酒店区域灯光节能控制整改方案

第一篇：酒店区域灯光节能控制整改方案

酒店区域灯光节能控制整改方案

关于酒店区域灯光控制整改方案, 部分灯光照明合理分开多路节能控制,有利于酒店运行成本节能降耗控制, 区域整改方案如下：

1、负一层休息厅区域天花照明ED射灯有一路连同走火楼梯前室照明控制, 建议整改独立开关控制。

2.一层大堂、大堂吧天花照明有多路灯饰光源, 部分不同灯饰光源没有分开控制, 建议整改不同灯饰分开控制。关于商场、商务中心空间比较高只安装两三个3WED射灯光源太暗, 建议合理更换加装9WED射灯光源。

3、二、三2TV走廊吊灯光源功率大耗能大, 己分别安装调光器节能降耗, 包房吊灯光源每个灯炮40W功率太大, 建议更换25W灯炮。

4、五、六层歺饮会议走廊照明灯建议整改分开间隔灯光多路控制, 房间排气扇连接照明灯控制, 建议整改独立节能控制。

5、楼层走廊照明建议整改门囗射灯、走廊射灯分开两路合理节能控制, 电梯前室灯槽、射灯分开两路合理控制。

第二篇：酒店各部门节能整改方案

酒店各部门节能整改方案 酒店节约下来的每度电、每吨水的钱都可以说是 100% 的纯利，这不但降低了酒店的成本，提高了酒店的效益，还为国家节约了能源，为此我们要加强对酒店节能源的管理，其中要求各部门发负责人为首，组织动员员工参与节能活动，强调节能意识，在工作、生活中节约用水用电，从我做起，从身边做起。各部门计划：(一)前厅部 1.大堂空调白天开 4 台，凌晨 12 点后留 1 台。天气凉时，打开前后门通风，关掉空调； 2.照明按规定的范围及时做到定点、定时开关； 3.与房务部配合合理控制房态，在入住率不高时，通过集中售房。同时将未使用的区域关闭，以降低整个楼层的总体能耗。(二)房务部 1.走道空调 24 小时关闭，天气凉时打开前后门窗通风，关掉空调； 2.各类电器设备在停止使用时，务必做到切断电源，做好节能及时设备保养； 3.做好日常相关检查，杜绝发生隐形浪费现象，如：马桶长流水等； 4.在清扫客房时尽量不使用电器设备，更不能打开空调及其它与工作无关的电器设备； 5.打扫完毕后，把用电设备设于关闭状态； 6.动员宾客节约用水用电，为国家节省能源； 7.公共卫生间的空调 22 点后关闭； 8.浇灌花草时要注意用水量，尽量避免不必要的浪费。

第三篇：区域整改执行方案

望江区域整改执行方案

针对去巢湖学习后区域内问题总结和整改执行方案。

一、人员

1：员工的鼓励及反馈，因区域人员不多可以每天对员工的工作销售表现及时面对面交流，对做得好的方面给与表扬，做的不足的地方及时指导。或者每天通过微信沟通。如：业绩不高，连带做的不好，没有推荐鞋服成套搭配。没有给与正确的推荐之类。及时沟通跟进员工每天的工作。

2：新员工的培训及老员工的技能巩固，在巢湖学习感觉巢湖的员工主动性比较强，老员工自觉带新员工销售演练，并及时指导，店长跟进抽查。这个可以在区域实施，每天一次。新老员工同时学习。并且加强我们的服务意识，增加回头客。

3：之前区域保持每月员工面谈一次，继续坚持实施。沟通店长，员工情绪。工作生活问题，每月需要做到哪些，需要学习什么，需要什么帮助，针对店铺问题进行面谈，解决问题并制定下个月的工作计划安排。

4：针对区域员工年龄结构。招聘继续。优胜劣汰。员工班次调整，打破固有的团队模式。

二、商品+陈列

1：店长加强数据关注度，教会店长看数据，分析数据。可以明确知道店铺畅滞销，top款，存销等情况。每周二区域也可以召开店长会。目的：1，强制店长看数据，进行数据分析，讲解加强数据敏感度，2，店铺问题分享，提高管理能力，3，下周工作计划安排，提高统筹能力。

2：区域店铺特征早晚会改成，下午交接班一块开。回顾销售数据全员共有。和店务交接，在巢湖有个好的案列分享：王敏店长带员工分享鞋墙每块板墙的产出贡献。值得学习借鉴实施在区域店铺中。

3：个人能力提升，在店长对数据不明确的情况下，主管给与正确引导。对商品数据分店铺进行分析。每周二店长会过后带员工在店铺巡店。按系列，品类通过数据讲解分析。传达到每个员工。

4，每周四陈列调整，周二数据分析，周三进行区域内小的调拨。周四通过商品数据进行陈列调整，通过系列故事包，库销比合理划分陈列面。分享到店铺。带动区域内员工一块动手。商品数据+陈列，合理规划店铺，提升业绩。

三、工作流程合理化，标准执行。

1：一周工作重点

周一：擦鞋墙，更换样鞋。+ 仓库大整。系列归并，sku从小到大理好。

周二：死角卫生清扫+鞋子点数。

周三：调货+服装点数。

周四：陈列调整+照片回传。

周五周六周日以销售为主。

2：每日工作流程明细

早班：8：00-8:15: 早餐及仪容仪表

8:15-9:00 打扫卫生，陈列维护

9:00-9:30

零售巡检自检及整改

9:30-11:00 销售及商品整理

11：00-12:00 轮流吃饭，12:00-14：00 高峰销售

14:00-14:30 淡场维护，销售

14:30-15:00

仓库整理

晚班：14:15-14:30 仪容仪表交接班会议

14:30-15:00

销售

卖场检查

15:00-17:00 销售。淡场销售演练

17:00-18:00

轮换吃饭

销售

18:00-21:00 销售

卖场整理

21:00-21:30 清扫

工作流程标准化，首先要求每个人清楚自己的岗位职责。进行工作分析和岗位说明。工作流程标准化有利于企业管理和提高工作效率

四、团队文化建设

1：一个好的团队文化第一点就是坚持。15天养成一个习惯，需要做的就是坚持，把好的习惯坚持下来成为区域独有的团队文化。

2：团队凝聚力，区域开展活动。如5月跑团，每月区域店铺聚餐，每月例会，户外活动，区域激励等，增加团队间的凝聚力。增加对企业文化的认可。

3：给与团队管理充分的尊重，区域员工能相互尊重，彼此理解。店铺管理成对员工表示肯定认可。员工充分配合管理层工作。需要我们做到好的沟通技巧主管店长可以及时找员工面谈，加强对员工的关心，关注。

4：建立团队员工间的技能互补和角色分工。现在在执行的，店铺划分区域分到个人。做到无疏漏，交接班做到交接无遗漏。5月执行班次轮换，半个月一次。打破原有的班次模式。利用好每个员工的优势特长，做到销售强弱互补，技能互补。

5：团队的梯队建设和团队的活力，影响力。

王浩

2016.04.19

第四篇：酒店工程部节能方案

酒店工程部节能方案

加强能源消耗管理控制，减少设备损耗

酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，降低酒店能源消耗整体费用支出。

（一）分工明确，管理要到位

1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”（设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏”（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好”（设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。

2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。

（二）节能措施具体实施办法

1、空调方面：

1）对空调盘管定期清洗，增强传热效率。2）定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。3）在过度季节，充分利用房间换风，达到节能作用。

4）开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。

2、电梯方面：

1)工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修

保养、协助维保单位定期维修，做好每次维修的各项记录，确保安全无故障。2）员工乘坐电梯时严禁挡门、等人、返乘梯，人事部部负责检查，对违规员工进行处罚。

3）四楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。

4）在接待大型会议、宴会时，礼宾、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导宾客走楼梯上楼。

5）保安部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助人事部监督员工乘梯情况。

3、电气方面

1）各后勤岗位下班时随手关灯、关电脑。

2）工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。3）餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。

4）使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯或者LED灯具。5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。6）正门灯光开关时间为：

冬季17：00时（开）--23：00时（关），霓虹灯次日1:00关闭 夏季19：00时（开）--23：00时（关），霓虹灯次日1:00关闭 7）其他楼层走廊长明灯，晚 22：00时后关闭一半。

8）酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，具体时间根据实际情况调整。9）非对客服务时间，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。

4、冷热水方面

1）工程部巡视员按规定时间巡视太阳能设施及锅炉房设施，根据天气情况随时

调节锅炉的开启及关闭，将热水水温控制在45-55℃。

2）各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。3）洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。

4)洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。

5、煤气

在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。

6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。

7、严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等如有违反者进行罚款处理。

8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。

工程部

二〇一四年五月二十六日

第五篇：酒店整改方案

整

改

方

案

1、所有房间的地毯换成地板

2、房间的乳胶漆重新刷

3、房间的长条桌尽量更换，按时间来可以和换地板时间同步，不需要耽误更多时间，成本不会太高 毕竟现有的长条桌在使用功能上基本为零

4、现有长条桌下方的插座上移

5、监控设备的改善，需要有硬盘可以存储一个月的录像

6、网络需要改善，现有的百米生活上网不稳定，影响客人入住感受

7、所有窗户必须限位，打开15厘米为标准

8、所有一次性用品，全部更换，盛放一次性用品的盒子重新购买

9、建议更换现有的布草蓝，采用酒店普遍使用的架子，至于施工方式咨询施工专业人士。

10、现有的床垫部分已经老化，建议部分更换

11、布草已经使用三年 建议更换

12、大厅吧台需要重新做

13、门牌重新做，走道上的房间指示牌重新做

以上为整改的重点方向，如还需要整改其他再沟通。