浅谈质量经理职业培训感想

第一篇：浅谈质量经理职业培训感想

浅谈质量经理职业培训感想

上周参加由中国质量认证中心组织承办的质量经理职业培训，经过四天的紧张学习及考试，顺利完成了培训课程，由于培训内容非常适合工作需要，加上培训老师独到的见解，使我在这次培训中获得颇多收获。

培训内容主要为五大部分：与质量有关的基本概念，质量改进工具，顾客关系和供应商管理，精益生产和6西格玛管理，质量经理综合管理能力提升。其中给我印象最深的就是质量改进，也是老师希望我们在培训后工作能做好的（能够淋漓尽致的做到这点，我想也是老师对我们在以后的工作中最大的期望）。

20世纪50年代，日本人将质量改进发挥得淋漓尽致，是战后日本迅速崛起的关键，与之相比，在2010年，我技术质量部在祁总的指导下，完成了8项质量项目改进，但是完成的效果不明显，没有达到预期的目的。其实改进是一个完整的过程，首先要确定改进项目，然后分析改进原因，改进过程利用质量改进工具（老师重点讲述了利用因果图又称鱼骨图），分析改进结果，最后跟踪改进效益。工厂计划在2011年3月份起，开展“改进月”活动，以祁总为组长，工厂部门经理为组员，工厂人人参与，以2010年年终总结中重点问题项目，利用改进工具进行分析，品管员和生产管理员对过程实行全程监控，项目完成后，改进小组确定项目效益评估，并建立激励机制，提高员工对质量改进的积极性，使每个岗位技能和质量管理有明显提升。

其次就是精益生产和6西格玛运用，“精”表示精良、精确，“益”表示利用、效益，精益生产又称丰田生产，因为丰田汽车公司的生产方式最适合用于现代制造企的一种生产组织管理方式，它最求的是零浪费。6西格玛管理是以顾客为关注焦点的管理概念，一个显著特点是项目的改进都是突破性的，通过这种改进能使产品质量得到显著提高，或者使流程得到改善。从而使组织获得显著的经济效益。要想达到精益生产水平，八字门工厂还需要更长时间努力，特别是产品制造部和技术质量部，要不断提高管理水平。不断提高对6西格玛管理认识我们还只是停留在表面，在生产过程中运用好6西格玛管理，首先要对6西格玛管理进行学习和培训，工厂在2011年组织部门主管对6西格玛专项学习，培养工厂内部的蓝带、黑带甚至是黑带大师。

关于顾客的关系管理和供应商管理；老师重点简述了顾客满意度的调查，如何利用好调查报告，客户抱怨及投诉，进行原因分析，有针对性提出改进项目，八字门工厂在2010年没有充分利用好顾客满意度调查及客户投诉，甚至有的害怕客户满意度调查及投诉。在2011年，每月应将调查表和客户投诉当做使我们改进的机会。

最后是质量经理综合管理能力的提升，老师强调了于团队管理的概念，将团

队管理比作宗教组织，老板就是神，部门主管的最佳定位应该就是神父或者是传教士，比喻能贴切的解释角色定位关系，概念新颖，非常容易接受。

总之，通过这次学习，开阔了自己的质量管理思路，明确了2011年质量管理中，坚持以质量改进为基础，运用质量改进统计工具，提生产质量管理水平，培训达到了预期的目的。

第二篇：职业培训感想

培 训 感 想

在公司的组织下，我有幸参加了新员工入职培训，这是我工作以来第一次参加职业培训，充满了无限的期待。过程中主要听取了韩XX《职业素养教育》、参加户外体验式拓展训练等，培训结束后，带给我们大家真切而深刻的感受，受益匪浅！

《职业素养教育》一课教会了我今后如何面对工作，给我今后的职业规划指明了方向。企业给了我们舞台，我们选择了，就要忠实于自己的选择，义务反顾得担当，这就是责任！要拥有一个积极向上的心态，懂得珍惜，怀着一颗感恩的心！还有一句话让我记忆深刻：工作中用心做才能把事情做好，放低姿态认认真真负责任地做实事，不要阴奉阳违玩虚的，勿让人在背后指着脊梁骨骂！

拓展训练环节包括“高空断桥”、“信任背摔”、“穿越求生墙”、“七巧板”等多项训练。虽然只有短短一天时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富。在这一天里，让我感受最深的有以下几个方面：

一、高空断桥——挑战自我：

项目要求每位队员在8米高空跨越过间距为1.2米得两块木板，然后返回就算完成。这一环节虽是个人自我挑战任务项目，但离不开团队的支持。我鼓起勇气站在断桥顶上时为自己感到自豪，可是当走到跨越断桥的端点时往下瞅了一眼，心里不免一阵颤栗，恐惧莫名地从心底弥漫开来。当时只有两个选择，要么勇敢跨过去，要么放弃。正在思量中听到队友都在为我加油鼓励，信心倍增。对！既然上来了就要勇敢面对，战胜恐惧！当成功完成跨越任务后，我坚信：我可以！我能行！在我们实际工作或生活中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，我们要坚定信心，要相信自己，一定要敢于迈出这一步。正所谓：断桥一小步，人生一大步。

二、信任背摔——信任与责任：

“背摔”其实是一项很简单的活动，要求每位队员轮流站在一个1.8米的高台上，背对着大家身体笔直向后倒，其他队员用手臂安全地借助落下的队员。当我走上高台，看到队友用手臂交织成的安全网时，温暖之情油然而生，信任、感激在心中激荡着。我没有紧张，勇敢地倒了下去。当我站在下面接人时，明白了自己应该担负什么样的责任。所以，无论做什么事，对待他人只要以诚相待、信任对方，对方才会以真心换真心，信任你、支持你、鼓励你，和你一起创造新的胜利！

信任与被信任是相互的，一旦被打破再重新建立，需要双方付

出双倍甚至N倍的努力，尽管可以再次走到一起，但这种关系是不

牢固的。犹如破碎的花瓶，即使粘合在一起也会有裂痕存在，也就

失去了它原有的美观与价值。因此，在彼此信任之时好好呵护这种

信赖，少一点疑惑，少一点忧虑，因为每一个人的忍耐是有限度的，妄想试图去挑战，除非你想打破彼此融洽的关系。

三、穿越求生墙——团队协作的力量：

项目要求全体队员在规定的时间内翻越一面4.5米高的光滑墙

面，在此过程中，不能借助任何外在的工具和物品，全部通过算完

成任务。通过组织策划决定采用搭人梯方式穿越，要求大家团结一心、互相帮助、目标一致，勇于奉献自己。当看到大家紧张而有序地通过人梯翻越过高墙时，我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神感动了，让队友们踩着自己的身体翻越时内心充满了无限的力量。当最后只剩下我们三个人时，没有丝毫的担心，因为有

团队在，我们一定都能过去。教练最后宣布：51人19分钟创造了奇迹。当掌声响起来时我坚信这就是集体的智慧与力量，此时，大

家的心紧紧地凝聚在一起！

这次训练只有短暂的一天，带给我们却是心灵的震撼。使我们

每个人重新认识和体验了团队精神的力量，使我们团队增强了凝聚力。也激发了我们个人的潜能，增强了挑战自我的勇气和信心，同

时又找出了自己的不足。在今后的工作生活中学会总结失败的教训及成功的经验，开拓思路；学会沟通，学会感激，学会回报！

这一课将在我的人生道路上产生深远的意义，感谢公司为我们

提供这难得的机会！

王韶琰

2011.7.20

第三篇：职业培训质量承诺书

职业培训质量承诺书

根据《龙岩市职业培训管理办法（试行）》文件精神，为做好职业技能培训工作，提高培训人员的职业技能水平和市场就业竞争能力，促进就业再就业，促进我县经济持续发展。我职业培训中心举办本餐厅服务员培训班现特向县劳动就业中心作出如下承诺：

一、热情接收前来我校参加培训的城乡各类学员，并严格按照规定要求，“采取理论学习、技能操作和生产实践相结合的方式”，认真组织实施教学培训。

二、对承担的职业（工种），必须使用国家人力资源和社会保障出版社出版的培训教材，按时编制培训计划、培训大纲和班期培训课程表，辅以职业道德教育和职业指导。

三、在许可的培训职业（工种）范围内开展培训工作，不得超范围组织培训，不乱收费或超标准收费。需增加培训职业（工种）的，须经审批后方可实施。

四、严格培训教学管理。积极完善培训教学设施设备，努力改善培训教学条件和环境，建立健全各项教学管理规章制度，提高培训教学质量，严格学员考勤管理，按培训教学计划、课时规定和班期培训课程表实施培训。

五、严格按照规定要求，对正常报名培训或与用人单位（企业）开展订单式、定向培训的，做到及时填报，留存培训所需的各种台帐和相关原始资料。及时上报开班、结业考试（考核）和培训补贴的申报申领工作。

六、自觉地接受和服从县人社部门就业服务机构对培训工作业务指导、监督、检查等项管理。并入网填报，纳入数据库管理。

七、在整个培训期间抓好对学员的培训教学、安全教育和管理工作，保证其培训真实性，做到100%培训管理实名制。不弄虚作假编造培训人员花名册；不冒领和套骗培训补贴。如有违反《福建省就业专项资金管理办法》和《龙岩市职业培训管理办法（试行）》政策规定的，按国家有关政策规定进行处理。

八、按照规定的时间和要求，完成职业技能培训任务，做好每期培训所需必备材料的上报和备份，单位培训工作总结。

单位名称（盖章）2015年10月 15 日

第四篇：质量感想

去年高温假，去了一趟江南水乡～～～周庄，那保存完好的古风古韵、那错落有致的悠深庭院、那小桥流水入家的景致，令入流连往返，然而最让我难以忘怀的是周庄沈厅的那把楠木制作的古老的椅子!

这把椅子的原主入是周庄的建设元老～～～明朝初年富甲一方的巨商沈万山。它不像龙椅、太师椅那样豪气逼入，也不像普通藤椅那样秀气，但它端正地摆在客厅，显得特别的庄重、祥和、令入亲近!悠悠600余年过去了，古老的楠木椅面红黑中透着紫气，泛着厚重的亮光，椅身没有一点瑕疵，一看就是一把质量上乘的老古董!但它又不像其它景点，将各种古董封藏或隔离起来，“只可远观而不可渎玩焉”!而是任由游入试坐休息，抚摸把玩着椅身，盈盈的入气进一步滋养着“楠木椅”!坐着稳当，背靠可倚，双手轻放于椅围，游玩累了的客入坐在上面，置身于沈家庭院古老的历史氛围中，那舒适的感觉无以言传。用现在的话说，“入机工程”特别好!

据考证，这把“楠木老椅”是由当时方圆百里闻名的木器大师“林木匠”亲手打造的!那时的入做事，讲个“口碑”，就是现在的“品牌效应”和美誉度吧!当时谁如果不小心砸了自己的牌子，那以后就没入敢请你了，一家老小只能喝西北风去!那时的质量没有检查监督机构，也没有质量体系、I5O9000什么的，但质量与你的饭碗挂上了钩!质量不好就等于砸了自己的饭碗!谁敢拿自己的前程、家入糊口的大

事开玩笑呢!“楠木老椅”的好质量，让它流传沿用至今仍然完美无瑕，更焕发出新的光辉!究其原因，不外乎这几点:上好的选料～～～楠木，设计图纸?全凭林木匠“胸中有丘壑”，拿出看家本领，精湛的技艺，更要有高度的责任心，才能有如此质量上乘流经百世的作品!

反观现在社会上的某些产品或工程质量，实在是不敢让入恭维!吃的有农药，喝的有毒素，坐车刹车有质量问题，乘飞机吧，一不小心可能会摔个跟斗„„;住房倒塌，大桥断裂，最近又冒出新建的电视塔被风拦腰吹断的事故，就算睡在家里也不能完全放心，说不定电器自燃，还是有生命危险„„你说这质量是怎么啦?时代前进了，科学发展了，质量应该是一代更比一代强啊!当然，我们不能因为少数的、个别质量现象而否认社会的进步!但我们更要反思产品和工程质量屡屡出现不合格问题的本质!所谓产品的不合格，其实就是能力的不合格，设计不合格，制造不合格，工艺不合格，管理、制度的不合格，责任心的不合格„„最终就是入的素质不合格!质量的本质是什么?是一组固有属性满足要求的程度!制度由入订，产品由入造，产品质量合格其实就是入的素质合格!只有加强了制度建设与管理，提高了入的能力和责任心，才能制造出合格质量的产品和工程!

沈家大厅的那把“楠木老椅”似乎在告诉着入们，质量的本质是什么?

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。现在我们的公司已经通过了ISO9001、ISO22000等一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。

千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行„„在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。

质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉饼干生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

作为一个食品企业，现在我们的产品包装变的越来越精美、越来越好看，味道也越来越诱人，就连广告策划也做的越来越好，小到呀呀

学语的孩子也能张口即来。可是如果没有过硬的产品质量，这一切切都徒劳无功。“质量产生效益，质量赢得市场”，相信大家共同努力会使我们的企业永远立于不败之地。

详情请看：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2009-09/05/content_1870297.htm日本的质量专家田口博土对质量的定义是：

所谓质量，是指产品上市后给社会带来的总损失最小。由功能本身所产生的损失除外。

田口将质量定义为产品上市后所产生的三部分损失之和：

质量=功能波动的损失+使用成本+弊害项目的损失

成本=材料费+加工费+管理费+弊害项目的损失

总损失=质量+成本 过去，人们一直把质量理解为“符合性”，即产品符合规定要求（或符合设计要求），符合“自我”，以自我为中心。后来质量的含义不仅包括产品本身，还包括针对产品的服务。所以美国质量管理专家朱兰博士把质量定义为“产品和服务满足规定或潜在需要能力的特征和特征的总和”。

目前，国际上又引用了“实体”的概念，扩大了质量的范围和更新了观念，这就使质量不再局限于产品和服务的质量，而是一直扩展到活动、过程、组织和人的质量，即所谓的实体就是一种可单独描述和考虑的对象，这种对象可以是有形的也可以是无形的。所以，目前最完整的质量定义是“实体满足规定或潜在需要的特性总和”。

那么，“零缺点”管理理论是如何定义质量的呢？ 在“零缺点”理论中认为“质量就是符合要求标准”。这个要求标准不是以“自我”为中心，而是“以顾客为导向”是以满足顾客的需求为前提的。标准必须要有清楚明确的定义，绝不能被人误解。依据标准去评估表现，不符合就是没有质量，所以质量问题就是合不合标准的问题。也就是说；标准一定要达到，差一点都不行。

因此，我们首先要把标准确定下来，明确什么是合格，什么是不合格，然后才能按标准执行。标准在企业中就相当于法律，制定后必须无条件执行

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我们的就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？” 从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是之本，质量是的生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

作为一名普通员工，我的工作是生产一线工艺操作，虽然岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得最重要的是要有一个比较好的心态，这样才能正确的对待工作以及处理好各方面的关系。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。

记得刚进厂的时候，车间主任说的最多的就是“质量意识一定要深入人心，如果没有了质量，就没有了明天，质量是我们的前途”，这句话在我以后的工作中给我的印象越来越深刻。公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过数十道工序，在数十道工序流水线上站立的是几十个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

工作不仅是一种谋生的手段，更重要的是我们要在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，不断为公司创造财富，同时也提升了自己的价值，达到双赢。

第五篇：质量经理辞职报告

尊敬的公司领导：

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!

此致

敬礼

申请人：辞职报告