车间2012年文化建设实施方案

第一篇：车间2012年文化建设实施方案

总装车间

2012年文化建设工作实施方案

为深入贯彻落实公司‚十二五‛文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创‚四个一流‛，促进钻头制造又好又快发展，实现‚制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’‛。车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展‚当一流员工 做一流产品‛的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以争创‚四个一流‛为核心，根据制造部打造成公司的‚管理标杆和人才培养基地‛的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因

（一）现实生产运作的需要

2012年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。

（二）适应行业文化建设发展的需要

近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结2011总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。今年，公司‚两会‛，提出的‚四个一流‛；公司要求制造部打造成公司的‚管理标杆和人才培养基地‛，在这样的环境背景下，总装车间今年提出‚当一流员工 做一流产品‛，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。‚当一流员工 做一流产品‛，充分落实了公司‚两会‛精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。

三、实施步骤

总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是2012年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业文化先扎根；第二阶段在树立统一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。

第一阶段：文化建设到岗位（2-3月份）

为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展‚三讲三争‛到岗位的文化建设活动，‚三讲三争‛即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根据自身结合公司‚两会‛精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。

第二阶段：班组文化比争创（4-11月份）

以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有‚一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人‛。各班组按照以上‚四个一‛的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成‚比、争、创‛的良性格局。

第三阶段：巩固提升抓实效（12月份）

年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。

四、工作要求

（一）车间班子重视，形成共识。车间文化建设工作关键在车间班子的重视。要求车间班组统一部署，统一落实、统一考核，要充分调动所有干部职工的参与热情，认真贯彻落实公司文化建设动员大会精神，认真学习‚两会‛精神，迅速将会议精神传达贯彻到基层，让广大职工人人明白做什么，怎么做，及时明确文化建设的工作任务和要求，促进文化建设工作富有成效地开展。

（二）逐级成立机构，发动全员参与。建立车间文化建设推进小组：以党支部书记任车间文化建设组长，副书记为副组长，各班组长为小组成员。推进小组重点负责形势任务教育、班组文化建设的考核评定等；建立班组文化建设小组：以班组长为小组长，领班为副组长，每位员工为文化建设成员，负责文化建设工作的开展落实。

（三）统筹规划，循序渐进。各班组的文化建设工作应尽量做到进度统一，因各班组的生产方式不同，可以提出各自的班组文化，但是核心思想必须符合公司的企业文化。按照车间文化推进的统一部署，同步开展本班组的文化建设，在车间文化建设计划的框架下，提炼总结出适合本班组的文化建设成果。

第二篇：电气运行车间安全文化建设实施方案

电气运行车间安全文化建设实施方案

根据国电电力发展股份有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我车间安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我厂车间的安全文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本车间的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕厂安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造电气运行车间有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我车间的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设，形成富有我车间特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进班组、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我厂安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于我车间的安全文化氛围，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我车间健康、和谐发展。

四、主要原则

（一）坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我厂的实际情况，建设具有国电电力特色和我车间特点的安全文化。

（二）坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与国电电力“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导起到推进作用。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。

（四）坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与国电电力发展股份有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为企业创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。

（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

（一）总结提炼形成我车间的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；

（三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；

（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有国电电力和我车间特色的安全文化体系基本形成；

（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组 长：姚磊、张林强、王志超

副组长：刘殿勇、李磊、张德平、李健

一、刘砚鸿、朱万磊、张立民、张喜涛

成 员：全体运行职工

职 责：

（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。

（2）负责确定安全文化工程的实施方案。

（3）负责协调解决安全文化工程的人和物。

（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、管理机制。

（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

（6）强化车间宣传舆论体系，发动各班组全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。

第三篇：文化建设实施方案

××××公司

文化建设实施方案

为加强文化企业建设，提高公司员工身心素质，增强公司的凝聚力和影响力，树立公司良好的社会形象，促进公司各项工作健康发展，根据上级部门《文化建设实施纲要》，制定本《纲要》。

一、文化建设的基本内容

物质文化建设，包括生产资料文化、品质文化、环境文化，如：打响“××公司”品牌、完善酒店和写字楼硬件设施、美化公司环境等。行为文化建设，主要是对公司的人、事等各种动、静状态都有明确的标准和规定，如：员工行为标准、酒店公关销售和服务标准等。理念文化建设，包括竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、道德观念、战略观念、经营管理思想等等，具体表现在员工的劳动态度等方面。

二、文化建设的重要意义

企业文化是企业长期经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设使企业人文素质得以优化，从而推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。它是一项系统工程，为此，应从公司发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化我公司内外环境，全力打造具有××公司特质的企业文化，为公司快速发展

1提供动力和保证。

三、文化建设的指导思想和总体目标

贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，本着建设优秀企业的要求，用现代经营理念与先进管理方式相结合，强化经营管理，加强制度建设，提升“××公司”在同行业内的竞争力，构筑独具特色的××公司文化氛围，建立符合我公司实际的企业文化。

四、文化建设的基本原则

第一，处理好企业文化与思想工作的关系。要利用企业文化建设和思想工作间相互促进的关系，为经营服务提供更好的条件。其次，加强对管理者的培育。公司的管理者不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为员工提供表率。第三，个人利益要服从大局。在文化建设中，员工的切身利益难免出现与公司利益不一致的问题，员工必须遵守公司的规定，顾全大局，因为经营管理一定要有权威，在这种权威下，才能更加有效发挥管理的作用。

五、文化建设的主要任务

第一，企业文化建设的认知与宣传。让员工理解、学习《文化建设实施纲要》，统一思想，提高认识，为今后文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。第二，做好推广典型工作。可组织学习其他兄弟单位文化建设的经验，召开专题会议，组织学习交

流，完善我公司的企业文化。第三，抓好各项学习。进行政治思想的学习宣传、职业道德教育，并做好业务技能培训工作，推进技术和服务创新。第四，在强化公司管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范员工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。第五，营造优美环境，以外在直观的视角反映公司的经济实力、精神面貌和管理水平。

六、文化建设的保障措施和实施步骤

成立由公司总经理任组长，办公室主任为副组长，中层以上人员为成员的文化建设领导小组。各部门部长要按照文化建设办公室的各项要求，落实组织和人员。

企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程，首先，公司全体员工参与《纲要》的学习和讨论，领导带头参加，讨论自身存在的问题，比照著名企业成功经验，逐步提炼企业基本理念，获得全员认同；第二，发挥部门作用，公司各部门都要把文化建设的内容融入到管理工作中； 第三，各部门将讨论纪录归纳整理，上报公司文化建设办公室，并由办公室形成制度确立下来；第四，把文化建设与经营、管理、发展相结合，与思想工作相结合，与企业人才建设相结合；第五，对文化建设中行之有效的经验要经过系统整理、提炼，使文化建设走上发展平台。

××××年×月×日

第四篇：电气车间文化建设

电气车间文化建设

二十一世纪，随着经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。企业文化就是一个团队在完成一项事业中形成的一种共同理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚人心、约束、激励人的行为等重要作用，因此企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。一个机制完善、追求卓越的企业，企业文化的打造绝非仅仅是企业管理层的事，企业各个车间、部门同样应具有积极配合企业文化建设，打造车间自身文化建设的需要。因为车间文化建设是企业文化建设的基础，是对企业文化的实践、完善与创新，它和面临市场竞争的企业一样，企业车间之间存在管理效果好坏之比较、竞争力强弱之别，而这完全取决与企业各车间对企业文化的理解、贯彻与创新的程度。

宁东基地电气车间自2001年成立以来，经过三次整合，服务的装置由最初的一套小常压，到现在的八套主装置，经过10年的成长，有了自己深厚的自身文化沉淀，形成了具有宝塔精神精髓的车间文化。

车间管理理念：以制度管理人，以行为影响人

车间的目标：提高服务，确保生产

车间的精神：勤学乐思，追求卓越

电气车间在10年的成长过程中，一直将制度建设纳入到车间管理的重要工作中，狠抓安全，防微杜渐，长期坚持技术培训，适时组织职工进行拓展训练及各种有益凝聚车间人心的活动。主要体现在以下几方面：

一、紧跟企业的发展，完善车间制度。

电气车间一直致力于管理制度的不断创新，不断强化和完善，以适应不断变化的新形势。长期坚持以“制度管理人，行为影响人”的管理理念，加强车间内部管理，及时修订岗位责任制等车间管理制度，使之有更好的实用性和可操作性。制度的执行上，严格要求车间管理人员，以身作则，身体力行。首先，要求职工做到的，自己要先做到；要求职工不能做的，自己不能越雷池半步。其次，加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给职工以良好的影响。再次，要经常换位思考，多从职工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾，遇事要多倾听和尊重职工的意见和建议。

二、与时俱进，开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训。

电气车间在职工培训上遵循学以致用、讲究实效的原则，以安全教育为主线，提高业务操作技能为根本，坚持面向企业、面向生产，对全员进行全方位、多层次的培训。长期坚持周二理论学习和安全培训工作，讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会的基础理论知识和实际工作中遇到的疑难问题。近年来，车间技术人员流失较严重，新职工技术经验不足、非专业者居多，车间结合生产实际，按照化工行业电气职工的技术等级标准，进行有针对性的理论授课，采用案例讨论、事故分析、技术比武及交接班会随机提问等一系列培训方式，要求职工掌握应知、应会的业务知识，以达到“三熟三能”，以此提高职工的业务素质和事故分析、故障处理的能力。充分利用现代化的信息平台，建立车间QQ群，在群里发一些大家比较感兴趣的业务、技术难题进行讨论，将车间的一些好人好事、亮点图片发到QQ群，供大家学习探讨，同时在群里交流学习心得，思想问题等。

从业务、责任心入手，加强管理人员的自身学习，发扬“勤学乐思，追求卓越”的精神，奋发进取、开拓创新，努力提高管理人员驾驭全局工作的能力，促使自己的本职工作出现新局面，更好地服务于生产装置，为公司经济持续、快速、健康、协调发展贡献着自己的一份力量。为此，车间０７年、０９年两次被集团评为学习型组织。

三、提高服务意识，顾全大局。

电气车间在炼油行业属于辅助车间，我们的首要任务就是为生产车间提供优质、高效的服务。为此，车间结合公司各项改革工作，长期开展了服务素质教育，以培训为关键环节，以电气设备安全可靠运行为服务宗旨，以持续改进为实施方法，增强服务意识，提高服务质量，树立“服务只有起点，满意没有终点”的服务管理理念，全面提升电气车间的形象。同时把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，以此促进职工服务意识的提高。

通过多年服务意识的培养，使职工为生产服务的意识、态度有了较大的提高。从而车间依靠职工的共同努力和踏实工作，及时、准确、省时、省力的为生产车间提供优质的服务，为公司营造了一个良好的生产环境。

四、推行5S现场管理，并从目视化管理入手，强化基础管理工作。

为加强现场精细化管理，创造安全、和谐的工作氛围，提高职工的综合素质。2011年初，在分管厂长的大力支持下，在车间内部推行5S管理，从目视化管理入手，强化基础管理工作。先后带领班组长以上人员到榆林炼油厂、宁煤烯烃参观学习电气标准化管理。通过参观学习，职工在思想、行为方面都有了较大转变，为大力推行适合本车间的5S管理奠定了基础。通过学习借鉴，并结合电气车间的实际情况，车间做了以下工作：

规范变电所、配电室的现场管理，将各种用具规定具体的摆放位置（包括工具、个人生活用品），标示固定的巡检路线图。各种制度上墙，设备管理分配到人并挂牌，逐步实现目视化管理。各种工作票的执行程序化和制度化，每项工作都要通过领导的书面许可，尤其在运行设备或配电室工作，必须要经过严格审批程序方可执行，以保证设备和人员的安全。规范车间技术资料、各种记录、备品备件等管理，建立详细的明细档案，实行统一、专人管理。

五、加强设备管理，确保安全生产

设备管理是企业安全生产的保证。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是动设备、电气设备等管理不好则更是事故的最大隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。因此设备管理工作显得尤为重要，电气车间在设备管理上不断总结经验，探索适合本公司电气设备管理的方法。实行设备管理专人负责制，近期对设备运行情况进行“预诊断、预处理”，建立设备运行卡片、动设备润滑记录等，保证了设备在安全稳定的工况下运行。统一高低压配电设备检修工作票、设备巡检记录等，在设备检修与维护中，严格遵守“三票三制”等票制管理制度，严格检修责任人的责任权限，将工作落实到人头，以此提高检修与维护工作中的安全和工作质量。

六、以人为本，搞好职工队伍建设

每月召开一次班组长以上人员会议，进行车间整体工作安排，职工思想问题调查，了解职工思想动态，及时调整管理思路，深入细致的解决职工思想上存在的问题。结合年青人的特点，适时开展一些健康向上、丰富多彩的文体活动，诸如爬山、水上拓展训练、球类比赛、野炊、春节联欢晚会、红歌比赛等活动，尤其在每年春节期间，通过自编自演的各种节目，不断丰富职工的想象力和创造力，培养职工协作互助的精神，极大的调动了员工的积极性，提升了车间和谐性，增强了团队凝聚力、荣誉感和责任心，推动了职工整体素质的提高。大力宣扬先进人物，宣传身边好人好事，提倡奉献精神，提高职工自我教育、自我规范、自我约束、自我控制的能力。

七、在安全管理上，车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督、检查力度，确保生产与建设项目的顺利进行。

电气车间严格按照公司下达《安全管理目标责任书》展开各项工作，将责任落实到人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。班组是企业生产经营的第一线，也是安全管理的重点，抓好日常安全意识教育是我们工作的重点。工作中我们采取“谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改，并在安全例会上讲评安全检查、隐患整改落实情况，杜绝不检查、不落实的现象。制定了《反习惯性违章考核办法》，从源头上杜绝“三违”现象的发生。对车间、公司周检查出的问题，严格按车间考核制度管理办法执行，确保将隐患、事故消灭在萌芽状态。充分发挥各级人员对安全生产的监督作用，实行主任、值班组24小时巡视检查制度，掌握电气设备全天候的运行情况，及时发现和处理事故隐患，确保电气设备的正常运行。

车间文化建设不是背离企业文化自行其事，它是基于企业文化土壤上的再建设，并创造性的加强实践，最终形成企业文化框架下的个性化的车间文化，进而推动企业文化的提升。车间文化建设需要在实践中不断的创新和发展，电气车间紧跟公司管理机制的改革，不断完善车间文化建设，创造性的发扬宝塔精神。为完善车间文化建设，今后电气车间将从以下几点做起：

一、进一步加强职工思想教育工作。

1、认真研究并掌握职工在想什么，兴趣爱好是什么，思想上存在什么问题，家庭中有什么困难等，针对职工思想实际进行疏导、启发式的灌输，加强交流，多用引导的话，少一些训斥话，以平等身份，相互切磋的方式，在交流中增加相互了解，架起相互信任的桥梁。

2、把思想工作与制度约束、行政监督、经济杠杆等手段有机结合起来。职工中大量思想问题，是在工作中产生的，如工作分配矛盾、考核利益分配矛盾、工作协调矛盾、人际关系矛盾等，这些问题集中体现在管理工作中。因此，开展思想工作要同车间的管理结合起来，必须切合实际，具体问题具体分析、具体对待，根据个人的个性、综合素质情况，采取不同的教育方法。在安排任务时尽可能公平、公开，当职工遇到思想问题时，应及时与其沟通，化解思想压力，家庭发生较大困难时，伸岀友爱之手，使其度过难关。同时，应避免人为地制造新的思想问题，充分保护和调动职工的积极性。

3、电气车间职工大多是年青人，其视野宽广，敢于创新，精力旺盛，思想比较活跃，叛逆心理较强。为此，思想教育要注意启发、诱导，让他们自已认识问题，明辨是非，解决问题。在工作中多点鼓励，少点训斥；多点关怀、少点批评。更要注意方式方法，减少众人场合批评，否则，不但达不到预期教育效果，反而会产生逆反心理。

二、加强班组建设，充分发挥班组长的作用

加强班组建设，关键是选拔和培养具有一定文化程度、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人、能吃苦肯奉献的班组长。班组长是车间各项工作任务的实施者，属于“兵头将尾”，班组长与职工朝夕相处，相互了解，相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。只有班组长作用发挥的好，才能充分调动职工的主观能动性和积极性，才能消除歪风邪气等不良倾向，才能保证各项工作顺利完成。为此，电气车间今后班组建设工作主要抓好班组长的工作，引导班组长发挥好以下作用：

1、发挥好班组长承上启下的桥梁作用，在日常工作中做好“上传下达”，保证车间的各项决策、任务能够传达到职工之中，并得到贯彻落实；同时职工有各种正当要求或想法，能够及时向车间领导反映，发挥好纽带作用。

2、班组长是工作的直接组织者，所以班组长必须学好技术，发挥技术骨干作用，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力，掌握丰富实践经验，争做业务上的多面手。

3、加强班组长文化基础教育和管理意识培养，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，善于总结学习，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。

三、深层次的推行“5S”管理办法，强化基础管理，抓好落实

1、进一步推行5S管理，将5S管理制度化，以此改善职工的精神面貌，塑造职工的团队精神，保障安全生产。

5S管理不单是一种管理方法，更是一种职工品性提高、道德的提升。5S活动的目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司各项制度和纪律，最终目的在于修身，提高员工素质。通过5S管理，清除职工马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守制度的习惯，文明礼貌的习惯，对待工作精益求精、认真负责的习惯。

2、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，将安全管理的重点放在现场，确保安全生产。电气车间在多年的成长过程中，已形成一套较好的管理模式，可在执行过程中往往工作有计划、有安排、有落实，却在检查督促、验收和考核工作上脱节，甚至缺失，没有有效地把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化，加之上级对下级又没有严格考核和责任追究，导致安全管理力度层层衰减，影响安全生产。职工队伍安全第一的思想，感性上清楚，理性上模糊，处理实际问题不到位，对安全生产和人身安全掉以轻心，对灾害预防和安全知识一知半解，自认为安全事故与己无关，自身不规范的行为不至于导致安全事故。有些职工甚至为图省事，抢时间，怕麻烦，工作中存在严重的侥幸心理，违章作业，导致安全事故。部分干部安全意识淡薄，责任心不强，按经验办事，不能身体力行，不积极想办法解决生产过程中的安 全问题，甚至违章指挥。为此，车间今后抓好工作的现场落实、检查验收，要求每项工作按照“计划、安排、落实、验收、汇报”十字方针进行，抓好现场的每项工作，确保安全生产。

灵州公司电气车间马斌

第五篇：车间分配实施方案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

一、分配原则：

分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围：

车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容：

由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

（一）技能工资

1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放，规划方案《车间分配实施方案》。

（二）岗位工资、工龄工资：

1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。

2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。

（三）超产奖：

定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。

（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；

（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；

（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。

（四）基本奖：

1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。

2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。

3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。

4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。

（五）否决性指标考核：

1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。

五、考核规定：

1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。

2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。

3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。

4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。

5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。