人力资源工作策划

第一篇：人力资源工作策划

人力资源工作计划

一、目标

1、为了保证公司在发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源。

2、在预测公司未来发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围之内。

3、充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。

4、预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。

二、工作任务

为了更高效的完成以上目标，人力资源部门需要公司各部门配合完成以下主要工作任务。

1、配备计划：中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况。

2、离职计划：因各种原因离职的人员情况及其所在的岗位情况。

3、补充计划：需补充人员的岗位、数量和人员的要求。

4、职业计划：骨干人员的使用和培养方案。

5、劳动关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。

6、培训开发计划：确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师、7、绩效与薪酬福利计划：个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资

总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系。

三、数据资料的收集与整理

为有效进行人力资源规划提供基本数据，部门人员负责从以下数据中提炼出所有与人力资源规划相关的数据信息，并整理编报。

公司各部门需提供的数据信息：

1、企业整体战略规划数据。

2、企业组织结构数据。

3、财务规划数据。

4、市场营销规划数据。

5、生产化数据。

6、新项目规划数据。

7、各部门年度规划数据。

人力部门相关的资料整理：

1、人力资源政策数据。

2、企业文化特征数据。

3、企业行为模式特征数据。

4、薪酬福利水平数据。

5、培训开发水平数据。

6、绩效考核数据。

7、企业人力资源人事信息数据。

8、企业人力资源部职能开发数据。

四、人力资源部门规划职能

1、人力资源部应制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责

人、总经理审批后，告知企业全体员工。

2、人力资源部根据企业经营战略计划和目标要求以及《年度人力资源规划工作

进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门员工填写后收回。

3、人力资源部在收集完毕所有数据后，安排专职人员对以上数据进行统计分析，上报总经理批示。

4、在进行人力资源规划工作期间，各职能部门应根据部门的业务需要和实际情

况，在人力资源规划活动中及时全面的向人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。人力资源部门人员应认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。

五、绩效考核计划

绩效考核的实施目的，主要是通过绩效管理持续不断的提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展。

考核原则：

1、公开与开放

绩效考核不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是企业内部各级管理人员及其下属员工共同的责任，企业中的每一个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求绩效考核必须遵循公开与开放的原则。

2、定性与定量相结合考核内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观精确，减少模糊度，避免考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化考核项目的可比性。

3、反馈与修改

在绩效考评后，及时与被考核者沟通，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，其中将正确的行为、方法、程序、计划等坚持下来，不足之处加以纠正和改进。

4、可靠性与正确性

可靠性与正确性是保证绩效考核有效性的充分必要条件，所以人力资源部有权利要求公司参与绩效考核的部门必须提供最真实可靠的考核数据。

以上部分内容是人力资源部短期内要完成的工作计划，其中部分计划需要公司各部门给予配合，人力资源规划无论从建立人才储备、人员招聘、配置、培训、以及薪酬福利等方面都要加强与公司文化的融合与渗透，从而既体现了公司自身的文化特色又能快速高效的达到公司的经营目标。

唐 超

2012-06-09

第二篇：人力资源策划

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局

中交二公局 序培训人培训日培训 培训培训内容 培训对象 培训方式 号 数 期 课时 人 2011年 1 标准化管理 领导班子 4 讲座 16 11月 2011年9 2 安全知识讲座 专职安全员 2 讲座 30 月-12月 跨黄河特大桥工相关部门负责讲座及现2011年9 3 30 120 程专业知识 人及技术骨干 场观摩 月-12月 学习上级开工至 4 党风廉政建设 党员干部 15 60 公司文件 竣工 8.6 项目薪资与福利管理 8.6.1 项目薪资管理

项目领导班子成员收入按照公司有关规定执行。项目其他管理人员薪酬实行总量控制，具体分配执行项目的分配规定。项目薪酬总量控制,根据项目编制定员人数、人均工资和工期确定项目管理层人员工资总额，并与工程质量、安全、工期、效益等经济技术指标挂钩考核增减。8.6.2 项目福利管理

按照国家和单位所在地地方政府规定的法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。单位统筹部分由项目负担，个人缴费部分从月工资中代扣代缴。项目统一的福利：如误餐补助、混凝土补助、劳保等按照公司相关规定执行。

第三篇：会展人力资源策划

会展人力资源策划

-----2014年海南民族文化展

一、前期准备

将团队分为若干个工作小组，比如策划，执行，外联等。每个小组有一名组长负责，视情况选择是否需要招聘组员。

二、制定人力资源供给计划

执行小组可以通过三亚各大高校招募文化素质较高的学生，可以提高展会服务质量，也可带动学生社会工作经验的积累。

后勤组可招募三亚临时务工人员，减少预算的开支。

也可邀请其他会展公司精英来指导工作。

三、制定人力资源需求计划

执行小组需要高素质学生或者专业工作人员进行工作，确保提高展会服务质量。

策划小组需要相关专业素质过强过硬的人员来参与策划与指导。

后勤小组需要大量的工作力，确保展会能够顺利进行。

接待小组需要合适的接待人员，进行统一、合适的接待工作。

四、制定招聘和培训计划

策划小组招聘的人员要提前一个多月进行，确保能够有充足时间进行制定策划方案。

执行和接待小组可展会开幕前一个星期进行招募和短期的相关技能培训。

后勤小组招聘外来务工可在展会开始筹办时和撤展时临时招聘。

五、制定人力资源总体计划

1、整个工作由小组原本成员完成，招聘人员属于辅助人员。

2、策划小组人数除了原本组员，外来人员控制在4个，接待小组10个，执行小组5个，后勤小组20个左右。

3、要确保展会能够正常进行，随时准备紧急招募人力资源和调动人力资源的准备，确保人手不足，导致展会举办不顺利。

六、规划实施、评价与反馈

招聘成本：为期三天展会，成本估计为5000人民币左右。

招聘效用：确保展会顺利进行。

规划实施：不同小组采用不同的面试，由小组内一名成员负责，并且将人数及开支记录好，上报预算小组。

反馈：总体来说，人力资源调配合理，展会顺利进行，得到了不错的效果。

第四篇：人力资源策划方案

人力资源工作计划

一、指导思想

人力资源的合理规划，对于公司的经营运作有至关重要的影响，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

二、工作安排

对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

三、具体工作安排

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

积极完成计划中的各项内容，公司在未来必定有一番新景象。

第五篇：人力资源大赛策划

人力资源大赛策划书

一、活动名称

第一届人力资源大赛

二、活动主题

焕发激扬青春，秀出职场风采

三、活动背景

当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。

四、活动目的

21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。

五、活动主办方

工商管理学院团总支学生会

六、活动对象

工商管理学院全体学生

七、活动时间

2015年5月

八、活动地点

待定

九、活动安排

（1）赛前准备

①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传

②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函 ③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则 ④做好资料汇编、整理、评分表的复印

⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式

比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程

1.主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。3.比赛环节

3.1 实力作证—— 团体PPT汇报 ①现场抽签决定各团队汇报顺序

②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。

3.2中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目

3.3沙场点兵——视频点评

为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。

3.4巅峰对决——情境模拟表演

比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。

备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。

十一、大赛注意事项

（1）做好赛前宣传与参赛准备工作

（2）对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析

（3）严格执行比赛时间安排

（4）及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度（5）进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品

（6）组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况

（7）做好赛后的总结工作

（8）做好整个大赛的摄影、记录工作

十、大赛工作人员安排

相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。

十一、应急方案

1)若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；

2)参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉； 3)若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。

4)若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；

5)现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；

6)评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。