芜湖县城乡公共文化均衡突破最后一公里

第一篇：芜湖县城乡公共文化均衡突破最后一公里

芜湖县城乡公共文化均衡突破“最后一公里”

日前，芜湖县创新举措，以财政购买公共文化服务的方式，为每个镇文化站公开招聘工作人员，为每个村农家书屋选聘图书管理员，使镇村文化设施管起来、用起来、见效益，有效突破了城乡公共文化均衡发展的“最后一公里”。

芜湖县在经济快速发展的同时，贯彻落实“推动文化大发展大繁荣”方针，加快推进了县、镇、村三级公共文化设施建设。县城按照部颁一级馆标准新启动建设了5650平方米的图书馆大楼，新建了5000多平方米的部颁二级文化馆、1600平方米的影剧院、3300平方米的省级示范老年大学、3400平方米的青少年活动中心，建成了全国文化信息资源共享县级支中心以及市民广场、东湖文化广场等休闲娱乐场地。同时，每镇均新建了300平方米以上的标准化综合文化站，每村建成1个全国文化信息资源共享基层服务点，并有47个村建有标准化农家书屋。

良好的城乡公共文化设施，使人民群众在闲暇之余有了学习、娱乐、聚会的场所。在县城，以广场文化为主要特征的群众性文化活动蓬勃兴起。但实际工作中，由于无专职人员和专门经费，许多已建成的镇文化站和村农家书屋难以正常对群众开放，甚至有的村农家书屋被闲置、挤占和挪用。这种“县级较活跃、线断在镇村”的现象，被形象地比作城乡公共文化均衡的“最后一公里”。“这些问题的存在与人民群众日益增长的文化需求不相适应，与全县经济发展水平不相适应，更与中央文化工作的新要求不相适应！”县委书记潘东旭通过调研，迅速开启了“最后一公里”的突破之旅。

突破一：建立较为稳定的农村文化工作队伍，解决有人管事问题。县长何友旺主持县政府常务会议，研究确定：以财政购买公共文化服务的方式，为每个镇文化站公开招聘2名工作人员，为每个农家书屋统一聘用1名图书管理员；镇文化站工作人员由县统一公开招聘，由镇使用管理；村农家书屋管理员由镇在退休教师、退休干部中择优选聘，由村使用管理；新招录人员由县文广新局统一培训后上岗。县政府常务会议之后，成立了由县委常委、宣传部长杨文玲为组长的招聘领导组，设立了办公室，制定了招聘方案，在县监察局全程监督下，按照公开、公平、公正的原则，完成了招录工作。2010年12月，新录用的10名镇文化站专职工作人员、47名村农家书屋专职管理人员走上工作岗位。

突破二：建立县、镇、村三级经费保障机制，解决有钱办事问题。县财政每年拨出专项资金用于对三级文化阵地建设的资金补助，镇政府每年将文化阵地活动所需经费列入本级财政年度预算，村在年集体可支配资金中列支一定的比例用于文化阵地与活动。在此次公开招聘工作中，镇文化站工作人员每人每月2000元（含五险），费用由县镇两级按5：5比例分担；村农家书屋管理员每人每月补助800元，由县镇村三级按5：4：1比例分担，上述费用列入财政年度预算。县财政从2011年开始，对每个镇文化站每年列支1万元、每个农家书屋每年列支2000元作为补助经费。此外，为丰富农民文化生活，县财政还每年安排30万元，购买黄梅戏等文艺节目，深入镇村开展送文化下乡活动。

突破三：建立县、镇、村三级目标管理责任制，解决有章理事问

题。

县政府每年对镇、村文化设施运行与管理进行督查、通报、考核和奖惩。在全县范围内开展星级文化站创建活动，制定了星级文化站评定标准，从领导重视、基础建设、队伍管理、文化活动等方面对各镇文化站进行综合考评，提高各镇文化站科学管理水平。镇政府承担区域内文化设施建设、运行、管理和监督职责，村和社区确定专人负责文化设施建设与管理工作，制定农家书屋管理规定，实行管理制度、借阅制度和管理员职责上墙，备有出版物、出版物借阅、出版物需求等登记簿册，保证正常开放时间。

“突破之旅”带来了“提升之路”，芜湖县城乡文化呈现出“纵向交融、横向互动”的繁荣局面。在县城，先后举办了广场文艺演出、文化进社区、元宵节灯谜会、校园文艺调演、读书征文大赛等几十场大型文化活动。在乡村，有序开展了送文化、送对联、送灯谜、送戏曲、送图书、送电影下乡活动，年服务群众8万多人次。2010年，芜湖县依托进京展演归来的本县黄梅戏剧团，将购买黄梅戏剧目列入年度财政预算，为5镇农民及县城市民各采购一次黄梅戏演出，年采购资金21万元。今年1月8日至10日，2010年度最后一场黄梅戏下乡慰问演出在红杨镇先进村举行，镇文化站上下协调，积极服务，使得演出顺利进行。四方乡邻扶老携幼前来看戏。一位老戏迷感慨地说：“多好年来没有看过这么有劲的黄梅戏了。”连台黄梅大戏让戏迷过足戏瘾，公共文化之风从此吹“活”了平静的乡村。（芜湖县委宣传部 张致林）

第二篇：多措并举打通公共文化服务最后一公里

多措并举打通公共文化服务 “最后一公里”

涉县文化馆 李秀娟

为实现基层公共文化服务均衡发展，涉县文化馆紧紧抓住创建河北省公共文化服务体系示范区机遇，创新思路，创新路径，创新举措，积极探索公共文化服务新做法、新经验，努力打通公共文化服务“最后一公里”，使群众文化服务实现零距离、零门槛。

一、提供“订单式”服务，文化服务范围广覆盖 紧紧抓住阵地前移、重心下移、精准帮扶三个重点，致力扩大文化服务范围，全面提升文化服务质量。一是扩大服务半径。开创性地在企业、机关、学校、社区、农村及民营团体建立了30多家“文化辅导基地”，实行统一挂牌、统一管理、统一考核，进一步整合了县域文化资源，拓展了文化服务路径，实现了文化服务半径最大、辐射范围最广，使广大人民群众在家门口就可享受到优质文化服务。二是优化服务方式。根据群众不断增长的文化需求，列出文化惠民下乡时间表、路线图及推进图，并有计划地组织了开展丰富多彩的文化惠民活动，实施“订单送餐”，做到了民有所需、行有所应。近两年来，共开展文化惠民下乡达200余场次，真正把群众需要的文化送到了群众的心坎上。三是实施精准帮扶。认真制定落实文化精准扶贫方案，采取送科技图书到家、送

文化知识入户等方式，帮扶340多户群众实现了文化脱贫，服务质量明显提升，广大群众拍手称赞。

二是打造“滚动式”盛宴，文化活动开展广覆盖 始终坚持城乡联动，统筹发展，以扎实开展“滚动式”文化活动为载体，推动文化事业不断走向繁荣。一是民俗展演接续开展。2016年首次创新组织开展了“非物质文化遗产展演活动”，分展演、展览两大板块，其中展演包括上刀山、赛戏等项目，展览包括布老虎制作、荆编柳编等技艺展示；今年旅发大会期间，又高标准承办了“太行民俗展演活动”，进一步保护、传承和发展了非物质文化遗产，在社会上产生了强烈的震感效应。二是群众文化艺术节异彩纷呈。连续举办了三届群众文化艺术节，歌曲、戏曲、舞蹈、器乐、曲艺等多项比赛高潮迭起，书画、摄影、手工艺品等多项展览亮点频现，使群众文化生活呈现出蓬勃发展的良好态势。三是基层巡演精彩不断。充分发挥文化志愿者机动灵活的优势，组织文化志愿者带着感情、带着温暖，将文化节目及时送到了全县的每一个乡镇和每一个村落，切实将服务的触角延伸到了县域的神经末梢，使文化价值观产生了巨大的裂变效应。

三、建设“梯次式”队伍，文化引领辐射广覆盖 牢牢扭住普及培训、壮大队伍、文艺创作三个关键，强化引领辐射，增强服务能力。一是创新培训方式。率先在全市开展了“全民艺术普及”培训活动，以培训艺术骨干为重点，以艺术骨干培训全民为主线，构建了横向到边、纵向到底的

辐射全县的密织培训网络，培训普及效果达到了极大提高。两年来，共培训艺术骨干1500余人、受益群众达15万余人。二是壮大队伍力量。广泛吸纳文化志愿者、文化协会团体负责人、民间文化带头人参与公共文化场馆管理，大力培育和支持民营剧团、民间班社等非政府文化组织参与文化服务活动，弥补了基层专业文化人才不足的短板。三是打造精品力作。出台优惠政策，积极鼓励专兼职文化队员创作文艺精品。推出的“手工座垫”、“布老虎”参加河北省文化创意博览会，赢得现场领导及嘉宾的高度称赞，两位农村巧妇因此走上特色致富道路；老年农民模特情景剧《活宝》，参加市“永远跟党走”农民文艺大赛，取得优异成绩，并代表邯郸市参加了“河北省红色旅游推介会”节目展演；农民自发组织的器乐合奏《太行落子情》，荣膺河北省燕赵群星奖；作家王矿清创作的广播剧《太行之声》荣获河北省“五个一工程奖”和“文艺振兴奖”。这些精品力作，传导了强大的文化正能量，激发了万众一心、干事创业的强劲动能。

第三篇：精准营销,突破卷烟零售“最后一公里”

精准营销，突破卷烟零售“最后一公里” 姜成康局长在2010年工作报告中指出，“加强市场分析研究，全面了解重点骨干品牌市场表现和发展趋势，提出品牌改进提高的建议意见，实施重点骨干品牌精准营销，努力促进重点骨干品牌良好成长。”精准营销因此被正式上升为品牌营销战略层面。

精准营销（Precision marketing）就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。精准营销显然有别于传统的粗放营销，粗放营销追求市场的全覆盖式销售，广告宣传盲目、滞后，难以形成强大的品牌聚合力。而精准营销与其正好相反，精准营销通过“精准的市场定位”、“巧妙的推广策略”和“更高的客户体验”三大策略推动企业做精做强和可持续发展。

精准营销的理论依据

第一，4C营销理论。4C理论重新设定了市场营销组合的四大要素：顾客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。新经济时代，信息化、数字化和网络化成为商业趋势，精准营销借助先进的数据库技术、网络通讯技术及现代物流等手段保持与顾客的个性化沟通，使营销达到可度量、可调控等精准要求，摆脱了传统广告沟通的高成本束缚，使企业低成本快速增长成为可能。正如菲利普·利特勒所言，精准营销就是公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通。

第二，顾客让渡价值。顾客让渡价值是指顾客总价值（Total

Customer Value）与顾客总成本（Total Customer Cost）之间的差额。顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益，包括产品价值、服务价值和形象价值等。顾客总成本是指顾客为购买某一产品所支付的货币以及所耗费的时间、精力等，包括货币成本、时间成本和精力成本等。顾客在选购产品时，往往从价值与成本两个维度进行对比分析，这时顾客让渡价值最大的产品成为优先选购对象。

精准营销一方面实现一对一的直接沟通，保证产品设计充分尊重顾客的个性化需求，以及努力向消费者提供细致周到的销售服务，以培养消费者对企业的偏好与忠诚，提升顾客总价值，另一方面借由高效的电子商务和现代物流，减少了交易费用，扩大了商品销售，从而降低顾客总成本。工商企业为了扩大卷烟商品销售，提高自身竞争力，既要考虑商品价格的制定能否被消费者所接受，更要考虑消费者在价格以外的支出，这些支出直接制约交易达成的可能性，影响着企业营销效果。

第三，二八定律和顾客金字塔理论。企业营销应致力于提供优质服务，应该以最大努力来留住为公司提供80%利润的20%的客户。我们知道，那些为公司创造绝对性利润的顾客正是处于金字塔的高端群体，因此企业应当收缩战线，善用自身少数强势力量和资源，对关键群体实行精准营销，只有这样才能够节约投入成本，达到资源集优。

企业对关键群体的营销，不仅要对这一群体进行量的分析而且

还要进行质的分析。企业要实现持续的获利与增长，就要锁定那些优质顾客。这里成功的关键是要确定带来80％利润的20％的顾客在哪里并且如何留住他们。卷烟精准营销的指向就在于创造客户并留住客户。

卷烟精准营销的实现策略

烟草的精准营销关键是要实现“信息精确、投放精准、管理精细、服务精实”。企业推行精准营销战略，实现卷烟品牌从认知、认同到最终动销，必须进行高效益的信息收集、市场定位、货源组织、卷烟投放、品牌培育和终端服务。

第一，信息收集。精准营销必须进一步提高信息的精确度。在销售信息方面，要有效挖掘零售订单信息；在市场信息方面，要有效实现零售终端的销售价格、销售情况、库存量的信息采集、分析和共享；在零售客户信息方面，要有效梳理和创新零售业态分类标准。只有信息收集的准确，后面的五个环节才能得以顺利开展。

精准营销的基础是一个庞大的数据库，记录了所能找到的受众的全部信息，包括年龄、受教育程度、经济收入和消费习惯等维度。信息的维度越丰富，营销的精准度就越高，营销的效果就越好。基于数据库的精准营销能根据受众的特点制定个性化沟通策略，保持和他们密切互动，为他们提供有用的消费信息。

精准营销可以借助信息中心将各终端电子销售系统的数据进行汇总，如批零互动平台与自助语音订货系统，然后根据历史销售

数据、路线情况，制订安全库存量，卷烟零售户销售多少就补充多少，减少资金占用，增加客户盈利。另外保证了烟草公司与零售户间的信息互动，烟草公司可向零售户定向发布公告通知、投放广告，零售户可向烟草公司提交投诉建议、满意度调查表等信息。

第二，市场定位。产品同质化现象愈演愈烈，企业需要给自身产品一个清晰、独特的市场定位，以便从众多竞争性产品中脱颖而出。

市场定位包含三个方面：一是环境定位，就是建立商业企业“经济运行影响因素采集分析库”，将历史销售数据、地域消费偏好、货源流向、库存信息等列为内部参考项目，将宏观经济环境、行业政策、社会文化、金融资源等列为外部参考项目，以实现对卷烟销售内外部环境的动态跟踪定位；二是品牌定位，就是建立具有本土风格的品牌发展格局。工商企业可以通过协同调研、市场容量分析、品牌试销等手段，明确卷烟品牌的市场个性和目标消费者；三是需求定位，就是通过市场细分确定目标消费者的需求，这涉及到消费者的需求层次，我们可依据马斯洛需求五层次论说明，即只有满足了消费者最低层次需求、才谈得上满足其它延伸需求。

第三，货源组织。商业企业可通过预测、采调、衔接这三大环节的精准实施，确保货源供应。货源预测即建立货源短缺预警和实物库存平衡机制，通过不断缩小预测周期和预测范围，对到货

时间、存销比、货源缺口、库存平衡等关键指标进行实时监测；货源采调即按照销售进度及时调整采购计划，把握供应主动权，平抑价格，稳控市场，确保卷烟不断档、不脱销；货源衔接是提升烟草物流运营水平，确保按时发货、及时到货、高效对接。第四，卷烟投放。科学的投放能保证市场的稳定健康，滥用货源投放会使市场步入混乱与无序竞争。为了实现更合理的铺货，工商企业要共同确定适合品牌发展的零售终端类型，并持续跟踪终端销售活动，对违反规则的行为进行干预，对新加入的终端客户进行指导，保证卷烟销售网络的运行质量，同时为了不积压、不断货，要对零售终端的动销率、断货率等情况进行分析和界定，及时启动补货应急预案，这样可以平衡销售进度，保持市场活力。精准营销通过减少卷烟流转环节的无谓损耗与浪费，发挥先进订货、配送服务系统的作用，实现货源投放与客户个性化需求的匹配，确保零售客户拥有较高的货源满足率。同时，卷烟精准投放充分挖掘了市场的需求潜力，调动卷烟价格行情，确保零售户拥有良好的利润回报。

在投放策略上，通过锁定卷烟类型（顺销烟、紧俏烟等）、销售时段（常规销售期、特殊节假日销售期等）、销售对象等方式，不断缩小投放范围，实现精准投放；在投放技术上，建立以市场为导向的货源动态分配机制和专门应用于精准定量的客户分类标准。客户分类即以客户经营能力为区分要素，实现货源投放与客户经营能力的精准匹配。最后，还要对投放效果进行评估，对投

放异常及时作出判断并修正。

第五，品牌培育。品牌培育是商业企业的第一要务，也是决定精准营销成败的关键。工业企业可以通过品牌愿景和品牌精细规划为渠道商增加信心，利用渠道商对品牌核心价值等方面的了解，向下游零售户有效传达品牌信息。商业企业可以通过终端生动化建设完成对品牌的诠释和对销售氛围的营造，这样既可以有效传递品牌信息，也可以促进销量的增长。同时，客户经理在日常拜访中要依据零售户的商圈、经营定位、销售规模等相关参数，真正把握客户需求后有选择、有侧重地推荐品牌。

第六，终端服务。精准实施终端服务，就是在细分市场、细分客户的基础上，针对不同的服务需求与期望实施差异化的服务策略，最终实现服务资源的科学配置和服务结果的高效回报。客户经理应对其辖区零售商户做好分类管理，根据忠诚度、贡献度、成长性等实际情况，在紧俏货源分配、周转数、客户定量等方面为零售商户提供增值服务；通过召开座谈会、品吸会、营销技能培训、礼品赠送、短信关怀、年终优秀客户评选等服务活动，增强零售户的归属感。

当今社会已迎来精准营销新时代，企业比以往任何时候都需要与目标消费群体进行精准沟通。卷烟精准营销只有在品牌市场运作中，以客户为中心，以信息技术为手段，工商协同作战，才能最终突破卷烟零售“最后一公里”，实现品牌扩规模、消费呈裂变、营销上水平。

第四篇：打通镇：提升公共服务中心质量 打通为民服务“最后一公里”（最终版）

打通镇：提升公共服务中心质量 打通为民服务“最后一公里”

“哎呀，人老了记性就是差，身份证都搞忘带，还好这位同志想了办法，帮我把指纹摁了，感谢了哟！”近日，王大娘到打通镇公共服务中心进行养老保险指纹认证时十分动情的说道。

这是打通镇为民办好事的一个缩影，为方便群众，打通为民服务“最后一公里”，打通镇结合实际，在打通镇公共服务中心开展“首问负责制”专项活动。截止8月底，打通镇公共服务中心共解决类似群众困难486人次，受到了群众的普遍欢迎。

首问负责制是为了群众来到服务窗口办成事，避免群众多跑路白跑路，让干部多跑路，群众少走路，即群众来到公共服务中心办事，工作人员必须将群众的诉求当天进行办理，不是本科室的业务，工作人员必须将老百姓带到相关科室进行办理，并填写业务交接单。不能办理的业务要进行详细登记，备案留查，确保群众事项得到及时、有效处理。“想群众之所想，急群众之所急，是我们应尽的义务和职责，通过转变工作作风，让群众办成事，办好事，永远都是我们应该做的。”打通镇相关负责人表示。

第五篇：城乡教育均衡化发展方案解读(最后定稿)2011.7.8

酒仙桥学区城乡教育均衡化发展改革实验项目启动会发言 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁、家长朋友们大家上午好。首先，请允许我代表酒仙桥学区师生对您的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！我相信，有了领导和专家们的关心和指导，我们的课题工作会开展得更加如火如荼，我们酒仙桥的教育会越来越富有生命活力！

一、城乡教育均衡发展，历史与现实的双重需求

我们酒仙桥学区地处城乡结合部位，覆盖了望京社区，东至酒仙桥，西至北苑，北至机场苇沟。现有16所小学，其中有5所示范校，5所普通校，6所农村校。如何通过有效的管理方式来促进城乡学校的均衡发展，是我们一直思考和有待我们去研究的问题。

2010年末，站在“十二五”即将到来的历史节点上，我们酒仙桥学区在区教委的引领下，承担了北京市“城乡教育均衡化发展改革实验项目”的研究。机遇属于创新者和努力者。只有积极作为、主动作为、有所作为，才能看到机遇，珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇。因此，我们紧紧结合学区城乡教育的现状与实情，回顾这些年来在推进城乡教育均衡发展方面所走过的道路，在认真梳理总结所取得的经验基础上，将目标定位为“依托学区管理推进城乡教育均衡发展”，研究制定面向“十二五”的新一轮大力推进酒仙桥学区城乡教育均衡化发展的新举措。坚定地通过改革创新，破解教育发展的问题，加速城乡均衡的步伐。

二、城乡教育均衡发展，是一项长期的目标和主要的任务

我们认为，管理最根本的就是要树立变管理对象为合作伙伴的新观念，以学校的主动发展、可持续发展为本，最大限度的挖掘潜能，激发师生的生命活力，提升生命价值。

我们确定研究的总目标为：减少梯队层次，缩小梯队差距，大力提升农村学校的办学水平。

共同愿景：创建“文化内涵丰富、生命意识浓厚、教育质量一流”的和谐学区；

工作思路：“优势互补、资源共享、交流互助、携手共进”；

我们的最终目的指向是：努力提升农村学校的办学水平，使“薄弱学校”向“合格学校”发展，“合格学校”向“优质学校”迈步，“优质学校”向“品牌学校”晋升，提升区域教育综合实力，实现酒仙桥学区城乡教育均衡化发展。

三、城乡教育均衡发展，在于管理创新和方法创新

（一）抓好管理机制建设，创新城乡教育均衡发展的形式

在推进城乡教育均衡发展的过程中．我们进一步健全了干部队伍建设、学区管理、学校评价等管理机制。

今后两年我们将逐步完善 “城乡教育资源共享制度”、“城乡教师的交流调配机制”、“城乡学校‘手拉手’合作交流制度”、“城市骨干教师到农村支教制度”、“城市干部（后备干部）到农村学校挂职制度”、“城乡学校‘手拉手’捆绑式综合评价办法”等管理制度。

（二）创新“四大行动”多元模式，整体推进城乡教育均衡发展进程

1.城乡区域资源整合行动，保障城乡教育均衡发展的基础

充分发挥城市优质学校教育资源的优势辐射带动作用，通过共同管理、共同培训、共享资源、共同教研、学生“手拉手”互动互学活动等措施，实现资源共享、优势互补。

2.城乡干部、教师培养行动，激发优质教育均衡发展的活力。

实行学区内教育教学一体化管理和“捆绑式评价”，中层干部转任交流、骨干教师农村支教、青年教师进城取经、交流培训联合教研等多种形式的对口支援与合作。

（1）形成常态交流机制。

我们通过研究学区内干部、教师常态流动机制，充分发挥学区领导带路，中层干部带头，骨干教师带动作用，形成独具特色的酒仙桥学区交流机制。

学区出台了《酒仙桥学区中层干部岗位竞聘实施意见》。刚刚结束了学区全体中层干部的岗位竞聘工作，并对6所农村校和3所城市相对薄弱校的干部进行了调整。其中，从城市优质学校选拔了7名干部输送到农村校。

（2）做实“七件事”，改善农村小学的队伍素质现状。即：专题学习、专业培训、城乡学校的对口教研组的交流活动、专题研究、城乡教师的分层培养；课堂教学展示、教研活动展示、骨干教师成长交流会等交流展示活动以及干部工作台账管理。

（3）做巧“三件事”，缩短学区内农村校和城市校之间的距离感。即“手拉手”结对校的师徒共上一节课，参加“育才杯”课堂教学评优大赛；跨校点人上课的形式，开展校际间“送教下校”活动以及组织全学区教师进行教学设计集体赛、说课录像赛、课堂教学抽检等学科教师基本功考核评比活动。

（4）做细“一件事”，加强农村校干部、教师的科研意识。即：细化科研课题管理工作。指导学校找准教研、科研的结合点，规范科研工作，增强科研意识，真正达到以科研促教研的研究实效。

（5）捆绑式综合评价。通过竞赛、评价等活动，全力打造学区名师团队，放射名师团队的群体效益。

3.城乡学生体验行动，促进城乡学生互学互助

（1）建立“手拉手”学生交流制度。定期开展“交换空间、相互体验”的“手拉手”交流活动，使学生开阔视野，增强对自我和他人的认识以及对社会的认识。

（2）坚持开展每年1次的学区艺术节、科技节、学区阳光体育节、读书节活动和社团活动展示。

如，为了加强学校社团文化建设，学区出台了《酒仙桥学区社团建设三年规划》，召开了学区社团建设启动大会，成立了学区社团管理中心。提出经过三年，各校社团建设要力求达到二个百分百的目标，即学生参与社团百分百，体育、科技、艺术项目覆盖率百分百。

目前，学区现有朝花艺术团6个；7所学校被评为朝阳区科技示范校；各校体育、艺术、科技、文化、实践活动类学生社团总数从上学期的111个，提升到267个。其中，科技社团数量从上学期的15个，增设到45个；体育社团从32个增设到65个；合唱社团从8个，增设到11个；舞蹈社团类从6个增设到11个。社团参与人数从4847人，提高到8491人，参与率提高了41%；目前，已经有11所学校实现了100%的学生参与社团活动，参与率达到100%。学区共有76个艺术社团的1399人次参与了第十二届学生艺术节展示活动，获得集体奖项31个，169人次在个人项目中获奖。“朝阳有线”、“现代教育报”、“朝阳报”等多家媒体报道了学生社团活动情况。今天，学区在建党90周年之际举行学生社团汇报演出，展示一年来的活动成果。

4.城乡学校内涵发展行动，凸显教育内涵发展的核心

学区提出“以创新深化改革，以特色促进发展”的工作思路，确立以区域特色为龙头、以学校特色为基础的学区教育品牌发展战略，鼓励学校围绕素质教育这个核心，按照“优势项目——学校特色——特色学校——品牌学校”的发展轨迹，积极实践，大胆创新。各校在保留各自学校原有办学特色的基础上，优势互补，共同发展，按照城乡教育均衡化的总目标，积极搭建好平台，创设好条件，形成特色联动、纵横贯通的互动格局，努力锻造学区教育品牌。

各位领导、专家，各位来宾，城乡教育均衡发展是教育和谐发展、社会和谐发展的重大课题，我学区对城乡教育均衡发展的实践与探索仅是初步的，还有很多不完善之处。我们将以这次启动大会为契机，进一步深化酒仙桥学区的教育改革与发展，努力实现让更多的孩子接受更加均衡、优质教育的目标。

最后，我宣布，“酒仙桥学区城乡教育均衡化发展实验项目”正式启动！