2011年效能监察工作总结

第一篇：2011年效能监察工作总结

广明项目部2011年度

效能监察工作总结

为推动我项目部效能监察工作有效的开展，根据公司、段纪委《关于印发西铁工程公司2011年度效能监察工作实施方案的通知》文件要求，结合我项目部实际开展了以“规范经营管理、提高管理水平、提升工作效能、杜绝腐败行为”为目标的效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：

我项目部紧紧围绕生产经营实际情况,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。制定了《广明项目部2011年度效能监察工作实施方案》，成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听的方式进行监察工作，即看监察项目有关资料；查帐目、规章制度和有关政策规定落实情况；听取职工群众的意见；组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项；根据职工群众反应的问题进行检查，发现问题，及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；对在监察中发现的违规违纪违法重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；围绕项目部领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。

全项目部高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度；加强制度建设，按照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序，针对工程建设链、设计监督管理链，做到工程监管与工程建设环环相扣，进一步规范工程建设管理行为，有效的预防职务犯罪的发生。我项目部把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对我段审计监察科2011年监察中发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。2011年度效能监察的主要内容有：

（一）项目部建效能监察

1、项目审批。是否按集团公司、公司、段的有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。

2、民工队伍选择。是否严格执行上级管理部门和公司、段党委的有关规定，实行公开招标。

3、设备、材料采购。是否严格执行有关招标投标和阳光采购等规定。

4、资金管理。资金管理制度是否建立，资金使用、拨付的审批和监督机制是否完善；工程款的支付和竣工决算是否严格执行有关财经法规。

5、工程变更设计。是否严格履行国家和省有关变更设计程序，变更理由是否充分，变更费用是否合理。

6、竣（交）工验收工作。是否按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。

（二）项目部管理经营效能监察

1、“三重一大”集体决策效能监察。重点监督监察“三重一大”涉及事项决策前是否进行充分酝酿论证；决策时是否充分发扬民主并按规定程序和方式形成决策；决策过程有无记录，记录是否完整；“三重一大”集体决策制度是否一贯坚持并规范操作等。

2、重大投资项目效能监察。重点对投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、招标采购、工程进度等重要环节加强监督控制。

3、项目部在党风廉政建设中是否严格按照“四个一”抓好“两个三”进行落实检查。

4、项目部固定资产安全效能监察。是否弄虚作假、隐匿资产、提供虚假会计资料导致资产评估不实；是否以权谋私，侵占、侵吞项目固定资产；是否严重失职，违规操作，损害项目部和企业利益以及职工的合法权益等。

5、加强成本管理效能监察。要继续围绕物资设备采购开展效能监察，在提高采购招标的规范性、降低采购成本方面充分发挥效能监察的作用。

6、项目部内控制度建设效能监察。逐步建立健全“组织机构内控制度、财务预算管理制度、成本费用内控制度、债权债务内控制度、财产物资内控制度、风险防范制度和责任追究制度”等一系列管理制度。

7、热点难点问题效能监察。围绕职工关注的难点问题，强化监督管理，防范问题发生，切实维护职工的根本利益。

今年我项目部严格按照公司、段党委下发的“党风廉政建设目

标责任书的目标”、《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设领导责任制度》、《廉洁从业实施细则》、《严禁公职人员收受礼金的若干规定》、《费用支出及报销管理办法》、《公务用车专项治理方案》、《“小金库”专项治理办法》等党风廉政建设相关文件及《关于“三重一大”集体决策制度》对重大事项决策、干部的任免聘用、重大项目安排和大额度资金使用都进行集体讨论、议定，议定过程要形成了会议纪要，大宗物品购置都实行阳光采购，严格按照合同会审会签制度，切实抓好源头防治。

严格按照《廉政风险排查防控》、《严禁公职人员收受礼品的若干规定》加强对党员领导干部的教育监督和风险防控，对项目班子领导成员按照分管范围进行个人风险防控，按职责提出风险防控等级，时刻提醒领导干部肩负职责，紧绷廉洁从业的弦。对关键岗位人员进行岗位廉洁教育和检查、监督。领导干部和职能部门负责人坚决杜绝吃、拿、卡要等行为，引导领导干部讲党性、重品行、做表率。

建立《重大事项的的公示制度》《党务、企务公开制度》提高职工群众的参与权、知情权、监督权，不断增加党务、政务公开透明度。

一年来项目部各职能部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督，明确责任部门和具体

责任人，对每个项目明确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对项目部废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大”项目在上级纪检领导的监督检查进行。检查中还注意收集各目标在效能监察工作中提出一些建议和意见。对全矿效能监察工作起到积极的作用。

总之，在公司及段党委、审计检察科的正确领导下，在项目部领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，我项目部较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节,如（个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度落实不到位、分管的三个项目收尾工作不到位）等与要求仍有一定的差距。今后,我项目部会切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在我项目部规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。下一步，我项目部在效能监察上创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门支部为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。

为全面推进我项目部党风廉政建设,在公司、段纪委的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行责任,弘扬核心价值观，通过实施效能监察，严格管理和经营行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违规违纪违法问题。强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效率，保证全项目部各项工作目标顺利实现，使企业效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为矿井又快、又好的发展做出贡献。

广明项目部党支部二〇一二年四月四日

第二篇：效能监察工作总结

×××厂（公司）效能监察工作总结

主要内容包括：

一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。

二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。

三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。

四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。

五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。

六、工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。

第三篇：效能监察工作总结

效能监察工作小结

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高；

第四篇：效能监察工作总结

一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。

一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察

在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对2012年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。

三、专项效能监察工作

今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。

四、加强制度建设、建立长效制约机制

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、加大监督力度，规范机关行为

加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。

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第五篇：效能监察工作总结

一、统一思想，提高认识，夯实了效能监察的基础工作一季度，我x纪委、监察部坚持把统一全x上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过月度考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《xx纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

二、强化教育、提升素质，扎实开展机关效能建设活动。

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。一季度，我们把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部职工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，结合“为民、务实、清廉”主题教育，深入开展学习型机关创建活动，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。元月份，在全区开展了一把手“谈效能、讲效益、促发展、保廉洁”活动。按照年初全x效能建设工作方案的要求和x领导的指示精神，要求全xx各部门要以一把手名义，结合本单位、本部门的行业特点和职能，对今年以来在加强机关效能建设、服务经济发展、不断优化我区发展软环境，特别是在去年服务xxxxxx项目建设方面的成功做法，取得的效果经验，进行认真地总结，撰写较高质量的总结文章。将在全x范围内进行交流推广，推动我x的效能建设和服务水平在上一个新台阶。

三、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性.纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。

各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报xx纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。目前，虽然大部分项目还未终结，但已经初步显示出良好的效果。

四、加强制度建设、建立效能监察的长效机制。

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的机关管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合各系统行业特点，我们建立健全了《项目公示制》、《首问负责制》、《限时办结制》、《错案追究制》等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，全x各x单位共完善各项制度xxx项，新定制度xx项。这样，使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、开拓创新，继续推进效能监察工作.一季度，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。今后我们要在x党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。