第一篇：2011年效能监察工作情况总结
天津东丽直属库
2011年效能监察工作总结报告
为贯彻落实好总公司和北京分公司纪检监察工作会议以及中央企业纪检监察工作会议，2011年，我库围绕企业生产经营的中心工作，以规范企业管理行为，降低企业风险,实现企业健康发展为目标，联系实际，确立效能监察重点项目，认真抓好工作落实，突出监督实效。现做如下总结汇报：
一、提高认识，健全组织机构，加大效能监察工作落实力度。
实施效能监察是强化企业内部管理，提高经营管理水平，有效防范企业风险的有效举措。因此，我库高度重视效能监察工作的开展。为强化意识，切实执行好监察程序，今年我库进一步完善了效能监察组织机构，进一步明确了职责分工，确定了工作目标，强调了工作要求，统一了领导干部的思想认识，层层落实责任，提高了对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证。
二、结合企业实际和重要风险点选题立项，增强效能监察工作的针对性。
我库始终本着突出重点、注重实效的目的开展效能检查工作。今年，我库按照北京分公司的统一部署，结合企业生产实践中的关键风险点，围绕公司系统确定的2011年效能监察重点项目，确立“三重一大”决策制度的贯彻执行情况作为我库 1
2011年重点效能监察项目，并成立效能监察小组，明确监察目的和监察内容，认真制定了效能监察实施方案和监察措施，确保工作规范开展。
三、扎实开展对重点项目的监督检查，及时完善改进工作，体现效能监察工作实效。
针对“三重一大”重点监察项目，我库重在抓好监察过程的规范落实，项目监察小组与被监察部门做好沟通协调，认真执行项目监察，突出对关键监察内容和重点环节的监督检查，及时反馈监察意见和建议、跟踪检查整改情况、据实总结项目监察的工作效果，使效能监察工作做到有目标、有措施、有成效，真正实现监督把关和提高企业管理质量的作用。
在对“三重一大”决策制度贯彻执行情况实施监察过程中，监察小组共实施监察10余次，其中直接参与“三重一大”决策会议5次，多次检查主任办公会议记录和“三重一大”决策程序。通过监督检查，对发现的不规范行为及时提出要改进建议，实施监察过程中共提出4项工作建议，取得了以下6方面工作成效：
（一）通过对“三重一大”决策制度贯彻执行情况实施有效监察，强化了企业领导人员对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，提高了工作的自觉性和责任性，促进了管理行为的规范化，规避了管理风险。
（二）通过对“三重一大”决策制度和实施细则进行检查，进一步细化了企业“三重一大”决策制度的贯彻执行措施，从
“三重一大”事项范围、决策程序和方式、监督措施等方面系统进行了完善，使“三重一大”长效机制建设更深入，使“三重一大”决策制度更加健全完备，切实可行。
（三）通过实施效能监察，有效防范了购销经营市场风险和大额资金使用风险。经集体决策，把业务中的风险点事前分析透彻，使业务决策和大额资金使用的风险点降至最低，确保了企业健康发展。
（四）通过实施效能监察，使企业的投资行为更加规范科学，降低了投资风险。
（五）通过实施效能监察，进一步强化了企业民主建设，促进了库务公开工作的深入开展。
（六）通过实施效能监察，强化了监督制约机制，促进了企业领导人员自觉接受上级党组织的监督和指导，自觉接受广大干部的监督，确保“三重一大”决策规范化、科学化。
2011年，在开展效能监察工作中我库虽然在摸索中做了一些工作,但还有很多不足之处：一是监察工作不及时，存在松懈现象；二是监察工作条理性还有待加强，工作还处于初步尝试阶段，没有形成规范化流程；三是重视程度还有待提高。下一步，我库将针对工作中存在的问题完善工作，加强监察工作的落实，切实发挥好效能监察的监督促进作用。
（一）继续加强企业制度建设，堵塞漏洞，建立效能监察的长效机制。
效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。我库将紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，确保效能监察工作取得实效。在日常工作中，建立效能监察常态化工作制度，针对关键工作环节建章立制，有针对性地实施效能监察工作。
（二）联系实际，开拓创新，继续推进效能监察工作
在下一阶段工作中，我库将按照北京分公司的工作要求，持续推动效能监察工作深入开展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，加强信息沟通和交流，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。
中央储备粮天津东丽直属库二○一一年十二月二十二日
第二篇：效能监察工作总结
×××厂（公司）效能监察工作总结
主要内容包括：
一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。
二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。
三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。
四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。
五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。
六、工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。
第三篇：效能监察工作总结
效能监察工作小结
按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：
一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展
针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。
二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员
组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。
三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作
1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。
2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。
3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。
4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。
5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。
四、取得的效果
1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。
2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；
3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高；
第四篇：效能监察工作总结
一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。
一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察
在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。
坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对2012年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。
二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动
机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。
三、专项效能监察工作
今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。
四、加强制度建设、建立长效制约机制
制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。
五、加大监督力度，规范机关行为
加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。
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一、统一思想，提高认识，夯实了效能监察的基础工作一季度，我x纪委、监察部坚持把统一全x上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过月度考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《xx纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。
二、强化教育、提升素质，扎实开展机关效能建设活动。
机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。一季度，我们把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部职工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，结合“为民、务实、清廉”主题教育，深入开展学习型机关创建活动，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。元月份，在全区开展了一把手“谈效能、讲效益、促发展、保廉洁”活动。按照年初全x效能建设工作方案的要求和x领导的指示精神，要求全xx各部门要以一把手名义，结合本单位、本部门的行业特点和职能，对今年以来在加强机关效能建设、服务经济发展、不断优化我区发展软环境，特别是在去年服务xxxxxx项目建设方面的成功做法，取得的效果经验，进行认真地总结，撰写较高质量的总结文章。将在全x范围内进行交流推广，推动我x的效能建设和服务水平在上一个新台阶。
三、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性.纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。
各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报xx纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。目前，虽然大部分项目还未终结，但已经初步显示出良好的效果。
四、加强制度建设、建立效能监察的长效机制。
制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的机关管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合各系统行业特点，我们建立健全了《项目公示制》、《首问负责制》、《限时办结制》、《错案追究制》等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，全x各x单位共完善各项制度xxx项，新定制度xx项。这样，使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。
五、开拓创新，继续推进效能监察工作.一季度，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。今后我们要在x党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。
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