员工在车间管理方面之规范

第一篇：员工在车间管理方面之规范

员工在车间管理方面之规范

1、车间内员工一律制服、戴工作帽上班。（加班亦不例外）

2、正面配戴识别卡（进出车间时）。

3、组长以下员工要穿干净的厂鞋，不得当拖鞋。

4、帽子要戴正保持干净（不可内卷）。

5、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。

6、手不得插在口袋内，上衣口袋不得有异物。

7、组长级以下员工不得带手提包（袋进出车间）。

8、吃饭、上下班要排队（吃饭不得插队）。

9、不得在车间内勾肩搭背、戏耍打闹、大声喧哗等。

10、作业员不得在上班时间打开水，开水不得滴在地上。

11、不得将鞋子带入车间（要放在鞋柜内）。

12、换好鞋子鞋柜要上锁，不在上班时间聊与工作无关的事。

13、长发要扎起并束在帽子中，有客人参观不得东张西望。

14、领班级以下员工不得打外线，特殊需要必须在办公区完成。

15、工作台与分析修理桌上不得有异物（锡渣等）。

16、组长级以下员工不得戴首饰、手机、手表。

17、不得越级上报擅自离岗或串线，不做与工作无关的事。

18、不在上班时间睡觉、看书等与工作无关的事。

19、不得带任何食品（含饮品）入车间（公司分发的除外）。

20、保持工作周边的环境卫生符合要求。

第二篇：车间员工言行规范

车间员工言行规范

车间员工言行规范，是车间文明生产的重要内容，是员工上班时用语与行为的规定要求，必须认真执行。

一、用语规范

（一）上班见面用语：

“您早！”“您好！”

（二）下班分手用语：

“再见！”“您好！”

（三）上班时对有职务者（班长以上）一律用姓加职务称呼，例如王班长、张主任等；对普通员工以姓和姓前冠以小、大、老的年龄情况而定，或直呼姓名，或直呼名字，例如小李、李志诚、阿诚、志诚等；不可使用浑名、戏称。

（四）有问题，有事情需要别人指教、指示或帮忙时，应“请”字开头；别人帮助或答复你的提问以后，应该以“谢谢！”用语相谢。

（五）上班时间说话语调平和、言量不要太大，不得大声喧哗。

二、行为规范

（一）上班时穿着规定工作服，衣着整洁，个人修饰卫生得体，换下衣服整齐叠放个人更衣室内。

（二）工作时，应注意力集中，认真细致工作，作业要按工艺规程，作业规范进行。不得违章操作，不得一边作业一边闲聊或一边哼唱歌曲，应自觉保持工作环境的整肃。

（三）联系工作领取配件材料时，应快步行走不可拖拖拉拉。

（四）不到其他班组闲聊或闲逛。

（五）工作区不抽烟，不饮茶。饮茶可到员工休息室，抽烟可到吸烟区。

（六）上班时待班休息的，应到员工休息室休息，休息室可以阅读中心提供的员工阅读资料。不得在休息室大声说笑或开玩笑嬉闹。

（七）作业完成或下班前，应将工具清洗干净归箱、设备归位、场地清扫干净并做好自查。

（八）上下班时应自觉打卡。出现两人以上打卡时应互相礼让他人。

（九）门卫需查询时应礼貌积极上前配合。

（十）公司集体公益事情应主动去做，他人有困难时，要自觉主动上前帮助。

第三篇：生产车间管理规范

生产管理规范

一、员工管理

1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性

字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。

2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。

3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有特殊情况要事 先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准后方可能离开。

4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得

无故离开工作岗位相互窜岗。

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向所在线

别管理者申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。

6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西

望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒

绝上级主管命令或工作分配。

8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报

刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗 等行为；谢绝探访及接听私 人电话；车间内电话必须调成震动。

9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。

10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服。

11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之

物品进入车间。

12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司

按厂规处理。情节严重者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实

者，将予以辞退并扣发一个月工资。

14、任何员工不得在厂内与同事吵闹争执或打架斗殴，若有违反一律按厂部《奖惩管理规定》

惩处，情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。

1、车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止

并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司蒙受损

失，应由当事人如数赔偿（管理员因管理粗心也受连带处罚）。

4、员工在生产过程中应严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产

品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。

不得擅用非自己岗位的设备、检测等工具。

6、员工领取物料必须通过管理者发放，如需重新领料由领料人员统一到仓库处开具单据领

取物料；不得私自拿取物料。车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各班组负责人要安排将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

7、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要

注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起.8、检验员、班组管理人员必须跟班作业,保证生产正常运行和产品质量。

9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服

从生产班长或主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理 部门按规定进行处理。

10、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

11、操作人员每日上下岗前必须将自己的工作岗位清扫干净，保证工序内工作环境的卫生整

洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分 放置。

12、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好工具的保管工作。打扫场地卫

生并将所有的门窗、电源关闭。

13、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到

指定位置，要及时运出车间，不得遗留到第二天才清理。

14、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾

1、车间生产应严格执行“作业标准”和“文件”中关于“各级各类人员的质量职责”的规

定，履行自己的职责、协调工作。

2、对关键过程和特殊过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝

接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施

不制定不放过。

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理

及时。

四、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ,品质或技术部不定期检查工艺执行情况.3、严格贯彻执行：按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技

术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4、对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步处理接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、严格执行标准、图纸、工艺，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，由技术部

报批后方可用于生产。

6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺

文件方可用于生产。

7、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

五、工具/设备管理

1、个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀

刃具，不乱拆工装模具。

2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、文明生产

1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小单齐全、完整、按规定填写。

2、应准确填写生产记录、内容包括产量、任务分配、设备、工具、卫生、安全等。

3、车间内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品

摆放。

4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫

生。

7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污

8、车间内工位设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清

洁有序。

9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下

班要做到半成品不摆放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作

场地不打扫干净不走。

10、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，11、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

七、安全生产

1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。

2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。

3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

5、按规定着装，认真执行安全生产文件。

6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉

戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

7、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

8、生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管

理以免丢失。

9、非本工种人员或非岗位人员需经过培训、考核方可上岗。

10、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。

11、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。

12、安全通道须时刻保持畅通。

13、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报厂部批准。

14、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

15、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

16、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要

准确。

17、发生事故按有关规定及程序及时上报。

第四篇：车间员工条例及规范

车间员工工作规范

一、基本守则

1、员工必须遵守国家及当地政府的法律法规。

2、员工的行为必须对公司负责，以公司利益为重，不准对公司有欺诈或不忠诚行为，不泄漏公司机密。

违反以上两条中任何一条者公司将不做任何补偿予以开除，并追究其对公司造成的损失。

3、注意个人的仪表仪容，言谈举止，不损坏公司形象。

二、工作规范

1、每天工作时间：8：30---17：00，午餐时间：11：45---12：15。

2、每天提前10分钟进入工厂到达自己的工作岗位，换好工作服、工作鞋，做好准备工作。

3、不得在工作时间吃东西、零食、抽烟、嬉戏、聊天及做与工作无关的事，一经发现每次罚款50元，一个月内五次违反本规定且不听劝告的予以开除。

4、每天上下班进行指纹考勤，正常上下班每天考勤两次。若上午或下午请假，到公司和离开公司时都要考勤。迟到或早退一次罚款50元。一个月满5次迟到或早退者罚款300元，并做出警告。如下月迟到或早退再满5次予以开除。

5、一个月内每天按时上下班，无旷工、事假、病假、迟到、早退的发放满勤奖，每月满勤奖为80元。

6、请假制度：要请事假或病假的必须提前一天提交请假单，并经相关负责人签字同意。若

当天确有急事或身体不适要临时请假的，应于当天上午十点前电话通知相关负责人，事后补交请假条。没有提前请假且上午十点前也无电话通知的，视为旷工。

7、旷工一次罚款300元。每月满3次者予以开除。

8、员工应保管好公司的财物，包括缝纫机、高频机，各类工具、工作服、拖鞋、棉鞋等劳

保用品，定期保养清洁。如有损坏或遗失照价赔偿。

9、保持所有工作场所的环境整洁，定期安排人员进行打扫。大型产品充气前要打扫干净充放场地，并铺上干净的塑料布。每一个产品放气打包前必须擦洗干净！

10、对待工作积极认真，按时、保质保量完成公司安排的各项工作和生产任务。如因设备原因或停电、停料所造成的停工现象应及时向负责人汇报，等候决定。

11、员工在工作期间必须严格遵守各项工作规范，做好一切防范措施，佩带好防范工具，杜绝各种事故发生。如因不按规范操作造成的事故由当事人自己负责。

12、未经公司同意不得将非公司人员带入公司，一经发现罚款300元。若因此给公司造成损失的，赔偿所有损失。情节严重的予以开除。

13、上班或休息时间不得无故进出车间以外的区域，确实有事的，处理结束后立即离开返回工作岗位，不得无故停留。

14、员工如要辞职，需提前一个月书面通知公司负责人，批准后一个月后方可离开公司。离开前需归还工作服、鞋子及其它公司物品。如有遗失或损坏的照价赔偿。

第五篇：冲压车间员工岗位规范

岗位工作规范说明书

编号: B46---CX---001---2006 批准：李用哲

发布日期：2006年01月03日 实施日期：2006年02月01日 本规范由冲压车间提出并归口。本规范由冲压车间负责起草 本规范主要起草人：张 健、陈宏宇

冲压车间编制 2006年01月03日

冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张

健 批准：李用哲

冲压车间员工岗位规范汇编

目 录

一、冲压车间车间主管岗位规范-----------------3

二、冲压车间现场工程师岗位规范-----------------5

三、冲压车间生产调度岗位规范-----------------7

四、冲压车间生产班长岗位规范-----------------10

五、冲压车间库房班长岗位规范-----------------11

六、冲压车间材料组长岗位规范-----------------12

七、冲压车间TPS/TPM员岗位规范-----------------14

八、冲压车间安全现场员岗位规范-----------------16

九、冲压车间分会主席岗位规范-----------------18

十、冲压车间核算员岗位规范-----------------19

十一、冲压车间检查员岗位规范-----------------21

十二、冲压车间材料员岗位规范-----------------23

十三、冲压车间库管员岗位规范-----------------24

十四、冲压车间机台长岗位规范-----------------26

十五、冲压车间冲压工岗位规范-----------------27

十六、冲压车间天车工岗位规范-----------------30

十七、冲压车间起重工岗位规范-----------------32

十八、冲压车间钣金、焊工岗位规范---------------32

十九、冲压车间材料组员工岗位规范-------------33

二十、冲压车间库房搬运工岗位规范-------------34

冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张

健 批准：李用哲

一、冲压车间车间主管岗位规范

㈠、岗位职责：

1、根据公司销售计划、成本控制指标制订车间内部管理规划和工作目标；

2、督导车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

3、加强管理，确保车间各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

5、协调车间与各部门的横向联系，及时提出界定要求；

6、根据公司整体质量状况，组织质量控制方案，监控产品全程质量；

7、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法；

8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，提高员工的安全生产意识，确保车间无安全事故发生；

9、切实做好劳动保护工作，不断改善劳动条件；

10、组织实施车间的“5S”管理,保证车间整洁、有序，符合5S要求；

11、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

12、及时对所属下级工作中的争议做出裁决；

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健 批准：李用哲

13、在权限范围内审批下级上报的奖励与处罚决定；

14、关心车间员工的思想、生活和待遇。

㈡、岗位责任：

1、对生产工作目标和生产计划的完成情况负责；

2、对产品的质量负责；

3、对制造成本的合理性负责；

4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责；

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

6、对车间的设备设施的完好性负责。

㈢、岗位权力：

1、对车间所属员工和各项工作的有管理权；

2、对下级岗位调配的建议权和任用的有提名权；

3、对安全文明生产、生产环保工作的有监督、检查权；

4、对所属下级的工作有监督、检查权；

5、对所属下级的工作争议有裁决权；

6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

7、对直接下级有奖惩的建议权。

㈣、管辖范围：

车间所属员工、办公场所、生产场所、设备工装、公共设施、生产工具及卫生责任区。

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二、冲压车间现场工程师岗位规范

1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定；

2、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；

3、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；

4、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；

5、及时向车间汇报质量管理的真实情况和有关数据；

6、经常向员工灌输ISO9000知识、TQC知识，树立正确的品质观念，熟练掌握常用的品管手法、统计技术。

7、对检查员因错检、漏检、错判，造成产品质量问题及影响生产进度负责；

9、对各班组、检查员所填质量记录、报表不真实、不全面、不及时负责；

10、对未及时处理异常状况，或不采取积极措施，又不请示报告，影响产品质量及生产进度负责；

11、对未及时向所属灌输正确的品质观念，和品管手法而造成产品质量问题负责；

12、参加新产品的试制及新产品模具调试工作。

13、参加确定新设备技术参数及工装、非标设备的申请，配合设计会签。参加调试并做出工艺结论，即参加试制和生产准备工作。

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健 批准：李用哲

14、负责质量记录填写、车间有关的图纸设计的工作。

15、负责新材料及代用材料实验工作。

16、对现生产工艺文件的完整、正确、统一性进行普查及校正工作，负责标准作业执行情况并编辑所有产品件各道工序的标准作业操作卡。

17、负责检查工艺纪律执行情况，协调、处理现生产过程出现的质量问题，并对重大、批量问题形成分析报告。

18、利用统计数据分析，编制月质量分析报告，质量信息反馈，制定月质量控制指标。

19、对生产过程中因非人为原因产生的质量问题，与相关部门进行信息沟通和反馈，保证下批次生产正常进行。

20、负责做好产品质量持续改进、纠正预防工作。

21、跟踪检查产品质量的状况并提出改善意见。

22、负责车间质量管理目视板的设计制作、维护工作。

23、负责处理有关技术文件及技术部下发的工艺文件、工序卡、模具安装卡等的打印工作，并组织落实。

24、参加车间的班前例会，对每天产生的质量问题进行分析总结，并讲评当班生产的制件质量注意事项及重点控制要素。

25、负责返工品、废品的鉴定管理工作。负责对车间质量状况的评价、考核工作。

26、发生质量问题时及时开展质量现场分析会，以杜

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健 批准：李用哲

绝下批次生产出现类似问题。

27、负责对车间班组长的工作进行监督、指导、技能培训、业绩考核。

28、负责对车间操作者及转岗人员的工艺培训工作。

29、负责质量保证部废品前五项等报表的上报工作。负责车间质量指标完成情况的汇总、考核及上报到质量保证部工作。

30、对因工艺问题影响产品质量和批量废次品的认证工作。

31、负责公文系统中文件的接收工作，负责质量保证部质量信息专栏中的质量信息反馈汇总及落实工作。

32、负责新产品试制时对操作者的培训指导工作。

33、负责车间的ISO9000标准的贯标认证工作。

34、制定车间质量考核细则及各项规定管理文件的编辑工作。

35、每天到下序车间了解质量控制情况的工作。

36、负责冲压工艺培训教材的编辑工作，组织车间的岗位技能培训及练兵活动的工作。

37、负责车间的降成本工作。

38、完成车间下达的其他临时性工作。

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三、冲压车间生产调度岗位规范

㈠、生产管理工作：

1、在生产处的领导下，负责参与车间月生产计划和周计划的编制与生产指令的发布，并对进度跟踪直至达成。

2、根据生产处当日车型的计划，负责当班生产计划的编制和近期生产计划的初步编排。

3、根据库存情况，对不合理计划及时上报车间领导和生产处领导并合理更改计划，以确保合理库存量。

4、根据计划情况，对人员及时进行合理调配，以减少人力资源的浪费，保证生产计划的正常顺利进行。

5、根据工位器具情况，合理及时的更改计划生产量，以保证工位器具的合理使用减少浪费。

6、由于工艺的原因或其他原因，使生产不能顺利进行时，要对计划合理改变，尽量减少时间的浪费。

7、因生产计划变更所产生的急件，要合理的改变计划。要以不影响焊装生产为最低标准去执行。

8、对当班生产各环节的进度随时控制，对出现问题及时向车间领导和生产处领导报告，对当场能处理的及时果断处理以确保生产的正常进行。

9、及时准确地向班组下达生产任务，并跟踪落实。

10、及时准确地完成上级临时交办的事项。

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11、负责组织解决当班生产中出现的工艺、质量、设备、工装等问题。

12、积极协调上下序车间、部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

13、对于停机要及时上报车间和生产处，并做好记录。

14、及时准确地向车间领导和生产处汇报生产任务完成情况及数据。

15、负责督促和检查各班组的产前准备工作。

16、及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录。

17、做好周、月生产总结，并写出下月计划。㈡、工段管理工作：

1、协助本工段各班组长的各项日常管理工作。

2、检查和督促本工段各班组的各项记录工作。

3、检查和督促当班的安全、现场工作。

4、督促工段员工遵守工艺纪律、执行标准作业。

5、搞好思想教育工作，与员工及时沟通减少矛盾。

6、教育督促员工遵守各项操作规程。

7、负责对当班的班长及员工的各项考核工作。

8、对当班生产现场发生的各类问题及时果断处理。

9、开好工段班前会，将厂和车间的各项工作传达到位。

10、做好本工段的总结与计划工作。

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健 批准：李用哲

四、冲压车间生产班长岗位规范

1、组织指挥和管理本班组生产经营活动；

2、参加车间班前例会，主持开好本班组班前会,正确传达上级、车间指示精神；

3、传达贯彻车间工作指令，切实加强班组管理；

4、负责组织所辖班组的日常管理工作；

4、保证班组整洁、有序，符合5S要求；

5、督促检查员工遵守工作纪律，按时完成任务；

6、监督及记载员工的考勤情况；

7、物料领取和向操作工人布置生产任务；

8、按生产指标对班组生产进行现场指挥；

9、每天向上级报告真实的生产情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作；

10、界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；

11、把工作中遇到问题,及时准确反馈给上级领导；

13、树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；

14、向下级布置作业指导书和质量检查工作；

16、巡视、监督、检查班组各项工作；

17、做好生产任务和班组各项工作检查；

18、检查班组内安全技术操作规程；制止违章指挥和违章作业；

19、检查班组生产是否达到了质量、技术标准； 20、维护班组职工的合法权益，关心本班组工作人员的思想、生活和待遇；

22、掌握全班人员的思想动态，做好思想工作；

23、根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位；

24、指导培训操作工人相关安全操作技能。

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健 批准：李用哲

五、冲压车间库房班长岗位规范

1、对库房的安全生产工作负责；

2、组织指挥和管理本班组生产经营活动；

3、参加车间班前例会，主持开好本班组班前会,正确传达上级、车间指示精神；

4、组织员工开展安全生产和“5S”，保证班组整洁、有序，符合5S要求

5、督促检查员工遵守工作纪律，监督及记载员工的考勤情况；

6、切实加强班组管理，做好绩效考核工作；

7、组织员工建立出入库台帐和库存台帐，保证帐物相符，数据准确；

8、对制件入库、出库工作的正确性和及时性负责；

9、有权检查入库制件的质量和数量；

10、做好与下序车间、相关部门的协调、配合工作，保证生产的顺利进行；

11、界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；

12、把工作中遇到问题,及时准确反馈给上级领导；

13、树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；

14、巡视、监督、检查班组各项工作；

15、维护班组职工的合法权益，关心本班组工作人员的思想、生活和待遇；

16、掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。

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六、冲压车间材料组长岗位规范

1、负责全车间的投入产出数据管理工作；

2、负责编排下料车间与冲压相关的生产计划，按生产节拍进料，既要考虑冲压线生产情况又要保证料区目视性；

3、负责轻料回收及边角料再利用工作的监督及管理；

4、监督、检查来料质量和数量；

5、做好冲压车间废品、返修品盘查及相关的数据管理工作；

6、发现不合格板材及时找各相关部门验证并解决，需要退料的一周内做好退料改制及结算工作；

7、负责监督、检查生产班组的辅助材料（包装皮、铁方、木方、牛皮纸、垫料小木方）的回收工作；

8、安排好数据传输及质量传输工作；

9、安排好与焊装车间小件车间的冲入库工作；

10、安排好与材料组相关的微机录入工作；

11、配合生产制造部、技术发展部、质量保证部的相关工作；

12、协调与下料车间、供应部的各方面工作；

13、配合工长、技术组、各生产班组做好相关工作；

14、参加车间的早会晚会，对涉及材料及数据管理的相关工作进行讲评；

15、主持好本班组的班前会，安排好材料组的日常工

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健 批准：李用哲

作，并进行有效的监督检查；

16、正确传达车间指示精神，切实加强班组管理，做好绩效考核工作；

17、树立全局观念，坚决服从指挥，并处理好与上下级的关系；

18、维护班组职工的合法利益，关系职工的思想、生活和待遇；

19、完成上级委派的其他工作。

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七、冲压车间TPS/TPM员岗位规范

1、严格按照吉汽公司推进计划要求，紧密结合本车间的实际情况，抓住重点，编制本车间TPS推进计划时序图，明确各阶段时间节点的负责人，经车间主任、生产制造部审核后下发到各班组予以实施。

2、坚持学习各类基础知识(如计算机应用软件、英语、工业工程、数理统计等)和《新丰田生产方式》理念,逐步提升理论知识素养,并将学到的TPS知识理念推广传授给车间的班组长及各类人员。使TPS工作逐步达到“习惯化”。

3、组织好车间的各类培训工作；

4、要努力成为TPS的培训师；

5、运用TPS理念指导帮助班组,解决TPS推进过程遇到的困难,提出改善工作的方向,把学到的TPS理论知识有效地与车间实际工作结合起来,同时要做好车间主任的参谋。

6、对车间内各班组TPS推进计划实施的情况，按时序表进行监督检查,并做好相应的记录。

7、对于班组申报的改善成果予以审核。

8、对于班组的标准化作业执行、现场5S、TPM工作、目视化管理工作、看板管理、生产效率等项工作进行日常的检查,并有完善的检查记录。

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9、对于所有检查、审核发现的问题,必须运用5W1H的TPS理念找出真因,进行解决。

10、做好各类的总结、统计工作,并作为原始资料予以 存档。把好的经验、做法形成典型案例在公司内推广。

11、配合车间主任完善车间设备、工装管理，并负责车间设备、工装管理制度的汇编及日常工作的布置、检查与考核。

12、组织车间员工进行设备的“例保”、“定保”，并组织自检、验收。

13、监督员工合理使用设备，遵守操作规程。

14、按公司的具体要求，负责本单位工装、设备工作的具体推进和执行。

15、定期组织对车间员工的培训，从而不断地提高车间员工的操作技能。

16、统筹安排好设备使用、保养，为计划检修创造条件，保持设备完好状态。

17、做好统计分析工作，及时上报各类数据报表。

18、完成上级、车间下达的其他工作任务。

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八、冲压车间安全、现场员岗位规范

1、负责组织、管理和检查车间的安全和现场工作。

2、编制、修订车间的《安全管理规章制度》、《现场管理规章制度》及《安全包保合同》。

3、检查车间各班组班前、班中、班后的“5S”情况，使现场随时受控。

4、参加车间班前会，布置当天安全、现场工作，并传达上级安全、现场的工作精神。

5、对劳动防护用品的质量情况进行检查和认证，并及时向上级部门反馈。

6、领取和发放每日的劳保用品并监督、检查使用情况。

7、参加公司的安全例会，组织召开车间的每月安全例会，把安全现场工作落实到班组。

8、进行车间的安全生产现场日常管理，保证车间的安全现场工作的正常有序。

9、监督、检查各生产线的安全防护装置使用情况，每日必保四次以上。

10、及时对各类违章违规现象进行纠正及考核，并记录在案。

11、编制车间突发事故应急预案，并组织每年2次的应急演练。

12、做好突发事故的应急救援工作，及时上报主管部

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门，并参加事故的调查及处理工作。

13、做好车间的安全隐患查找及预防工作，把各类事故消除在萌芽状态。

14、每日检查车间范围内的各类消防设备设施，消除一切火灾隐患。

15、对车间安全、现场工作，有建议车间奖励和处罚的权利。

16、负责编写安全培训教案，做好安全宣传工作。

17、组织车间的安全教育培训，保证每季度安全教育不少于4课时。

18、做好新入厂及转岗员工的二级教育工作，监督、检查班组的三级安全教育工作。

19、做好每年一次的特种作业人员的复审和换证工作。20、参加车间每日的工作总结例会，汇报车间一天的安全现场工作情况并讲评。

21、做好各类检查记录、台帐记录工作，保证各类数据 的准确和翔实。

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九、冲压车间分会主席岗位规范

1、协助车间支部书记，完成上级党委工作部交待的各项工作。

2、组织党员学习，并开展“三会一课”活动。

3、负责对党员、重点积极分子，预备党员的考核工作。

4、收取党员党费和为大学生的捐款工作。

5、负责发展党员及积极分子的培养工作。

6、负责车间的宣传工作。

7、对外宣传，负责车间员工宣传稿件的审核整理上报工作。

8、对内宣传，负责车间各班组员工好人好事的宣传，及整理《宣传园地》工作。

9、按工会要求，完成民主管理工作，并组织车间各项问题娱乐活动。

10、对员工婚丧、病逝进行走访慰问。

11、管理浴室、水池及会议室的卫生清理工作。

12、负责班组长每日的考核工作。

13、负责品牌班组建设的考核、总结工作。

14、完成车间交待的临时性工作。

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十、冲压车间核算员岗位规范

1、负责核算基础数据的维护和校核

2、每天根据半成品 成品检查单上报生产日报。根据调度日记上报停工日报。

3、每天录入登记各种生产台帐。

4、核对各种数据，包括原材料、转料及各项费用情况。

5、经常监督检查材料员和班组的帐册和凭证的完整、及时、准确

6、监督月末盘点，完成车间盘点表报表；

7、负责车间计算机等资产的建帐和报表

8、组织材料员按照计财部要求输入当月出入库数量等相关数据。

9、月末及时编制生产制造部、计财部、采购部要求的各种报表

10、完成投入产出、费用、预算、利用率、回收率、资金占用等数据指标分析，提出改进建议

11、月末核算结束后把全月的凭证按顺序整理装订，妥善并归档

12、协调车间与各部室之间的统计、核算工作；

13、对运用基础数据产生的派生数据的准确性、真实性和算法的合理性负责；

14、对基础数据失真和错误具有处罚权力；

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15、完成每月考勤管理工作，及时下发打印考勤表，每月将考勤结果上报人事部；

16、完成每月的奖金录入工作，在规定时间上报。

17、每周上报员工离厂登记记录；

18、完成每月对班组核算、出勤的考评；

19、经常上网浏览财务部人事部等部门信息； 20、完成每、季度的保险、药费、托儿费、独生子女费的报销、制表工作；

21、完成车间成本管理板的维护及更换，并对当月数据进行分析。

22、对材料及库房的数据负有监督的责任。

23、完成车间交给的其他临时性工作。

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十一、冲压车间检查员岗位规范

1、对所检查验收的产品质量质量合格与否负责，是否符合图纸、技术条件及工艺规程负责。

2、对所负责检查的产品应进行验收，做好首检序间巡检及尾件检查。

3、填写有关原始凭证，如：产品合格单、PD废品单、PC返工单等。

4、做好检查台帐记录、返工台帐、废品台帐等。

5、及时做好废品隔离、做好标识，防止继续加工。

6、正确使用量检具，妥善维护和保养，按期送交检定。

7、对所使用的技术文件专用印戳、原始凭证注意保管、不得遗失。

8、遵守各项检查制度，认真执行各项工作，协助生产工人搞好自检、互检，积极参加各项质量活动。

9、负责冲压件一般质量问题、小批量质量问题协调处理，上报并协助处理重大及大批量质量问题。

10、处理、协调、认证下料板材质量问题。

11、认证后序发生的质量问题，对一般质量问题进行协调落实处理解决，技术问题、重要问题报告信息，做好记录。

12、对现生产发生的废品进行认证、签字，做好记录。

13、针对所发生的质量问题及时开好现场会，杜绝同

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类问题重复发生。

14、准确填写车间质量管理目视板，保证数据的真实性，及时反映近期生产质量状况。

15、协助生产班组校正标准作业指导书，针对与实际生产不相符合的项目及时上报。

16、协助生产班组对重要工序进行控制并及时准确填写有关记录。

17、对生产过程中因模具原因产生的质量问题与工装部进行信息沟通及时修模，保证下批次生产正常进行。

18、配合新产品模具验收工作，准确反映模具的缺陷。

19、对生产工人进行新产品作业指导，讲解易发生的缺陷。

20、正确使用检具保证检具库的安全卫生，进行检具的维护与保养。

21、配合车间做好ISO9000质量体系认证工作。

22、负责每日的废品、返工品录入检查工作。

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十二、冲压车间材料员岗位规范

1、检查各班组使用工具、低耗情况，并收集信息反馈；

2、发放当日生产所需物料。

3、到采购供应部开调拨单，领取当日生产所需的定额物料。

3、到工装部找相关人员签发审批工具领料单，合格后到工具库房领取工具。

4、领取低值易耗品。

5、到安全科找相关人员签发、审批劳保领料单，并领取钢丝手套。

6、对领取当日生产所需物品统计费用，并逐一上账。

7、参加车间例会，对当日生产物料发现问题逐一说明。

8、整理、盘点次日用的物料，并储备夜班所用物料。

9、月初向采购供应部、工具工装部上报车间全月领用计划，并不定时根据生产需要报临时计划单。

10、月初同核算员对材料明细帐，并报办办公用品计划表。

11、月末进行全月费用、票据核对，并统计班组费用进行分析。

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十三、冲压车间库管员岗位规范

1、必须了解各种车型的用件情况，严格执行先进先出的投件原则，保证投入下序车间的产品制件具有可追溯性；

2、必须做到及时掌握了解当日的生产计划有特殊情况和特殊车型及时通知全班人员；

3、负责巡线的人员必须了解下序车间的实际情况，有问题及时反馈到车间；

4、保证出库件的完好性，投件后负责核对台帐，不得有差异不报；

5、负责查件的人员要与下序车间查件人员同时核对产品制件数量，出现差异及质量问题要及时上报车间并取回产品标识，做好记录；

6、负责投大件的人员要按焊装看板时间投件，并及时传递要件时间；

7、负责投大件保管员必须随时盘点库存，做好交接记录；

8、负责夜班投件人员，等投完大件后把大件库存架子数量登记好台帐，由白班接班人员进行核对；

9、每天必须及时准确报好三日紧缺单，保证数量准确；

10、必须按下序车间的要求准确、及时地投件，不得人为影响下序车间的均衡生产；

11、必须按要求认真、准确、及时登记日台帐及材料帐，冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张

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不得出现空项；

12、每月必须保证及时核对名细帐，出现问题及时更正；

13、必须严格执行备品发放计划，无计划拒付；

14、经常盘点库存，防止产品流失、锈蚀、积压等情况；

15、每月末进行彻底清查，保证帐、物、卡相符。

16、入库单与实物必须相符，返工件入库有记录，帐物相符；

17、入库制件按规定装放，摆码不齐；

18、入库保管员必须严格执行冲压工作时间，随线工作；

19、及时接收入库单，禁止不合格工位器具入库。

20、保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。

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十四、冲压车间机台长岗位规范

1、对本机台的设备、工装模具等生产用具和人员负有监督和管理责任；

2、对本机台的设备、工装使用、保养、维护负责；

3、组织本机台员工合理使用设备、工装，遵守操作规程；进行设备、工装的保养、润滑工作；

4、认真开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作；

5、机台长要熟练掌握并严格遵守《模具使用规程》，掌握所用模具的性能及操作方面的要求；

6、在生产过程中要对上、下序的制件质量负责，做到发现质量问题及时通报和协调上、下序处理；

7、在生产过程中，认真执行标准作业同时监督本机台人员的标准作业执行情况，并在执行标准作业过程中负责本机台标准作业的改善；

8、对本机台的制件质量要做到100%自检；

9、坚持安全文明生产，对本机台设备、设施和人员的安全负有管理责任，发现问题及时处理，对处理不了的要及时上报；

10、负责组织本机台成员在班前、班中、班后的清理及人员动态管理，保持生产作业现场的整洁；

11、协助班组长完成日常管理工作；

12、积极参加车间和部门组织的各种技能培训；

13、负责本机台的数据管理；

14、参与新产品的调试和安装工作；

15、积极参与TPS改善活动，对生产各个环节和作业现场进行整改。

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十五、冲压车间冲压工岗位规范

1、上岗时必须戴安全帽、护腕，穿工作服、防砸鞋，不准光膀子、穿凉鞋、卷裤腿；

2、正确使用光电、手模，不别、短接按钮、手模、光电等安全防护装置；

3、不准从事特种作业，不准私自动用电控柜；

4、积极参加安全活动、学习和培训，增强安全常识和操作技能；

5、增强安全生产意识和自我保护意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

6、废料箱不能装得过满，防止废料掉落伤人；

7、操作中保证产品质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序；

8、必须保证一个流生产，禁止压双张；

9、按规定填写标识，不涂改标识、贴双标识；

10、严格执行标准作业指导书，保证制件质量；

11、按工艺涂胶、涂拉延油，制件不落地，车门不粘胶；

12、严格按规定执行停、开机时间，不准在规定的生产时间随意停机；杜绝人为停机造成全线停产的现象；

13、制件装箱摆放整齐，不乱扔、乱放，保证制件不变形；

14、生产中遇到困难或其他原因，不准消极怠工或相互推诿；

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15、做好产前准备，调整好模具、合格件以及调整好光电等防护装置；

16、凭《设备操作证》操作设备，并随身携带；

17、积极参加厂组织的设备应知应会培训学习，努力提高操作技能；

18、认真执行设备使用保养“五项纪律”、“四项要求”和“润滑五定”；

19、积极配合设备检修及修后验收工作；

20、按要求进行设备点检工作，操作中严格执行设备操作规程，精心操作，杜绝事故；

21、熟练掌握并严格遵守《模具使用规程》，掌握所用模具的性能及操作规程；

22、熟悉并掌握所使用模具的结构特点及注意事项；

23、掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理，掌握简单模具加工维护基础知识；

24、不准别各种按钮，上、下夹紧松开、夹紧以及台车开进开出时，必须使用设备控制开关，不许做强行动作；

25、模具卸掉后，对设备气垫、台车、“T”型槽、滑块下平面等处进行清理、擦拭，保证清洁、无废料豆；

26、不准私自对设备的电气部分进行各种短接，随意调整设备工艺参数；

27、班前、班后对设备进行擦拭、保养，清除油污；

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28、当班发生、发现的问题未解决的，应及时填写到交接班记录本，通知下一个班次；

29、节约能源，杜绝跑冒滴漏，发现问题及时上报； 30、装模时必须使用装模高度尺，对模具平面检查清理；

31、卸模时正确安装支撑块，保管好模具的辅助用品；

32、生产前后都要对模具进行润滑；

33、积极参加班组的“5S”活动，值日不迟到，达到要求；

34、生产时使用专用器具，保证器具内无杂物，不使用损坏的工位器具；

35、按定置摆放物品，不随处乱放、乱挂物品，保持香肠的良好目视性；

36、严格遵守劳动纪律、生产纪律、工艺纪律，不旷工、不迟到、不早退；

37、工作时间内不做与工作无关的事情，不打仗、斗殴；

38、服从车间、班组各项工作及任务的分配；

39、遵守公司的员工守则，保持良好的员工形象； 40、不损坏和破坏车间所有设备、工装以及公共设施；

41、废件放入专用废件箱，不乱扔、乱藏废件；

42、保证数据准确，各序合格数或入库数准确无误；

43、积极参与TPS改善活动，多提合理化建议，保证书产效率、产品质量及安全生产；

44、完成上级下达的其他工作任务。

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十六、冲压车间天车工岗位规范

1、对本天车的设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任。

2、对本天车的设备使用、保养、维护负责；

3、合理使用设备遵守操作规程；进行设备保养、润滑工作；

4、认真开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作；

5、要熟练掌握并严格遵守《桥式起重机操作规程》，熟悉起重机械的结构和性能，掌握所用天车的性能及操作方面的要求，不违章作业。

6、坚持安全文明生产，对本天车设备、设施的安全负有管理责任，发现问题及时处理，对处理不了的要及时上报，做好设备交接班工作。

7、负责在班前、班中、班后的清理及管理，保持生产作业现场的整洁。

8、积极参加车间和部门组织的各种技能培训。

9、积极参与TPS改善活动，对生产各个环节和作业现场进行整改。

11、参加公司及车间组织的岗位定期培训和审核工作。

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十七、冲压车间起重工岗位规范

1、必须持证上岗，并正确穿戴安全防护用品；

2、工作时，使用规范的指挥手势和哨音；

3、及时检查钢丝绳的磨损情况，保证及时更换；

4、认真执行“十不吊”，不违章指挥，冒险作业；

5、配合天车工做好起重机的保养和润滑工作；

6、熟悉班组所有模具的名称及编号，保证模具转运速度快捷；

7、做好产前准备，保证工作不留死角；

8、负责班组的物流调度，及时协调叉车转运物件，保证周转区整齐、有序；

9、负责模具区的模具摆放，保证整齐、按编号摆放；

10、不准同时调运两个以上的物品，不挂对角；

11、积极参加安全、技能等培训，提高安全意识和操作技能；

12、积极参与TPS改善活动，对生产各个环节和作业现场进行整改。

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十八、冲压车间钣金工、焊工岗位规范

1、上岗位前认真佩戴好劳动保护用品；

2、正确使用好各类焊接、气动、风动工具，不违章作业；

3、修件时认真负责，不随意报废工件，确属不能修复的工件，要经过检查员认证后再行报废；

4、按规定使用工位器具，修好的合格件做好标识入库；

5、积极参加各种培训，努力提高操作技能，杜绝二次返工现象；

6、严格遵守工具使用、保管规定，工具更换实行以旧换新，转岗后，工具必须上交到车间 ；

7、遵守安全操作规程，搬运工件时防止划伤、割伤事故；

8、对下序车间返回的退修件，要有返工单和责任人，否则不予接收；

9、负责协助各班组完成各项改善项目；

10、负责冲压件的临时改制任务；

11、负责手工钻孔任务；

12、完成车间下达的其他任务。

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十九、冲压车间材料组员工岗位规范

1、负责全车间的投入产出数据管理工作；

2、负责冲压车间与下料车间拉动式生产；

3、车门合成区与焊装车间的拉动式生产工作；

4、负责轻料回收及边角余料再利用工作；

5、负责来料质量、数量检验工作；

6、负责冲压车间废品、返工品盘查及相关的数据管理工作；

7、发现不合格板材及时找各相关部门验证并解决，需要退料的一周内做好退料改制及结算工作；

8、负责包装皮、铁方、木方、牛皮纸、垫料小木方的回收工作；

9、负责数据传输及质量传输工作；

10、负责按冲压车间生产实际协调下料车间生产，既要考虑冲压线生产情况又要保证料区目视性；

11、负责与焊装车间小件车间的冲入库工作；

12、负责与材料组相关的微机录入工作；

13、配合生产制造部、技术发展部、质量保证部的相关工作；

14、协调与下料车间、供应部的各方面工作；

15、配合工长、技术组、各生产班组做好相关工作；

16、完成上级委派的其他工作。

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二十、冲压车间库房搬运工岗位规范

1、上岗时必须戴安全帽、护腕，穿防砸鞋、工作服，戴钢丝手套。

2、负责库房所有配货制件的搬运工作；

3、负责所搬运制件的数据核对工作；

4、工作时注意力集中，不嬉笑打闹，及时避让天车、叉车；

5、保证工作区域卫生清洁，无杂物、油污、积水等；

6、搬运制件时，必须轻拿轻放，按规定数量装箱；

7、按规定填写标识，不涂改标识、贴双标识；

8、积极参与

9、完成上级下达的其他任务。

TPS改善活动；