放炮队班组创建先进材料

第一篇：放炮队班组创建先进材料

创新班组管理 实现“六零”目标

——放炮队班组管理经验材料

班组是企业的细胞，是煤矿安全生产的出发点和落脚点。在班组管理中，我队结合工作实际，制定了“六零”目标，即零“三违”、零工伤、零事故、零瓦斯超限责任事故、零投诉、零丢失。并以“六零”目标为动力和方向，强化职工培训，提升综合素质；创新安全管理机制，打造本质安全人；突出重点，狠抓质量管理；优化服务，打造品牌形象。近年来，我队多次荣获集团先进单位，矿安全技术培训先进单位荣誉称号。培育出的放炮班班长杨扣荣获集团“十佳安全感恩之星”，矿年度“我心目中的一矿人”，被誉为本质安全人的标杆。我队的经验做法是：

一、强化学习培训，提升全队综合素质

我认为：每个职工素质提高了，班组的整体素质就提高了，班组素质提高了，全队整体素质就提高了，就能真正实现全队的本质安全，而职工素质提升的关键在学习培训。我们在职工学习培训中，狠抓“三个一”培训机制，重点推行杨扣“10+3”亲情管理法。

在“三个一”培训机制运用上，我队在按要求进行每日一题、每周一课、每月一测的基础上，又开展了“每日一例，每季一赛”活动。即每天班前会上让职工轮流讲述一个发生在自己身边或自己听到看到的真实事故案例；每个季度开展一次安全知识竞赛，进一步丰富了安全培训载体。在杨扣“10+3”亲情管理法运用上，我队严格要求所有班组都要严格按标准推行运用。即班前会前10分钟进行每日一题和程序化爆破作业法、一通三防和煤矿三大规

程等知识的学习；在此基础上，由班长点3名职工交流学习体会、工作经验和对安全工作的意见建议等，达到信息共享，取长补短，共同提高的目的。另外，我们在每周三技术例会上，除了要求学习一项新知识外，还要对一周来职工在工作中遇到的疑难问题进行提问作答和分析讨论，确保每位职工都弄清弄懂后再散会。

通过强化学习培训，全队大专以上学历人数达到11人，9人取得了技师资格。全队呈现出比学习、比进步的良好氛围。

二、创新管理载体，推进本质安全人、本质安全岗建设

放炮工属于特殊工种单岗作业，必须具备高度的自觉意识和自主管理能力，必须要求全队每位职工都是本质安全人、每个岗位都是本质安全岗。在本质安全人、安全岗建设上，我们根据工作上五个重点环节，创新出了自主管理把“五关”规定。一是把住入井前的自检关。在班前会上要求每个上岗人员对照“五不下井”的标准检查自己是否符合下井条件，不符合就休班，把住职工入井前第一道安全防线。二是把严工作前的安全检查关。每个职工入井到工作面第一时间查看施工现场的安全状况，对照放炮程序化作业规程规定的20条安全标准逐一排查，不符合的立即通知施工单位进行整改，整改合格后才能进行下一循环的工作。三是把好工作中的手指口述操作关。我们把放炮工手指口述操作标准改编成了顺口溜的形式发给职工，便于掌握，有效避免了部分老工人记性差而手指口述内容记不全的问题。并要求严格按照标准操作，确保了放炮环节的安全。四是把牢下班前确认关。根据“五不升井”的标准，在当班爆破工作结束后，要求上岗职工按照标准详细确认是否可以下班，一项不符合就不准升井。五是把紧下班后反思关。每个职工下

班后都要自觉将工作全过程在脑海里回想一遍，总结反思一下工作中的优缺点，好的继续发扬，不足的找出原因并在下一个班改正。

三、狠抓作业质量，严防瓦斯超限

我矿是煤与瓦斯突出矿井，瓦斯量大。近年来我矿提出了“瓦斯超限就是事故”的理念。为了防止因放炮引起的瓦斯超限事故发生，我们制定出了“风筒、探头、‘三要素’，瓦斯超限按事故”的理念。要求职工上岗前必须详细检查携带的爆破用具是否齐全、完好；准备作业时要求两箱摆放成一条直线，周围不准有导带电体，并打扫两箱5米范围内的文明卫生；装药前认真检查工作面通风情况，发现风筒不够长、脱节、漏风及时处理，每次装药时，要认真检查打眼深度、装药量和拉炮个数，三个指标必须符合措施规定；放炮前瓦斯探头必须移出放炮地点，并专人看管，放炮后及时复位，从而杜绝了因风量不足、放大炮、探头过近等因素造成放炮后瓦斯超限和崩坏探头事故发生。同时，对突出头面放炮，实行专人定岗，先培训再考试，考试合格方可上岗，确保了防突头面放炮安全。截止今年9月16日，我队实现了连续安全生产1863天。

四、提升优质服务，打造品牌形象

放炮员属特殊工种，又是直接为一线服务单位。为了配合好一线完成生产任务，我们提出了服务“四个三”。即三早：早到位、早准备、发现隐患早返馈。三勤：腿勤、手勤、嘴勤（腿勤就是放炮前后多到工作面看一看，发现隐患及时处理；手勤就是做引药、装药时手要快，空闲时帮助施工单位干一些力所能及的小活；嘴勤就是发现不符合放炮条件时，及时向班长讲清，并提出整改意见）。三不准：不准讲不利于安全生产的话，不准无故刁难施

工单位，不准向施工单位吃拿卡要。凡是接到施工单位投诉的，或者队查出有违反规定的，一律给予严惩。三个一个样：放与不放一个样、活量大小一个样、早放晚放一个样。通过活动的开展，增强了职工服务意识，提高了服务质量，杜绝了投诉事件的发生，受到了施工单位的好评，打造了放炮队优质服务的品牌形象。

虽然我队在班组安全管理上取得了一些成绩，但与领导的要求和全队职工的期望还有一定差距。在今后工作中我们将继续坚定“六零”目标，发扬成绩、加强学习、不断探索，不仅要把放炮队的班组安全工作搞好，还要为全矿班组建设提供更好、更有效的经验做法。

谢谢大家。

第二篇：放炮队情况简介

一、爆破管理简介

放炮队管理人员：12人 放炮队爆破工：81人

现用爆破炮机型号：FD-200Z、FD-100Z 测试仪型号：FCC-3型，现两台在用，两台备用

制定有完善的程序化爆破操作制度，爆破现场安全措施及瞎炮处理预案，煤矿爆破作业操作规程，爆破工工作流程图及爆破工岗位工艺标准和岗位作业标准。严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌及签字”制度。并认真执行“填写火工品消耗单”及“退库”制度，严防火工品流失和浪费。

物管中心负责爆破物品的采购、运输、储存、发放、退库，建立各种管理制度及台账。

保卫科是井下火工品的业务主管科室，负责爆破人员业务培训，领取爆破证，和上级公安部门沟通协调对火工品的安全保卫，以及对井下爆破物品的安全检查指导。

二、监测监控系统

十矿井下监测监控系统于2008年10月建设完成，并投入使用，系统分别设置井上安全监控、井下安全监测系统，主要设备型号为为KJ2000N。2008年10月正式运行到现在，系统运行正常。我矿地面监测监控中心在调度楼六楼，监测监控中心可以直接对井下各个工作地点瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体浓度，以及主要工作地点风速的动态监控，使井下和地面合成为一个整体监测监控系统。监测监

控系统具有数据显示、传输、存储、处理、打印、声光报警、控制等功能，数据存储、处理有2台服务器完成。

我矿监测监控系统为KJ2000N，通信线路覆盖全井下，该系统能够及时、准确地将井下各个工作区域瓦斯情况、局部通风机运行情况传输到地面机房，各项规章管理制度健全，图纸资料完善，系统安装符合设计，满足矿井要求，整个系统运行平稳正常。

三、压风自救系统

十矿压风自救系统于2011年6月建设完成，并投入使用。压风自救系统组成：空气压缩机、送气管路、阀门、汽水分离器、压风自救装置（包括减压、节流、消噪声、过滤、开关等部件及防护袋或面罩）。2011年7月1日正式运行到现在，已经两年时间，系统运行正常。

十矿压风系统包括院内压风机房3台空压机及附属设施；院内地面压风管路；-140水平运输大巷主压风管路；戊七压风管路；配轨下山压风管路。北翼压风机房6台空压机及附属设施；北翼地面压风管路；北翼副井井筒压风管路；-320水平运输大巷主压风管路；己四轨道、中区戊轨、东区戊轨、通排斜巷和二三水平联络轨主压风管路。

我矿压风自救系统线路覆盖全井下，该系统能够及时、准确地将井下各个作业区域实现供风，各项规章管理制度健全，图纸资料完善，系统安装符合设计，满足矿井要求，整个系统运行平稳正常。

四、紧急避险系统

平煤股份十矿己四采区永久避难硐室位于已四轨道下山和已四瓦斯专用巷间，利用与已有联络巷贯通修建而成。避难硐室全长74.2m，避难硐室两端各留出4m作为保护缓冲距离。避难硐室为半圆拱形结构，设计尺寸为长66m、宽4.0m、高3.3m。避难空间有效长度29.4m，按照每人应有不低于1.0m²的有效使用面积，考虑到十矿已四采区的人员分布情况，本避难硐室确定最终的容纳规模为100人。于2010年9月开工建设，2011年底完成室内设备的安装和调试工作，设备主要型号规格BNDS-100/96。

1、系统概述

十矿己四采区永久式避难硐室（以下简称“硐室”）是煤矿井下安全避险“六大系统”紧急避险系统的一个永久式避难硐。由北京科技大学设计，设计规模100人，北京众生洲矿业科技中心建设安装。

硐室位于十矿己四采区中下部。为己四采区下部、三水平己组采区上部的采掘工作面及该区域所有硐室的作业人员提供紧急避险场所。该硐室由两个过渡室、1个生存室组成，生存室设置单向排气阀、排水管与硐室外联系。同时通过电缆、管路与矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统连接，形成井下整体的安全避险系统。

硐室作为煤矿井下的重要安全避险设施，集防爆、供氧、净化、降温除湿等功能于一体，具有容纳人数多、救援技术先进、结构紧凑、可靠性高、工作稳定、模块化布置、控制方式多样等优点。

2、系统组成

为了保证避难硐室内人员的生存和设备的正常运行，共设置了八大系统，分别是防火防爆密闭系统、气幕喷淋隔绝系统、供氧控制系统、通信系统、监测监控系统、制冷除湿系统、照明系统及附属系统。

（一）防火防爆密闭系统

避难硐室的防火防爆系统包括防火防爆密闭门和防火防爆密闭墙，分别设置在避难硐室的两侧，防爆密闭门的开启遵循灵活、快捷、手动、密闭性良好等原则。

（二）气幕、喷淋隔绝系统

第一道防火防爆密闭门内侧上方设置的气幕装置和喷淋装置能够有效防止有毒有害气体随避难人员进入硐室，造成硐室内部的空气污染。

（三）供氧控制系统

硐室采用“多级供氧”方式，保证硐室内部的氧气需求。包括地井下压风供氧和生氧净化器供氧。

1、矿井压风供氧：通过引入井下现有压风管路，与硐室内部的压风控制系统相连，直接为硐室内供风，满足硐室内避险人员的氧气需求。同时形成硐室内正压，防止毒害气体的渗入。

2、生氧净化器供氧：生氧净化器供氧是通过生氧净化器设备，在释放氧气的同时去除空气中多余的CO2等有毒有害气体，通过控制系统，释放出供人呼吸的氧气。

两种供养方式的启动原则是：优先采用井下压风供氧，若井下压

风系统中断或破坏，立即开启生氧净化器系统。

（四）通信系统

硐室内设置一部与地面调度室直通的有线电话和无线小灵通基站，还安设有人员定位接收器。避险人员可利用有线和无线通讯系统和地面调度室保持联系，并及时汇报硐室内的情况，听从指挥，等待救援。

（五）监测监控系统

硐室内、外的七合一传感器可以连续监测监控硐室内部及外部的CH4、CO、CO2、O2、H2S、温度和湿度的含量变化，并在以上环境参数超限时发出警报功能，提醒硐室内的人员采取相应的措施，保证环境的稳定。

（六）制冷除湿系统

硐室内生存室两侧安装两台蓄冰制冷空调，在硐室内部温度较高时，通过蓄冰制冷空调的风扇实现空气对流，释放冷气降低硐室内的温度，同时去除人体和空气中多余湿度。

（七）照明系统

硐室内设置两套照明系统。

1、外部电源供电的照明系统，平时硐室照明使用。

2、内部电池组供电的应急照明系统，只是在灾变期间外部电源破坏时使用。

（八）附属系统

附属系统能够保证救援人员到来之前，硐室内避难人员的基本生活需求，包括动力系统、水、食品、卫生设备、灭火器和自救器等

五、供水施救系统

平煤股份十矿井下供水施救系统，现有各种型号供水管路约25000米。采用双回路供水，其中一路供水系统由我矿南门净化水厂供水，蓄水量约500立方米。由大斜井八寸主供水管路经两组减压阀分别向—140和—320供水。另外一路供水系统由我矿北翼净化水厂供水，蓄水量约1100立方米。由北翼付井井筒八寸主供水管路经三组减压阀分别向—140和—320供水。现使用的供水系统为北翼净化水厂供水。大斜井供水系统为备用系统。

1、工程设计

全矿供水系统八寸主供水管路约有2500米，其中大斜井约有1900米，北山约有600米。六寸供水管路约有5000米，其中—320大巷约有1000米，东区运输大巷约有1500米，己四轨道约有1150米，二、三水平联络轨约有1100米。管子通道约有250米。余下约17000米为四寸、三寸、二寸供水管分别分布在—140、—320总机巷、分机巷、大巷、综采工作面、掘进工作面、避难硐室及轨道等。

我矿从地面向井下供水采用双回路，其中一回路供水系统由我矿南大门净水厂供水，在乘人斜井皮带巷铺设8寸无缝钢管一趟1900m。另外一回路供水系统由北翼净水厂供水，在北翼付井井筒内铺设8寸无缝钢管一趟600m。其中乘人斜井供水系统为备用系统。具体路线如下：

北翼净水厂→北翼付井井筒（8寸无缝钢管600m）→-320大巷（6寸无缝钢管1000m）→二三水平联络轨（6寸无缝钢管1100m）→三水平轨道上车场（以里的供水管路由施工单位负责）。

南大门净水厂→乘人斜井（8寸无缝钢管1900m）→-320大巷（6寸无缝钢管1000m）→二三水平联络轨（6寸无缝钢管1100m）→三水平轨道上车场（以里的供水管路由施工单位负责）。

2、全矿井下供水系统减压阀分布概况：减压阀共计13组，其中大斜井八寸减压阀四组（123架、222架各两组、每处各备用一组），己四轨道六寸减压阀两组（约150米、700米各两组、每处各备用一组），二、三水平联络轨六寸减压阀四组（约600米、1068米各两组、每处各备用一组），—140北山付井井筒下井口四寸减压阀一组，—320北山付井井筒下井口八寸减压阀两组、备用一组。

3、试运行情况：

我矿于2011年6月建设完善了井下供水施救系统，并投入使用。2011年7月1日正式运行到现在，已经两年时间，该系统24小时运行正常，有专人值班。我矿供水施救系统管路覆盖全井下，该系统能够及时为采掘工作面、运输机巷、分机巷、轨道上下山、避难硐室提供水源；各项规章管理制度健全，图纸资料完善，系统安装符合设计，满足矿井要求，整个系统运行平稳正常。

第三篇：放炮队管理制度

放炮队管理制度

1.按时参加班前会，对迟到者罚10分，班前会散会后才到者罚15分。在规定出勤范围内，事假提前向本班班长请假，班内人员未按规定出勤的罚20分，未提前请假的按旷工处理，特殊情况下例外。请病、事假、婚、丧、护理年休假和停班期间的，不准加班，不准加分，月底低于21个班的，不享受50分保勤分。

2.凡放炮工具不齐，未持证上岗，损坏的扣十分，放炮器在地面未检查测试影响生产的罚40分，矿另外处理。雷管箱、放炮箱必须随身携带，不随身携带罚30分。

3.严格遵守班前会纪律，凡侮辱管理人员，扰乱会场者，停班检查并罚60分。情节严重的交矿上处理。

4.下井不及时到工作地点，生产单位和矿调度所追查的人员，有工无资，并罚30分。造成影响生产的追究个人责任，停班检查。

5.凡无正当理由，不服从工作安排，私自改变工作安排的罚20分，上班期间喝酒的，一律不准下井，按停班处理，并罚80分。

6.凡中班脱岗、不按时间退库的，提前到药库的，罚放炮员20分，提前退库的罚放炮员30分，罚库管员20分，清底验炮后退库时间为：早班1:30，中班9:30，夜班6:30，没有清底验炮交接班时间：早班2:30，中班10:30，夜班7:30。

7.班中发现拉炮、残炮、瞎炮及时处理，如被发现罚60分，残管交药库处理，无论什么原因，放炮后，必须清底验炮，必须现场交接班，不能清底验炮的提前向区长调度和队长汇报。安排验炮不执行者罚50分。凡是班中验炮和巡查人员必须在现场向通风调度“三汇报”，必须下井八小时，不在工作地点汇报，当班无工无资。

8.放炮员到达工作地点后，所有牌板填写要认真，字迹要清楚，搞好放炮所有设施卫生和附近杂物，否则罚15分，放炮手册内容填写要和牌板内容相符，否则罚15分。警戒人员要做到谁警戒谁签字，不准代签，不准替他人退库。放炮器和放炮钥匙、雷管箱要随身携带，不得交给他人保管，否则罚50分。

9.凡炮头乱丢乱放的，不亲自做炮头，罚30分。不按规定使用阻燃彩带的，每个炮眼按5分处罚，底部眼必须使用两排阻燃彩带，累计计算。不按规定使用水泡泥的，按每个炮眼1分处罚，累计计算。

10.放炮过程中不认真执行“一炮三检”，“三警戒”，“三人联锁放炮制”，“三汇报”，“清底验炮制度”的，放炮母线拉不够规定距离的，罚60分，并写出检查。放炮母线有明显接头的或接头超过两个以上的，上下井不和矿调度汇报的，罚20分。扒矸机出货不在现场的，无工无分。

11.当班发现问题不及时汇报，不及时处理的，罚20分。

12.井下药库内外卫生没有打扫干净的，罚15分。

13.帐、卡、物不相符，领退雷管不导通，台账记录不规范，领退库放炮手册不盖章的，罚放炮员15分，罚库管员10分。

14.库管员请假1天算2天，另罚20分，不来提前请假的按旷工处理，大班下炸药的人员必须做到随叫随到，不来按旷工处理加罚20分。

15.对于班中出现“三违”人员或被职能科室处罚的人员，区队给予对等处罚。凡参加矿及以上考试不合格者，罚30分，其它按区规定执行。以上罚款全部从工分中扣除，按人均分配。

第四篇：放炮队2014反三违规定

放炮队2014年反“三违”工作规定

十三矿放炮队 2014年1月1日

放炮队2014年反“三违”工作规定

为了认真贯彻落实平煤股份十三［2014‟1号文及平煤股份十三„2014‟3号关于印发《平煤股份十三矿反“三违”工作规定》的通知，进一步加大反“三违”工作力度，提高反“三违”工作质量，达到有章可依、有章必依、违章必究、规范操作、规范管理，从根本上消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，确保安全生产，结合我队安全工作实际情况，特制定本规定。

一、“三违”定义

“三违”是“违章指挥,违章作业,违反劳动纪律”的简称。

（一）违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。

（二）违章作业:主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度。

（三）违反劳动纪律：主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。

二、反“三违”工作管理

（一）队反“三违”工作实行总量控制、分类区别、严格追查、从重处罚原则进行管理。

（二）大力开展反“三违”活动，实行反“三违”指标分解管理。根据放炮队实际工作特性，全队反三违指标定为6个，负有安全生产管理责任的6名副科级以上管理人员（队长、党支部书记、工会主席、技术副队长、2名副队长）每人1个（一般“三违”或严重“三违”按查出追究结果性质确定）。

三、反“三违”工作要求

安全管理人员查出“三违”人员升井后，应按“事实清楚、性质确定、责任人明确”原则，必须在当日内向队值班干部汇报查出“三违”人员情况，并及时（不超过三天）对查出人进行“三违”性质确认，确认后及时通报，并及时填写到队反“三违”台账上。每月28日前有反“三违”指标的人员必须完成当月反“三违”指标任务。

四、对完不成“三违”指标人员的处罚

队长、党支部书记完不成当月反三违指标的，罚现金300元；副职完不成当月反三违指标的，罚款200元，并纳入绩效考核。

五、对查出“三违”有功人员的奖励

全队干部、职工都有反“三违”的责任和义务。无规定反“三违”指标的人员，每查出1人次一般“三违”奖励100元，每查出1人次严重“三违”奖励300元。经队主要领导落实核准后，月底在效益工资中兑现。

六、对“三违”人员的处罚与处理

（一）对一般“三违”人员的处理

安全管理人员查出的一般“三违”人员确认后，对一般“三违”人员罚款100元，“三违”人员在班前会上做检查，并写出安全保证书，不交安全保证书的，对“三违”人员加罚100元。罚款从当月“三违”人员效益工资中直接扣除。

（二）对严重“三违”人员的处理（包括矿查出的严重“三违”人员）

（1）严重“三违”人员，首先离岗3天进行安全培训和帮教，共分三个阶段进行，第一阶段，由技术副队长负责，对严重“三违”人员进行安全知识培训（重点学习矿、队反“三违”规定、“三大规程”相关知识，事故案例教育等内容，时间1日）；第二阶段，由工会主席负责，对严重“三违”人员实行“帮教活动”（时间1日）；第三阶段，由安全副队长负责，带领严重“三违”人员在三班班前会及班后会上做检查（时间1日）。3日期满后，由安全副队长、技术副队长、工会主席对“三违”人员的思想认识态度、学习表现等情况进行综合评价，评价合格后回原班组上班，安全培训和帮教期间不发工资。

（2）严重“三违”人员必须按规定时间到队报到学习，对不按规定时间报道学习的严重“三违”人员，每天罚款100元，严重“三违”人员在安全培训和帮教期间不准回班上班，否则每人次对所在班组安排其上班的班组长罚款100元。

（3）对查出的严重“三违”人员直接降为C级工，给予处罚500元。

（4）班组每出现1人次严重“三违”的，对严重“三违”人员所在区域的分管副职罚款200元，班长罚款100元。罚款从当月个人效益工资中扣除。

4、对特别严重“三违”人员的处理

（1）对于特别严重“三违”人员给予退回工资科处理，并罚款1000元，罚款从当月本人效益工资中扣除，降为C级工，本不恢复。

（2）班组每出现1人次特别严重“三违”，对特别严重“三违”人员所在区域包片干部罚款500元，班长罚款200元。罚款均从当月个人效益工资中扣除。

七、对于各班组开展反“三违”工作效果好，达到安全放心班组的，可根据队当月效益情况对分管副职、班组长各奖励200—300元；连续三个月达到安全放心班组的，在第三个月奖励300— 500元。

八、安全放心班组的条件

（一）当月安全实现“五杜绝”（杜绝轻微伤及其以上人身事故的；杜绝三级以上非伤亡事故的；杜绝因爆破引发的瓦斯超限连带责任追究事故；杜绝因违规爆破引发的连带责任追究事故；杜绝各类涉爆事、案件）的；

（二）三基三抓一追究安全自主管控体系二级考核班组考核达到90分以上的；

（三）当月未被查出班组内出现队内部严重“三违”及矿一般“三违”以上的；

（四）当月班组内人员未被矿责任追究的。

九、对特别严重“三违”行为的界定

1、在斜巷轨道、东西大巷人车（矿车）正常运行情况下扒、蹬、跳车的。

2、乘坐非乘人皮带和坐滑板的。

3、违反规定携带烟草、火种和易燃易爆物品入井的。

4、由于违章作业造成爆破事故的。

5、在斜巷运输轨道行车时行人的。

十、对严重“三违”行为的界定

1、爆破工未带齐《爆破工操作资格证》、《爆破作业上岗证》、发爆器、爆破母线（配线地点除外）、便携入井的。

2、破坏人员定位系统的。

3、携带别人人员定位读卡器下井的责任人和被携带人。

4、入井不带自救器、酒后入井、井下拆卸矿灯的。

5、阻挠、打骂安检人员行使安全检查职权的以及在井下打架斗殴的。

6、在井下私自拆开、修理、敲打、撞击发爆器或者带入井下的发爆器出现失爆的。

7、携带矿灯进入火药库的。

8、领取运送炸药、雷管不使用专用容器的、炸药与电雷管混运或混合存放的。

9、爆破工把雷管箱和炸药箱钥匙转交他人的。

10、爆破母线长度不符合规定要求、爆破不设置警戒或警戒距离、躲炮时间不符合措施规定的。

11、爆破工未亲自联接放炮母线和连线后不最后一个离开工作面、不发出爆破警号的。

12、爆破工未执行“一炮三检”、“三人联锁”程序化操作制私自进行放炮的。

13、使用胶带输送机、刮板输送机运送爆破材料的。

14、爆破工不亲自运送雷管或雷管箱、火药箱不装药期间未上锁的。

15、爆破工不到工作地点私自把电雷管、发爆器交给施工单位进行爆破作业的。

16、爆破工未按规定携带、保管发爆器钥匙的。

17、将电雷管挂在导电体、带电体上的。

18、同一工作面使用两台发爆器同时进行爆破作业的。

19、未按爆破作业说明书进行爆破作业的或不按措施进行爆破作业的。

20、起爆前不请示班组长、不确认清点人数、不发出爆破警号的。

21、不按规定执行爆破后巡检制度的。

22、留有拒爆、残爆未及时查出离开工作地点的或已装药尚未爆破的爆破眼不进行现场交接班的和拒爆、残爆未按规定处理而继续作业的。

23、爆破材料领、退单据不按照保卫科下发的《火工品领料单管理规定》填写，私自涂改的。

24、剩余雷管、火药未及时返库，乱扔、乱放、填埋、私藏的。

25、因个人原因造成停头停面的。、26、在密闭前或盲巷内睡觉的。

十一、其它严重三违行为按十三矿［2014‟反“三违”规定执行。十二、一般“三违”的界定

1、违反矿、队劳动纪律的。

2、“双述”、自救器的使用、避灾路线等应知应会回答不熟练的。

3、进入爆破作业场所看小说之类书籍的。

4、个人行为影响施工单位正常生产的。

5、违反矿、队考勤制度的。

6、点名不下井的或入井时间不足4个小时的。

7、不服从班长或队值班干部安排工作的。

8、违反火工品领、运、用、退制度的。

9、爆破工在井下任何场所睡觉的，地面工在班中睡觉的。

10、爆破工未携带爆破作业所需的各种器具（四联单、一炮三检本、警戒牌、笔、口哨、药锥、印章、锁、工具包等）入井的。

11、在井下坐发爆器、爆炸材料箱的。

12、入井人员不按要求到工作地点的或者到工作地点不认真排查隐患的以及对查出的问题未及时整改的。

13、爆破工领取爆炸材料后，私自将“四联”单存放在火药库的。

14、爆破工不按规定监护运药人员，且不在爆破工监视视线范围之内的。

15、制作引药用电雷管代替炮锥的。

16、现场隐患整改不彻底就进行装药、连线、起爆的。

17、掐掉雷管脚线做连接线用的。

18、利用不符合规定的炮眼装药爆破的。

19、装药时，炮泥未按要求填充、水炮泥不按规定使用的。20、爆破母线有一端未扭结短路或质量不合格、吊挂、敷设、连线等不符合规定要求的。

21、运送装有雷管、炸药的爆炸材料箱到达工作面后未存放在安全地点或放炮时，装有雷管、炸药的爆炸材料箱不及时撤出放到警戒线以外的安全地点的。

22、爆破前未进行电爆网路全电阻检查的。

23、爆破作业未严格执行“一炮三检”、“三人联锁”程序化操作的。

24、未接到爆破命令将钥匙插入发爆器内的。

25、退库雷管脚线未扭结或扭结不实的。

26、在架的发爆器失爆未及时维修处理的。

27、爆破后未将钥匙取出和摘掉母线未扭结成短路的。

28、爆炸材料未按规定及时返库的或爆炸材料“四联”单据未返火药库，施工单位跟班干部、班长、运药工及瓦斯检查员未对爆炸材料使用情况现场核实签字或代签字、姓名填写不完整、印章不清晰及领料单缺失的。

29、不按规定要求及时填写“一炮三检记录”或者升井后爆炸材料“四联”单及一炮三检记录未及时交队值班领导审阅签字的。30、地面维修人员上班期间看小说之类书籍、干私活、睡觉、上网、聊天、玩游戏的等。

31、地面维修人员上班期间未经队值班干部同意私自离开工作岗位的。

32、地面维修人员记录台账弄虚作假的。

33、由于操作不规范造成仪器设备出现故障影响正常使用的。

34、爆破工进入爆破作业场所期间或者在井下任何地点脱掉胶鞋、解下灯带、摘掉帽斗睡觉的和铺物件、搭“安乐窝”睡觉的，罚款200元。

十三、凡符合《平煤股份十三矿反“三违”工作规定》平煤股份十三„2014‟及中国平煤神马集团下发的《中平能化集团关于印发安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知》及有关规定规定，但未列入特别严重“三违”行为和严重“三违”行为的以及违反矿、队劳动组织纪律的均为一般“三违”行为。

十四、本规定自2014年1月1日起执行。

十五、本规定解释权属平煤股份十三矿放炮队。

第五篇：创建先进班组工作汇报

创建先进集体工作汇报

中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。

今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：

一、建设民主的家

班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。

建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。

职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。

二、建设安全的家

继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为

此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。

1）明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《2005年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬；安全奖金每月考核，奖惩兑现；个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。

2）严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。

3）采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：

做好继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部

30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。

做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套；变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。

做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。

做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。

三、建设温暖的家

班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。

坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。

班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。

四、建设效益的家

建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。

建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金2000多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。

积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。

班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。

回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。

中试所继保室

二○○五年十二月