教师队伍建设发展规划24

第一篇：教师队伍建设发展规划24

教师队伍建设专业发展规划

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，以教育法规为依据，以全面提高教师队伍素质为中心，进一步深化教育教学改革，加强制度建设，建立健全有效的竞争激励机制和自我约束机制。建设一支政治素质优良、专业技术精良，结构优化、富有活力和创新力，适应教学改革和发展的教师队伍。

二、具体目标：

1、崇高的职业理想

这是促使教师积极参与教育教学的根本动力。它的核心是师德，它的表现形式是对教育工作的事业心，对“教育兴国”的责任感和参与素质教育的积极性。为此，我们必须加大师德教育的力度，塑造教师投身教育、献身教育的崇高品德。

2、动态的知识结构

它包括专业主体知识，教育心理学知识和课堂指导知识，学科之间在其结构中的渗透性是它的主要特点。高素养的教师在掌握某一学科的基础上往往也熟悉与此相关的其它学科，并能把握各学科之间的契合点，当面临复杂的课堂情景时，他完全可以根据具体的学生特点处理好教与学的关系。

3、先进的教学理念

先进的教学理念是：教育应面向全体学生，以学生为学习的主体，根据他们的生理、心理特点，开启并培养他们的学习兴趣，培养其良好的思想、道德、文化、心理、身体等综合素养，锻造完善的人格。

4、高尚的人格魅力

这种人格魅力的具体表现是：通达乐观的人生态度，积极进取的工作作风，坚韧不拨的意志品格，崇高美好的生活情操，健康有力的身体素质。有了这种人格魅力，教师所播撒的思想就能深入人心，使学生在潜移默化中受到陶冶，造就出符合社会发展需要的人才品质。

三、教师队伍建设的措施：

（一）、加强师德修养，实施师风建设。具有一支善于把握时代脉搏、思想先进、师德高尚的师资队伍，是深入教育教学改革，提高教育教学质量的前提条件。

1、严师表、铸师魂、修师德、练师能，塑造教师新形象。结合贯彻落实以

“三爱”为重点的师德师风集中教育，大力开展内容丰富、形式多样的系列教育和竞赛活动。以此转变教师观念，养成良好师德，提高师能，铸造师魂，以德治教。

2、培养典型，优化群体，展示教师整体精神风貌。一是结合本校实际，根据《中小学教师职业道德规范》细化考核标准，落实考评办法，使教师能够用超过社会一般水准的文明标准来约束自己；二是评选表彰“师德标兵”，大力宣传教师中严谨教学、精心育人、敬业爱岗、无私奉献、勤廉兼优、德才兼备的生动事迹，以弘扬正气，树立教师队伍高尚人格，优化教师群体。三是净化教师语言、美化教师行为、完善教师形象。

（二）、提高业务素质，夯实教学基本功。为尽快提高教师业务素质，采取以下措施：

1、鼓励教师参加学历进修和继续教育，为拓展我校教师进取的空间，培育我校的可持续发展的优质教育资源，促进我校教学改革深入持久地开展，将拟定骨干教师和学科带头人培训计划。计划在五年内使我校拥有市级学科带头人1名，区级骨干教师3人。培养方式主要是选派优秀的中青年教师参加上级教育主管部门或教科研机构组织的有关培训班、研讨班和进修考察。

2、开展专项业务技能培训。要全面实施素质教育，必须提高教师的整体素质，其重要标志是教师能适应课程改革的要求。为此，要通过专业培训、系列讲座等进行专业知识和技能的培训，使教师逐步成为教学的“多面手”。、抓好教师教学基本功训练。以课堂教学的常规与技巧为主要内容，每年组织一次教学基本功竞赛，对优胜者，予以表彰，使教师的基础知识更加过硬，钻研教材能力、组织教学能力、启发学生思维能力、语言表达能力、调查研究能力、实践演示和操作能力、探索新教法的能力不断提高。

4、组织教师学习和掌握现代教育教学技术手段。当前，现代化教育教学手段飞速发展，计算机、多媒体技术被广泛应用。我们要把培养教师运用现代化设备的能力作为提高教师业务素质的一个重要内容来抓。自觉运用现代化教育教学手段进行教学。要求凡搞公开课、研究课、观摩课和评优课，必须运用现代化教学手段。作为教学基本功，全校教师必须人人学会使用计算机、多媒体、投影仪等设备进行辅助教学。通过业务培训，提高教师的教学质量和能力，为在课堂教学中充分利用现代化教育教学手段打下良好基础。

5、突出抓好提高青年教师素质工作。要把提高青年教师的整体素质作为师资队伍建设的重点来抓。

(1)建立青年教师岗前培训制度。青年新教师在上岗前要进行相关培训。主要内容是请学校领导和老教师讲教育工作的重要性，讲教师的职业道德，讲学校的各项规章制度等。使新教师加深对学校的了解和认识，对学校教学工作有个初步的印象，能初步懂得教学工作的基本方法、程序、标准和要求。

(2)组织青年教师评优课制度。每年组织一次35岁以下青年教师评优课活动，为评优课教师颁发证书。

(3)建立导师制度。在同学科的范围内，采取双向选择办法，请师德高、业务强、育人有方、经验丰富的骨干教师与青年教师结成师徒对子，签订帮教合同。因材施“培”，“导”学相长。导师从掌握大纲、运用教材、编写授课计划及教案，到上课、辅导、批改作业、考核各个环节都对青年教师精心指导，传授经验。

（三）、狠抓教科研，深化新课改。

开展教科研、既是教师队伍建设的重要措施，又是教师队伍建设的重要载体，应充分认识科研对教学的促进作用。引导教师积极参与教学科研活动，使教师在开展科研活动中能了解和掌握本专业国内外的新成就和新进展，提高教师的专业理论和技术水平，促进师资队伍整体水平的提高。教科研工作是艰苦的，因此必须有相关奖励办法加以激励引导，并与教师的评优、晋级、职称评聘挂钩，鼓励全体教师积级参加教科研，探索教育教学改革，积极撰写论文。为保证学校教科研工作正常开展，拟做如下工作：

1、建立健全教科研制度

主要包括：参考选题、申报、审批、立项、评审、推荐、存档、登记、辑集以及奖惩制度。

2、建立在校长领导下的由教导室负责的学校教科研体制，通过教研组，发动广大教师积级参与学校教科研机制与网络。

3、以课题研究为载体，由单项研究到系列研究，逐步发展到综合研究，培养一批教学科研骨干。

4、加强管理。教研组是学校各学科的教学研究组织。抓好教研组常规管理，从本质上讲就抓好教科研工作，学校的教科研工作也才真正落到实处。教科室的主

要职责是抓好学校的教科研工作，必须实行全面管理，全程管理。全面管理就是要激励人人参与教科研，人人探索教育改革，人人都要撰写论文，中级职称和高级职称的教师要定期公开发表论文。全程管理是对于课题的研究，立项后要搜集相关资料，寻找理论根据，拟定研究方案，及时开题，定期召开课题实验阶段成课研讨会。

（四）建立和不断完善激励机制，营造竞争氛围。“建立优化教师队伍的有效机制，提高教师队伍的整体素质。”是《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》向我们提出的明确任务。我们多年的实践证明，发挥好利益杠杆的驱动作用，是调动积极因素，挖掘人内在潜力的行之有效方法。要在不断完善和执行好原有的激励政策的同时，还要根据职教的形势，不断建立新的激励机制。

1、继续坚持考核激励机制。加强对教师的考核工作是提高教师素质、促进师资队伍建设的有效环节。坚持按照文件规定的考核内容，对每一位教师都要公正、公平的考核，并结合实际不断完善考评标准。考核结果与教师本人见面，并结合学校人事制度改革与教师的职务评聘、奖惩等挂钩。通过考核，激发教师的潜能，调动教师的工作积极性，促进教师自身素质的提高。

2、重视优秀学科人才的培养。学科带头人及骨干教师的水平代表着学校在某学科（专业）的水平，是学校声誉和教学质量的标志。要按照师德水准、学历水平、智能结构、教学能力等标准培养教师。学校给重点培养教师创造良好的成才环境，提供各种机会，优先送培，委以重任。学校要进行定期考核，动态管理，以便让更多的教师脱颖而出。对各级学科人才按办法规定享受相应待遇。

3、健全奖励制度，表彰优秀教师。学校不断建立和完善各种奖励制度，奖金政策向教师倾斜。对开拓创新，成绩突出，为学校教育教学质量做出贡献的教师除了精神鼓励外，给予物质上的奖励。坚持每年评选镇校级优秀教师，评选教育教学中各种单项活动的先进个人，以及辅导学生获奖的教师将给予一定的奖励和证书。

王村镇彭家小学2012、3

第二篇：幼儿园教师队伍建设三年发展规划

幼儿园教师队伍建设三年发展规划

一、师资队伍现状分析：

（一）优势分析：

我园是一所公建民营幼儿园，全部为聘请教师，实际已有22名幼儿教师。其中14名是幼教专业毕业，13名是拥有10年教学经验的教师，虽然都是一批老教师，但拥有积极向上的敬业情深。都得到了社会和领导们的好评。

（二）面临挑战：

在新一轮三年的发展中，我园师资队伍应保持原有获得的成绩，并在成绩中继续提高是一个新的挑战；目前我园教师队伍年龄的结构层次中年化（平均年龄36岁），30岁以下教师6名。因此教师队伍年龄中年化是我园面临的一大挑战。

此外，课改对教师专业水平的不断发展提出新的挑战，主要表现：

1、教师“园本化实施新课程”的专业能力有待提高；

2、教师自身的师德素养与二期课改中倡导的师德素养之间有距离，即教师的敬业精神在当今市场经济中受到冲击，功利思想有所回头，因此幼儿园在重教师专业成长的同时，应同步提高教师自身的师德素养，加大教师职业精神的培养。

二、教师队伍建设发展目标:(一)师资队伍建设

目前我园任教教师的大专学历已达到50%,本科进修率占37%,经班子商量,今后要鼓励教师继续学习。2019年以内要求幼儿园的领导班都达到本科学历,任教教师本科学历达80%,人人有计算机应用能力考核证书和普通话二甲证书,并具有以下五种能力: A、熟练运用多媒体辅助教育教学与制作课件的能力(幻灯片制作、网页制作、初步flash动画制作)。

B、讲究课堂艺术,掌握幼儿心理诊断能力。C、有较强的科研和撰写论文的能力。D、博览群书,解答百科知识的能力。E、举止文明,具备较强的合作交流能力。

(二)重视园本教研和课题研究相结合,提高办园质量。

今后三年内要以促进每个幼儿的发展为宗旨,强调理论指导下的实践性研究,形成民主、开放、高效的教研机制,形成人人有课题的研究氛围,塑造品牌教师,特色办园。2016—2018年认真做好市重点课题的研究、揭题、推广再研究工作。

(三)关注青年教师成长,完成教师成长计划。今年我们拟定年青教师成长计划,32岁以下的教师都在培养计划中,充分利用园的人力、物力、财力，把培训、教研、教学融为一体，打造一支年轻有为的教师队伍。要求做到：一年，师傅带教，常规入门；二年，自主执教，工作上路；三年，总结经验，发展优势；四年，登台唱戏，崭露头角；五年后，闯出校门，走向成熟。

三、师资队伍培养措施：

（一）全面进行教职员工专业达标的情况分析，提升教师学历达标率：

在上一轮发展规划的基础上，为教师确立个人发展目标，制定新一轮教师个人自主发展计划，提供依据。并作为结构工资考核项目，激励教职员工自主发展，完成学历等各项专业达标率；

（二）制定新一轮教师个人自主发展规划，培养教师自我发展的意识与能力：

根据“2016-2018年三年发展规划”，围绕办园理念与办园目标，制定教师个人自主发展规划，培养教师自主发展的意识与能力，教师“自主发展”的特点如下，1、“自主发展”，特指师资队伍在师德、专业二方面的同步发展，自我进取；

2、“自主发展”，是体现教师发展为本的理念，教师的专业发展离不开自主性、自律性；

3、“自主发展”，立足幼儿园课改中的课程建设，体现办园理念，突现教师的个性发展；

4、“自主发展”，激发教师对职业精神的追求和主动学习的动机；是教师职业素养的一个重要指标，教师具有了自主发展的意识与能力，就具有了教师个人的核心竞争能力，就能不断胜任教师岗位，适应教育教学发展需要，促进幼儿发展。

（三）逐步积累与总结教师队伍个人自主发展的“园本化”经验： 从“确立教师个人发展目标—制定教师个人自主发展计划--教师个人成长手册”的实践出发，围绕办园理念与办园目标，总结我园教师个人自主发展上的“园本化”经验，主要体现在以下“三大发展”：

1、师德发展——爱岗敬业、合作共进、不断创新；结合日常与期末考评，体现教师有一个良好的自我积累过程，体现教师对职业的态度与精神上的主动追求与向往；

2、专业发展——园本化实施新课程的专业能力，凸现教师创设丰富活动环境的能力、实施新课程中开发幼儿创造潜能的能力；“自我反省”能力

3、个性发展——在办园理念引领下的教师个性发展，以教师个人特长与园本化实施新课程结合而形成的特色教师。如在学习活动中，以主体背景下开展音乐活动见长的教师；以主体背景下创设丰富的活动环境见长的教师；在主体背景下进行幼儿手工见长的教师；以主体背景下进行幼儿文明礼仪见长的教师；逐步形成“园本化实施新课程”的优质教师资源。

（四）创新发展人事制度，优化结构层次，提升队伍整体素养：

1、开展幼儿园师资队伍创建“四名”的评选工作，即名岗位、名教研组、名组室、名德育工作者，为教职员工自主发展搭建平台，建立激励机制。

2、建立教职员工“一人多岗、开发潜能”的激励机制，教师每年申报与竞聘兼职岗位，挖掘个人潜能，发挥特长，为幼儿园实现办园目标，发挥主体作用。

3、加强人事制度建设，完善园级教师带教制度、园级学科带头人管理制度、教职员工考核制度、特色教师自荐与任用制度等。

（五）发展校园文化建设，提升师德素养

（1）实现“办园目标”，体现“办园理念”，结合幼儿活动、社区活动、工会活动等，开展“创和谐团队，营造和谐校园文化氛围”的综合实践活动，提升教职员工爱岗敬业、合作共进、不断创新的师德素养，为教职员工提供精神与物质上的需求。

（2）园本教研中的教研组活动：在园本化实施新课程背景下，教师依托教研组的教研活动，积极参加“一课多研”的教学实践研究，提升教师深入教研能力。

“一课多研”制：在园本化实施新课程中，教师以教研组为单位，开展一个教学内容，组内共四个教师分别进行、四个环节同时研究、四份案例积累经验，形成我园教师教研组活动的新模式，提升教师深入教研的能力。

（3）园本教研中及时教研：

A、是全体教师大教研活动与教研组活动的补充形式。

B、是我园在课改中满足教师专业发展需要的一个创新亮点。C、及时教研的主要载体：围绕我园开放式保教计划中幼儿的发展问题进行全员式、随时随地的与班级教师开展研讨。（4）园本教研中的教学公开活动： 借助幼儿园开展的公开教学活动，在现场进行的园本教研活动。

（六）积极开展课题研究，为教师自主发展提供提升“科研能力”的平台。

继续以教研组为单位积极申报课题：教研组依托科研，积极发挥科研的引领作用，围绕园本化实施新课程中遇到的一些主要问题，开展课题研究，用科研的方法提升教研质量，以科研与教研的互动，推进我园的课程建设，积极探索教科研一体化的道路。

（七）教育教学基本活动为主要内容的各类评比竞赛活动是教师成长的重要平台。一方面，要有组织、有计划地开展园内的教育教学评比和竞赛，如教师优质活动评比、教师活动设计评比、讲故事评比等等，夯基础、练内功、强素质、促成长，激发教师自我规划、自我提高、自主发展的内在动力，让教师张扬个性。另一方面，要积极为教师搭建舞台，推荐教师参加省、市级竞赛评比活动。积极支持和鼓励教师，大胆地彰显自我，展示自我，实现自我，并在评比和竞赛中体验成长和成功的愉悦。

第三篇：李桥教师队伍建设发展规划

李桥教师队伍建设发展规划

为建设一支适应现代化教育要求的教师队伍，根据夷陵区教育局文件精神，结合我校教师队伍的实际状况，特制订本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面提高教师队伍的整体素质为中心，以培养骨干教师、学科带头人为重点，以精干、高效、务实、创新为原则，建设一支具有良好思想政治素质和业务素质，符合素质教育要求的高质量教师队伍。

二、主要目标

1、总体目标

坚持以人为本，以教师为主体，充分发挥全体教师的主体性作用，强化教科研的引领、现代信息技术的运用，着力提高教师的学历层次，着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力，全面实现教师综合素养的提升；重点培养和形成中青年骨干教师群体，壮大优秀教育人才队伍；优化教师队伍结构，健全教师管理制度，全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新活力的专业化教师队伍。

2、具体目标

（1）师德师风目标：全校教师都能接受一定程度的师德教育，逐步形成一种师德建设的长效机制和激励机制，不断提升全体教师的职业道德修养，逐步形成一个师德高尚的优秀教师群体。

（2）结构目标：教师学历层次逐步提高，到2015年，全乡教师本科学历达80 %；骨干教师队伍形成梯队，力争在2015年，新增 2名市学科带头人，6名区级骨干教师，形成一支高层次、高质量的骨干教师队伍。

（3）制度建设目标：完善科学合理的以教学研究、课题研究和教育信息化为载体的教师培训体系，建构以开放培训、研修培训、校本培训为一体的教师终身教育培养体系。制定《教师考核制度》、《学校骨干教师考核办法》、《青年教师培养方案》等相关制度。

三、主要原则

坚持以教师为本的原则，始终把教师专业发展需求作为教师教育的根本出发点；坚持师德为首的原则，不断加强和改进教师的思想道德教育、职业理想教育、职业道德教育、法制教育和心理健康教育；坚持依法立制的教育，贯彻落实《教师法》以及教师管理、继续教育等方面法律法规，建立相应的制度，逐步将教师队伍建设纳入制度化、法制化程序中。

四、主要任务与措施

1、加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业道德修养

坚持政治、业务学习制度，教师每双周政治学习，单周业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项目，每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。

加强干部队伍建设。建设一支勤于学习，善于创新，甘于奉献，眼界宽、思路清、理念新的高效、廉洁的干部队伍。建设一个善于领导，精于管理、组合合理、优势互补、和谐团结的领导班子。逐步调整和充实学校干部队伍，让成绩突出的年轻教师走上学校中层岗位，促进干部队伍教育观念的现代化和层次结构的合理化、年轻化，发挥年轻干部的活力和朝气。

加强班主任队伍建设。健全完善《班主任工作考核制度》，进一步规范班主任的教育行为。通过理论学习、经验交流、参观学习、以老带新等培训途径提高班主任的理论水平

和教育能力。

2．抓好校本培训，着力提升全体教师的专业化发展水平

认真贯彻省教育厅关于组织实施新一轮中小学教师全员培训的通知精神，认真落实教师每5年必须接受不低于240学时的培训计划，以骨干教师培训为龙头，以校本培训为抓手，面向全体，有效提高。

继续有序有效进行教师的基础性培训、基本功训练；提高教师学历层次；强化落实现代教育技术培训，强化新课程培训，逐步让新课程理念通过实践真正转化为教师的自觉行为；重视新教师培训，尽快适应教学岗位，2010年之前，进一步强化骨干教师的引领作用，强化科研引领，引导教师成为研究型教师。

加强教师心理健康教育培训：制定教师心理健康教育活动计划，每年至少对教师进行一次心理健康教育，通过开展教师心理健康教育研讨活动、举办心理健康教育讲座、印发心理健康教育资料、组织心理健康征文、建立心理健康档案，及时了解教师心理动态，疏导教师心理问题，使教师以健康人做健康的教育。

加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平：认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。按照我区2002年9月继续教育工作会议精神，落实市教委关于《中小学教师“十五”时期继续教育工作意见》和有关配套文件，认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。学校安排好教师的面授学习、外出培训，将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据，建立制约、奖励机制。

3．着力抓好骨干教师队伍建设，促进骨干教师的成长。

要使学校的整体教育水平再上台阶，必须有一支高素质、高品位的优秀教师人才队伍作支撑，把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。

(1)坚持每学年开展“青年教师基本功竞赛活动”、举办学科教学基本功竞赛活动、课堂教学评优活动，提高教师专业技能，加大压力，使骨干教师在实践中得到锻炼与提高。

(2)创造条件，让骨干教师“走出去、带回来”。选派优秀教师参加市、区骨干教师培训班，并要求参加学习者把好经验带回校，传给教师，写一篇学习心得体会，作一节汇报课或专题辅导。通过压担子促进骨干教师的成长。

(3)为骨干教师搭设展示的平台。积极争取市、区级作课机会，把专家请进学校为骨干教师做重点指导。通过名家指导，使教师变得更聪颖更博慧，更激发他们强烈的进取心。

(4)鼓励骨干教师著书立说，积极向各级各类报刊推荐教师优秀教育教学经验、研究成果，不定期将教师随笔、论文、教案、案例、反思等集结成册，指导教师总结经验、深入研究。

(5)积极发挥骨干教师的示范作用，每学期安排骨干教师作展示课或进行教学辅导，使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

(6)指导青年教师学会做自我发展设计，教师根据自己的实际情况，制定“个人自我发展三年规划”及学年“自我发展计划”，转换教师心理视角，发挥教师发展中的主体作用，使教师充分体验职业的价值、人生的价值。

(7)发挥科研先导作用，强化课题意识、研究意识、行动意识、成果意识，指导教师在科研工作中“善于发现、敏于行动、勤于积累、长于分析、精于总结”，以科研促进骨干教师队伍的成长。

4、加强教科研队伍建设，培养一批高素质科研型教师。

学校要发展，在一定程度上依靠教育科研的发展。重视科研队伍建设，把教科研工作作为更新教育观念、提高教学质量、提升办学品位的重要抓手。发挥学校教研部门的作

用，指导教师自主充电，自我加压，营造教学研究和科研工作的良好氛围。精选图书、报刊，让教师了解教育理论动态和教研现状；鼓励教师在报刊杂志上交流和发表文章，强抓课题研究的立项和过程管理，做好材料、活动、成果的建档管理，组织教师参加校内外论文竞赛、评比活动，争取在各级各类杂志上发表，在各项教科研活动中，促使教师向科研型教师转化。

5、建立和完善教师考核制度，提高教师工作水平

加强教师评价、激励机制的建立和健全。认真落实《干部职员岗位管理评价方案》、《干部管理评价方案》、《教师职业道德规范评价方案》、《教师教学岗位责任制评价方案》、《班主任德育岗位管理评价方案》，把考核结果作为聘任、奖惩的重要依据。通过规范评价引导、激励教师模范地履行职业道德规范，确立正确的教育观念，不断提升实施素质教育的能力。坚持正面导向、榜样激励，多渠道、多层次开展各种形式的教育，建立依托于宜昌市中小学教师职业道德评价标准的学校教师职业道德评价、考核、奖惩机制，把师德表现作为职务评聘、评先评优的重要依据，实行师德问题一票否决制，并把师德建设情况作为学校工作一项重要工作常抓不懈。提供各种平台，通过各级各类评优、竞赛、考核等，鼓励教师积极参与，充分调动教师积极性，促进教师专业成长。加强教师工作法制建设，提高依法治教、依法管理水平。加大执法力度，依法行政，加强对教师队伍的管理。严格教师依法执教，禁止体罚与变相体罚现象的发生，如有发生采取“一票否决制”，该教师在两年内不得评优、评先、评职。严格劳动纪律，规范工作作风。

6、加强领导、落实责任、确保投入

组建教师队伍建设领导机构，由校长任教师队伍建设第一责任人，并任教师队伍建设领导小组组长，由副校长任副组长，由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。从实际出发，每学年制定教师队伍建设计划，学年末认真总结，每学年至少召开一次不同类型的教师教学经验研讨会。

确保经费投入，学校将根据上级文件、财政及实际情况，确保教师教育经费稳定，加大教师队伍建设投入，鼓励教师自主学习、自我发展。每年筹措五千元的教师专项奖励基金，通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。挖掘教师的潜能，弘扬教师的个性，激发教师生命的活力，提升教师生命的价值。

第四篇：唐集学校教师队伍建设发展规划

唐集学校教师队伍建设发展规划

一、指导思想：

以科学发展观统领学校教师队伍建设，以县教育局教师队伍建设规划为指导，以学校师资队伍实际情况为依据，建设一支具有较高素质教师队伍，促使学校能更有效持续地发展。

二、培养目标：

坚持教师发展为本，发挥教师主体作用，通过专家引领、同伴互助和自主研修，积极促进教师专业素养、人文素养的发展，提高教书育人的综合能力，造就一支热爱学习、敬业爱岗、求真务实的教师队伍，提升学校办学品质。

三、基本原则：

1、坚持师德与师能同建的原则。

2、坚持专业提升与错位发展结合的原则。

3、坚持全面提高与突出重点相结合的原则。

4．坚持教师发展与评聘、奖励相结合的原则。

5．坚持在教育教学实践活动中提高的原则。

四、主要任务

（一）加强师德建设，培育人文情怀

师德修养是教师队伍的首要任务。弘扬教书育人精神，开展师德师风建设，努力构建一支具有一定学识魅力和人格魅力的教师队伍。

1．修师德、练师能，塑造教师新形象。以“勤勉踏实的治学精神，为人师表的高尚品德，教书育人的杰出楷模”为主线，促进教师为学、为人、为师的有机统一。结合学校实际，组织教师加强学习，提高依法治教意识及人文素养的提升。完善《学校教师职业道德规范》，不断提高家长、社会对学校的满意度。

2．培养典型，优化群体，展示教师整体风貌。加强班子队伍建设，增强整体合力，提高管理效率；加强党团队伍建设，岗位体现“三高”；加强班主任队伍建设，整体提升班主任师德修养及专业能力；加强教研组长队伍建设，发挥组长引领、组织、凝聚作用；加强年级组长队伍建设，提高组内沟通协调及应对矛盾、纠纷的能力。评选表彰各类先进，加大宣传力度，营造良好氛围，传播教师中生动事迹，形成表彰制度。

（二）提高专业素质，提升育人能力

1．鼓励教师参加学历进修和继续教育。预计到2018年，教师大学本科学历达到100％，鼓励教师攻读研究生课程，争取中学高级职称达到6％，为拓展我校教师进取的空间，选派优秀的中青年教师参加上级教育主管部门或教科研机构组织的有关培训班、研讨班和进修考察。2．开展专题学习研讨活动：充分发挥校园网的作用，每周更新近期学习，每月开设教师论坛，每学期组织全员读书活动。开展与兄弟学校联动。40岁以下教师每年制订自主发展计划，有序列为青年教师定期开设“与骨干教师的对话”、“与先进人物的对话” “与校长的对话”、“与专家对话”等。

3、开展寻找自身特长活动：鼓励教师一专多能，在具备学科教学能力的同时，培养特长，发扬特长。教师根据自身实际，挖掘教育教学或兴趣爱好方面特色或特长，加以总结，进行展示或交流，自愿报名、组织推荐相结合，进行“教师课堂”的授课，以期达成“精彩一点，闪亮一片”的目的。

4、开展专项教学技能评比：组织各种形式的教学开放、展示活动。每学期组织“青年教师教学比赛”，根据教学流程设计教师教学基本功汇报（板书设计、独立备课、课件制作、教学片段设计大赛、教育教学案例分析等）。使教师的基本技能更加过硬，钻研、把握、设计教材的能力不断提高。

5、突出抓好教师分层培养：

(1)建立青年教师岗前培训制度。新入校的青年新教师在上岗前要进行相关培训。主要内容涉及教师的职业道德，学校的各项规章制度等，能初步懂得教学工作的基本程序、标准和要求。

(2)建立带教制度。在同学科的范围内，采取双向选择办 法，学校骨干教师与青年教师结成师徒对子，签订全面帮教合同。成立学科指导小组，校长任学科指导组组长，所有教学骨干、部分中层领导任各学科组员，指导各学科的教学工作。

（3）明确各年龄段教师发展指标：

0-5年教龄教师熟悉学科教学流程及学科特点，完成五个一：练就一项扎实教学基本功，进行一次校级以上教学展示，建立一份个人成长档案，参与完成一个课题研究，汇报一次成长经历。

6--10年教龄教师进一步明确专业化发展方向，完成五个一：发表一篇文章（县级及以上），进行一次校级以上展示或交流，参与完成一个课题研究，个人或指导学生在县级及以上范围内获奖，设计并组织一次学科竞赛活动。

10年以上教龄教师努力追求个人教学特色，完成五个一：发表一篇文章（县级及以上），进行一次校级以上展示或交流，参与完成一个课题研究，个人或指导学生在县级及以上范围内获奖，带教一名或多名教师。

20年以上教龄教师力求形成教学风格，完成五个一：发表一篇文章（县级及以上），个人或指导教师进行一次校级以上展示或交流，参与完成一个课题研究，总结一份经验校级以上范围交流，完成一次“教师课堂”授课。

（三）抓教育科研，深化新课改 将教学工作与教学研究结合起来推进作为培养教师发展的重要途径之一。

1、完善校本教研制度。根据教师在课改实践中的实际需要积极开展校本培训，探索校本活动的有效形式，努力提升教师实践智慧，建立以校为本的研究制度，以“个人反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，通过教学观摩、实录分析，案例交流评选、专家讲座等活动，为教师投身课改创造条件。

2、落实长效工作制度。完善课题研究工作例会制度，教师学习制度和科研论文评比制度，推动课题研究的深入。教师每学期所读理论书籍不少于一本，所做读书笔记不少于2500字，参加学习共同体活动不少于2次，每月上传教育教学随笔不少于1篇，学期末进行考核与评比。

3、进一步增强研究意识。教师从自身教育教学需要出发，教学问题入手，研究自己需要的课题；体验亲历的实验；珍惜、运用、发展自己提炼的成果。强化教科研的群体合作，着力进行个案研究、案例研究、行动研究，使教师在研究中学习，在研究中提高，在研究中发展。重点做好如下教科研工作：

一是按计划推进学校课题《“三环三学”课堂教学》及教研组、教师课题研究工作。二是开展好教师学习共同体活动。三是尝试开展每学期一次以上的“教学开放日”活动。四是做好每年一次的教师优质论文评选活动，对获奖的优质论文 积极向教育教学报刊编辑部或教育教学主管部门推荐。五是定期总结教师借助教育科研提升教育教学品质的方法，借鉴分享。

（四）完善激励机制，营造良好氛围

1、继续坚持考核激励机制。根据华容县教师达标校总体目标，其中对师德师能基础、专业水平等方面作为学校评价教师德底线指标。

2、重视优秀学科人才的培养。深入推进重点学科建设及一校一品工作，作汇报，出经验，辐射各科。学校给重点培养教师创造良好的成才环境，提供各种机会，优先送培。

3、健全奖励制度，表彰优秀教师。学校不断建立和完善各种奖励制度，对开拓创新，成绩突出，为学校教育教学质量做出贡献的教师除了精神鼓励外，给予物质上的奖励（绩效工资改革方案中体现）。

五、保障机制

1、组织保障：

校长是学校教师队伍建设第一责任人，并成立以校长为组长的领导小组。教务处具体操作执行，下设专管员，负责日常事务及管理。

领导小组成员：刘吉勇、顾明永、徐瑞、周荣华、林晚霞

2、制度保障：

以学校教师达标校具体要求为重点，完善学校校本教研制 度、优秀教研组评选制度、教学事件认定及处理方法等。

3、经费保障：

学校设立专款，在公用和人员经费中确定一定比例，用于队伍建设。学校结构工资经费中安排1%，用于优秀教师的奖励。经费使用实行公开，接受教职员工监督。

4、监督保障：

根据规划，落实责任制，加强总结和考核评价。每学年召开师资队伍建设工作会议，加强监督。有关信息及时反馈沟通，研究解决新的问题，不断推进教师队伍建设。接受上级部门的专项检查。

涟水县唐集学校 2016年9月1日

第五篇：2010--2015教师队伍建设五年行动发展规划

2010至2015年

新墩中心学校教师队伍建设五年行动

发展规划

“十二”五期间是深入推进素质教育，加快教育改革发展的重要时期，也是我校开始再次创业的关键时期。教师是学校办学的主要力量，教师队伍的整体水平标志着一所学校的办学水平。迅速造就一批掌握现代科学技术并具有开拓创新精神的中青年学科带头人和骨干教师，全面提高教师队伍的整体水平和竞争实力，既是我校教育发展的需要，也是教师队伍建设的重点。结合我校教师队伍建设和学校教育发展的实际需要，现制订新墩中心学校教师队伍建设四年行动计划。

一、现状分析

长期以来，我校十分重视教师队伍建设工作，已经形成了一支在教育和科研方面都颇有建树的教师队伍。但是，由于近年来教师年龄老化，致使现有的师资力量与我校发展新要求有着较大的差距，并在一定程度上影响了学校跨越式发展。

1、目前我校专任教师队伍的数量充足，满足了我校教育教学的基本需要，但教师的教育教学能力与我校进一步发展的实际要求还存在一定差异，需要进一步提升。

2、教师队伍的结构性矛盾较为突出，主要体现在以下三个方面：

(1)教师队伍年龄结构不尽合理,45岁以下教师占全校教师60%以上。

(2)骨干教师的培养力度有待加强。我校35岁左右教师队伍尚未形成一支骨干力量，尤其是缺少市级以上的学科带头人，已经显现出长远发展的潜力危机。

(3)教师队伍职称结构存在着不合理的因素，职称比例略显失调。

3、绝大部分教师已经认同现代教育理念、但在实际教育教学过程中，还不能有效地将现代教育理念和二期课改精神与自身的教育教

学实践相结合。

二、指导思想和总体目标

五年教师队伍建设行动计划的指导思想和总体目标是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，遵循全面、和谐、可持续的科学发展观，以提高教师队伍整体素质为中心，以调整优化教师队伍结构为主线，以骨干教师队伍建设为重点，加大教育人才培养力度，深化学校人事制度改革，推进教师专业化建设，全面提升我校教师队伍的综合素质。努力打造一支能适应学校教育教学工作需要，结构合理、相对稳定，师德风范高尚、专业知识扎实、教育业务精湛，具有强烈的超越自我的进取精神和追求卓越的成就欲望、潜心于教育教学研究和二期课改实践的教师队伍。

三、五年教师队伍建设行动计划的主要措施

我校加强教师队伍建设的基本思路是：以全面提高教师整体素

质为中心，以培养中青年学科带头人和骨干教师为重点，遵循开放、创新、精干、高效的原则，加大教育人力资源开发的投入，努力营造教育人力资源发展的良好环境，建立起促进教学资源合理配臵与开发利用和优秀人才成长的有效机制，建设一支高素质、高水平的教师队伍。

深化师德修养教育，提升教师人格魅力

工作思路

丰富德育内涵，让德育走向课程，深入学科。发挥学科育人的主渠道、主阵地作用形成，学校形成了“两个注重”和“两个突出”的推进思路。

师德修养教育主要任务是激发教师强烈的责任意识和敬业精神，树立一切为了学生、一切从学生的发展需要出发的民主教育观，培养教师积极进取和刻苦钻研的工作态度，重塑教师良好的人格魅力，展现新时代的教师风采。

具体措施

1、师德修养教育围绕一个重点：关爱。通过组织全校性的教师关爱教育活动，引导教师象关爱自己的孩子一样关爱一切学生，象处理自己的事情一样负责地对待教育教学工作，促使教师主动地将对民

族振兴和学校发展、学生成长的责任融入到自己的教育教学实践中去。

2、系列化地组织“四爱精神”活动（爱祖国、爱事业、爱学生、爱学校）。从党员教师层面开始持续推进“爱心三帮”活动；完善“金爱心教师”和各级优秀教师的评选办法和操作要求，制度化地开展“金爱心教师”和优秀教师的评选工作；对教师进行爱祖国、爱事业、爱学生和爱学校的系列教育活动。

3、开展“三美表现”（心灵人格美、教育行为美、文明语言美）的师德培训工作。加强教师的品格修练，提高为人师表的感染力，引领教师做一个有高尚人格魅力的教育工作者。

(二)加强现代教育基本功培训，增强教师教育教学功力

主要思路

以校本研修为抓手，以课例和案例为载体，大力推进教研组、备课组建设，促进教师专业化发展。

具体措施

1、以教研组为单位组织教师进行专题性的教育教学理论学习活动，同时每位教师每学年要研读2本教育教学理论书籍，每周要阅读1至2篇教育教学论文，开阔教师的知识视野，提升教师的教育理念。

2、有重点地开展提高教师教育教学能力的基本功训练，每学期开展1次以青年教师为主体的、能吸引其他教师共同参与基本功竞赛评比活动。

3、开展课堂教学评点和教学反思的培训活动，加强教师的教育教学反思能力，提高教育教学实践性研究的有效度，促进教师的成长。

4、加强教研组建设，加强备课组的集体备课活动，形成以老带新，以强补弱，强强联手的基本功训练格局，使教师的教育教学能力在教师的教学设计、教学组织和教学研究活动中得到提高。

5、依托名师工作室，加强青年教师的课堂教学的磨课培训；通过校际交流活动，加强青年班主任工作的培训；建立科研和教研课题，加强教师的校本研训；完善教师的自我学习制度，加强自主教育管理的培训。

（三）有效开展科研培训，提升教师专业素养

具体措施：

1、分层对教师的科研活动进行培训，编印出版《教师教学行为研究资料集》，扎实开展教科研骨干力量的培养与科研活动的指导工作，发展壮大教科研的力量。

2、以学校的总课题为中心，以教研组或备课组为单位，形成学科类的教科研课题群。

3、发挥教研组的阵地作用，开展以行动研究和案例研究为重点的校本教研活动，使100%的教研组有集体研究项目，85%以上的教师自觉参与课题。以教育科研为载体，促进教师的专业化发展。

（四）加大骨干教师培养力度，优化教师队伍结构

修订校级骨干教师评选方案，启动新一轮校级骨干教师评选活动，制定骨干教师培养规划，创建与我校发展相适应的骨干教师培养模式，造就一支教育教学观念新、师德修养好、教育教学水平高的骨干教师队伍。完善市、区、校三级骨干教师的考核制度。由骨干教师自主制定发展规划、确定发展目标、选择培训途径、参与实践培训，学校负责考核评估，发挥评价激励的作用。

1、初聘教师

加强对培训活动，明确培养目标，制订培训计划。一抓新教师上岗培训，二抓教师教学的带教培训，三抓备课、上课、作业、辅导、评价五个环节，四抓教育教学理论的再学习培训，促进初职青年教师快速、全面成长。

2、初级教师

以“专业引领、同伴互助、自我反思”为形式的三个维度的校本研修为队伍建设平台，制定本人的专业发展规划，确立教师个人发展路径。参与学校科研课题，并能申请校级课题。

3、中级教师

学校集中精力、人力、财力聘请市内各学科特级教师分批担任

部分优秀青年教师的教育教学指导工作。通过名师指导提升青年教师的专业智慧，增强教育教学的内功，提高教育教学水平，要求做好一个研究课题，写一份有创意的教案，上好一节实验课，出一份具有参

考价值的试卷，管好一个班级，读一本教育专著，发表一篇研究论文。培养一支师德高尚、业务精湛、具有可持续发展潜力的优秀青年骨干教师队伍。要做到100%的中级教师有自己的研究课题，12%的青年中级教师能进入区级教学能手行列或参与区学科中心组。5%的青年教师在区内有一定的影响和一定的示范性。

4、高级教师

建立以高级教师为主的学术委员会，要求每位高级教师能带教1－3位学科青年教师。争取有1－2位高级教师成为区学科带头人。在校内提供资源建立高级教师工作室，成为校内校本研修基地。

5、德育骨干教师培养

我校德育队伍建设专业化。德育队伍建设校外轮训和校本培训相结合，专家辅导和师徒带教相结合。继续进行每月一次的班主任校本培训，使之系列化，规范化。到2010年，所有班主任先培训后上岗，至少有50%的班主任参加市级班主任培训班学习，80%的班主任接受区级班主任培训班培训；至少配备一名专职心理辅导教师，心理健康教育教师持证上岗率达100%。培养3至5名在全区较有名气的骨干班主任和德育名师。

（五）完善考核聘任机制，调动教师工作积极性

建设动态的教师评价体系，在确保教师评价科学性、规范性的同时，增强评价的针对性、有效性与指导性，形成有利于教师主动发展的评价机制。

具体措施：

1、完善新墩中心学校教职工绩效评价体系，形成中层以上管理人员、专任教师、教辅人员和工勤人员四类评价体系，通过对全校教职员工工作绩效的量化评估，促进学校评价工作向科学、公正、规范的方向发展，完善学校聘任工作制度。

2、建立教师发展的个人档案资料，完善教师专业化发展的“成长包”，坚持用发展的观点看待教师的成长，以评价与激励相结合、管理与指导相结合的原则，促进教师的成长。

3、完善新墩中心学校教职工奖惩条例。对教师的奖励要重实绩、重贡献、向高强度和关键岗位倾斜，拉开优秀教师、骨干教师与一般

教师的收入差距，实行多劳多得、优劳优得的分配制度，真正建立有利于教师主动发展的奖惩制度。

4、在“定员、定岗、定责”的基础上，逐步实行真正意义上的教师全员聘任制。进一步在法制化的轨道上规划、改进、完善教师职务聘任制，坚持按需设岗、平等竞争、择优聘任的原则，加强履职考核和聘后管理。

四、教师队伍建设的领导保障

1、高度重视，加强领导。学校领导班子应把教师队伍建设问题提高到一个事关学校生存与发展关键的高度上来认识，加强教师队伍建设工作的组织领导，加大教师队伍建设工作的力度，结合学校发展需要，制定切实可行的教师队伍建设规划，并定期召开有关教师队伍建设工作的会议，调整规划目标，认真落实工作，使教师队伍建设规划得以认真落实。

2、责任明确，齐抓共管。教师队伍建设是学校教育教学工作的首要任务，要在校长室和党支部的领导下，由校长办公室制定教师队伍建设规划具体实施方案，并具体负责各项工作，教导处、政教处、年级组等职能部门要齐抓共管，使工作落到实处。

3、强化管理，注重考核。教师队伍建设是一项长久性的重要工作，要促进教师的可持续发展，推进学校的师资建设工作，必须有一套完善的管理考核制度。因而我们要切实加强过程管理和效果管理的力度，制定教师自我发展规划，建立教师成长个人档案资料，完善教师专业化发展的“成长袋”，把教师队伍建设的过程管理与绩效考核相结合，加快学校教师队伍建设的步伐。