铸轧车间工资分配方案

第一篇：铸轧车间工资分配方案

铸轧车间工资分配方案

一、概述

铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想

坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

四、适用范围

本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置

为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：

组长：

组员：

工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

第二篇：铸轧车间工作报告

铸轧车间工作报告

尊敬的领导、各位职工大家好！

铸轧车间在08年年初新建了3#、4#两条生产线，相继于元月28日、30日立板开始正常生产，车间全年总产量50000吨。在生产部的正确领导和全体员工共同努力下，车间整体工作质量得到了提升，具体表现在以下几个方面：

一是生产工艺的改进，为了配合公司新产品的开发，在生产期间经过多次摸索总结，车间在原来能生产1系、3003和8011合金的基础上已能够生产花纹板厚坯料以及3105合金，这是工艺方面的一个创新和进步。

二是设备方面，经过对铸咀压板及底盘的改造，大大缩短了换辊及立板时间，提高了工作效率，换辊由原来的24小时缩短到8小时以内，立板由原来的4小时缩短到现在的2小时，还有对1、2#熔炼炉的换向阀做了调整，提高了天燃气的利用率，起到节能降耗的作用，另外对炉台和部分流槽也做了相应改造。

三是车间团队的建设，通过各项激励制度以及专业知识的学习，员工素质得到了稳步提升。一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于生产部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！

这些成绩已经属于过去，我们要向前看、往高处看，我们要在提炼总结的基础上，汲取08在安全生产、班组建设、流程优化等

方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

最后，我对李高峰这件事发表一下看法，他出卖了公司的生产工艺，泄露公司的商业秘密，从道义上讲属于不道德的行为，从法律上讲属于侵犯他人商业秘密罪，除追究行为人的刑事责任外，公司还有权追究李峰承担违约金10万元的民事责任。

我们作为公司的一名员工，理应承担起维护公司利益的责任，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业主人翁责任感，敬业乐群，无私奉献。而绝不能因为个人的一点私利，做出有害公司有害大家的事情。通过李高峰违反公司保密协议规定这件事，我们全体员工一定要吸取教训，认真执行《公司劳动合同补充协议》的有关规定，爱企业，爱明泰，在工作期间严守所接触到的一切商业秘密，绝不向他人透露我公司的生产工艺、产品特性、操作技术、设备安装及工作技巧等，以公司高绩效赢利为目的，做一个忠实于明泰的好员工。

谢谢大家！

第三篇：铸轧车间民主考评制度

为建立健全铸轧车间管理体系，完善铸轧车间绩效考核制度，规范铸轧车间末位淘汰管理工作，指导做好铸轧车间末位淘汰民主评议工作，特制定本制度。

一、概述

本考评制度包括两个部分，主要包括车间办公室、机长、班长的民主考评和一般员工的民主考评。车间办公室、机长、班长的民主考评主要由车间领导、部分车间骨干代表和一般员工代表进行民主考评，在车间月度考评会进行；一般员工的民主考评由所在机组、班组的机长、班长、作业长、炉长、一般员工代表进行民主考评，在班组月度考评会进行。车间办公室负责评审结果的收集工作，并定期向车间末位淘汰领导小组汇报工作情况。

二、民主考评会程序

1.车间骨干的民主考评

考核人：车间末位淘汰考核领导小组全体、运行班组代表（每班2人）

考核时间：每月3日考核上月工作情况

考核方式：

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每月3日召开民主考评会，首先由信息统计员根据其上月

第四篇：车间工资分配方案(2012年11月修订) 2

****车间工资考核分配方案（试行）

参照2011年洗煤厂工资分配指导意见（试行）并结合我车间实际情况，现对我车间工资及奖金制定考核分配方案如下：

一、工资及奖金分配原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持按劳分配、效率优先的原则。

3、坚持优绩优酬、奖勤罚懒的原则。

4、充分调动全体员工积极性、创造性。

5、坚持一级对一级负责的原则。

二、工资分配总体方案

各岗分数：①班长（工资按班组平均工资的1.3倍）

②一类岗11分（浮选岗二人、压滤岗二人）③二类岗10.3分（加压岗一人、浮选入料岗一人、南门岗一人、底流泵岗一人、圆盘卧脱岗一人）

④三类岗9.3分（立脱岗一人）9分（空压岗一人、斜管岗一人）

⑤四类岗8分(新员工前两月岗类)

二、考勤考核：按照车间规定，根据实际情况，特作如下规定：①长白班工资为车间平均工资的62%。②婚假及护理假工资按公司相关制度执行。③车间将根据车间当月安排工作任务情况对相关班组或个人给予合理的奖励。

（一）工资总额构成及总体分配方案

车间分配工资以产量和指标为依据，同时结合车间对各班组的日常考核和各种奖励补贴依据（需要说明的是车间对指标的奖罚将以车间的指标考核得分为准计算，(浮精合格率车间规定为72%，尾矿合格率为85%，浮精每高低一点*0.5分，尾矿每高低一点*0.2分)），进行分配：

1、车间进行分配工资的总额（及产量工资）以厂拨给车间总额减去厂的各种指标考核，津贴和及车间的补贴及安全结构工资，以及厂各部门的罚款的结果为准。

2、再得到产量工资的基础上除以当月总产量，得到吨煤单价，每个班组的产量工资即等于班组当月生产量*吨煤单价。

各班组的考核工资为班组产量工资*班组当月考核得分（每班班组每月原始分为100分，减去车间考核分即为班组当月考核得分）+班组当月指标得分*当月车间产量工资/4/100。

各班组的考核工资加上车间对各班组的奖罚，同时减去各班组对于厂各部门罚款所承担的罚款，加上车间结余工资的二次分配（车间的结余分配将根据各班组的日常表现（精细化考核）车间根据日常精细化考核标准进行分配（第一名占50%，第二名25%,第三名18%，最后一名7%）），即为各班组当月实际所得工资。

三、班组长工资分配方案

1、班组长的工资以班组平均（班组人数规定为13人）的1.3倍加上班组各种奖罚的所占30%（不包括各种津贴及厂里点名到个人的奖励），即为班组长当月工资，（如当班人数少于13人，则将班组实发工资/班组实际人数/班组实际人数*1.3。）

2、厂部指标考核班组长占总额的30%，其余落实到指标司机，车间考核执行相同的制度。

四、班组工资分配方案

1、班组工资计算方法

安全结构工资=每班安全结构工资*各出勤【每班安全结构工资=（总工资数-奖励）*30%/出勤合计】

岗位工资=本月总分*本月分值【本月分值=（总工资数-奖励）-总安全结构工资）/本月总分合计】

本月总分值=班组分值=（班组工资-班长工资-各类考核补贴）/当月出勤总分值

二次分配=结余/总分合计*各总分【总分=出勤*岗位分数】 车间的各种考核和奖励根据车间的分配明细进行分配，班组长有权对班组工资在公正合理范围内二次分配（车间二次分配的工资将以员工日常考核打分得分情况进行分配）。

四、车间各种分配奖励

车间每月考核的一分定为500元，及如果考核0.2分即为100元。

每班组每月必须上交2篇稿子，少于2篇考核50元，2篇奖励50元，超过2篇每篇50元，在蒙西报发表奖励100元/篇，在乌海能源发表200元/篇。

每月文明生产补贴：如当班带煤量不超过2000吨，且正常上班，对当班根据当班人数每人补贴100元。

每班只给一名副班长名额，副班长补助不能高于200元，且需将副班长名单上报车间存档。

对于迟到早退班组可以根据实际情况合理考核。

分管员（班前会记录、本安培训、业务培训）补贴：100元；分管员（考勤，排队、）补贴：50元；

民管员补贴：50元；

库管每月补助：100元，系统班长补贴：200元；

兼岗每班给予100元补助

班组的日常考核单项奖励考核最高不得超过200元对于各分管工作不到位的车间发现将按制度加大考核

七、几点说明

1、原则上不鼓励加班，确实因工作需要加班的，班组长有权根据个人加班情况给予合理公正的工资分配。

2、本制度由于在试行中，难免会存在部分漏洞，个别问题未体现车间将根据实际情况合理给予分配。

3、本制度最终解释权和修改权归浮选车间。

****车间

2012年11月10日

第五篇：车间工作及工资分配建议

车间工作及工资分配建议

1.固定工资加工龄工资

固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推

2.产量基数

超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推

不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他原因可以协商

3.产品质量考核

包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等

4.车间内部管理

包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等

5.原材料检验和半成品及成品检验

6.车间定员设置

根据车间工作情况可以灵活设置，原则是人尽其责，勿浮于事