第一篇：谈教导主任的角色定位
谈教导主任的角色定位
教导工作是学校教育工作的一项重要内容，是学校管理活动的一个重要方面，是对学校的中心工作——教学予以组织和管理的有目的、有组织、有计划的活动。它是学校整个教学工作的协调中心和指挥中心，是维系学校教学机制正常运转的枢纽。教导工作的优劣成败直接决定着教学秩序的规范与否及教育教学质量的高低好坏。为此，以抓教学为己任的教导主任则应积极发挥教学中心的作用，努力提高自身的政治素质、业务素质和管理才能，以踏实的工作作风，诚信的工作理念，正确的教育导向服务于师生，参谋于校长，努力做好“教”与“导”的教导工作。基于以上因素，这就首先要求教导主任务必做到以下几方面的角色定位：
一、优秀教师角色
教导主任应该具备一位优秀教师所具备的品德、能力、素质，应该是教学的骨干。在教学的各个环节上（例：备课、授课、批改、辅导、测试等）做到务实；在教学活动上有自我创新；在教学质量上能保证上游。总之，事事处处能成为教师学习的典范，成为一名名副其实的优秀教师，只有这样，才能使教师心悦诚服。换句话说，教学工作中，凡要求教师做到的，教导主任必须首先做到，而且应当做好，率先垂范。教导主任只有内强自身素质，外树典范形象，扮演好做一位优秀教师角色，教导工作的开展才有力度。
二、教学引路人角色
教导主任应具有丰富的知识底蕴、扎实的教学基本功和较为高超的教学艺术。只有这样，才能对于老年教师的教学经验予以总结推广；对于中年教师的教学凝惑予以释疑解难；对于新入教学岗位的青年教师予以正确引导，发挥引路人的角色，真正起到教导主任的“教”与“导”的作用。
三、教学管理行家角色
学校工作以教学为中心，教导主任担负着组织管理学校教学工作的重任，是教学第一线的指挥员。因此，肩上的担子既沉重又光荣。期初，教导工作计划的制订，要切实可行；教学常规管理要形成良好的制度；要深入课堂听课评课；要走访教师和学生，了解教情和学情，精心安排教研活动；认真做好各类教务表册填写、上报、归档„„总之，教导主任是学校教学工作的“内管家”，事务多、头绪多；教学管理要亲自抓，教研活动要具体抓，提高质量要直接抓，教风、学风要经常抓。这就要求教导主任首先扮演好一名教学管理的行家角色，做到管理教学胸有成竹，有条不紊，运筹帷握，井然有序，巧手弹钢琴，键键铿锵有力。
四、教学改革排头兵角色
国家要繁荣昌盛，必须实施“科教兴国”战略。学校要全面提高教育教学质量，就必须提倡“科研兴教”，以科研促教学，以科研兴学校。故作为教导主任应成为时代的弄潮儿，站在教学改革的前沿，认真钻研业务，了解教改信息，大胆实践，勇于创新；要以课堂教学为突破口和切入口，向四十分钟要效益；要扎扎实实地搞教改；要理直气壮地抓质量，争做教改的排头兵角色，不做落伍者和跟随者。
五、陪衬红花的绿叶角色
校长负责制的推行确立了校长在学校工作中的中心地位和主导作用。故教导主任和校长要相互尊重、理解、坦诚相待，互相配合支持，不能拆台，共同维护行政班子的团结和权威。遇事主动商量，及时交换意见，在一切为了搞好学校工作的前提下，争取更大的一致性。校长如果不能很好地支持教导主任工作，则教学质量难以保证；教导主任如果不能尽职尽责、尽心尽力地抓教学管理，就不可能成为称职的教导主任。作为教导主任，既要维护校长的中心地位和领导权威，又要大胆严格地履行教导主任的岗位职责。校长是红花，教导主任就是绿叶，红花还要绿叶衬，红绿相映才成景。既为绿叶，就要站好绿叶的位置，积极当好校长
管理学校的助手和参谋，发挥作为校长与教师之间的桥梁沟通作用。只有不断地摆正自己的工作位置，立德修身，才能成为一片常青的绿叶。
第二篇：教导主任
教导主任发言
任芳达
今天，我们学校全体师生召开期中考试总结表彰大会。借此机会，让我向为同学们的成长、进步而勤奋耕耘、默默奉献的老师们表示衷心的感谢！向勤奋学习、取得好成绩的同学表示热烈的祝贺！回顾这半个学期的教育教学工作，有付出、有成绩、有欣慰，当然也有不足。现在我代表教导处对学校教学工作作一个简单的总结。
教师方面：
一、学校全体老师都能按照县局、中心校教学常规严格要求自己，能按要求做好各项常规工作，能用心上好每一堂课，能关心每一位学生的成长。中心校领导表扬我校的教师责任心强，工作完成好。
二、老师们积极参加论文评比，有谭艳超老师的论文获得了国家奖项。有余凡等老师的课件获县级等奖
三、老师们积极参加校本研训工作，积极践行高效课堂五步模式。余凡老师推出了电子版版数学示范课；全校老师参加友谊第一比赛第二的班拔河比赛课、全校师生参加防火演习。县里的六室督查，充分肯定了老师认真负责的工作态度。感谢分管六室的李老师、余老师汪老师、许老师。
学生方面：
一、行为习惯有好转。尤其是课前准备、课后收拾、书写等方面进步显著。
二、部分学生积极参加各项活动。有不少同学本期参加了全国作文比赛
三、学生上进心强，学习态度端正，学习成绩有进步，学习能力有提高。
期中考试见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作，成绩是明显的。然而期中考试的成绩也暴露了一些不足，比如有的同学退步较大，有的同学学科发展不平衡，有的同学学习不够努力，有些班科成绩与同年级比差距较大。所以，期中考试除了检验前一段时间的学习效果外，也为我们提供了一个反思的机会，一方面反思我们老师的“教”，一方面反思我们学生的“学”。全体师生一定要针对自己的考试情况，做一次认真地总结，这次考试只是我们的一个加油站、检测站、里程碑，我们要总结经验，吸取教训，查漏补缺，亡羊补牢，争取下次取得好成绩。
同学们，你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩；你为生活付出几分耕耘，生活就会回馈你几分收获。我们希望通过本次期中考试总结表彰大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习的高潮。希望全体受表彰的同学再接再厉，百尺竿头更进一步，在期末考试中，再攀高峰；希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，顽强拼搏，奋起直追，刻苦努力，争当一名优秀学生。同学们，最后的胜利永远属于奋斗不息的人。
最后，祝我们每位同学都能成为一个品学兼优的人，祝愿我们每一位老师都能健康快乐，工作顺心！
第三篇：教导主任定稿
竞聘拱辰小学教导主任岗位演讲稿 尊敬的各位领导，各位老师：
大家好！
我叫高如惠，是一名小学高级教师。本人1998年6月毕业于邛崃师范学校，同年8月被分配到天台小学任教，2004年8月调到拱辰小学工作。参加工作至今，我一直担任语文学科的教学和班主任工作。工作中，我始终坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠于党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师行为规范，牢固树立服务意识，为学生，为教师，为学校服务。根据学科教学的实际需要，我积极参加教育系统举行的各种培训活动，学到了先进的教学方法和教育理念。与此同时，我先后参加了成都教育学院举办的小教大专班的学习，和四川师范大学汉语言文学本科班的自学考试，顺利于2004年12月取得本科学历。2011年9月至12月，我参加了四川省“国培计划—中西部项目”的培训，成绩优异，经考核合格并结业。
业务的提高和学历的提升，为我的教学和工作注入了新鲜的血液。在教学工作中，我认真钻研教学理论，积极投身到课改实验当中去。在不断地学习和摸索中，我把“教给学生方法，教会学生学习”的指导思想贯彻到我工作的方方面面，结合学生的实际情况，注重培养学生良好的语文学习习惯，为学生的主动学习创造条件。我虚心向有经验的教师学习，学习他们先进的教学经验和工作方法，逐步形成了较为扎实的专业知识和专业技能，有较强的教研教改能
力，一直努力与本校老师一起大胆探索、试验、改进教学方法，提高课堂效益。
参加工作以来，我担任语文教学和班主任工作的班级，教学效果堪称优良，班风学风有口皆碑。在2001年和2004年考核中我被确定为“优秀”。在2002年5月举行的“实施创新工程，加强岗位练兵”劳动竞赛中，赛课和论文分别获得市级二等奖。2003年和2013年的两次抽考，我的教学班进入了全市前十名的行列，得到学校、家长和社会的好评。2006年5月，我被评为邛崃市优秀共青团员。2010年和2013年，在十三届和十六届成都市青少年科普知识竞赛中，我被授予“优秀辅导奖”。2013年3月参加学区班会课大赛获得二等奖，同年六月被评为邛崃市“优秀班主任”。在2013年11月，我被学校推荐参加邛崃市“爱岗敬业”师德主题读书演讲比赛，荣获二等奖。在工作之余，我将自己的教学经验和工作心得整理撰写成论文，分别有十多篇教学论文获奖或发表。
在2014年春季，因学校工作需要，我在担任四年级语文教学的同时，被学校安排到教导处担任一些工作，主要负责拟定学校的教育教学计划；组织开展各种教学、教研和第一课堂活动；检查和总结教育教学常规工作；负责教学资料、档案的整理、管理工作和教师继续教育工作等。在工作中，我任劳任怨，不怕吃苦，虚心学习，在最短的时间内适应新环境新需要，保质保量完成了学校安排的各级各类任务。
为了进一步做好教导处的日常事务，把我校的教育教学工作推向新的高度，我决定竞聘拱辰小学教导处主任这一岗位，请领导和老师们考察我，相信我，支持我。
如果我能得到上级领导和全体教师的认可，有幸被聘为教导主任，我将采取如下的工作措施，来推动学校教育教学的有效提高，加强学籍管理，控辍保学，优化教学，提高校园文化氛围，提升学校形象。
1、积极做好校长的助手，维护学校正常教学管理和教学秩序。
2、做好校长与广大教师的桥梁和纽带，深入教师、学生中及时了解情况，保证教学有序的进行，做到服务于学生，服务于家长，服务于教师。
3、做好学生的养成教育工作，促进学生形成良好的道德品质和养成良好的行为习惯。积极推动创建民主、平等、和谐的师生关系，努力创建出一支研究型的师资队伍。
4、深入到课堂、教师、学生中间，了解教学情况，诚恳听取教师建议及听取学生心声，协助合作改进教学方法，指导教师引导学生积极开展综合实践活动，创造性的使用教材，有效实施校本课程，组织教师扎扎实实的进行课程改革，更新教育教学理念，稳步提高教学质量。
5、认真开展多种形式的教研活动，深入开展开放式课堂教学，求实创新，深入解决课改实践中出现的问题和困惑，发展教师的素质能
力，完善教师业务成长档案，推动教师专业化成长进程，使青年教师早日成长为骨干教师，骨干教师成长为市级、省级优秀教师。
6、加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学生的稳定。
各位领导，各位老师，以上是我的工作举措，更是我的承诺。如果我能荣幸的被聘任，我将继续发扬我的优点，克服我的不足，与学校领导、教师一道，齐心协力，把我校的教育教学工作推向新的高度，为我校教育事业的发展做出新的贡献。
拱辰小学
高如惠
2014年8月25日
第四篇：教导主任
教导主任工作职责
教导处是学校教学管理的中心，是在校长领导下，负责学校教学工作的职能机构。
一、严格执行呼市中小学课程（教学）计划和新课程标准，制定并实
施学校教学工作计划和有关教学管理的各项规章制度。
二、周密安排各个教学环节，建立稳定协调高效的教学工作秩序。
三、协同教科室组织老师进行校本培训,健全教师业务档案。
四、严格学籍管理，做好招生、编班、报到、注册、升级、转学、休
学、复学、退学、毕业、肆业等教务工作。
五、抓好图书资料室、文印室、实验仪器室、电教室、多媒体教室、卫生保健室等管理工作。
六、按照《学校体育工作条例》的规定，组织安排好体育工作，认真
组织两课两操两活动和体育达标活动；组织指导每年一届的校田径运动会。
七、对班主任、教研组长、年级组长、备课组长、教师教育教学工作
进行月考核。
八、接受上级的督导，主动开展校际间的教育教学交流活动，并做好
安排和接洽工作。
九、全面协调教务处各项工作，定期开展各项竞赛、活动。
十、接受并完成党支部和校长安排的其他工作。
第五篇：谈如何做好农村小学教导主任工作
谈新课改环境下如何做好教导主任工作
我从2013年9月份开始担任小学教导主任职务，？年的教导主任工作使我受益匪浅，刚走上这个岗位的时候，觉得学校比较小（学生才刚290余人，老师24人），大事有校长，小事有老师，教导主任无非就是查查备课，听听课这么简单，可是通过这几年的工作，才知道远远不是那么回事，做一个平庸的教导主任很简单，要做一个称职的教导主任谈何容易，甚至直到现在我也一直在探索如何做一个称职的教导主任。教导主任的职位特别，有人曾比喻教导主任为“出气筒”、“老黄牛”、“车辆减震器”等等，是呀，教导主任不好做，他上托着校长和上级领导的“重负”，下承受着教师向上的“反作用力”，在中间既要起到协调作用，又要起到缓冲作用。工作做的太多有越俎代庖的嫌疑，工作做的太少有无能、偷懒的嫌疑。因此，在新课改走进课堂的今天更需要懂得一些科学管理的方法。现结合几年的教导工作经历谈谈肤浅的认识
一、找准教导主任的位置。
学校是以教学为中心地位的，教导工作就是为教学提供一个完备的操作平台，因此教导处的工作也是至关重要的。在教学这个过程中，教导主任应重点把精力放在指导教师的教学和学生的学习上，配合校长做好学校的各项教学工作，做好校长的左膀右臂，当好校长的参谋，只要是有利于学校的成长，积极向校长建议，只要是有助于教学的争取得到校长的支持，应始终站在提高课堂教学效益的立场上，做好一
线教师的领头人。首先，一个合格的教导主任应首先对教学业务精通，在小学，特别是农村小学，不要求教导主任做全才，但必须对重点的几个学科有大致的了解。如果一个教导主任不去抓教学管理，而是“眉毛胡子一起抓”的话，那就是没有找准定位。近几年由于客观原因，各项检查的有点频繁，教导处这个职能部门特别的忙，虽然有些工作做在平时，但是由于农村小学本身师资力量比较薄弱，大部分教师年龄偏大，学历和能力不能划等号，进入不断发展的信息时代，他们对远程教育和多媒体教学不太适应，所以要求不能在同一层面上，那就需要我们教导主任及时指导好教师的读书充电和专业发展，更好的服务于教学。近年来，农村小学专职管理人员不足，后勤、安全、统计等本不是教导处的工作却又不得不无形中和教导处拉上关系，使我们不得不放下手里的工作和学生的课堂，类似的事情枚不胜举。往往是疲于应付，缺少更多的精力去搞教学。反思这几年，我觉得虽然整天忙忙碌碌，但好像也越来越偏离了教导主任抓教学的主轨道。
教导主任的位置应该是一个现代教育体制下的管理者。校长有关教学的指令通过教导主任传达到每一个终端，而每一个教师的工作需求、工作状况经过教导处上传到管理者手中。在这个过程中教导处必须经过加工在加工，在中间起到调和剂的作用，使各个层面都尽量达到满意。在教学工作这个平台上，教导处应是一位网络管理员，为教师的学习与教学提供保障并且有效的维护这个平台，让每一位教师能够运用自如的操作这个平台，从而提高教学效率，高质量的完成教学任务。
二、明确教导主任要“做什么”
教导工作“做什么”就是教导工作的教学管理职能。教导处通过计划、实施、检查、评价、总结阶段等各个环节，对学校的教学实施水平进行有效的控制，使学校内部各种与教学有关的职能部门协调运作、有机结合、正常运转，以实现教学管理的预期目标。具体表现在：
1、计划上。一个完美、行之有效的教学计划是调动教师有效进行教学的指导性文件，是实现教学目标的规范性文本。开学前，教导处就要在校长室的领导下，认真学习上级的有关教学的精神，学习文本的同时，认真进行落实，形成教师自己的计划，今年区局提出“课堂教学效益年”活动和教研室提出的“三为主，无环节”教学模式就是为我们教师专业发展和教育教学指出的一条行之有效的路径，在这一环节中，教导处的职能应得到充分体现和发挥，指引教师围绕这一模式提高自身素质。
2实施上。再好的计划不落实也是一句空话，因此计划的组织实施是教导处比较关键的一个环节。在这一环节中，教导处要把各项活动合理调配，完成一样是一样，不能捡起芝麻丢了西瓜，在实施过程中争取得到校长经济上的支持，教导处要把学校教学工作计划贯穿到每一位教职员工甚至每一个学生，使每个人都理解并支持学校的工作计划的实施。各项活动很多，我们不讲物质至上，但有时物质上的鼓励也不能缺少，例如前一段时间，我们学校搞教师读书演讲比赛，我建议校长对优秀选手进行奖励，校长就很支持，为获学校一等奖的两位选手每人买了一些奖品，虽然这两位选手经过努力在镇里的名次也
不是很尽人意，但最起码的老师们参与活动的积极性提高了，物质需求对于老师来说不是很重要，但有时又可以起到调和剂的作用，使教师最大程度的参与到各项活动中。有了经济上的支持，教导处各项工作的开展和实施就有了保障，学校的经济就应该服务于教学，所以，为了教学质量和效益，为了各项工作顺利实施，我们必须学会沟通。在实施过程中，教导处还要为教师提供课堂教学的规范，能够及时为教师提供丰富、新鲜的教学、教研信息，使教师能够得到最好的指导，并有效地把信息应用于教学之中。
3评价与服务上。评价教师的工作，多年以来都讲求公平、公正、公开，那就要求我们教导处在考核教师时拿出第一手资料，教师的各项活动、备课、作业、课堂教学、学生评价等，检查就是评价的基础。当然，评价和考核不是真正的目的，其真正的目的是更好的督促教学，使教师找差距、找不足。在这一环节中，教导处要真正体现公平公正原则，服务与教学。
三、做好教导处工作
教导处工作要尽量把一些繁琐的工作简单化，自己多做一点，使老师能轻松操作，轻松教学。也有的老师不理解，认为这有什么，比如本周我们进行的“三为主，无环节”立标课听课活动，有的老师说“又听什么课，真麻烦！”岂不知，我们更麻烦，从下通知、排程序到做统计做总结，但这些又不能给他们解释。这就是说某一教学工作操作简单，但活动的准备和设计操作的过程却是复杂的。
俗话说“教学无小事，事事有程序。”教导处工作是一个整体，包括了由开学前准备到放假后收尾工作的各个阶段。在各个阶段的操作中，教导处应当把每项工作的起始到终结分隔为若干程序，按规定的工作程序依次进行工作，严格控制每一个程序的质量，尽一切努力使得工作在本阶段的时限内完成，决不拖到下一阶段，而当下一个阶段开始的时候，上阶段的工作决不能影响本阶段教学工作的正常开展，把工夫用在过程的管理之中，才能事半功倍。
教导处主任虽然位微而权轻，但是做起来却不是那么容易，特别是农村小学，事情繁琐而复杂，所以我们要不断充电，乘着新课程改革的春风扬帆而上，积极进取，开创教学工作的新局面。
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