打印浅谈校园文化建设的必要性

第一篇：打印浅谈校园文化建设的必要性

浅谈校园文化建设的重要性

农学101班

王远 1118100121潘显兵 1118100115

陈凯 1118100102孔祥胜 1118100212

王浩 1118100118方义生 1118100106

摘要：校园文化是一所学校的文化历史尘淀，内涵丰富，外延广泛，形式多样。为推动社会主义文化发展大繁荣，校园文化建设也起举足轻重的作用，因为大学校园文化建设对加强大学生思想政治教育，保证大学生健康成长有重要影响。同时，大学生对社会的文化发展起一定性作用。关键词：文化大繁荣校园文化建设重要性

一、中国文化及其大繁荣的背景

中国共产党第十七届中央委员会第六次会议全面分析形势和任务，认为总结我国文化发展的丰富实践和宝贵经验，研究部署深化文化体质改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。

（一）文化是民族的血脉，是人民的精神家园

文化是人民心灵的寄托，文化贯穿整个民族。在我国五千多年文化发展中，各族人民团结友爱，自强不息，共同创造出源远流长博大精深的中华文化，为中华民族发展壮大提供了强大的精神力量，为人类的文化进步做出了不可磨灭的重大贡献。文化的建设对推动党和人民事业向前发展有重要意义，同时文化工作在革命建设，改革各个历史时期都发挥了不可替代的重大作用。

总之文化的发展对开创中国特色社会主义新局面，实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

（二）我国的文化传承和发展

我国共产党从成立之日起，就既是中华民族文化的继承弘扬者，又是先进文化的积极提倡者和发展者。我党历来高度重视运用文化引领前进方向，凝聚奋斗力量，团结带领全国各族人民不断以思想文化新觉醒，理论创造新成果，文化建设新成就推动党和人民事业不断向前发展。我国的文化建设始终坚持文化体制改革，创新文化发展理念，解 1

放和发展文化生产力，推动文化事业全面繁荣，文化产业健康发展，大幅度提高人民基本文化权益保障水平，大幅度提高了文化在经济发展中的地位和作用。我国文化改革发展，显著提高了全民族思想道德素质和科学文化素质，促进了文化的全面发展，为坚持和发展中国特色社会主义提供了强大的精神力量。

社会主义先进文化是马克思主义政党思想上的旗帜，文化建设是中国特色社会主义革命总体布局的重要组成部分。建设社会主义文化强国，就要着力推动社会主义先进文化更深入人心，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展。我国要始终不懈的发展文化，努力把我国建设为社会主义文化大繁荣的国家。

（三）促进我国文化大繁荣的背景

首先，在当代文化、经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。“在当中国发挥先进文化的能动作用，就必须坚持社会主义先进文化前进方向，兴起文化建设新高潮，激发全民族创造活力，提高国家文化软实力，发展和建设中国特色社会主义文化，为我国和全人类的文明进步做出更大贡献”。①

其次，在当代我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放，加快转变经济发展方式的改变时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，也越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活也就越来越成为我国人民的热切愿望。所以为了适应时代的发展，我国加强文化发展，我国不断开创全民族文化创造持续迸发；提倡发扬精品力作和适应人民需要的文化产品。这时我们将努力实现公共文化服务均等化，文化事业全面繁荣化，高素质文化人才队伍扩大化，用审视的眼光吸收外来有益文化，使中国文化走向世界文化的开放格局进一步完善。

最后，在当代我国坚持社会主义先进文化前进方向；坚持为人民服务，为社会服务；坚持百花齐放，百家争鸣；坚持继续和创新相统一，弘扬主旋律，提倡多样化。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，在全社会形成积极向上的精神追求和健康的生活方式。

二、校园文化建设的重要性

文化是人类社会特有的现象，文化之中蕴含着人类的智慧、价值追求和审美情趣。①《马克思主义基本原理概论》，高等教育出版社（2010年修订版），第99页。

“举凡适应先进生产力发展要求、代表人民群众的长远利益、顺应人类文明发展趋势的②文化都能起到促进社会进步和发展的作用”，因此必须促进文化建设。提高文化发展，大学文化起着举足轻重的地位，所以在大繁荣的背景下我们要大力发展校园文化，加强校园文化建设。

（一）校园文化是一种氛围，一种精神

校园文化是学校发展的灵魂，是凝聚人心展示学校形象的重要体现。校园文化对学生的人生观、价值观、世界观产生着潜移默化的深远影响。校园文化健设对培养高素质文化人才具有深远意义。另外，学生的文化素质提高，将对他们以后所接触的单位和企业文化的发展有决定性作用。

（二）校园文化建设影响学校的地位

校园文化作为一种环境教育力量，对学生的健康成长有着巨大的影响。学校的文化面貌，表现出一个学校的整体文化精神的价值取向，是具有强大引导功能的教育资源，是推动学生对文化重视及发扬的基础力量，是全面提高学生素质的动力，因此加强校园文化的建设刻不容缓。同时校园文化在高校实现培养目标的过程中的重要作用决定着它不是单靠学校内部某些部门就能收到应有效果，它也影响社会其他方面的文化发展，所以校园文化建设对社会主义文化大发展大繁荣有一定的促进作用。

（三）校园文化带动其他方面的发展

校园文化建设包括物质文化建设，精神文化建设和制度文化建设，这三方面建设的全面协调发展将为学校树立起完整的文化形象。物质文化是一种直观性的文化，它直接表现出师生所处的文化氛围，有较强的直观性，如校园布局、建筑装饰、教学设施、环境卫生等。精神文化是校园文化的核心内容，也是校园文化的最高层次，它主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态。俗话说：“不依规矩，无以成方圆”③。制度文化是校园文化建设初级阶段的产物，是为了让学校的教育制度有章、有序和有效。校园文化建设会普遍影响所在城市以及周边地区的文化发展。通过优秀文化人才的思想感染其他人，也将推动更多的非校园人的文化素质提高。另外，文化的发展也必将带动经济的发展和政治的改革。总之，校园文化建② 《马克思主义基本原理概论》，高等教育出版社（2010年修订版），第99页。

③ 杨越琰，制度管理与校园文化的建设，教育导刊，2007，（12）：第43页。

设不仅影响学校的发展，也影响社会的发展。

三、校园文化的建设路径

校园文化既然对校园及社会的文化发展有重大影响，就必须注重其发展的路径和方向。

（一）坚持正确的创造方向

正确创造方向是文化创造生产的根本问题，校园文化建设必须坚持正确的文化立场，认真对待和积极追求文化产品对社会的效果，弘扬真善美，贬斥假恶丑，把学术探索和艺术创作融入大学文化之中。坚持发展学术民主，艺术民主，营造积极健康，宽松和谐的氛围，提倡不同观点和学派充分讨论，提倡题材、体裁、形式、手段充分发展，也可借鉴校外文化创新的有益成果，兼收异蓄，博采众长，增强文化产品的时代性和吸引力。

（二）开展各种有益的健康的活动

首先，针对倾向性问题或热点文化，如演讲比赛、创建活动等，举办专题讲座、主题班会、辩论赛，澄清模糊认识，纠正错误观点，引导正确舆论。其次，充分发挥黑板报、阅报栏、宣传橱窗、图书阅览室、名人名言警示牌的作用，大张旗鼓地表扬好人好事，同时批评错误的思想行为，抑制歪风邪气，树立正确舆论。最后，推出更多优秀文艺作品。加强文学，戏剧小电影，电视，音乐，舞蹈，艺术，书法，曲艺以及民间文艺等发展，促进校园文化的多样化和繁荣。

通过以上种种方法，使整个学校到处充满着良好的舆论气氛，从而促进优良校风的形成。

（三）确定共同的奋斗目标

学校根据社会发展趋势及自己的实际情况、办学特点，提出校训和奋斗目标。各班相应地制定班级奋斗目标，直至帮助学校制定个人奋斗目标。并开展“争先创优”活动，争先进个人、先进集体、先进学校，创优秀品质、优异成绩、优美环境。在全校形成一股比、学、赶、帮的热潮。

（四）合理利用网络，广播等现代科技

大学校园网络是一个不可避免的话题，所以建设校园文化需注重网络文化发展。要认真贯彻“积极利用，科学发展，依法管理，确保安全”的方针，加强和促进网络文化的建设和管理，加强网上舆论引导，唱响网上思想文化总旋律。实施网络文化建设工程，推动优秀传统文化瑰宝和当代文化精品网络传播。在校园内广泛开展文明网站，推动文明办网，文明上网，督促网络运营服务企业履行法律义务和社会责任，不为有害信息提供传播渠道。

开展多渠道形式发展校园文化，利用广播和网络来传播校园文化，广泛参与校外文化对话，促进文化相互借鉴，增强校园文化发展召力和影响力，共同维护文化多样。

（五）完善校园文化管理机构

落实和完善文化的组织结构管理，建立学生会，记者团以及各种协会以各种不同的方式对校园文化进行管理。创新对外宣传方式方法，妥善回应外部关切，增进校外对校内文化的了解和认识，展现校园文明开放进步的形象。构建人文交流组织，把校园交流和校外交流结合起来，充分了解其他各大院校以及校外的文化发展。造就高素质人才队伍的建设，挖掘文化工作者和生产者，为校园文化建设提供有利人才支撑，也为社会主义文化发展大繁荣提供有利人才支撑。校园管理机构要及时开展相应的文化活动，呼吁学生积极参与和传播，同时对文化优秀传播者加以表彰。

（六）完善学生的个人素质

学生的形象代表着学校的精神风貌，良好的学生素质有利于校园文化建设。在校内应加强诚信教育，使学生明白诚实守信的意义和价值，同时调动学生们的积极性，去大胆创新发展。“对学生真有价值的东西，是他周围的环境”,所以要改善周围环境以培养出高素质的学生。学生们也应该注重自身素质的发展，学习社会主义新文化，传播优秀作品，建立有益文化发展的组织为社会主义新文化的大发展大繁荣做出贡献。

总之，要使学校教育工作行之有效，除正面教育、积极灌输外，还必须充分挖掘和利用校园文化的潜移默化作用，高度重视校园文化建设。校园文化对学生的影响虽不是立竿见影的，但却是称定渐进的，要相信，优化的校园文化必然会结出人才成熟之果

参考文献：

1、本书编写组 《马克思主义基本原理概论》 出版： 高等教育出版社（2010年修订版）

2、中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议关于《推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》

3、孙庆珠 主编 《高校校园文化概论》 出版：山东大学出版社

4、曹学良 《校园文化建设的现实意义和实施策略》 教育信息报 2007-02-275、

第二篇：企业文化建设的必要性

企业文化建设的必要性

在经济全球化的今天，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造；企业文化的建设是决定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。培养和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系十分密切，企业文化建设的必要性表现在：

（1）企业文化能激发我们职工的工作积极性和创造性。企业文化作为企业的精神支柱，它能激发职工自勉自力、奋发进取的观念和行为；激发职工的事业心和责任感；激发职工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企业文化能使我们职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和职工进行自我控制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对职工发挥着长久的心理自我约束作用，使职工的行为适合企业的发展。

（3）企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与职工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

（4）企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高看得远，企业职工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。

（5）企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地认识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。在企业内部它引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。

第三篇：中小型企业加强文化建设的必要性

中小型企业加强文化建设的必要性

中小型企业加强文化建设的必要性 时间:2007年02月20日作者:佚名点击: 264加入收藏有效营销

一、中小企业文化建设的必要性

尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深入的理解。

最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

二、企业文化的不同定义。

为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。

企业文化的建设包括两个方面的内容：

一、新建立公司的文化建设；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。

企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。

企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化逐步提出的。70年代企业是对一般生产力的追求；80年代随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；90年代随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成长发展的基础能力；00年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得.圣吉在其名著《第五项修炼》中所说企业必须具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得.圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得.圣吉五项修炼的以成功实施的基石。所以关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容，可以说知识经济时代是文化竞争的时代，唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。

三、企业文化是企业制度建设的最佳途径

制度是企业得以正常运行的各种程序、规章制度的总称。随着企业员工受教育程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参与的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，制度的建立与完善必须依靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特别是可以产生对文化建设的倡导者、维护者的约束力，是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。

四、文化可以填补企业内道德的空白

因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。

五、企业文化建设的实践

由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必须实实在在的，并要具体行动的支持。

一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。

二、要有意识的建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。

三、要考虑如何使企业文化产生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公平的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可；如何才能认可？要求高层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。

四、要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。

五、企业文化的建设要求所有的信息共享，能够将企业内的隐性知识通过共享而显性化。

六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。由以上分析可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题。

第四篇：浅谈企业文化建设的必要性

浅谈企业文化建设的必要性.文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失。优秀的企业文化是企业精神的灵魂，更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱，是企业最大最丰富的无形资产。

为什么有的企业从小做大，由弱变强，屹立于世界品牌之中；而有的企业占尽天、时、地、利却被市场竞争淘汰出局？为什么有的企业产品在市场立于不败之地；而有的企业本身很优秀。但就是占领不了市场？表面上看是价格问题，质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的认知能力，思维方式，决策能力，进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等……。

企业文化似春雨润物点点滴滴，每时每刻潜移默化地影响着企业的外部形象与内部环境。加强企业文化建设提升企业整体价值观念、团队精神、素质能力；倍增企业的社会效益与经济效益。杜绝产生剑走偏锋，做政策法规的赌徒。建立组织思维，增强认知能力的一致性，认同性，建立一个完备的企业运作系统，使企业良性循环，持续健康扩张，赚取阳光下的财富。

一 文化的历史性

文化有着凝重的历史性，纵观华夏5000年的文明史，依附于文化而记载传承得以延续。横看历史截面，每个鼎盛时期都离不开发展的文化背景，“西周、盛唐”，是这样，今天的中国更是这样。

“三国时期”诸葛亮辅助刘备，其实质就是建立一种团队文化，确立霸业思想。“高筑墙，广积粮。缓称王”。朱升给出的9字方略，把出身低微的朱元璋平稳推上明朝开国皇帝的宝座。

二 文化的时代性

历史文化是这样，现代企业文化更是这样，“企业发展的灵魂是企业文化”。正是张端敏这种，正确鲜明的海尔定位思想，指导海尔从一个面临倒闭的街道小厂，成长为一个享誉海内外的大型跨国集团，海尔的成长过程就是海尔企业文化建设的过程，这一理念的结局是辉煌的。20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。20年前每年300多万元经营收入，20年后年经营额1000亿元。海尔又站在一个新的起点上……。

三株集团吴炳新发自内心的感叹说：“16万人的营销人员裁掉15万人，这15万人，没一个跑到我这里吵闹理论的，很多人都是流着泪走的，他们有的再见到我，还是说，吴总，您多保重！”想想看，这是一支什么样的团队思想。什么力量能战胜他呢！马克思说得好，„真理一旦被群众掌握，就会发挥无穷无尽的力量。„企业每前进一步与倒退一步，每时每事，点点滴滴都受企业文化影响。企业文化一旦根植于企业员工心灵，企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念，发生巨大变化，定会出现人心思治、集思广益 忘我无为、和谐创业、共襄盛事、涣然一新。盛大总裁唐骏说过这样的话，“中国人最怕的是被人感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。”

这是企业文化的结晶。5000年的文明史，厚重的文化砺炼、铸造了中国人的特有心理。在千载难逢和谐盛世的今天，把握时代脉搏，建设企业文化，抓住发展的大好时机。创造自身企业的再次辉煌。

三企业精神

企业业绩是表面的、企业文化是深层的。“企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是让公司每个员工都热爱这家企业。”——盛大唐骏。企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神，团队认知能力、团队价值观，提倡对社会有责任感，对企业有奉献精神，讲得失，不忘企业利益；讲奉献，不忘社会责任。具备高素质的团队人生观，价值观，必然产生强大的企业合力，进一步产生协作高效的运作系统。“攻必克，战必胜”海尔平均每天为用户开发两个新产品，这正是企业文化的核心作用。台塑王永庆把自己企业与社会相融合，站在社会发展的高度，一语道破企业与社会的发展真谛：“人类由于进取心使然，造成个人与个人，团体与团体之间的竞争，即是社会进步的原动力。”正是这种儒家思想、法家治理的企业文化理念，引领台塑由弱变强，闯入世界50强。

由于认知不同，导致对政策法规的理解力度差异，对社会发展的认识差异、价值取向差异，而形成不同的感性认和理性认识，这就自然形成企业文化的差距，从而形成企业间的经营力度差距，差距的存在，直接影响着企业的经济效益，决定企业的生存、发展……。这就是在同一起跑线上的企业或很是弱小的企业，强大的企业，最后结果不同的直接原因。

四企业文化的作用性

企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。

建设企业文化是一项艰苦的意识形态工程，它不像买一个东西或卖一个东西那么直接。企业文化一脉，贯穿企业的方方面面，每时每刻指导约束着员工的行为准则；提高员工对政策的理解能力；对是非曲直的判断力，对各方面工作系统、价值观念做平衡，并维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力，大到规章制度的制定，小到员工的言谈举止，这不是物质利益所能取代的。邯郸农行5100万元被盗事件，正说明企业文化的缺失，是造成这一事件的直接意识因素。从农行的管理看，制度是完善的、监督机制是健全的，而员工的精神是空虚的、意识是麻木的、心态是不平衡的、执行是虚设的。丢失了人品最宝贵的财富——责任感。这正是企业文化的作用范畴，这需要企业文化不断熏陶员工素质，塑造员工的精神世界。

企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉，熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信，胜则不骄，败则不馁。做人要谦卑，做事寻问题。企业文化的实质作用，就是用自己的思维方式去寻找最佳处理问题的方法，同时正确塑造企业员工的价值观，弘扬企业精神，指导企业员工，“变废为宝，点石成金。”激发员工潜能，事为企业想，情为企业结，利为企业谋，把自身与企业相融合，感恩于社会，为基

业常青，事业永续，奉献企业精神。

五企业文化的重要性

文化是广义的、技能是专一的。企业文化不是学究文化，不是标语口号，不是宣传广告。而是在企业的成长过程中，不断锤炼，升华企业员工的价值观，理想信念，认知能力，对行为与事物的认同性、协调性。每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺，或多或少的改变着自己。企业文化的建设过程，正如鲁迅先生所说；“吃的是杂草，挤出的是牛奶。”企业文化每时每刻、每事每物，都在影响企业运行的全过程。并修正、塑造企业员工的价值观、综合素质能力。最大限度减少失误，提高常态下的应变力与突发性的应变力，企业员工的各项技能培训、素质培训、精神世界提升就显得尤为重要。企业文化被员工消化吸收，优秀员工，人才辈出，激情工作，助推催生新的理念，产生新的价值观，形成新的企业文化，倍增新的利润增长点，这种良性互动，不断创新，相互推动提升的过程，让企业一步步走向新的成熟，企业这棵幼小的树苗在企业文化的浇灌下，必将根深叶茂，成长为参天大树。和谐长歌，共襄盛世的和谐之治局面随之出现，企业的社会效益，经济效益，由企业文化决定飞跃再飞跃……，霸业之志，王者之气，建立经济帝国就有了坚实的基础条件。

六企业文化的必要性

“海尔将企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化，即表象的发展速度，海尔的产品，服务质量等等，中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。”

企业文化首要完成三大核心任务：

一是，培育企业人才，人才是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清。决策正确，执行认真。德为公想担大任，术为精研胜大任。正如蒙牛牛根生的座右铭“小胜凭智、大胜好德。”同舟共济、齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。企业文化首当其中的任务是巩固企业之本，即发现人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住优秀人才。

二是，打造企业品牌，企业需要品牌意识，而意识取决于深厚的文化内涵，员工的品牌意识，更需要企业文化培育浇灌。企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的，优秀员工做出来的，没有品牌的企业难做强盛，被市场抛去是迟早的事。企业品牌融于社会、被社会接收并认可，产品的文化内涵愈深厚，品牌效应越强大，企业的经济价值更能得到充分的体现。由企业文化建立起来的品牌意识，会紧随市场的脉搏变动而变动。张瑞敏有句名言：“提到海尔与其他中国企业不同，用一句话来说。我们是天天都在想着，以变应变，以变制变。”

三是，建立激励机制，推行有效管理，营造和谐文化工作环境，提倡团队精神，让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而让企业走上规范发展之路。⒈建立正确的价值观体系，确立自己企业的精神文化，这是最核心的精神世界，是贯穿企业成长过程的生命线。⒉转化主仆观念，增强员工的主人翁意识，重视培养员工共同价值观，忘我工作，勇于奉献，热爱自己的企业。⒊建立健全企业规章制度，体现规范管理原则，避免作坊式管理的陋习，杜绝人治干扰法治的弊端

〔尤其民营企业更应注意〕。

企业文化是企业的核心指挥平台和潜意识体系，是企业凝聚力和活力的摇篮。随着知识经济的到来，21世纪的企业，从实质上说就是企业文化的竞争，企业文化的优劣，决定着企业的成败。李嘉诚先生说的好：“成功没有魔法，没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。”优秀的企业文化将引领你的企业轻轻松松闯进世界500强，建设优秀的企业文化就显得很有必要。

2007年7月13日

杜培生

第五篇：论加强企业文化建设的必要性（范文模版）

论加强企业文化建设的必要性

王栋

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续 发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家 社会 经济 发展作出贡献。

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞 生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和 研究 ,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化 理论 的是美国的管 理学 者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理 方法 中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的 影响 作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前 ,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为 现代 管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

二、当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:

一是盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自

身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。

二是概念模糊,文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。

四是观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。

三、新形势下 企业 文化建设的措施和途径

为使企业 科学、可持续地 发展 ,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有 中国 特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头 学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理 艺术 ,感染和 影响 职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。