企业文化更新

第一篇：企业文化更新

更新企业文化

2001-12-31 0:0【大 中 小】【打印】【我要纠错】

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点也“柔软”不了的。

“受欢迎的文化”是对企业业务有利的文化。强生（Johnson&Johnson）等公司已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。最常见的例子就是泰里诺药膏中毒事件。强生公司一听说该产品可能受到了污染，立即将其撤下货架。首席行政总监也在电视上向大家说明了正在采取的行动，同时公司还改用了新型防污染包装。这一切都说明，公司把顾客的安全摆在首位，并刻下容缓地在行动中体现了出来。改变文化

文化是可以改变的。当英国航空公司向私有化转型时，一个首要的问题就是将漠不关心型的文化转化为热心服务型的文化，以利于在国际市场竞争。

许多人说文化虽可以改变，但需时太长，因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固，不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。

文化变革的目标非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变，确保取得实效。

文化变革可分为两部分。首先，审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，然后制定并实施文化变革策略。我们首先要问的是“我们面临的是一场什么样的战争？”即找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其造成的那些限制企业的行为模式。然后，了解其之所以存在的理由：分析向其挑战的成本或效益；最后进行企业文化变革。

付诸实践

首先是找出受欢迎的文化，即对企业能有立竿见影效果的文化。这里所讲的几种变革策略，是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导艺术等基础之上的。因为文化是包含在这些方面之中的，所以改变这些东西就能改变文化。

以战略为出发点。选择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评估。借用质理管理、顾客服务，业务流程重组等运作过程中的当代措施改变文化。着重于运作的三种当代措施有全质量管理、包括对内部和外部顾客的顾客服务、业务流程重组。如果这个变革过程从一开始就注重了这一点，而且这些实施又实施得当，它将是最好的文化变革。

一家医院的护士组在运用全面质量管理对病房进行整理之后，倡议将之推行到整个医院系统。所有部门，包括行政部门、医生、实验室技师，无一例外。由于全面质量管理需要不同部门的通力协作，只有在整个系统内树立了团队精神之后，医疗质量才会提高。

通过改组机构来挑战，革新原有文化。某仪器加工商因为其他分厂无法改变不利于其业务的企业文化，只得另建一座新工厂。新厂管理人员受命营造一种更开放、更具企业精神的文化。工厂建成运作之后，老厂的员工都按计划派往新厂参观，“感染”新厂的文化精神。将人力资源管理系统当作变革的杠杆。招聘、提升、培训和职业发展都可成为变革文化的手段。美国西北航空公司先让新员工适应公司的战略和文化，然后再进行必要的技术培训。

与变革相关联的战略

将文化变革与每个主要项目、计划和变革联系在一起。许多变革之所以失败是因为没有考虑到文化的因素。

用行动引发新思路。一家制造商的管理人员意识到，他们之所以无法控制浪费，是因为公司有一套共同的观念和行为规则在作怪。因此，公司组织了一个小组，花了六个时间来研究简炼生产的技术和流程，并且参观了成功实施这些技术和流程的工厂。之后，这个小组在一年之中让整个工厂充斥了各种减少浪费的行动战略。慢慢地，许多人转而接受了新的思维模式，积极倡导新的行为规范，使新文化取代了旧文化。利用危机，甚至创造危机来促使文化变革。许多成功变革文化的例子都是从面临危机的企业开始的。在危机状态中，陈规旧习，包括陈旧文化中隐蔽的行为规则都不再发挥作用。如果没有危机，那就制造危机。

一家公司发现了新竞争对手闯入其市场所带来的影响，便利用标语、动员会发起一场赶出入侵者的活动。整个过程强化了按值定价、优质服务、顾客服务、当天或隔天送货等商品价值，并使其象一种战斗口号。活动进行了三个月，销售量剧增，公司受益非浅。

正面攻击

上述许多方法虽有力，但都是些间接手段。也可采取一些更为直接的手法。公司处于转折期时，采取游击战术。由于转型时期一些规则已不再发挥作用，因此可以进行一些大胆的文化变革。有一个公司的首席行政总监雇用了一位咨询员，其职责就是可以任何时候在公司的任何地方出没，专门问些“天真”甚至“风马牛不相及”的问题，如“为什么这样做？”“这有什么用？”或“如果取消这个部门，公司会受损吗？”用提倡新价值观的活动冲击公司。如英国航空公司举办了一连串有关顾客服务和对服务类型企业进行管理的员工会议。虽然这些活动是以培训的形式举办的，但实际上是对牢固的旧文化进行正面攻击。利用象征性行为埋葬旧文化，强调新文化。象征性行为寓意深远，许多得力的领导都能巧妙地运用这些行为。

据称，原克莱勒公司董事长兼变革领导者李。艾柯卡就曾抓住了这样一个机会。克莱斯勒的工人为答谢他在变革过程中所作的贡献，凑钱为他买了件礼物，当然是克莱斯勒汽车了。礼物定在一装配工厂的午间动员会上移交。首先，装配厂厂长作了简短的发言，然后将车间内一辆熠熠生辉的黑色克莱斯勒车的钥匙交给艾柯卡。

艾柯卡看了钥匙和汽车，说：“我不能接受这辆车。”工厂里骚动起来了。厂长也一下子愣住了，他说：“可是，先生，你必须接受他，这是件礼物。”“我可以接受一辆车。”艾柯卡说：“不过，请给我一辆刚从生产线下来的车。”所有的人立刻都恍然大悟，公司生产的每辆车都应该达到可以赠送给董事长的标准。创造一个关键的载体群来推动新的价值观。如果员工曾是旧文化的无声载体，现在必须成为新文化的有声载体。为了提倡高科技企业所需要的领先文化，英特尔公司的首席行政总监安迪。格罗夫对经理们说：“如果在过去两周，没能好好挑剔老板，你就没有好好工作。”

采以君王式的方式。只要强制推行某种企业所需的文化即可。一家中型家族糕点厂由其父控股。他对企业的经营方式厌烦透了，于是简单地在家庭会上宣布进行改革。他强调了三点：“按劳取酬”，“任人唯贤”，“不能损公利私。要给自己孩子留下点什么，就得自己创造。”他很惊奇的发现，没有多少反对意见。通用电器公司首席行政执行总监杰克。韦尔奇曾在一份年度报告中详述了对文化的看法。他强调了三种观念：突破极限、提高超越界限。突破极限是指仅凭梦想制定目标，而不考虑实现方法。渐进性目标缺乏热情。公司应鼓励突破极限的目标和向此方面努力的“巨大飞跃”.超越界线是指各部门不要为本单位争夺地盘，而要为生产“世界上最好的喷气式发动机、超声波机械和电冰箱”而竞争。所有这些需要各层领导努力。他们必须“给人力量、只懂控制。”如果你没达到这种要求，无论你有多棒，都已成为历史，韦尔奇说道。文化变革的原理很简单：创造有利于企业的文化。你们企业的文化需要变革吗？

第二篇：01.企业文化(更新至09-01-01)

七匹狼公司简介

由七匹狼集团控股的七匹狼实业股份有限公司作为中国服装业的高科技上市公司，多年来一直致力于高科技改造传统服装产业，建立产、学、研一体化科技创新体系，在行业内率先系统提出品牌服装理论，并形成了以品牌经营为核心的企业架构。为顾客着想，不断生产技术含量高、质量更好，性价比最优、顾客最满意的服饰产品，并成为七匹狼公司永恒的追求。

七匹狼品牌自1990年创立至今，以传承经典、引领时尚、创造美好生活方式为追求目标；在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。

努力成为一个中国优秀民族服装品牌，进而能够参与到世界舞台上，成为国际知名服装品牌，一直是七匹狼发展的目标。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装休闲类已连续八年在中国市场占有率第一，成为现代时尚生活的引领者，不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。在未来，七匹狼将始终坚持构建全新的生活形态，满足人们对完美生活的向往，推动世界时尚潮流的发展。

七匹狼服装品牌一直致力于把世界最新的流行信息传递给消费者，并塑造一种团结、自信、创新的品牌性格。中国的服装业正在从单纯的制造业向创意时尚产业发展，七匹狼也将把握这种潮流，不断地丰富、树立自身的品牌精神，使其形成独具特色的企业和产品文化。

在不断创新的二十一世纪，七匹狼将紧紧把握住诚信、求实、敬业、奉献的理念，坚持不懈地为顾客与伙伴创造价值，用源源不断的优秀创意服务顾客，使他们在每一个可以想象的场景和生活里，在各个领域和空间里充满无限的快乐和殷实的享受，为世界的美丽增添魅力。

在立足国内市场发展的同时，七匹狼下一步的战略目标将加强与国际同行之间在生产、设计、市场、品牌等全方位的深度合作。经济全球化的浪潮正在促进世界成为一个不断融合的大家庭。“海纳百川”体现着中国传统的哲学思想中崇尚包容、胸怀坦荡，七匹狼在未来也将秉承积极合作的态度，贡献于世界纺织业的发展。

现在，我们将不遗余力地为中国服装自主品牌健康发展做出努力，传承经典，引领时尚，这是我们的使命，也是我们的承诺！

店铺概览

SEPTWOLVES全面推行国际领先的“绿色卖场”新构想，在终端卖场中推行健康休闲、回归自然、绿色环保的服务理念。从店堂的装潢、道具的配置、灯光的设计，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，导购的服务，处处流露出自然、舒适、回归自然的绿色概念。“绿色卖场”的发布在2002年的中国国际服装服饰博览会上令人耳目一新。与众不同的是，SEPTWOLVES的“绿色卖场”已经不是单纯意义的销售区，而是七匹狼品牌文化最综合的表现区，产品功能最直观的展现区；一流的理念、一流的形象、一流的产品、一流的服务、一流的信息反馈系统，构成了新卖场SEPTWOLVES独特的核心竞争价值。

福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，由福建七匹狼集团控股。作为中国服装业的高科技上市公司，多年来一直致力于专业化的服装企业运营事业，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，并形成了以服装零售、品牌经营、制造生产为核心的现代企业经营体系。

经过多年经营，七匹狼服装的品牌文化经营战略获得极大成功，七匹狼品牌已成为现代男士时尚生活的代言人。从狼文化的传奇中丰富性格，演绎男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。七匹狼在为他们提供丰富的产品之同时，更为他们提供着一种文化精神与生活方式。目前，七匹狼品牌的销售网络已经覆盖全国各大中城市，并且已经连续六年在中国市场占有率第一，被誉为“中国茄克之王”的七匹狼男装，是中国男装市场上独树一帜的品牌。

七匹狼工业园是中国目前的高档休闲服饰生产基地之一，占地200余亩；公司拥有日本、意大利、西班牙等国先进的服装生产设备，进行严格的生产流程管控。在生产管理中，公司全面采用完整的品质管理体系与完善的社会责任体系，使员工在一个舒适和谐的生产工作环境中，高效地、优质地生产各类服装产品。

福建七匹狼实业股份有限公司本着“为顾客创造价值”的核心思想，坚持诚信、求实的价值观，正在努力使自己成为一家以强大的服装零售、营销物流网络为纽带，以服装生产制造业为基础，以品牌文化营销管理为指导的优秀的上市公司。

品牌文化建设立意定位、基本特点、打造历程、社会评价、广告用语、标识等

七匹狼是以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，自创立以来就以创造族群新文化，提高人们的生活品位，把握正确的价值观为追求目标，产品定位于中高档休闲服，消费人群定位于主流中高产阶层，通过品质、设计和生活理念的推广和敏锐的定位策略调整不断迎合目标消费人群，致力于把西方的流行时尚融于我们的服装设计理念，通过这样的方式把世界介绍给中国，同时通过时装，也努力挖掘博大精深的中国文化，用国际化的表现形式，介绍给世界。

一、发展历程：

七匹狼品牌始建于1990年，从创业至今，始终着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化，并塑造一种团结、自信、创新的品牌性格。同时七匹狼也努力吸取丰富的中国文化元素作为更多创新的灵感，使其融合世界的时尚潮流。1993年，七匹狼公司在行业内首家全面导入CIS系统，同时“七匹狼”商标在世界30多个国家和地区进行注册，一个独具个性的七匹狼品牌新形象从此诞生。2004年，“七匹狼”以福建省首家服装企业的身份登陆深交所中小企业板，“七匹狼股份”成功上市。其间七匹狼通过一系列体育营销，如两次赞助皇马中国行、赞助汽车拉力赛、赞助厦门马拉松，举办地大型公益活动等，不断提升七匹狼的品牌形象与品牌价值。2008年七匹狼在打造一个综合的服装营运品牌平台，在终端上以生活馆的形式体现出来。

纵观发展历程，七匹狼形成了一套以“狼文化”为核心的品牌内涵，并在中国男装史上创造了很多个第一，如第一个建立健全了企业制度、第一家做了ＣＩＳ计划、第一家开了专卖店、第一家福建省内上市企业、第一个有了系列产品，第一个于行业内首家打造大型生活馆。

二、企业特点：

我们是自主创新的企业

七匹狼注重产品的创新，与多个国际著名化工企业合作，推出科技含量高的三防裤、双面夹克、捍冬风衣等新产品；在顾客营销服务领域也坚持创新，并首次于行业中提出建设“生活馆”的新概念。数千平米的大型生活馆货品更加多样化，除提供传统的男装外，还配有男性装饰、家居用品以及女装、童装等衍生产品，通过店铺独特的装修陈列风格、个性的背景音乐、休息区电脑触摸屏互动沟通等创意，让顾客在购物过程中得到享受，体验七匹狼品牌文化。

我们是以人为本的企业

七匹狼在企业的自身管理中不断要求在整个群体内寻求学习，各种员工文化活动、聘请外教全员学习英语、以提高员工专业能力为目的的各项培训、从体验工作的快乐角度为员工设计福利等等，处处体现出七匹狼是个以为为本的企业，并真正做到以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、以优秀员工永续名牌经营、以管理精品推进产业发展、以产业发展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才。

我们是热心公益的企业

在慈善事业方面，七匹狼一直是行业之首。2007年，为郴州捐资百万元救灾物资，将企业的爱心与责任带给灾区人民。2008为泉州希望工程百万捐款，赞助“心系福娃，情暖海西”大型慈善公益活动，成立教育基金会„„以企业赋予的责任感和使命感为社会及行业内做出了表率。

我们是劳资和谐的企业

七匹狼公司在完善工作环境、提高员工生活质量方面投入了很大的财力、物力和人力，并成立了福建省为数不多的民营企业党委，建立和建全了企业工会、团委、员工自助基金等员工组织，完善和畅通了管理者和员工的沟通渠道。多次为员工举办集体婚礼以及为困难员工捐款救助，近年来先后为因病困难员工捐款达近百万元，营造了企业大家庭的温暖和谐。

我们是注重环保的企业

2007年，七匹狼重点在服装产品生产、终端店铺建设以及办公场所中融入绿色环保概念。终端店铺建设从设计、用料、选材等诸多方面考虑绿色环保的应用，凭借人性化思维的设计理念，严格按照ISO9001质量标准进行管理，尽量使用再生、可回收的材质，保证购物环境的健康环保；企业内部亦倡导员工节约能源的理念等等，七匹狼正在通过纺织科技等技术手段实现企业节能运营，对中国的环保和发展作出自己的积极贡献。

三、广告用语：

七匹狼注重品牌培育经营，并以高品质和创新经营管理模式不断获得成长。其广告语从倡导 “奋斗无止境”、延伸到“多彩生活、多彩男人”后，继而又提出 “男人，不止一面，今天你要秀哪一面？”，体现了品牌文化理念的与时俱进。

七匹狼，从狼文化，狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活型态，诠释“奋斗无止境”的个性精神。2002年齐秦以其奋斗中男人的冷峻、沧桑、不羁形象正式出任七匹狼品牌的形象文化代言人，狼的沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结，这些正是“追求成功人仕”必经的心灵历程，也是七匹狼塑造的狼族文化的精神内核所在，引起了奋斗中男人的共鸣。七匹狼发展初期的企业品牌与文化品牌达到完美融合。

随着品牌竞争力的不断提升，七匹狼的品牌文化也朝着多元化广博化的方向发展。七匹狼现有的广告语恰当地勾勒出了现代男人的精神面貌，塑造出一个拥有丰富思维并有血有肉的真实男人，成为品牌文化所要传达的神韵。全方位的关注所有男人的生活情态，打造“着装顾问”，设计全新的生活方式，七匹狼不仅为顾客提供了丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。七匹狼从经营观、价值观、审美观等观念形态都在向着这个目标靠近。可以说七匹狼从国际流行趋势、时代潮流等宏观的层面出发，结合消费者亲身的实际要求，提出我们所特有的文化理念，然后层层递进，把广泛意义上的理念细化为不同范畴内的具体概念，再进行品牌宣导与融合。

四、企业LOGO释义

“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，七匹狼商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象；它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神；英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“七匹狼”，象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力；墨绿色是企业的标准色，象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。

五、社会评价

在今天的市场环境中，七匹狼已经成为中国男装的代表企业。自1992年，“七匹狼”商标荣获福建著名商标称号，并入选全国驰名商标以来，企业凭借自己强大的制造能力，前瞻的设计理念，精湛的工艺技术及严格的品质控制管理，先后获得了中国服装设计的最高奖——“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项，并多次在中国服装品牌大奖颁奖仪式上获得大奖或提名大奖。2007年，七匹狼又在品牌创新方面有重大突破，于众多品牌中脱颖而出，先后赢得“中国服装品牌价值大奖”、“中国流行色协会男装色彩研发基地”、“最佳劳动关系和谐企业” “最具战略影响力上市公司”等荣誉。2008年，中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合颁布：七匹狼茄克已经连续八年市场综合占有率第一。

“七匹狼”现为中国驰名商标，进入亚洲品牌五百强，在中国服装市场上具有了较高的公信度和市场价值。未来，七匹狼会仍旧坚持以“服装的零售与生产、开发”为一切事业的基点，并不断扩展业务范围，致力于强化市场营销能力。我们要让七匹狼的品牌文化体现出最高的价值，要在尊重七匹狼品牌的自身独创性、完善并利用自身服装营销网络的同时，谋求与关联客户企业之间的利益共赢。

企业文化建设：

一、基本做法：

七匹狼打造的是一个“相信自己，相信伙伴”的团队，并在企业的自身管理中不断要求在整个群体内寻求学习。七匹狼从员工的角度出发，设计出各项福利政策，并实施安排多项业余文化建设，如聘请外教全员学习英语、开展以提高员工专业技能为目的的各项培训、举办以提高员工综合素质为目的的拓展训练、开辟体育运动专门场所、组建游艇俱乐部、积极带领全员参加政府各项活动„„处处体现出七匹狼是个以人为本的和谐企业。公司里每年的尾牙晚会由员工自主编演，全方位充分肯定了员工的价值。每个月的大朝会、每日清晨的早会，以及七匹狼的报纸《七匹狼视界》和杂志《狼族部落》，都成为宣扬七匹狼企业文化的载体。在领导层内不断要求提升管理能力，开展必读书目活动，整合管理优势为己用，更好的服务企业服务员工。以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、以优秀员工永续名牌经营、以管理精品推进产业发展、以产业发展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才，这一原则性做法使七匹狼企业内部在不断进行优良循环，企业正朝着一个健康的方向不断发展壮大。

二、特点

我们的经营理念：诚信、求实、敬业、奉献

①诚信：是指导七匹狼企业文化的价值观。没有诚信就不可能有永续经营，员工信赖公司，敢于创新冒险，敢于承担责任，敢于制定远大的业绩目标，公司内部诚信建立起来的信任，是七匹狼的价值核心。

②求实：有三层含义，第一层强调对客观事实的尊重，是方法论；第二层强调一种探索精神和务实的作风；第三层强调对规律、规则、途径、办法的一种把握。一切从实际出发，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，又勇于突破，独具个性，奋勇直前，求实是七匹狼事业不断开拓的精神基石。

③敬业是鼓励为事业而献身的精神，实质上是“奋头无止境”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风，也是积极向上的人生态度。

④敬业奉献，为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。七匹狼用不懈的努力赢得顾客的尊重，把最时尚，极具品味的服饰奉献给顾客。

我们的企业精神：挑战人生，永不回头

挑战是成功的摇篮，孕育着激越，源于生活却高于生活。在精神上，挑战表现为勇往直前，永不言败，不断催人奋进；在学习上，挑战表现为刻苦进取，减少无知，不断完善自己；在工作上，挑战表现为克服困难，战胜自我，永不满足，始终争取做得更好。

三、成效：

七匹狼的企业文化建设率先赢得了员工及顾客的肯定。2007年，七匹狼企业吸纳人才的速度在加快，已经发展成近千人的大企业。员工与企业之间形成了和谐、信赖的关系，使企业赢得了“最佳劳动关系和谐企业”的荣誉。现阶段，七匹狼已经成为中国休闲男装的代表企业，在社会上有极高的美誉度，七匹狼俱乐部近几十万的会员均在七匹狼企业文化的影响下，致力于品位生活建设。

七匹狼大事记

·七匹狼具有超前意识，早在1988年就已申请商标注册，1990年就已注册成功，是福建省第一家注册的服装商标，也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。·1990年6月七匹狼公司第一代产品——七匹狼双色茄克上市，在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国“茄克之王”、“茄克专家”。

·1991年七匹狼公司在上海将生产经营假冒七匹狼产品的商家诉诸法律，引起国内众多媒介争相报道，成为追踪焦点，同时也成为知名度较高的服装品牌。·1992年“七匹狼”商标荣获福建著名商标称号，并入选全国驰名商标。

·1993年，七匹狼公司在行业内首家全面导入CIS系统，同时“七匹狼”商标在世界30多个国家和地区进行注册，一个独具个性的七匹狼品牌新形象从此诞生。

·1994年6月，七匹狼被纳入驰名商标保护组织成员单位。同年8月，“七匹狼”被国家技术监督局评为“国家产品质量监督抽查合格企业”。

·1995年，“七匹狼”导入特许经营理念，发展连锁专卖事业，专卖网络遍及全国，建立规范完善的营销体系。·1998年8月，七匹狼公司通过IS09002国内国际双重认证。12月，“与狼共舞——七匹狼·刘洋男装发布会”在北京成功举行，并荣获第二界中国服装设计博览会最高奖--金顶奖，奠定了七匹狼男装在中国服装业界中领军者的地位，这是福建省迄今为止服装行业所获得的唯一一项最高殊荣的奖项；同年，再获“福建省著名商标”荣誉称号。

·1999年3月“七匹狼”被评选为“1999年影响中国服装市场十大男装品牌”；公司被评为“影响中国特许经营50佳”。·2000年，七匹狼实业股份有限公司正式成立，标志着七匹狼向规范化经营管理的现代化企业又迈进了一步。·2001年，七匹狼茄克衫(休闲装)市场综合占有率在同类产品中位列第一名，“七匹狼”休闲装已成为引领中国男装消费趋势的佼佼者。12月，七匹狼实业股份有限公司被评为“高新技术企业”。

·2002年2月，“七匹狼”商标荣获得了“中国驰名商标”荣誉称号名列中国服装企业百强第10名；月底七匹狼休闲服饰作为“国礼”赠送美国总统布什访华团成员。

·2003年3月28日，北京国际服装博览会，隆重推出全新七匹狼都市牛仔休闲系列S/‘J（SEPTWOLVES），并与日本顶尖设计师畠山巧进行跨国战略性合作，以青春、活力、自我的精神与风格进入年轻人的市场。

·2003年8月2日，西班牙皇家马德里足球队裹挟众多国际足球巨星来中国进行竞技表演，“七匹狼”被以唯一指定服饰的身份演绎“相信自己，相信伙伴”的品牌精神。同年, “七匹狼”衬衫被授予国家质量监督检验检疫总局免检产品，名列中国服装企业百强第9名。

·2004年6月28日，由世界品牌实验室（WORLD BRAND LAB）和世界经济论坛（WORLD ECONOMIC FORUM）联合主办的世界品牌大会上，七匹狼入选《中国500最具价值品牌》排行榜，排名第170位，品牌价值34.65亿元人民币。·2004年8月6日，七匹狼股份成功上市，七匹狼以福建省首家服装企业的身份登陆深交所中小企业板。同年，“七匹狼”获得“2004中国青年喜爱的服装品牌”称号。·2005年7月22日，七匹狼与西班牙皇家马德里足球队二度握手展开合作，七匹狼皇马烽烟再起，七匹狼再次成为皇马第二次中国行唯一指定服装，继续演绎“相信自己，相信伙伴”的性格男装。同年，七匹狼茄克荣获“中国名牌”产品、“国家免检”产品称号。

·2006年3月27日总经理周少雄在北京钓鱼台国宾馆参加第三届全球纺织品经济论坛上发表“服装品牌运营在中国市场的思路”精彩演讲，引起轰动，3月28日以“颁奖嘉宾”身份出席中国服装协会主办“2004-2005中国服装品牌大奖”颁奖晚会，荣获“2004-2005中国服装品牌公众大奖”。

·2006年7月26日，第二届体育营销经典案例颁奖礼在北京隆重举行，七匹狼实业股份有限公司荣获“第二届体育营销经典案例体育营销优秀奖”。

·2006年12月18日，在人民大会堂举办的中国对外贸易年会暨“中国对外贸易最具影响力企业推介”活动中，七匹狼实业股份有限公司被授予“中国对外贸易最具影响力企业”。

·2007年1月，“七匹狼”受颁“支持希望工程 关心孩子成长”牌匾。七匹狼以实际行动回报社会，积极履行作为“企业公民”的义务。

·2007年3月6日，中国流行色协会将“中国流行色协会男装色彩研发基地”授予福建七匹狼实业股份有限公司。·2007年3月18日晚，北京展览馆剧场隆重举行第三届“装典中国——2005-2006中国服装品牌大奖颁奖晚会”。“七匹狼”品牌在众品牌中脱颖而出，获得“中国服装品牌价值大奖”。·2007年8月25日，“七匹狼‘海狼号’游艇试航仪式暨七匹狼VIP俱乐部成立仪式”在厦门五缘湾弧形木栈道广场拉开序幕，以感谢长期以来对七匹狼品牌倾注关爱和鼎力支持的VIP客户。

·2007年12月1日，由中央电视台经济频道、《英才》杂志社等联合主办的“2007年中国管理100年会”暨“双十”颁奖盛典在北京落下帷幕。七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄荣获“2007中国管理100年会聚人气企业家”头衔。

·2008年3月，“七匹狼”在第四届“色彩中国”中国色彩大奖中荣获“中国男装色彩大奖”

·2008年4月，七匹狼“茄克衫”“T恤衫”荣获2007同类产品市场综合占有率第一。同时，七匹狼茄克衫已经连续八年（2000-2007）蝉联同类产品市场综合占有率第一位。

·2008年5月15日，福建七匹狼实业股份有限公司向中国红十字基金会捐赠首批总计500万的现金和七匹狼衣物等救灾物资，用于援助汶川地震受灾地区救援行动和灾后重建工作。

·2008年5月15日，七匹狼公司携手北京大学电视研究中心，出资500万元成立“北京大学七匹狼文化发展基金”。·2008年8月，七匹狼携手下届奥运会举办城市伦敦，举办伦敦·七匹狼“时尚之夜”。

·2008年10月19日，由北京大学电视研究中心、北京大学七匹狼文化发展基金联合推出的“未名大讲堂——与名家、名人面对面”活动，在北京大学英杰交流中心阳光大厅举办首次论坛。本次论坛以“中国•艺术•传媒”为主题，邀请学界业界名家名人就当下社会、文化、传媒、艺术等热点问题展开对话交流，以求对社会相关领域发展起批评、引领作用。

·2008年9月30日，七匹狼再领经典时尚携手奥运冠军仲满揭幕南京生活馆。七匹狼南京生活馆位于南京市湖南路商圈，总面积近2500平方米。

·2008年12月上旬，第八届海峡两岸纺织业合作研讨会在台北远东国际大饭店隆重举行。中国纺织工业协会会长杜钰洲、台湾纺织业拓展会董事长蔡昭伦以及福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄等两岸纺织界代表共百余人参加了这一盛会。会议中，周少雄表示，两岸存在合作的空间，并就“两岸应携起手来共同培育品牌和设计师”和与会方达成共识，为七匹狼迎来新的际遇。·2008年12月12日，泉州市纺织服装商会第二次会员代表大会盛大召开。会议选举产生商会第二届理事会和新一届领导成员，并一致推选福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄先生连任第二届会长。

第三篇：更新参考材料

更新参考材料

一、必答题（每组3题，共24题）

第1组

1、领导干部辞职包括哪些类型？

答：因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职四种。

2、党政领导干部交流的对象主要是哪些人员？

答：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。

3、公开选拔、竞争上岗工作应当经过那些程序？

答：(1)公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；(2)报名与资格审查；(3)统一考试（竞争上岗须进行民主测评）；(4)组织考察，研究提出人选方案；(5)党委（党组）讨论决定。

第2组

1、在党政领导干部选拔任用工作民主评议、民意调查中，本地区本部门群众满意度明显偏低、选人用人方面问题突出、干部群众反映强烈的，经组织考核认定，应当追究负有责任的什么人的责任？

答：应当追究党委（党组）和组织人事部门主要领导干部的责任。

2、出现任职回避情形时,根据职务层次的情况，应当如何回避？

答：职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。

3、什么是“一报告两评议”？

答：地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议，简称“一报告两评议”。

第3组

1、对因拟提拔使用即将离任的市县党委书记履行干部选拔任用工作的离任检查，由谁负责实施？

答：上级党委组织部门派出的考察组。

2、按照《责任追究办法》的规定，责任追究的方式有组织处理和纪律处分两种。组织处理包括哪些措施？

答：调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等５种措施。

3、干部考察公示内容包括哪些？

公示内容主要包括考察对象的姓名、性别、出生时间、民族、籍贯、参加工作时间、政治面貌、学历学位、专业职称、现任职务及时间、确定为何种职务考察对象等情况。考察对象拟交流任职的，可不写具体的拟任职单位。

第4组

1、在党政领导干部选拔任用工作中临时动议决定干部任免的，应追究谁的责任？ 党委(党组)主要领导干部或者有关领导干部的责任。

2、什么是市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查？

答：是指市县党委书记因提拔使用、平级交流、到龄退休等原因即将离任时，由上级党委组织部门对其任职期间履行干部选拔任用工作职责的情况进行检查。

3、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》规定的责任追究对象有哪些？

答：有党委（党组）主要领导或有关领导干部；组织人事部门主要领导干部和有关人员；干部考察组负责人和有关人员；纪检监察机关有关领导干部和人员；有关领导干部和人员。

第5组

1、拒不执行组织分配、调动、交流决定的给予什么处分？

答：给予警告、严重警告或者撤销党内职务处分。

2、什么是引咎辞职？

答：党政领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。

3、党委（党组）讨论决定任免干部事项时，应当按照哪些程序进行？

答：

1、党委（党组）分管干部工作的领导成员或者组织(人事)部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

2、参加会议人员进行讨论；

3、进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。

第6组

1、部门与地方双得管理干部的考察工作如何进行？

答：由主管方负责，会同协管方进行。

2、考察材料包括哪些内容？

答：（1）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长。（2）主要缺点和不足。（3）民主推荐、民主测评情况。

3、有哪些情形的一般不得确定为考察对象？

(一)会议投票推荐和个别谈话推荐得票均未超过应到会(应谈话)人数三分之一的；(二)近3年内考核曾被评为基本称职、不称职或不定等次的；(三)经核查发现有“拉票”行为或搞非组织活动的。

第7组

1、在党政领导干部选拔任用工作中，不如实向组织人事部门回复掌握的有关拟任人选遵守党纪政纪情况的，按照规定应当追究谁的责任？

答：追究纪检监察机关有关领导干部和人员的责任。

2、《干部任用条例》对降职是如何规定的？

答：因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

3、公开选拔、竞争上岗的适用范围？

答：公开选拔、竞争上岗主要适用于选拔任用地方党委、政府工作部门的领导成员或者其人选，党政机关内设机构的领导成员或者其人选，以及其他适于公开选拔、竞争上岗的领导职务。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。

第8组

1、干部工作中的“四权”是指什么？

答：知情权、参与权、选择权、监督权。

2、党政领导干部交流的重点是哪些领导成员？

答：县级以上地方党委、政府的领导成员，纪委、人民法院、人民检察院和党委、政府部分工作部门的主要领导成员。

3、《干部任用条例》对党政领导干部任职前公示制是如何规定的？

答：提拔担任地(厅)、司(局)级以下领导职务的，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示人选外，在党委(党组)讨论决定后、下发任职通知前，应当在一定范围内进行公示。公示期一般为七至十五天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

四、风险题（风险题分为20分、40分、60分三类分值，各8题，共24题）

20分题

1、党政领导干部任职回避的亲属关系有哪些？如何回避？

答：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作。

2、什么是“四项监督制度”？

答：今年3月，中央办公厅颁布了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》。中央组织部同步印发了《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》。这四项干部选拔任用工作监督制度统称为“四项监督制度”。

3、党政领导干部免职的条件有哪些？

答：(一)达到任职年龄界限或者退休年龄的；(二)在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的；(三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

4、民主推荐的程序是如何规定的？

答：(一)召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；(二)填写推荐票，进行个别谈话；(三)对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；(四)向上级党委汇报推荐情况。

5、《党政领导干部选拔任用工作条例》第二十四条规定，考察工作部门领导班子成员拟任人选，个别谈话和征求意见的范围包括哪些？

（一）考察对象上级领导机关有关领导成员；

（二）考察对象所在单位领导成员；

（三）考察对象所在单位内设机构和直属单位主要领导成员；

（四）其他有关人员。

6《党政领导干部选拔任用工作条例》第三十九条规定，实行党政领导干部任职试用期制度，提拔担任哪些非选举产生的地（厅）、司（局）级以下领导职务的要实行试用期？

（一）党委、人大常委会、政府、政协工作部门的副职和内设机构的领导职务；

（二）纪委内设机构的领导职务；

（三）人民法院、人民检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。(四)工、青、妇等人民团体中非选举产生的领导职务参照执行。

7、《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,选拔任用党政领导干部必须坚持哪些原则？

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

8、在地级以上市、县(市、区)推荐同级领导班子成员人选的，参加人员一般有哪些？

在地级以上市、县(市、区)推荐同级领导班子成员人选的，参加人员一般为同级党委委员、候补委员，人大、政府、政协领导班子成员，纪委副书记、法院院长、检察院检察长及其他需要参加的人员。

40分题

1、《“一报告两评议”办法》规定，干部选拔任用工作专题报告中应该包括哪些内容？

答：干部选拔任用工作专题报告可作为单独的报告，也可作为常委会工作报告的一个专项内容。报告一般包括下列内容：选拔任用干部的总体情况；贯彻执行党的干部路线方针政策的情况；创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况；整治用人上不正之风的情况（包括上评议整改措施落实情况）；存在的主要问题和改进的措施；其他需要报告的情况。

2、对即将离任的市县党委书记履行干部选拔任用工作职责的情况进行检查，应重点检查哪些内容？

答：《离任检查办法》规定，对即将离任的市县党委书记履行干部选拔任用工作职责的情况，重点检查下列内容：任职期间贯彻执行党的干部路线方针政策的情况；任职期间市县党委选拔任用的干部的情况；任职期间本地区用人风气的情况；任职期间遵守组织人事纪律的情况特别是离任前有无突击提拔调整干部的情况；任职期间加强干部监督管理工作的情况；其他应当检查的情况。

3、根据《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》，如果离任检查的民主评议结果较差，即将离任的市县党委书记会受到什么样的影响？

答：对此，《离任检查办法》作出了明确规定。离任检查民主评议中，干部群众对即将离任的市县党委书记履行干部选拔任用工作职责总体评价“满意”、“基本满意”两项比率合计不足三分之二，或者对其任职地区用人风气总体评价“好”、“较好”两项比率合计 不足三分之二的，经组织考核认定，要对即将离任的市县党委书记采取相应的组织处理措施。其中拟提拔使用的，应当取消其提拔使用的资格。

4、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》第十六条对受到组织处理干部任职的规定有哪些内容？

答：受到调离岗位处理的，一年内不得提拔；引咎辞职和受到责令辞职、免职处理的，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务，两年内不得提拔；受到降职处理的，两年内不得提拔；同时受到纪律处分的，按照影响期长的规定执行。引咎辞职和受到责令辞职、免职、降职处理的党政领导干部，应当综合考虑其一贯表现、资历、特长等因素，合理安排工作岗位或者相应工作任务，并同时确定相应的职级待遇。受到组织处理或者纪律处分，影响期满后拟重新任用的，在作出决定前应当征得上一级组织人事部门同意。答：

5、《干部任用条例》规定适用和参照执行范围有哪些？

《干部任用条例》明确了两种划分：一是适用范围；二是参照执行范围。适用范围：分为三个层次(1)地方党政领导班子成员；(2)各级工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导成员；(3)党政机关内设机构领导成员。参照范围：包括四个方面(1)党委、政府直属事业单位领导成员；(2)工会、共青团、妇联等人民团体的领导成员；(3)非中共党员领导干部；(4)处级以上非领导职务。

6、地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)第五条规定，新选拔任用干部民主评议的对象包括近一年内选拔任用的哪些人员？

答：

（一）下一级党委、政府正职领导干部；

（二）本级党委、政府工作部门正职领导干部；

（三）由本级党委管理的其他正职领导干部；

（四）破格提拔（含越级提拔）的由本级党委管理的领导干部；

（五）其他提拔担任重要岗位领导职务的干部（具体评议对象由上级党委组织部门根据实际情况确定）。地方党政领导班子集中换届时，可以只对本级党委新提拔的正职领导干部进行评议。

7、在干部选拔任用工作中在哪些情形下，应当按照要求书面报告上一级组织(人事)部门，经批复同意后方可进行？

答：

（一）在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因工作需要提拔、调整干部的；

（二）越级提拔干部的；

（三）党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的；

（四）市、县、乡党政正职在同一岗位上任期不到三年进行调整的；

（五）其他应事先报批的事项。

8、“一报告两评议”一般安排在当年年底或者次年年初的全委（扩大）会上进行，可以与领导班子和领导干部总结或者考核结合进行。参加评议的人员有哪些？

答：

（一）全委会成员；

（二）本级人大、政府、政协领导班子成员；

（三）本级纪委常委会成员；

（四）本级人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体及本级党委、政府派出机构的主要领导成员；

（五）下一级党委和政府的主要领导成员；

（六）其他需要参加的人员。

60分题

1、在党政领导干部选拔任用工作中，有哪些情形的，要追究干部考察组负责人和有关人员的责任？ 答：

（一）是更改、伪造民主推荐、民主测评结果的；

（二）不按照规定的程序和范围进行考察的；

（三）对反映考察对象问题的线索清楚、内容具体的举报不进行调查核实或者不如实报告的；

（四）隐瞒、歪曲、泄露考察情况的；

（五）接受考察对象或者考察对象请托人的礼品、礼金、有价证券或者支付凭证等财物，参加考察对象或者考察对象请托人安排的消费活动，以及接受考察对象所在单位特殊接待的；

（六）不认真审核干部档案，导致干部信息不准确，造成严重后果的；

（七）按照规定应当回避而不回避的；

（八）有其他违反干部选拔任用工作规定行为的。

2、在干部选拔任用工作中有哪些情形之一的，在作出决定前应当征求上一级组织（人事）部门的意见？

答：

（一）破格提拔干部的；

（二）除领导班子换届外，一批集中调整干部数量较大的（具体数量界限由各级组织人事部门根据实际确定）；

（三）领导干部的近亲属在领导干部所在单位（系统）内提拔任用，或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的；

（四）领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的；

（五）领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任用的；

（六）超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的；

（七）其他需要报告的事项。本条第（三）项所称领导干部的近亲属，是指与领导干部有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的人员。征求意见应当以书面形式事前函报上一级组织（人事）部门，随函附报拟提拔任用干部的《干部任免审批表》、考察材料等。

3、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》第十二条规定，全委会闭会期间，按照什么程序征求全委会成员的意见？

答：(一)根据党委意见，组织部门将征求意见表、提名人选的基本情况、提名理由等材料，以书面方式送达全委会成员。(二)全委会成员收到征求意见材料后，应当在规定的时间内将意见以书面形式向组织部门反馈。对提名人选，可以表示同意、不同意或者弃权的意见。不表示意见或者逾期不反馈意见的，视为同意。征求候补委员的意见表不设同意、不同意或者弃权栏目，只设反映情况栏目。如遇特殊情况，全委会成员本人可以电话或者口头方式反馈意见，组织部门应当指定专人做好记录，该记录与书面意见具有同等效力。(三)由组织部门将征求意见情况向党委常委会汇报。(四)经征求意见，超过全体成员半数不同意拟任人选、推荐人选的，党委常委会应当作出不予任用或者不予推荐的决定。(五)全委会成员反映拟任人选、推荐人选有重大问题的，党委常委会应当责成有关部门调查核实，并根据调查核实情况，及时作出是否任用或者推荐的决定。对署名反映问题的，应当将调查核实情况向反映问题的全委会成员反馈。

4、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》规定，在什么情形下追究组织人事部门主要领导干部和有关人员的责任？

答：

（一）不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐、民主测评的；

（二）不如实向党委（党组）报告民主推荐、民主测评、考察等情况的；

（三）不按照规定征求纪检监察机关对拟任人选的意见，或者不如实向党委（党组）报告纪检监察机关意见建议的；

（四）不按照规定向上级组织人事部门报告干部选拔任用工作有关事项的；

（五）对反映的线索清楚、内容具体的违反规定选拔任用干部问题不进行调查核实以及核实后不按照有关规定作出处理的；

（六）对本地区本部门领导成员违反干部选拔任用工作规定的行为不提出反对意见的；

（七）不按照有关规定对干部选拔任用工作、进行监督检查，整治用人上不正之风工作不力，干部群众反映强烈的；

（八）有其他违反干部选拔任用工作规定行为的。

5、《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条规定，提拔担任党政领导职务的，应当具备哪些资格？

（一）提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

（二）提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

（三）提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。

（四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。

（五）应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

（六）身体健康。

（七）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

6、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》第五条规定，有哪些情形之一的对党政领导干部实行问责？

（一）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；

（二）因工作失职，致使本地区、本部门、本系统或者本单位发生特别重大事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；

（三）政府职能部门管理、监督不力，在其职责范围内发生特别重大事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；

（四）在行政活动中滥用职权，强令、授意实施违法行政行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；

（五）对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成恶劣影响的；

（六）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；

（七）其他给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或者恶劣影响等失职行为的。

7、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》规定，在什么情形下追究党委（党组）主要领导干部或者有关领导干部的责任？

答：

（一）违反干部任免程序和规定，个人指定提拔、调整人选的；

（二）临时动议决定干部任免的；

（三）不按照规定召开党委（党组）会议讨论决定干部任免的；

（四）个人决定干部任免或者个人改变党委（党组）会议集体作出的干部任免决定的；

（五）突击提拔、调整干部的；

（六）违反规定超职数配备领导干部或者提高干部职级待遇的；

（七）授意、指使、强令组织人事部门违反规定选拔任用干部，或者阻挠、制止纪检监察机关和组织人事部门对选人用人问题进行调查核实以及按照有关规定作出处理的；

（八）违反干部选拔任用工作规定，导致用人失察失误，造成恶劣影响的；

（九）本地区本部门用人上不正之风严重，干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的；

（十）有其他违反干部选拔任用工作规定行为的。

8、四项监督制度，在健全完善干部选拔任用工作监督体系、解决干部选拔任用工作的重点难点问题方面有哪些新突破？

答：主要有4个方面的新突破：一是四项监督制度相互衔接配套，初步构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，使选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，都置于严格的监督之下。二是通过细化政策界限、规范操作程序、明确追究措施，初步破解了长期以来困扰干部选拔任用工作的责任主体界定不清、责任情形划分不明、责任追究不到位的难题，使责任追究更具有针对性、操作性和实效性。三是进一步强化了对各级党委(党组)“一把手”及各级组织人事部门的监督，突出了监督重点，抓住了关键环节，增强了监督效力。四是改进了监督视角，完善了监督方法，不仅要看干部选拔任用的过程，更要看干部群众对本地区、本单位选人用人满意度高低这个结果，这对于有效地解决选人用人上“表面走程序、背后搞不正之风”的问题，将起到积极作用。

第四篇：苹果（APPLE）电脑之失利启示－－更新企业文化

苹果（AppLE）电脑之失利启示－－更新企业文化

一、“苹果”就是“海盗”

苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。

二、分析与启示

1.企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种“产品导向”或称“技术导向”，使公司方向与市场需求难以协调。苹果机性能优越，使用方便，是世界上最易联网的个人计算机。在技术上可谓无可挑剔；而它却是世界上唯一不与IBM-pC兼容的机型。计算机业发展的大势所趋是计算机联网，要求微机兼容。而IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求，推走了许多潜在顾客。苹果拒绝授权其它电脑生产商生产深受欢迎的Macintosh软件，从而失去了一个拓展市场的绝好机会。与此相反，IBM却公开了pC机全部设计细节，鼓励软件人员为它编写程序，鼓励其它厂家生产兼容产品，从而大大刺激了对IBM产品的需求。2.经营战术不适应需求和竞争。产品导向和傲慢使苹果公司看不到环境改变，低估竞争对手的实力，经营战术不适应竞争。3.组织内部的不协调、不一致。公司人员崇尚一种个人英雄主义，桀骛不驯，难以控制，技术人员与管理人员之间冲突频频。独创精神未成为技术发展的动力，反而加大了合作难度。公司对事物的看法总是不能取得一致，无法作出决定，坐失了许多良机。4.员工士气不振，人员流动率大大增加。许多极有才华的人，如销售业务主管、财务主管、苹果电脑日本市场经理，都因与总部意见不合而离职。这种人员流动频繁现象是文化不适的一个明显信号。黄金脑智囊群认为：分析苹果公司失利的原因，我们至少可以得到几点启示：

一、强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。和谐，一指达到内部的和谐。

二、企业与外部环必须互相协调。一个企业总是在一定环境中生存的，必须先相适应相互协调才能够图发展，或者说协调一致后才有资格谈得上去改造企业赖以生存与发展的环境。

三、成功的公司也注重激励员工，将人视为最宝贵的资源，力图将人才资源的潜力最大限度地激发出来。经营在于人，还要求发挥团队合作精神，上下一心，团结一致。第三，企业文化应随着环境变化而相应作出调整。企业领导人应树立权变的观点，密切注视环境的变化，预见性地推进文化演变。

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第五篇：知识更新

教师继续教育与知识更新

盘县水塘镇中学刘英

21世纪是知识经济时代，是教育的世纪，知识经济对我国教师提出了从应试教育向素质教育转轨的挑战，这对广大教师提出了更新更高的要求。“师德兴则教育兴，教育兴则民族兴。”教师是学生模仿的榜样，无论是在课堂上，还是在日常生活中，教师的精神风貌、政治态度、言谈举止，无不对学生产生潜移默化的影响。如果教师自身具有较高的文化素质和高尚的思想品格，在教学实践中又能用自己高尚的思想熏陶感染学生，用自己的智慧启迪学生，用自己的情感激发学生，用自己的个性影响学生，用自己的人格塑造学生，那么，他就是一个典范，一个榜样，他这种高尚的思想品格就会对学生产生无形的正面影响。

未来的经济发展与教育息息相关，未来的教育产业正向着综合化、职业化的方向发展。今天的教师不仅应精通本学科的专业知识，还应具备外语、计算机和其它相关知识，包括普通文化知识、学科专业知识、有关教育基本理论和社科最新发展动态，掌握教学活动的基本原理及现代教学的创新模式，更好地对学生进行知识的传播 知识也有保质期。作为教师，实践经验是财富，同时也可能是羁伴。因为过多的实践经验有时会阻碍教师对新知识的接受，也能一时地掩盖教师新知识的不足，久而久之，势必造成教师知识的缺乏。缺

乏知识的教师，仅靠点旧有的教学经验，自然会导致各种能力的下降甚至是缺失，这时旧有的教学经验就成了阻碍教师教学能力的发展和提高的障碍。所以，对于这种学习、培训，对于一个教师来说，是很有必要的，是很有价值的。

知识更新对于教师来说总体分为几类：

一、课本知识、科学知识、医学知识等的更新

二、教育理念的更新

三、教育教学手段的更新

四、教育教学方式的更新

霍金史蒂芬·霍金是英国著名的天文物理学家和宇宙学家。霍金的成就可以概括为：

第一，奇性定理。爱因斯坦创立的广义相对论被科学界公认为最美丽的科学理论。但是霍金和彭罗斯一道证明了广义相对论是不完备的。第二，黑洞理论。

第三，无边界宇宙理论。霍金在80年代初，创立了量子宇宙学的无边界学说。他认为，时空是有限而无界的，宇宙不但是自洽的，而且是自足的，它不需要上帝在宇宙初始时的第一推动。

对于奇性定理、黑洞面积定理、黑洞霍金辐射和无边界宇宙理论，一个人生前拥有其中的任何一项成就，就足以名垂不朽。而霍金却拥有了这些理论的全部。

斯蒂芬·霍金最为人所知的也许就是他在1974年发现了黑洞放射以及1983年与圣塔巴巴拉的吉姆·哈特尔（Jim Hartle of Santa

Barbara）共同宣布的无边界构想而出名。他出版了许多书籍，包括与G F R 艾里司(G F R Ellis)合著的《空时的大型结构》，与W 伊斯瑞尔(W Israel)合著的《广义相对论述评：纪念爱因斯坦百年诞辰》和《引力300年》。他还出版了两本通俗读物：最为畅销的《时间简史》，还有后来的《“黑洞和婴儿宇宙”及其他论文》。霍金教授共有12个名誉学位，在1982年获得了高英帝勋爵士头衔以及在1989年获得了大英帝国荣誉爵士头衔。

他拥有众多奖章和荣誉头衔，是皇家学会成员，以及美国国家科学院院士。现在斯蒂芬·霍金享受着充实的家庭生活（他有三个孩子），继续着对理论物理学研究，同时周游世界发表演讲

斯蒂芬·威廉·霍金，英国剑桥大学应用数学及理论物理学系教授，当代最重要的广义相对论和宇宙论家，是当今享有国际盛誉的伟人之一，被称为在世的最伟大的科学家，还被称为“宇宙之王”。70年代他与彭罗斯一起证明了著名的奇性定理，为此他们共同获得了1988年的沃尔夫物理奖。他因此被誉为继爱因斯坦之后世界上最著名的科学思想家和最杰出的理论物理学家。他还证明了黑洞的面积定理，即随着时间的增加黑洞的面积不减。这很自然使人将黑洞的面积和热力学的熵联系在一起

他因患“渐冻症”（肌肉萎缩性侧索硬化症卢伽雷氏症），禁锢在一把轮椅上达40年之久，他却身残志不残，使之化为优势，克服了残废之患而成为国际物理界的超新星。他不能写，甚至口齿不清，但他超越了相对论、量子力学、大爆炸等理论而迈入创造宇宙的“几何之

舞”。尽管他那么无助地坐在轮椅上，他的思想却出色地遨游到广袤的时空，解开了宇宙之谜。霍金的魅力不仅在于他是一个充满传奇色彩的物理天才，也因为他是一个令人折服的生活强者。他不断求索的科学精神和勇敢顽强的人格力量深深地吸引了每一个知道他的人。患有肌肉萎缩性侧索硬化症的他，几乎全身瘫痪，不能发音，但1988年仍出版《时间简史》，至今已出售逾2500万册，成为全球最畅销的科普著作之一。他被世人誉为“在世的最伟大的科学家”“另一个爱因斯坦”“不折不扣的生活强者”“敢于向命运挑战的人”“宇宙之王”。在对学生讲授知识的同时告诉他们科学发展的今天我们已经知道的科学前沿及新的科研成果对于我们的学生将会是一种很大的触动。再加上对于斯蒂芬·霍金先生身患重病却坚持工作的精神的宣传，将会鼓舞一群学生。

在知识融汇的相关学科中老师经常提及其他学科的知识对于学生来说也会是一个很好的示范作用。

作为老师自己来讲我们感受最深的应该是计算机的普及及应用，让我们很多事都得以快速的解决，比如：成绩册，统计相关数据;利用计算机制作课件进行教学使我们的教学变得更加生动有趣。

所以作为老师我们也要不断的更新知识。

教师教学观念的转变

教师角色意识上的转变

教师职责认识上的转变

这些都是我们经过知识的更新与学习再结合教学中的实际不断反思

总结得出的。

教师的一行一动一招一式都体现着自己的底蕴，所以我们要不断的学习对人类社会的延续和发展起着桥梁作用，所以教师必须具备不断更新文化知识的能力。适应现代教学的需要。

知识也如世间万物一样，遵循着新

课堂教学模块主要是提高学员在课堂上实施素质教育的能力。课堂是教师工作的主要场所，教育理念。骨干教师都有熟练驾驭课堂的能力，那是在应试教育的模式下形成的，在实施新课程中会不自觉地走上老路，因此，必须强化课堂教学新理念。通过观摩优秀教师的讲课，专家点评、学员讨论、反思自我，贯彻新的教育理念，提高参与课程改革的主观能动性，做到理论联系实际。