车间工作及工资分配建议

第一篇：车间工作及工资分配建议

车间工作及工资分配建议

1.固定工资加工龄工资

固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推

2.产量基数

超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推

不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他原因可以协商

3.产品质量考核

包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等

4.车间内部管理

包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等

5.原材料检验和半成品及成品检验

6.车间定员设置

根据车间工作情况可以灵活设置，原则是人尽其责，勿浮于事

第二篇：铸轧车间工资分配方案

铸轧车间工资分配方案

一、概述

铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想

坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

四、适用范围

本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置

为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：

组长：

组员：

工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

第三篇：喷煤车间缺勤缺员工资分配方案

喷煤车间缺勤缺员工资分配方案 根据分厂相关规定，特制订一下分配方案；

1车间内部对车间岗位人员进行统一调整，三班公休全部调整白班公休。（除休长假除外）

三班每班；

班长1人

备煤岗位人员2人+班中替班人员1人

制粉工1人

喷吹工2人

日班替班人员1人。

2分配比例

1第一主力40%。（350元）

2第二主力19.7%。（190元）

3第三主力10.4%（100元）第四主力6%

4喷吹主力10.4%。（100）

5班长12.5%.（120元）

同意请签字；

不同意请签字；

喷煤车间

2012-9-28

第四篇：动力车间电工工段考核工资分配管理办法

动力车间电工工段激励考核工资管理办法

一、目的：

为积极推进维修电工内部管理体制，充分发挥考核工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动员工的工作积极性，增强员工工作活力，端正工作态度，提高工作积极性，特制定激励考核工资管理办法。

二、分配原则：

1、激励考核工资主要体现工作量、工作态度和实际贡献等因素，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。激励考核工资考核分配实行全过程公开，切实做到公平、公正。

三、考核工作监督机构：

组长：林占宏

组员：马效农 陈扬涛 贾延金 尹享军 刘利武 常华

四、激励考核工资管理制度：

1、维修电工每人每月除公司200元基础管理考核外，另从个人工资中提取300元作为班组内部激励考核工资。激励考核工资新老员工分开进行考核分配。

a、三年以上维修电工共计7人。

b、三年以下维修电工共计20人。

2、维修电工班组内部实行派工单制度，激励考核工作按照派工单内

容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。

3、工段长必须根据工作性质合理安排工作，不得偏袒，若发现一次，或经员工举报，调查结果属实，每次扣罚工段长50元。

4、员工应服从工段长的工作安排，特殊理由应向工段长说明原因，若有异议可向车间考核工作监督机构小组提出，由考核工作监督机构小组裁定。若员工无理由拒绝执行工段长安排的工作连续三次工段长有权扣除该员工当月全部激励考核工资。三次以上，由车间安排该员工进行待岗，待岗期间发放公司员工最低保障生活费。

5、工作方面考核：

1）、工段及车间领导安排的工作任务，没能及时完成的或消极怠工者扣除当月激励考核工资的20%。

2）、维修电工应主动学习岗位专业业务知识，因个人工作能力不能完成工段及车间领导安排的工作任务的，扣除当月激励考核工资的10%。

3）、对于出工不出力，不主动工作者发现一次扣除当月激励考核工资的20%。

4）、工段及车间领导安排的工作任务不得敷衍，维修质量应达到要求，否则扣除当月激励考核工资的10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。

5）、无故不服从车间及工段安排的临时加班任务的，每次扣除当月激励考核工资的20%。

6）、当班期间做好设备巡检工作并做好各项记录，否则每次扣除当月

激励考核工资的10%,不得应巡视不到位造成设备故障或人身事故的按照车间相关制度执行。

6、安全考核：

1）、工作中严格按照岗位操作规程执行，违反一次扣除当月激励考核工资10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。

2）、正确穿戴劳动保护用品，合理使用安全器具，违反一次扣除当月激励考核工资10%。

五、激励考核工资分配规定：

1、激励考核工资70%用于派工单工时考核，30%用于设备包机完好率考核。设备包机完好率为95%以下扣除设备包机人月激励工资30%用于奖励设备完好率为95%以上设备包机人。

2、每月根据激励考核工资管理制度分配激励考核工资。

3、每月由工段长将激励考核工资分配方案上报车间考核监督机构小组，并向工段员工公布激励考核工资分配方案，经车间考核监督机构审批，员工无异议后执行。

4、员工对激励考核工资分配存在异议，应及时向车间考核监督机构小组提出，由车间考核监督机构小组最后裁定。

5、激励考核工资扣罚款，必须根据派工单中劳动强度、加班情况、工作完成情况、日常工作表现等方面进行奖励，每月必须将扣罚款分配完，工段不得预留。

月激励考核工资计算公式：

个人月激励考核工资=激励考核工资70%（派工单工时考核）+30%（设

备包机完好率）-工作日常考核（三年以上员工：

210元（激励工资70%）×7人÷7人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核

三年以下员工：

210元（激励工资70%）×20人÷20人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核

设备完好率计算公式：

设备完好率=完好设备总台数÷包机设备总台数× 100％ 设备使用率=使用设备总台数÷包机设备总台数× 100％

第五篇：车间工资分配方案(2012年11月修订) 2

****车间工资考核分配方案（试行）

参照2011年洗煤厂工资分配指导意见（试行）并结合我车间实际情况，现对我车间工资及奖金制定考核分配方案如下：

一、工资及奖金分配原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持按劳分配、效率优先的原则。

3、坚持优绩优酬、奖勤罚懒的原则。

4、充分调动全体员工积极性、创造性。

5、坚持一级对一级负责的原则。

二、工资分配总体方案

各岗分数：①班长（工资按班组平均工资的1.3倍）

②一类岗11分（浮选岗二人、压滤岗二人）③二类岗10.3分（加压岗一人、浮选入料岗一人、南门岗一人、底流泵岗一人、圆盘卧脱岗一人）

④三类岗9.3分（立脱岗一人）9分（空压岗一人、斜管岗一人）

⑤四类岗8分(新员工前两月岗类)

二、考勤考核：按照车间规定，根据实际情况，特作如下规定：①长白班工资为车间平均工资的62%。②婚假及护理假工资按公司相关制度执行。③车间将根据车间当月安排工作任务情况对相关班组或个人给予合理的奖励。

（一）工资总额构成及总体分配方案

车间分配工资以产量和指标为依据，同时结合车间对各班组的日常考核和各种奖励补贴依据（需要说明的是车间对指标的奖罚将以车间的指标考核得分为准计算，(浮精合格率车间规定为72%，尾矿合格率为85%，浮精每高低一点*0.5分，尾矿每高低一点*0.2分)），进行分配：

1、车间进行分配工资的总额（及产量工资）以厂拨给车间总额减去厂的各种指标考核，津贴和及车间的补贴及安全结构工资，以及厂各部门的罚款的结果为准。

2、再得到产量工资的基础上除以当月总产量，得到吨煤单价，每个班组的产量工资即等于班组当月生产量*吨煤单价。

各班组的考核工资为班组产量工资*班组当月考核得分（每班班组每月原始分为100分，减去车间考核分即为班组当月考核得分）+班组当月指标得分*当月车间产量工资/4/100。

各班组的考核工资加上车间对各班组的奖罚，同时减去各班组对于厂各部门罚款所承担的罚款，加上车间结余工资的二次分配（车间的结余分配将根据各班组的日常表现（精细化考核）车间根据日常精细化考核标准进行分配（第一名占50%，第二名25%,第三名18%，最后一名7%）），即为各班组当月实际所得工资。

三、班组长工资分配方案

1、班组长的工资以班组平均（班组人数规定为13人）的1.3倍加上班组各种奖罚的所占30%（不包括各种津贴及厂里点名到个人的奖励），即为班组长当月工资，（如当班人数少于13人，则将班组实发工资/班组实际人数/班组实际人数*1.3。）

2、厂部指标考核班组长占总额的30%，其余落实到指标司机，车间考核执行相同的制度。

四、班组工资分配方案

1、班组工资计算方法

安全结构工资=每班安全结构工资*各出勤【每班安全结构工资=（总工资数-奖励）*30%/出勤合计】

岗位工资=本月总分*本月分值【本月分值=（总工资数-奖励）-总安全结构工资）/本月总分合计】

本月总分值=班组分值=（班组工资-班长工资-各类考核补贴）/当月出勤总分值

二次分配=结余/总分合计*各总分【总分=出勤*岗位分数】 车间的各种考核和奖励根据车间的分配明细进行分配，班组长有权对班组工资在公正合理范围内二次分配（车间二次分配的工资将以员工日常考核打分得分情况进行分配）。

四、车间各种分配奖励

车间每月考核的一分定为500元，及如果考核0.2分即为100元。

每班组每月必须上交2篇稿子，少于2篇考核50元，2篇奖励50元，超过2篇每篇50元，在蒙西报发表奖励100元/篇，在乌海能源发表200元/篇。

每月文明生产补贴：如当班带煤量不超过2000吨，且正常上班，对当班根据当班人数每人补贴100元。

每班只给一名副班长名额，副班长补助不能高于200元，且需将副班长名单上报车间存档。

对于迟到早退班组可以根据实际情况合理考核。

分管员（班前会记录、本安培训、业务培训）补贴：100元；分管员（考勤，排队、）补贴：50元；

民管员补贴：50元；

库管每月补助：100元，系统班长补贴：200元；

兼岗每班给予100元补助

班组的日常考核单项奖励考核最高不得超过200元对于各分管工作不到位的车间发现将按制度加大考核

七、几点说明

1、原则上不鼓励加班，确实因工作需要加班的，班组长有权根据个人加班情况给予合理公正的工资分配。

2、本制度由于在试行中，难免会存在部分漏洞，个别问题未体现车间将根据实际情况合理给予分配。

3、本制度最终解释权和修改权归浮选车间。

****车间

2012年11月10日