车间分配实施方案

第一篇：车间分配实施方案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

一、分配原则：

分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围：

车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容：

由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

（一）技能工资

1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。

（二）岗位工资、工龄工资：

1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。

2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。

（三）超产奖：

定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。

（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；

（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；

（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。

（四）基本奖：

1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。

2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。

3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。

4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。

（五）否决性指标考核：

1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。

五、考核规定：

1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。

2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。

3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。

4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。

5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。

第二篇：车间分配实施方案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

一、分配原则：

分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围：

车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容：

由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

（一）技能工资

1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放，规划方案《车间分配实施方案》。

（二）岗位工资、工龄工资：

1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。

2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。

（三）超产奖：

定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。

（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；

（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；

（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。

（四）基本奖：

1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。

2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。

3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。

4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。

（五）否决性指标考核：

1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。

五、考核规定：

1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。

2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。

3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。

4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。

5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。

第三篇：车间分配实施方案

装配车间奖励分配实施草案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动装配全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制奖励分配实施草案。

一、分配原则： 分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围： 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容： 由公司确定员工满意奖、超产奖、加夜班奖、产品质量奖、传/帮/带奖、奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

(一)员工满意奖、对车间领导实行车间员工监督制，本车间员工对其直接领导（上级）给予评价，每月末评价一次，评价分：满意、不满意两种，获得本部本部门直接下属员工人数比例占员工满意度≥70%时，给予部门领导颁发员工满意度奖，每月奖励100元，员工满意度≥90%时每月奖励200元；档员工满意度≤40%时，扣发车间领导当月薪资100元，员工满意度≤20%时，扣发车间领导当月薪资200元，车间领导连续两个月员工满意度≤20%时，年终奖金扣发20%。

（二）超产奖：

装配车间每个班组每天产量达4000只（由检验员统计的合格数为准）上则计发超产奖，按台阶形式给予测算奖励。每天由车间主任统计超产奖数据，操作员、检验员确认签字报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。

（1）各班组每天产量大于或等于4000只时，该班组每位员工奖励5元；

（2）各班组每天产量大于或等于4500只时，该班组每位员工奖励8元；

（3）各班组每天产量大于或等于5000只时，该班组每位员工奖励10元；

（三）产品质量奖

产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，生产作业指导书所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。每天由品质部副经理和车间主任统计产品质量奖数据，班组长、操作员、检验员确认签字报品质部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。

每天下班前当班产品加工完成经品检人员检验合格数据：不良品率在2﹪以下，成品合格率在98﹪以上时则计发产品质量奖，奖励当班组每位员工3元。

（四）加夜班奖

装配车间职工月度加夜班大于15个夜班（每个夜班以3个小时计算）以上者则计发加夜班鼓励奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。每月末由车间主任和办公室主任统计加夜班奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。

（1）15个夜班＜加夜班≤20个夜班，则每月奖励30元；

（2）20个夜班＜加夜班≤25个夜班，则每月奖励50元；

（3）加夜班＞25个夜，则每月奖励100元；

（五）传/帮/带奖

为了鼓励车间前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授，使新员工能够尽快适应岗位环境和尽快掌握操作技能，打造一个学习型组织和团队，形成和谐、互助的良好氛围和车间文化；“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。传/帮/带奖按照：每一个新员工入职后安排一位老员工或者班组长对其传/帮/带（也可以认为是新员工入职后拜师傅），新员工入职后第一个月实习期（试用期）内由师傅传/帮/带，每位师傅带一位徒弟实习期（试用期）一个月满后经公司部门考核合格的，给予计发传/帮/带奖，师傅带一个徒弟考核合格的奖励该师傅100元人/次（徒弟考核合格留下继续任职达3各月以上财务才给予发放奖励金额）；每月末由车间主任和办公室主任统计传/帮/带奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务。

（六）否决性指标考核：

1．车间职工当月缺勤累计达2天（含2天）以上者不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当月有1次（含1次）以上不配合车间领导工作安排或调动的职工不得奖。

5．当月被评为不文明职工者不得奖。

五、其它考核规定：

1．本草案与《员工手册》和《车间7S活动制度》以及TS16949体系配套实施。

2．本草案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

3．本草案经总经理办公会讨论通过后实施，根据具体实施情况，适时调整，最终解释权归属总经理办公室。

第四篇：车间人员分配方案

车间人员分配方案

方案11、数控车间组长

组长1人

2、激光人员分配

白班2人（1人排版，1人操作）

夜班2人（1人排版，1人操作）

3、数控冲人员分配

数冲2人（1人排版，1人操作）

4、数控折弯人员分配

白班3人（2人操作、1人辅助工）

夜班3人（2人操作、1人辅助工）

5、龙门铣人员分配

龙门铣操作工1人

6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装

钳工组长1人辅助工3人

7、外协

外协1人

数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。

方案21、数控车间组长

组长1人

2、激光、数控冲人员分配

固定排版人员1人（注：一般为女性）

激光白班2人（1人操作、1人辅助工）

激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）

数控冲2人（1人操作、1人辅助工）

这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）

4、数控折弯人员分配

白班3人（2人操作、1人辅助工）

夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）

5、龙门铣人员分配

龙门铣操作工1人

6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装

钳工组长1人辅助工3人

7、外协

外协1人

数控车间组长1人，固定排版1人，操作工8人，组长1人，辅助工7人，外协1人，共计19人。

第五篇：设备车间计件工资分配实施细则

设备车间计件工资分配实施细则

为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[2008]62号文件“关于重新公布《南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经2008年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据

按照段劳发[2008]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：人。

车间管理人员：10人；

三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据

1、计件工资计算办法：

计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。

2、各项数据的计算依据：

（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；

（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；

（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；

（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；

b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；

4、计算计件工资流程：

（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；

（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；

（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；

（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。

5、岗位人员计件工资核算办法：

计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价

每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价×换算辆数）/总班次

岗位辆单价由2008年4月为基数核定。

6、车间管理人员计件工资核算办法：

计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数×换算段修辆数（全车间）×岗位系数单价±工作业绩奖惩额

工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批评），当月评C，扣80元。

7、各类假期计件工资支付标准：

（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发现1人次按班组岗位“三达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。

（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；

（3）病假除按30元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发。

（4）对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除所有年终奖励均按50%扣发）。经批评教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。

（5）探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。

（6）工伤假按工伤保险条例办理。

五.计件工资实施的相关规定

1、根据段劳发[2008]62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工资当中。

2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下计件及“三A制”工资分配的依据。

3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。

4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生产奖的档次。

5、实行计件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及“三A制”补贴暂不作调整。

6、职工计件工资收入将和段制定的“一体化”挂钩，在工资中兑现。

7、职工考试成绩必须满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及“三A制”工资补贴。考试成绩在60分（含60分）-79分者享受当月计件生产奖的50%，次月享受全额计件奖“三A制”工资补贴。考试成绩不及格者，将按段教育科的相关文件执行。

12、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外委劳务费管理办法清算。

13、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及车间各类先进评比的依据。

六.补充及说明

职工如因各种原因休假（事假除外）而造成工资收入减少的将按下列标准发放：

1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。

2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参加工作年限计算，其它工资按有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。

3、职工病假连续满6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。

4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。

本办法经车间职工大会讨论一致通过，自二00八年六月一日起实行。原车间制定的计件工资实施办法同时废止。

设备车间