2013年医院发展工作思路及工作计划（共五篇）

第一篇：2013年医院发展工作思路及工作计划

2013年医院发展工作思路及工作计划2012年我院的整体工作取得了新的成绩，业务总收入创下了历史之最，值得骄傲和自豪。但存在的问题不容忽视，不能沉醉在所取得的成绩之中，更不能停留于现状。我们要警醒起来，审时度势，抓住发展契机，与时俱进，跟上卫生改革的步伐，认真总结过去的成绩和不足。吸取经验教训。在来年的工作中，要坚持一如既往，在杨院长的领导和大力支持下，继续以抓好医疗护理质量为首要任务，一并抓好其它各项工作。力争2013年业务收入，医护质量，公共卫生、医院发展上新台阶。现就我本人分管及分工的工作，在2013年如何开展，讲一下几点工作计划及思路：

一、提高医护质量，加强监控管理。

医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，年初成立医疗护理质控领导小组，以潘银凤为组长，其他为成员的质控小组，负责对全院医护质量的管理与监督。每月定时进行各科室的医护质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求。

二、注重人才培养。

制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。

三、增添医疗设备，提高诊疗水平。

为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为放射科投入

设备，使我院一些诊疗设备完善到位，真正达到中心卫生院的标准。

四、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，提高医疗服务质量，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。

五、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。

六、认真完成院领导交办的其他工作任务。

总之，有上级坚强的领导作后盾，有全体职工的通力合作，加强凝聚力，继续坚持以“三个代表”重要思想和党的“十八”大精神为指导，以人为本，坚持科学发展观，紧跟卫生体制改革的步伐，实现2013年我院总体规划持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力圆满完成工作目标。

杉木桥乡卫生院

2012年10月

第二篇：创新工作思路加快医院发展

创新工作思路加快医院发展

医生，是一个崇高的执业，救死扶伤，迎来送往。

医生，也是一个危险的执业，怎么个危险法，不用说，不懂得的人，说了也不会懂。反正谁用谁知道。

一群医生、护士，还有带领着我们的老大，这就是医院。医院的发展，可以说是我门每个人所盼望的，但是，环顾我们的四周，会发现，“狼来了”！

一、多个医院、医疗机构竞相争艳，…职工医院，…人民医院、中医院、….医院，这些狼个个都有实力，有比我们先进的设备，有比我们跟成熟的团队，也有比我们更有利的环境。人民医院外科大楼投入使用，内科大楼正在建设，还有更多的民营、个体医疗机构，如果把这个医疗市场比作是一个美味的话，想分一杯羹的“狼”确实太多。

二、医保，这匹狼他一般不和你抢食，其实他更像一个管家。

三、患者的需求越来越多，患者的维权意识逐渐增强，并且不乏一部分专门搞事的医闹。医务人员的一个失误，可能就会给医院带来非常尴尬、严重的局面。

狼来了，怎么办？ 与狼共舞。

一、发展才是硬道理。在绝对的实力面前，任何花哨的招式都是徒劳。①以人为本，人的重要性，事情是人做的，没有人，谁来做事。举个例子，一个科室3个医生，每个医生轮流值班，每个医生管10个病人，其实值班的就只有一个人，相当于一个人管

30个病人，如果有几个危重病人的话，还有点吃力。所以30个病人，基本上是极量。医生就不想再收住院病人。如果5个医生，每个医生管10个病人，每天2个医生白班，相当于3个人上班，管50个病人，相对轻松，医生有继续收住院病人的精力。②团队的重要性，一人智短,众人智长, 发挥每个人的潜力。③统一思想。其实就是洗脑，一个人，只有把他的前途命运，与他的工作单位的发展结合，他才能够发挥100%的努力，创造性的工作。④提升团队中每一个个体的实力。其实就等于提升团队的实力。

二、和平共处，共同发展。虽然医院众多，但是各个医院特别是科室的定位确不尽相同。并且病人的需求也不尽相同。人民医院设备齐全，条件好，但

我院在各位领导的正确领导下飞速发展，给我们创造了很好的工作环境，也给了我们很多的锻炼机会，但是由于护理人员配置不合理，制约了医院护理事业的发展。

1.护士工作量大，存在较大的安全隐患

由于科室病患日渐增多，但科室收入还没有大幅度提高，因此护士配置一直不够，护士长也不敢更不能过多的要人，护士值班日大多会工作20小时以上，甚至有部分科室高达到连续24小时。就这样的工作量严重的超出了她们的工作负荷，这也是医院很严重的安全隐患。

2.护士配置不够，护士长用于管理的精力有限。

由于人员配备不充足，几乎每个科室的护士长都会参与治疗工作，这无疑是在护理管理上的一种纰漏，护士长的工作应该着重于管理，可是现目前几乎所有科室的护士长既是护士又是护士长，在这种情况下如何能“抽身管理”。

3.由于护士配置严重不足，导致优质护理止步不前

目前，优质护理是每个医院的重点工作。记得我院好像是从2011开展优质护理，但是几年的时间过去了，为什么医院的优质护理工作还在原地踏步，无疑和人员配备不到位有着密不可分的关系。作为护士长，我们也明白优质护理的重要性，可是“巧妇难为无米之炊”，目前的状况，只能应付基础的治疗工作。以上就是我个人的一点点建议和意见，可能目前的情况，我们谁也无法扭转这种局面，但是希望通过我们的不断努力，能加强对护理工作的重视和投入，只有护士的配置趋向合理化，护士才能更好的服务于患者，服务好了，相信对医院的发展会有一定的帮助，说得不周到的地方敬请谅解。

第三篇：医院工作思路

一：市场调研

1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；

调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

2、了解竞争对手的操作模式

调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

3、了解竞争对手目前营业状况；

调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。

二：企划定位

1、市场定位

对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。

2、广告投资力度定位

根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。

3、文案写作和广告后期制作定位

根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。

4、媒体组合营销定位

1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；

2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；

3）各种媒体“时段组合”定位；

管理方面：

一、了解新医疗集团公司的企业文化：

1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。

2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧（转载自天天范文网）阅读本文

第四篇：医院工作思路

医院工作思路

医院工作思路

是深化医院“管理年”活动的关键年，也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，主动适应卫生改革和市场需求，坚持开展“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动，以管理和规范为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，为人民群众提供多层次的医疗保健服务，促进医院稳步、持续、健康发展。

一、工作目标

1、保持医院各项荣誉，努力创建全国文明单位。

2、深化医院管理年活动，推动医院三个文明建设全面协调发展。

3、积极推动精神医学等重点学科建设。

4、加强基础设施、设备建设：年内完成学生公寓修建；启动科教综合大楼的修建，做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。

二、工作重点

1、坚持以质量立院，深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗那一世范文网-互联网最大那一世范文网安全和质量，优化服务流程，努力满足人民群众日益增长的卫生服务需求。

2、认真贯彻上级党政部门落实“三合理”、缓缓解群众“看病难、看病贵”重要精神，积极探索我院行风建设新思路、新途径、新办法、新成效。

3、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度，完成学科建设，分级分

类规划。进一步整合人才优势和专业优势，不断提升医院的学科品牌。

4、加快医院基础建设，努力提升医院综合服务能力。

5、按照上级政府部署，积极稳妥做好事业单位员工全员聘用工作。

三、工作任务及措施

1、质量管理及医疗、护理业务

医疗质量管理:一是进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制，严格按卫生部《医院管理评价指南》和省卫生厅《省医院复查及管理评价标准》进行质量检查、考核和评价。二是深入持久开展法律法规教育，强化依法执业意识、规范医疗执业行为。三是完善院科两级质量管理考核体系，加大医疗质量规章制度贯彻执行力度，强化整改措施。四是严抓医疗服务安全工作，加大安全生产工作宣传力度，进一步落实安全生产责任制。

规范门急诊工作：一是加强门急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊诊疗水平和突发事件的应急能力。二是进一步调整门、急诊结构，完成急诊科专业分科。三是坚持“以病人为中心”，巩固窗口优质服务，不断改进服务流程、优化服务环节、美化服务环境、强化服务意识，延伸服务范围。四是进一步加强医院分支机构的管理。五是继续开展无假日医院工作，加强和完善双休日、节假日门诊，坚持专家座诊制，方便群众就医。六是加强体检保健工作，加强健康教育，做好社区卫生服务工作。

加快大内科系统和大外科系统的各项工作：一是调整内、外科结构，完成三级学科分化，突出重点学科特色，进一步完善学科发展。二是加强对神经内、外科、电生理、介入、影像专业的整合，进一步提升神经医学品牌优势。三是用好品牌资源，加强心脑血管、消化、呼吸内分泌、肿瘤、前列腺等老年常见病、多发病的防治与研究，进一步完善老年病防治体系。四是积极开展新

业务、新技术。五是充分发挥各设施设备的功能，降低服务成本，努力提高医院运行效率。六是打造重点专业和学科，培育和建设2-3个社会形象好，病员信誉高的科室。

加强心理卫生大科的内涵建设：一是加大精神医学专业创省级重点学科的工作力度，按照落实精神医学重点学科建设项目规划和实施意见开展工作，实行重点专科建设项目目标管理责任制。二是利用品牌支持、实验室支持、市场支持，整合精神卫生和非精神卫生的资源，确保精神医学成为省重点学科，力争建设成为既符合国际标准又符合绵阳科技城建设的医院、社区一体化的开放型专科医院。三是形成2-3个有明确研究方向，能跟踪学科研究前沿，在省内精神医学专科医疗机构达到领先地位，有一定影响力的研究群体。四是完善基础设施、设备和规范研究室建设、教研室建设。完成基础设施改造。五是继续办好《精神卫生》杂志，做好《精神卫

生》杂志编审员的培养工作。六是进一步落实由国家支助开展的精神疾病防治队伍建设项目和癫痫病防治项目，完成绵阳市游仙区农村项目任务和区、三台县的癫痫病防治项目工作任务。七是继续加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流，在省厅指导下，继续牵头做好全省心理卫生医、教、研、防、康复等各项工作。

医技科室业务工作：一是进一步改善基础设施和设备条件。二是加大人才培养和技术引进力度。三是强化科室规范化管理。

护理工作：一是按卫生部纲要要求，加大护理队伍人才建设力度，建立一支以高素质、专业化护理人员为骨干的护理人才梯队。二是制定专项护理质量考核标准，加强重点护理环节的质量监控。三是引进和推广护理先进技术，大力开展护理科研工作，使护理队伍整体素质和业务水平再上新台阶。四是继续深化人性化、个性化、艺术化服务理

念，逐步实现护理管理的科学化、人文化、规范化和信息化。

加强院内感染管理工作，继续保持市内领先水平。一是强化传染病管理意识，加强传染病报告的管理措施。二是进一步加强院内感染知识的教育、培训，强化医疗业务中的规范操作环节，加大对重点科室如：icu、手术室、供应室、急诊科、血液净化室等科室的监测、监管力度。

继续做好义诊咨询、健康教育、卫生扶贫及“万名医师支援农村工程”工作。

2、精神文明和行风建设

继续抓好政治理论和业务知识的学习。深入学习宣传贯彻落实十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决定，学习科技新知识，更新业务、法律和信息知识，提高为人民服务的本领，巩固和扩大医院管理年活动成果适应新时期卫生工作的需要。

继续深化“六个一工程”、努力开展创建学习型医院活动，加强职工的思想政治工作和素质教育，把社会利益放在首位，提高服务水平和质量，使广大群众真正享受到“优质、高效、安全、便捷”的医疗服务。

加强院务公开工作，充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用，保障全体员工的合法权益。

加强“三医院特色的文化建设”，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是继续广泛开展职工业余兴趣小组活动，努力打造为绵阳争光、为卫生界争气的独特文化亮点；二是抓住建院··年契机，建立医院陈列室来凝聚和鼓励全院职工。

加强满意度测评的深度，多渠道征询病人的意见和建议。构建和谐医患关系。

完成各项创建工作，做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室及安全文明模范小区等各项工作。

3、科研、教学工作

一是组织省级科研课题立项4项、市局级科研立项7项。二是组织完成省、市科技成果鉴定2项。三是组织申报省科技成果进步奖1项，市科技成果进步奖2项。四是在国家级学术期刊发表论文25篇以上，省级学术期刊发表论文35篇以上。五是举办省级继教学习班1次，市级继教学习班4次。六是选派人员外出进修%26gt;10人次和参观考察学习%26gt;100人次.全年组织大科学习及查房%26gt;24次。举办全院性业务培训＞20次。七是继续做好泸州医学院、川北医学院、成都医学院等5所院校的教学基地工作，使科研教学工作走上科学化、规范化和标准化的道路。

4、行政后勤工作：

按照医院管理与评审专家组反馈的意见，认真做好各项整改工作。

完成医院“五五”规划和人才、学科规划制定工作。

加强资源管理，巩固成本核算成

果。进一步加强医院成本管理工作。

抓好建院五十周年院庆工作。

完成医院《手册》、《量手册》、《规范手册》的修订工作。

继续认真落实党风廉政建设与反腐败工作责任制。巩固“四好班子”和行风建设成果；严格执行药品、设备、耗材、基建维修、政府招标采购纪律，坚决杜绝各种形式“红包、回扣、提成、小金库”等违规违纪现象。

继续做好监察审计工作，关口前移，加大对各种违规违纪的防范和惩处力度。

完成事业单位人员聘用管理和工资制度改革及职称晋升等工作。

继续做好院内外宣传工作，不断提升医院品牌形象。

继续抓好院内综合治理工作和计划生育、医保及离退休工作和创建等工作。

继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质高效的服务。

第五篇：医院工作思路

医院工作思路24次。举办全院性业务培训＞20次（包括1次医疗卫生法律、法规及规章培训，1-2次传染病防治知识及技能培训，1-2次病历书写与管理培训，1次医疗服务安全教育培训）。七是继续做好泸州医学院、川北医学院、成都医学院等5所院校的教学基地工作，使科研教学工作走上科学化、规范化和标准化的道路。

4、行政后勤工作：

（1）按照医院管理与评审专家组反馈的意见，认真做好各项整改工作。

（2）完成医院“五五”规划和人才、学科规划制定工作。

（3）加强资源管理，巩固成本核算成果。进一步加强医院成本管理工作。

（4）抓好建院五十周年院庆工作。

（5）完成医院《##手册》、《#量手册》、《##规范手册》的修订工作。

（6）继续认真落实党风廉政建设与反腐败工作责任制。巩固“四好班子”和行风建设成果；严格执行药品、设备、耗材、基建维修、政府招标采购纪律，坚决杜绝各种形式“红包、回扣、提成、小金库”等违规违纪现象。

（7）继续做好监察审计工作，关口前移，加大对各种违规违纪的防范和惩处力度。

（8）完成事业单位人员聘用管理和工资制度改革及职称晋升等工作。

（9）继续做好院内外宣传工作，不断提升医院品牌形象。

（10）继续抓好院内综合治理工作和计划生育、医保及离退休工作和创建等工作。

（11）继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质高效的服务。