文化工作目标责任书（推荐五篇）

第一篇：文化工作目标责任书

伊宁县2011年文化工作目标责任书

为进一步推进文化化育工作，全面完成县文体局、镇党委政府下达的文化站各项工作任务，特制定2011年度目标责任书。

基本工作分：(50分)

1、工作有计划，有总结；办公、生活环境整洁，文件资料齐全，摆放有序。（4分）

2、积极宣传、贯彻、执行上级党和政府关于文化、旅游、新闻出版方面的方针、政策和相关法律法规；要求全年广播、板报、标语、会议等形式宣传不少于六次。（4分）

3、能为本镇党委、政府开展的群众文化活动出谋划策，力争实现本年度组织群众开展活动六次或六次以上；本年度内发展一支业余文化队；积极配合镇文化站开展的各项活动（8分）。

4、对当地各旅游景区（点）熟悉、资料齐备、管理有序。积极主动为镇党委、政府挖掘当地文化旅游特色，盘活当地文化旅游产业，力争以“特色文化推动本地经济”，打造出当地文化旅游品牌，具备较成熟的产业发展方案（4分）

6、主动配合县级部门组织的“三下乡”（电影、图书、文艺表演）活动；积极配合县电影中心下村播放电影工程的开展实施；积极配合完成信息共享工程乡镇建设任务。（5分）

6、按时参加文体局组织的会议、学习等活动，不缺席，不迟到、不早退；注重自身修养，不断提高自身素质，表现出良好的思

1想作风、工作作风和干部生活作风，不做有损党委、政府形象的事。使综合文化站成为党委、政府的形象窗口。（6分）

7、做好辖区内文化旅游工作的文件资料、信息上报工作。（1分）全年至少被采用五条以上（4分）。

8、及时优质完成安排下达的工作任务。（5分）

9、创造性地开展工作，有特色，成绩特别显著。取得镇党委、政府和县局以上表彰的分别奖励（3分）

10、配合镇文化站完善的工作档案。（6分）

业务分：（50分）

11、管理好村级活动室。村级活动室包括村级文化活动室和远程教育站点，村文化专干要培训好远程教育操作员，使其能熟练操作计算机，达到村干部能够接受现代信息教育的目的。（10分）

12、对辖区内文化经营场所进行监督管理,加大巡查力度,每月不少于一次,并及时上报有关情况,积极协助调查处理。做好非物质文化遗产申报、保护工作。（12分）

13、完成文物普查任务，搞好本村文物考查、普查工作，做好辖区内文物保护工作，及时上报相关信息与资料。（10分）

14规范化管理辖区内旅游区（点）和文物古迹；管好农家书屋和文化大院（8分）

15、落实安排的常年性工作（10分）

以上目标总分为一百分，年终由镇党委、政府考核，考核总得分为一年工作成绩，目标分值作为被考核单位年度工作实绩的一项

2标准，将干部福利待遇、晋级评先与考核得分挂钩，实行高分者得奖；低分者受罚，连续两年末位淘汰制。

此责任书一式三份,镇党委办公室,镇综合文化站、村文化专干部各保存一份。

镇党委：

镇文化站 ：

各村文化负责人：

2011

分 管 领 导： 责任人： 年4月25日 3

第二篇：文化工作目标责任书

XX街道办事处文化工作目标责任书

为进一步推进我街办文化建设工作，全面完成区文化局、文体广电局、区旅游局，和区委、区人民政府下达给我街办的各项工作任务，经我街办党组研究决定，特制定2011目标责任书。

一、工作有计划，有总结；办公、生活环境整洁，文件资料齐全，摆放有序。

二、积极宣传、贯彻、执行上级党和政府关于文化、旅游、新闻出版方面的方针、政策和相关法律法规；要求全年广播、板报、标语、会议等形式宣传不少于六次。

三、能为本街办党委、政府开展群众文化建设和旅游活动出谋划策，活动策划方案全年不少于8个，力争实现本组织群众开展活动5次或5次以上；本内发展一支业余文艺表演队；积极为街办老年协会等文化社团开展活动服好务。

四、做到对当地各旅游景区资料齐备、管理有序。做好辖区内文化旅游工作的文件资料、信息上报工作。全年至少被区文化局、区旅游局采用一条。积极主动为本街办党委、政府挖掘当地文化旅游特色，盘活当地文化旅游产业，力争以“特色文化推动本地经济”，打造出当地文化旅游品牌，具备较成熟的产业发展方案。

五、主动配合区级部门组织的“文化文艺三下乡”（电影、图书、文艺表演）活动；积极配合区影视艺术放映中心开展电影放映活动；积极配合完成信息共享工程街办建设任务。

六、做好重大节日的群众性文化庆祝活动，尤其做好建党90周年群众文化活动和春节期间群众性文化活动。

七、认真做好科普知识讲座，全年开展科普知识讲座不少于10次，累计培训群众不少于1000人。

八、按时参加上级单位组织的会议、学习等活动，不缺席，不迟到、不早退。

九、及时优质完成文体广电局和旅游局交办的工作任务。

十、对辖区内文化经营场所进行监督管理,加大巡查力度,并及时上报有关情况,积极协助调查处理。

十一、做好本街办文物考查、普查工作，做好辖区内文物保护工作，对辖区内重点文物加强保护，及时上报相关信息与资料。

十二、管理好本地文化经营场所，做好行政审批事项及非物质文化遗产申报、保护工作。

十三、落实文体广电局安排的常年性工作。

街道办事处 分 管 领 导：

街办综合文化站 责 任 人：

二○一一年一月十日

第三篇：盐亭县文化旅游局2009乡镇文化工作目标责任书

盐亭县文化旅游局2009乡镇文化工作目标责任书

为进一步推进文化旅游工作，全面完成市文化局、市旅游局，和县委、县人民政府下达给我局的各项工作任务，经局党组研究决定，特制定2009目标责任书。

基本工作分：(40分)

一、工作有计划，有总结；办公、生活环境整洁，文件资料齐全，摆放有序。（2分）

二、积极宣传、贯彻、执行上级党和政府关于文化、旅游、新闻出版方面的方针、政策和相关法律法规；要求全年广播、板报、标语、会议等形式宣传不少于六次。（2分）

三、能为本乡（镇）党委、政府开展群众文化旅游活动出谋划策，活动策划方案全年不少于五个，力争实现本组织群众开展活动四次或四次以上（5分）；本内发展一支业余文化队（1分）；积极为乡（镇）老年协会等文化社团开展活动服好务（1分）。

四、对当地各旅游景区（点）熟悉、资料齐备、管理有序。积极主动为本乡（镇）党委、政府挖掘当地文化旅游特色，盘活当地文化旅游产业，力争以“特色文化推动本地经济”，打造出当地文化旅游品牌，具备较成熟的产业发展方案（3分）

五、主动配合县级部门组织的“三下乡”（电影、图书、文艺表演）活动；积极配合县影视艺术中心“2131”工程的开展实施；积极配合完成信息共享工程乡镇建设任务。（3分）

六、按时参加文化旅游局组织的会议、学习等活动，不缺席，不迟到、不早退；迟到或早退1次扣1分，因公事、因病缺会一次扣0.5 分，旷会一次扣2分。（6分）

七、做好辖区内文化旅游工作的文件资料、信息上报工作。（1分）全年至少被市文化局、市旅游局采用一条（1分），至少被县委办、县委宣传部和县文化旅游局采用4条。（2分）

八、及时优质完成局中心任务。（5分）

九、遵守党纪国法，积极完成纪检组交办的工作任务，家庭、生活重大事件按规定报批、备案。（3分）

十、配合文化旅游局做好乡（镇）文化站、电子阅览室、公共阅报栏等公共文化服务设施的灾后重建工作；积极做好重建中的规划、选址、征地、建设等具体工作；有完善的工作档案。（5分）

业务分：（20分）

十一、做好旅游股交办的工作任务。（由旅游股计分）（5分）

十二、对辖区内文化经营场所进行监督管理,加大巡查力度,每月不少于三次,并及时上报有关情况,积极协助调查处理。（由稽查队计分）（2分）

十三、完成第三次全国文物普查任务，搞好本乡（镇）文物考查、普查工作，做好辖区内文物保护工作，及时上报相关信息与资料。（由县文物普查办计分）（5分）

十四、管理好本地文化经营场所，做好行政审批事项及非物质文化遗产申报、保护工作。（由文化股计分）（4分）

十五、落实局办公室安排的常年性工作（由办公室计分）（4分）

否定目标：

十六、辖区内文化、旅游、经营活动场所、文化保护场所等出现安全责任事故。

十七、单位或个人受到处分的。在行政效能、平安创建工作等方面受到上级批评的。

鼓励目标：

十八、创造性地开展工作，有特色，成绩特别显著。（2分）

十九、鼓励文化专干参加自考、函授学历教育，当年取得大专以上文凭的。（2分）

二十、凡取得乡（镇）党委、政府和县局以上表彰的分别奖励0.5分、1分、2分、4分。

乡（镇）党委、政府考核部份：（40分）

一、纳入本乡（镇）干部考核,服从乡（镇）党政领导（2分），认真履行职责，能协调配合好与各部门的工作关系。（1分）

二、注重自身修养，不断提高自身素质，表现出良好的思想作风、工作作风和干部生活作风，不做有损党委、政府形象的事。使综合文化站成为党委、政府的形象窗口。（3分）

三、严格遵守工作时间。工作时间为每周一至周五，按时上下班，不得无故迟到、早退、缺席。若有事不能到岗者，必须向乡（镇）党委书记或乡（镇）长请假。若无故迟到、早退、缺席，每一次扣考核分0.5分，直到扣完为止。（6分）

四、能及时完成本乡（镇）党委、政府交办的中心工作（10分）

（一）、做好宣传工作，利用文化站协助党委、政府做好各项政策的宣传（灾后重建、计划生育等政策），以及积极配合做好社会安全工作，维护辖区稳定。（2分）

(二)、做好困难群众帮扶工作。在帮扶过程中，要为困难群众的生产、生活提供帮助，确保其生活有保障，并帮助困难群众脱贫致富。（2分）

（三）、做好驻村干部工作。要协调好村支部、村委与乡（镇）党委、政府的关系，在乡（镇）党委、政府与村支部、村委之间起好纽带作用，带领村社干部和群众积极响应党委（政府）的正确决策，并确保村支部、村委内部的团结与稳定。同时也能为全村经济的发展，产业结构的调整作出自己的贡献。（4分）

（四）、管理好村级活动室。村级活动室包括村级文化活动室和远程教育站点，文化专干要培训好远程教育操作员，使其能熟练操作计算机，达到村干部能够接受现代信息教育的目的。（2分）

五、能及时优质完成本乡（镇）领导安排的其他应急性工作。（5分）

六、积极为本乡（镇）党委、政府当好“助手”，为乡（镇）农村群众业余文化活动组织服好务，并对其实施有效管理（2分）；规范化管理辖区内旅游区（点）和文物古迹（2分）；管好农家（村）书屋（社）和文化社团（2分）。

七、积极做好本乡（镇）灾后文化旅游建设项目重建工作及电子信息共享工程建设，重点抓好质量监管。（5分）

八、做好本乡（镇）党委、政府安排的其它兼职工作。（2分）

以上目标总分为一百分，其中六十分由文化旅游局考核，四十分由乡（镇）党委、政府考核，考核总得分为综合文化站干部一年工作成绩。

坚持全年工作目标分值作为被考核人员工作实绩的唯一标准，将干部福利待遇、工作地点、晋级评先与考核得分挂钩，实行高分者得奖；低分者受罚，连续两年末位淘汰制。

此责任书一式三份,文化旅游局办公室,各乡（镇）党政办、乡（镇）综合文化站干部各保存一份。

盐 亭 县 文 化 旅 游 局法 人 代 表：片区负责人：乡（镇）分 管 领 导：

乡（镇）综合文化站责任人：

二○○九年一月十日

第四篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日

第五篇：目标责任书

公司2013年目标管理 <综合办、采购部>

责

任

书

灵宝。。。。。综合办制

二〇一四年二月

2014年综合办、采购部目标管理责任书

为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。

责任人（签字）： 总经理（签字）：

年 月 日 年 月 日

2014年综合办、采购工作目标责任书

为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：

一、综合办工作目标：

1、负责综合办管理工作。

2、抓好党建、工会、计划生育工作。

3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。

4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。

5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；

6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；

7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；

8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；

9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

二、主要考核办法：

1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；

2．主要考核指标：

3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。

5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。

7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。

9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。

10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。

11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；

21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。

22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。

2、采购工作目标：

①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。

②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。

采购材料节奖5%，超罚10%。

③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。

④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。

⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。

⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。

三、月工资考核：

1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。

2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。

3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。

4、外协工作不力，造成严重影响。

5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。

6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。

7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。

8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。

9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。

四、年终综合考核否决办法：

1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；

2、公司年利润低于计划70%。

二、专项工作

2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。

3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。

4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。

三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日