车间管理之岗位职责分配（范文）

第一篇：车间管理之岗位职责分配（范文）

加工车间管理及骨干人员岗位职责分配

（2008年7月23日）经理职责：

全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。职务：助理

职责：

1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；

2、统计、录入收货数据，方便对账；

3、协调产品库存与出货情况；

4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间

物资统计工作；

5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管

职责：

1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管

理工作；

2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员

做好出货与销售报表。职务：主管

职责：

1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车

间物资管理工作；

2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员

做好出货与销售报表。职务：品质体系蔬菜主管

职责：

1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；

2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。职务：库存管理

职责：

1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；

2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；

3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；

4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。职务：领班

职责：

1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；

2、负责各门店分货的督导工作；

3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理

职责：

1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；

2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；

3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。

第二篇：车间管理岗位职责

车间主任1、2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。施行例会制度。每周一应有一次生产总结会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。

3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。4、5、6、7、8、9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。完善消耗定额考核，具体考核到班组。按时交货率要达到80﹪以上。严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。

10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。

10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。

11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。

12、督促本部门职工执行禁烟规定。

1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。

2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。

3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。

4、5、负责相关的质量体系在本部门有效运行。根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。材料仓库管理员

1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。

2、3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。

4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。

5、6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。

7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。

1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行

情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。

2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复

检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。

3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，并配合终检做好产成品检验及入库工作。

4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。

5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。

安全管理员（设备管理员）1、2、3、4、5、6、根据HSE要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。参与到设备的突发性抢修中。制定设备检修计划并实施。做好HSE的相关管理工作。及时对特种设备进行年检。

成本核算员1、2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。

3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。

4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。

5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。

6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。

7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。

8、9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。协助内勤做好成品入库管理。

10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。

第三篇：车间现场管理岗位职责

车间现场管理岗位职责

1、负责车间生产、人员管理工作;

2、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;

3、熟悉原材料搭配管理;

4、对铅冶炼有较深的了解;

5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关，并解决生产中的出现的问题;

车间现场管理岗位职责2

1，负责流水线日常生产，按计划、工艺和订单要求控制生产节拍，按时按量完成生产任务;

2，负责流水线的物料管理，协调工厂各部门保证生产顺利进行;

3，把控产品质量;

4，维护流水线工作纪律;

5，完成上级安排的其他工作任务;

车间现场管理岗位职责31、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相

关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：

4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：

5、负责产品制造过程的生产成本控制

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

车间现场管理岗位职责41、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;

2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;

4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;

5、车间5S落实执行;

6、完成领导交办的其他任务;

车间现场管理岗位职责51、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

车间现场管理岗位职责61、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。

2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。

3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。

4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。

车间现场管理岗位职责71、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;

2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;

3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标

3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力

第四篇：车间分配实施方案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

一、分配原则：

分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围：

车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容：

由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

（一）技能工资

1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放，规划方案《车间分配实施方案》。

（二）岗位工资、工龄工资：

1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。

2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。

（三）超产奖：

定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。

（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；

（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；

（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。

（四）基本奖：

1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。

2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。

3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。

4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。

（五）否决性指标考核：

1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。

五、考核规定：

1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。

2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。

3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。

4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。

5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。

第五篇：车间分配实施方案

为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

一、分配原则：

分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

二、实施范围：

车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

三、考核内容：

由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

四、考核办法：

（一）技能工资

1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。

（二）岗位工资、工龄工资：

1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。

2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。

（三）超产奖：

定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。

（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；

（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；

（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。

（四）基本奖：

1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。

2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。

3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。

4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。

（五）否决性指标考核：

1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。

2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。

3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。

4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。

五、考核规定：

1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。

2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。

3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。

4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。

5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。

6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。