2010年效能监察工作总结

第一篇：2010年效能监察工作总结

关于2010年效能监察工作总结

及2011年简要打算

今年以来，大陆公司纪委在公司党政的正确领导下，在上级组织的指导支持下，以科学发展观统领工作全局，围绕公司生产经营各项工作任务，准确定位，主动融入，积极履行效能监察职能，为夯实企业基础管理工作发挥了较好的作用。在做好经常性效能监察工作的基础上，经过充分调研、认真筛选，重点对生产经营单位执行物资比价采购办法、外委加工管理两项工作认真开展了效能监察，现就工作开展情况总结汇报如下：

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作夯实基础

为开展好今年的效能监察项目，年初我们按照集团公司、实业公司2010年效能监察工作意见的要求，制定下发了《关于2010年效能监察工作意见》。并结合企业实际，健全完善了多项管理制度。如《效能监察管理规范》、《效能监察工作例会制度》等，还先后制定下发了《外协加工管理规定》、《关于产品入库结算的规定》、《物资比价采购管理办法》和《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》等多个文件，为深入搞好效能监察工作打下了基础。

公司党政领导对效能监察工作高度重视，成立了党政主要领导为组长的效能监察领导小组，在工作上积极给予支持指导，多次召开专门会议，研究制定工作思路、措施，认真选题立项，1

为开展效能监察工作创造了良好的工作条件。

纪委监察部门反复学习上级有关文件要求，认真按照监察程序规定制定监察计划，对遇到的疑难问题及时向上级纪监部门请示汇报，待条件具备之后认真进行操作，从而取得了效能监察工作应有的成效。

二、本着“管理的再管理、监督的再监督”指导原则，深入实施开展效能监察

一是关于外委加工效能监察工作。此项监察主要通过查阅该单位有无单独制订外委加工方面的规章制度，单独制订的外委加工规章制度的是否完善，是否与公司文件要求保持一致，实际工作中是否执行到位等。通过效能监察，查找亟待解决的问题和薄弱环节，进一步强化外委加工制度规定，规范管理。根据通知精神，纪委监察部会同企业管理部、财务部组成检查组，于7月15日至8月21日，对涉及外委加工的五个单位进行了效能监察。共查出存在5个方面的问题，提出整改意见10条，并书面下达了限期整改和组织复查的通知。

二是关于对生产经营单位执行物资比价采购管理办法进行了效能监察。紧紧围绕大陆公司2010年效能监察工作意见中提出的要加强管理、确保制度落实到位的有关要求，对有关生产经营单位执行物资比价采购制度情况实施效能监察。重点查找制度执行不规范等问题和薄弱环节，主要目的是强化制度落实，堵塞管理漏洞，规范制度执行，提高运行质量，推进生产经营单位管理上水平。通过对公司所属十个生产经营单位1—6月份

执行情况进行检查，共查出存在问题17项，提出整改意见5条，并及时下达了《关于执行物资比价采购办法存在问题限期整改的通知》，要求有关单位要迅速整改，公司将安排效能监察小组对整改的情况进行复查，对整改不力的单位将按照有关规定进行处罚。

三是重点实施的效能监察项目取得了较好的效果。经过两次效能监察检查，各基层单位对执行物资比价采购办法及外委加工制度规定都引起了高度重视，结合检查组的整改通知采取了相应的整改措施，取得了明显的成效。从整体情况看，虽然还存在这样那样的问题，比如涉及的职能部门考核项目不全、台帐记录不规范等，但对检查组提出的整改意见，基本都得到了较好的落实。尤其是在完善制度、落实责任、规范程序上有了显著的提高，取得了较好的效果，达到了预期的目的。通过效能监察，检查组给公司提出了三项建议。一是公司职能部门在强化考核的同时，要对基层单位考核落实的情况实施跟踪检查，确保制度真正执行到位，杜绝一罚了之。二是企管部门要依据现有法律制度规定，加快修订完善相关的合同管理制度，确保检查考核有依据。三是公司职能部门到生产经营单位检查，要让基层单位的领导和专兼职管理人员参与，以便沟通信息，对存在的问题随时进行整改。针对以上建议，公司专门召开会议，认真进行了安排，都得到了较好的落实。

四是认真做好日常性的效能监察工作。我们按照上级要求，结合企业实际，以“抓重点、夯基础、强监督、严整改、求实

效”为原则，在做好重点监察项目的同时，针对企业经营管理工作，充分发挥公司纪检监察部门多年来一贯坚持的效能监察监督与服务并重的职能，着力开展好经常性的效能监察工作。

重点围绕保合同兑现实施效能监察。今年企业生产任务多、合同工期紧，为确保企业信誉度和客户利益，公司每季度都要召开动员大会，围绕重点任务专门成立了效能监察专项检查督导组，明确责任分工，与责任单位签订目标责任书，实行风险抵押，组织公司上下两级开展生产会战，按期完成产品交货，受到了用户的好评。

围绕保证现金流量，确保资金链不断裂实施效能监察。企业生产生活投入大，流动性资金投入不足始终是困扰企业发展的一道难题。为了把有限的资金用在刀刃上，我们始终把资金管理列入生产经营工作重中之重。为确保资金管理“有保有压，严管严控”，对公司资金运作进行效能监察，对资金流向实施过程跟踪，发现问题及时纠正。通过强化资金全面预算和集中统一管理制度的落实，严格控制预算外资金支出和非生产性投入，实现了在资金紧张的情况下，较好地保证了生产、安全、节能环保和新产品研发投入及工资发放。同时，把降低应收账款和存货纳入监督范围。在纪检监察部门的监督下，进一步完善了应收账款管理和考核办法，对应收账款实行了“清收终身制”和风险抵押，每月召开应收账款分析例会制度，认真分析每一笔应收账款，明确回款时限，跟踪落实责任。通过法律清欠等有效手段，收回各类长期欠款近100余万元。坚持以销定产原

则，按照轻重缓急，最大限度缩短生产周期，控制存货上升。同时加强对各单位存货占用考核，加大清仓利库和废旧物资再利用力度，盘活存量资产，最大限度降低了资金占用。为了进一步压缩成本，减少非生产性资金投入，督促机关办公成本压缩。纪检监察部门在干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勤俭办一切事情的思想，修订完善了机关可控费用管理办法，建立了财务收支登记制度，实行考核结果与单位负责人工资挂钩。通过从严控制，使机关可控费用比计划降低了10％以上。

三、当前效能监察工作存在的问题

总结今年的效能监察工作，虽然能按照上级的工作要求履行监察职能，并取得了一些实际效果，但仍存在一定的问题。主要表现在三个方面。一是效能监察工作真正展开工作量非常大，公司纪监部门由于人员配备少，尚不能全面的多领域组织效能监察，办公手段也明显落后。二是深化效能监察工作有较大难度。特别是针对个别需要长期进行监督的问题，很难深入下去，需做扎实细致的调研工作。三是公司部门单位对效能监察工作认识理解不到位，重视程度也不够，存在着被动应付的现象。这些问题我们将在今后的工作中认真加以整改落实。

四、2011年效能监察工作的简要打算

2011年是公司改革发展的关键年。我们将按照上级要求，深入贯彻落实科学发展观，紧扣公司中心工作，深入调研，抓住重点，科学立项，扎实工作，充分发挥效能监察的事前、事中和事后监督作用，保证公司重大决策、工作部署、规章制度的贯彻执行，为促进公司各项目标任务完成提供坚实的保障。

初步计划2011年一是展开“产品质量管控工作”效能监察。突出排查重点，抓住容易出现问题的关键环节，加强对质量管理责任制的监督检查，重点检查对质量责任落实不到位的情况，切实做到严管理、严制度、严考核、严奖惩、严追究，从而为提高产品质量，提高管理水平，打造产品品牌提供保障。二是展开“财务可控费用”效能监察。从完善程序、强化管理、严格监督、堵塞漏洞方面入手，切实加强监督检查，确保公司生产经营的工作的顺利进行。

大陆公司纪委监察部

2010年11月8日

第二篇：效能监察工作总结

×××厂（公司）效能监察工作总结

主要内容包括：

一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。

二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。

三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。

四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。

五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。

六、工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。

第三篇：效能监察工作总结

效能监察工作小结

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高；

第四篇：效能监察工作总结

一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。

一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察

在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对2012年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。

三、专项效能监察工作

今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。

四、加强制度建设、建立长效制约机制

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、加大监督力度，规范机关行为

加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

更多关于效能监察工作总结的文章 >>2012年离退休党支部工作总结2012年中学党总支工作总结妇幼保健院党支部抓好党建促服务总结街道党委办事处领导班子工作总结市直机关总支2012年工作总结水管所党支部2012年党建工作总结“公民责任教育年”主题活动工作总结2012年小学党支部工作总结到 党委党支部工作总结 栏目查看更多内容 >>

第五篇：效能监察工作总结

一、统一思想，提高认识，夯实了效能监察的基础工作一季度，我x纪委、监察部坚持把统一全x上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过月度考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《xx纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

二、强化教育、提升素质，扎实开展机关效能建设活动。

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。一季度，我们把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部职工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，结合“为民、务实、清廉”主题教育，深入开展学习型机关创建活动，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。元月份，在全区开展了一把手“谈效能、讲效益、促发展、保廉洁”活动。按照年初全x效能建设工作方案的要求和x领导的指示精神，要求全xx各部门要以一把手名义，结合本单位、本部门的行业特点和职能，对今年以来在加强机关效能建设、服务经济发展、不断优化我区发展软环境，特别是在去年服务xxxxxx项目建设方面的成功做法，取得的效果经验，进行认真地总结，撰写较高质量的总结文章。将在全x范围内进行交流推广，推动我x的效能建设和服务水平在上一个新台阶。

三、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性.纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。

各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报xx纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。目前，虽然大部分项目还未终结，但已经初步显示出良好的效果。

四、加强制度建设、建立效能监察的长效机制。

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的机关管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合各系统行业特点，我们建立健全了《项目公示制》、《首问负责制》、《限时办结制》、《错案追究制》等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，全x各x单位共完善各项制度xxx项，新定制度xx项。这样，使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、开拓创新，继续推进效能监察工作.一季度，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。今后我们要在x党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。