企业管理之人员分配

第一篇：企业管理之人员分配

企业管理之人员分配

企业管理是一个热门话题，无论是公司内部的相关部门例如人力资源部门，还是公司的老板，都想掌握这门深奥而且难以掌握的知识。其实说来不一定非常难，但是关键在于很多管理者都没有达到自己的理想标准，所以企业管理成为了让很多人挠头的一件事情。

人员分配需要靠的问题多种多样，根据时间的便利，人员的当前状况，可培养的程度，特殊状况等问题。举例说明，例如人力资源部门

人力资源部门工作分为六大模块：招聘，培训，绩效，人员规划，薪酬，劳动关系。对于规模较大或者说体制较为全面的公司来说，这六个模块是缺一不可的，但是对于很多中小企业来说，主要内容就是招聘，绩效，培训这三个而已。

对于老板来说，这样可以降低人资部门的支出，而且公司人员规模和内部框架没有成行的情况下也没有必要如此较劲。人员规划本来就是老板全权定夺，薪酬也是同理。如此一来可有可无的一些事情就会尽量经过压缩以后分布在大约三个人左右的人资部门员工身上。

作为人资的负责人，首先要看到的就是公司的侧重点，例如现在一线城市有一大部分是销售型的中小企业，他们的主要需求就是招聘，在保证招聘效果的前提之下再进一步研究绩效问题！招聘部门对于这类企业来说几乎等同于销售部门的重要性！那么，如果有三个人的话，一人一块是常理分配，如果有特殊需求，一般来说都是主要将人力分配在招聘工作上，至于绩效和培训都是可以一人承担具体工作的，本身培训的目的就是教会销售人员怎么样去跟顾客销售，其余的企业文化的培训对于中小企业来说都是流程化的形式。

无疑，招聘工作应该是安排执行力强的员工，工作效率一定要具备，而绩效工作正好相反，善于做绩效的人都是思维比较刻板，有耐性的人。这两个职位相对比的话，招聘工作如果向多样化发展，开创性思维就变得非常重要，就一线城市来说，企业和求职者的数量都非常庞大，除了要有高效的工作能力以外，一定还有优质的招聘方案以应对当前的招聘行情。况且对手林立，销售类型的人才又是有限资源。多快好省是招聘岗位人才的必备素质！

培训人才需要取两者之间，对于创新的能力的要求不是很高，但是要有高效的工作能力，同时还要有条理性。不一定要有耐性，但是思路一定要开阔！而且，应变能力和口才是这个岗位的必备！因为培训部门是仅次于面试官接触到新人的，直接展现了公司在新人面前的形象和行业水平！尤其是出现特殊情况的时候，解决问题的能力更是极为重要，因为无论是培训师还是培训助理都是新人来到公司以后唯一一个了解公司的全面入口！

人员分配问题暂且谈到这里，更多需求可以给我留言，我会根据大家的需要进行撰写

第二篇：人员分配方案

xxxx广场拍卖抢购活动人员分配案

一、为确保活动的顺利进行，公司所有员工在18—21号取消休假，活动结束后统一安排补休。

二、人员岗位及职责：

1、6月19日

A、完成所有活动物料的准备工作。

B、完成舞台的搭建和布置工作。

C、未完成以上两项工作时，所有管理人员不得擅自下班。

2、6月20、21日

A、xx：对现场总控调配，检查各岗位工作执行情况并提供支援；协调各部门工作，保证商场的正常经营；负责媒体接待、安排等工作。位置：活动现场、停车场、商场内。

B、xxx：负责活动流程的安排及控制，与拍卖师、演出单位沟通，保证现场拍卖、抢购活动有序开展，氛围热烈，演出节目衔接流畅，拍卖、抢购产品不出差错，不出纠纷；活动结束后，及时完成活动评估，以书面形式汇报。位置：活动现场。

C、xx：加强办公室管理，做好接待、咨询工作，为其他岗位提供有效支援。位置：办公室。

D、xxx：负责现场拍卖区、抢购区产品的分类布置及管理工作，与拍卖师配合，执行抢购产品、拍卖产品按活动规则有序发放，并做好登记。配合何经理对现场秩序的维持。位置：活动现场。

E、xx：负责对抢购、拍卖成交产品的开票、收款、登记工作，确保票据、现金的安全，配合路景娜对征集产品的保管。位置：活动现场。

F、xxx：负责活动设备的安装，电源布置，设备应急处理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：场内、场外、活动现场。

G、xxx：负责对活动现场的秩序维护，加强车辆的引导，杜绝事故发生；加强场内巡查，注意防火防盗。位置：场内、场外、活动现场。

H、xxxx：负责全场的卫生保洁，重点打扫区域为通道、卫生间、大门口、停车场。位置：场内、场外、活动现场。

以上人员应尽力完成所分配工作，如需配合支援，请及时汇报唐霄，由唐霄统一调度安排，各部门必须紧密配合，不得有推诿、拆台等有损公司形象、破坏团队团结的行为。

xxxx广场企划部

2009年6月14日

第三篇：人员分配合理

人员分配合理：

1、人员：暑期工9月20号离职，人员班次要做调整。建议取消中班，分早晚班

2、人事大量招聘人员，任何渠道。同事之间，可介绍人员，每介绍一个人员奖励100元，但必须最少在公司上班满6个月

点菜质量:

1、员工点菜培训可安排每周星期一，营业时间段管理人员从中强化。提高人均增加每桌2次3次消费和土特产。要求：每桌必须有大菜海鲜等，包房必须有位上菜。以此在原有客人增加营业额。不可硬性推销。强加与客人，照成严重后果劝退

礼貌用语、服务意识

1、酒店禁止员工说脏话、粗话、攻击性、粉刺性等语言、以酒店要求统一文明用语、遇客人打招呼、遇上级打招呼、下级尊重上级绝对服从和安排、上级爱护下级关心下级、增加服务意识管理人员要引导树立榜样积极向上工作氛围。

物品摆放：

1、按要求，规格、规定。进行摆放、班次负责人进行监督检查。

区域卫生:

1、开市前、管理人员必须安排和检查、每天卫生。每周卫生、大打扫初定星期三

服务细节：

1、餐前、餐中、餐后、及送客、区域管理人员、要起到带头作用、要监督要求下去、要做到宾至如归。

培训计划：

1、专人负责、每周四、培训时间14:00至15:00

沟通部门：安保部、及后勤部

1、安保部：

负责天台空酒瓶摆放监督、及分配卫生工作、必须要做到、遇事及时上报、不可包庇隐瞒。

2、后勤部：

1、后勤负责人：在开市前本部卫生工作、必须每天进行检查、监督、安排、休息交接第二负责人、要合情合理、公平、公正。遇事解决不了及时上报不能耽搁。

下周工作重点：

仪容仪表规范图、及后勤部工作流程。

第四篇：消防预案人员分配

消防安全责任人：赵虎（总指挥）

消防安全管理人：任园（总部调派出差，暂由当班值班经理管理）

医疗救护组 组长：陈豆豆

张盼盼 贺林玉 符如霞 陈燕 王璐 赵佳 职责：负责对在火灾事故中受伤人员的初期救治和拨打120急救电话工作

综合保障组 组长：李前磊 万力利 刘展 陈勇

职责：组织协调火灾事故发生时和发生后所需要的各种应急物资、通信系统、应急车辆等保障以及保险理赔工作

安全警戒组 组长：冯宇轩

马凯伦 高士捷 谢思军

职责：负责火灾事故现场的警戒工作，防止不法分子趁机偷盗、故意破坏事故现场以及人员返回现场寻找财物等行为

疏散引导组 组长：李鹏 靳志龙 李翔

职责：负责组织店内所有顾客的疏散工作

灭火行动组 组长：沈尧 岳星宇 张超 谯华

职责：担负初期火灾的扑救和重要设备设施的抢险救援工作

第五篇：仓库人员工作分配

鉴于近几个月仓库工作进度缓慢﹑分工不明确、库存数量不准，导致生产装配过程脱节，现将仓库现有人员的工作责任分配如下：

杨英：负责仓库采购入库物品的暂收﹑做账，消耗品的出入库管理及生产车间的统计工作等。

刘勇：负责自制塑料件和外购塑料零部件的出入库管

理工作。

姜伟：负责自制零部件和外购零部件的出入库管理工作。

刘高翔：负责成品﹑包装及外购重要配件的出入库管

理工作。

仓库主要负责人刘高翔，负责处理仓库日常的出入库管理和仓库人员的工作安排及配合生产跟踪近期采购、自制零部件的到位情况，希望仓库人员积极配合服从刘高翔同志的工作安排。

希望以上人员各司其职做好本职工作，认真学习仓库的管理流程，做到先进先出，日清﹑月结和账﹑物﹑卡相一致，具体的工作安排祥见附页。

生产部

2014年5月18日