送电线路工程档案资料

第一篇：送电线路工程档案资料

二、送电线路工程档案资料

（一）工程建设依据性文件及资料

1可研报告和审批文件。

2工程初步设计审查意见及批复文件。

3路径审批文件及合同、协议等（规划、土地、林业、环保、建设、通讯、军事、民航等部门）。

4工程基建年度投资计划。

5重要会议纪要、材料。

（二）工程设计文件资料

1初步设计及工程审定概算。

2施工图设计及工程预算。

（三）工程设计、施工、监理、调试及设备、材料供货等招投标文件及其合同、协议。

（四）工程施工文件、资料工程开工报告。施工组织设计。施工技术交底及施工协调会议记录。施工原始记录。工程施工质量文件（原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、各阶段质量检查验收

评定文件，不合格品处理报告）。隐蔽工程记录及签证书。工程质量监督、建设监理文件、纪要。施工质量事故报告和永久性缺陷记录。塔基占地、拆迁、林木砍伐等补偿文件、协议、合同等。

（五）工程竣工文件、资料

1线路参数测试方案、措施和试验报告。

2未完工程及需改进工程清单（应明确设计和施工单位以及完成期限）。

3工程竣工报告、工程验收检查报告、交接证书（含备品备件、专用机具），工程质量评级报告。

4齐全、完整、准确加盖竣工章的竣工图。

5全部设计变更联系单，施工联系单。工程验收鉴定书。竣工决算报告（含设备清册、材料清册、财务帐册）。

（六）工程运行管理资料。

按《送电线路运行规程》中规定的各种规程、制度、记录、图表、档案。

所有的档案资料应符合下述规定：

1、国家档案局《关于印发〈建设项目（工程）档案验收办法〉的通知》（国档发[1992]8号）；

2、国家档案局、国家计委《关于印发〈基本建设项目档案资料管理暂行规定〉的通知》（国档发[1988] 4 号）；

3、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T1182—89；

4、《电力工业企业档案分类规则及分类表》（能源部能源办

[1991]231号）。

第二篇：送电线路工程的划分界线

送电线路工程的划分界线

转自：新能量电力资讯 时间：2006年05月17日22:2

3（1）架空送电线路（简称“架空线路”）：自发电厂升压站或送电端变电所引出线构架外侧的绝缘子金具串起，至受电端变电所引入线架或屋内配电装置外墙的绝缘子金具串止，不包括属于变电工程范围的引入线及其绝缘子和金具串。

（2）架空线路与已有架空线路的连接或支接，以连接或支接的耐张绝缘子金具串为起（止）点，包括连接的跳线及跳线绝缘子金具串和间隔棒，支接时还应包括引下线。

（3）电缆送电线路（简称“电缆线路”）：自发电厂升压站或送电端变电所的电缆终端头起，至受电端变电所的电缆终端头起止，包括两端的终端头，终端头支、构架及充油电缆中控制电缆自电缆终端头至控制屏之间的电缆。

（4）电缆线路与已有电缆线路的连接，以连接的电缆终端头为起止点，包括电缆终端头及其支、构架。

（5）架空线路与电缆线路的连接，以电缆终端头为界，电缆终端头及其支、构架应属于电缆工程范围。

（6）特殊大跨越（以下简称“大跨越”）：架空线路跨越江河、湖泊或海湾、海峡等，因跨越档距大（1km以上、杆塔高（100m以上），对导线选型和铁塔、挂线金具等设计需要特殊考虑的耐张段，由两端耐张塔、中间数基跨越和导、地线及绝缘子金具串等构成。

(7)架空线路与大跨越连接，以大跨越两端耐张塔为界，耐张塔外侧的绝缘子、金具属于一般架空线路范围

第三篇：送电线路工作总结（模版）

述职述廉报告

主要工作总结如下：

一、分管生产工作完成情况

1、截止12月1日，66kV送电线路设备安全运行1325天。全年线路发生各类事故跳闸、接地故障5次(2014年发生12次）同比去年减少7次，故障率下降58.3%。

2、组织完成了2015年线路春秋检工作。

组织制定了春秋检工作计划，全面开展2015年春秋检工作。按照检修计划全面消除隐患，确保电网安全稳定运行。

检修前对线路运行状况做了全面摸底，并结合设备缺陷、反措要求，制订了《检修公司2015年春检和秋检工作实施方案》，对今年检修工作做出了明确要求和部署。做好检修前安全工器具及材料的准备工作，确保春检工作扎实有效开展，按时完成。

春秋检按计划共完成了17条66KV线路的检修工作，共消除缺陷153件。在春检工作中，严把安全、检修质量，杜决习惯性违章，认真开展“四无竞赛”活动。加强标准化作业流程管理，保质保量的完成了全年线路的春秋检工作，为我局66KV线路安全稳定运行打下了坚实的基础。

3、组织完成了2015年防汛工作。

今年的雨水比去年较小，但是也不能疏忽大意。为应对今年的汛期，切实抓好防汛安全生产工作。组织完善了防汛预案，落实抢修队伍的建立及物资的储备，做好事故抢修、防汛物资的保障工作。结合我局开展的“安全隐患排查”工作，在7月至9月间对线路进行了5次特巡，对沿河护坡、低洼地段等防汛重点区域进行了逐一排查。对发现的隐患及时处理，防汛期间共消除一般性缺陷30件、重大缺陷1件，扶正电杆7基、安装临时拉线9条、电杆基础加固15基。对线路做到心中有数，发现隐患及早处理，确保线路安全度汛。

4、组织落实做好每月的设备检修计划管理。加强设备缺陷管理，加大消缺力度。截止12月1日份，共完成送电线路消缺162件，线路的健康水平有了很大的提高。

5、自2013年负责送电线路以来，组织召开多次会议研究线路一直存在的各种隐患，制定整改方案并及时上报。局领导高度重视送电线路的隐患治理工作，13年至15年共投入资金90多万元，完成线路大修项目9个并投入专项资金对线路的树障隐患进行整改，解决了线路多年来存在的隐患，线路的健康水平有了很大的提高。

6、认真组织落实我局安全隐患排查治理工作，成立了检查领导小组形成常态化管理，每月对送电线路、办公室、仓库

东升变以及车辆进行安全检查。全年共检查出问题223个，其中线路问题219个、安全工器具问题3个、东升变问题1个，线路还有59个正在处理，其余问题都已整改完成。

7、组织职工认真学习上级下发的各类事故通报及国网公司、省公司领导在安全会议上的讲话。按照年初制订的安全培训计划，组织完成了对全员的安全教育培训、《电力安全工作规程》复习与考试。

8、认真开展班组安全活动，全年变电检修试验班、输电运行检修班共开展“安全日”活动82次。使安全生产工作真正落到实处，职工安全生产培训考试合格率100%。

9、认真学习体会“三严三实”活动内容，做好学习笔记、心得体会。通过学习我深刻体会到，“三严三实”是检验党性原则的一把尺子，为人为政的一面镜子。在工作、生活中我应始终坚持求真务实，勇于担当，做老实人、说老实话、办老实事，切实履行自己的职责。

二、工作中存在的问题

送电专业一线的员工严重不足，目前检修公司从事送电工作只有4个人，需要补充外线人员。由于人员缺少，已经满足不了工作的需求。需要增加送电专业人员，以避免我局送电专

业人员的缺失和断档。

三、2016年工作思路

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各种规章、制度，责任落实到位，落实岗位责任制，行为标准规范，确保安全可控、能控、在控。

2、做好2016年春秋检工作，努力消除线路种类缺陷隐患，提高设备的健康水平。

3、加强66KV送电线路的日常巡视、维护、消缺力度，确保我局66KV电网安全、稳定运行。

4、加强在恶劣天气下对线路的“安全特巡”，发现隐患及时整改，积极做好事故预想、应急演练，完善应急处理预案，提高突发事件应急处理能力。

5、推进输变电的标准化建设、继续做好输变电设备基础资料的整理、修订建档及输电线路设备评级工作。

6、做好2016年大修项目的实施，在安全的前提下保质保量完成大修项目。

第四篇：经济开发区110KV送电线路工程实施纪实

文章标题：经济开发区110KV送电线路工程实施纪实

这是没有硝烟的战场，几支队伍在此集中会战；这是作风建设的展台，多个部门单位的干部职工在此谱写了奋斗者之歌；这是令人叹服的效率，千余建设者在此合力创造着奇迹。

___经济开发区110KV送电线路工程，全长共15.8公里，总投资2000万元，是市、区重点项目工程。

从7月18日正式开工，至目前短短两个月时间内，已完成56个塔基中的55座，钢架竖起48座，架线工作从9月22日已全面展开，全部工期有望不出百日。谁能想到，如此惊人的速度与效率，是在多头共同参与、天气高温多雨、地质异常复杂、交通严重不便等诸多不利条件下创造的，令人不由得向参与会战的部门、全体施工人员顿生敬意。

有力的领导凝聚了各方力量

___经济开发区110KV送电线路工程，项目主体是___经济开发区、市供电公司和海螺水泥有限公司；整个工程涉及新兴、青墩、大洋两镇一街6村，以及市交通局等3个市级部门；参与工程建设的有区、镇（街道）、村、组四级组织，市供电公司及其下属的几个分公司和多个施工队，海螺公司的多个项目建设部门。如何把多个部门、多方力量组织好、协调齐，形成强有力的建设合力，快速推进该工程有进度、出形象，这本身就是一个大难题。

项目紧锣密鼓上马之时，正值区委换届之际，高度重视该重点工程的区委、区政府，及时调整了项目挂钩领导，充实配强工作班子，加强项目的组织领导。区主要领导多次会办研究、亲自督查该工程建设情况，挂钩联系的领导接手工程后，立即邀请市供电公司、海螺公司召开多方协调会议，制定施工作业计划，落实工程建设资金，调集各路精兵强将组建政策处理工作组，并按照我区承担的工作侧重点，要求相关单位、工作组相关人员很快进入角色，把思想和行动统一到这项重点工程的建设上来。通过深入基层一线调查研究，很快形成政策处理方案，并出台相关制度规章，保证政策处理工作及时到位，确保工程施工顺利进行。

纲举而目张。镇（街道）、村也相应成立了政策处理小组，都明确“一把手”负责。由区政策处理小组成员向镇、村工作人员进行政策宣导，向镇、村、组干部落实责任，以塔基为单元逐一包干到人，认真做好施工前的各项准备工作。在强势宣传、发动群众认清形势、服从大局、支持重点工程建设的基础上，确立了充分保障群众合法利益的工作准则，制订了严格的《政策处理流程》，编制详细的群众受损登记表，负责地登记群众的损失，提出合理的补偿方案。同时与市供电公司保持密切联系、及时沟通，努力为施工队伍提供良好的施工环境，在施工现场设置施工隔离带，张贴技术、安全、生产等公示标牌，以及市公检法发布的《关于严厉打击侵害投资者合法权益、进一步优化经济发展环境的通告》，并请地方公安部门配合工作，全程参与维护施工秩序，遏制各种干扰施工的苗头与行为。

为了保证政策处理工作顺利开展，政策处理组把甘露村境内的6号塔基作为工作试点。区、镇、村、组的同志深入农户家中，面对面地向群众宣传形势，讲明政策，疏导思想。洪灾过后的七月，面对死里逃生的棉花、劫后余生的水稻，农户们表现出了浓重的不舍之情。政策处理组的同志将心比心，充分理解农户的心情和困难，在政策范围内给予他们合法利益最大化。针对甘露村的复杂历史，政策处理组的同志们与施工队统一工作时间，在他们进场前进场、在他们撤场后撤场，最早是凌晨四点到达现场、最迟是深夜十一点半才打道回府！感动得施工队信心百倍而不再忧心忡忡。通过认真的试点工作，既拉开了工程施工的序幕，又探索出了一套行之有效的工作模式和方法，为以后的工作打下了良好的基础。

凡事说来容易做来难，基层群众工作尤其如此。政策处理组的同志深入农户家中做工作，吃了不少“闭门羹”，遭遇很多误解甚至谩骂，但他们始终保持冷静、克制、理解的态度，有理、有节、有技巧地做工作。新兴镇甘露村村民孙某，以口粮田不让征用，电线引栖麻雀损失多，塔基影响机械耕作等一串理由，要求提高征地补偿。王丞等政策处理组的同志们，起早贪黑数次登门做说服工作，帮助他解决实际困难，恁是用诚心、热心、耐心感化了这个农户，使得这个塔基得以顺利施工。

在整个工程建设过程中，绝大多数农户给予了理解与支持，这是工程进展迅速的重要原因之一。30号塔基竖在青墩镇头灶村王道富家后，离围墙只有一米之距。开始他认为塔离房屋太近会影响房屋安全，高压线从房顶上经过影响人体健康，一度反对规划线路，不同意工程施工。政策处理组成员在耐心宣讲政策的同时，请供电、规划等部门的专家到现场作解释，告知国家电力设计和高压线路环评标准。给他吃了“定心丸”后，该户理解重点工程建设的需要，愉快地同意工程施工，并帮助政策处理组做其他农户的工作。

连日的实地采访，通过耳闻目睹和与工程建设者相处，记者感触良深：没有强有力的组织领导，没有上下同心协

力，110KV送电线路工程就不会有如此的速度和效率。

过硬的作风保证了施工效率

去年，市供电公司在响水县架设了一条热陈线，总长15公里，计划工期为6个月，实际施工了9个月。状况与之相似的___经济开发区110KV送电线路工程，线长超过热陈线，又遇到高温多雨、地质复杂等不利条件，市供电公司却作出了3个月完工的惊人承诺。他

们凭什么实现高速高效？又拿什么克服困难？

答案只有四个字：过硬作风。据悉，市供电公司近年来狠抓内部作风建设，改进员工服务理念，助推地方经济腾飞。特别是市党代会提出“为民、务实、创新、团结、清廉”之后，全市供电系统掀起了作风建设的热潮。市供电公司领导班子就此提出严格要求：把___经济开发区110KV送电线路工程建成全市供电系统作风建设的样板工程。负责施工的苏源送变电公司总经理沙长海说：盐城市、___区政府把___经济开发区110KV送电线路工程交给我们施工，是对我们的极大信任。我们必须克服一切困难，履行对政府的承诺，保质保量按期完成施工任务，展示供电部门施工队伍的政治素质、业务水平、工作能力及部门信誉。

恰如一阵凉爽的风，作风建设带来了全体员工精神面貌的大改观，也带来了工作效率的大提高和施工氛围的大变化。从7月18日正式施工开始，仅经过10天的筹备，8支队伍就同时进场施工，在那令人发怵的高温酷暑日子里，吹响了全线会战的号角。从施工的第一天开始，市供电公司方中宝书记、苏源公司周晓毅总工程师、华源公司袁平总经理等领导就不断出现在施工现场；市供电公司基建部施展主任、苏源公司的陆如群主任和张跃友主任、华源公司的黄宝基科长等更是经常泡在工地现场。从施工的材料准备，到施工人员的生活，事无巨细都超前思考、管问到位，并随时解决遇到难题与障碍，从而实现了“施工即不停工”的目标。

在青墩龙庙村境内，20号塔基的施工遇到了空前的障碍：地质条件十分恶劣，属于大面积的流沙层，塔坑前挖后满，座桩落成自移。负责施工的小分队奋战20天，工程仍毫无进展。市供电公司领导接到汇报后，亲赴现场察看地质状况，调集专业人士会商攻关，制订切实可行的抢险方案。最后采取了抛石压基、立模阻沙、静点减水等技术措施，攻克这个施工中的“拦路虎”。20-24连续五座塔基就是以这样的“高成本”完成的，市供电公司为此投入了大量的人力、物力，但他们没有提任何条件，反而以更大的干劲抢推施工进度，弥补因施工障碍而耽误下来的工期，创下了前所未有的三天完成两塔基的“纪录”。

供电系统领导的榜样示范，极大地激发了员工们的士气，他们更加舍身忘我地工作。因为塔基多在农田中间，机械工具用不上，施工几乎都靠人工，施工的现场很艰苦，施工人员的事迹很感人，让人看了忍不住要流泪。倪长贵带领的施工队在承建3号塔基时，适逢今年夏季温度最高的时候。为了赶工期、抢进度，施工人员除了起大早、拖晚班之外，常常中午还要坚持施工。2米多深的塔坑内本来就闷热难当，还要干挖土立模等重活，体力消耗可想而知。那些施工队员只穿着短裤，挥汗如雨地干。渴了喝点凉开水，热了钻到水塘降降温，累了坐在无可遮挡的太阳下喘口气……为了这个塔基的建成，先后有5名施工队员中暑倒下，公司老总既心疼不已，又为拥有这样一支作风过硬、战斗有力的“铁军”而自豪。

像上面这些可歌可泣的事迹还有很多。当地的干群见了也都由衷地说：能吃苦、能受累、能干事，“电老大”的作风真变了！

赤诚的热心助推了工程进度

在___经济开发区110KV送电线路工程中，有一个特殊的项目实施主体———海螺水泥有限公司。

海螺水泥项目是我区近年来招商引资的重大成果，该公司充分信任市、区政府，相信盐城的投资环境，一心要在此把企业做大做强，做成___乃至全市的规模骨干企业。今年又投资近5亿元扩建了四条生产线，拟建成年产水泥达360万吨，年实现税收3000万元以上的大型企业。

尽管公司在码头建设、企业扩建中投入了巨大的人力、财力，尽管区政府承诺给予“四通一平”、送电到门的政策优惠，但海螺公司仍然把110KV送电线路工程当成公司自己的事情，倾心尽力地助推这项工程的早日完工。记者曾数次赴海螺公司扩建现场采访，公司负责人每次都请求记者把镜头多对准110KV送电线路施工人员，多对他们进行采访报道，称他们才是最值得宣传的对象。由此可见海螺公司对该工程的重视与支持，以及将企业做大做强回报地方的赤诚热心。

为了让这项重点工程早日完工，海螺公司在项目经费极其紧张的情况下，如期支付了承诺的投资额度资金，又挤出200万元给区政府作政策处理经费，并提供一辆专车供政策处理组之用，保证相关工作人员及时奔赴现场，以最快速度处理各项事务。海螺公司董事长、总经理多次亲赴一线，了解施工情况，慰问工作人员，调动大家的积极性。同时，协调公司内有关部门全力做好工程建设配套服务工作，全力支持110KV送电线路工程早日建成。此外，还派出了多年从事电力建设与管理的工程部主任顾桂鸿和具有丰富群众工作经验的韦国祥参与政策处理组工作。可以说，在支持110KV送电线路工程建设上，海螺公司做到了不计成本、不惜代价、不遗余力。

早在海螺公司实地采访时，记者就听说派出支援送电线路工程的几位同志很少在公司看到他们、也没有休息的概念。记者经过这几天的实地采访，真切地体会到他们是怎样超负荷地工作着：不分白天黑夜、不问酷暑暴雨、不谈星期假日，施工现场的需要就是作战的命令，从工程开工到现在都没有消停过一天！负责专车驾驶的司机杨其荣，父亲垂危在病床，却不能经常侍候在旁。常常凌晨3、4点钟被叫起，夜里11点多钟才回去。区政策处理组的同志自知这么做有点不近人情，但工程紧逼不得不如此；而杨师傅则以工作为重、大局为重，对此表示理解。

杨师傅的工作作风，正是海螺人的传统。记者采访顾桂鸿主任时，见他不停地抓挠臂膀，忍不住问他有什么问题。旁边的同志解释说，这是阳光性皮炎———“职业病”，他整个一夏天都在毒日下奔跑，不生这毛病才怪哩。工程一天不完工，甭想治好这皮炎，涂啥都不管用。顾主任摆摆手，不让他们继续说下去，平静地告诉记者：我是盐城人，我也是海螺人。海螺在盐城的投资成功了，是海螺的成功，是盐城的成功，也是我的追求，我们要努力推动工程尽早上马，尽快投产，快速见效，为地方经济作出更大的贡献。一番朴实的话语，使记者不由得对面前这位建设者平添几分敬意。尤其令人感动的是老同志韦国祥。他今年53岁，身患“三高”等疾病，从派到工程开展工作那一天起，每天骑摩托车沿施工线路巡视两周，收集施工信息，掌握群众动向，统计施工进度，提供决策依据。由于绝大多数塔基都在乡间田野，施工现场基本没有什么便道，大都是只有尺把宽的土圩子，一天下来，老同志光步行就要走十几里；一场雨下来，他就要数天在泥泞的田埂上跋涉。为了不耽误巡线时间，他常常自带干粮上路，有时就在农户家简单将就……

在项目施工的现场，很想多找几个典型来采访报道，但记者却很难选择：在110KV送电线路工程施工现场的建设者，谈起来个个都可以是典型，比起来个个又不算典型。展示在我们面前的，是支持经济建设的奋斗者群像，他们中的每一个人都在各自岗位上尽着自己的力，作出最大的贡献。这些指向一处的各股力量，形成了强大的推动合力，创造出了速度奇迹、效率奇迹。据介绍，110KV送电线路工程的实施，将从根本上解决___经济开发区能源问题。在记者看来，该工程建设者也是一种“能源”，这种能量巨大、资源充足的推动力，将创造着企业的辉煌，创造着___经济腾飞的明天。

———谨向奋斗在___经济开发区110KV送电线路工程的建设者们致敬！

《经济开发区110KV送电线路工程实施纪实》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读经济开发区110KV送电线路工程实施纪实。

第五篇：架空送电线路工作总结

科左中旗农电局

2013年送电线路工作总结

一、人员组织情况：

目前我局送电线路由送电工区(达尔罕公司)和各供电所负责运行和维护。全局共计有送电线路专职巡线员10人，兼职线路检修工35人。都是中专以上学历，有一定的送电线路工作经验。

二、设备基本情况：

1、我局所辖66千伏送电线路27条，亘长534.623公里，回长559.603公里，杆塔总数3297基，其中铁塔416基，水泥杆2881基。

2、设备评级状况：我局所辖66千伏线路共计27条，一类线路25条，回长528.441公里；二类线路2条，回长31.162公里；线路完好率100%，一级率94.43%。

3、缺陷处理情况：全年送电线路无重大及紧急缺陷，一般缺陷605件，处理597件，处理率98.67%。

4、本新投运的66千伏送电线路共有10条： 66KV宝农线、66KV舍硕线、66KV舍珠线、66KV舍花线、66KV舍配乙线、66KV宝开线、66KV宝哈线、66KV敖希线、66KV舍庄线、66KV宝力线。

三、安全状况：

年内我局27条送电线路没有发生跳闸事故,线路设备运行正常。

四、运行管理：

本着“安全第一，预防为主”的方针，我局严格按照《架 1

空送电线路运行规程》及《架空送电线路安装检修工艺规程》的要求，对所辖27条线路全面完成了巡视、维护、检修工作。

1、今年我们加大了线路走廊清理力度,在各供电所、送变电工区、达尔罕公司的共同努力下,共计清理线路走廊Ｌ两千余处,砍伐树木四千余棵。

2、2013年在每月一次正常巡视的基础上,我们又安排了重要节日保电特巡、夜巡和汛期以及迎风度夏（冬）特巡工作。

３、内对所辖13条送电线路共计263.348公里进行了检修工作，我们严格执行设备缺陷管理制度，本着“应修必修、修必修好”的原则，有计划对发现的一般缺陷进行处理，同时对重点地段进行了登杆检查，对检查中发现的缺陷及时处理。

４、按照公司要求进行了安规考试、三种人考试、秋检和春检安规考试，并积极开展班组安全活动，开展月度安全分析，学习两票执行规定和安全规程。认真学习国家电网安全通报，总结经验教训，提高安全意识。

五、技术管理：

1、建立健全了送电线路巡视检修责任制，每条线路均有专职巡线员按月巡视。按照蒙东公司及市农电局资料减负的要求，进一步完善了各种技术记录、图表、设备档案等基础资料，同时及时补充了事故备品备件，购置了各种必备的巡视检修工具，按周期对安全、检修工器具进行试验。

2、在抓安全生产管理的同时，我们注重“以人为本”的管理理念，加强职工的业务培训，通过多种形式和行之有效的培训，提高职工的业务素质。利用一定的时间，我局组

织送电线路检修人员到新建送电线路施工现场进行技术培训，提高了线路运行人员自身的业务素质，增强了线路运行人员准确判断缺陷类别和检修能力及对事故隐患的判断能力，避免事故的发生。

3、按照国网公司《关于印发农网输配电设施“两清理”工作规范（试行）的通知》精神，在全局范围内继续开展“两清理”专项整治工作，主要对输电设施标识和输电设施对地距离进行清理，对发现的问题逐项进行了处理。

六、存在的问题和解决办法

1、设备方面主要存在的问题：

1）66KV保代线、66KV双巴线由于运行年限较长,部分砼杆出现裂纹。由于代力吉变电站、门达变电站移址新建,这两条线路将退出运行。

2）虽然今年我局没有因为鸟害造成跳闸接地事故,但是鸟害带来的安全隐患还是比较严重。我们下一步决定增加鸟害多发季节巡视次数，掌握易发鸟害的地段和重点部位，及时发现鸟害危险点，采取驱赶、捣毁鸟巢等措施来防止鸟害，确保人身安全和线路设备的安全运行。

3）部分线路处在风口或沙地,在春秋两季经常会发生砼杆倾斜、回填土不足等缺陷。今年我们虽然对重点地段安装了人字拉线,但是受到资金和环境的限制,我们只能是逐年逐步地去解决。

2、管理方面存在的问题：

1）随着送电线路不断增加，巡视、检修工作任务加大，由于送电班人员调整，人员业务能力现阶段还不能够满足工作需要，检修技能不够熟练，缺陷分类不够准确，需加强业务技能培训，下阶段利用冬训按照所有人员存在的薄弱环节

制定培训计划，做好培训工作，使其熟悉并掌握各项规程、技术标准及管理流程，组织人员到施工现场进行实际操作，熟悉送电线路检修标准，提高检修水平和业务技能。

2）、技术管理：按蒙东公司和市农电局送电线路规范化、标准化、精益化管理的要求，还存在一定差距，下一我局将按此要求进一步加强标准化管理，提高设备管理水平。

3、地理信息系统完成及运行情况

目前已大部分完成66千伏送电线路现场数据采集及参数录入工作。系统运行良好，对自动生成条图、单线图、地理位置图等高级功能均进行应用。

４、PMS完成及运行情况

现在送电线路基础数据已经全部录入完成，日常工作也逐步录入PMS系统里。从系统运行来看,我们发生过几次录入数据丢失现象。我们和厂家联系过几次,他们也无法找回丢失数据,我们只能重新录入。

七、下重点工作：

1、设备方面：2013年新投运的10条送电线路普遍存在线路下方树木清理不彻底，下一步加强“两清理”工作执行力度，按照责任段划分，要求各送电线路维护单位列计划逐步进行处理；扶正倾斜杆塔；按计划进行登杆检查；对重点防风、防洪地段进行杆基加固，对发现的缺陷进行及时处理。

2、管理方面：

1）、加强设备巡视和检修维护工作，严格按周期（每月一次）进行定期巡视，特殊情况下进行特巡、夜巡工作。

2）、PMS、GIS等办公软件的学习和使用，按照蒙东公司

和通辽市电业局下发的规章制度严格落实。

3）、加强施工管理，严把工程安全关、质量关，做好新建工程的验收投运等工作。

4）、在标准化作业执行方面应进行有效地监督管理，严格执行到岗到位制度。

5）、完善各种应急预案，补充备品备件，组织开展应急演练，提高突发事故的应变能力。

6）、做好冬训工作安排，认真组织开展冬训工作，按培训需求制定培训教案，达到培训目的和效果，提高人员业务水平。