大反思、大排查、大整改活动方案

第一篇：大反思、大排查、大整改活动方案

山西忻州神达南岔煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案

签发：共3页 各科室、项目部：

为认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教训，举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。

一、组织领导：

为保证活动顺利开展，特成立领导小组，由矿长张秀平任组长，其他“五长”（生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长）任副组长，各业务科室科长（主任）、项目部项目经理及副总工程师为成员，具体活动由由安全科督促落实。

二、活动时间：

依据山西省煤炭工业厅晋煤办明电[2013]第18号《切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》要求“各级煤炭部门、国有重点煤炭集团公司要组织所属煤矿立即开展为期10天的‘大反思、大排查、大整改’活动”，确定我公司活动时间为2013年4月6日至4月15日。

二、具体活动方案：

（一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。

1、从科室职能上进行反思。安全科要从查隐患、抓治理、抓规

范方面进行反思；调度中心从围绕矿井建设调度入手，做好事故应急防范、应急处置方面的反思；技术科要从技术指导、技术方面进行反思；项目部要着眼于班组管理方面进行反思等。其他生产科室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。

2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名职工从个人岗位入手，查摆思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合公司发展需求，充分认识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。

3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况，认真总结，查摆制度上的缺陷，堵塞漏洞，不断完善更新各项管理制度。

（二）横到边、纵到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日组织安全大检查，重点以通风系统、瓦斯防治、防灭火等方面，对井上、井下全面全方位检查安全隐患，确保无死角、无盲区、无漏洞。

2、对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的“七个必须和七个严禁”，由安全科继续逐条分解、排查安全隐患。4月10日前完成。

3、各科室根据各自专业特点、分管范围，系统、细致的排查安全隐患。4月15日前完成，各科室负责人负责。

（三）严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。

1、3月30日以前检查出的安全隐患（问题），必须于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大检查出的安全隐患（问题），必须于4月19日前整改合格。

3、各专业检查出的安全隐患（问题），自行制定限改日期，但不允许超过4月25日。

4、凡是无故没有按期整改安全隐患（问题）的，一律停工进行整改，直至隐患整改合格率达到100%，方可恢复施工；凡是因设施、材料不到位等原因造成安全隐患（问题）未落实整改的，一律由公司分管领导批准延期。

三、几点要求：

1、强化领导。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任到人，分工明确，通过活动的开展，切实提高公司的安全管理水平。

2、注重实效。各科室、项目部严格按照活动方案有条不紊的落实，认真开展各项工作。

3、各科室、项目部对照科室职能、个人岗位以及管理制度进行的反思形成总结以及对公司运行的管理制度提出建设性意见，于4月15日前将书面版报安全科，电子版上传至公司公共邮箱。

4、各科室负责人、项目部项目经理要积极按照活动要求组织落实开展各项工作，否则，对于未按期完成的单位负责人罚款100元。

山西忻州神达南岔煤业有限公司

2012年4月4日

第二篇：大反思、大排查、大整改活动的通知

关于深刻汲取安全生产事故教训

立即开展“大反思、大排查、大整改”活动的

通

知

公司各单位、相关职能部门：

为深刻汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”“4.1”瓦斯爆炸事故教训，切实加强公司当前煤矿安全生产工作，按照李小鹏省长安全工作重要指示，结合集团公司安排部署，公司决定从4月3日开始，在全公司范围开展为期10天的安全生产“大反思、大排查、大整改”活动。公司决定成立领导组：

组

长：康日霞

李

忠

张平旺

副组长：康德先

秦靖宇

于永江

张晋栋

成员：李

福

罗建忠

袁存林

张林山

仝保成陈永昌

薛国建

张

日

马海忠

刘新峰 王志江

张建武

孙福元

常季青

彭

江

具体要求通知如下：

一、指导思想

通过全面、深入、彻底的“反思、排查、整改”活动，反思警查遗补缺、防微杜渐，进一步增强各级安全管理人员责任意识，规范员工安全行为；进一步加大安全隐患排查治理力度，坚决防范事故发生；进一步强化安全基础建设，整改制度和设施上存在的缺陷和问题，为保障公司安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。

二、工作目标

1、坚决有效控制一般事故、杜绝较大事故、遏制重大事故；

2、完善安全基础设施，提升安全基础管理水平；

3、增强员工安全意识，规范员工安全行为，消除“三违”现象发生。

三、工作重点

通过“大反思、大排查、大整改”主题活动开展，坚持边反思、边排查、边整改，使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。

（一）“大反思”活动

以“3.29”和“4.1”两起事故为鉴，坚持立足事故查原因，跳出事故思自身，着眼事故明出路，做到以点带面、举一反三，通过深刻反思，真正理清认识、触及思想，认清表象、探及根本。在思想上高度重视安全生产工作，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。

（二）“大排查”活动

由公司主要领导牵头，成立安全隐患大排查工作小组，对矿井采、掘、机、运、通、防治水各系统、各环节基础设施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、安全培训、安全费用、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角。

（三）“大整改”活动

各单位在安全隐患大排查活动结后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动，对于安全基础设施不完善、安全制度不落实以及存在安全隐患的，要立即停产停工整改，坚决做到不安全不生产。对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。

四、职能部门工作任务

各职能部门要深刻汲取近期各类煤矿安全生产事故教训，举一反三，防微杜渐，按照“大反思、大排查、大整改”活动部署，立即组织开展动态、系统、彻底的安全隐患排查治理活动。

（一）通风区要对矿井通风、瓦斯防治、防灭火等系统及各项安全技术措施的落实情况进行排查，对通风系统不可靠、瓦斯防治措施不落实以及存在瓦斯超限作业的队组，一律责令停产停工，限期整改治理，并依据规定严肃考核。

（二）地测科要加强水文地质条件复杂、水患灾害较重地段的隐患排查力度，超前制定和落实地测防治水安全技术措施，完善地质相关资料；对不执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水规定的队组，一律责令停产停工，并排专人盯守和监督整改。

（三）生产科要加强顶板安全隐患排查治理，对于顶板支护不到位，支护材料选型不合理，或发现存在冲击倾向、动态开采影响区域作业，没有制定安全有效的专项强支和卸压措施时，一律停止作业，组织整改。

（四）运输区要加强矿井辅助运输安全隐患排查，保证盘区巷道运输设施、斜井及倾斜巷道“一坡三挡”、小绞车设施的规范统一、安全可靠。

（五）机电科要加强矿井主提升、主扇、主排水、矿井井上下供电的安全隐患排查，限期治理淘汰设备及缆线；加强供电电网线路的排查治理，确保供电的安全可靠；加强井下电气设施完好率的排查，坚决杜绝失爆现象的发生。

（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隐患排查，督促队组严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，严格规范雷管、炸药的领用、清退，确保火工品使用管理安全万无一失。

（七）培训科、劳资科、安监站负责进一步规范劳动用工管理和从业人员持证上岗和入井培训工作。

五、工作要求

（一）由各安全专业委员会主任牵头，组织成员单位，落实“大反思、大排查、大整改”具体工作任务，从4月3日开始，分系统、分专业、突出重点开展隐患大排查、大整改活动，及时发现和消除事故隐患。

（二）分组安排：

1、由“一通三防”安全专业委员会负责，重点开展煤矿“一通三防”安全隐患大排查。

2、由地质防治水专业委员会负责，重点开展煤矿地质防治水安全隐患大排查。

3、由采掘运专业委员会负责，重点开展煤矿顶板及辅助运输安全隐患大排查。

4、由机电安全专业委员会负责，重点开展煤矿机电提升设备安全隐患大排查。

（三）各单位要在“大反思、大排查、大整改”活动结束后，将活动开展情况、好的做法、存在问题以及整改情况，于4月13日之前报安监站。职能部门要将本系统排查发现的主要隐患、考核意见以及需公司协助解决的问题一并报安监站。公司安监站邮箱:wpmdajz@163.com

2013年4月3日

第三篇：关于开展“大反思、大排查、大整改”活动总结

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动总结

为认真贯彻落实省煤炭厅、集团公司文件精神，深刻汲取吉林八宝煤业“3.29”瓦斯爆炸事故教训，进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，结合我公司实际情况，成立了“大反思、大排查、大整改”活动领导组，并制定了活动实施方案，于4月5日至4月15日组织开展为期10天的“大反思、大排查、大整改”活动，现将本次活动总结如下：

一、在“大反思”阶段，我公司以八宝煤业“3.29”瓦斯爆炸事故为鉴，坚持立足事故查原因，跳出事故思自身，着眼事故明出路，由总经理亲自上台主讲《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，董事长助理上台主讲《六大阶段性目标》，做到了以点带面，举一反三，通过深刻反思，真正理清论证、触及思想、认清表象、探及跟本，在思想上高度重视安全工作，决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计干部员工对安全工作的认识，决不能过高估计当前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”阶段，我公司成立了以董事长助理、总经理为组长的安全隐患排查小组，4月8日对矿井通风系统、瓦斯防治、防灭火和地测防治水等系统存在的隐患，进行了一次全面细致的联合大排查，共排查隐患43条，已全部按五定原则下发各专业部门进行整改，严格执行隐患分级管理和闭合销号。

三、在“大整改”阶段，我公司在排查隐患结束后，针对排查出的隐患和问题，在次日立即组织召开了安全隐患大整改活动专题会议进行安排布臵，对安全基础设施不完善、安全制度不落实的队组进行了处理，切实做到了隐患排查整改责任、措施、资金、时限、方案“五到位”，对联合大检查排除出的43条隐患问题，已全部整改治理完毕并经复查验收，形成了隐患销号闭合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活动切实消除了现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题，同时与公司质量标准化建设工作有效结合，达到了共同推进的目的。

通过开展此次“大反思、大排查、大整改”活动，我公司坚决有效的控制了一般事故，杜绝了较大事故的发生，完善了安全基础设施，提升了安全管理水平，增强了员工安全素质，规范了安全行为，消除了一般“三违”现象的发生，为安全工作打下了坚实的基础。

左权盘城岭煤业有限公司 2013年4月16日

第四篇：安全质量管理大反思、大排查、大整改活动心得体会

安全质量管理大反思、大排查、大整改活动心得体会

按照安全大反思活动计划要求，结合自己的工作实际，对照确定的安全检查重点内容和要求，认真反思了自己以及车间在安全管理中存在的问题。通过反思，使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我*安全生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强车间安全工作管理，才能确保安全生产，才能杜绝事故发生。通过反思，存在以下主要问题

一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进行处理，结果如何没有及时进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。

二是在**开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合车间的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成车间管内班组管理不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的**教育活动中，由于自己思

想认识的不到位，没能将党委下发的**及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展

不好，造成职工思想认识不高、安全意识淡薄，以至于发生****问题的发生。

三是安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组以及车间的许多管理工作基本处于表面化状态，或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、**分析、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及车间的检查中不能够及时予以纠正，把有没有是态度问题、好不好是水平问题作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在车间管理上，同样也存在一些问题，如安全问题库问题管理不规范，对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。四是设备管理须进一步加强。通过大检查以及日常设备检查，在设备管理上存在的主要问题有：

1、**巡视不到位，部分班组**巡视规定要求落实不好，没有按规定进行巡视和做好记录，部分**问题

没有及时发现和处理；

2、**制度落实不好，个别班组没有按规定执行每日两次**要求；

3、电器特性分析管理不完善，没有落实**分析制度；季度**测试、**接**测试制度以及班组***分析制度；

4、**质量不高，有**现象；

5、个别班组**质量低下；

6、一些设备问题长期

得不到解决，如***破损、**破损等问题仍然存在，如不及时解决，进入雨季后，易造成**，进而发生故障甚至造成**；

7、***设备管理不够重视，一些问题至今未得到解决；

8、个别班组**利用率不高。

五是车间会议制度落实不够、会议功能发挥不好。主要表现为时间仓促、人员不全、准备不充分、条理性针对性不强，对问题分析不透彻、举一反三不够、安全预测不全面、措施制定不够具体等。同时在布置工作和制定措施时重点不突出，面面俱到，使班组长难以把握工作重点，因而造成班组在工作落实上存在死角和落实不好。

六是执行**安全制度不标准，存在漏洞。虽然我们已签订了**安全作业承诺书，有效的促进了职工**意识、**意识的提高，在**安全管理上起到了积极的促进和约束作用。但反思车间的**安全管理以及**安全制度执行落实情况，仍存在许多问题：如**不标准、***等问题时有发生。造成这些问题的发生，主要是车间抓**安全教育工作力度不够，对检查发现的**问题处理不严，导致了职工安全意识的下降。* 七是深入**跟班作业不够，班组各种作业不标准问题依然存在。在自己身上，或多或少存在着一些机关化作风，一些时候，不能够全

面落实*深入班组量化要求，因此造成对班组作业情况不够深入了解、作业质量不是十分清楚、***作业制度落实情况不能及时掌握，从而造成工作缺乏针对性。同时班组在***作业制度执行上存在着着装不规范、工具材料携带不全、用语不规范以及作业标准不清楚、**质量不高等问题。

通过一个阶*的反思，充分暴露出自己对安全工作的认识还不够，工作中没有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己没能有机地将工作的重心融入安全生产这个中心，管理中还存在着作风不实、教育引导不利、安全把关不严等问题。反思这些问题，使自己的思想触动很大，也使自己对自己的工作有了新的认识，进一步看到了自己工作中存在的问题和不足以及这些问题对安全生产的危害性，对于这些问题都需要自己认真审视，并注意在今后的工作中积极采取措施，认真加以改正。

以上反思只是初步的，肯定还有许多自己还没有反思到的问题，希望领导和大家批评指正。

第五篇：关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案 公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司：

为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》（晋煤办明电【2013】18号）及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神，公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动，具体活动实施方案如下：

一、指导思想

通过吉林通化矿业八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作，进一步提高全员安全思想意识，找准薄弱环节，落实整改措施，让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒，切实提高安全工作的使命感和责任感，保障公司安全工作稳定开展，为实现持久安全提供保障。

二、组织领导

为切实加强此次活动的组织领导，确保活动深入扎实开展，取得实效，特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。

组长：赵献荣（董事长）

常务副组长：赵亚林（董事长助理）杜有水（总经理）副组长：各专业副总经理及助理

成员：公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成公司负责人、监理公司负责人

领导组下设办公室，办公设设在安监处，办公室主任由安全副总经理白守江兼任，具体协调活动组织与软件资料的整理工作。

三、活动步骤及内容

根据上级文件精神，结合公司实际情况，“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在2013年4月5日——4月15日，为期10天，分三个阶段实施，具体事宜如下：

（一）第一阶段为“大反思”阶段（4月5日—4月6日）

1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。

2、组织全体员工，由赵助理、总经理亲自登台讲课，特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。

3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。

（二）第二阶段为隐患“大排查”阶段（4月7日—4月8日）这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。

1、各部门对本专业进行自查自纠，以认真负责的态度，按照质量标准化和相关规定对所有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠，尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作，有针对性的认真自查，各专业自查活动负责人为各专业副总经理。

2、生产系统要联合开展“大排查”活动，主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点，全面排查通风系统、瓦斯防治、地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况，在排查工作中坚持细、严、勤，即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒，对查出的问题按五定表下发，并在早调会进行责任落实。

（三）第三阶段隐患“大整改”阶段（4月9日—4月15日）这一阶段主要工作：一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督，做到整改五落实，确保整改到位；二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕，对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决，整改完毕后，领导组要组织专人进行验收。

四、活动要求

1、公司各部门要高度重视，把“大反思、大排查、大整改”活动作为当前最重要的一项工作来抓，要严格按公司制定的活动实施方案开展工作，各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施，充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性，营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围，活动完毕后及时写出总结材料上报。

2、公司各部门要根据实际情况，及时开展工作，制定详细的自查方案，各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查，不得漏掉一个细节，并在此基础上及时认真开展整改工作，领导组要组织督查，对敷衍了事的人员要进行严肃处理，确保检查和整改工作落实到位。

3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来，利用班前会、班后会、学习会等多种方式，积极为公司献计献策，共同营造重安全、抓

安全、想安全、会安全的安全工作新局面。

左权盘城岭煤业有限公司

2013年4月3日