规范管理精益求精凝心聚力和谐发展(2010-2011学校工作计划)

第一篇：规范管理精益求精凝心聚力和谐发展(2010-2011学校工作计划)

规范管理精益求精凝心聚力和谐发展 ——夷陵区太平溪镇九四初级中学2010—2011学年度工作计划

一、指导思想

坚持人本立校，牢固树立学校以教师为本，教师以学生为本意识，打造和谐文明校园；坚持以德治校，牢固树立恪守职业道德，塑造优良品德意识，力促师生全面发展；坚持质量强校，牢固树立质量就是学校生命，质量就是教师根基意识，创办人们满意教育；坚持服务兴校，牢固树立干部为教师服务，教师为学生服务意识，争做学生满意教师。

二、工作目标

1、以团队建设为基点，提升业务素质为重心，力求师资建设新进展；

2、以礼仪教育为突破，丰富生活体验为载体，力求德育工作新成效；

3、以双效活动为契机，活跃各类课堂为舞台，力求教学科研新突破；

4、以特色品牌为动力，提高教育质量为中心，力求学校品位新提升；

5、以平安和谐为目标，实施文化建设为核心，力求校园环境新变化。

三、工作措施

（一）学校管理工作

学校管理坚持办事讲民主、决策讲程序、合作讲透明、交往讲原则、公务讲纪律、行政讲风范的管理规则，以机制激发活力、以培训提升能力、以改革挖掘潜力、以评价产生动力。

1、加强制度建设。大力推进学校民主、科学、规范化管理进程，进一步健全并执行好学校各项规章制度。始终坚持以人为本、和谐发展的管理理念，深化学校内部管理体制改革，完善内部管理机制，完善教师激励机制。科学制定《九四初中教师评价办法》和《九四初中教育教

学质量奖励办法》，科学实施义务教育阶段教师绩效工资考核。

2、加强班子建设。建立一支和谐力、凝聚力、战斗力强的领导班子，认真落实民主集中制，讲团结、比效率，讲奉献、比廉洁，全心全意为学校发展贡献力量，全心全意引领全校教职工热爱本职工作，积极争先创优，开创和谐共事、人心思进的新局面。

3、加强师资建设。弘扬“学为人师，行为世范”的职业道德，营造师德高尚、师风纯正、教风端正的校园文化氛围。培育教师团队，争当平等中的首席（如首席班主任、首席学科教师），不断提升广大教师的业务能力和人格魅力，充分调动广大教师教书育人的积极性。

4、加强群团建设。协调党政工团关系，成立学校工作监察领导小组，建立教学质量、班级管理和服务水平监察机制，促进学校工作整体水平的提高。积极开展形式多样的文体活动，丰富师生员工的文化生活，切实关心教职工疾苦，倾心为教职工办实事、办好事。

（二）学校德育工作

德育工作坚持以革命传统教育为主线，以日常行为养成教育基础、以德育主题活动为特色，着力提高学生的道德素质和个性心理品质，为学生的终身发展奠基。

5、一项科研见效。实施“科研兴德”，实现德育工作创新，抓实抓好德育课题“农村家长学校的办学模式”的研究和实践，密切家校关系，形成教育合力。落实“五生帮扶”制度，认真组织实施“五个亲情”工程。

6、两课有机结合。开发《九四人》德育校本课程，开设德育活动课，结合《思想与政治》课堂教学改革，充分发挥课堂教学德育渗透的主阵地作用。

7、三大教育实在。日常行为规范养成教育、学生礼仪教育和革命传统教育重检查、重整改、重效果。深入持久开展好“文明伴我成长”等系列主题教育，通过教育学生自觉捡起一片纸屑，自然送上一个微笑，自动做出一项善举等，让文明走进学校，把文明带入教室。认真抓好“文明班级、文明寝室、文明个人”的评比推介活动。

8、四项建设到位。切实抓好德育队伍建设、德育基地建设、校园文化建设和社区环境建设，健全组织机构，积极开展活动。倡导班级精细管理，营造优秀班级文化。设立心理健康辅导室，配备兼职辅导老师，拉近师生距离，走进学生心灵，提高德育工作时效性。

（三）教学教研工作

教学工作以促进学生全面发展，提高课堂教学质量为目标，切实加强课堂教学常规管理，认真开展“高效课堂”创建活动，不断提高教学质量。转变教研观念、调整教研思路、提升教研档次，在“教”上下功夫，在“研”上求发展。

9、扎实推进双效活动。认真执行夷教发【2010】1号文件精神，积极探索实施有效教学，打造高效课堂的途径和方法。落实集体备课，推行“导学案”，实行领导巡课制度、领导包科包班制度、推门听课制度、月考制度、质量分析整改制度。

10、完善校本研训体系。通过分年级设立学科组，开设教研活动日，推行“在教学中研究，在研究中教学”校本研训管理模式，引领教师积极开展小问题、小策略、小案例研究，促进教师专业发展，打造研究型教师团队。

11、强化教研活动落实。通过开展“同课异构”、“高效课堂教学展示”、“导学案设计比赛”、“学生练习设计比赛”等活动，从课堂教学细节着手，有针对性地解决阻滞教学质量进一步提升的问题。

12、大力加强体卫工作。认真开展“青少年阳光体育运动”和“体艺特色学校创建”活动。抓好学校田径队、篮球队的日常训练，力争在区级竞赛中奖次有新突破，精心组织好秋季田径运动会和春季篮球运动会，引导教师健康工作，促进学生健康成长。

（四）总务后勤工作

本着为教师、学生热心服务的宗旨，完善服务内容、提高服务水平、优化服务效果，采取得力措施巩固食品卫生、放心超市、安全文明校园、文明宿舍、绿色生态校园创建成果。

13、强化安全管理。严格执行校园安全管理制度，认真落实“四抓”工作要求（抓硬责任、抓细管理、抓实教育、抓优演练），建好校园安全台账，管、查、改多措并举，突出全时段、全方位、无缝隙，确保安全隐患查得出、发得现、改得及时。不断增强师生的安全防范意识、自我保护能力和法制意识，争创市级“平安校园”。

14、规范财务管理。合理使用各项经费，计划开支、计划供应、专款专用。认真落实“校务公开”制度，自觉接受主管部门和群众的监督，学期末组织工会审查公用经费和食堂经费使用情况，并向全校教师公示审查结果。严格执行收费标准、严肃收费纪律，实行“审批订购制”和“小组采购制”，厉行节约。

15、规范食堂管理。办好教工、学生食堂，建立食堂的监督检查机制，规范过程管理，强化责任管理，严格落实定点采购制度、餐前检查

制度、留样制度，做好每日入、出库记载和餐具消毒情况记录，定期组织安全检查，杜绝意外事故发生，不断提高食堂从业人员的服务意识和服务水平。

16、营造怡人环境。做好校园的绿化、净化和美化工作，加强对学生劳动习惯、卫生习惯的养成教育，坚持天天保洁，使学校环境美观、整洁宜人，做到“五无”（地上无纸屑、墙上无污痕、公物无损坏、卫生无死角、厕所无异味），让全校师生在清洁、美好的环境中工作和学习。

（五）、工会工作

17、大力推行民主管理。坚持和完善以教代会为主要形式的职工民主管理制度，推进政务公开和民主监督，积极开展教职工评管工作。

18、组织好教职工学习。做到学习有计划、有方案、有步骤、有考核、有奖惩。配合学校党、政开展好行风评议工作。坚持“两谈”制度，积极主动化解各类矛盾纠纷，稳定教职工队伍。

19、维护职工合法权益。不断丰富教职工业余文化生活，真心实意地为教职工做好事、办实事、解难事。坚持“五必访”制度，做到教职工有伤病必访、职工家庭有纠纷必访、职工婚丧嫁娶必访、职工有困难必访。

20、加强工会自身建设。健全工会组织体系，分工明确，责任落实，逐步提高工会工作的整体水平。成立关心下一代工作委员会，积极开展校社联育活动，优化学校发展内外环境，主动为学校发展献言献策。

二0一0年八月二十八日

第二篇：凝心聚力,共谋发展

凝心聚力，共谋发展

——青岛六十三中学召开教研组长集备组长联席会议

2月23日下午三点，我校召开学校教研组长和集备组长联席会议。会议由教导处主任郭雪梅主持并就上学期的工作做了总结。认为我校“十个一”活动的开展、教师的教学常规及期中期末成绩等多方面做了尽心尽力的工作，取得了卓有成效的成绩。并且对目前学校教学工作存在的问题作了剖析，提出了切实有效的建议。教导处副主任邵纲针对区教研室对学校的常规检查做了反馈，为新学期更好的教学，和全体教研组长集备组长一起学习了《李沧区中小学教学常规》。最后，学校仇校长以“勤勉之心不减，进取之心不退”共勉，从学校的教学模式教学法的提炼、教科研的发展、中考会考、制度修订等多方面做了总结。为了新学期的更好发展，在结束之时，仇校长带领大家一起学习了《山东省对违规从事普通中小学办学行为责任追究办法》，要求在新学期规范办学行为，为创办老百姓满意学校而努力。

第三篇：凝心聚力共促发展

凝心聚力共促发展

各位领导、工友们：

大家好！

今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。

俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。齐心协力战胜比自己强的对

手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。

作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。

有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。

工友们，行动起来吧，拧在一起我们就是一道闪电，一束火炮；聚在一起，我们就是整个太阳，整个星空；站在一处，我们就用心灵结成信念不倒的墙。让我们凝聚一心，携手并进，共创辉煌明天。

第四篇：凝心聚力加快发展

[推荐]凝心聚力加快发展

团结奋进乘势而上凝心聚力加快发展

建区十五年来，在市委、市政府的坚强领导下，区委、区政府带领全区十万人民，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，牢牢把握经济建设这个中心，突出加快发展这一主题，以“区小立大志，永远争一流”的气魄，坚持目标求高、思路求宽、速度求快、措施

求实，全区经济和社会事业开始步入跨越式发展轨道。放眼今日徽州大地，到处生机勃发，活力四射，充满希望：国民经济持续发展，综合实力日益增强，结构调整深入推进，运行质量稳步提高，项目建设势头强劲，招商引资如火如荼，工业经济突飞猛进，民营经济异军突起，城镇建设日新月异，社会事业全面进步，人民生活稳步提高，社会政治稳定和谐。全区广大干部群众意气风发，精神振奋，思发展、求发展、谋发展的气氛浓厚，干劲十足。适应社会主义市场经济的新观念、新作风、新机制逐渐形成，徽州区开始以“求新思变、开明开放、诚实守信、善谋实干”的新形象出现在世人面前。

未来几年，是徽州区大发展、大突破、大跨越的关键时期。机遇与挑战并存，困难与希望同在。党的十六大为我们吹响了前进的号角，全面建设小康社会是我们共同追求的目标。我们将认真落实市委三届三次全会精神，把加快发展作为第一要务，紧紧围绕百姓增收、工业增值、企业增效、财政增税、城镇增人，坚定实施对外开放、工业发展、民营经济、基础设施建设、旅游综合开发“五大突破”，全力推进工业化、城镇化、民营化、农业产业化、三产规模化“五化”进程，坚定实施“三年新突破、五年大跨越”的“两步走”发展战略。力争到2005年，实现国内生产总值和财政收入等主要经济指标总量在2001年基础上翻一番，“再造一个新徽州”；到2007年，国内生产总值和财政收入等主要经济指标，在全市实现“总量进位次，均量争第一”，率先实现“三最”目标。

——加快推进工业化进程。坚持走新型工业化道路。积极引进资金、技术、人才和设备，做大精细化工、机械制造、生物医药和农产品加工四大支柱行业。培育一批扩张型企业。强力推进园区建设，城东工业园、城北绿色工业园、城西经济园三大园区用地面积扩大到3平方公里，入园企业达100户，园区经济占全区工业经济的份额达80以上。五年后，全区工业增加值占国内生产总值的比重达45以上。

——加快推进城镇化进程。深入实施“东进、西伸、北扩”城区发展战略，力争五年后城区面积扩大到6平方公里。高起点搞好规划建设，弘扬徽派建筑风格，突出“绿、亮、美、洁”，力争在城市交通、水利电力、通讯信息、房地产开发、专业市场和生态环境等方面取得新突破。坚持城乡联动，加快小城镇建设。深化户籍制度改革，加快社区建设，快速聚集人气，力争城镇化水平达50以上。

——加快推进民营化进程。突出招商引资，扩大对外开放，把民营经济作为全区的主体经济紧抓不放，做到观念上放开，政策上扶持，舆论上引导，环境上优化。坚持以存量换增量、以资本换资金，引导鼓励民间资本投资基础设施建设，参与国有集体企业改革，发展支柱行业和新兴行业。在融资担保、人才引进、信息资询、法律服务等方面加大帮扶力度，推动民营企业上档次、上规模、上水平，力争民营经济占全区经济总量比重达95以上。

——加快推进农业产业化进程。以农民增收为核心，以特色化、效益化、产业化为目标，创新农业发展思路，加快构筑龙头带动、区域联动的农业产业体系。深入实施农业结构调整“865”工程，重视农产品安全生产，大力发展无公害、绿色和有机食品。培育、壮大一批龙头企业，带动茶叶、蔬菜、竹木、蜂蜜等主导产品区域化布局、基地化生产。搞好农民经纪人队伍和各类中介组织建设，搞活农产品流通。

——加快推进三产规模化进程。坚持“用足徽品牌、走活文物棋、打响养生游、推出黄金线”总体思路，充分挖掘“一区四国宝”优势，全面整合旅游资源，加大宣传促销力度，促进旅游业发展。建设一批区域性专业市场和特色街区，积极培育资本、人才、劳动力、技术等要素市场，建立健全与我区经济社会发展相适应的现代第三产业体系，力争三产规模占GDP比重达35以上。

实现经济社会的跨越式发展，需要良好的环境作保障。我们决心在十六大精神的指引下，进一步解放思想，开拓创新，积极营造公平的市场环境、公正的法制环境、高效的政务环境和稳定和谐的社会环境，特别要着力营造鼓励人们想干事、干成事、干正事的社会环境，建设一支真抓实干、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。让广大干部群众始终保持百倍的信心和昂扬向上、奋发有为的精神状态，解放思想，与时俱进，永不松劲，永不懈怠。我们将倍加珍视团结，倍加珍惜目前来之不易的发展态势，始刻牢记“两个务必”，不断巩固和发展团结稳定、开拓奋进的大

第五篇：用心做人 用心做事 凝心聚力 和谐发展

用心做人用心做事凝心聚力

打造和谐团队

一、用心去打造幸福

二、用品格去打造团队

三、用爱去铸造底线

四、听朗诵《宽广心胸》

用心去打造幸福 “三心”

一是爱心（对家人）二是良心（对朋友）三是责任心（对工作）

父母不仅给了我们生命，也把我们养大成人，没有父母就没有我们。

爱人是自己一生的伴侣，一生的酸辣苦甜都是与你共同分享。孩子是我们身上掉下的一块肉，是我们一生的牵挂和依托。朋友使我们的人生更圆满，更快乐，朋友越多的人，幸福感越高，没有朋友的人一生是孤独的、寂寞的。

工作是托起以上幸福的基础、根基。

如果以上这三件事你处理的非常好，你的幸福感可想而知。

“爱心” 一是对父母要有孝心

孝心是对双亲长辈孝敬的心意，是中国孝道文化的核心，是祖先崇拜的文化内涵。

儒家思想的精髓概括为五种，即仁、义、礼、智、信。同时把人伦关系概括为五种，即“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。

古人云，百善孝为先。大家可以看出“孝心”是儒家思想的起点与根基。一个人如果连生养自己的父母都不孝敬，那么他的为人就可想而知了。孝心不仅仅体现在对父母物质层次上的需求，更重要的是精神上的陪伴，心灵上的沟通。二是自己的朝夕相处的爱人要有爱心

佛家说：“五百年的修炼才换得今生的一次擦肩而过。上千年的修道才换来一世的同床共枕”。人生的路很长，有些人注定是自己生命中的过客，有些人只能陪我们走过人生的一段路程，但是有的人却能陪伴着我们走完这一生，这个就是陪着我们走过风风雨雨的的爱人，对自己不舍不弃的爱人，不仅要夯实爱的基础，更要陪加爱护，精心培育。

一、对双方之间的感情要专一

二、要信任对方

三、要对对方忠诚

四、要对对方多一些关心和爱护

五、要对爱人的肯定

六、要经常沟通

七、要学会包容

八、不要斤斤计较

谚语:要吃还是家常饭,要穿还是粗布衣,知热知冷结发妻。对孩子要尽心

身体健康精神健康良好的生活习惯

我讲的这么多概括成一个字就是我们最亲密的“家”。家是什么？冰心说：“家是什么？我不知道，但烦闷、忧愁都在此中融化消灭”。

龙应台说：“作为被人呵护的儿女时，父母在的地方，就是家。和人做终身伴侣时，两个人在哪里，哪里就是家。儿女是家的延续和继承”。

家：是我们人生的起点，也是我们人生的终点；家是我们消除疲劳，积蓄能量的场所；家是我们消除烦恼，享受人生幸福的窝窝。（不同的家也会有不同的体验）

总之：没有家哪有我们，家和才能万事兴。对朋友交往要讲“良心”

什么是良心？

“良心”是一个古老的伦理概念。《孟子》中将恻隐、羞恶、恭敬、是非之心称之为良心，主张人应当注意找回被流放的良心。朱熹则将良心视为宰制人心的“道心”。王阳明将良心看作澄澄朗朗的“本心”。在弗洛伊德的心理学中，良心就是“超我”制约“自我”的人格命令的一部分。

道德意义上的良心是一种道德心理现象，是指主体对自身道德责任和道德义务的一种自觉意识和情感体验，以及以此为基础而形成的对于道德自我、道德活动进行评价与调控的心理机制。

什么是友谊？友谊是人们在交往活动中产生的一种特殊情感。

友谊是一种来自双向(或交互)关系的情感，即双方共同凝结的情感，任何单方面的示好，不能称为友谊。

良心是社会认可、认同的行为规范 做人，就是凭良心，莫欺骗别人。算计就是一把刀，插在了信你的人心上，要多疼就有多疼。良心是一杯水，一旦浑浊，无法清澈； 良心是一面镜，一旦破碎，难以粘合。

朋友之间相处，和在于其他人交往的中，不可能不产生矛盾，面对矛盾、面对对方给你的伤害，伤害友谊是两个人的事，人要没有良心那将成为大家的公敌。无论在多大的事务面前，没有做对不起良心的事，就放下自己的心，走好自己的路，让别人去说去吧。真正的朋友永远都会心心相印。

工作要讲“责任心”

对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指社会道德上，个体份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

责任心是指对事情能敢于负责、勇于主动负责的态度。例如社会上有些人结婚后不珍惜家庭的幸福，生活不检点、我行我素，把对方的感情和自己应尽的责任弃置脑后，最终导致家庭破裂。这就是对家庭缺乏责任心的突出表现。工作上也是一样的。

责任心简明扼要的说就是要用心干好自己分内的工作，在家庭做好家里事，在单位做好单位赋予你的工作，若做不好你就应该受到追责。

责任心首先是对自己的负责

责任心从根本上是面向自己的。假如一个人对自己都不负责，怎么可能对别人负责？自我担当是对其他人担当的前提，也是对社会担当的基石。一切的负责，首先源于对自己的人格、尊严和行为负责。因此，唤醒对自我的责任，也会随之激活对社会的责任心，从而更可感知自己存在的重要，通过极大地发掘体内潜能，努力实现自身价值与社会价值的统一，充分体现生命的意义。即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。

责任感的形成是一个人成熟的标志，（结婚）无论你做什么事，都是为自己。如果一个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你自己不负责任。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。

责任心是对自己所在的集体负责

一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；

就一家企业来说，不论你是一名默默无闻的一般员工，还是大权在握的领导者，都应有责任心，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到企业建设中去，在企业发展中寻找自己的永恒。责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。

责任心是成就事业的可靠途径

一个有责任心的人，随时都有成功的机会。一个没有责任心的人，他一生就没有成功的机会。

责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”；责任成果，是“干成事”。

处理好以上三种关系，家庭和和美美、朋友遍天下、工作顺利，万事如意，难道这不叫幸福吗？

这“三心”是你干事业的基础，你要想干更大的的事业，谋取更大的官位，创出更广阔的一片天地，这“三心”一个都离不了，离开哪一个你的人生都是不完整的。（刘邦、朱元璋、习近平）

用品格去打造团队

团队和团队精神 什么是团队？

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

优秀团队的标准： 打不垮，拖不烂，整不死，有困难一起解决，有倡议一起复议，有创新一起研究，有收获一起共享，遇到瓶颈相互提携鼓励，遇到活动一起华丽出席，遇到负能量一起抵制，跟着上进的人，就会越来越上进，你赢、我陪你君临天下，你输、我陪你东山再起，团结心一致，合作才共赢。什么是团队精神？

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

领导的品格是团队精神的根 协调合作是团队精神的核心 坚韧执着是团队精神的关键

如何打造一个优秀的团队？

要打造一个优秀的团队关键在于领导，常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，外国也有一句谚语：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”这足以说明领导在团队中的作用是多么重要。（毛泽东、蒋介石）

领导靠什么来打造一支优秀的团队，我认为一个领导应具备以下两个条件：

一是领导的人格魅力。人格魅力的来源是队员对领导的信任，人格魅力的大小取决于队员对领导信任的程度。信任对领导者来说是重中之重。信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。

大家知道，1972年美国的水门事件（以美国共和党尼克松竞选班子的首席安全问题顾问詹姆斯·麦科德为首的5人闯入位于华盛顿水门大厦的民主党全国委员会办公室，在安装窃听器并偷拍有关文件时，当场被捕），这件事毫无疑问降低了美国民众对领导人的信任度。民众对尼克松总统的信任感急剧下滑，以至于他别无选择，只能引咎辞职，因为他失去了影响力。

信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。拉普是百事可乐瓶装集团的创始人、首席执行官。他自传中写到：“人们会宽容由于诚实犯下的错误。但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产。你或许可以欺骗老板，但是你绝对不能欺骗你的同事或者下属。”

决定信任的又是什么呢？是人的品格。品格能够彰显一切。每当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。旅行的结果如何将由你的品格来决定。如果你具有优良品格，旅途越长，情况就会越好。但是如果你的人品有问题，旅途越长，情况就会变得越糟糕。为什么呢？因为没有人愿意和自己不信任的人在一起。一个人的品格能够很快向他人传递很多信息（不信任）。

品格是又什么呢？品格是一个人的基本素质，它决定了这个人回应人生处境的模式。品格有好有坏，好品格应该包括：勤劳、善良、节俭、热情、助人、细致、认真、责任心、同情心、宽宏大度、爱憎分明、用于承担、坦诚、直爽、乐天、坚韧不屈、刚强、懂得报恩。

如果一位领导者具有这样的品格，肯定能赢得追随者的尊重和信任，他所带领的团队也一定是一个非常优秀的团队。一个人想要在事业奋斗的路上走得更远，必须要有品格上的支撑，否则，一旦遇到他个人品格无法承担的外来压力，它就会将一个人的执行能力和领导能力毁于一旦（项羽）。

那些品格不好的人为什么不值得信任，因为事业不是靠耍嘴皮子，玩小聪明能实现的，而是靠奋斗和实干得来的。一个人的品格比这个人本身活得更长。它永远无法被埋葬。因为它有强大的影响力和生命力，即使你不在了可对你的团队的影响将继续下去。

目前，我们在座的各位领导，大多数人士只重视提高自己的专业技能。而很少有人注重自己的品格培养，也很少关注品格对领导团队的重要性。

你可以从哪些方面来改善自己的品格呢？ 建议你把精力集中于四个重要方面：读书、诚实、真诚、讲原则。

多读好书，提高修养，激发内在的激情，开阔你的视野，改变你不良的习性，最终改变命运。（团委）

要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。宁愿善意的欺骗你的领导，一定不要欺骗自己的部下。

要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具，不要装模作样。当面一套，脸一转有一套，人人都烦。

要增强自己的原则性，坚守纪律，坚守制度，办事公正、公平。就是每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。

二是领导的管理能力（技巧、水平、方法）

1、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。如何管？如何带？首先你自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。中国有句俗话：己不欲，勿施于人。意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。中国还有一句话：“喊破嗓子，不如做出样子。”行动的力量是巨大的。下面我们来做个小活动，大家看着我学着我的样子做：请大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在额头上，结果很多人跟着我，都把手放到了额头上）为什么会这样？这就是行动的力量。中国还有一句话，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下乱来。”有什么样的领导人就会带出什么样的团队，团队出现任何问题，都跟你这个领导人有关系。行动是一种无声的语言，这就是我们中国说的一句话：言教不如身教。

2、共同确定一个切合实际的奋斗目标

有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。

3、坚守原则，建立一套公正、合理、有效、切合实际的奖惩制度

没有规矩不成方圆，一套公正、合理、有效的奖惩制度是一个团队不断进步的动力源泉。纪律严明、奖励公正、惩罚合理、执行有力，这样的团队一定能够勇往直前。

这里为啥要强调切合实际，举例说明。

4、沟通是解决内部矛盾的有效途径 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。领导之间更应多沟通，尤其是当前三家单位整合重组磨合期。（为什么每个单位在配备干部时都要考虑到）

5、知人善用。人有所长，必有所短。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。总之就是用各种方法将手下整合成为一个（1+N）>(1+N）高效团队，否则再多的能人，用的再好，在内斗中也将耗费掉大量的精力

6、打造推崇关爱、推崇快乐的良好氛围。

注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，作为一个团队的领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说：

领导的品格是团队精神的根 领导的信任度是团队精神的魂

领导的管理能力是团队精神的动力源泉 对在座的具体要求;一是在工作中要站在队伍的前面一点。火车跑得快,全靠车头带,喊破嗓子，不如做出样子；做到日常工作尽责任，难题面前负责任，过失面前担责任，甩开膀子、迈开步子，时刻走在群众的前面，这就是干部的担当，这就是领导干部的以上率下的示范作用，榜样的力量是无穷的。二是在处理日常事务上要公平一点。公道正派是干部的为政之德、履职之要、处事之道和正气之源，在奖金分配、任务安排以及有关职工的切身利益方面务必做到秉公办事，公平办事，做到以公正律己，以公正服人。三是在为人上心胸一定要放宽一点。海纳百川、有容乃大，作为领导干部，唯有包容异己，善于化解矛盾，互通有无，理解关怀，使人与人相处能够坦诚以待，这样才能凝聚职工的力量，打造出一个团结的集体，特别能干事集体。相反，如果一个领导干部心胸狭窄，斤斤计较，不能容人容事，这必将影响团结，必将脱离群众，你所领导的群体必将是一盘散沙。四是在统领全局上要站得比群众高一点。站得高才能看得远，这个高：指的是思想境界高、发展眼光高、技术水平高。在科室的管理以及专业技术的引领上，要着眼当前，思考长远，时刻要用发展的眼光，向更高的管理水平、更高的技术水平去攀登，确保自己的专业发展立于技术发展的最前沿。如果在座的各位都能做到这四点，我相信我们的各项困难就能迎刃而解，我们的各项工作必能顺利开展，我们的奋斗目标必将早日实现。

用爱去铸造底线

当你收受别人的钱物时，要扭过脸，看看背后爱你的家人在急切地盼你回家团聚，看看你与朝夕相处同事、朋友在热切的看着你。

党风廉政建方面的要求：处理好一下五种关系: 一是处理好与分包商的关系 二是处理好与经销商及厂家的关系 三是处理好与客户的关系 四是处理好与领导和同事的关系 五是处理好与家人的关系