乡村教务主任培训演讲稿[大全5篇]

第一篇：乡村教务主任培训演讲稿

乡村教务主任代表发言稿

尊敬的各位领导和同行：

大家上午好！

与其中心的领导说今天让给大家做个教务主任培训，还不如说中心的领导给我提供了一个和大家近距离交流切磋的平台。在此，我代表在座的各位教务主任对中心领导对我们教学工作的关心和支持表示最真挚的谢意！

我做教务主任已经六年了，操心忙碌成了我的代名词，然而六年来给我感触最深的还是教务处工作繁琐、难做，我想在座的都有同感吧。每个学期初，排课表、教师分工、学生分班、插班生考试、教学计划制订、学籍的入册等；学期结束，作业教案的检查，各项总结的上缴、考试的组织、改卷的安排、通知书的填写发放、假期工作的安排、下学期开学时间的确定等，在众多的学校中层管理者当中，教务处的工作最繁琐。每天教师的候课、上课况、备课、作业批改、学生请假转学、教师请假、教研活动、课间两操等都需要教务处去落实，可是说教务主任是学校的管家婆，做的是婆婆妈妈的小事，却时常得不到校长认可老师的支持。开学分工教师有意见，安排老师代课不乐意，检查需要补写材料老师怨声载道，常规检查评比老师更是意见纷纷，我们还得忍气吞声，和风细语希望得到老师们的支持和理解。老教师不服我们的管理，年轻教师听不进我们的意见，我们管得多了教师反映压力大，说我们一旦做了领导就学会了蝎子蛰人。我们管得少了领导说我们不负责任、敷衍塞责，没有工作力度和魄力。人们把教务主任工作形象地比作“风箱里的老鼠——两头受气”，这个比喻不无道理。因为对校长而言，教导主任是被领导者；对教师来讲，教导主任是领导者，这种双重角色注定教导主任难当。在众多的学校中层管理者当中，教务处的工作最难做。面对如此繁琐如此难做的教务处工作，我们做教务的主任可以毫无自谦地对自己说：在学校管理中我们是强者，更是智者。

虽然我们每天做的都是一些细小繁琐的事情，但是主持的是学校的教育教学管理工作。虽然教务主任仅仅是中层领导中的普通成员，但是教务主任的工作对学校的日常教学和教学质量有着直接而重要的影响，甚至是决定性作用。一个人的精力总是有限的，对校长而言如果事事“亲征”、事事参与，势必会把大量时间和精力都分散到具体的日常事物中，无法做到在学校的全面工作中抓大事、谋大局。教学管理工作是学校工作的一个重要组成部分，校长的许多工作都需要依托教务主任给出建议并付诸实施。可以说，不是德才兼备的优秀教师，是不可能承担也无法胜任教务主任的工作的。而教务主任的岗位，也最能够锻炼人。近现代教育史上有不少杰出人物都有过担任教务主任的经历。北京大学的马寅初、胡适两位先生都曾担任过北大的教务长，后来他们先后成为北大的校长。鲁迅先生曾任厦门大学、中山大学教务主任，著名教育家陶行知先生曾任南京师范专科学校教务主任。北京清华大学附小副校长窦桂梅也是从事了五年的教务处工作以后走向全国十杰教师的。就我们学校来说大家熟知的李XX校长、高XX书记、抓业务的孟XX校长，还有双语小学的高XX校长、原教研室的李XX书记均是教务主任出身。作为一个新时期新课改下的教务主任，作为一个学校特殊的管理人员，我们担负着什么样的重担和使命，又应该怎样去做才能更好地去履行我们的职责，发挥我们的作用呢?下面我就结合自己的工作经历谈谈自己的看法和想法，有什么不妥之处敬请各位及时提出以便我们共同切磋、共同提升、共同进步。

一、教务主任的具体工作

作为教务主任我们首先得明白自己的具体工作是什么？下面我请几个教务主任结合自己的工作说说自己的认识。（和老师互动）通过这几位教务主任的交流，可以看出大家平时对自己工作的重心都很了解。我们教务主任的工作虽然涉及面很多，但是归类起来也就有两项。一项是教务管理工作，另一项是教学管理工作。教务管理工作包括：制订计划、课程表、作息时间、学籍管理、考勤、教师业务档案、图书实验、常规检查、资料保存、请假代课等。而教学管理工作包括的内容就更多：

1、正确地确定学校教学工作管理的目标和重点，制定学校教学工作计划，使学校教学有计划、有步骤、协调运行。

2、健全教学管理的组织系统，明确有关机构和人员的职责，发挥教学管理机构和人员的作用。

3、加强教师队伍的建设，不断提高教师的文化、业务素质。

4、完善学校教学工作各项规章制度，建立良好的教学秩序。

5、充实教学设备、改善教学环境，组织好为教学服务的各项工作。

6、开展教学研究活动，促进教学改革。

7、组织对教学质量的考查和评估工作。

8、深入教学实际，加强检查指导，及时总结教学工作经验，提高教学质量。

二、教务主任的角色定位

（一）进入“参谋者”角色

我们作为教务主任，要严格听从校长的安排，认真做好校长部署的每一件工作。这里的听从并不是盲目地听从，我们得有自己的主见。当然当遇到和校长意见不统一的时候，我们得学会用恰当的方法和校长做好沟通，得讲究沟通的方式，得让校长能接受，让校长明白我们的意图。我们教务主任一般都是业务出身，一般都会把教学工作看得很重，因此有时会感觉校长决定的一些事情不可理解，但是校长考虑问题是站在学校全局去考虑比我们全面，我们要善于与校长沟通，多与校长沟通，学会换位思考，学会发展谋划。虽然我们是校长的下级，但是我们是具体工作的实施者，我们是学校管理工作的智能部门，我们掌握着学校工作的第一手材料和信息；所以我们要根据自己掌握的实际情况和上级要求提出好的建议和设想传递给校长，要协助校长深入一线听取师生意见，还要给校长提供整理各种工作信息。教务主要想做好校长的“参谋长”，是件不容易的事情。我们要熟悉掌握校长的办学理念，要给校长提出有利学校发展的点子，要给校长提供切实可行的各项活动方案。我们的老教务主任施老师业务精通，工作认真负责，我把她当做自己的楷模去效仿。谁知施老师却对我说：“你是一位年轻的教务主任，不能按照我们陈旧的方法禁锢你的思维，阻碍学校的发展。你应该凭借自己掌握的先进教学理念和管理手段来做教务处工作，你得做好校长的参谋，把学校的各项工作做得更加出色，让学校得到发展，办学品位快速得到提升。”

学校要想加快发展速度，提升学校的办学品味。必须不断创新不断改进。大家都知道我们学校读书活动开展的比较有特色，其实当初学校开展经典诵读纯粹是一个偶然。05年的4月23日我乘火车从广州返回许昌的火车上，听到广播里播放着全国各地以不同形式的开展丰富多彩的读书活动。当时我就想，这样一个有意义的节日作为学校的教务主任，竟然没想到借此机会激发学生读书的热情，培养学生读书的习惯真是我的失职。此后的日子里我就一直考虑如何优化校园文化环境，让校园弥漫书香气息，为师生创建一个优雅的阅读环境。为此我就开始在网上寻找这方面的材料，咨询这项活动搞得比较好的一些在网络上认识的南方的教师和专家们，还把自己的想法与教研室的田主任进行沟通。同年的12月我去教研室开会，发现教研员们都在背《论语》，一个大胆的想法涌现在脑海——让经典诵读作为学校读书活动的抓手来抓。于是我就把这个想法和校长进行勾通，随机就得到了他的认可和支持。06年的4月23日，“走进经典 品味名著”在我们学校拉开了序幕。随后的日子里我开始编写与经典有关的校本教材《经典拾贝》，为了让经典诵读活动开展得扎实有成效，我又给校长商议申报于经典诵读有关的课题。06年的5月我们申报了省级课题实验《借助“经典文化”，开发和利用小学德育资源的研究》，2007年7月该课题在省里顺利结题并获得优秀成果一等奖，2008年该课题的子课题《传统文化在德育中的渗透》再次获得省级优秀成果二等奖。2008年底，我们学校顺利通过许昌市中华经典诵读实验基地的验收。为了让学生会读书读活书，2008年我再次向校长提出了开展月月作文赛的建议。并再次申报了省级实验课题《让小学生作文融入时代气息的研究》，经过课题组成员的努力，我们汇编了《走进奥运》《感动篇》《安全篇》等校本教材，此课题已经在省里顺利结题。2009年，我校被评为许昌市经典诵读优秀学校。今年5月份，我校又代表许昌市参加了河南省青少年语文风采大赛并荣获省级一等奖。一次又一次建议，让我对经典诵读有了更深层次的认识，也使得我们学校的办学品味得到了提升。

（二）进入“服务者”角色

我们教育行业本身就是一个服务行业，“办社会满意学校，做人民满意老师”又给我们这一行业提出了更高的要求。老师服务的对象是自己所教的学生以及学生的家长，而我们教务主任呢，服务的对象不仅包括学生家长，还有校长和老师，而且我们服务质量的好坏，直接影响学校的整体服务质量。我们要服务好校长，为校长排忧解难，帮着校长做好和老师的协调沟通工作，让校长省心放心。我们是学校的中层领导，我们不能因为自己做了领导就摆官架拉官腔，更不能把自己作为指挥者去指使他做这个你做那个，指责你这点做得不妥他那点做得不当。有些新上任的教务主任，总感觉老师们不听自己的话，总想在老师心里有点威信，但是威信和威严是两个意思截然不同的词语。威信是靠自己的真心诚心热心换取的，会让老师产生一种精神感召力。而威严是一种威逼力量。只能引起老师的反感心理。威严使老师敬而远之，威信使老师亲而近之。当我们的威信不及格的时候，我们是不是反思过自己，是不是我们对老师的了解不够深入细致，对老师的关心不够无微不至，对老师的服务不够热情周到，对老师的言语不够春风化雨。我想如果我们真像鲁迅那样“俯首甘为孺子牛”。即便我们工作的能力有所不及，即使我们的工作方法有点欠妥，老师们也会给予我们谅解和支持的。

如果我们有了服务者的角色意识，在和老师沟通和交流的时候就会注意自己说话的方式和语气，就会站在教师的角度去考虑问题。记得我刚来我们XX小学的时候，学校就遇到了一件棘手的问题。一位年纪即将的六十的男教师，因为身体原因要求学校找人接替自己的工作。我们知道现在农村教师短缺，很多学校都有外招教师。我们暂不说外招教师会给本来经费就比较紧张的农村学校造成不必要的经济浪费，更主要的是外招教师没经过正规院校的培训学习，外招教师工资超低工作被动，外招教师流动性大管理难度大，很难保质保量地完成学校的教学任务，对学生也是一种极不负责的态度。现在一些外地的教育机构就提倡返聘退休的老教师作为学校人员空缺的补充，我想这也是解决当前教师缺编的一个不错的办法。当我听了这位老教师的课后，我感觉让一个外招教师来接替这么一位优秀负责教师的岗位是学校不可估量的巨大损失。大家先不要笑我用词的夸张，我感觉自己用“不可估量”来说这位老教师的离岗损失一点也不过。虽然他即将退休，但是他对工作没有丝毫的怠慢；虽然校长已经答应找人接替他的岗位，但是课堂上的他依旧抑扬顿挫，激情满怀，清新自然。说句实话，没下农村之前的我对自己学校的优势还在沾沾自喜，可是听了这位老教师的课后我才知道了天外有天楼外有楼的真正含义。他的敬业精神，他身上积淀的教育机智都是学校的一笔无形财富。我就建议吕校长不要轻易让这位老教师离开，可是吕校长告诉我这位教师的确身体欠佳，而且这位老教师的性格倔强，他决定的事情估计谁也不能让他回头。也许我天生就爱钻牛角，当下我就给吕校长说让我和他聊聊吧。随后的几天我就特别留心赵老师的一言一行了解他对工作的值守，和夏主任交流了解赵老师的家境变故，和学生交流了解他对孩子的热爱，和其他教师调查了解他对教育的忠诚。通过一系列的调查走访，我知道赵老师想找人替岗身体是一方面原因，更重要的是心理的不平衡。了解了赵老师的全部以后，我就请夏主任约赵老师到我办公室聊聊。我先给他沏好了一杯真正的福建安溪的铁观音以表示对他的尊重，又拿出口香糖和瓜子表示对他的热情，可是我等了十几分钟根本看不到他的影子。我顿时感悟到自己找人约他是对他的不真诚，马上亲自给电话以表示我的真心和诚心。当我把飘着浓郁的清茶端到赵老师面前时，这位倔强的老教师双手颤抖；当我把半月时间对他的了解对他的敬佩对他的理解说给他听时，这位朴实的老人热泪盈眶拉着我的手直说：“你刚来这么久就这么了解我啊！我一看到你就感觉你特熟悉，和我大女儿长得很像很像。”随后我就和这位父亲般的赵老师攀谈起来。从他踏上三尺讲台说到我国的教育改革，从他的工作经历说到教师的职业道德，从他的生活经历说到孩子的爱心管理。心灵的沟通化解了赵老师心里所有的疙瘩，他接受我的请求接续担任一年级的语文课。试想我们如果仅仅站在领导的角度去和赵老师讲学校眼前多么缺人，学校多么需要他，我想无论我花费多大口舌都不能打开赵老师的心结。我们站在了服务者的高度，老师们的意见我们就可以接受，老师们的不满我们就可以忍受。我们就可以时时处处事事为教师着想为教师考虑，我们就会凭借自己的人格魅力赢得老师们的认可。

第二篇：教务主任培训讲话稿

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们： 大家上午好！

在双十一课改现场会时，接到进修校一个领导布置的任务：在全县教务主任培训会上讲一下教务主任“该做什么”和“怎么做好”的问题，心中诚惶诚恐：在下才疏学浅，怎么敢在各位面前“弄斧”？！但领导布置的任务必须完成，今天就与大家分享一下我在云枫初中担任三年多教务主任的点点滴滴，希望对大家有一点帮助。在说具体事情之前，我想和大家分享的是我从事教务主任的三个关键词：“爱”、“学”和“思”。第一个关键词是“爱”：任何时候，与熟悉学校工作的人说起教务主任，大家都会说：教务主任从事着学校中非常辛苦和繁杂的工作。我们都同是“天涯沦落人”，对这个观点肯定是非常认同的！既然我们的工作注定如此辛苦和繁杂，烦躁也好，牢骚也罢，都不能解决任何问题，只能徒增我们内心的苦闷而已。李镇西说过：“以什么心态对待自己的职业，将决定你的幸福感。当你对职业不满的时候，要么改变职业，要么改变职业心态！如果我们把职业、事业和生活乃至人生都融为一体，不会觉得有什么累不累的。”我们改变职业的可能性很小，那我们就只有好好改变一下职业心态。是呀！不论这个职位怎么样，既然校长信任我们，让我们来担任这项工作，我们就应该把这项工作做好。“士为知己者死，女为悦己者容”嘛。我从2009年进入xx初中筹备组，见证了云枫初中成长的全过程，对云枫初中的一草一木充满着深深的感情。因此，我在做任何事情的时候，都觉得在为着我心爱的学校添砖加瓦，都是在为云枫初中的发展尽职尽责。正因为心中对学校怀着深深的爱意，工作辛苦也好，事情繁杂也罢，周末加班也好，假期不休也罢，我都觉得是幸福和快乐的。正是在这种心态下，我们才不断反思，不断创新，努力推动学校课程改革工作不断向纵深发展；正是在这种心态下，我们认真耐心听取教师的意见和建议，把他们的意见和建议当成我们前进的动力；正是在这种心态下，我们才想方设法提升学生的综合素质，为学生的未来着想。我相信在座各位也是发自内心地“将学校当成自己的家庭至情珍视，将老师当成自己的亲人真情关爱，将学生当成自己的孩子倾情培育”，这样的心理状态下，我们工作的幸福感就要高得多！第二个关键词是“学”：我的读书笔记本首页上写着：“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以至江海”。在这个知识爆炸、理论层出不穷的时代，特别是基础教育面临着课程改革的大背景下，我们不断学习教育教学改革前沿理论就显得非常必要。我们现在有很多的培训讲座，我珍惜每一次培训讲座的机会，凡是专家讲座对我们教育教学工作有启发的内容，都及时记载在记录本后面，及时用来指导我们的课改工作。从最初在开中校“窃听”韩立福教授的讲座到后来大大小小的培训，从教务主任专题培训到语文教师全员培训，从与兄弟学校的交流以及到江苏、上海、山东等课改名校的观摩，无一不是我学习的难得机会。（展示笔记本后面问题），前次在南川听赵桂霞校长的“引桥课程”时，就觉得赵校长对统计数据运用得非常好，结合我们学校的课改情况，写下了“对全校教师课改情况进行问卷调查，然后进行有针对性地培训”的想法。前次李镇西校长来开县举办讲座，其实李校长的讲座最多的是“爱心”和“人性化”教育，讲课堂教学改革的内容比较少，但我在其中捕捉到他讲的一个点，就是“学生自主学习完成后，小组内对子间互相讲解”，填补了我一直在思考的小组合作学习中如何有效提高学生掌握基础的能力问题。在座各位行家在这个方面肯定比我做得更好，希望今后有机会多多交流。

一、精益求精教做好学常规工作

教学常规工作繁杂而琐碎，但如果稍有不注意，就会给我们带来工作上的被动，影响学校工作和我们自身形象。如果在工作中做到精益求精的话，各个方面的工作就会顺利得多，减少了失误的可能性。

1.编制计划和行事历：说到计划，都觉得是老套，一般都是由网络搞定。我们学校编制教学工作计划的依据是教委、进修校关于教育教学以及课程改革方面的方针政策，紧密结合上期期末教师“我为学校进一言”中关于教学方面的意见建议和学校课程改革的实际情况，制定出来期教学工作计划，并用行事历对计划进行细化，将行事历张贴于教务处办公室的墙上，完成了的就打钩，没有完成的反思原因，制定完成计划。

2.招生及学籍工作：不论是乡镇还是城区义务教育阶段学校，我们都要严格遵守教工委、教委的划片就近招生政策。户籍是本学区的学生就招，属于上级规定的其他类学生符合资格审核的就收。对于插班生，我们的做法是学校审核资格，然后再按照材料清单准备相应学籍材料，准备齐全后再注册，避免了学籍异动审核时材料不齐全。

3.教师安排：教师工作安排要统筹考虑到全校教师情况，然后综合考虑各位教师的能力、性别、性格、处事风格、工作量等等诸多因素，尽力做到强弱搭配、男女搭配、刚柔搭配、均衡搭配，使每个班级的任课教师团队都能形成竞争力。

4.课时安排：在排课表之前，要充分了解并尊重各个老师的合理要求，尽量做到人性化。安排好各教研组活动时间和学校集体会议时间安排，避免课表与集体活动冲突。排制课表时应严格遵守重庆市2012年颁布的课程计划和相关政策要求，开齐开足课时。相对于班数较少的学校，课表初步编制完成后，应对课表进行仔细审核，看是否有不合理的地方，比如某一科目的课完全集中在前半段或者后半段，比如某一科目的课完全集中到了一天或者2天，没有均匀分布；相对于班数较多的学校，课表经过审核后可能还是存在或多或少的问题，我们就试行课表一周，经过试行，老师觉得课表有什么不恰当的地方向学校申报或者在双方自愿的情况下自行调整后报教务处备案。试行结束后再下发正式课表。

5.指导教师：教师个人专业发展规划包括教师近期、中期、远期的发展目标以及实现目标的具体步骤和方法，通过表格的形式记录教师专业成长过程的点点滴滴。教师的专业发展规划由学校统一培训后教师自我确定，然后交挂靠教研组的行政进行评审。教师专业成长情况每年由挂靠行政提出鉴定意见交行政会讨论，其过程资料及鉴定意见装入教师专业成长档案袋。6.教研活动：每周按“定地点、定时间、定内容”的要求开展常规备课组及教研组活动，每周半天，并由蹲组领导和教务处进行考核，每评选优秀备课组和教研组。我们原先的教研活动流程是：

1.总结本组上周工作特别是课改工作取得的成绩和有待改进的地方。2.有针对性地学习相关课改理论。

3.布置本组本周工作，对本周要突破和解决的问题作出安排。4.讨论、优化导学案，尽力将先进经验运用于导学案中。

在这个过程中，要求每位教师要有会议笔记，在教学常规检查时检查并做好记载。

现在我们现在正在尝试学科内团队教研的方式，即每个教研组成员根据自愿原则组成若干个小组，每个小组合作讨论，提出课改中急需解决的课题，然后查找资料组织全组教师进行理论学习，提出本组的看法和见解，听取其他小组对本课题的看法和建议，形成一个比较成熟的解决方案，再在课堂教学实践中进行验证，再根据课堂实验验证的结果对问题解决方案进行优化，最后出版《云中教研简报》，对本组解决本课题的整个流程和成果进行物化。各个小组轮流承担教研任务，从而让每个老师真实有效地参与课改研究活动。

7.常规检查：每个学校都在常规检查，这也是最容易流于形式的一个事情。我们学校由于是集体备课，我们对于教师备课的检查主要是检查教师对导学案的复备以及个性化修改情况，这就避免了教师在临近检查时抄教案的情况。检查后对教师的教学设计进行展览，让各位老师的工作情况呈现在大家面前。对教师上课情况我们是通过带录像机推门课的方式进行的。我们检查作业批改及考生的情况是通过随机抽查该任课教师任课班级一个小组作为该教师的情况。

8.考务及成绩分析工作：

（1）试题命制：平时测试的试题命制要求各教研组有命题人和审题人，共同对试题负责。要求命题人在教研会议上阐述命制试题的依据，包括课程标准的对该知识点的要求、中考说明中的要求以及历年中考（期末考试）对该知识点的考试形式，并要求试题紧密结合时事情况，有原创试题。整个教研组讨论优化后再进行修改，由审题人签字确认后打包上交。如果试题有疏漏，不允许用广播系统进行纠正，必须由命题人和审题人到各个考室亲自纠正，倒逼各位老师认真命制试题。（2）考室布置：学校形成明确的各个层级的考室布置要求，每次考试前学校发布考试规格（高考、中考、期末、平时），要求班主任按照其规格布置考室，由各蹲点行政检查合格后方可离开。

（3）监考要求：监考工作要求各位老师严格监考，如果有在监考时翻看手机、看报、做题等情况，我们采取照相曝光的方式进行处理。（4）阅卷规范：各个年级交叉阅卷，实行组长负责制。组长首先组织全体教师熟悉参考答案，合理进行工作分配并填表确认。除使用电子阅卷系统阅卷外，阅卷结束后各阅卷教师在相应位置签字，加分教师也要在相应位置签字，并要求对试卷加分情况进行复查的试卷不少于总量的三分之一。

（5）成绩分析：现状电子表格的功能非常强大，让我们对成绩分析这项工作变得不再艰难。我们对每次统一组织的测试都分析平均分、优生率、合格率及差生率，将成绩分析的结果分科目下发给每个教师，让每个老师明白自己的教学业绩，并作出科学全面的试卷分析。9.功能室管理：明确管理规则，由专人负责，做好日常记录，多多巡查，定期进行评比奖励。10.档案管理：

按照教委初中教育质量综合考评方案建立档案盒，平时工作过程中，相关档案资料进行归纳整理，装入相关档案盒中，避免临近检查时到处找资料的现象。

二、课堂教学改革要扎实创新 1.信念坚定：

说到课堂教学改革，现在很多教师甚至个别领导，都觉得我上课的时间都没有，哪有时间去改革哟。还有人认为，我在上面讲逼着他学他就不学，你指望学生自己主动去学呀？！真是该你的！推行课改是国家行动，势在必行。不搞课改，大的方面讲，就是没有执行国家的教育方针、政策，是违法行为；中观来讲，开县教工委、教委、进修校在强力推行课程改革，不改的话，肯定不好交代。小的讲，不履行教师职责，对学生不负责任。对于自己来讲，太宽容自己，事业上要求不高，随波逐流。从实际的角度来讲，推动课改可以提升教师的专业素养，可以很好地培养学生的综合素质，可以大大提高课堂效益，提高教学成绩。正如陈廷海主任讲的“上等人不说就做，一等人一说就做，二等人边说边做，下等人说也不做”，我相信在座的各位都是一等人甚至是上等人，反正是要做的，为何不早点去做呢？！通过我们这三年的实践证明，真正用心去改革的教师不但自己轻松，教学业绩也非常好！那些一直抱着个梅子树棒棒不换肩的老师，不但自己压力大，教学效果差，而且学生也非常不喜欢！这其实就是“砍柴与磨刀”的关系。我们作为教务主任，作为教学工作的领路人，更要有坚定的课改信念。不管别人怎么说，不管用多少困难，我们要咬定青山不放松，坚定推动课堂教学改革！

2.理念明确：在推动课堂教学改革的过程中，我们的基本理念要明确。不管用什么模式，不管用什么方法，不管用什么提法，但不论是从总的趋势还是各个课改学校的特点来看，“先学后教”、“以学定教”、让学生先自主学习然后再合作探究这个总的理念不能变，“相信学生、解放学生、依靠学生、发展学生”的课堂教学方向不能变。对教师始终秉承一个理念：一个具有新课程理念的教师在课堂上不是一个“野蛮”的灌输者和“优雅”的表演者，而是一个发动学生学习的“纵火犯”，去点燃藏在每一颗头脑里的小太阳，从而让课堂形成核反应堆效应。作为教师，要想方设法激发学生学习的兴趣，充分调动每个学生的积极性，创新运用保障机制，建立真正有效的小组竞争机制，构建真正的高效课堂这个教学思想不能变。因此我们听课不看老师是如何表演的，只关注学生是如何在老师的激发调动下学习的。3.顶层设计

到底我们应该怎么改？课改之路，学校层面首先应对本校课程改革顶层设计。作为领导成员，特别是教学块的领导成员，应对本校课改的总体目标、实施步骤、模式构建、导学案设计、合作学习小组建设以及课堂教学评价标准有一个明晰的认识并形成明确的方案及指导性文字，或者说模式，让所有老师有一个明确的方向。说到模式，大家可能颇为反感。我们认为，模式是课改初期的一个路线图，是给那些不知道怎么课改的老师一条明确的课改道路。在课改理念深入人心后，应该达到“破模”甚至“无模”的境界。如果没有模式的话，可能下面的老师就会说，你们就不知道怎么搞呢，还叫我来搞课改？那样的话，推行课改的困难可能会更大！我们学校在开班办学之前通过多方学习和考察，研制出《云枫初中课堂教学改革指南》，对课堂教学改革的等内容进行了详细描述。在其后的过程中，对这个教学模式的运行情况进行分析、反思、总结和提炼，形成我校现在的“345”互动生本教学模式。这个模式相对于原先模式，提出了模式建立的理论基础，指出了这个模式的特点，细化了不同课型的教学流程，特别是增加了四大保障机制（即班级文化建设、小组文化建设、小组评价机制、学生个人激励机制），相对于其他学校的课改，这是我校的亮点所在!“345”互动生本课改模式运行一期后又进行了优化，特别是对“回顾复习课”、“检测评价课”的流程进行了深入的探讨，使模式的流程更加符合教学实际。我们又采取多种措施丰富 “345”互动生本课改模式的内涵，提出了“123456”行动策略。用一个总的模式去指导各个学科的教学明显是不符合教学实际的，我们又分学科分课型打造学科教学模式。我向大家介绍这一系列动作的原因就是想告诉大家，任何一个顶层设计完成后，都应该在实际操作中逐步优化完善，使总体方案更具有指导性，使各位老师的方向更加明确。也让老师感觉到，整个学校从上到下都在认真思考怎么搞好课改，对老师增强课改的信心也很有好处。4.培训督促

我们学校的做法是：学校每年都对新调入我校的老师进行了团队熔炼户外拓展训练和教改理论与实务培训，邀请县内外的课改专家以及我校课改领导小组成员作专题理论讲座，邀请课改骨干教师上示范课。培训结束后，要求每位老师按照新的教学模式上一堂课并对培训内容进行答辩。通过培训和考核，将培训落到实处。

课堂教学改革全面推进后，学校要求每个备课组的蹲点领导每周必须听这个组教师的课，教导处汇总观课情况，写出诊断报告（前期课改中涌现出的优点，存在的问题，解决问题的建议，加油打气），在课改专题分析会上发布，让每个教师对照自己的教学行为进行反思，明确下一步努力的方向，增添切实有效的改进措施。今年8月，我校教师基本配备齐全。由于各个教师进入我校的时间不同，对课改的理解和执行力也不尽相同，我们就开展了“课改微课题讲座”，结合前三年的课改经验，对课改过程中具体而微小的课题进行解剖，提出明确要求，现在我们已对“学习目标”、“小组合作学习”、“学习银行操作规范”、“导学案设计”、“课改文化建设”等微课题进行了培训。5.全体参与

不论是领导信念坚定也好，理念明确也好，顶层设计完善也好，没有老师的参与都等于零。云枫初中这样全新学校的情况比较特殊，只适用于文峰初中或者七、八、九校。其他学校怎么来引导教师参与课改呢？就这个问题，我曾经在乡镇初中去调研课改情况之前请教过进修校的谭必富校长，谭校长说：对青年教师，就引导他们努力课改，尽早考到更好的学校去。因为现在的考试必然考到课改，与其考试时临时抱佛脚，不如平时认真搞课改。我们在云阳县后叶小学观摩交流的时候也就这个问题探讨过，他们说：当时是校长下定决心搞！对老师说，按照我们的办法搞，搞的效果你不要管，搞好了是老师的成绩，搞差了校长承担责任！如果不搞，直接停课！什么时候思想转变了，想搞课改了再上课！我前天听陈xx校长说，他们学校现在已开始收参观者的门票了！可能大家觉得，我们既没有云枫初中的“天时地利人和”,我们校长也没有后叶小学的胆量怎么办呢？我觉得，正面引导和反面刺激还是有效果的。正面引导可以从课改可以让老师在课堂上更加轻松，可以很好地调动学生学习的积极性，可以更好地提高学生的成绩等等。当然，这样说，真正愿意参与课改的人还是少数，因为毕竟我们接收了传统教育方式这么多年，也按照传统方式也教了这么多年，有的效果还不错。那我们就寻找突破口，找那些有能力、愿课改、有激情的老师首先做试验，加强指导和表彰，逐步吸引更多的人参与到课改的大潮中来。总之，晓之以情，动之以理，用各种方式方法让尽量多的老师们加入课改。改一段时间后，还可以让老师们去听一听那些传统的课堂，看看曾经自己的教学方式有多么低效和徒劳。

我们的做法是：每学年上学期各个教师上“三课”（尝试课、研究课、汇报课），对于尝试课和研究课，教研组采用问题式评课，少谈优点，多谈缺点及改进建议，促进老师改进。汇报课时，学校课堂诊断小组按照课堂评价量表打分，80分为过关，低于80分的限期整改。就是这个“限期整改”，让好多老师瞌睡就睡不着，毕竟大家都是爱面子的嘛！每学年下学期，我们开展听推门课活动以及教学大赛，用多种多样的方式促进教师课改。我们每学期组织课改论坛，由每个教研组轮流派本组成员发言，谈自己在课改中的收获、感悟以及困惑。让绝大多数教师参与课改小课题研究，以及开展课例诊断活动。

6.氛围浓厚：我每到一个学校，总是喜欢在校园里走走看看，不仅仅是看环境，更多的是看校园的课改氛围浓不浓厚。如果校园课改氛围浓厚的话，课改的力度肯定不低，水平也肯定很不错。所谓“氛围”，就是课改的形式和保障，包括学生座位方式、小黑板、小组牌等等，这也是很多人嗤之以鼻的地方，认为课改是改内涵，而不是形式！下面，我就借用我在一次诊断报告中的一段话与大家作一个交流：

我们学校从开始推行课改到现在，就一直有教师、家长和学生对我们学校的课改形式或多或少、或明或暗地提出了批评和建议。而诟病最多的就是课桌的摆放问题，我们坚持了下来。在此，借用我在2012年11月20日凌晨1点多夜不能寐时回答一位老师的问题而写的一段话来说一下这个问题：

确实，没有任何人规定课改的课桌应该这样摆放。我们之所以坚持，就是因为这样摆放对学生的合作学习是最有利的。我们课改的核心是要构建学生学习的动车组，而不是我们原先课堂中的由教师这一个火车头来带动。要构建动车组，激发学生特别是学习小组的积极性，小组文化建设和小组评价机制就十分重要。如果教室里还是按插秧式坐法的话，这两大保障措施就很可能流于形式，无法起到激励和督促作用了。二是因为这样坐更有利于学生的交流和监督。课改就是要培养学生的合作意识，小组学习成为必然。如果我们只在有问题需要讨论时才合在一起，就很难将小组学习的理念深入人心。三是目前很多人认为这种坐法不方便的根本原因还是教学观念和教学方式尚未真正转变，总是不放心学生，没有真正地激发学生学习的积极性，总是觉得自己讲得最利索，讲得最精当，总是觉得学生应该听自己讲，总觉得自己讲才是最有效的，可是扪心自问，我们讲了这么多年，学生卖帐了吗？！

我校课改文化建设从学校层面来讲，每周的升旗仪式，旗手和护旗手都是由学习之星和道德富翁担任，师生齐唱校歌，高呼誓词，凝聚人心。各个年级每天举行午会，提振精气神。打造连廊文化、食堂文化、办公室文化、风雅颂文化长廊以及厕所文化；班级文化建设主要通过班牌、教室标语、上课铃声、课改口诀、学生作品展示栏等方面来进行；小组文化建设通过组牌来明确各个学习小组的个性化名称、奋斗目标、每个组员的理想、座右铭、学习上的追赶目标和组内分工等等进行；小组评价是先确立明确规则，明晰操作方法，采用即时评价和每天小结以及每周公布的方式进行。课改之初我们要求每班按学校统一要求进行小组建设。通过一段时间运行后，我们发现少部分班级小组建设很有特色，于是学校提出小组建设班级化的要求，在每月一次的班主任例会上开展“小组建设”大家谈活动。目前我们又在探索学习小组导师制，即任课教师配合班主任负责指导一至二个小组，并与小组成员表现情况捆绑考核，从而形成个性化特色的小组建设。我们现在正在制定小组银行细则，对小组团队成员的日常表现、学业成绩、帮扶效果、进步幅度、特长发展进行量化计分，构成小组之间的竞争机制。个人激励机制主要通过道德银行和学习银行实现的，对两个银行的结果进行广泛运用。比如张贴照片呀、定期表彰呀、担任升旗手呀、期末报告给家长呀、评选优秀学生及干部的必要条件呀、用于毕业综合素质评定呀等等。

7.方式多样：我校现在还积极通过“迎进来，送出去”的方式把课改向纵深推进。“迎进来”就是迎接县内外各个兄弟学校的领导和老师到我校观摩交流课改工作并收集意见和建议，“送出去”就是我们的教师送课到兄弟学校。不论是有客人来还是到其他学校去学习，对各个老师的促动作用是相当大的。对这个方式，很多学校都在用，但效果不佳。我建议，各位教务主任在活动开展前，应该对学习的目的性有个明确认识。根据本校教师课改中的瓶颈问题，熟悉学习对象的特点，然后又指向性地进行学习，可能效果更好！

8.评价创新：我们建立了“333”评价体系，对教师学生各个方面的情况尽最大努力进行量化评价，尽量做到公开、公平、公正评价每一个教师和学生。三个银行：学生道德银行、学生学习银行、教师专业发展银行 三个报告：学生素质报告、课堂教学改革诊断报告、学校发展报告 三个档案：学生成长档案、教师专业发展档案、学校成长档案

三、规范特色开发校本课程 1.国家课程校本化

国家课程校本化，即不断优化导学案和开发微课系列。

（1）导学案：导学案是高效课堂的路线图和方向盘，在课堂教学改革过程中起着举足轻重的作用。我们认为，导学案应具备课程标准对本课时学习内容的要求，然后再据此制定学生的学习目标，然后应有学法指导，在学法指导的指引下，对本节应学知识以问题化的方式进行分层次呈现，让学生去自主学习，解决自己能解决的内容，对不能解决的内容学生集体讨论解决或由老师点拨指导解决。2.校本课程系列化

这个事情说起来容易做起来比较难。但如果要提升学校形象和品位，用心地去做，也是可以做到的。我们学校根据学校战略发展思想开发三个系列校本教材，即“云”（理想与信念）、“树”（实践与科技）、“风”（传统文化与心灵）三个系列。3.校本课程活动化（1）社团活动

社团活动首要原则就是尊重师生意愿：我们首先向所有学生发放了《云枫初中学生兴趣意向调查问卷表》，对学生的兴趣意向进行了全面的了解和统计。针对学生反馈的情况对其中30个学生以上都有相同兴趣的项目成立兴趣小组或社团。同时对教师指导兴趣小组的意向进行摸底。根据学生和教师双方的意向，学校成立了包括“心灵鸡汤”、“写生课堂”、“味觉色彩”、“阳光文学社”等在内的58个兴趣小组或社团。（2）主题活动

将升旗仪式、主题班会、午会、社会实践活动等主题活动成果物化成校本课程

四、优秀教务主任的“六个一”：

有一颗会思考的脑，一张会议课的嘴，一双能发现问题的眼睛，一双勤快的腿，一双能写的手，一副替他人着想的好心肠。

结语：不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律！第一则：工作不养闲人，团队不养懒人。第二则：入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了，就不可能赚不到钱。

第六则：只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第三篇：教务主任培训心得体会

教务主任培训心得体会

篇一：教务主任培训心得体会范文

参加了中小学教务处教科室主任培训活动。让我对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识，让我获益匪浅。原先总以为自己对教导主任职责的理解和感悟比较透彻；总以为自己对教导工作的体会和操作比较到位&&通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教导主任相差甚远。要想做一名优秀的教导主任还需要付出更多的努力！通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。所以做为一名教导主任必须要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要。面对新课程的实施，在教育需要教师专业成长的今天，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教导主任呢？我就自己的体会谈一些想法：

一、收获

更加明确了小学教导主任工作职责、岗位目标、工作常规、教导主任的角色定位，明确了高校课堂理念下，教导主任如何听课评课。做到勤想、会说、会做，才能当好校长的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具体的工作计划、有完善的教学管理制度，才能当好教学工作的组织管理者。首先让自己成为内行，成为教坛恒星，成为专家型教师，才能当好教育教学的带头人。

二、认识

（一）、我的思考

1、合理安排本校有限的人力资源。

2、认真培养好教研组长。

3、协调好学校各方面的关系。

4、摆正位置，舒心工作，做一个既严格要求自己，又善待别人、善解人意的教导主任。

（二）、认真扮演好三种角色

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面，样样都要安排。教导主任专司其职，专门主管教学工作，是校长的得力助手。

2、当好教学工作的组织管理者。教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在这个方面要做到三有:一是有清晰的工作思路。思路决定出路，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚。二是有具体的工作计划。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查，有计划就必须要落实。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人，要有章可依，有章必依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟，说话无定准。

3、当好教育教学的带头人。要当好带头人必须做到三个成为:是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。你要管好教学，你必须是内行，否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考，思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走，你思想没有老师们的思想先进，那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教导主任教学上必须以身示范，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必须做到，安排别人搞好的你自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。

（三）、努力提高四个能力

1、提高教育教学管理能力。管理是门学问，管理是门艺术。教导主任要主动钻研学问、学习艺术，要学习和借鉴先进的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激励老师们竞争，在竞争中推进工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾，因此作为管理者我们要考虑方方面面，不断创新管理方法，不断提高管理水平。

2、提高制度制定落实能力。要根据上级的要求，结合学校的实际，制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复讨论后，经学校会议研究，征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性，制度不能贴在墙上好看，制度必须用来执行。有的学校制度很厚一本，就是缺少执行。教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于认真执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落实。

3、提高人际关系协调能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局，需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系，更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，必须处理好与领导的关系，处理好与教师的关系，让人家理解你、支持你，你的工作才能顺利推进，才能收到好的效果。

4、提高理论学习研究能力。小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任，因此教导主任必须善于学习，与时俱进。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说无处没有知识，无处不能学习。教导主任不仅要坚持学习，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师充电。学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。

（四）、切实抓好五项工作

1、坚定不移地执行课程计划。课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件。每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和排课表时必须严格按要求开齐课程、开足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。

2、坚持不懈地狠抓常规教学。抓好常规教学是保证和提高教学质量的关键。所有小学都必须高度重视常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学六认真落到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就是失职，就是对工作的一种不负责任。

3、扎扎实实地开展校本教研。组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以以下六个方面入手:一是组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理论和方法，提高教师理论水平。二是利用好远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，学习优秀教师的教学方法。三是组织上好观摩课、示范课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。四是开展教研交流活动，要走出去学习请进来上课，以此更新教师的观念，转换教师的观念。交流活动要讲求实效，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。五是组织开展听课、评课活动。教导主任不仅既要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。六是积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1-3次教学竞赛，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。

4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动，锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括文体活动和各种知识竞赛活动。大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规。

5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。二是搞好学生期中期末监测。三是抓好教学工作的总结。总结要肯定成绩，指出不足，鼓劲加油。

教导主任是一项辛苦的工作，也是一个很锻炼人的工作。教导主任是小学的骨干力量，当好小学教导主任是一件很有意义的事情，只要爱岗敬业，勇于进取，开拓创新，努力奉献，就一定能够成为一名好主任，就能为本校教育的发展作出积极的贡献。

篇二：

为提高我县中小学教务主任的理论素养和管理水平，县教育局与安顺市教育干部培训基地联合举办了紫云县中小学教务主任培训班，围绕教学常规管理、校本教研、班级管理、团队管理等展开培训。2007年11月9日，紫云县教务主任培训班在安顺市教育干部培训基地开班，来自全县中小学102名教务主任参加了开班典礼。会上，教育局张莲萍副局长、教研室杨仕伟主任、安顺民师杨开痕副校长强调了这次办班的目的意义，并对这次办班提出了具体的要求，会后成立了临时党支部和班委会。

11月9日11月12日，教务主任培训班成员听了安顺民师雷鸣副校长的《教务主任的角色定位及工作职责》、安顺八小夏开菊校长的《校本教研，在过程中收获》、安顺民师韦洪礼副校长的《新课程改革及教务主任工作》、安顺实验学校少先队大队辅导员钟亚的《班级及少先队活动的组织与管理》、安顺民师教务科长杨光文的《新课程背景下的教学常规及规范操作》和《教学评价和课程总表的编制》、安顺民师政教科长王敏的《班主任工作的组织与管理》的专题讲座。

我通过这次学习，激活了思想，更新了观念，启发了思维，享受了体验。通过培训，我对学校教务工作有了新的认识。下面我分三个方面简要地谈谈我学习后的体会。

一、教务主任要有服务的意识。首先要有为教学服务的意识。学校的中心任务是教学工作。扎扎实实为教学工作服务是教务处工作决策的根本出发点。其次要有为教师服务的意识。教师是学校教学工作的主体。在教学管理过程中，扎实有效地为教师服务，帮助教师提高自身素质和课堂教学质量，是教务处不容忽视的一项工作。我们除了在思想上、工作上和生活上热情关心教师，为教师排忧解难外，还应积极地为教师创造学习的条件，使教师能够在教学业务上得到提高。再次要有为学生服务的意识。学校工作服务的宗旨是为了学生的发展。为学生服务，不断提高学生的素质，培养学生的创造能力。离开了学生这个服务对象，学校就失去了办教育的目的和意义。

二、教务主任要讲究人文管理。作为一名校长指令的执行者，上有校长，要为校长出谋划策，执行校长的决策;下有教师，要与教师直接面对。决策必须得到执行，但教师站在自己的立场上，也有自己的想法，他们是否能够接受呢?为了使决策较好的得到落实，就需要多些思路，多些策略，调动起教师的积极性，从而创造性的完成工作。倘若处理不好这些关系，很容易引起教师的怨言，校长那里也无法交待，可能两头都赚不到好处。因此，要注意讲究人性化管理，灵活处理问题，遇到问题时，多从研究的角度来分析。对事不对人，多用善意的眼光来看问题。只要多征求校长的意见，得到大多数教师的认可，教务工作就能够得心应手。

三、教务主任要甘于奉献，勇于承担责任。当教师遇到问题而委屈、埋怨时，不可能也很少有人敢冲校长发脾气，而教务主任是工作的直接安排者，又没有足够的说话份量和直接决策权，因此教师就会冲教务主任来发泄不满，成为教师们的出气筒。安顺民师雷鸣副校长是这样比喻的：他曾经看过一部叫《门缝里的男人》的片子，描述的是一名男子一边要孝敬自己的母亲，一边又要讨好自己的妻子，可妻子和母亲总有着无穷无尽的矛盾，这名男子夹在两个女人之间每天疲于处理她们弄出的矛盾，焦头烂额，最后连家都不敢回。他认为教务主任扮演的角色与其有一定的共同点，在工作中往往让这边满意了那边又不满，让那边满意了这边又不满，难以做到人人满意。正因为如此，教务主任就要善于处理这类问题。首先不能推托责任。当着教师的面，不能把责任往校长或别的领导身上推;当着校长的面，也不能把责任往某位教师身上推。推脱责任的人往往感到自己已经无能为力了，否则自己能解决的问题何必要推脱呢?在别人眼中，在客观事实面前，在都是文化人的教师心里，语言上的推卸是显得多么的苍白无力。在成绩、荣誉面前，教务主任要耐得住寂寞，在校长的眼中或发言稿中，所有的成绩都是决策正确的体现;在教师的心中，所有的荣誉，也都是个人努力付出之后应得的回报。而教务主任的付出往往都是无形的，很难也很少有人想到，因而自己要心胸豁达，不要因为长期付出而得不到肯定而牢骚满腹，郁郁寡欢。

总之，在教学管理过程中，尽管我一贯勤勤恳恳，认真踏实，为学校做出了一些贡献，但有时工作方法欠妥，让一些老师产生误解。今后我要不断丰富自身的教学理论和扎实自己的教学技能，本着以人为本的管理理念，努力团结全体教师为提高我校教育教学质量、创造我校美好的明天贡献力量。坚持学习，不断进取，尽快成长为一名合格的教务主任。

篇三：

今年10月15日至19日，我有幸参加了衢州市教师培训中心组织的全市中小学骨干教导主任培训活动。这次培训对我来说是久旱逢甘露，因为我之前一直在德育线上工作了5年，转任教务工作才一个多月，刚好在工作中碰到了许多困惑。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。

在这次培训学习中，期间聆听了市教育局翁副局长，市教研室徐主任及林祝、张红霞、毛水菊、郑亚君等领导、专家的精彩讲座，参观学习了嵊州实验小学和新昌实验小学，我从中学到了许多可行的做法，收获很大，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。

一、关注学生的发展，对学生负责。

教学管理工作要本着为学生一生的发展奠定基础去抓，教务处工作要以对每一位学生学业成长负责为出发点，全心全意地服务和指导教师、学生的教学工作。信任学生、关心爱护学生，对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。只有当学生接受了你，才可能以主动的态度接受你的教育。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。

二、为教师的发展着想，对教师负责。

新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，因此我们要组织新型的教学研究活动，通过多种多样的形式让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。

三、加强服务参谋意识，对学校负责。

作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手。协调好教导处成员，做好以下几方面的工作：

1、在校长的指导下，制订好学校的教育教学工作计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的月常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。

3、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。

4、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教学中的疑难。

四、不断发展自己

一个专业型的教师，无疑是一个热爱教育事业、具有广博的知识、师德高尚、具备现代教育技术的新型人才。那么，一个专业型的教导主任，应该是怎样的呢？我个人认为：首先自己应该是教学的行家里手。其次应具有教务管理的能力，最重要的是具备一定的人格魅力！努力做到以德立身，以学增长，以公服人，以绩树威信。

总之，作为教务主任，在学校负有一定的责任，在新的形势下虽然感到有一定的压力，但是要上下形成合力，上对校长负责，下对教师和学生服务，切实落实好自己的职责。

在这次培训中，收获最大的是在我校当前的教学管理工作走入瓶颈的情况之下，对如何调整教学管理措施，重新让我校的教学工作步入正轨这一问题进行了思考，在专家的引领下，我意识到要从两个方面入手：

1、加强教师队伍建设，提升教师专业素养。

2、加强教学环节的过程管理，提高教学质量。下一步在这两方面要进行规划，落实细节，抓出实效。

衷心希望市教育局对我们教务主任培训的工作能持之以恒，对我们能有后续的培训，而不是一次就结束。我想，我们的业务管理能力的提高最终会反馈于学校的教学工作，反馈于学生的成长。

篇四：

今年8月1日至4日，我有幸参加市教育局组织的全市中小学教导主任培训活动。这次培训节奏安排紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作高度重视，开班典礼上，教育局崔书记就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

在这次培训学习，通过省内专家讲座，使我的视野变得开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获很大。我感觉自己在今后学校的教育教学管理中，还有许多的事要做，还有许多的地方有待完善。同时也对自己在今后的工作中有了新的认识、新的思考。

一、我的收获

（一）认真扮演好三种角色

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面，样样都要安排。教导主任专司其职，专门管教学工作，是校长的得力助手。

2、当好教学工作的管理者。

3、当好教育教学的带头人。

（二）努力提高四个能力

1、提高教育教学管理能力。

2、提高制度制定落实能力。

3、提高人际关系协调能力。

4、提高理论学习研究能力。

（三）切实抓好五项工作

1、坚定不移地执行课程计划。

2、坚持不懈地狠抓常规教学。

3、扎扎实实地开展校本教研。

4、积极有效地组织学生活动。，各种活动要形成常规。

5、严格认真地搞好各种检查。

二、我的思考

四天的培训时间总觉得太短，一位位专家老师精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释教学活动的意蕴，还是研讨新课程背景下的教学常规管理，无论是思考课后反思教学，还是关注人文管理&&都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：

（一）教学管理的切入点教学观念的转变。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：

1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。

2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。

3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。

4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

（二）教学管理的关键教学过程的管理。

1、明确教学常规基本要求；

备课：脑中有标、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

教学反思:（1）课前反思做好充分准备;（2）课中反思及时调整教学行为；（3）课后反思发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

（1）听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；（2）听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的教也关注学生的学。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

(三)教学管理的策略管理艺术。

努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。

教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

篇五：

我有幸参加了区进修学校和区教研室组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，教育局金书记、苏主任；进修学校薛校长、张主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、教研室领导的经验介绍以及观看课堂实录等，视野变开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获之大是历次培训所未有的，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。更多

教研室潘主任就《如何进行校本培训》给我们就校本培训的意义、特征、目标、原则、形式、内容等方面进行了阐述。尤其是校本培训的十一种形式详细的进行了讲解分析，受益匪浅。

二、我的思考

三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释教研活动的意蕴，还是研讨新课程背景下的教学常规管理，无论是思考课后反思教学，还是关注人文管理&&都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：

（一）、教学管理的切入点教学观念的转变。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：

1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。

2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。

3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。

4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

（二）、教学管理的关键教学过程的管理。

1、明确教学常规基本要求；

备课 ：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

教学反思:（1）课前反思做好充分准备;（2）课中反思及时调整教学行为；（3）课后反思发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

（1）听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；（2）听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的教也关注学生的学。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

（三）、教学管理的策略管理艺术。

努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识

教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

第四篇：教务主任培训心得体会

教务主任培训心得体会

4月16日，XX区小学教务主任培训班开班了，我有幸参加了这期培训。上级领导向我们提出了培训要求和纪律。我会非常珍惜这次培训机会，遵守培训纪律，并通过这次培训更新观念，提高自身素质。

听了实验小学张XX校长针对“教务主任的角色定位”这一专题讲座，张校长毫无保留地把自己在学习和工作中的经验拿出来与我们分享。诠释了新课程下的教务主任的角色与职责，为我的教学管理指明了方向，觉得自己还有许多事要做，还有很多需要完善的地方，对自己的工作有了新的认识。

做教学工作的指导者与服务者。明确自己的角色和职责，教务主任具有领导者和组织者的双重性，为校长出谋划策，尽力协助校长抓好各项制度的制定和实施，做好校长参谋和助手。如：为新教师提供“引路子、压担子、出点子、支招子”促进他们尽快成熟起来；为学校中坚力量提供“挑大梁、发挥影响的舞台”。为教师和学生做好服务，将老师和学生的情况了如指掌，充分了解学生家庭情况和老师面临的困惑，时时刻刻为发展学生，成就老师服务。

做教学工作的管理者与协调者。作为教务主任大到学校的整体规划，小到作业、用笔要求都要做到心中有数。可见教务主任的个人修养也是非常重要的，既要处理好与领导之间的关系，又要处理好与教师的关系，因此作为教务主任一定要做到理解、宽容，耐心、与教师沟通要有方法、将艺术，这样教务主任的工作才能顺利推进。

做教学工作的奉献者与创造者。不断提高自身的能力素质要求，以优秀教务主任的六个一要求自己：一颗能上课的脑；一张会评课的嘴；一双会发现的眼睛；一双勤快的腿；一双能写的手，一副好心肠。在教学管理岗位上加强学习、深入研究课堂教学，有效利用我校良好的集体备课氛围，促进科研开展，创造出符合我校师生特点的教学模式，将我校的教科研工作在上新台阶。

总之，虽然深知自己还离着以上要求的距离还很远，但我会朝着这个目标不断努力。

第五篇：教务主任培训心得体会

教务主任培训心得体会

赣县实验学校 衷相盛

7月14——16日，我有幸参加了县教师进修学校组织的全县小学教导主任培训活动。这是我走上教导主任工作岗位以来第一次参加真正意义上的专业培训，我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，期间聆听了教育局郭书领、进修学校易校长、教研室陈主任、以及城关小学钟主任精彩讲座，还观看了著名教育学家的专业讲座。我从中学到了许多可行的做法，收获很大，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。

一、关注学生的发展，对学生负责。

热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。只有当学生接受了你，才可能以主动的态度接受你的教育。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。

二、为教师的发展作想，对教师负责

新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，因此我们要组织新型的教学研究活动，通过集体备课等形式析，让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。

三、加强服务意识，对学校负责。

作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手。协调好教导处成员，做好以下几方面的工作：

1、在校长的指导下，制订好学校的教育教学工作计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的学月常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。

3、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。

4、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教学中的疑难。

四、不断发展自己

一个专业型的教师，无疑是一个热爱教育事业、具有广博的知识、师德高尚、具备现代教育技术的新型人才。那么，一个专业型的教导主任，应该是怎样的呢？我个人认为：首先自己应该是教学的行家里手。其次应具有教务管理的能力，最重要的是具备一定的人格魅力！努力做到“以德立身，以学增长，以公服人，以绩树威信”。

总之，作为教务主任，在学校负有一定的责任，在新的形势下虽然感到有一定的压力，但是要上下形成合力，上对校长负责，下对教师和学生服务，切实落实好自己的职责。