建立公司活动室的策划书

第一篇：建立公司活动室的策划书

关于建立文化活动办公室的策划书

一、活动主题：建立宁阳四通文化活动办公室

二、活动目的：为了更好的彰显我们公司“团结拼搏、求实创新”的企业精神，针对我公司小区，没有完善的娱乐休闲场所，业余生活不够丰富这一情况，经公司党委研究决定将原有文化长廊改建为宁阳四通文化活动办公室。

三、活动的意义：通过建立文化活动办公室，进一步丰富业余文化生活，加强精神文明建设。能够激发在职员工的活力，更加热情的投入到公司安全发展的各项工作中去；能够提高离退休人员的健身热情，做到老有所享、老有所乐。通过建立文化活动室，使企业文化建设和文化活动得到提高，促进公司的全面和谐发展。

四、现作出如下策划：

（一）对活动室进行布置：外墙悬挂牌匾，张贴标语；内部张贴宣传照片，宣传栏，管理制度等。

（二）需配备物品：象棋一副，扑克牌四副等。

（三）举行揭牌仪式：

1、领导讲话（讲话稿见附件1）

2、进行揭牌

3、合影留念

五、管理制度：

（一）、开放时间

上午8：00－12：00

下午14：00－17：00

晚上19：00－21：00

（二）、本中心是为小区老年职工组织健身休闲的娱乐场所，禁止赌博和宣传迷信活动。

（三）、要自觉遵守活动规定，服从管理，爱护公共设施，禁止随意改变室内设置。

（四）、文明活动，不得大声喧哗吵闹，保持安静和讲究卫生，不得随地吐痰、乱泼乱倒和乱扔杂物。

（五）、严禁室内吸烟，保持空气流动新鲜，确保大家身心健康。

领导机构

站长：陈丽

副站长：彭端云、张黎明

教练：王庆莲、许建谊

宁阳四通公司

2012年10月23日

附件

1揭牌仪式讲话稿

尊敬的各位员工、朋友们：

大家好！

今天咱们成立了这个文化活动办公室，为大家提供了一个健身娱乐的场所，希望大家能够积极的参与，丰富自己的业余文化生活。

咱们公司希望通过丰富多彩的文化活动，来提升职工的文化素质和综合素质，这也是咱企业文化建设的一部分。

咱们在场大多都是公司的老职工，为公司的发展做出了贡献，现在退休了，希望你们能踊跃参与，开开心心的锻炼，高高兴兴的生活，实现老有所乐。

也希望能够带动咱们在职的年轻员工们积极的参与进来，多活动，多锻炼，保持一颗愉快的心情，以更加饱满的工作热情，投入到咱们的企业安全发展中来，为把咱们公司建设的更好，贡献出自己的力量。

第二篇：建立公司活动室的策划书

建立宿舍活动室策划书

一、活动主题：布置一间休闲娱乐室

二、活动目的：为了更好的彰显我们青年突击队的作用，针对我公司住宿条件差，没有娱乐休闲场所，住宿人员下班后感到无聊这一情况，我们青年突击队得到领导的批示特在宿舍三楼302布置一间环境优雅的活动室。

三、活动的意义：这活动一定程度上改善了职工的住宿条件，为职工提供了一个休闲娱乐的场所，也促进我们同事之间友谊和交流。

四、现作出如下策划：

（一）活动室地点：宿舍楼302室

（二）需配备物品：液晶电视机一台，DVD一台（可插U盘），接线板一只，高桌一张（放置电视机，DVD），矮桌两张（四方桌一张，茶几桌一张，配套椅子八把），象棋一副，扑克牌四副，字画4副，饮水机一台（配纸杯），卫生工具一套等。

（三）活动内容：

1、中午休息时间，公司员工可以到活动室观看电视，比如《今日说法》，《江苏新闻》等节目，还可以玩象棋，纸牌等，坐着聊天，休息。

2、晚上下班时间，周日，突击队员可以将下载的新老电影，《百家讲坛》，《法律讲坛》等科教，学习讲座，组织在宿舍住宿的员工观看，也可以组织象棋比赛，纸牌比赛等活动。

（四）管理制度：

1、工作日活动时间,12:00—12:50,晚上时间19：00—20:00，节假日全天开放，不得影响正常工作。

2、文明娱乐，禁止大声喧哗，保持室内安静。

3、注意公共卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。

4、活动后的物品归放原位，打扫卫生，关闭门窗，电源。卫生谁开门，谁负责，钥匙放在李莹、王加林等人处。

团委青年突击队2011年11月16日

第三篇：公司活动室管理制度

公司活动室管理制度

为活跃员工业余文化生活，维护公司正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据实际情况，特制定本制度。

活动室由公司行政总部指定专人负责日常管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。

活动室的开放时间为：每个工作日的晚上17：00—21：30；节假日全天开放。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。

一、不超过规定时间，不影响工作。

二、讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。

三、注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。

四、活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内各种活动的设施器具，如果人为损坏，照价赔偿，且主动购回。

五、活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源，并由活动人员主动搞好清洁卫生，以保持室内整洁有序。

六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。

宁波泰瑞汽车部件有限公司行政总部

第四篇：关于建立小区儿童活动室倡议书

建立小区儿童活动室倡议书

各位尊敬的业主、业主委员会:

我们现在所居住的小区已经建成有十多年的历史。小区像一个大家庭一样，有各个年龄层的住户，其中有孩子的大概有XX户(大概估计)，有的家庭还有两个孩子，人数比率占到我们小区住户数的X/X.孩子们正值活泼好动的年龄，在小区内活动和在校一样，需要有一个相对安全、独立的空间或场所。比如像我们小区内给老人们锻炼的乒乓球室、麻将室等。所以倡议建立这样一个活动室（中心）,其必要性体现为以下几点:

一、小区内孩子们活动的地方安全性较差。目前孩子们主要在架空层的滑梯旁玩耍，空地狭窄，且没有隔离出电动车停放区。每天电动车杂乱无序地停放，有的时候汽车也停放在那里。孩子们在电动车旁追逐玩耍，有的孩子还在其中骑车穿行，潜在危险性有目共睹。

二、我们小区适龄孩子很多，有好多都在同所学校。让孩子们有一个专门场所活动放学后可以一起写作业、讨论难题、或者共同学习一项技能，既可以有效地促进孩子们的学习、共同成长，还可以增进家长们之间相互了解，共促小区和谐。

三、小区目前的快递柜等用作为盈利的场所,还有一些随意丢弃的杂物占据了原本应该分属于孩子和其他业主的活动空间。而人数比率占到X/X的有孩子的家庭和孩子们却无法享受到自己应有的权利。导致时常发生一些孩子的家长和架空层车辆停放有问题的业主发生口角、矛盾的事情，非常不利于小区的和谐和团结。

孩子的安全、健康成长是我们每个家庭和社会的义务与责任。XXXXXX作为一个建成十多年的文明小区，应该承担同样的重任。

此倡议书是经过业主家庭共同讨论提出，希望早日通过及实施。建立儿童活动室（中心）的场地和细则可以由倡议者家庭代表和业主委员会及物业公司共同讨论实施。

倡议人(签名)：

第五篇：建立养殖公司策划书

建立养殖公司策划书

姓名：李秦班级：3190702学号：07620219

一、公司简单描述

本养殖场主要以养鱼为养殖对象，并分别针对不同的人群、不同的地区养殖

不同的鱼种品类。主要销售对象是社会中层人士，本着以服务大众，盈利自我的中心开展工作。

二、公司的宗旨和目标

宗旨：服务大众，盈利自我目标：争创地区一流养殖场

三、公司经营结构

为满足客户、市场、发展的要求，我部按一切从实际需要出发，按专业和市场需求设立专业机构和区域性营业机构。并从地区市场打入大市场，按部门结构进行管理，统一规划。

四、计划投入的资金及用途

计划投入资金：50万

用途：20万用于设施配置

2万用于鱼苗选配

5万用于防治病变

3万流动资金

五、公司主要产品或服务介绍

品种 简单介绍 服务介绍

鲢鱼 鲢鱼又称白鲢、鲢子体形侧扁，鳞细小，腹部银白色，刀锋状 这些鱼都属于淡水鱼，营养价值很高。鱼每天的蛋白质吸收量很大，产品中含有大量的钙、维生素等重要有机物质。我 们会以最优质的服务和最好的质量为顾客提供服务鳙鱼 鳙鱼又名花鲢、大头鱼。头长为体长的1/3，腹部灰白，体侧有不规则的黑色斑点

草鱼 草鱼又名鲩。体近圆柱形，体色淡青黄色，腹白色

青鱼 青鱼又名青鲩。体形似草鱼，头稍尖

鲤鱼 鲤鱼体侧扁，腹圆

鲫鱼 鲫鱼外形似鲤，无须，体色较深

团头鲂 团头鲂又名武昌鱼。体高而侧扁，呈长菱形，头短小

六、市场概况和营销策略

1无产业化的养殖模式

2、水产品出口市场萎缩

3、产品质量不高

4、饲料市场混乱

5、鱼药市场不规范

6、国内消费市场逐步扩大

营销策略：我们主要针对以上的不足与不利方面经营该养殖场，争取做到好的养殖模式，提高产品的质量，生产绿色食品。在与其他市场与部门交往方面以最好的质量来把关，极力提高产品质量！

七、主要业务部门及主要工作简介

业务部门 人员配备 职务 主要工作

养殖部 聘用 主任 负责鱼的驯化繁殖及品种的选择

医疗部 聘请 主任 主要负责鱼的疾病预防及治疗

销售部 聘用 部长 负责产品的销售及售后服务

财务部 聘用 部长 负责财产的预算及工资的发放以及必要的开支

技术部 聘用 主任 主要负责养殖技术的研究及引进最新的养殖技术

八、核心团队介绍

董事长 一名

总经理 一名

部门经理 一名

九、公司优势说明

1、统一的管理，敬业精神高

2、产品的安全性高

十、财务分析

1.设备成本

2.薪酬发放

3.鱼苗及饲料的支取

4.流动资金充足

二 技术与产品

一 技术持有

1.我们懂的影响鱼生长的环境因子（环境）主要是水温、透明度及化学环境因子溶解氧、pH、硫化氢、二氧化碳、氨、溶解盐类、可溶性有机物等因素。

2.我们懂得鱼的饲养管理技术。主要是放养模式及水池的温度管理，以及对于鱼的疾病防治管理工作。

3.我们懂得鱼的习性，以及鱼生长的温度，能准确的看出鱼的健康程度，以及具有专业的技术人员对鱼进行每天的体温与健康测试。并针对不同的季节对鱼进行池水的更换，并能够利用光合作用改良水质绝对保持鱼的健康与新鲜。体现我们的宗旨。

4.我们懂得不同的鱼爱好的饲料，并了解他们生长的环境，以及知道促长他们生长的饲料。

5.加强巡塘，务实管理。我们有安排专业的巡塘人员对池塘进行巡视。确保鱼的健康鱼安全。

二． 产品状况

1.预计主要产品目录及价格

品种 市场价格 成本价格

鲢鱼 元/斤 元/斤

草鱼 元/斤 元/斤

青鱼 元/斤 元/斤

鲫鱼 元/斤 元/斤

团头鲂 元/斤 元/斤

团头鲂 元/斤 元/斤

2.产品特性

我们的产品主要以原料输送为主，产品绝对新鲜、可口。我们的产品都是出于本地淡水池塘，对于池塘的换水、清理做到常常，对鱼的健康更是莫大的重视。

3.准备开发/待开发产品简介

泥鳅；鳝鱼；乌龟；螃蟹；

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

主要以刚孵出的小鱼苗作为原材料，2． 预测生产条件和生产能力

计划用地200亩，并根据各种鱼的生活习性、食性差异，巧妙地进行多品种多规格混养，充分发挥各种鱼的生长优势，采取常年轮捕、均衡上市的技术路线生产。并且主要以鲢鳙鱼为主养对象，鲢鱼和鳙鱼的比例一般为3～5：1，鲢鱼多于鳙鱼；另外可搭配少量鲫鱼、鲤鱼、鳊鱼等。另外养一些草鱼，搭配青虾、鲢鱼、鳙鱼和少量鲫鱼等。鲢鳙鱼的天然饵料主要来自草鱼、鳊鱼、鲫鱼等排出的粪便肥水后生长的浮游生物。一般是6个月生产一批。

4． 主要设备

喷水机、抽水机、水产运输车、渔船、渔网、氧气罐

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

我们的产品主要以生鱼输送，一般是配备相关车辆进行输送，确保鱼的新鲜鱼存活率。对于过剩的鱼，我们采取再放养模式。对于路途死亡的鱼，我们采取送往水产品加工中心进行加工处理。进行再利用，以保证利益的最大性。

三 市场分析

一． 市场规模

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策争分析

四 竞争市场分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

营销区域：大重庆

营销方式：

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

我们的销售是用“公司+省级办事处+经销商+终端销售网点”的模式实现的，因此，渠道建设的具体内容都是围绕该模式开展的。物流和资金平台以县市经销商为主，售后服务和促销由省级办事处为主，终端以专卖店（柜）、超市、乡镇、酒店为主。

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

六 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

消费习惯的风险 ：

我国有“鸡吃叫、鱼吃跳”的消费习惯，鸡产品经过近几年来在如山东六合、草原兴发等一批家禽产业龙头企业地带动下，冷鲜冷冻鸡鸭类产品已占据禽肉消费市场的60%市场份额，基本改变了“鸡吃叫”的消费习惯，在这一变革中，这些企业也得到极大的发展。则“鱼吃跳”消费习惯的改变有待于我们去引导，需要优质的产品、有效的广告投入、强力的终端宣传促销等各方面因素合力去改变，这一因素决定着销量的大小，决定着本项目的进展速度。针对这一风险，我们的应对措施是抓受此习惯影响较弱的酒店、食堂和农村酒席等消费主力市场，逐步引导、逐步渗透，抓大放小，争取最后全面胜利。

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

竞争对手的进入风险

任何一个成功的行业在其发展到一定阶段都会有无数竞争对手争相进入。我们认为本项目面临的市场是一个有巨大容量的开放式竞争市场，有两个以上的企业来引导、营造冷鲜淡水鱼的消费氛围，冷鲜淡水鱼的消费市场发展速度会更快。由于本项目早于竞争对手进入，在试销区域有紧密的战略合作伙伴，对市场的认知以及渠道建设能力，相比竞争对手具有优势。通过项目创建团队和资金的注入，从而吸引行业优秀人才进入，可增加企业的核心竞争力，抵抗和降低竞争对手进入而引发的竞争风险。

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

七 管理(总经理)

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

八 经营预测及财务分析

财务数据预测

1.成本费用明细表

2.不确定性分：敏感性分析盈亏平衡分析 盈亏平衡=固定成本/（销售收入-经营成本-税金）

（单位：万

元）

结论：