不要把安全防范措施和制度当作口号范文

第一篇：不要把安全防范措施和制度当作口号范文

不要把安全防范措施和制度当作口号

又到一年的安全月，公司开展了“科学发展，安全发展”为主题的安全月活动。每年公司不遗余力地开展安全月活动，就是为了提高员工的安全意识，使安全防范措施切实地执行。

大家都知道安全是企业发展的基础，是生产的保证。但有许多人，在安全意识和防范措施上还存在松懈麻痹现象。就如在发生我身边的一些小事来说吧。有些人在中早班，外出巡检或工作时，忘戴安全帽，有时操作阀门不穿手套，操作时不按操作票顺序来等等。须知这些安全防范措施在公司制度上都有明确的规定。有些人存在侥幸心理，认为只要领导不在了，没人看到，不会被考核扣奖金，这样的小问题能省就省吧。这样就使“安全第一，预防为主”这句话成了空话。等到发生手被烫伤或不按操作票进行发生了事故时，又后悔莫及。当时我为什么不带安全帽？为什么不带手套？为什么不按操作票执行？但如果有后悔药，这个世上也不会有那么多的事故发生。

在我们工作中，各级领导都要求把安全放在第一位。特别是部门领导，要求班值长起带头作用，对各项工作要互相监督，互相提醒。认真执行二票三制。这个二票三制就是我们平常安全工作的保证。我们不要把这些制度当作口号一样，只是挂在墙上看看。挂在嘴上喊喊。而是要认认真真地执行下去。这样我们员工的安全才有保证，企业的安全生产才能长治久安。

记住，进出生产场所戴好安全帽，操作时穿好手套，认真执行二票三制。不要把这些安全防范措施和制度当作口号，而是要让它成为我们

第二篇：要把秸秆当作产业来发展（推荐）

要把秸秆当作产业来发展

济宁市农机局

农作物秸杆作为宝贵的自然资源，引起了党委政府领导的高度重视。省农机办提出发展秸秆经济，把秸秆综合利用当作农民增收的一个有效措施来抓。领导的重视，政府部门的引导，为我们指明了工作方向。在大力推广科学种田，保护环境，促进生态平衡的今天，我们应该大力发展秸秆产业，使丰富的秸秆资源，得到更有效的利用。

发展秸秆产业是增加农民收入的一条有效途径。秸秆是农业经济产业链条中必然产物，科学利用，就能变废为宝。传统的处置方式除为农民提供燃料、为畜牧业提供饲料外，绝大多数是放田间地头废弃浪费，农作物秸秆开发利用价值极其低下。随着科学技术的发展和农机化水平的不断提高，秸秆还田、青贮氨化，农作物秸秆的商品化、工业化初现端倪，农民群众逐渐看到了秸秆经济的曙光。目前，一亩玉米秸秆通过机械化手段转化成畜牧饲料，可降低收割成本20元，提高卖价20元，增收40元。通过秸秆青贮、颗粒饲料、饲料压块等综合技术，把玉米秸秆转化成商品饲料，玉米秸秆的附加值又将提高3至5倍，农民种植玉米的综合效益将成倍增加。同时，随着秸秆经济的开发利用，进一步拓宽农民的就业渠道，今年我市有9.8万农民从事农机化作物收割，年创效益可达2.4亿元，发展秸秆产业为农民致富找到了一条好途径。

发展秸秆产业，要大力培育秸秆加工龙头企业。发展秸秆产业，培植龙头企业是关键。目前我市秸秆龙头企业少，规模小，档次低，加工转化秸秆的能力不高，必须下大气力加快发展。坚持从各县市区的实际出发，立足资源优势，能大则大，能外遇外，培育一批龙头企业。西部要立足玉米秸秆丰富的优势，围绕鲁西黄牛、小尾寒羊饲料，搞好秸秆的深加工，为畜牧业发展提供原料。东部县市区要围绕生态农业的发展，搞好秸秆的还田，提高土壤肥力，减少因燃烧秸秆造成的大气污染。据资料统计，颗粒饲料的出口现价达到80美元/吨，青贮饲料的出口价值也已达到了55美元/吨。如果我市的秸秆能够部分转化饲料出口，将会极大地提高农业的综合效益。

发展秸秆产业，要积极推进机械化秸秆综合利用。机械化秸秆综合利用是发展秸秆产业的重要保证。能够拉长农机加工的产业链，丰富大农机的内涵；能够降低秸秆加工成本，提高农作物秸秆的综合效益，实现农机作业户与农户“双赢”。目前我市农机总动力达到574万千瓦，农机总量33.5亿元，玉米联合收获机保有量达到421台，玉米贴茬播种机99台，玉米旋播机、秸秆切碎机也有了一定发展，但仍满足不了发展的需要。从目前的情况看，有机户利用玉米收割机开展机收作业，作业效益每小时10亩，平均每天工作8小时，每亩按10元计算，每天收入可达800元。如果实行跨区作业，单机效益更可观。利用玉米青贮机加工青贮饲料，每吨可获利30元，平均每天工作6小时，每小时加工6吨，玉米青贮有效期为20天，加工机户一季收入即可达2.2万元。利用粉碎机为加工企业提供颗粒饲料生原料，秸秆粉碎加工每吨可获利30元。秸秆综合利用的机械化生产，既可解决“有机户作业难，无机户用机难”的问题，又可为实现农产品竞争力增强、农业增效和农民增收的“三增”目标做出积极的贡献。

发展秸秆产业，要加大扶持服务力度。从全国秸秆产业发展看，秸秆经济悄然兴起，产业链条逐步延长，社会效益初步显现。要抢抓机遇，争做发展秸秆产业的“排头兵”，为全市农业发展、农民增收做出新的贡献。一要搞好宣传。充分利用新闻媒体，引导群众认识秸秆产业，了解发展趋势，增长发展知识，真正把秸秆综合利用作为一个大产业来抓，二要给予政策扶持。农村农民的工作，往往有个从不认识到认识，从不自觉到自觉的过程，一开始的政府扶持十分必要。特别是在资金扶持上，政府要拿出一定的政策规定，必须有一定的补贴和政策上的倾斜，促进秸秆产业逐步发展壮大起来。三要抓好典型工作。万事开头难，抓点带面是行之有效的方法。各地要选几个地理位置合适，领导班子强，接受新事物快的乡镇和村，搞好试点，尽快总结经验，进而全面推广，把秸秆产业做成全市农村经济中的一大亮点产业。

第三篇：学校安全防范措施制度

学校安全防范措施制度

1、健全安全工作组织。成立有校长任组长的安全工作领导小组，健全安全工作队伍，明确分工、明确目标、明确责任。

2、健全安全工作制度。制定各项安全工作制度，强化措施，很抓落实。

3、实行安全目标责任制。校长与各部门负责人、班主任、教师签定安全责任书，班主任与学生、家长签定安全责任书，谁的工作谁去做，谁的责任谁承担，形成安全工作齐抓共管的良好局面。

4、加强安全知识教育。

（一）学校利用教师会对教师进行安全意识和安全防范教育，以提高教师的责任心和安全防范能力，力争通过防范避免安全事故发生。

（二）开设安全教育课，各班班主任为安全教育教师；加强安全教育课管理和研究，保证开起上好。通过安全教育可，丰富学生安全知识，提高学生的安全意识，培养学生的安全防护和自救能力。

（三）建立安全教育宣传拦，学校及各班建立安全教育宣传角，及时更换宣传内容；通过宣传，使学生受到更广泛的安全教育。

（四）每年三月份开展“安全教育月”“安全教育日”活动，集中对学生进行安全教育。同时利用“消防宣传日”“交通法规宣传日”等进行响应主题的宣传教育活动，提高安全教育效果。

5、加强安全检查，根据安全工作分工，每个季度进行一次全面的安全检查，平时随时检查，发现问题及时解决。

6、成立重大安全事件应急处置小组和应急预案，每年进行一次安全应急演练。

7、食品卫生安全。教育学生不吃腐败皮质食物，不饮用不卫生的水及饮料。

8、用电安全。经常对学生进行用电安全教育，禁止学生动用电灯电扇开关以外的所有电器设备和线路，禁止学生打扫各种电器设备；

9、消防安全。加强消防安全教育于演练，实行消防栓承包制；在各楼道出口设置了安全标志；

10、学校保卫。成立虢镇派出所陈仓实验小学警务室，工作日白天由传达员和安保成员值勤，晚上由传达员、值班人员轮流值勤，节假日由领导班子成员轮流值班，负责接听电话、看护学校。

11、建立教师课间巡查制度、上课查询制度、上下楼梯制度、错时放学制度。各班成立了安全监督小组，在楼梯间醒目位置悬挂了警示语。

第四篇：寄售行安全制度和安全防范措施

寄售行安全制度和安全防范措施

益典寄售行按相关法律,法规的要求建立健全各项管理制度，各项管理制度须包含以下内容：

（一）寄售

1.寄售人应具有完全民事行为能力，并持有本人有效身份证件。

2.单位寄售的（法人单位），要查验单位开具的证明文件，法定代表人签署的文本意见书及经办人员的有效身份证件。3.财物所有人委托他人寄售的，应出具委托人和被委托人的有效身份证件有效身份证件（照）包括：居民身份证、机动车驾驶证、工商营业执照正副本、单位法人代码证等证件。4.寄售行业务人员应主动向当户要求其提供当物所有权的相关证明。有效当物证明文件包括：当物原始发票、当物产权证书、公证书、文本合同等。

（二）寄售物查验、保管登记制度

查验有效证件、证明后，应认真对寄售物进行查验，确认无误，并对寄售物入库，妥善保管。贵重寄售物在接收过程中，要坚持双方人员在场，确认无误后，并予以录像存查。1.查验寄售物是否属于国家禁止买卖的物品。

2.查验寄售物所有权的归属并确认寄售物与寄售人的所有权关系。

3.查验寄售物有无缺损、假冒，发现缺损的当场说明，要求寄售人当场予以确认。假冒、以次充好的寄售物，应当场指出。

4.寄售物查验无误后，应履行物品登记手续，认真、如实填写“物品登记表”各项内容，定期报送公安治安管理部门。5.寄售行工作人员不得以任何借口、方式将当物出租、抵押、使用。

（三）通缉协查核对制度

1.寄售行工作人员必须了解、掌握公安机关要求通缉、协查的可疑人员和可疑物品。

2.对公安机关下发的通缉、协查通知，要装订保存，保证寄售行从业人员随时翻阅、查看。

3.寄售行业务人员在受理日常业务过程中，时刻保持警惕，注意发现公安机关通缉、协查的可疑人和可疑物。

（四）可疑情况报告制度

寄售行工作人员遇下列情况应及时向公安机关报告： 1.发现寄售人与公安机关通缉、协查人员特征相符的。2.发现寄售物与公安机关协查物品特征相符的。3.寄售人多次到寄售行寄售物品的;4.寄售人与寄售物品所有关系明显不符的，并且不能说明物品来源、用途的。

５.持有涂改或伪造身份证件、证明的。

６.其他可疑情况应予报告的。

（五）配备保安人员制度

1.保安人员必须是国家认可的正式保安人员，不得使用不符合公安机关要求的人员作为保安人员。2.寄售行保安人员设置不得少于二人。

3.明确保安人员工作职责，按规定时间、地点值班，工作期间不得擅离职守，不得空岗、漏岗。

4.严格执行保安人员的交接班制度，要求保安人员填写值班记录。

5.对于保安人员发现的问题，寄售行负责人应及时整改，防止发生治安、刑事案件和安全事故。

（六）寄售物登记报送备查制度

1.寄售行对已收物品，应认真如实填写寄售物品登记表。

（七）营业柜台设置防护设施

1.柜台设置采用砖混结构，高度不低于110cm，柜台面宽度不小于60cm.2.柜台上方应设置全封闭防撬、防砸玻璃屏障，未封顶部分可用金属护板（网栏）封顶，柜台及防护屏障两端应与墙体牢固连结。

（八）设置符合安全要求的寄售物品保管库房和保险箱（柜、库）保管库房应设在寄售行内部，采用全封闭整体结构，位置隐蔽，采用封闭式金属防盗门。

（九）配备必要的消防设施及器材

消防设施及器材要求按照市、区消防部门的有关规定实施落实。

（十）安全防范设施安装的时间要求

益典寄售行在2008年5月10日以前将安全制度和安全防范设施落实到位。

益典寄售行

2008年5月8日

第五篇：不要把责任推给上级

发现问题的能力远远比不上解决问题的能力重要，接到上级安排的一件工作，指出工作中可能存在的问题或毛病，实际上是把责任推给了上级，而这些问题和障碍是执行人在完成工作中应该主动规避和想办法克服的，挑出问题抛给上级，事实上是不负责任的做法，多数会引起上级的印象改变。

尤其涉及流程和多人配合上更是这样。较为职业的做法是：

（1）主动发现可能存在的问题。

（2）分析问题的出处关系到几方，是谁。

（3）a.如果是上级安排工作表述不清或自己没有理解，那么直接找上级询问；

b.如果是工作要用到的资源或工具问题，则与提供方沟通，改正、改进，从而更为合理地执行下一步，视问题轻重把握是否通知上级知晓，轻的问题可以在完成工作后汇报结果时一并说明。

很简单地三步，只要做事思路上有这个意识，就会越来越好的。上级安排工作，不是让你来挑这个工作的毛病的，是让你完成它，至于过程中有什么问题，那是你要解决的事，除非不在能力范围内，那么就要需求上级的帮助和支持。

主动地发现问题，更重要的是积极地解决问题、主动地汇报，无论事成与不成，体现出你为之所做出的努力，这不仅是工作的责任，更是工作的素养。

我认为流程应该如此: 1.工作中主动的发现问题,分析问题,思考解决问题的方法 2.假如问题是在自己的权限和职责范围内的，且对自己的分析有足够的把握的，可放手去做；假如问题不是自己职责范围或解决问题的方法不属于自己现有的权限范围的，此时应将情况上报上级，并给出自己解决问题的意见和建议，以征得上司的支持、帮助或授权；假如问题涉及的范围很广或不稳定的因素很多，此时就要衡量是否该说，自己个人能力是否可以解决了，千万不要为了邀功而逞能。3.自己能够独立解决的，尽量独立解决，然后可上报上司；没有十足把握的，最好能和上司商量讨论后再着手解决，不能私自做主，到头来吃力不讨好；目前形势无法解决的问题，不要钻牛角尖，可先放一放，以防影响全局 总之，一切视问题的性质而定，权衡其中的利弊，而不是简单地论谁向上级汇报谁就是推卸责任。另外，我并不认同发现问题的能力要比解决问题的能力差很多，有时他们是连在一起的。楼主认为发现问题的能力不如解决问题的能力重要，我想是因为对发现问题的能力的定义出现偏差。什么叫发现问题？例如，你看到员工懒散，工作不积极，那是否是说发现问题了呢？不是！你只是看到了一种现象，而非发现问题。你还得深究为什么员工懒散、不够积极？是 没有制度，缺乏监督管理？还是管理 者管理不当？是员工不 认同 公司还是公司企业文化经营不 好？最终，你会找出问题的根源，而一旦找出根源，我相信问题也就解决了一大半了。从这个意义上讲，我认为发现问题远比解决问题的能力重要。不是每个人都能看得出问题的根源所在的，正 所谓“外行看热闹，内行看门道”，那需要专业的眼光！

我的看法：

1、首先要确定你的定位。你是在老板的企业里用老板给你提供的条件和环境进行工作，锻炼自己、培养自己、提高自己，这就决定了你不能把任何责任都推给老板；

2、困难和环境培养和锻炼人。在任何一个企业里都会出现很多意想不到的问题，只有通过解决问题，才能锻炼你的能力，这也决定了你不能讲责任推给老板；

3、在企业里你要创造性的进行工作，也叫开拓性工作，这也是考验你的能力的条件；

4、再讲明白一点，你是自己在给自己创造条件，在给自己工作，在给自己进行提升，在给自己积累经验，一句话，在给自己打工，所以不要把责任推给上级，不要把责任推给领导和老板，自己找问题总结经验和教训，不断提高自己，5、一旦你把责任推给上级，推给领导推给老板，你就失去了锻炼和提高的机会，也失去了升级对你的信任。

要知己知彼才行，一是，发现问题能在自己的能力范围内解决，而且保证不出问题，结果，你会获得赞赏。二是，明知能力不足以完成任务，不要去轻易尝试，如果尝试，结果，吃力不讨好，因为你认知不够。三是，了解你的上级是什么性格的人，是主动的还是被动的？主动型的人喜欢沟通，所以有事你就说；被动型的则需要你凡事考虑清楚，谋定而后动。