第一篇：车间分配实施方案
装配车间奖励分配实施草案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动装配全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制奖励分配实施草案。
一、分配原则： 分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围： 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。
三、考核内容： 由公司确定员工满意奖、超产奖、加夜班奖、产品质量奖、传/帮/带奖、奖金投放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法：
(一)员工满意奖、对车间领导实行车间员工监督制，本车间员工对其直接领导（上级）给予评价，每月末评价一次，评价分：满意、不满意两种，获得本部本部门直接下属员工人数比例占员工满意度≥70%时，给予部门领导颁发员工满意度奖，每月奖励100元，员工满意度≥90%时每月奖励200元；档员工满意度≤40%时，扣发车间领导当月薪资100元，员工满意度≤20%时，扣发车间领导当月薪资200元，车间领导连续两个月员工满意度≤20%时，年终奖金扣发20%。
（二）超产奖：
装配车间每个班组每天产量达4000只（由检验员统计的合格数为准）上则计发超产奖，按台阶形式给予测算奖励。每天由车间主任统计超产奖数据，操作员、检验员确认签字报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
（1）各班组每天产量大于或等于4000只时，该班组每位员工奖励5元；
（2）各班组每天产量大于或等于4500只时，该班组每位员工奖励8元；
（3）各班组每天产量大于或等于5000只时，该班组每位员工奖励10元；
（三）产品质量奖
产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，生产作业指导书所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。每天由品质部副经理和车间主任统计产品质量奖数据，班组长、操作员、检验员确认签字报品质部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
每天下班前当班产品加工完成经品检人员检验合格数据：不良品率在2﹪以下，成品合格率在98﹪以上时则计发产品质量奖，奖励当班组每位员工3元。
（四）加夜班奖
装配车间职工月度加夜班大于15个夜班（每个夜班以3个小时计算）以上者则计发加夜班鼓励奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。每月末由车间主任和办公室主任统计加夜班奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
（1）15个夜班＜加夜班≤20个夜班，则每月奖励30元；
（2）20个夜班＜加夜班≤25个夜班，则每月奖励50元；
（3）加夜班＞25个夜，则每月奖励100元；
（五）传/帮/带奖
为了鼓励车间前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授，使新员工能够尽快适应岗位环境和尽快掌握操作技能，打造一个学习型组织和团队，形成和谐、互助的良好氛围和车间文化；“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。传/帮/带奖按照：每一个新员工入职后安排一位老员工或者班组长对其传/帮/带（也可以认为是新员工入职后拜师傅），新员工入职后第一个月实习期（试用期）内由师傅传/帮/带，每位师傅带一位徒弟实习期（试用期）一个月满后经公司部门考核合格的，给予计发传/帮/带奖，师傅带一个徒弟考核合格的奖励该师傅100元人/次（徒弟考核合格留下继续任职达3各月以上财务才给予发放奖励金额）；每月末由车间主任和办公室主任统计传/帮/带奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务。
（六）否决性指标考核：
1．车间职工当月缺勤累计达2天（含2天）以上者不得奖。
2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。
3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。
4．当月有1次（含1次）以上不配合车间领导工作安排或调动的职工不得奖。
5．当月被评为不文明职工者不得奖。
五、其它考核规定：
1．本草案与《员工手册》和《车间7S活动制度》以及TS16949体系配套实施。
2．本草案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。
3．本草案经总经理办公会讨论通过后实施，根据具体实施情况，适时调整，最终解释权归属总经理办公室。
第二篇：车间分配实施方案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。
一、分配原则：
分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围：
车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。
三、考核内容：
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法：
（一）技能工资
1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。
2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。
（二）岗位工资、工龄工资：
1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。
2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。
（三）超产奖：
定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。
（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；
（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；
（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。
（四）基本奖：
1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。
2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。
3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。
4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。
（五）否决性指标考核：
1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。
2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。
3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。
4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。
五、考核规定：
1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。
2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。
3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。
4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。
5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。
6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。
第三篇：车间分配实施方案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。
一、分配原则：
分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围：
车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。
三、考核内容：
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法：
（一）技能工资
1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。
2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放，规划方案《车间分配实施方案》。
（二）岗位工资、工龄工资：
1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。
2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。
（三）超产奖：
定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。
（1）250＜完成工时≤300小时，则按0.50元/小时计发；
（2）300＜完成工时≤350小时，则按0.70元/小时计发；
（3）完成工时＞350小时，则按1.00元/小时计发。
（四）基本奖：
1．基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下进行。
2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。
3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。
4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。
（五）否决性指标考核：
1．因车间目标利润未完成指标或未完成公司下达的产品产量计划而被否决的，全车间不得奖。
2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。
3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。
4．当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。
五、考核规定：
1．本方案与《精品车间综合管理考核规定》和《精品车间目标成本管理措施及考核办法》配套实施。
2．根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。
3．加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。
4．新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后按全额工时考核，实行超产奖和基本奖的发放。
5．本方案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。
6．本方案经车间民管会讨论通过后实施。
第四篇：车间人员分配方案
车间人员分配方案
方案11、数控车间组长
组长1人
2、激光人员分配
白班2人（1人排版，1人操作）
夜班2人（1人排版，1人操作）
3、数控冲人员分配
数冲2人（1人排版，1人操作）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。
方案21、数控车间组长
组长1人
2、激光、数控冲人员分配
固定排版人员1人（注：一般为女性）
激光白班2人（1人操作、1人辅助工）
激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）
数控冲2人（1人操作、1人辅助工）
这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，固定排版1人，操作工8人，组长1人，辅助工7人，外协1人，共计19人。
第五篇：各车间分配方案(试行)
双星机械总公司各车间收入分配实施方案（试行）
为适应市场经济发展的需要，进一步适应机械总公司大发展的要求，本着“按劳分配、按质取酬”工资分配原则；充分利用工资分配的杠杆激励机制；落实总裁“减员增效”精神，以岗位是市场，人人有压力，处处有竞争的为指导方针，特制订本分配方案。
一、指导思想：确定合理的定额，总量承包，减人不减工资，增人不增工资。体现多劳多得，少劳少得。
职工收入核算自下而上，即公司对车间的总收入核算直接按照车间核算的工时为准（工时核算标准按现行办法执行。钣金、铸造（特铁）以车间工时衡量），工时值保持恒定。
质量、创新收入考核暂按现行办法执行。
二、各项收入指标考核：
1、铸机安装车间：
产品工时4.12元/时（工时按公司核定标准），返修工时1.6元/时，配件工时2.1元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
2、钣金车间：
产品工时2.64元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按车间内部标准核定（竞标前工时）；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
3、铸机加工车间（锯床收入计入产品工时值）：
产品4.72 元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。
锯床工资已计入车间工时值，所以不再单独拨付
4、橡机加工车间
产品4.8元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。
产品工时按车间内部标准核定；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
5、橡机安装
产品工时3.54元/时，返修工时1.6元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。
产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算
5、铸造车间
产品工时6.5元/时，市场链索赔按3元/时
特铁：产品工时7.05元/时，市场链索赔按3元/时
闷火、清沙、热处理、模型已计入车间工时定额的测算中。
三、核算程序
1、车间根据以上标准，于每月10日前将上月车间核算的模拟总收入，经车间主任签字后报人力管理中心审核。
2、人力管理中心审核后，报公司领导批准。
3、人力管理中心在经总公司领导批准后，下发书面通知，车间方可正式核算车间内部职工的当月收入。
四、其他管理责任：
1、各车间在二级分配中，各工序分配必须具体量化、细化。并针对产品质量、生产、设备、节约挖潜等，按照总公司有关制度，制订详细的考核管理制度。
2、各车间核算当月完成工时必须严肃、实事求是、认真准确，讲究诚信。部门负责人对本车间核算当月工时负领导责任，凡上报工
时弄虚作假、欺上瞒下，一经查处，取消部门负责人当月全部收入，并视情另行处理。
3、车间核算员对当月车间完成工时的准确负主要责任，凡出现弄虚作假、欺上瞒下、知情不报者，一经查处，调离工作岗位。
4、在工资分配中，各部门必须公平公正，核算必须认真正确。分配调整要有依有据，严禁调整随意性现象的发生。工资分配要量化细化，原则上不允许出现收入分配不量化的现象。
5、各车间对辅助管理人员的考核制度（附测算基数），要履行人力管理中心审核、公司经理批准程序后执行。对辅助岗位的奖励要在每月月底汇总后报人力管理中心备案。
双星机械总公司
2005年6月15日
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