效能监察分析（精选多篇）

第一篇：效能监察分析

效能监察分析

效能监察是企业管理的重要组成部分，是直接服务于企业经营管理工作的有效切入点，是强化企业内控管理、减少企业经营风险、提高经济效益的有效途径。近年来，房屋租赁分公司纪委在金泰集团公司党委、纪委的正确领导下，紧紧围绕分公司中心工作，从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，努力探索效能监察工作的最佳切入点，将效能监察工作深入到分公司中心工作的各个角落，找准关键环节，抓住监察重点，确保此项工作有效开展。

一、2010年效能监察立项情况

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项。对于我们以房屋租赁为主业的企业，应收账款就是指应收未收的租金，只有租金最终变成企业的货币资金时，才真正算得上销售活动的完成。我们知道，应收账款的存在，因会挤占企业的营运资金，降低企业资金的周转速度，加大资金占用的机会成本，增加与应收账款有关的管理成本、坏账损失，导致企业资金利润率下降，情况严重的可能导致企业财务资金状况恶化。这就要求企业管理者要重视对应收账款的管理，防患于未然，关口前移，做到事前预警、事中监控、事后考核。

房屋租赁分公司经营管理的金泰富地大厦、金泰大厦、金泰国益大厦、金泰国际大厦为金泰集团房产板块的优良核心资产，可出租面积超过15万平方米，在金泰房产板块中发挥着举足轻重的作用。为确保分公司经营活动正常运转，增强风险防控能力，减少和避免应收账款形成呆坏账，有效提升资产创效贡献率、利润贡献率和现金流贡献率，确保完成2010年租金收入6450万元的经营目标，房屋租赁分公司纪委在效能监察工作中，结合金泰集团公司纪委的总体要求，经领导班子会议研究决定及党总支批准，把对“四个大厦应收账款”作为分公司2010年效能监察工作的重点，将效能监察与企业经营管理相结合，融入企业中心工作中去，发现管理漏洞，提出整改建议，完善内部管理，更好地发挥效能监察防范经营风险的作用。

二、2010年效能监察开展情况

为更好地做好2010年效能监察工作，切实发挥房屋租赁分公司纪委的监督检查作用，围绕此项工作，我们做到有组织、有计划、有目标，坚持过程监督与重点监控相结合的方针，通过建章立制，源头治理，强化风险预警机制，规避经营风险，确保了应收账款效能监察工作的有序开展。

（一）领导重视、组织健全。今年年初，分公司纪委确定对“四个大厦应收账款”进行效能监察后，第一时间成立由党政一把手任组长，副职领导班子成员任副组长，党办主任、纪委工作人员、财务部经理及各大厦租务部经理任成员的效能监察领导小组，负责组织有关人员对应收账款进行总体管理、监督、审查、研究、协调等事项，领导小组办公室设在综合办公室，落实责任，严格把关，力求做到全面、系统、科学，从源头上保证了此项工作的公开、透明，同时体现可控制、可考核，更好地贴近分公司实际。

（二）建立制度、严格内控。企业为了保证必要的现金支出，必须要取得与之相匹配的现金流入总额。因此，应收账款的有效收现非常必要。在实际工作中，客户由于宏观环境影

响，资金短缺，拖欠账款的现象时有发生，如果企业对所有租户拖欠或拒付账款的行为都对簿公堂、付诸法律手段加以解决，不仅需要花费大量的诉讼费，而且效果也不理想。所以，通过法院收回账款一般是企业不得已而为之的最后办法。基于这种考虑，分公司在租金收缴工作中，通过建立严格的内控制度，按照法制化、程序化、制度化原则，为此，分公司制定了《房屋租赁管理办法》、《应收账款制度》及《应收账款考核管理办法》等相关制度，规范业务人员的操作标准，强化租金催缴及考核工作。

（三）责任明确、体系完善。效能监察领导小组按照横向和纵向分解的原则，确定各项目直至每一名业务人员的指标责任，形成从上到下层层分解、层层落实，从下到上级级负责，级级保证的责任网络，使全员责任导向、成本控制的整体效能达到最佳状态。做到人人肩上有责任，个个头上有指标。效能监察领导小组在年初将收入指标进行分解，明确具体责任人，与经营部门及负责人签订《经营管理协议书》，与职能管理部门及责任人签订《职能管理工作协议书》，将应收账款完成情况与经营管理者和部门责任人奖惩、任免挂钩，月末进行考核。

（四）全程跟踪、监管有力。在租金收缴工作中，效能监察领导小组通过建立严格的内控制度，按照法制化、程序化、制度化原则，充分调动一切积极因素，强化租金的催缴工作：

（1）做好事前控制。首先，在选择租户环节，各项目在考虑其经营的合法性及与本写字楼的商务氛围相符的同时，最为重要的是该租户要有良好的商业信誉，有能力按期支付租金。其次，分公司在签订的租赁合同中，明确规定了租金的交付日期及交付方式，并以押三个月租金作担保，确保按时全额收取租金。最关键重要的一点，各项目注重在平时的工作中，不断完善客户跟进制度，加强沟通，与客户负责人直接接触，及时了解和掌握客户的经营状况、财务状况等信息，实施应收账款预警制。各租务部建立了客户评价体系、制定客户信用等级制度，实行分级管理，对租户的资质、信誉、租金缴纳、合同期限和经营情况进行建档，实现台账动态管理。重点关注接近信用等级限度客户的动态和经营状况，做到第一时间规避经营风险，最大限度的维护好企业的利益。如：承租金泰大厦的渤东博建筑工程有限公司，该用户因工作性质，对外工程垫付款数额较大，存在资金无法回笼、短期流转不畅的情况，我方通过沟通了解这些情况后，在全盘考虑该租户整体情况的基础上，认为该租户与我方长期租赁关系融洽，且资质较优良，暂时性资金短缺，属于善意欠租，该项目租赁业务人员在执行完正规催费流程、与租户沟通协调之后，及时通知分公司财务部门其当月欠款从三个月押金中支付，且欠款务必在下一个缴费日期前清还，同时补齐押金。这样一来，既确保了分公司应收账款的及时到位，维护了企业利益，也增进了和租户间的友好关系。

（2）做好事中监控。在管理应收账款的相关工作中，最忌讳的就是拖延，这样会导致很多本来能够收回的账款，随着时间的流逝，收回的可能性愈来愈小，因此，必须采取及时有效的措施，尽快收回账款，才能确保分公司经营资产的安全。对此，分公司财务部、租务部和物业公司客服部门联手，采取向客户电话催收、上门收款、发放一次、二次催缴函等方式，树立分公司形象，确保租金收缴的严肃性。对到期未回款的客户采取再次发放催缴函、让客户写下支付欠款的承诺函、发放律师函、押金抵租金、收取滞纳金、发放解约函直至付诸法律等多种渠道、多种方式，及时清回应收款。如：承租金泰国益大厦的北京邦德华国际科技发展有限公司，该租户承租房屋后，曾多次拖欠租金，在我方多次派人口头或书面催缴，并向其发送《解约函》、委托律师发送《律师函》后，明确通知其解除租赁合同，但其拒不执行。后经北京市朝阳区人民法院主持调解，双方达成调解协议，并签收《民事调解书》。

在2009年12月前，我分公司通过诉讼、强制执行，共清回欠款262645元，为避免发生新欠租金。我分公司经过多方努力，强制其于2010年1月1日签订了原租赁合同终止协议，规避原合同法律风险，同时新签纪律严明的租赁合同，严格承租人责任，自2010年1月至今，该租户未再发生任何欠款。还有，今年9月中旬，金泰大厦21层租户由于涉嫌经济犯罪，其主要负责人被北京市公安局经济侦查科警员带走询问。我方业务人员凭借敏锐的洞察力、强烈的责任感、果断的应对措施，同时依据租赁合同约定：以客户迟交租金为由向其发出单方解约函，单方解除租赁合同。解约函发出还不到半天，市公安局经侦科警员就来到金泰大厦，提出查封该租户办公单元要求。分公司全盘考虑，该单元一旦被查封，就意味着500平米的优质写字楼单元将无限期的禁止出租，每月涉及的租金及物业费损失高达近8万元，特表明立场：我方已与该租户解除租赁合同，双方无任何租赁关系，依据法律我方不承担任何关联责任。面对我方强硬交涉，和已经单方面解约的事实，经侦警员只得让步，并协助我们对该客进行了清退，确保分公司应收账款安全及经济利益不被损害。

（3）做好事后考核。为保证租金收缴的刚性和奖罚兑现。我们对经营人员实施回款责任制，权责到位，奖惩分明，按照分公司“应收账款考核管理办法”，将收款任务明确到分公司主管经营副经理和各项目经理，在一个考核周期内，租金收缴率未能达到100%，暂缓发放二次工资，待收回后方可补发。同一笔月租金连续三个月未能收回，暂扣二次工资变为实扣工资。今年以来，截止10月底，在考核周期内，因租金未及时收回，分公司暂缓发放二次工资17400元，现因账款全部收回，已对相关人员进行二次工资全额补发。我们通过严格的内控管理和考核制度，保证了分公司租金收入能按时、足额的收取和入账，保证了企业资金的安全，各年度租金收缴率一直保持在100%。

三、2010年效能监察成果

1、保证了企业经营目标的实现，2010年三个大厦经营收入创历史新高，出租率高位运行，截止2010年10月末，房屋租赁分公司累计完成经营收入6616.35万元，完成年度考核指标6600万元的100.25%，提前66天完成全年指标，经营收入与去年同期有较大幅度的增长，增加1177.07万元，增幅达21.04%，预计到年底可实现经营收入7800万元，为全年经营指标的118.18%。

2、提高了企业加强应收账款的控制能力，从而提升了经济运行的质量，通过对应收账款的效能监察，避免经济损失9.1万元，提出监察建议7条，修订完成《房屋租赁管理办法》、《应收账款制度》及《应收账款考核管理办法》等5项制度，有效规避经营风险。分公司2010年租金收缴率达到100%，实现零位运行。

3、提升了企业经营管理水平，通过强化应收账款内部控制和制约监督，使管理更加科学、规范、有效。总之，应收账款管理是企业的重点，更是难点，直接影响企业的经营和发展。分公司在对“四个大厦应收账款”的效能监察工作中，逐步制订了较为科学、合理的约束机制，降低资金风险、加速资金周转，更好地促进了分公司的稳健发展。下一步，我们将进一步解放思想、开拓创新，不断深化效能监察工作，围绕中心、突出重点，融入管理、服务大局，充分发挥教育、监督、保护、惩处的职能作用，为分公司的科学发展和谐发展提供有力保障。

第二篇：效能监察

浅谈国有企业效能监察工作

姓 名：许琲

单 位：焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司 邮 编：454000 摘 要：国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。关键词：效能监察 提高效益 监督管理 中图分类号： 文献标识码： 正文：

国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。目前，我国国有企业改革发展已进入到一个新的历史时期，企业经济成分、组织形成、利益关系、分配方式等日趋多样化，这就要求在开展企业效能监察工作过程中，要不断提高认识，准确把握国企效能监察存在的问题，积极探索国有企业实施效能监察的有效途径。

一、正确认识国企效能监察作用

国有企业效能监察是监察部门对企业管理职能部门的管理效能，具有企业管理的再管理，监督的再监督功能，功能主要是保护和服务，两者具有统一性，概括起来主要有以下六点作用：一是服务性。它是围绕企业行政管理中心工作，为完成某项工作任务而进行的监察工作，具有服务性；二是制约性。它在企业各职能部门实现某一工作目标的全过程进行检查监督，规范其行为，纠正其偏差，保证正确的经营手段，使其沿着最经济的经营轨道运作；三是参与性。效能监察工作人员在某项工作运作的同时积极参与其各种活动，在参与中实施监督检查，保证其有效性；四是预防性。通过效能监察，可以及时发现对工作可能带来不利的因素，以便预防和阻止某一程序的运作，减少企业的经济损失；五是规范性。通过效能监察，可以发现问题，研究问题，解决问题。可以使企业内各项工作目标、计划、决定等各方面更加科学化、规范化。六是保护性。通过效能监察，可以使一部分领导干部摆正位置，提高自律意识，廉洁从业，进而保护好我们的党员干部。

二、国有企业效能监察存在的问题

国有企业以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，规范各种经营管理行为，取得了明显的经济效益和社会效益。但实际工作中还存在一些不足，影响着效能监察职能作用的发挥。

(一)、思想认识存在偏差。存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这 是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能监察的方法和途径。有些部门把对暴露问题的追究和处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面和错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。

(三)、效能监察工作领导体制和工作运行机制尚不完善。国有企业效能监察工作专业性强，工作内容涉及生产、经营、管理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是有效实施效能监察的前提。有的国有企业虽然也成立了专门的工作领导小组，但领导小组尤其是行政主要领导重视不够，不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

出现以上问题的原因，主要是对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。

三、强化国有企业效能监察新思路

为适应国有企业改革发展的新要求，与时俱进开展国有企业效能监察，实现廉洁与效能的统一，必须根据现代企业 的管理特点，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作新思路。

(一)、抓好宣传教育，提高对效能监察工作的认识 马克思主义的认识论认为，人们对客观事物的认识不可能一次完成，是逐步深化的。从国有企业效能监察的对象来讲，对开展效能监察工作的认识也有一个过程。因此，要搞好国有企业的效能监察工作，必须要加强对效能监察工作的宣传，并联系实际采取多种形式对企业领导干部和职工群众进行效能监察专题教育，使他们对效能监察工作有一个比较全面的理解。使企业各级领导干部及广大职工群众都能够充分认识到，开展效能监察是增强各级领导干部廉洁高效的自觉性，是加强企业内部监督管理必不可少的手段，是新形势下企业纪检监察部门全面履行职能的重要途径。在企业上下尤其是企业领导干部逐步形成人人都来关心和支持效能监察工作的良好氛围，进而推动效能监察工作的深入扎实开展，不断提升企业效益，促进企业从源头上预防和治理腐败工作的落实。

(二)、将效能监察融入企业的经营管理，维护企业利益 国有企业有业务范围广、资金量大、经济实体多等特点，如果在生产流通领域、财经管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，国家的利益受损。特别是在深化改革，业务不断扩展的进程中，工程建设、招投标、物资采购、资金投入等环节较容易出现问题。效能监察要以此为工作重点，按照项目审批制度、企业内部审计制度、预 算费用制度等制度，认真开展效能监察，监督落实有关规章制度，防止出现偏差，避免出现不规范行为。由于在改革过程中监管不严而出现问题、造成腐败或国有资产流失的例子很多。效能监察就是要防止此类事件的发生，严格监督和保护干部，避免国有资产流失，有效的维护国家集体和个人的利益。

(三)、坚持创新制度建设与监督检查相结合，强化监督制衡

制度具有根本性、全局性、规范性和长期性的特点。强化国有企业效能监察必须创新制度建设。一方面，企业须借助于系统管理的作用，建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行行为，用制度建立一个执行力的奖罚机制，使制度保持它的权威性与严肃性。另一方面，效能监察要在原有制度的基础上，结合深化国有企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。围绕企业制度创新，进一步规范和深化效能监察。着力从完善风险防范机制、减少腐败机会、提高有效预防腐败能力的角度，深刻分析经营管理中的漏洞及原因，促进制度建设和整改措施的落实，加强企业内部机制建设，发挥效能监察在标本兼治、综合治理和风险防范方面的监督作用，从源头上预防和治理腐败。

(四)、加强监督检查与完善管理制度相结合

国有企业改进管理，提高效能，是开展效能监察的目的所在。由于企业监察部门可以进行别的部门不能进行的调查，效能监察有它特有的观察问题的角度，所以它在促进企业改进管理，提高效能方面具有其它职能部门与工作人员所不具有的功能。这就要求在效能监察的最后一个环节上，企业纪检监察机关以及执行监察任务的人员，必须在研究改进企业经营管理，提出合理化建议上下功夫。要综合全部调查结果、考核资料以及掌握到的各方面情况，有针对性地对监察对象提出改进工作，完善管理的措施和建议。纪检监察组织要对执行情况进行跟踪监督，落实和巩固效能监察成果。被监察企业（部门）要按照《效能监察决定(建议)通知书》的要求，将执行情况通报给纪检监察组织，切实做到堵塞漏洞，建章立制，强化管理，改进工作。

总之，在企业改革、改制、利益关系多样化等新情况下，效能监察要做到方法、措施与时俱进。只有这样，效能监察的作用才能得到充分发挥，才能使其与企业追求的最大经济效益相统一。

作者简介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司政工科副科长 经济师 本科 ***

第三篇：效能监察

什么是效能监察？

效能监察以“提高管理效率、增加效益”为目的，对经营管理者和所辖部门（单位）履行职责和职能的情况，包括管理现状、管理要求、管理行为的过程及结果、管理者勤政、能政进行监督考察和优化提高。旨在克服管理中的薄弱环节、纠正行为偏差，发现管理缺陷，实现管理目标，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的行政监察。

第四篇：效能监察

浅谈国有企业效能监察存在的问题及对策

江西省水利水电开发总公司 樊荣

效能监察作为企业监察工作的一个重要方面，是企业监察职能的重要体现，是企业监察机构以法律、法规和企业的管理制度为依据，针对影响企业各项经济指标的主要问题，依法对企业干部、管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动，其目的是保证政令畅通，督促企业各级领导、职工增强管理意识，树立效益理念，提高工作效率和质量，防止官僚主义和失职、渎职行为。作为省水利厅直属的全民所有制企业――开发总公司，从无到有、从小到大，至今已逐步形成供水业、水电业、施工业、疏浚业、酒店管理和物资仓储业六个产业，注册资本2053万元，总资产1.6亿元。如何加强企业效能监察，采取有效手保证“资金、工程、干部”的安全，保证国家、集体、职工的利益，是摆在企业当前的一个重要课题。

一、当前企业效能监察工作存在的几个问题

一是思想认识存在偏差。存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。

二是效能监察的机制尚不完善。迄今为止，效能监察的程序性法规还没有出台，而现有的可以作为效能监察依据的法规过于原则，特别是我司效能监察的制度尚不配套，相比廉政监察工作，存在制度不够健全、操作不够规范的问题。对于“不作为、推诿扯皮、办事效率低下、失职”等效能方面的问题不能有效制止，老办法不管用，新的办法又没建立起来，致使监察起来无规可循，无矩可蹈。

三是把握不了效能监察的方法和途径。有些部门把对暴露问题的追究和处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面和错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。

四是效能监察奖惩方面缺乏制度性和规范性。有的只奖不惩，有的只惩不奖，同时，还有许多问题研究不够，比如工作标准评定的问题、数据客观准确性的问题、奖惩的标准及效果问题都没能认真的探讨和研究，特别是在平时的业绩考评上不够规范或存在忽视考核的现象，使效能监察奖惩缺乏必要的依据。出现以上问题的原因，主要是我们对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，对我司来说，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。

二、解决企业效能监察对策

解决企业效能监察问题，应从如下几个方面入手：

一是从思想上、组织上、制度上保证企业效能监察工作的顺利开展。效能监察是加强企业管理、提高经济效益、维护国家利益和预防职务犯罪的有效途径和重要手段，领导要重视效能监察工作，明确监察的重点内容，加大宣传力度，提高广大干部职工特别是领导干部对效能监察工作必要性和重要性的认识，并制定完善有关效能监察工作规定，从组织领导和制度上保证了效能监察工作的顺利实施。作为纪检部门还应加强与企业各部门的沟通与联系，特别是与审计、财务以及工程部门的沟通与协作，弥补纪检监察部门的专业缺陷和力量不足，形成整体合力，努力做到企业领导、业务部门、员工群众三参与，效能监察、企业管理、案件查处三结合，保证效能监察工作的顺利开展。

二是将效能监察融入企业的经营管理，堵塞管理漏洞，规范管理行为，维护国家的利益。我司是业务范围广、资金量大、经济实体多的单位，如果在生产流通领域、财经管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，国家的利益受损。特别是在深化改革，业务不断扩展的进程中，工程建设、招投标、物资采购、资金投入等环节较容易出现问题。效能监察要以此为工作重点，按照项目审批制度、企业内部审计制度、预算费用制度等制度，认真开展效能监察，监督落实有关规章制度，防止出现偏差，避免出现不规范行为。由于在改革过程中监管不严而出现问题、造成腐败或国有资产流失的例子很多。效能监察就是要防止此类事件的发生，严格监督和保护干部，避免国有资产流失，有效的维护国家集体和个人的利益。

三是抓好对领导干部的行政管理行为的监察，提高领导执政能力，最大限度维护国家和人民的利益。做好效能监察，领导是关键的因素，领导的执政行为和管理行为的好坏直接影响到国家和人民利益的大小。纪检部门要抓住从严治党、从严治政的要求，突出廉洁从政这个关键进行监察，监督落实领导干部廉洁自律各项规定，尤其落实好“四大纪律八项要求”，预防领导干部腐败行为的发生。还就应紧紧抓住领导干部履行职责、权力运行和办事程序三个关键环节，加强效能监察工作，防止有令不行、有禁不止、弄虚作假、欺上瞒下的行为发生，有效的防止权力的缺失和滥用，改善领导干部行政管理办法，改进工作

作风，建立健全和严格执行《党风廉政建设责任制》、《领导干部追究责任制》等制度规定，切实维护国家的利益集体和职工利益。

四要创新效能监察的办法，充分发挥效能监察作用，确保工作落到实处。效能监察作用发挥的大小，监察的方法是重要的因素，我们要根据不同的监察项目运用不同的监察办法，才能有效的发挥其应有的作用。首先要全面跟踪监督行业的经济运行，将效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。加大事前监察工作力度，尽量将问题解决在萌芽状态之中；严格事中监察工作，及时发现和堵塞生产经营管理中的漏洞，避免造成不应有的损失；做好事后监察，针对存在的问题，修定和完善管理制度，规范行业管理。继续认真执行党风廉政信息员、监督员制度，充分发挥群众监督的力度。其次要建立科学严谨的奖罚激励机制，对发生的问题认真查找分析原因，分清责任，按有关责任对相关人员进行处理，尽可能挽回经济损失。

三、开展效能监察工作应注意的问题

开展好效能监察工作离不开其它部门的紧密结合，两者是相辅相成，不可分割的。

首先应摆正纪检监察部门与其他职能部门的关系。在效能监察中，纪检监察部门应是监察主体，其他职能部门是被监察对象，在效能监察立项中，项目的承办部门一般是纪检监察部门。因此，纪检监察部门在开展效能监察工作中要注意找准自己的位置，既不能越俎代庖，代替业务部门完成工作任务，也不能把业务部门正常履行职责的工作当作企业效能监察工作。要分清监察部门与其他职能部门的不同职责，同时又要注意发挥组织协调作用，与业务部门密切配合。

其次应处理好企业效能监察与企业管理的关系。我司效能监察不能脱离企业管理，但更不能取代企业管理，而是对管理的再管理，监督的再监督。对各种立项的问题进行检查，主要是发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度，并督促落实，堵塞漏洞，而不是直接参与管理和纠正错误。再次应指导好部门和下级企业实现自我约束。监察一批项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础是我司效能监察的重点工作，但不是开展效能监察的目的，促进企业尤其是各部门建章立制、实现企业的自我约束才是效能监察工作应尽的职责。

第五篇：效能监察

效能监察建议

我觉得咱们企业效能监察是以提高企业管理效率、增加企业效益或实现特定效果为目的，依托企业权力、财力和人力等可控资源，对组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考察和优化提高，运用监察手段，克服管理薄弱环节、实现管理目标，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的行政监察。企业效能监察项目是指为解决企业面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节、提高履职能力或为实现管理过程较复杂及动用企业资源较多的企业目标，符合企业效能监察定义，经企业行政主管授权批准成立，并由具体小组负责实施的专项管理项目。

建议：

1．监察对象要全面，是指围绕勤政、能政展开多方面的监察工作，与权利人利益相关的生产经营、安全环保、团队建设等等都可列入监察范畴，可以涵盖所有管理工作。

2．对比指标系统，是指监察工作本身的特色，就是说效能监察讲究依据和逻辑，从理性管理角度，形成完善的指标体系，对比评价并分析改进管理工作。

3．行为关系要独立，是指效能监察工作是就事论事，以解决实际问题需要来取舍，管理行为上并不局限于某个部门或者岗位的职责，可以在一般行政构架外统筹和分配具体的管理资源、调节管理任务和采取风险应对，以实现目标。

4．行政权力充分，是指效能监察工作依托于行政权力的支持，在充分的行政权力支持下，充分调度和发挥人力、财力支持；另一层含义就是监察工作是对权利人负责，代表权利人履行监察职责，不受中层意见干扰。

5．能效目标要明确，是指效能监察工作的优劣和取舍是以三效和三力来判断的，效能监察工作必须有明确三效和三力来作为取舍或目标依据。