第一篇:人力资源工作业绩
1、修订及补充员工绩效考核制度;协助各业务部门及项目组进行绩效考核及反馈、沟通;
2、负责定期整理及汇总绩效考核信息,并对相关数据进行整理分析;
3、修订及补充文化奖惩制度,组织公司的评先和评优工作;
4、负责公司销售部、采购部、试验中心、技术部接口招聘,包括销售部经理、采购工程师、硬件工程师、机械工程师、软件工程师、实验员的招聘;
5、负责核查公司所有人员的出勤状况,并监控异常及年休状况;
负责员工福利工作,包括社保、住房公积金、补充医疗保险等 负责新员工试用期间的考核(包括第一周、第二周、月考核以及转正考核等)
组织12年公司一线员工的工资改革工作,由基本工资加绩效工资改革为计件工资
1、负责公司整体人力资源工作(人员规划、招聘、薪酬福利、绩效、培训、员工管理六个方面);
2、负责公司行政后勤的体工作。
1、制定公司整体薪酬制度,变更薪酬体系;
2、制定公司整体绩效考核制度,根据不同部门制定不同得考核制度,如:一线员工执行强制分布,技术人员执行PBC考核方式,其余员工执行KPI考核方式。
修订及补充员工绩效考核制度;协助各业务部门及项目组进行绩效考核及反馈、沟通
修订及补充文化奖惩制度,组织公司的评先和评优工作
负责公司销售部、采购部、试验中心、技术部接口招聘及岗位说明书修订,包括销售部经理、采购工程师、硬件工程师及测试工程师、实验员的招聘
负责核查公司所有人员的出勤状况,并监控异常及年休状况 拟定福利计划,根据公司发展情况适当选择福利方式,如“三•八”妇女节礼物选取等
配合12、13年公司内外审(主机厂审核、TS16949、ISO14000、OHAS18000审核等),负责人力资源部审核工作,接受审核培训并取得内审员资格证书
第二篇:人力资源工作业绩
在担任公司人力资源岗位的工作中,从自身做起遵守公司的各项规章制度,从各方面严格要求自己,对工作的计划安排成就如下表述:
1、加快完成对各部门欠缺人员的招聘工作,拓宽招聘渠道,为公司2017-18年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作,争取让他们尽快进入工作角色,更好地为公司服务。
2、加快完善机构内人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程,在日常工作严格按照流程办理,强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性,确保营销队伍的健康发展。
3、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系,通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作,争取在2018年实现与部门为核算的经营管理模式。
4、继续加大绩效考核的培训宣传工作,随时掌握各部门目标变化情况,对目标出现的异常进行调整,确保今年绩效工作顺利进行。
5、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程,使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。
6、加强做好各下属机构新员工的管理工作,随时掌握新员工的工作状态,多下一线与机构管理人员进行沟通交流,听取他们的不同意见,合理改进人力资源工作,降低员工流动率。
7、加强公司人力资源工作归口管理,有效整合管理资源。
8、提高人力资源部管理的综合实力,多与公司领导沟通,确保工作开展方式方法与领导保持一致,从被动的工作局面转为主动。
9、加快公司内部员工职业生涯规划管理,建立“能者上,平者让、庸者下”的用人机制,让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法,确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。
10、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成公司领导和各下属机构一线管理者交办的各项工作。
第三篇:人力资源工作业绩
人力资源工作业绩
1、加快完成对本部门欠缺人员的招聘工作,拓宽招聘渠道,为公司2011年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作,争取让他们尽快进入工作角色,更好地为公司服务。
2、加快完善营销中心驻外人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程,在日常工作严格按照流程办理,强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性,确保营销队伍的健康发展。
3、做好公司内训师专业化系统培训。培训内容包括:演讲技巧、培训课程的开发、培训教材的开发、课程活动的设计和组织等培训师必备的专业技能,从而提高内训师的教学管理能力。
4、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系,通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作,争取在2012年实现与部门为核算的经营管理模式。
5、继续加大绩效考核的培训宣传工作,随时掌握各部门目标变化情况,对目标出现的异常进行调整,确保今年绩效工作顺利进行。
6、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程,使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。
7、加强做好新员工的管理工作,随时掌握新员工的工作状态,多下车间与员工进行沟通交流,听取他们的不同意见,合理改进人力资源工作,降低员工流动率。
8、加强公司人力资源工作归口管理,有效整合管理资源,针对营销中心部分人力资源工作内容,待人力资源部人手到位后,立即接管营销中心人力资源的部分工作。
9、提高人力资源部管理的综合实力,多与公司领导沟通,确保工作开展方式方法与领导保持一致,从被动的工作局面转为主动。
10、加快公司内部员工职业生涯规划管理,建立“能者上,平者让、庸者下”的用人机制,让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法,确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
第四篇:人力资源工作业绩
1、加快完成对本部门欠缺人员的招聘工作,拓宽招聘渠道,为公司2011年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作,争取让他们尽快进入工作角色,更好地为公司服务。
2、加快完善营销中心驻外人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程,在日常工作严格按照流程办理,强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性,确保营销队伍的健康发展。
3、做好公司内训师专业化系统培训。培训内容包括:演讲技巧、培训课程的开发、培训教材的开发、课程活动的设计和组织等培训师必备的专业技能,从而提高内训师的教学管理能力。
4、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系,通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作,争取在2012年实现与部门为核算的经营管理模式。
5、继续加大绩效考核的培训宣传工作,随时掌握各部门目标变化情况,对目标出现的异常进行调整,确保今年绩效工作顺利进行。
6、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程,使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。
7、加强做好新员工的管理工作,随时掌握新员工的工作状态,多下车间与员工进行沟通交流,听取他们的不同意见,合理改进人力资源工作,降低员工流动率。
8、加强公司人力资源工作归口管理,有效整合管理资源,针对营销中心部分人力资源工作内容,待人力资源部人手到位后,立即接管营销中心人力资源的部分工作。
9、提高人力资源部管理的综合实力,多与公司领导沟通,确保工作开展方式方法与领导保持一致,从被动的工作局面转为主动。
10、加快公司内部员工职业生涯规划管理,建立“能者上,平者让、庸者下”的用人机制,让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法,确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
第五篇:工作业绩(人力资源师)
个人工作业绩材料
本人自毕业以来,主要从事企业行政、人事、后勤等工作,一直在XXX公司上班。经过多年的相关工作,本人在人力资源管理方面接触很多案例,取得了一点小小的成绩。现就此做一简短总结:
1、积极参与并主持公司各类招聘,在与应聘者的交流中锻炼自己的观察能力。招聘不同岗位的人才,需要不同形式的招聘准备及方式;对人员的选择与录用,主要依据是公司的岗位说明书,根据应聘者对岗位说明书的匹配程度,决定录用与否或录用性质。
2、编制公司各岗位岗位说明书。为了便于绩效考核与招聘选拔的开展,将各岗位基本要求、素质要求及能力提升要求统一编入岗位说明书内,让录用、晋升、降薪有据可依。
3、积极组织人员各项培训,内容涉及安全、管理、操作技能、技术能力及销售服务等方面,加强全员安全管理意识,为员工业绩能力的提高提供服务与培训支持。
4、处理人员各项福利事宜。人员福利包括规定内的社会保障,也包括公司依据自身情况所发放的各项福利,这是构建企业文化、吸引员工长期工作、为员工解决后顾之忧的重要方面。
5、协调和处理劳动纠纷,本着对劳动者负责、为公司节约成本的原则,积极维护劳动关系,合理合法处理劳动争议,尽可能将劳动争议化解或将矛盾降低到最小程度。
以上是本人在人力资源方面所做的一点贡献。本人深知:现有的见识水平与当前不断变化的市场与管理还有不小的差距。下一步的工作重点,是完善人力资源规划与绩效管理体系,并根据公司实际,协助财务做好薪酬管理方面的工作,依据公司经营目标,在人力资源方面做好准备。正基于此,本人极积申报二级人力资源管理师资格,努力提高业务素质,以便于为公司上市做好人力资源方面的各项服务。