第一篇:企业品牌建立策划书
企业品牌建立策划书
主题:“一起学教育,与您在一起”
目标群体:在校大学生.研究生
品牌建设目标:
提高企业品牌信任度.知名度.美誉度,树立企业品牌忠诚度。让消费者在短期内认同企业的优秀的企业文化,建立长期的品牌内涵“成长这一代大学生”
品牌定位:
“一起学教育,与您在一起”,体现了公司为提高大学生能力的愿望,时刻不忘服务大学生。企业既是大学生的师长.朋友,也是亲人。时刻在大学生们的身旁,凸显品牌形象。符合公司的服务理念和历史责任。
行业市场环境分析:
大学生综合能力的培养还未受到公众的普遍认可;另一方面,一些培训公司对大学生的培养不负责。这让大学生对这类有排斥心理。因此,建立一个使大学生信服,并可以依靠的培训品牌尤为重要而紧迫。
品牌建设途径:(品牌宣传为主,产品服务宣传为辅)A在大学设置长期标语:
1·食堂
“一起学教育提醒您:文明靠大家,请自觉排队”“一起学教育提醒您:粮食也是资源,请珍惜资源,热爱生命”„
2·花园.草地
“一起学教育提醒您:请与小草携手,共同对抗温室效应”„ 3·教室.办公室
“一起学教育提醒您:请尊敬师长,保持安静”„
4·宿舍
“一起学教育提醒您:请整理着装,开始容光焕发的一天”„ B赞助校园里的各类活动(公益.娱乐),并在在赞助时摆海报。提高曝光率。(功能诉求—情感诉求)
„
操作步骤:
1·选择恰当的标语,并把标语框架尽量做得温馨
2·在公司财务上划拨部分经费
3·挑选部分公司职员和讲师班成员组成工作组
4·与学校后勤部.伙管部.自管会等取得联系,并洽谈
5·以讲师班成员为常驻学校代表,负责赞助类的工作
C军训时免费为学生.教官提供饮用水,条幅“一起学教育,与您在一起”
可能出现的问题:
1·公司对此项目没有预算
2·公司职员或讲师班成员没有时间
3·与学校相关部门没有达成协议
第二篇:建立企业宣传栏策划书
“建立企业文化宣传栏”策划书
一、目的:
促进企业文化的发展,打造员工与上级部门的沟通平台,建立一套“宣传”与“互动”共存的管理模式;充分体现“以人为本”的现代企业的治理方针。
二、内容:
1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。
2、将发展文化和科学管理模式相结合,注重培养员工的团队意识、责任意识,将企业文化深入员工的思想意识。
3、关切员工的自身发展,提升员工的升值空间,增强员工的竞争意识,从而提升企业的整体竞争力。
三、具体措施:
1、在不影响公司存放物品用地的前提下,选取适当的用地,建立企业文化宣传栏。
2、宣传栏需建立两个,一个为:“行政通知、员工意见、或建议,企业文化”宣传栏。另一个为:“人力资源、新闻社事、活动策划”宣传栏。
3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新,对每个阶段的任
务目标进行策划宣布。
4、“员工意见栏”收集员工所有的意见,时刻掌握员工的生活动态,建立上下交流互动的平台
5、收集员工的建议,有利于了解员工的心声和看法,进而
根据实际情况对公司的管理制度进行改革。
四、经费支出:暂且无法估计。
五、实施方案:
1、由公司投入财物,由工程部技术人员进行规格的设计与策划。
2、由保安人员配合安装和必要的施工。
3、建成后投入使用,每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和策划。
4、建成后投入使用,每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的打扫。
六、预期效果:
1、通过宣传工作。使员工和上级部门或公司管理有一个充分沟通了解的平台,感到自身价值的提升。
2、方便行政通知的贴放,推动宣传工作的进程,使员工在第一时间了解企业的信息,并执行好相应的任务。
3、使公司的科学管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整体形象。
以上为“公司建立企业文化宣传措施的方案”,请上级部门考虑实施。
制作:张晓辉审核:审批:
行政办2011-3-19
安居工程需要你我共同联手,管理需要你我精诚合作!
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第三篇:如何建立品牌管理体系
金晶品牌管理手册
运用品牌优先发展战略已成为多数企业经营管理者的共识。
一、品牌资源构成
● 资源1:企业名称(字号)
这是企业无形资产中商誉的主要载体。金晶的企业名称与商标名称一致。● 资源2:企业CIS系统
导入企业的所谓“企业形象识别系统”,主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。随着金晶发展,成立合资公司,会不断出现新的产品商标。
● 资源3:商标
经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。截止目前已拥有: 玻璃及纯碱商标:
在线镀膜玻璃商标:
汽车节能玻璃商标:
防火玻璃商标:
● 资源4:商品名称
企业对商标的称呼,可与商标一致或不一致。● 资源5:名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业的一种品牌资源。
二、品牌资源管理策略
平台方案1:品牌资源同一化策略
将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。
——优点:
l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化,减少内部混乱 l 创造名牌的成本较低
l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷、制作费用 l 有利于无形资产载体聚集 l 有利于新产品销售 ——缺点:
l 使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害
l 不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾纸和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非
l 形成后有不合理处难以修正平台方案2:品牌资源差异化策略
以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。
美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet(雪佛莱)、Buick(别克)、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。
——优点:
●分散风险,对每一种资源的破坏,不一定殃及整个名牌体系,减轻损失
●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标,有利于消费者和公众识别,有助促销
●可以不断提高优化名牌结构 ——缺点:
●各类名牌资源太多时,在消费者中引起混乱,难以很快识别 ● 内部管理工作量和成本上升 ● 培植每一个品牌成为名牌较为困难
以上同一化和差异化策略各有特点,适用不同企业选用。一般而言,企业刚组建时,实施同一化策略,能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时,再进行差异化。
三、品牌体系
公司所有的各类品牌,不是杂乱地堆砌,而是构成相关联的整体,包括: ● 主导品牌
一般为全国或国际性的品牌,市场覆盖范围广、品牌投资大,是企业战略性利润来源,且品牌较为长久。
● 辅助品牌 一般为区域性的品牌,并形成对主导品牌的支持。● 细分市场品牌
针对特殊消费群体的品牌,数量众多,市场规模较小。品牌可能不太长久。三类品牌应形成金字塔结构,造成众星捧月的局面。
四、品牌命名
品牌命名不能过于随意性,应遵遁科学的原则:
1、公司要有字号
目前,各地有许多政府直属的独资公司和国有企业,竟以当地行政区划名称为企业字号,这非常不利于自身品牌的形成。
2、要取悦目标消费者
品牌名称要符合目标消费群体的地位、身份、爱好、习惯,成为反映目标消费群体消费的标志和象征。
3、含义抽象,涵盖面广
按国际品牌发展趋势,品牌名称大都属中性,无特殊含义,高度抽象,且为品牌个性塑造留下广阔的想象空间。
1)品牌名称不要有较窄的地域性,以使人们认为只是个地方品牌,以致不利于全国市场的开拓。
2)品牌名称不要过于流行、赶时髦,以免三五年后遭淘汰。3)品牌名称含义不宜过于具体、无想象余地。
4、要有一定的民族性
成功进入中国的国际品牌,很多都采用既雅致又达意的中文名称,在中国广为传颂,如“可口可乐”、“百事可乐”、“万宝路”、“松下”、“潘婷”、“麦当劳”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。
反观,许多国内品牌,却追求洋名称,取的关名不伦不类,拗口、生硬、难记,形成国内品牌名称的一大污染现象,成功者极少。
5、要有现代感
品牌名称反映现代生活气息,不宜过于怪僻、陈旧、古板。
6、要符合韵律学
一个字、二个字、三个字、四个字、的品牌名称要讲究押韵、平仄对应,以便于记忆,朗朗上口。
7、品牌命名要优中优选
国外的许多品牌名称通常要在几百、几千乃上万个候选字中精心选择,要做心理学试验和应用小试,花费甚巨。国内品牌命名,既可以机灵一动拍脑袋想出来;也可经严谨论证,从多方案选择,一般视具体情况而定。
8、处理好品牌命名历史遗留问题
1)对原来政治色彩浓厚的企业字号、商标,要及时地调整; 2)原有以汉语拼音为主的商标,改为以英文为主的商标。
五、名牌管理制度要点
● 在企业章程中,应有相关的条款,规定下属或成员企业共享名牌资源。● 企业建立各项名牌管理规章制度,并汇编成册,下发执行。
● 企业建立正常的品牌生成、使用、转让、退出机制。尤其将商标申请、注册、转让、特许、使用、变更续展、印刷、广告、使用、纠纷等有关工作纳入规范化、程序化管理。● 企业要有副总经理分管品牌管理,企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理。
● 企业建立统一或分散管理体制。
1)统一体制。所有品牌集中总部管理,资源知识产权归核心企业。2)分散体制。按原有知识产权分级管理。
● 借签国际先进企业业务管理体制,可以设想成立品牌部,设立品牌经理,由其负责按品牌龙头,组织生产、制造、营销、广告等。
六、名牌管理运作 ● 名牌创造
1)创建名牌非一日之功,企业创建名牌要进行系统策划,聘请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。
2)企业创建名牌耗时长、投资大,应制定名牌创建财务预算方案,确保资金来源,并及时划拨经费。
3)目前,企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入,成本过大。从长远看,应走低成本道路,实行软硬广告方式的结合,并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。
4)创建名牌不能只取秦池、轰动效应;更应有美誉度、好感度。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应,就吸取秦池争夺标王的经验教训。
5)积极培植顾客对品牌的忠诚度:
——保持对品牌的熟悉度。持续地开展公关、广告活动,使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活,要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。
——保持品牌的新鲜度。品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案,围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。● 名牌整理优化
1)以一种名牌资源为突破口,带动其他品牌资源的丰富和发展,例如,可以名人效应组建企业,围绕老字号形成企业,以知名品牌组建企业,等等。
2)为控制名牌管理幅度,减少品牌数量,一个企业中知名品牌控制在2~3个以内,并以产品型为主。
3)目前,有的企业(集团)内有好几个知名品牌或老字号,并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的,实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上,实际都难经成长为更知名品牌,成为世界名牌由此成为空话。因此,建议丢卒保车,突出重点名牌建设。
4)根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理; ——市场占有率、盈利能力均较低的品牌,应退出或转让掉;
——市场占率、盈利能力均较高的品牌,应加大投资力度、市场渗透; ——市场占有率高、盈利能力低的品牌,属老化,应调整、改换包装; ——市场占有率低、盈利能力高的品牌,有潜力,应加大投资和市场推广。● 品牌共用和许可
1)对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略:
——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利; ——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利; ——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利; ——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。2)对成员企业使用品牌情况,经常性检
如何建立品牌管理体系
一、品牌管理的基础
1、思想基础:即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的,它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌;它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础:管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含 的内容非常丰富,涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范,使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现。
3、产品基础:产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值,它代表着 产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值,因为产品代表的是消费者的需求,只有产品被消费者接受,才会在消费者心目中积累起品牌的价值,否则失去了这个载体,品牌将无法生存。在产品充分满足消费者需求的情况下,品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式
1、职能性组织形式:这是一种适合单一品牌的组织形式,其核心是将同一个品牌拓展到不同的 市场,着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能,分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作,其优点在于专业化,但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式:这是一种多品牌的组织形式,其重点在于为不同的市场提供相应 的产品和品牌,使品牌能充分满足不同市场的需求,这种组织形式是一种矩阵式的结构,品牌管理和市场管理互相交叉,比较复杂。其优点在于能够兼顾产品和市场,但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通。
3、以产品为标准的组织形式:通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制,是由世界著名的消 费品企业宝洁公司所创,其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务,保证多种品牌都能得到足够的重视,同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争,利于促进品牌的整体发展。此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要,但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调,效率较低,而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾。采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团,其品牌包括“美加净”和“六神”等。
第四篇:如何建立品牌管理制度
如何建立品牌管理制度
品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生,作为集团企业,为加强集团企业品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造集团企业良好的品牌形象,保护企业和产品信誉,在一般情况下,制定品牌管理制度显得尤为重要。
品牌内涵包括公司名称、商标、徽记,并根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合集团实际情况而制定
集团企业品牌的管理机构包括集团企业公司总裁办公会和集团企业公司战略发展部。集团企业公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括:
1、审批各企业关于集团企业名称、商标、徽记的使用申请;
2、审批各项集团企业名称、商标、徽记管理制度;
3、审批集团企业品牌发展规划;
4、审批集团企业品牌推广计划;
5、对相关集团企业品牌的各项重大事项进行决定。
集团企业公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构,在集团企业公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括:
1、制订和修订集团企业名称、商标、徽记管理制度,并监督执行;
2、组织制订集团企业品牌发展规划,组织制订集团企业企业品牌推广规划;
3、组织制订集团企业品牌宣传推广规范,并对集团成员单位的宣传内容进行审核;
4、组织进行品牌资产评估;
5、组织对品牌相关重要问题的研究;
6、管理集团企业名称的注册、变更等事务;
7、管理集团企业商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务;
8、组织对涉及集团企业商标侵权的维权活动。使用公司名称、商标、徽记的单位,必须提出书面申请,报集团公司战略发展部。集团公司战略发展部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查,提出意见,报集团公司总裁办公会审批。集团公司总裁办公会审批通过的申请,由集团公司战略发展部在法律顾问的协助下,草拟并组织签订集团公司名称、商标、徽记的使用授权协议,协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。除集团公司同意的单位外,使用公司名称、商标、徽记的单位,必须按时交纳给集团公司品牌管理费用。
使用集团公司名称、商标、徽记的单位,必须接受集团公司的监督检查,对于不接受检查或严重违反集团公司宣传规范的单位,集团公司可以根据授权协议规定,取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。
集团公司战略发展部是集团企业品牌推广的管理部门,负责企业品牌的广告推广,对集团成员单位的产品品牌广告推广方案进行审核,同时协助集团公司党群工作部开展对外宣传工作。集团公司党群工作部是集团企业对外宣传的管理部门,组织开展集团公司的对外宣传工作,对集团成员单位的对外宣传内容进行审核,同时协助集团公司战略发展部进行集团企业品牌推广管理。集团公司战略发展部和党群工作部在工作中要保持紧密的协调,参加对方所举办的相关工作会议,保证集团品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。
集团公司战略发展部制定企业品牌推广计划,并组织实施该内企业形象广告、企业品牌推广活动。集团公司战略发展部开展企业形象广告工作时,在集团企业发展战略的基础上,必须充分调研集团成员单位的需求和意见,与成员单位密切协调,使工作能够切实对集团成员单位的产品营销起到促进作用。使用集团企业商标的集团成员单位,可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作,制定本企业产品广告推广计划,并组织实施。集团成员单位在进行产品品牌广告时,必须事先将广告宣传方案提交到集团公司战略发展部进行审核。战略发展部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团其他成员的利益,在公司名称、商标、徽记使用上是否符合公司的广告宣传规范。对于出现上述行为的,集团公司战略发展部有权责令成员单位进行改正,除此之外,集团公司战略发展部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。
集团企业企业品牌推广流程包括集团企业企业品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。集团企业企业品牌推广计划编制流程如下:
1、集团公司战略发展部发出品牌工作会议准备通知;
2、集团各单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想;
3、集团公司战略发展部组织召开相关各方参加的工作会议,充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议,最终确定当年集团企业品牌推广工作内容;
4、集团公司战略发展部根据会议讨论结果制订集团企业企业品牌推广计划提案;
5、集团公司分管副总裁审核集团企业企业品牌推广计划提案,并出示意见;
6、总裁办公会审议集团企业企业品牌推广计划提案,并做出审议决定;
7、集团公司战略发展部根据总裁办公会审议决定制订集团企业企业品牌推广计划正式稿。
集团成员单位企业品牌推广申请审核流程如下:
1、集团成员单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向集团公司战略发展部提出预算申请和宣传方案;
2、集团公司战略发展部审核预算申请,并出示意见;
3、集团公司分管副总裁审批预算申请;
4、集团公司战略发展部组织方案内的企业品牌推广活动,或授权申请单位组织方案内的企业品牌推广活动。
集团企业公司产品品牌推广方案审核流程如下:
1、使用集团企业商标的集团成员单位提出产品广告宣传方案;
2、集团公司战略发展部审核集团成员单位的产品广告宣传方案,并出示意见;
3、集团公司战略发展部对方案进行备案;
4、集团成员单位执行产品品牌推广方案,组织广告宣传活动。
品牌管理制度由集团企业公司战略发展部起草和修订,经由集团企业公司总裁审批后发布。
第五篇:品牌策划书
一、前言
当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。
从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。
回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。
二、市场分析(略)
三、广告定位
1、市场定位:
2、商品定位:
3、广告定位:
4、广告对象定位:
四、营销建议
为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展:
1、对店员全面、系统的规范化培训;
2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性;
3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动;
4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、广告策略
1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期:
①引导期:
·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受;
·展示品牌的独特魅力和产品特色;
·初步树立品牌的形象。
②加强期:
·深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场;
·由点带面,吸引其周边市场的经销商。
③补充期:
以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
3、诉求重点:
·时尚、优雅的欧陆风格
·自由如风
·高贵品位的低价产品
4、策略建议:
①、报纸杂志广告:设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性文章和硬性招商广告);
②、拍摄并制作高档次的画册;
③、设计制作精美的加盟手册;
④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册,并在实施过程中严格执行;
⑤、主力办好服装展,可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌;
⑥、促销活动:
引导期:
·几个销售终端的建立
·VIP卡的免费派送
·开业活动
加强期:结合当地市场,实行联合促销、招商会
补充期:在各种节假日实行SP活动
六、行动方案细节:(附费用预算)
1、广告媒体策略:(见附件1)
2、画册制作策划
·宗旨:高档次的、时尚的
·风格:田园风情、朋克、普希米亚、嘻哈等
·模特:专业模特2名,·摄影师:北京或上海时尚摄影师
·设计制作:大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸
注:费用预算:15万元
3、展会策划
·展会地点:深圳 香港 北京 上海
·展会时间:
·活动目的 —展示公司品牌形象
—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌
—吸引全国各地的经销商
·定位:直接对经销商公关:利用全国各地经销商聚集的机会,用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
·展示主题:以高档、简洁的风格重点展示品牌形象,产品展示作为辅助性
·广告:会刊广告一版(16K)/ 《中国服饰报》 / 《时尚》 《服饰商情》
·准备宣传资料:手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函
·会场人员配置:3—4人(负责接待,发放邀请函、品牌和产品讲解)
·装修设计及施工:
·工作日程及人员安排
工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注
参展确认、签订合同 总经理
落实设计公司或人员 策划部
确认设计方案 策划和营销部
展厅布置 策划部
营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 开发部门的配合 展示产品的挑选
财务部门的配合 资金的支持
资金预算:展厅租金:200000元
装修:180000元
会刊广告一版:120000元
手提袋:2000个 人民币:7000元
加盟手册:3000份
人民币:8000元
媒体邀请函:50份 人民币:1000元
商家邀请函:500份 人民币:2000元
人员费用:15000元
合计:人民币:533000元
4、新品牌(产品)新闻发布会(即招商、订货会)策划
·会议主题:品牌新闻发布
·会议地址:星级酒店
·与会人员:媒体记者(各类服装专业报刊、杂志;全国性时尚、消费报刊杂志;全国性商业报刊杂志;主要报刊、杂志、电视媒体);20—60个经销商(关系邀请、展会邀请、自愿参加)
·时间安排:
·活动:产品发布会、记者招待会、经销商招商会
费用预算:
场地租金:8000元/半天
请媒体:20000元
请模特:6000元(5个)
就餐费:10000元
其他费:6000元
合计:50000元
5、加盟手册:(省略)
6、店员培训手册:(省略)
7、促销活动规划:(省略)
8、品牌平面视觉策划费合计:150000元
七、费用总预算:合计人民币:88万