私立学校教师管理的几点思考

第一篇：私立学校教师管理的几点思考

私立学校教师管理的几点思考

2008-10-29 14:28:55|分类： 教育天空 |标签： |字号大中小 订阅

王三祝

随着我国加入WTO和《民办教育促进法》的实施，社会主义市场经济体制下的用人机制不断完善，私立学校的教师将在资格认定、业务进修、职称评定、评优表彰等方面与公立学校教师享有同等待遇。对私立学校的教师管理，我有几点认识和思考。

一、教师的工作特点、心理特征分析

就当前私立学校管理工作情况来看，存在着重管事轻管人、重管结果而轻管过程的倾向，甚至把教师等同工人进行管理，而忽视教师职业的工作特点和心理特征。

就教师的工作特点而言，教师除完成课堂教学工作外，备课、批改作业、辅导、自我学习、收集资料、教育科研等都很难在特定的工作时间、特定的办公地点完成，也就是说教师的工作没有时间和空间的限制，他们的工作数量和质量也很难用一个标准的只度来衡量。教师的职业活动方式是以个体出现，而教育成果往往要凝聚着多个人的劳动。教师的工作特点使教师具有求知进取，善于思考，喜欢说服，讨厌压服的心理特征。“为人师表”的社会期望和强烈的自尊心，又促使教师能自觉地严以律己，能控制自己的感情。尤其是职业成熟度较高的教师，有着追求事业成就的强烈愿望，其事业心、责任感强烈而持久。他们不仅期望得到学生的尊重，更期望得到管理者的尊重。

教师的期望心理主要有以下四点：

（1）对学生的期望。每位教师都希望所教的学生喜欢自己的课，有较好的学习成绩。学生好的学习成绩有利于教师积极的自我意识和自信心的建立，促进教师不断更新知识，改进教法，努力提高业务水平，向更高层次发展。

（2）对社会及学生家长的期望。每位教师对自己所从事的职业和对学生成长付出的劳动都期望得到社会的认可和尊重。当教师的能力和成绩得到社会及学生家长承认时，他们就会产生一种自豪感和使命感，对自身价值将会有心理满足感。

（3）对学校管理者的期望。教师的劳动在期望得到学生及社会的尊重和理解的同时，更希望得到学校管理者的肯定。教师对管理者的期望更多的是“对人与人之间关系的期望”重于“对工作关心的期望”；而管理者自身的期望是“对工作的关心”重于“对人的关心”。这种期望的差异容易使教师与管理者之间产生隔阂，引起教师的不满。

（4）对工作成绩的期望。由于教师是从事精神生产，而成果又是集体的产物，这就造成教师努力的目标难以具体明确，工作效果难以准确评价。所以，每年的考核、奖励、提薪等各项工作，从管理者到群众都有思想压力和畏难情绪。评比过程中的限额评比、从众心理、退让心理等因素，都或多或少给教师的心理上造成一定的失望。若是这种心理长期得不到缓解，势必影响教师对学校的态度和工作的积极性。

二、学校对教师积极性调动应以人为本

学校要实现教育目标，主要依靠广大教师的共同努力。要办好学校首先要调动广大教师的积极性，使教师真正成为管理的主体。

1、尊重和理解。

学校的中心工作是围绕人来进行的，管理的核心当然也是人。学校的工作是广大教师做的，只有在尊重人和理解教师的基础上才能管好人、管好事。

（1）学校应当给教师工作环境和心理空间以一定的“自由度”。教师工作时间和空间的非限制性，决定了教师工作环境的非限制性。学习提高、教育科研等一系列教育教学活动，都不是仅在办公室就能完成的。在人类进入信息时代的今天，不适宜以传统的“坐班制”来管理教师。只有在合情合理合法的条件下建立必须而又较为宽松的考勤制度、工作规则，给教师工作时间和心理空间以一定的“自由度”，才能使教师的积极性和创造性得到恰如其分的发挥。正如马克思所说：“时间实际上是人的积极存在，它不仅是人的生命的尺度，而且是人的发展空间。”“抠”得过死，反而不利于教师积极性的发挥。如果抓住了“时间”，也就抓住了根本。

（2）学校应当给教师心理以一视同仁的公平感。人尽管职务、学历、年龄、性格等方面有差异。但在人格上是平等的。学校管理者在评价人时不能以牺牲一部分人的积极性来换取另一部分人的积极性，而要充分调动广大教师的积极性，并注意这种积极性的稳定和发展。在管理中，既要看结果，更要看过程，要注意及时肯定每位教师在工作上的点

滴成绩，使管理者的激励行为在公平、合理的轨道上及时得到强化，促使学校的教育工作落到实处。

（3）学校应当给教师营造一种心情舒畅的氛围。如果说把管理建立在教师需要的基础上是激发教师的内在动力的话，那么管理中营造心情舒畅的氛围则是保证教师创造性得以发挥的外部条件。这具体包括以下两个方面：

敬业精神氛围的培育。教师群体的工作氛围，直接决定着教师个体的工作伏态。反之，每个教师的工作状态又构筑着教师群体的工作氛围。学校管理者既要对教师群体敬业精神进行强有力的引导，又要对每个教师个体予以个别指导、帮助。培养教师的敬业精神，不仅是学校工作上的需要，而且是教师实现其人生追求的根本途径。

宽松和谐环境的构建。学校管理者抓住敬业氛围的培育，就抓住了学校管理的本质。只要广大教师能兢兢业业干事业，你追我赶争上游，其它方面如工作探索中的失误，情绪性反应中的不检点，理不平衡引发的过头语言，个人习惯中的缺憾，个人私生活上的偏好等等都应该善意地谅解或帮助，无须过多地指责，更不可制定一些纪律加以规范。只有尊重了教师的这种个体差异，才能维护教师的主体地位，抓住学校管理的核心。

（4）学校应当给教师一个人际沟通的环境。学校的人际沟通主要有管理者与教师的上下沟通，不同学科教师的平行沟通。学校管理者要深入到教师中间，了解听取意见，发现教师中的好人好事及困难疾苦，增进彼此的尊重和理解。通过沟通让广大教师知道管理者想做什么、做了什么，使广大教师体会到管理者在改善办学条件、增加生活福利、考核、调资、招生等许多工作中的苦衷。平行沟通是让广大教师相互了解彼此的工作特点、困难及取得的成绩等，有利于消除教师由于学科、年级段工作的不同而产生的误解和隔膜。这样的平行沟通有利于教师在提职、考核、晋升工资时的期望值和实现值的平衡，提高教师的心理承受能力，有利于学校人际之间凝聚力的增强，从而提高学校的整体效能。

2、参与和认同。

参与管理是企业管理的一种管理制度，其核心就是让企业员工产生一种归属感和认同感。学校也可借鉴这种方法因地制直地建立目标管理体制。发动教师参与学校的管理，使他们与集体目标取得认同，对于激发广大教师工作积极性有如下的作用：

（1）教师参与管理，可使他们投入情感，产生心理认同。所谓认同是指个人对集体的一种态度。它既表现为对集体的关注，也表现为情感上的交融。实现管理目标不仅是领导者的事，更重要的是全体教职工的事。所以，制定学校管理目标必须要有教师的参与，使教师在参与制定目标的过程中受到激励、使管理目标得到广大教师的认同。对涉及教师切身利益的生活福利、奖金分配、增资等问题的改革方案让广大教师的参与有助于教师主人翁精神的形成。通过广大教师的参与可以促使教师以做好学校工作为己任，自觉自愿地贡献自己的智慧和才干。通过参

与认同，使管理者与群众之间实现相互理解，相互支持，形成和谐愉快的心理环境和相互推动的力量。

（2）教师的参与和认同可使广大教师高层次需要获得满足。参与民主管理为教师的社会性需要、自我实现需要的满足提供了机会和环境。情感上的认同使教师努力工作，把学校的事当作自己的事来做，最大限度地发挥自己的潜能，满足自己自我实现的需要。同时，由于群体参与管理，也可以避免学校管理决策的盲目性。

总之，学校管理者，尤其是私立学校的管理者一定要根据社会发展的新情况、新变化，以人为本认真分析和研究教师的心理特征和新特点，为教师的成长和发展提供必要的条件和环境。也就是说，要管理好教师，主要是思想上理解、生活上关心、发展上帮助。学校管理中始终以人为本，注意挖掘人的潜能，既是学校管理者的主要工作，也是学校管理者成熟的标志。

第二篇：管理_私立学校管理

我对治理广商的设想（以私立学校的校主身份）

假如广商现在成为私立大学，而我成为了广商的校主，我会重新整顿学校，强调加强本科生教育，探索新的组织形式以满足新兴研究和教育的方向，寻求教育和研究项目的国际合作，发展大学与社会更牢固的关系，加强学术和文化建设。

（一）吸引科技财政投资

我国的高校绝大多数是由国家主办的，各高校的经费来源主要是由国家财政直接拨款。广商每年的财政收入主要来自于政府，总共有33753.72万元，经营和其他收入只有3390万元。来源于政府的收入占了90.45%。在国外各高校的收入主要来自企业，其次是政府。因此，我国大学更像是一个政府部门，而不是一个独立的学术组织。大学的教学、人事科研等职能部门习惯于向上级主管部门请示报，缺乏独立自主的办学意识，客观上弱化了大学学术自由、机构自治的本质特征，扼杀了学生的创新精神和创新能力。大学里也弥漫着推崇官阶、唯官是重、攀权附贵的庸俗风气，神圣的学术尊严被学术腐败所玷污，知识殿堂被亵渎，职称也不再是学术成就的标志。所以，作为广商校主，我会通过提升我校的研究质量为企业提供坚实的技术保障，保证投资的有效性，以此来吸引企业的投资，提高他们对大学的投资信心。例如与企业合作，学生针对企业进行课题研究，到企业里实地考察，做出的成果可以应用到企业里。学生得到实际体验的机会，开阔视野，增加知识面；企业得到学术上的帮助，为企业管理提供理论，同时对我校有一定的理解，投资的重要性和有效性均显而易见。

（二）建立战略管理策略

大学发展战略就是谋划大学在发展竞争中获得长远的、全局性的胜利或者双赢的策略；大学战略规划就是制定大学的长期发展目标并将其付诸实施。我们通过制定战略规划，进一步明确发展方向，提升活力和竞争力，有利于学校内部的交流与沟通，培养凝聚力，实现学校的可持续发展。然而我国许多大学并没有真正解决好学校的定位问题，而是盲目提高大学的办学层次，从而造成了无序竞争与教育资源的浪费。我要为学校的发展树立一个明确、具体的目标——从二本升为重本学校。这是学校全体师生共同持有的对未来期望的景象，它能够使学校师生凝聚成一个整体，向着同一个目标努力。

其次，在执行目标时要注意经营管理。由2008年与2009年人员经费支出表可以看出，我校人员经费占总收入的50%以上。在2012年的预算中，基本支出（包括工资福利、一般商品和服务、人员和家庭补助等）有32964.72万元，占总收入88.33%。由此看出，我校在人员费用支出太多了，反而在学生身上投注的资金很少。因此我作为校主，我会推行一系列策略来减少这一类的支出，例如通过减少管理层次，压缩职能机构，以便最大可能将决策权延伸至最远的底层，免去了管理过程当中许多不必要的细节，从而提高管理效率。

另外，为办学和研究质量的提高我会构建了一个以学生为本的规章制度。制度建设是有效管理的重要载体，有效的规章制度对于正确调整学校内部各部门之间的关系，稳定学校秩序，激发师生员工学习、工作的积极性、创造性，起到关键作用，所以规章制度的建设是提高校长执行力的一个保障基础。例如，我校的教学反馈方式太单一了，我们可以构建多种方案来供参考。我们可以请教学顾问、同事或助手来实施班级访谈；建立课堂服务办公室，向教师提供录像服务，同时如果有同学想上某些老师的课但因为课表相冲或者选不上，也可以到课堂服务办公室拷视频回去看。课堂服务办公室可以请同学来工作，顺便减轻贫困同学的生活负担。老师如果想得到关于教学的有效反馈信息,也可以从教师和教学助理发展办公室邀请一位同事或教学助理来观察课堂。通过一系列的规章制度，提高教学质量，保证学生的听课质量，培养出一批又一批创新综合型人才。

（三）柔性学生管理模式

由于美国提倡民主有平等的师生关系所以美国高校更容易形成人本的管理思想，而我国长期受儒家传统学说影响，学生管理强调权威性，倾向于把学生看作是被管理者，学生几乎没有

权利反抗，需要绝对服从。我们应借鉴美国高校的成熟经验，首先在观念上更新，树立“以人为本”的服务管理理念，真正体现学生的主体地位，围绕学生发展的目的，提高为学生服务的意识并增强为学生多提供个性化服务的能力，培养学生的个性发展并为学生提供展现才华的机会，真正做到“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”的目标。通过服务促进学生全面发展，从学生的需求出发，设身处地为学生着想，加大关怀力度。我国学生管理很长一段时间强调的是管理而不是服务，我认为我们可以拓宽服务领域，可以成立学生事务咨询服务部，不受院系限制，通过这个部门学生可以向学校寻求生活、心理、就业等各方面的咨询和帮助，并可向学校提出建议，学校也可以借此了解学生的愿望和想法，更好地为学生服务。例如我们学校现在的图书馆开放时间，我认为很不合理的。要提高教学质量、学生的素质就要为学生提供一个很好的学习环境，图书馆就是首要。平常图书馆开放时间和学生上课时间差不多，由于上课的原因可以去图书馆的时间很少，但当下课后图书馆就关门了。作为校主，我会更改图书馆时间，从早上7点半一直开放到晚上11点半，另外设立更多的自习室，开放时间不限制，还会为要考研的学生独立设置课室。想要考研的同学可以向学校申请专门的课室位置，那样学生可以有固定位置学习，把书放到那里，不用每天拿着一大堆厚重的书来回宿舍跑。

（四）重点培养学生能力

大学培养学生的方式有两种，课外和课内。首先来说一下大学课程的改革： 大学政治课教学改革的趋向是提升学术性，我觉得学校对政治课的投放力太大了，总共14学分，1学分按16学时计算，新方案规定的4门课程共224学时，约占目前我校本科总学时的9.3%。我认为这个比例太高了，我校学生在大学里用了差不多10%的时间在政治理论上。作为校主，我觉得应该把理论转为实践，结合实际生活和政治，以案例、问题、项目为中心组织教学。 加强外语课的实用性。我认为我们学校是商业类高校，英语课应该针对商业类，重点讲解和培养这一方面的听说读写能力。我校英语的学分有16分，学时占总学时大概10%，可见英语对我们的重要性。但是现在的英语教学质量不高，普遍学生反映到了大学的英语水平出现倒退现象。 大学专业课突出实践性。专业课教学直接关系到大学生的就业能力培养，关系到对专业前沿知识的掌握，关系到学生的创新发展潜力，因此我们对专业课教学应该高度重视。但是在目前，专业课的课时只有375，约占总学时的15％。④ 选修课注重多样性和前沿性。我认为我们可以借鉴美国的高校，设立选修课时除了各领域理论性的知识还要有实践课，比如演讲课、辩论课、个案研究、模拟法庭、项目研究、PPT制作等联系到我们现实生活的课程。我觉得这些课对学生能力的培养更有效果。

接下来时课外的课程。在世界各国的高校中,见习、实习都是一种有悠久传统的培养学生实践能力的教学模式。哈佛商学院的乔治·罗杰教授说:我们的教育方式与其说是学院式的,不如说是现实主义的。这对培养真正的经理人员是十分必要的。我们的方法是实际第一,理论第二。另外，我觉得我们可以通过产学合作的方式,加快科研成果转化为实际的过程并为学生创建一个既稳定又贴近现实社会需求的实践平台。产学合作,是指企业与高等院校在人才培养、科学研究、生产经营以及人员交流、资源共享、信息互通等方面所结成的互利互惠、互补互促的联合与协作关系。美国的“硅谷”是世界闻名的电子工业基地,那里的企业发展多借助于斯坦福大学的人才优势。1995年在硅谷的高技术公司的盈利达850亿美元,而这些利润的62%与斯坦福大学有联系。还有合作教育，学生可以在相关的公司进行社会实践,既学到了相关的知识技能,又有利于学生未来就业和专业定向。

最后，作为校主，我会重点发展学校科研，加大拨款到科研上，通过激励、鼓舞、指导和建议学生，大力发展学生的科学研究和实践能力。同时也会对指导老师一定的酬劳。我校目前是有科研资助的，但重点放在了老师方面，对学生的资助不够多，而且缺乏好的指导，学生的成果多却没有质量。我认为我们先纠正这种看法。学生虽然知识面不够广，但是接触的东

西多和想法会比较活跃，只要有正确的指导，可以做出超乎想象的效果。我认为除了挑战杯、科研立项，我们学校可以培养学生自己发掘问题，自己写成文章发表到一些期刊里，这样可以提高学生自主学习能力和学校知名度。

第三篇：私立学校教师工作总结（推荐）

私立学校教师工作总结

一晃又是一个学年过去啦，想起自2007年8月份来深圳，已经两个年头了，在这两个年头里，应该是我在教育事业上感受和认识最深的两年。说起来自1991年七月份大学毕业被分配到内地初中任教至今也已经19个年头了，凭着对教育事业的热爱和忠诚，中途有些改行的机会也没有改行，一直在三尺讲台上奉献自己的青春，近二十年的教育生涯，我觉得自己还是在凭着自己的职业道德和敬业精神在勤恳的工作着，一直以来都是在教书育人，从事着一线的教育教学工作。其中当班主任就是18年，中间还从事过教学管理。我在内地的公立学校任教过多年，只是2006年8月才开始停薪留职，出来在私立学校任教。感觉还是有很大的区别。

记得在公立学校的时候，应该是压力不大，情况和私立学校不一样。内地一般的公立学校，由于财政投入不足，教学资源不均衡，教学设施老化，教学人员老龄化，教学人员编制固定，老的退休不了，年轻的进不来，教学思想无法跟上时代，加上后来制止乱收费后，教师的工资由财政发放，学校缺乏经济杠杆的作用，对教师的管理显得无能为力的时候，教学质量就一度下滑，在学校干好干坏一个样，年老要照顾，不做什么事，年轻的药挑重担，可是工资很低，相差太远，没有积极性，所以好多时候好多年轻人都荒废啦，在那种工作环境中不思进取，得过且过，业务上得不到真正的提升，思想上却也是不能得到净化。

而现在在私立学校就不同，加上是在深圳的私立学校，教学设施先进和齐全，教师队伍年轻有为，加上工资待遇相对内地算很不错，和我们学校的学生素质也很好，工作起来开心，快乐！大家工作积极，热情高。所以这两年对教育工作有了新的的认识。

在深外分校工作了两个学年，觉得还是受益匪浅首先是教育思想的转变。在内地的公立学校，是一种应试教育，我们教育的目标是中、高考，衡量我们教学质量的好坏唯一的标准就是中、高考，平常的教学也不是那样的紧，关键是初三一年时间的拼搏和题海战术，加上学校之间的差异，生源的差异，很多时候是望天收。在学生的培养上也是单向的，其他活动也没人力、财力和物力开展，每学年仅有的活动就是一个冬季运动会和一个元旦文艺汇演。那也是简单而形式，没什么推陈出新和艺术，学校也没有专业的教师和专项的资金，所以开展的也是年年如此，年年平平，谈不上学生能力的锻炼和提升。而在我们学校，一方面学生本身的素质确实是很高的，各个方面的人才都大有人在，加上学校在艺术类方面的人才也是很多的，开展的活动也多，孩子们玩的机会多，学得积极，玩得更是开心，在学习之余既使自己的头脑得到休息，又活跃了校园生活，学生进得来，留得住，学生学得轻松，过的开心，家长对学校满意，放心！所以觉得我们教育的宗旨应该是让孩子快乐、开心，健康成长，而不是一味的追求成绩！

其次是教育方式方法的转变。在深外分校两年，感觉我们原来在内地的教育方式和方法有些不能用了，内地孩子从家庭的环境和条件、家长的水平和素质、孩子的培养目标和见识等等都不一样。一方面是家长的教育要求和培养目标本身就高，放到我们这样的学校来，也是家长特定的一种消费需求，我们必须要服务与他，他才能认可我们，同时还要得到孩子的承认，还要孩子在学校既过得开心，同时各方面还必须有明显的进步。所以我们对待学生要像对待自己孩子一样，要引导和鼓励，肯定和表扬，不能简单粗暴，言语要体贴入微，时时刻刻将自己最阳光的一面给孩子和家长，不能因为自己的情绪变化而影响孩子的生活和学习，要自始至终的让孩子在一种温馨阳光的环境中健康成长，这样家长才会满意和认可，才会心甘情愿的出高价钱送孩子来我们这样温暖的学校接受教育，这也就是校长妈妈的办学目标：办一个最温暖的学校！

两年的工作中，也领悟到了不少，在做班主任工作时，感觉到这里孩子的管理要比内地和公立学校复杂得多。和学生的相处也不是那样的单一，不同的家长、不同的孩子要有不同的方法，不同的时期、不同的地点有不同的沟通和交流方式，甚至是同一个孩子在犯不同错误或多次重复犯同一个错误时也要不同的教育方法。感觉孩子的习惯比学习更重要，特别是在初一，一定要让孩子养成良好的生活和学习习惯，进校时就开始，一项一项的来，既要让孩子在不知不觉中养成良好的习惯，又不能让孩子对班主任产生畏惧甚至反感。这一切需要班主任在具体的工作中用心去做工作，用爱去教育孩子，身体力行，做一个孩子敬重和爱戴的榜样。

在教学上，也有着与内地不同的感触。首先是学科角色的转变，我是物理系毕业的，对化学是高中学习的，而内地早些年的初中和高中，我们这些理科生对地理和生物真的是知之甚少，在这里，科学一门学科，竟将自然科学中的物理、化学、生物、地理综合起来，在教学中还不是系统的进行的。在一册书的不同章节之中都有着不同的知识体系，有时候上一堂课还在和孩子探讨化学方面的问题，到这一堂课马上要转移到地理、生物、或是物理方面的问题，这些角色的转换频繁得有时我们都一下子转不过弯来。不过好在有我们组其他老师热心帮助和指导，在教学上基本上还能应对自如。其次是教学方法和手段的不同，在内地，教学设施不全，基本上是一支粉笔一本书能应对，而在这里就不行啦，通过大量的文字、声音和图像信息的输送，孩子接受知识快也广，提出的问题也是紧跟时代的，这就要求平常不仅要提前备课，制作课件，还要阅览大量的与课文知识相关的资料，来解释和应对学生在课堂和课后提出的各种问题。

总之，在深外分校的两年时间里，是我教育生涯中的一个转折点，让我都教育事业有了新的认识，更加坚定我永远献身教育事业的信念，使我更加热爱教育事业，也让我更加成熟，为今后更好的为学生服务练就更过硬的本领，也使我更加热爱分校这一片热土，更加热爱分校的人、事、物，我也会更好的为分校更辉煌的明天奉献自己的青春热血。

2009年7月13日

第四篇：私立学校教师辞职报告（通用）

私立学校教师辞职报告（通用5篇）

在不断进步的时代，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编精心整理的私立学校教师辞职报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

尊敬的校长：

您好!

自从知道自己即将被一所市直属重点中学录用后，我从先前的向往变得有些惆怅，眼前总不断浮现起这些年的那一段段难忘的日子。自从20xx年毕业后来到静文高中工作，一晃五年多啦!怎能忘记这些年和同事们一起相处的朝朝暮暮，又怎能忘记学校里这些宽厚的领导---我问自己为何要离开静文，要离开这已经生活、工作了五年多的学校?正是在静文，我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，对教师这职业我开始慢慢地适应和熟悉。记得在我们刚到校的那段时间，您经常找我们谈话，将许多教育教学的经验和为人处世的道理传授给我们。五年来，我也一直受到您的各方面的照顾和帮助，对此我是感恩不尽的。

大恩不言谢，我将永记在心。在这五年的工作当中，我自己有过苦累，也有过成功后的甘甜;有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。这五年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与学校诸位同仁的合作也相当愉快和默契。在为静文服务的同时，自身也在各个方面得到好良好的发展。在学校的这段工作经历和经验，将使我获益匪浅。我非常珍惜这份宝贵的工作经验,借此机会我衷心感谢学校提供给我的五年的学习和成长时期，感谢您和其他同事带给我的快乐工作和学习的时间。

然而工作上的疲惫感总让自己彷徨。记得我们大学老师曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的.思考。思考的结果连自己都感到惊讶----由于自身能力有限，我认为我在静文已经没有更大的发展机会了，基本上定型，或许自己并不适合在民办校工作。长期重复的上课，让我失去了往日的激情，似乎有种力不从心的感觉，再这样下去的话，对学校、对自己肯定都会有负面影响。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择，也许人真的要学会慢慢长大。

而且自去年买完房、年初结婚后越加感到工作的稳定越来越重要，越来越无法容忍即使是短暂的波动。其实世上哪有绝对的稳定啊，但相对的较长时间的稳定对我和我的家庭显得尤为重要。我决定离开，只因为自己只愿生活能够更稳定一些;只因为希望自己的教育教学能在一个更为常态下教学环境下得到提升。

因此，我决定选择一个新的工作环境，希望领导批准。

静文高中是一所非常有前景的学校，从我进入静文到现在，学校教育教学质量不断提高，生源质量越来越好，规模也一天天的壮大。学校领导和老师认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。所以我的辞职并非出于对学校制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免损失。

对于由此为学校造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望学校能体恤我的个人实际，对我的申请予以批准。当然，无论我在哪里，我都会为静文做力所能及的事情，因为我为我曾经是静文人而骄傲过。离开这个学校，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿静文力挫群芳，永往直前!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的学校领导：

您好!

首先向您诚挚的说声对不起，正当我们学校大好发展用人之际，我辜负了您对我的期望，向您提出辞职申请。

自从9月进入xx学校这个大家庭以来，我备受各位领导、同事长期对我工作、生活的帮助、支持、肯定及关心，在这里跟大家道声感谢!这几个月来我在为和兴学校服务的同时，自身也在各个方面得到良好的发展。正值xx学校迎来大好发展的今天，我选择离开和兴学校，我内心也有很多留恋与不舍，之所以我选择离开和兴学校，原因有很多：

一、离家太远，不能照顾父母，父母也很不放心

这里到我家有一千五百多公里，离家很远，父母都很不放心，想让我在家乡的学校教书。其次，我也是家里的长子，父母年龄也大了，有些重要的事情或选择都需要我来做，家里的大事也差不多要我来处理了，我在家乡工作就会方便很多。

二、对这边的工作生活方式有些不适应，出现问题较多

初次来广州，对这边的许多方面都不怎么适应，阻力较多。对这边学生的学习方式和学习能力不能很好的把握，我的课堂教学情况没有达到学校和自己的预期目标，这点很是惭愧。家乡那边的学校的学生毕竟还是了解一些，语言等习惯都能相互适应和接受，自己也想在家乡那边有个安定的工作，这符合我自身的意愿，也是父母希望的。

三、没有达到自己期望的薪资待遇

说到薪资，这的确是不好说的，一分耕耘一分收获。做为刚出来的大学毕业生，都希望能够找到待遇高一点的工作，所以跳槽的比较多，我承认自己也不可摆脱的称为这个队伍中的一员。和兴给了我起步的平台，我非常感谢;对于我的自私，我很抱歉!这次辞职是我经过了深思熟虑之后做出的决定。我感谢学校和您给我这个机会，能让我为学校工作;我亦感谢您和其他同事，对我的一切支持和指导。我有信心在您的领导之下，学校定能在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿学校兴旺发达!

辞职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的学校领导:

我带着复杂的心情写这封辞职信.由于学校对我能力的信任,使我得以加入中山实验高中,自从20xx年入职以来,我一直都很享受这份工作.无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意.并在短短的两年半间里获得了许多的机遇和挑战.经过这两年半在学校从事的物理教学和班级管理工作,我在教育教学管理领域学到了很多知识、积累了一定的经验.对此我深怀感激.我老家在山东农村,母亲在我一岁时病逝,父亲和我两人相依为命.我今年已经二十八岁,而我的父亲今年已经七十岁高龄,他盼望我能早日成家.由于我的爱人在深圳,两人两地分居,诸多不便,爱人的父母希望我们在一处工作.因此,我不得不向学校提出申请,并希望能于20xx年3月1日正式离职.希望学校能早日找到合适的人选接替我的工作.对于由此为学校造成的不便,我深感抱歉.但同时也希望学校能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼.

xxx

xxxx年xx月xx日

尊敬的校长：

您好!

最近，学校组织教研活动频繁，劳您费心了，现在不好意思，耽误你时间了，请您给我几分钟时间把这封信看完，本人在xxxx小学教书算算也快4年了，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从不怨言。

现有个请求，请求你大开绿灯放行，请误劝阻，本人决定以此，希望x校长您，带领全体153位老师开辟一条新的能彻底转换教师本色的光明大道，以学生为主体，老师主动亲近学生，要跟他(她)们做朋友，要彻底的关爱他们，本人也意识到身一名教师这样做很对不起自己的学生，人各有智，望领导在离去之后找一个比我更会体谅学生的好老师。望您能批准我的辞退!

辞职申请人：xx

x年x月x日

尊敬的学校领导：

您好!

自从xx年3月份进入××这个大家庭以来，我倍受“团结，务实，开拓，奉献”精神的鼓舞，在为××服务的同时，自身也在各个方面得到好良好的发展。今天我选择离开××，有很多原因：

1、长期重复的上课，让我失去了往日的激情，似乎有种力不从心的感觉，再这样下去的话，肯定会有负面影响;

2、每月1050元的工资收入，让我很难想象什么时候能在合肥买得起按揭的住房，倍感压力重大;

3、也许是能力有限，我认为我在××已经没有更大的发展机会了，基本上定型。因此，我决定选择一个新的工作环境，希望领导批准，敬请早些安排。

当然，无论我在哪里，我都会为××做力所能及的事情，因为我为我曾经是××人而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿××力挫群芳，永往直前!

辞职申请人：xx

x年x月x日

第五篇：私立学校教师工作总结

私立学校教师工作总结

一晃又是一个学年过去啦，想起自2007年8月份来深圳，已经两个年头了，在这两个年头里，应该是我在教育事业上感受和认识最深的两年。说起来自1991年七月份大学毕业被分配到内地初中任教至今也已经19个年头了，凭着对教育事业的热爱和忠诚，中途有些改行的机会也没有改行，一直在三尺讲台上奉献自己的青春，近二十年的教育生涯，我觉得自己还是在凭着自己的职业道德和敬业精神在勤恳的工作着，一直以来都是在教书育人，从事着一线的教育教学工作。其中当班主任就是18年，中间还从事过教学管理。我在内地的公立学校任教过多年，只是2006年8月才开始停薪留职，出来在私立学校任教。感觉还是有很大的区别。

记得在公立学校的时候，应该是压力不大，情况和私立学校不一样。内地一般的公立学校，由于财政投入不足，教学资源不均衡，教学设施老化，教学人员老龄化，教学人员编制固定，老的退休不了，年轻的进不来，教学思想无法跟上时代，加上后来制止乱收费后，教师的工资由财政发放，学校缺乏经济杠杆的作用，对教师的管理显得无能为力的时候，教学质量就一度下滑，在学校干好干坏一个样，年老要照顾，不做什么事，年轻的药挑重担，可是工资很低，相差太远，没有积极性，所以好多时候好多年轻人都荒废啦，在那种工作环境中不思进取，得过且过，业务上得不到真正的提升，思想上却也是不能得到净化。

而现在在私立学校就不同，加上是在深圳的私立学校，教学设施先进和齐全，教师队伍年轻有为，加上工资待遇相对内地算很不错，和我们学校的学生素质也很好，工作起来开心，快乐！大家工作积极，热情高。所以这两年对教育工作有了新的的认识。

在深外分校工作了两个学年，觉得还是受益匪浅首先是教育思想的转变。在内地的公立学校，是一种应试教育，我们教育的目标是中、高考，衡量我们教学质量的好坏唯一的标准就是中、高考，平常的教学也不是那样的紧，关键是初三一年时间的拼搏和题海战术，加上学校之间的差异，生源的差异，很多时候是望天收。在学生的培养上也是单向的，其他活动也没人力、财力和物力开展，每学年仅有的活动就是一个冬季运动会和一个元旦文艺汇演。那也是简单而形式，没什么推陈出新和艺术，学校也没有专业的教师和专项的资金，所以开展的也是年年如此，年年平平，谈不上学生能力的锻炼和提升。而在我们学校，一方面学生本身的素质确实是很高的，各个方面的人才都大有人在，加上学校在艺术类方面的人才也是很多的，开展的活动也多，孩子们玩的机会多，学得积极，玩得更是开心，在学习之余既使自己的头脑得到休息，又活跃了校园生活，学生进得来，留得住，学生学得轻松，过的开心，家长对学校满意，放心！所以觉得我们教育的宗旨应该是让孩子快乐、开心，健康成长，而不是一味的追求成绩！

其次是教育方式方法的转变。在深外分校两年，感觉我们原来在内地的教育方式和方法有些不能用了，内地孩子从家庭的环境和条件、家长的水平和素质、孩子的培养目标和见识等等都不一样。一方面是家长的教育要求和培养目标本身就高，放到我们这样的学校来，也是家长特定的一种消费需求，我们必须要服务与他，他才能认可我们，同时还要得到孩子的承认，还要孩子在学校既过得开心，同时各方面还必须有明显的进步。所以我们对待学生要像对待自己孩子一样，要引导和鼓励，肯定和表扬，不能简单粗暴，言语要体贴入微，时时刻刻将自己最阳光的一面给孩子和家长，不能因为自己的情绪变化而影响孩子的生活和学习，要自始至终的让孩子在一种温馨阳光的环境中健康成长，这样家长才会满意和认可，才会心甘情愿的出高价钱送孩子来我们这样温暖的学校接受教育，这也就是校长妈妈的办学目标：办一个最温暖的学校！

两年的工作中，也领悟到了不少，在做班主任工作时，感觉到这里孩子的管理要比内地和公立学校复杂得多。和学生的相处也不是那样的单一，不同的家长、不同的孩子要有不同的方法，不同的时期、不同的地点有不同的沟通和交流方式，甚至是同一个孩子在犯不同错误或多次重复犯同一个错误时也要不同的教育方法。感觉孩子的习惯比学习更重要，特别是在初一，一定要让孩子养成良好的生活和学习习惯，进校时就开始，一项一项的来，既要让孩子在不知不觉中养成良好的习惯，又不能让孩子对班主任产生畏惧甚至反感。这一切需要班主任在具体的工作中用心去做工作，用爱去教育孩子，身体力行，做一个孩子敬重和爱戴的榜样。

在教学上，也有着与内地不同的感触。首先是学科角色的转变，我是物理系毕业的，对化学是高中学习的，而内地早些年的初中和高中，我们这些理科生对地理和生物真的是知之甚少，在这里，科学一门学科，竟将自然科学中的物理、化学、生物、地理综合起来，在教学中还不是系统的进行的。在一册书的不同章节之中都有着不同的知识体系，有时候上一堂课还在和孩子探讨化学方面的问题，到这一堂课马上要转移到地理、生物、或是物理方面的问题，这些角色的转换频繁得有时我们都一下子转不过弯来。不过好在有我们组其他老师热心帮助和指导，在教学上基本上还能应对自如。其次是教学方法和手段的不同，在内地，教学设施不全，基本上是一支粉笔一本书能应对，而在这里就不行啦，通过大量的文字、声音和图像信息的输送，孩子接受知识快也广，提出的问题也是紧跟时代的，这就要求平常不仅要提前备课，制作课件，还要阅览大量的与课文知识相关的资料，来解释和应对学生在课堂和课后提出的各种问题。

总之，在深外分校的两年时间里，是我教育生涯中的一个转折点，让我都教育事业有了新的认识，更加坚定我永远献身教育事业的信念，使我更加热爱教育事业，也让我更加成熟，为今后更好的为学生服务练就更过硬的本领，也使我更加热爱分校这一片热土，更加热爱分校的人、事、物，我也会更好的为分校更辉煌的明天奉献自己的青春热血。

2009年7月13日