质保部连轧站引入信息化管理提高工作效率（优秀范文5篇）

第一篇：质保部连轧站引入信息化管理提高工作效率

质保部连轧站引入信息化管理提高工作效率

本报讯质保部连轧站承担着进场攀钢坯料、自炼坯料验收、生产工艺过程、成品控制等任务。每月生产量大，品种规格复杂，并随着质量控制的要求提高，对于数据准确性等方面都提出了更高的标准，人工管理模式在这种形式下已经不太适应。

2010年12月，刚调任连轧站站长的罗宾，看到每天的坯料、生产流程卡片等众多数据，这些工作都由人工处理。职工的工作时间大量耗费在记录数据，发送报告上。随着连轧厂产能大幅提高，对产品周期、数据准确性等方面都有了更高要求，而在人力资源不能相应增加的情况下，人工管理的模式已经勉为其难，不堪重负。因此，他及时逐级上报这个情况。2011年伊始，并在电脑尚未到位情况下，拿出家里闲置的一台电脑。在上级的重视和公司信息科的协助下，借助企业内部的信息网络，通过不断完善成熟的管理系统，各种信息存储、交换和统计分析的网络化平台在连轧站搭建。节省了职工的抄录的巨大工作量，提高了工作效率，也避免了数据传抄过程中可能出现的错误。进一步降低了劳动量，和数据差错率。由于数据的修改记录都储存于数据库，可以方便地追溯数据的修改情况，以加强管理。

质保部连轧站但敏

2011年1月12日

考核制度上下认同；考核方法公开透明；考核工具规范统一；考核奖励行之有效。要达到这个标准唯一可行的方法就是实施流程管理。让每个岗位员工的工作过程置于上下左右同事的监督之下，也就是责任随着岗位走，考核围绕流程走。自己给自己打分，或同事给自己打分，上司给下属打分，其结果都是一致的。因为我的考核标准是基于客观事实，而不是主观判断。

第二篇：强化标准化管理、提高工作效率

面向世界一流企业，强化设备标准化管理

进入“十二五”规划的第一年，**港集团率先提出建设世界一流企业的战略目标，这是主动适应形势发展要求，实施战略转型的必然选择。建设世界一流企业，有利于发挥港口作为供应链枢纽的优势，有利于强化集团综合实力和竞争力，为实现国家对**国际港口城市，对**滨海新区的发展定位起到至关重要作用。

世界一流企业的发展理念应符合时代发展方向，能够引导和带动企业发展趋势,在业务创新、产品开发、公司盈利方面具有较强能力,同时具有较强的品牌优势和较先进的内部管理机制的企业。

牢固的基础工作，健全的管理体系，是支撑一流企业现代化管理的重要组成部分。企业的标准化管理涉及到企业管理的方方面面，包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准，生产管理、设备管理、质量管理、财务管理等方面，是企业步入良性发展轨道的坚实基础。

企业管理标准化直接为企业的各项生产、经营活动、质量管控方面提供了共同遵循和重复使用的准则。只有把企业的标准化水平搞上去了，企业的各种产品，各项管理，各类人员才有标准可循，才能使企业的综合素质得到很快的提高，才能从传统的管理水平提高到现代化的管理水平。这一点可以通过肯德基、麦当劳等企业令人叹为观止的标准化流程中看出，企业想做大做强，必须拥有国际化、现代化的视野，建立标准化的流程、制度。

经过多年的努力，基层公司设备标准化管理取得很大进步，不仅制定了各项管理标准，而且形成了管理体系，为技术储备、培训教育、提高效率打下基础。但也或多或少的存有如下问题：一是管理理念上不能摆脱传统观念的束缚，忙于应付现场，日常对维修保养标准执行不够严格；二是保养与使用脱节，操作人员只管用不管修，维修人员只管修不管用，没有为对方考虑，出现故障，有时还出现相互推诿；三是维修保养工作较艰苦，待遇较低，员工有时工作积极性不高，服务意识差，甚至转岗、流失；四是虽有定人、定机、定时的保养、点检查制度，但是监管不到位，没有落实到个人，各项标准在执行上打折扣。

针对以上存在问题，更应在管理标准化上下功夫，修订、完善、推行各项规章制度、管理方法，纠正不规范行为，力求使标准化工作再上一个台阶。

我认为集装箱码头公司的设备管理标准化工作应侧重如下几点：

一是设备购置上要标准化。要按照所在区域定位，对设备从规划、购置、安装、使用直至报废整个过程进行规范管理。在设备的种类、规格要力求统一，主要部件、配件力求能够互换，力求多使用通用件、标准件。这样不仅能够降低设备的前期购置价格，而且可以减少后期物资储备，加速流动资金的周转，能够降低后期的管理成本。

二是设备维保上要标准化。在公司《各工种员工安全操作规程》，《机械设备维修保养管理规定》等制度、规定的基础上继续细化标准，使规定、标准有目标、可操作、可度量，使大家看的懂，记得住，用的上。要特别重视维修保养作业指导书的积累与修订，它既是操作规范，还是培训教材，对提升员工维保技能，提高维保质量起到很作用。

三是现场管理上要标准化。活用目视管理，即运用图表、颜色等方法来帮助管理。将结果及时、全面反馈给员工，进一步促进员工在以后的工作中不断加强和改进。如将疑难故障排查方法挂在现场，可随时比对，这是一个无言的老师，一本流动的教材；制作看板，用各种图表显示工作的进步或退步，把考核成绩、检查的问题一一罗列张贴出来，将有效地提高各项管理标准的执行度。

四是设备绩效考核要标准化。在沿用现行的设备经济指标的基础上，要学习、借鉴一流企业考核方法、考核项目、考核指标，通过“对标”，分析影响设备安全、维保质量的关键问题，从而形成了涵盖各个管理领域的关键业绩指标，以科学量化的指标引导各项工作标准的提升。

总之，在设备管理中，要建立健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的标准化体系。其中技术标准是体系的核心，是实现设备管理质量的重要前提，技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等；管理标准是实现技术标准的重要措施，它把各部门、各岗位有机地结合起来，统一到维修保养质量的管理上，以获得最大的经济效益；工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准等。

企业的标准化工作，将最终反映在企业的经济效益上，企业会获得人、财、物、技术、时间资源的节约，会获得最佳的社会效益和经济效益，它不仅仅是表现在量的增加，更重要是质的提高。企业的标准化工作落到实处，企业标准化工作就能健康、持续的发展，从而发挥它的真正作用，为企业创造更多的财富。

第三篇：质保部(项目部)综合管理助理工程师岗位

湖南省火电建设公司标准

质保部（项目部）综合管理助理工程师岗位

工

作

标

准

Q1501-304.049-2002 1 岗位素质要求

1.1 工作责任感和事业心强，实事求是，遵纪守法，坚持原则。

1.2 具有大专以上文化程度，•经过相应专业知识培训，取得初级专业技术职务任职资格；能熟练地使用微机。

1.3 熟悉电力生产施工过程，•了解火电施工企业各专业施工的内容和程序。1.4 熟悉《统计法》、《计量法》和有关规章制度，掌握计量管理及统计知识。1.5 掌握计量检测及其设备情况。

1.6 有一定的分析判断能力，•对在本职工作中存在的问题能及时提出改进措施和办法。1.7 掌握熟悉ISO9000系列标准。

1.8 有一定的语言、文字表达能力，有一定的协调能力。1.9 从事统计、计量或其它相关专业管理工作2年以上。2 岗位待遇

享受公司规定的一般管理岗位工资和福利待遇。3 直接上级

质保部副主任 4 本职工作

在质保部副主任的领导下，负责项目部计量工作的归口管理和本部门的综合统计工作。5 直接责任

5.1 在质保部副主任领导下,负责做好工程质量统计、质量信息反馈、计量管理等工作。5.2 工程质量检验统计日常工作。5.2.1 •认真学习公司有关管理制度。

5.2.2 负责工程质量检验记录及有关资料的统计等日常业务管理工作。

Q1501-304.049-2002

5.2.3 掌握施工质量进度和施工质量情况,•检查、核实各类统计数据。5.2.4 负责收集、整理所需各项工程质量资料、编制各类质量统计图表。5.2.5 参加公司组织召开的统计会议，•及时反映存在的问题。5.3 做好计量管理工作

5.3.1 认真学习和贯彻执行计量法及公司有关规定。• 5.3.2 在质保部副主任领导下,•负责核对项目部各部门提出的计量检测设备申购计划。5.3.3 建立项目部计量器具总台账,督促各部门建立计量测试设备台帐,做到账卡相符、账物相符、总帐与明细账相符。

5.3.4 负责了解和检查施工中计量检测设备的使用和维护情况。

5.3.5 督促各部门按时进行计量检测的周期送检及日常抽检管理工作,•及时反映和处理存在的问题。

5.4 负责做好有关质量验收评定标准的发放和质量验评表格及签证记录卡等的打印及准备工作。

5.5 按档案管理的要求,•做好各类工程质量验收及竣工资料和记录的收集整理、装订归档、移交工作。

5.6 负责工程质量资料的统计填报及信息传递工作。

5.6.1 按规定要求做好工程质量信息的收集、•整理及反馈工作，做到及时处理和反映有关问题。

5.6.2 负责按时编制和填报各类质量统计资料报表,按要求及时向领导和有关部门提供工程质量统计数据及综合性汇报材料。

5.6.3 督促有关人员按规定要求填报各专业工程项目的材料、设备缺陷问题,•提供工程质量事故统计报表和事故分析资料等各项上报资料。

5.7 按照《质量、安全健康、环境管理手册》标准的要求,•负责本部门的文件和资料的管理，认真做好文件和资料的收、发和传递工作。

5.7.1 负责本部门的文件和资料收集、•标识、编目、归档工作。5.7.2 负责本部门的学习记录和会议记录的形成。5.8 完成主任交办的其他工作任务。主要权限

Q1501-304.049-2002

6.1 有权制止在统计数字上弄虚作假等违反统计法规的行为。6.2 有权向有关部门索取与质量管理有关的统计资料和数据。

6.3 有权向有关部门了解计量及检测试验设备管理方面的情况，索取有关资料。6.4 有权对计量检测设备的购置和使用提出意见。7 检查与考核

7.1 由本部门按本工作标准制订本岗位职责量化及检查考核表。

7.2 每月由本岗位直接领导按本工作标准和“职责量化及检查考核表”规定的内容进行一次检查与考核。

7.3 检查考核的结果应做好记录，该记录是本岗位人员上岗、下岗、晋级、评比、奖励、分配的依据之一。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司人力资源部归口 本标准主要起草人：李岳云 本标准由彭德威审核 本标准由李鹏庆审定 本标准由谭茂春批准

第四篇：质保部管理评总结报告1

质保部管理评审总结报告

2010我部门在公司领导大力支持及各部门积极配合之下，本部门工作完成情况总体表现良好，各项质量目标完成情况较好，基本达到公司要求，详见各质量指标趋势图。

一、过程业绩

1、原物料检验控制：

经分析原物料进料检验每月的月总结可以看出，质保部在供应部的协助下与原物料供应商签订了品质协议，以保证本公司之原物料品质状况得到有效的保证。一次交检合格率达464PPM，对于来料不合格情况，都及时反馈给供应商整改，经跟踪验证改善措施有效，总体上讲来料的品质状况较为满意。

2、过程控制：

经分析制程检验月总结可以看出，过程控制较易出现的品质问题为遗漏加工、外观不良之现象。从2010年1月以来，制程不良率达791PPM，并对其中不合格批次制订定了纠正预防措施及跟踪；跟进效果满意。过程对机台设置的参数实施监控，并在过程检验报告中做了记录，流程控制有效。

3、成品出货控制：

经过生产部的配合和过程检验员的严格控制，本成品检验一次交检合格率达到238PPM，并针对不合格状况及时反馈给生产部整改，经分析制定的纠正措施，有效给予跟踪，跟进效果满意。

4、客户不良信息反馈：

2010以来共接到15次顾客的投诉，主要投诉产品碰伤、外观不良等。经过与生产部、技术部进行协调，制定了改进措施；证明了制定的措施有效。顾客投诉结案率为100%。这里讨论的是上次管审到现在，不是只有5次吗，如何会有15次？

5、检测仪器的监控：

为保证各类仪器有效性，本公司的计量仪器（部份仪器），请技术监督局检定所来本公司检定，鉴定及时率100%，且量具通过首未检校对，未出现因量具问题发生的质量事故。

二、人力资源

质保部由于检验员大部份都为新进人员，对于品质判定及检验方面都欠缺一定的经验，故从检验员业务技能及相关工作方面的培训须加强。

三、总结：

由于在流程中严格控制不合格品，本公司内部及外部均未出现批量成品退货，数据统计方面我们都使用统计技术进行多方面分析，包括从人、机、料、法、环、测等方面，以避免产品不良情形的再次发生。

质保部：XXX

2011年11月10日

第五篇：炼轧公司综合管理部2013年9月安全工作总结

炼轧公司综合管理部2013年9月安全工作

总结

根据炼轧公司领导安排9月10日我正式介入到安全工作中来，开始对这份工作比较迷茫，但是我想到公司一位领导说过的两句话：一是“不管什么工作都是在学习中开展的，只有每天坚持学习才能够成长”。还有一句“认真做事，只能把事情作对；只有认真加用心，才能把事情做好。”所以我才有信心干这份工作。

开始我公司炼钢厂天车故障比较频繁，所以我就组织了炼钢厂天车主管及电气工程师对天车进行了电气、机械以及操作的排查。确实查出不少问题并组织运转车间主任及主管、机电车间主管炼钢厂电气工程师对查出来的问题作了分析，并商议整改意见，下发了整改通知书。并安排对整改完毕的验收，最后有综合管理部进行复查并反馈了复查意见。

周总在8月份总结分析会上提出工作要抓细节，这次对天车排查就证明了细节很重要。我们在做每一项事情都要做不要嫌琐碎、繁杂，细小的事情，因为我们日常大量的工作就是这些琐碎，频繁细小问题重复演练。想到一句名言“千里之堤，溃于蚁穴。”一个不经意的疏忽，其破坏力往往是惊人的大事故。所以我们就在每周星期三的安全检查中不断的推行刘总提出来的5S现场管理，先是现场的定置摆放，然后是环境卫生的整理、整洁。发现问题处理问题，小事不过班，隐患不过天。下达整改通知书前让领导确认之后发下。然后保持，提高工人素养。在9月11日的安全检查完列会上有一位厂部领导提出检修人员从开始就不注意一些细节上的常规问题比如说：检修前的定性；检修中的定人、定时、定方案；检修后的验收复检；整理现场，辅材备件的回收等。都没有这样的习惯，所以对此申请了周总的同意后利用中秋节假时期对两厂检修人员安全操作规范及焊工操作技术的基本理论培训，培训后效果很明显。

此后对两厂安全员的跟踪培训他们知道安全工作不光是操作人员的违规、现场的劳动保护外还有设备以及现场的安全隐患排查。带领两厂安全员对两厂设备传动部位进行了排查，查完以后让他们先提出查出的问题我在做了补充，随后请两厂设备厂长对此提出整改意见下达了整改通知。两厂设备厂长要求：

一、整齐要求工具、工件、附件、辅材必须放置整齐，安全防护设施齐全、线路完好。

二、清洁设备内外的清洁、各配合部位、传动原件等无油垢、无碰伤。各部位无漏油、漏水、气等现象都要盘查，要求设备见本色。

在公司碰头会上周总一直提出对设备的安全隐患排查并下整改通知，这一项工作组织两厂安全员以及工程师一同进行检查并商议处理方案，以厂部下整改通知；刘总提出对操作室及操作台台面的整洁进行排查并下告知书，两厂电缆的隐患正在进行中。

10月份工作重点继续对两厂设备及电气安全隐患狠抓。现场管理：这是我们安全的重点，坚持推行公司领导推出的5S现场管理，这样可以很大的消除安全隐患，确保安全顺利生产以及人身安全。这样对炼轧公司厂部车间的环境以及管理人员的管理水平有着很大的提升意识，员工有了“人造环境，环境育人”的意识。使我们炼轧公司的每一位员工成为有企业素养的企业人。

炼轧公司综合管部

2013-10-1