2013工作简报1

第一篇：2013工作简报1

工作简报

三里畈高中第1期2013年2月26日

2月25日晚，三里畈高中校委会在小会议室召开工作例会。会上，王校长领学了《罗田县教育局2013年工作要点》，畅谈2013年学校工作思路，并对新学年学校各项工作进行了布置和安排；各副校长结合王校长讲话精神就分管工作对各处室提出了具体要求；行政会成员对新学年相关工作进行了民主讨论。本期工作思路和工作安排

一、吃透上级文件精神，引领学校健康发展。

王校长领学了《罗田县教育局2013年工作要点》。今年县教育局工作目标和任务为：认真贯彻《教育规划纲要》精神，全面落实政府综合目标考核责任制，坚持文化引领，内涵发展，精致管理，秉承一个理念，突出两个重点，抓好三项措施，实现四个目标，推动六大发展，继续实施教育十大工程，办好人民满意教育，让党委政府满意、干部群众满意和系统上下满意．

“一个理念”：打造有灵魂的教育，争做有境界的教师，培养全面发展的人才． “两个重点”：促进教育均衡发展，推进教育公平；促进教育内涵发展，提升教育质量．

“三项措施”：讲政治，增强纪律意识：讲大局，增强集体意识；讲奉献，增强责任意识．转作风，树新风，抓落实，实干兴教，实干兴局，实干兴校．

“四个目标”：校长激情创业，教师幸福从教，学生健康成长，人民群众满意． “六大发展”：贯彻十八大精神，引领教育科学发展；优化资源配置，推进教育均衡发展；完善教育体系，促进教育协调发展；突出精致管理，推动教育内涵发展；加强队伍建设，保障教育优质发展；树立良好形象，实现教育和谐发展．

“十大工程”：平安和谐校园创建工程、教育教学质量提升工程、干部教师队伍建设工程、规范管理工程、学校文化建设工程、学校标准化建设工程、教育信息化装备现化化建设工程、学校后勤保障与管理工程、职教国家示范建设工程、强基固本工程．

二、畅谈新春工作思路，强化校园平面管理。

王校长强调，新学年学校要以上级文件精神为准绳，以质量建设为目标，以规范管理为抓手，狠抓作风建设，加强财务管理，优化人力资源，规范教育教学，强化师德师能，促进学校跨越式发展。

1、加强财务管理。今年学校总的管理原则为：保安全、保运转、保稳

定、保发展，而财务工作是其他一切工作顺利展开的基石。因此，财务管理要坚持公开、透明的原则，操作要规范化，管理要精细化，审批要严格化。各分管校长要严把财务审批关，杜绝不必要的铺张

浪费行为。总务处要详细记载学校每天的用工、用材，期末汇总报

账；食品安全、人命关天，食堂要严把食品进口质量和价格关，并

定期进行消毒工作，确保师生能吃到物美价廉、放心可口的饭菜。

2、优化人力资源。今年学校要对人力资源进行规范化、精细化管理，下半年要适当的岗位调整，优化岗位结构，定人、定岗、定职、定

责，做到物尽其用，人尽其才。

3、深化德育工作。德育方面要加强学生的综合素质管理，要从卫生、纪律、行为习惯等小事入手，结合时令节日，结合学生特点，来开

展系统的德育活动，培养学生讲究卫生，尊敬师长、热爱生活、崇

尚文明优良品质。教务、政教要加强平面管理，近段时间要详查学

生人数，加大卫生检查力度。对学生的违纪、违规行为，要以预防

为主，惩戒为辅。

4、强化师德师能。教师管理方面，一要加强教师责任心，提升教师职

业道德素质，提高教师工作的积极性。为此，学校荣誉、待遇方面

要向优秀教师倾斜，要体现多劳多得、优劳优得的原则。各位领导

干部要公平公正对待每一位教师，不能亲疏有别、师心自用。二是

要健全教师外出学习培训机制。经费保障以高考奖励资金为主，培

训安排侧重能吃苦、能耐劳，有潜力，有辐射带动作用的业务骨干。

以先进带后进，促进教师业务水平的整体提升。三要加强教研活动，推进校本研训，开发适合我校学生实情的校本教材。

杨书记传达了上级纪委作风建设要求：上班时间不准上网聊天，玩游戏等；工作日不准饮酒；不准公款吃喝，公款消费，不准铺张浪费；不准违规收送礼品礼金；不准以各种名义年终突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物；不准参与各种形式的赌博活动，上述违纪行为，已经查证，将严肃处理。熊校长强调了财务纪律，要求各处室物品添置先申报，后添置，日常办公用品主任签字方能生效，总务处各项支出要2周一审计、一结账。郭校长强调了教学常规纪律，要求加强坐班考勤、值日管理，例行教学楼卫生检查，禁止学校商店卖瓜子，规范教辅资料的购买。

第二篇：工作简报

项目工作简报

第一期

项目组 二00九年五月八日

毕节地区“红花大金元配套技术研究及推广应用”项目

2009年上半年工作总结

毕节地区烟草公司重大科技专项“红花大金元配套技术研究及推广应用”的移栽工作已于5月5日全部结束，按计划完成了项目的阶段任务。

1、针对2009年种植区域制定了生产技术方案。2008年11月25日，在毕节地区烟草公司的组织下，在威宁县召开了有毕节地区烟草公司、威宁县烟草公司、大方县烟草公司、织金县烟草公司和贵州大学的领导和技术人员参加的2008年项目工作总结会，毕节地区烟草公司朱贵川副经理、贵州大学科技处赵致处长参加了会议。会议对2008年威宁实施项目所取得的成绩给予了肯定，落实了2009年毕节地区红花大金元的种植面积和区域，并对项目组制订的2009生产技术方案、科研试验方案进行审议。会议明确了红花大金元品种的关键技术是“早栽、调肥、增密、防病、保湿”，确定了2009年红花大金元生产技术方案。

2、试验研究有序进行。在2008年11月25日的会议上，与会领导专家还就项目组制定的2009年项目研究试验方案进行了审议。项目组确定除08年已开展的23个研究专题全部重复进行研究外，还增加了由于08年项 1 目签订较晚而未能实施的部分项目，2009年在威宁和贵州大学进行18个项目共35个专题的研究和试验工作。为保证项目研究试验和技术指导工作顺利完成，贵州大学指定项目组贺化祥副教授到威宁县蹲点指导，同时派出05届、06届本科生19人到威宁县实习、执行项目研究和试验工作。另外，根据需要，贵州大学项目组其他成员随时到点工作。目前各项专题的研究工作正在有序实施。

3、已按计划完成了烟农和技术人员的培训工作。为保证生产技术方案落实到田间地块，2009年4月15日至19日，项目组对威宁雨朵、斗鼓、新街和大方东关、沙厂等红花大金元种植区域的400多名烟农和技术员进行了培训。本次主要培训了红花大金元的品种特征特性、主要栽培技术、病虫害防治等内容。计划根据烟株生长进程，今后将进行水肥管理、田间卫生、病虫害防治、打顶抹芽、烟叶成熟识别、提值烘烤技术、分级预检、采后烟杆处理等内容的培训工作。

4、移栽工作已全面结束。为保证红花大金元中上部烟叶有较长的成熟落黄时间，适时早栽成为关键技术。在2009年红花大金元生产技术方案制定中，确定了红花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播种期在2月10至15日。通过县公司领导和技术人员以及项目组蹲点教师和学生的督促，移栽工作基本按计划进行，至4月30日，实际完成移栽达到90%以上，5月5日全部结束。

撰稿、编辑：刘仁祥

第三篇：工作简报

中共XXX县委(单位名称）环境建设工作

简报

第1期

中共ＸＸＸ(单位名称）环境

建设工作领导小组办公室2011年11月17日

XX局召开环境建设工作会议

11月16日，ＸＸＸ(单位名称）召开环境建设工作专题会议，成立了环境建设工作领导小组，迅速筹划开展环境建设工作，并制定《ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作实施方案》。县xx局长作了重要讲话。xx局长就xx局如何开展环境建设做出重要讲话，她指出在全党开展环境建设工作，是党的十七大做出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。她要求全体党员干部一定要站在全局和战略的高度，按照县委的要求和部署，加强领导，精心组织，周密安排，全力实施，深入推进，掀起环境建设的热潮，确保环境建设工作取得实效。xx局长强调，开展环境建设工作是当前和今后一个时期全县工作的一项重大政治任务，也是宣传思想的一件大事。我们一定要以高度的政治责

任感，良好的精神状态，求真务实的作风，把环境建设工作抓紧抓好抓出成效，为工作提供坚实的思想基础，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

XX局把改善环境的工作任务分解到各位科室成员身上，在对各科室的环境建设工作目标责任中，要求各科室主动搞好协调服务；抓好实事工程、重点项目和软环境建设，切实要加强我部各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

中共ＸＸＸ(单位名称）

环境建设工作领导小组办公室

二○一一年十一月十七日

报：中共ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作领导小组办公室

第四篇：工作简报

健全机制抓源头，群防群治落行动

——张集镇司法所调解工作简报

当前，我国正处在社会大转型、利益大调整、观念大变革、经济大发展的历史机遇期。农村的土地承包纠纷、征地拆迁纠纷、家庭婚姻纠纷、合同纠纷、交通肇事等人身损害赔偿纠纷频发,严重制约了新农村的建设和社会的和谐稳定。面对日益增多、化解难度不断加大的复杂矛盾纠纷，为认真贯彻落实省、市、区集中开展社会矛盾纠纷大排查活动会议精神，进一步深化社会矛盾纠纷化解“清源行动”，切实维护社会稳定,我镇创新调解工作方法，构建塔式网络，落实工作责任；群防群治，优化调解队伍；健全工作机制，抓好“清源行动”。通过设立镇村两级调解室；推行“矛盾纠纷排查驻村工作组制度”；充分发挥矛盾纠纷排查网络作用,建立“十户调解员”制度，培植“壮根沃土”等多种措施，及时化解了大量的疑难纠纷和群体性纠纷隐患。至10月底，我镇共排查矛盾纠纷131起，调解成功115起，调解成功率达87.8%，未发生一起因部门之间相互推诿扯皮，引发群众不满的上访、投诉事件，未发生一起民转刑案件。

我镇的具体做法是：

一、构建塔式网络，落实工作责任。成立镇主要领导为组长、分管领导为副组长，综治、司法、公安、法庭、劳动、工商、卫生、土管、城建等部门负责人为成员的大调解工作领导小组，负责对大调解体系运作的牵头协调、业务指导和督查考评；领导小组下设办公室，办公室设在综治工作中心司法所内，具体负责协调沟通工作；以张集镇大调解室为依托，各村都下设一个调解室，组织司法所（调委会）、法庭、工商、劳保等部门负责人定期到大调解室“坐堂会诊”，负责对各片疑难纠纷的联动调处；村居企业以综治工作站为平台，强化村居及规模以上企业人民调解组织规范化建设，落实调解人员，抓好矛盾纠纷属地摸排和就地化解工作。由此，在全镇形成自上而下、左右衔接、纵向到底、横

向到边的塔式调解网络。

二、群防群治，优化调解队伍。在镇级层面，抽调综治中心、司法所（调委会）、派出所6名调解经验丰富的人员作为专职调解员，法庭、劳动、工商等部门都明确1名以上调解员，与司法所开展联动调处；在村级层面，按照政治素质好、基层情况熟、调解热情高、工作作风正、群众威信强且具备一定法律知识的标准，重新组建20多个村的专职调解员队伍，每村各配备3名调解员，实行三年一选举或聘任，并可连选连任或续聘；各自然村和企业还落实调解信息员，目前，全镇有500多名“十户调解员”活跃在“第一道防线”上。及时掌握矛盾纠纷动态情况，做到及早发现、及早稳控，及早调处。

三、健全工作机制，抓好“清源行动”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾纠纷大调解制度体系，加强纠纷的摸排、稳控和化解工作。建立事前联防制度，村企调解员扎实开展基础摸排工作，并执行一般纠纷每月报告和突发事件即时报告制度，及时调处一般纠纷，碰到涉及多部门的疑难纠纷，由镇政府及时通报给相关部门，进行调处。建立事中联控制度，坚持每月召开一次维稳联席会议，通报排查情况，明确重点信访隐患，共同研究对策。建立事后联处制度，实现人民调解与行政调解、治安调解、司法调解、仲裁调解有效对接，对调解的人员、内容、流程等作出明确规定：轻微案件和非警务纠纷，适合调解的，在进入诉讼、仲裁程序前，由相关部门人员引导当事人到村镇两级调解室调处；情况复杂的纠纷，由大调解工作领导小组办公室出面，协调各部门派员联合调解。每周五上午镇党政人大班子成员到联合调解室进行现场调处、接待工作。

我镇通过创新人民调解工作机制，建立多元化的矛盾纠纷调处平台，充分调动各方面的力量，整合社会资源，共同构筑起化

解民间矛盾纠纷的第一道防线，有效地保证了社会的和谐与稳定。

第五篇：工作简报

2013年10月27日第2013010期福兴集团二号井质标办

十月下旬安全生产情况通报（10月16日-10月25日）

一、生产情况：

下旬完成产量10903吨，全月累计完成30898.5吨；下旬完成进尺241米，本月累计完成780.5米。

十月份我们围绕产量任务，将原煤产量等各项指标层层分解到各个采煤区队，制定了一系列的目标管理措施，进一步统一了思想，不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度，同时健全监督检查机制，加大奖罚力度，严格责任追究，狠抓各类事故的分析处理，确保了原煤产量的完成。在不断总结经验，认真查找自身不足的基础上，狠抓采掘质量标准化建设，积极开展文明生产活动，从而使我矿的亮点工程建设取得飞速进展，多次召开质量标准化建设现场会，建成了多个采掘精品工程，使我矿采煤工作面的面貌有了较大改变。现场质量标准化硬环境得到明显改善，管理的内涵水平有了大的提高。

二、安全情况：

全月杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，杜绝了严重“三违”，安全生产形势持续稳定。

三、旬质量验收情况：

采煤一队：3665工作面90.5分 优良；3-665自掘自采探煤巷92分 优

良。施工范围压力大，单位要进一步加强工程质量，保证支护强度。

采煤二队：2665工作面 93分优良。

掘进一队： 3600工作面96分 优良，工作面工程质量提升明显，单位要

着重保持，力争创建我矿精品工程。

掘进二队：2600工作面92分 优良；工作面煤层薄倾角小，单位要继续

加强架面管理。

开拓工区：637平巷 93分 优良；2-675平巷92分 优良； 3-675平

巷90.5分 优良；3-750平巷87分 合格。

工作动态：

一、机电科通过组织现场会，机电工作又上一个新的台阶。现场设备、五小电器刷漆鲜明，管线吊挂整齐、合理、卫生、整洁有序，现场机电管理有显著提高。溜头大架上加设的挡板和回煤坑的设计，具有创新精神，各工区取长补短，使机电现场管理更上一个台阶楼。

二、各单位干部职工工作积极性较高，工作态度、工作质量提升较快，单位间掀起了安全质量标准化建设工作“比、学、赶、超”的热潮，现场工程质量明显提高。质量标准化建设工作是煤矿的一项基础工程，必须锲而不舍，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平。

三、全体动员保效益，齐心协力渡难关。我矿工区人手相对紧张，给生

产带来了不小压力。一线的需求就是矿井发展的需求，生产的难点就是工作的重点。为此，矿从运搬、机电、企管等单位抽调人员充实到1202工作面顶

岗，用实际行动支援了井下一线生产。

四、通防科通过应急处理控制住3600工作面高温和气体超标现象。通防

科将防灭火作为长期重点工作管理，重点防控600工作面架头、架尾。矿要求加强日常监管，对现场注胶量及管路铺设质量等工作进行重点调度，监督考核。

五、“双基”建设工程跟踪管理，保质保量。地面组：已完成南广场空

旷区域整平和文化长廊南区花园填土整平工作，继续完成工区楼外墙壁粉刷和灯房门口墙壁处理工作；井下组：已完成-550m轨道铺设和－480m大巷补喷修复，继续计划完成轨道下山下段修复第一段工程。

工作简讯：

创造新载体，掀起新热潮

质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化

搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。十月份我矿通过学习先进、鞭策落后，各单位不断提高标准化意识，创新工作思路，创新区队管理，形成了各单位自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。在肯定取得成绩的基础上，我们要清醒地认识当前安全生产所面临的严峻形势。特别是作为急倾斜煤层开采矿井，安全管理的难度更大。下一步的关键是加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进安全生产状况持续稳定健康发展。

思想不能放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强

大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落，提升安全质量水平。

标准不能降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。标准和

细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入，创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。

加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重

在落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制，进一步夯实安全生产的基础，注重实际效果。搞安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的，但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，提高矿井安全水平。

__________________________________________抄报：福兴集团、办公室

送(发)：矿领导及二矿各单位