网运部门积极推进“四改革、两优化、一提高”；为促进商函业务发展，名址数据库建设步伐明显加快；为强化市场营销，正在加紧建设邮政的市场营销体系；为提高邮政信息化水平，国家局党组把推进邮政信息化作为邮政发展的一项重要战略；为加快人才队伍建设和储备，国家局出台了一系列政策措施。

牛牛文库 海量资料分享

四是服务水平进一步提高。经过各级邮政部门的共同努力，邮政服务不断得到改善，今年又呈现出新的特点：大力弘扬“爱心邮路”先进典型；积极投身建设社会主义新农村的实践，在农资配送、商品分销、小额农贷等方面做了大量的工作；竞争性业务服务创优工作取得新成效；加大了集邮市场的治理力度，集中力量对库存集邮品进行清理和处置。

（二）邮政改革取得新进展

今年以来，在抓好发展的同时，按照国务院《邮政体制改革方案》和邮政监管机构“三定方案”的精神，组织实施了政企分开的改革工作。

一是开展省级邮政监管机构的筹建工作。目前，已完成了各省（区、市）邮政管理局领导班子拟任人选的考核，国家局正在对各省（区、市）已经上报的拟到政府监管机构的人员进行资格审查工作。

二是大力推进速递等竞争性专业的运行机制改革。很多省（区、市）从本地实际出发，按照专业化经营方向，积极推行速递经营体制改革和机制创新，并取得了很好的效果。全国报刊零售体制改革取得了初步成效。北京、山西、内蒙古、湖北、湖南、江西等省（区、市）实现了“省市合一”的经营体制，对报刊零售业务发展起到了积极的促进作用。在深化一级干线运费结算工作的基础上，加强结算量纲的改进和完善工作，并积极研究国际邮件终端费结算工作，网间结算工作也正在稳步推进。

三是加快推进主辅分离工作。今年 3月底，财政部、劳动保障部批复了《中国邮政主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案》。这是邮政主辅分离辅业改制工作的重要指导性文件，标志着邮政主辅分离工作由方案制定阶段转向了全面实施阶段，为下一步加快推进邮政主辅分离和辅业改制工作创造了有利条件。牛牛文库 海量资料分享

同时，加大了资产盘活力度，国家局加快了对各省（区、市）闲置资产处置的批复和评估速度。

四是继续推进《邮政法》修改工作。经过几年的不懈努力，邮政修法工作取得了实质性的进展。

五是争取政策工作取得成效。为了确保国务院 27号文件出台的各项政策措施能得到落实，国家局就重组后国家邮政监管机构的组成、加快组建中国邮政储蓄银行、落实邮政普遍服务机制、强化信息安全保障机制、加快《邮政法》修改进程、解决邮政历史遗留问题等方面的政策，积极与各有关部委进行沟通协调，使邮政所面临的困难能得到国家和相关部门的进一步理解和支持。

下半年工作总体要求

今年下半年是邮政改革发展的关键时期，希望大家进一步统一思想，坚定信心，再接再厉，加快发展，深化改革，全面完成今年的各项目标任务，为改革的顺利推进和新体制的顺利运行，奠定更为坚实的基础。

下半年四项重点工作

（一）继续大力推进邮政改革

邮政体制改革是中央赋予我们的政治任务，要站在讲政治的高度，从大局出发，必须坚决完成；邮政体制改革关系到中国邮政的长远发展，关系到百万邮政职工的切身利益，一步也不能走错，必须积极稳妥地推进；邮政体制改革是一项系统工程，需要统筹规划、科学安排，需要各方面的理解和支持，必须要全网协调、统一运作。

牛牛文库 海量资料分享

1．积极稳妥地实施政企分开。要按照《邮政体制改革方案》和“三定方案”的要求，抓紧开展国家局和省（区、市）局两个层面的政、企分开工作。目前，按照“三定方案”的要求，已编制了新的国家邮政局的组织机构和岗位设置实施方案，待有关部门批准后，将抓紧组织实施。同时，要积极开展组建中国邮政集团公司工作。对邮政体制改革工作，大家一定要按照国家局的统一部署，统一号令，统一行动，保持对国家局党组决策的执行力，保持班子的整体战斗力，保持对干部职工的凝聚力和向心力。

2．积极稳妥地筹建邮政储蓄银行。目前，国务院已批准同意筹建邮政储蓄银行，邮政储蓄改革迈出了重要一步。我们要通过邮储体制改革，促进邮储业务的更快更好更健康发展，更加有力地支持邮政全网和普遍服务。

3．积极推动竞争性专业内部机制改革。一要加快推进速递分发流程改革。国家局将于今年7月1日开始正式启动这项重大改革调整。二要积极推进现竞争专业损益核算工作。

4．积极推进主辅分离工作。在推进主辅分离工作中，大家既要算细账，更要算大账。要按照“一个提高、三个加快”的思路，积极主动地做好各项工作。要加快辅业的关停清理工作步伐，加快整合做优工作步伐，加快企业的改制工作步伐。要高度重视资产盘活工作，尤其是酒店宾馆的盘活工作。

5．努力营造良好的改革发展环境。要加强与有关方面的沟通联系，力争为邮政发展创造较为宽松的政策环境。下半年要继续加大工作协调力度，加快推进《邮政法》的修改进程。要加强与地方党政和社会各界的联系，争取把已经出台的有关扶持邮政发展的地方性法律法规和优惠政策，能够继续保留延续下去。要继续加强与工商、公安等部门的协作配合，加强邮政行业管理和执法工作。要加强与社会新闻媒体的合作，坚持正确的舆论导向，注意发挥宣传媒体的作用，广牛牛文库 海量资料分享

泛宣传近几年来邮政改革发展的成果。

（二）保持邮政经济发展的良好态势

在今年后一阶段时间里，我们要继续加快发展不松劲，保持和扩大邮政经济平稳较快发展的势头。

1．突出发展邮务类业务。邮务类业务是邮政最重要的核心业务。我们一定要站在邮政可持续发展的战略高度，来认识发展邮务类业务的重大意义。

一要切实抓好函件业务发展。首先，要继续抓好“百团大战”竞赛活动；第二，要加强数据库营销；第三，要迅速做大业务规模；第四，要加强对函件业务发展的支撑；第五，进一步规范经营行为。

二要狠抓报刊发行业务。要以报刊信息化建设为契机，高度重视国家局与各大报刊社的战略合作；要及早组织和策划好 XX报刊收订工作，争取实现报刊收订流转额有新的增长；要总结经验、加强指导，积极拓展教材发行市场，争取在教材发行上有新的突破。

三要认真培育邮政电子商务业务。要下大力气抓好航空铁路票务、邮政短信、代缴税费、网络直邮等重点业务；要争取抓住几个大的、有影响的电子商务合作伙伴，推动邮政电子商务发展；要抓好支付网关、认证和电子邮戳系统、11185、183网站的整合等基础能力建设，搭建好邮政电子商务平台。

四要健康发展集邮业务。进一步加大市场营销力度，根据重大题材集邮品统一开发和重大专项营销活动集中组织的原则，重点做好“中国工农红军长征 70周年”、“奥运会”、“中国航天创建 50周年”等主题营销；要规范集邮品开发工作，进一步加强内部管理，加大市场监控力度，营造良好的市场环境。

牛牛文库 海量资料分享

五要大力发展国际业务。一方面，要进一步加强推进对重点国家和地区的双边协调机制，切实解决好目前合作中的关键问题，确保到这些重点国家的业务量持续健康增长。另一方面，要注意加强边境业务的拓展。近年来，我国与周边国家和地区边境贸易不断扩大，为邮政部门开拓边境业务提供了空间。

六要稳步发展包裹业务。各省局的经营服务部门要有专人负责这项业务。各地要加大对包裹业务的市场开发力度，抓住“假日经济”、“会展经济”、“打工经济”、“校园经济”等有利时机，加强营销，改善服务，提升邮政包裹业务市场竞争力。

2．大力发展速递物流业务。速递业务发展，一要抓住重点地区、重点线路，深化与重点邮政间的合作，实行灵活经营策略，进一步拓展国际业务市场。二要切实改善国内业务的服务质量，保持并力争扩大国内业务市场份额。三要完善区域网络。四要确保重点项目有效拉动，着力抓好“录取通知书”、“思乡月”、“代收货款”等专项营销活动和业务发展。要因地制宜，建立适应同城速递业务发展的机制和运作模式。

物流业务发展，一要抓项目，要在重点地区集中力量尽快再开发一批一体化项目。二要抓网络，进一步优化物流集散网络，继续扩大物流干线网络运能，保持中邮快货业务快速增长势头。大力发展农村配送网点，拓展邮政网络覆盖面。三要抓服务，要以客户满意为宗旨，强化物流项目的全程化管理，加强监督、检查和考核，提升物流项目服务水平。四要抓机制，今年要力争在 10多个省份完成实体化公司的组建工作。同时，要进一步完善分配激励机制，激发和调动各方面积极性。

3．毫不放松发展金融业务。各地要采取各种行之有效的政策措施，确保邮储余额不下降，储户不减少。一要以转变增长方式和结构调整为主线，把提高效牛牛文库 海量资料分享

益放在首位，下大气力抓好邮政储蓄业务增长方式的转变。二要大力发展以绿卡为载体的中间业务。继续扩大发卡量，做好“信用卡”发行的前期准备工作。三要积极拓展邮政资产类业务开办范围和领域。下半年要在全国推开“存单质押小额信贷业务”。四要积极争取早日开办小额信贷业务。

下半年，在加快业务发展的同时，要高度重视营销体系建设。务必下大力气抓好国家局关于加强营销体系建设的相关部署，确保年底前各地都要建立起三级营销体系。同时要注意发挥专业营销队伍的作用，强化组织协调，面向客户市场，形成营销合力。

（三）继续加快推进核心能力建设

国家局确定今年的建设重点，一是信息化应用项目，二是网点改造项目，三是为长远发展打基础的项目。要特别强调，当前邮政信息化建设，必须进行全网通盘考虑。同时，要高度重视信息网的维护工作，确保网络的安全畅通，提高抗御风险能力。

1．加快邮政金融信息系统建设。一要尽快完成金融客户管理系统建设。二要完成银联前置统一版本工程，建立各省（区、市）版本统一的 atm/pos前置系统。三要加紧建设邮政金融灾备系统。

2．加快速递综合信息平台建设。邮政速递综合信息平台分两阶段完成。一期要以实现邮件全程实时动态跟踪查询为目标，在此基础上兼顾质量监控管理与客户服务，满足经营管理的需要。下一步再完成生产系统的试点工作，争取年底前完成全部推广工作。

3．加快报刊、集邮、财务等应用管理系统开发。报刊信息化系统要争取实牛牛文库 海量资料分享

现今年报刊一次性大收订信息的上网，要加快邮政集邮业务管理系统开发，同时要加紧启动财务管理信息系统和人力资源管理系统建设。

4．加快推进量收系统及电子化支局建设。要特别重视量收系统与相关业务系统的互联互通，提高信息采集率。要加快电子化支局统一版本工作，争取早日实现全国统一版本。

5．加快推进营业系统与网运系统的互联互通。国家局将正式启动营业系统与网运系统的互联互通，它可以实现真正意义上的实物网与信息网的融合，不仅有利于提高管理水平、优化内部作业流程、压缩邮件传递时限，而且可以为客户提供邮件的实时查询，全面提升我们的服务能力和服务水平。

6．继续抓好邮政编码的试编工作。现行邮政编码存在着资源总体利用率偏低、而在部分发达地区编码资源又不能满足需要的矛盾，尤其是随着商函业务规模的不断扩大，这一矛盾更为突出。为改变这一状况，更好地满足业务发展和内部生产作业需要，国家局于去年启动了邮政编码调整工作。

7．加快邮政名址信息系统建设。下半年要集中力量抓好全国基础地址库建设，并向县以下延伸，进一步扩大覆盖面。要注重抓好名址库的使用和维护。要适应地方经济发展和消费特征，建设一批具有地方特色的精品库。要加强基础地址库和各地精品数据库的整合，实现资源共享。

8．继续加大骨干网点建设改造力度。要把增量成本向营业网点和终端设备倾斜，在能力允许的范围内，进一步加快骨干网点改造，提升邮政形象和竞争力。今明两年，在加快邮政骨干网点改造的同时，各地要想方设法筹集资金，有计划、有步骤对城乡部分过于陈旧的网点进行必要的改造。

9．加快航空、大区物流集散中心和海关监管中心建设。一要加快航空、大牛牛文库 海量资料分享

区物流集散中心建设。国家局决定在上海浦东国际机场，建设国际邮件和国内重点城市直航中心；在南京禄口国际机场，建设集邮政航空枢纽、快件分拣处理、速递物流邮件集散“三位一体”的现代化集散中心。二要加快大区物流集散中心和海关监管中心建设。今年国家局安排的北京、广州、郑州、武汉、沈阳、南京等大区物流集散中心建设，目前郑州、武汉物流集散中心建设已基本完成。

（四）进一步提高经营管理水平

要加强科学管理，向管理要效益。特别是要把财务管理当作企业经营管理的核心，这对于处于转型期的中国邮政来说，显得尤为重要。

1．进一步强化全面预算管理。在完善预算管理组织体系的基础上，进一步明确划分预算责任中心，分解细化经营目标，落实预算责任和考核激励措施，建立以各级各类预算责任中心为主体的企业内部控制体系。同时，要将全面预算管理与专业化经营管理紧密结合，促进企业经营机制的转换。要加强预算执行分析，通过事前、事中、事后“全过程”的控制，确保完成经营发展目标。

2．进一步完善一级干线和国际运费结算。下半年开始，国家局将在全网推行国际进出口邮件终端费结算。同时，优化原有的结算量纲，实行一级干线运费按标准袋结算。

3．进一步加强企业成本费用管理。一是加强人工成本费用管理，二是加强对代办费的管理，三是加强业务宣传费管理，四是多管齐下、积极应对油价上涨的冲击。

4．进一步加强财务收支核算和审计监督管理。国家对普遍服务和特殊服务业务实行营业税减免政策后，各级邮政企业要严格按照国家局业已出台的核算办牛牛文库 海量资料分享

法进行核算。特别是要严格按权责发生制核算收入，严禁将非免税业务纳入免税业务核算。各级审计和财务检查部门，要进一步加强对收支真实性、规范性和禁止类财务行为的审计和检查，严肃查处违规违纪行为。

5．进一步强化企业人力资源管理。要特别重视后备人才的选拔和培养，尽快按照国家局的要求，把一些有培养前途的年轻干部选拔上来，要加大对干部的培训力度，加快建立适应新体制运行的人力资源管理体系，积极推进人力资源盘活工作，进一步规范用工管理。

6．努力解决好历史遗留问题。这包括：一是邮政储蓄应付未付利息缺口和邮政汇兑资金利息挂账问题。二是加强资产盘活工作，清理和处置一批闲置资产和不良资产。三是加强对报刊业务资金的清理。四是对于不符合主业发展战略，经营无效益，管理不到位的对外投资项目，要下决心进行清理。五是做好集邮库存商品处置的善后工作。六是认真做好用户欠费和往来账款的清理工作。

7．继续强化服务和安全生产工作。当前重点要抓好营业、投递基础平台建设，抓好营投服务的规范化、标准化工作。要在速递专业全面深入开展速递“创优 +服务”活动。要通过强化规范服务标准，尽力为客户提供热情周到的服务。要结合网点建设改造，尽力把一些素质高的人员，充实到骨干网点的服务前台。要进一步强化安全工作。要狠抓基本规章制度的落实，进一步完善安全生产责任制。

牛牛文库 海量资料分享

第五篇：黎族自治县邮政局长个人事迹材料

、偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县，人称“出生入死”之地，伍亚培在这样一个地方工作了30年。邮电分营后，他任县邮政局局长。历史给了他一个施展才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱——年亏损430万元的企业。面对困难，伍亚培全心全意依靠职工群众，锐意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信服务，提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，2000年和2001年分别上缴收支差25万元和105万元，盈利增幅名列前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政双文明建设先进单位和先进个人。

要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展“双依靠演讲会”、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩，使大家看到了困难，增强忧患意识，又看到了机遇，增强战胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展“增收减亏从我做起”、“我为扭亏献一计”等劳动竞赛和合理化建议活动，并加大了内部分配制度的改革力度，较好地调动干部职工的积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲奉献的人多了；深入基层、调查研究、作风务实的人多了。

分营之初，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有2．6万元。他认为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大已适应不了生产发展的职工的工作，使一些不适应工作的职工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对一些工作不负责任，服务质量差，用户多次申告的人员，经调查落实，坚决辞退，决不手软。同时，通过竞争上岗，把那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理岗位上来，使原来部室19人减少到现在的13人，文化结构中专以上达87．5％，比原来提高30个百分点。此外，大幅度减少非生产人员。截止2001年，全局职工减少到137人，减少49．26％，人均劳动生产率达到7．73万元，比1998年增加183．55％。

加快业务发展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来，伍亚培经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的突破：即电影下乡，营销上门，服务到家庭、货摊、果园。菜地，通过深入的宣传和优质的服务，大力发展邮储业务，去年底余额达13753万元，市场占有率达17．9％，平均利差率为3．4％；带头攻关，发展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元，有的还是一次开发，长期受益；乐东局遵循诚实守信的原则，树立品牌，发展邮购业务，去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质量技术监督局和县消协授予“购物放心商场示范单位”。“诚信单位”、“无假货示范商场”等称号。该局充分发挥网点优势，作好“代”字文章，使电信、移动、寻呼、保险等代办业务得到较大的发展。

伍亚培坚持把培养良好的职业道德，恪守服务规范，提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓。经常向职工宣传“服务是邮政永恒的主题”的观点。他还设立局长热线电话，直接处理一些服务上的热点、难点问题，使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可，用户满意度达到90％，13个自办网点中有9个被评为县级文明单位，其中一个还被评为省级“青年文明号”。

伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理，狠抓开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制，分营之初，伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究，制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案，使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。根据测算，改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元，7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外，在控制开支上，他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼，处处精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂估价；购置办公、生产用品，实行货比三家，由采购小组核实后报领导批准才能购买；接待力求节俭，热情周到，限定陪餐人数；各项费用开支实行局务公开，月月张榜公布，接受职工监督；对支局所实行“以收定支”的考核办法，把支局所的创收、邮储余额的增幅、各项费用支出紧联在一起，既调动支局所在创收方面的积极性，又克服了以往支局所开支不考虑效益，不计成本的***惯，达到严控成本，开源节流的目的。

伍亚培认为，一个企业的兴衰，一把手的模范作用是十分重要的。因此，围绕打“扭亏为盈”翻身仗，他事事、处处、时时严格要求自己，做到身教重于言教。几年来，他始终把完成省局下达的