质量经理的主要职责

第一篇：质量经理的主要职责

质量保证部经理职责

1． 目的： 本规程规定和明确了质量保证部经理职责内容和范围。

2． 范围 ：本规程适用于本公司质量保证部经理。

3． 责任 ：质量保证部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领QA和QC充分发挥质管部门对产品生产的检验、控制、预防和报告的职能作用，做好产品质量管理工作。建立和发展短期和长期质量战略。

4．2建立健全TS16949质量管理体系并监督体系的运行，贯彻公司质量方针、质量目标。

4．3根据TS16949的要求，组织本公司的产品质量分析活动。通过分析，找出产品质量存在的问题，落实整改措施，并督促实施。负责组织对质量事故的分析、处理和上报工作。

4．4领导公司质保系统，确保质保系统有效地证明和记录公司满足和客户的要求的方法、行动。带领本部门会同技术部门制订或修订工艺流程以及原辅料、中间产品、成品、包装材料等物资的质量标准，并把好质量关。

4．5负责按照客户要求及相关政府法规的规定组织制订、修订和审核原辅料、中间产品、成品、包装材料等物资的抽样办法、检验规程和质量管理的有关规章制度。

4．6组织对QA和QC的检验员进行法规和业务培训以及考核与指导，对技术和生产人员提供必要的QA培训。

4．7对客户投诉进行评审和反馈，参与问题处理解决，建立客户问题处理解决历史档案。

4．8带领本部门参与有关提高产品质量的技术改造、技术引进项目的论证和审定，并参加新产品的鉴定、质量标准和检验方法的评审工作。

4．9带领QA会同有关部门检查、督促各部门不断改进工艺及参与持续提交行动的执行。

4．10 带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核），不断提高产品质量和工序质量。

4．11 带领本部门与人事部门配合，负责对全公司员工的质量意识培训。

4．12 组织对QA和QC的检验员进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

4．13 对不合格产品有权制止出厂。

4．14 对不合格的原辅料、包装材料等物资有权制止使用，对不合格的中间产品有权制止投入下道工序，对包装不符合要求的产品有权提出返工。

4．15 对产品在质量问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

4．16 对工厂发生的质量事故，有权提出追查和处理意见。对为提高产品质量做出贡献或由于违反规定造成质量事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

4．17 有权建议调整质保和质检人员的工作。

4．18 对上级领导部门及客户有关产品质量的指示、规定，及时传达贯彻。

4．19 对由于检验造成的损失进行处理。

4．20 对基层上报的质量事故及时向上级和公司领导报告。

4．21 积极参与FAMEA和PFMEA

4．22 积极参与供应商的评审，选择质量跟踪。

4．23 组织提供客户所需的样品，确定本部门的质量测量指标，并定期更新报告、张贴。

4．24 需要时应出差。

4．25 参与各类事故的调查。

4．26 负责编写下属的岗位职责及能力要求。

4．27 执行其他任何上级合理指定的工作。

第二篇：生产经理质量职责

生产经理质量职责

一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。

二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和

整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不

断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对

每道工序的质量负责。

六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

第三篇：技术质量经理职责[最终版]

技术质量部经理

技术质量部经理向总工程师报告工作，负责组织工程施工现场的测量，组织编制施工组织设计，施工技术方案策划与实施，员工质量培训以及文件管理和组织竣工资料的移交，对班组的质量活动进行监督及有效性评价。主要职责是：

a)负责组织现场施工专题会议，解决施工中相关质量问题；

b)负责参加业主主持召开的质量会议；

c)组织对采购物项的进货验收，负责对采购物项中不符合项的处理；

d)参与对供方质保能力的评价，审核采购文件中质保条款，对供方进行必要的质保监查和监督；

e)负责物项进货检验，以及施工过程的质量检查、试验的质量控制工作，并签署质量证明文件；

f)负责施工活动中的质量问题的处理方案开发和研究工作；

g)负责组织工艺过程评定，组织监督与检查技术方案执行与落实；

h)负责对质量问题提出技术处理方案；

i)组织编制和修改项目质量保证大纲程序，参与审核管理程序、施工组织设计、检查大纲、试验大纲、质量计划和纠正措施报告等文件；

j)负责编制质保监查计划，对项目《质量保证大纲》实施和有效性进行监督，验证各种活动是否正确地按本大纲及大纲文件的规定进行、运作的有效性，负责编制监查报告，并提出评价、建议，必要时发出纠正措施要求；

k)负责制定质保监督计划，对重要物项、服务和工艺，特别质量控制活动的有效性进行质保监督；

l)组织对项目质量目标的落实与考核管理，负责定期质量趋势分析与报告编制；

m)组织接受业主或外部的质保监查，对监查报告做出响应，并组织制定和实施纠正措施；n)组织对不符合项和重复发生的不符合项进行分析，提出纠正和预防措施；

o)负责不符项报告的监督管理及关闭的确认，对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证；p)负责提出质量保证培训要求，参与质量意识教育和质保培训工作；

q)负责对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到做出适当的安排。必要时，有权向项目经理提出停工建议；

r)负责制定计量管理制度，建立测量和试验设备的管理台账，负责组织测量和试验设备的检定、控制和标识管理，对测量和试验设备的使用进行监督、检查；

s)制定质量计划，负责设置质量控制点，执行对控制点的见证或放行；

t)负责监督、检查物项状态标识及对不符合物项隔离的管理；

u)负责组织质量事故的调查、上报，按照“四不放过”的原则组织对质量事故的处理以及有关报告的编制；

v)对施工质量严格控制，组织进行三级质量检查。

第四篇：质量部经理职责

以诚信制精品，满足四方客户

严管理求创新，持续改进业绩

质量部经理岗位职责

质量部经理在厂长领导下工作，对厂长负责，完成厂下达的任务及各项考核指标。

1.在厂长领导下与各部门组织协调，贯彻落实本厂质量方针、质

量目标,完成厂交给的各项任务，确保出厂锚具100%合格；

2.制定检验员工作任务，管理检验员，掌握检验员的奖金发放情

况，对零部件的首检、巡检、终检负责；

3.负责对锚片角度、螺纹质量检验的监督；

4.负责锚具包装的过程检验；

5.负责锚具的出厂检验，对静载试验的过程控制管理；

6.负责做好计量器具、检验量具的保管和定期送检工作；

7.负责不合格品的评审和管理，对出现批量，明显不合格品时，及时组织召开质量分析会，对客户质量投诉提出及时处理方案，对退换货及时检查、分析并提出改善措施；

8.组织重大质量问题现场分析会；

9.对车间工装器具检定合格情况的管理；

10.月底汇总制作锚具各规格型号废品率表，各工序废品率表上报

厂长；

11.检验外协件、外购件的质量，月底对外协件、外购件的质量情

况汇总上报主管副厂长；

12.汇总上报各车间完成质量指标情况，外购件质量情况，并提出

分析意见。

北京巧力神金属结构有限公司

第五篇：经理职责

质管部经理职责

1.在公司领导下，贯彻执行国家关于提高、保证产品质量的方针、政策和法规、制定本部质量策划并组织实施。

2.组织本部质量工作人员按核工艺要求，把好原辅材料、外购外协件等进厂入库检验关，严格把好产品出产检验关，并负责质量档案的审核。

3.负责全厂计量、理化、无损检测工作的管理，保证设备及人员资源，并做好相关单位的服务工作。

4.在管理者代表的领导下，负责全厂质量工作的具体策划、组织、监督和协调以及质量审核和组织工作。

5.负责协助管理者代表对质量手册、程序文件的编制、修改、发放等组织管理工作，并协调各项程序的贯彻实施。

6.负责现场质量监督及纠正和预防措施的跟踪检查。

7.负责处理顾客的质量投诉事宜。

8.负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐，如实向公司领导反映产品质量情况，为公司质量分析会提供资料。

9.完成公司临时布置的各项任务。