第一篇：车间人员分配方案
车间人员分配方案
方案11、数控车间组长
组长1人
2、激光人员分配
白班2人（1人排版，1人操作）
夜班2人（1人排版，1人操作）
3、数控冲人员分配
数冲2人（1人排版，1人操作）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。
方案21、数控车间组长
组长1人
2、激光、数控冲人员分配
固定排版人员1人（注：一般为女性）
激光白班2人（1人操作、1人辅助工）
激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）
数控冲2人（1人操作、1人辅助工）
这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，固定排版1人，操作工8人，组长1人，辅助工7人，外协1人，共计19人。
第二篇：人员分配方案
xxxx广场拍卖抢购活动人员分配案
一、为确保活动的顺利进行，公司所有员工在18—21号取消休假，活动结束后统一安排补休。
二、人员岗位及职责：
1、6月19日
A、完成所有活动物料的准备工作。
B、完成舞台的搭建和布置工作。
C、未完成以上两项工作时，所有管理人员不得擅自下班。
2、6月20、21日
A、xx：对现场总控调配，检查各岗位工作执行情况并提供支援；协调各部门工作，保证商场的正常经营；负责媒体接待、安排等工作。位置：活动现场、停车场、商场内。
B、xxx：负责活动流程的安排及控制，与拍卖师、演出单位沟通，保证现场拍卖、抢购活动有序开展，氛围热烈，演出节目衔接流畅，拍卖、抢购产品不出差错，不出纠纷；活动结束后，及时完成活动评估，以书面形式汇报。位置：活动现场。
C、xx：加强办公室管理，做好接待、咨询工作，为其他岗位提供有效支援。位置：办公室。
D、xxx：负责现场拍卖区、抢购区产品的分类布置及管理工作，与拍卖师配合，执行抢购产品、拍卖产品按活动规则有序发放，并做好登记。配合何经理对现场秩序的维持。位置：活动现场。
E、xx：负责对抢购、拍卖成交产品的开票、收款、登记工作，确保票据、现金的安全，配合路景娜对征集产品的保管。位置：活动现场。
F、xxx：负责活动设备的安装，电源布置，设备应急处理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：场内、场外、活动现场。
G、xxx：负责对活动现场的秩序维护，加强车辆的引导，杜绝事故发生；加强场内巡查，注意防火防盗。位置：场内、场外、活动现场。
H、xxxx：负责全场的卫生保洁，重点打扫区域为通道、卫生间、大门口、停车场。位置：场内、场外、活动现场。
以上人员应尽力完成所分配工作，如需配合支援，请及时汇报唐霄，由唐霄统一调度安排，各部门必须紧密配合，不得有推诿、拆台等有损公司形象、破坏团队团结的行为。
xxxx广场企划部
2009年6月14日
第三篇：各车间分配方案(试行)
双星机械总公司各车间收入分配实施方案（试行）
为适应市场经济发展的需要，进一步适应机械总公司大发展的要求，本着“按劳分配、按质取酬”工资分配原则；充分利用工资分配的杠杆激励机制；落实总裁“减员增效”精神，以岗位是市场，人人有压力，处处有竞争的为指导方针，特制订本分配方案。
一、指导思想：确定合理的定额，总量承包，减人不减工资，增人不增工资。体现多劳多得，少劳少得。
职工收入核算自下而上，即公司对车间的总收入核算直接按照车间核算的工时为准（工时核算标准按现行办法执行。钣金、铸造（特铁）以车间工时衡量），工时值保持恒定。
质量、创新收入考核暂按现行办法执行。
二、各项收入指标考核：
1、铸机安装车间：
产品工时4.12元/时（工时按公司核定标准），返修工时1.6元/时，配件工时2.1元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
2、钣金车间：
产品工时2.64元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按车间内部标准核定（竞标前工时）；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
3、铸机加工车间（锯床收入计入产品工时值）：
产品4.72 元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。
锯床工资已计入车间工时值，所以不再单独拨付
4、橡机加工车间
产品4.8元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。
产品工时按车间内部标准核定；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
5、橡机安装
产品工时3.54元/时，返修工时1.6元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
5、铸造车间
产品工时6.5元/时，市场链索赔按3元/时
特铁：产品工时7.05元/时，市场链索赔按3元/时
闷火、清沙、热处理、模型已计入车间工时定额的测算中。
三、核算程序
1、车间根据以上标准，于每月10日前将上月车间核算的模拟总收入，经车间主任签字后报人力管理中心审核。
2、人力管理中心审核后，报公司领导批准。
3、人力管理中心在经总公司领导批准后，下发书面通知，车间方可正式核算车间内部职工的当月收入。
四、其他管理责任：
1、各车间在二级分配中，各工序分配必须具体量化、细化。并针对产品质量、生产、设备、节约挖潜等，按照总公司有关制度，制订详细的考核管理制度。
2、各车间核算当月完成工时必须严肃、实事求是、认真准确，讲究诚信。部门负责人对本车间核算当月工时负领导责任，凡上报工
时弄虚作假、欺上瞒下，一经查处，取消部门负责人当月全部收入，并视情另行处理。
3、车间核算员对当月车间完成工时的准确负主要责任，凡出现弄虚作假、欺上瞒下、知情不报者，一经查处，调离工作岗位。
4、在工资分配中，各部门必须公平公正，核算必须认真正确。分配调整要有依有据，严禁调整随意性现象的发生。工资分配要量化细化，原则上不允许出现收入分配不量化的现象。
5、各车间对辅助管理人员的考核制度（附测算基数），要履行人力管理中心审核、公司经理批准程序后执行。对辅助岗位的奖励要在每月月底汇总后报人力管理中心备案。
双星机械总公司
2005年6月15日
第四篇：关于车间工时分配调整方案
关于车间工时分配调整方案
1、每天发放自检单，由操作工填写所做工序，当日生产任务
结束，交班长确认签字，月底由统计员汇总形成工时报表，车间主任对杂工工时的支配和余班分配后审核上交。
2、班长对品种更换后人员调整，多余空闲人员调返修或拆
废、样机等，车间打杂、运输、产品返工，班时由车间支付，并制定相应的定额，由班长分配人员和工时支付，车间主任确认。
3、对缺勤人员和休假人员岗位，本着谁顶岗谁得的原则，不
允许平均分配和稀泥，由班长确认工时单申报，杜绝不出勤得班时的现象。
4、制定和调整相应的标准工时和标准工作量，对每个品种和
每个岗位的定额形成文字形式的岗位工序和岗位工时，并抄表经职工代表协商后张榜公布于黑板报，作相应告知，一经确认后，车间无权随意调整定额，除产品工序工艺发生变化或公司调整由车间主任申报工艺部制表，成本审核，制造部确认公司批准后生效执行。
5、车间必须制定相应的奖惩制度，对合理化建议和处罚规定
打印成文，申报制造部确认公司批准，备案实施。
6、本着工艺不断改善的原则创新工艺，工艺改革提高工效的可享受节约定额三个月的，三个月后调整至新定额和新补助，鼓励改革创新。
7、新品定额批量后按原公司规定执行。
第五篇：铸轧车间工资分配方案
铸轧车间工资分配方案
一、概述
铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。
本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。
二、指导思想
坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。
三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案
四、适用范围
本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。
五、机构设置
为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。
下设工资结算工作组：
组长：
组员：
工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。
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