第一篇：质量管理体系整改计划
质量管理体系整改计划
为进一步完善我部门质量管理体系文件，使实际工作内容与现有体系文件中相关程序文件与作业文件及相关记录表格完全吻合，经与内审员协商后决定全面整改我部门体系文件。具体整改方案如下：
一、工艺部质量管理体系文件现状
1、内容宽泛但概括较笼统，不详细，大部分内容内审员在审查过程中需要详细询问才可以理解，不能全面清晰的看懂。
2、工作交接不明确，岗位与岗位之间，部门与部门之间工作交接没有具体交接截止点。
3、实际工作与体系文件部分不符
二、内审员建议整改措施
1、将体系文件中各部分内容划分细致，清晰，达到通过看体系文件中相关内容可以了解某个工作的完整工作流程。
2、在记录表格中增加一个通用《工作交接表》
3、没有实际运行意义的（例如：记录表格等）可以在体系文件中撤销删除。
三、整改重点
1、举例说明在样箱试制整个工作流程来说，重点强调切合实际，如新产品试制计划中所列出的时间表（里程碑），要记录真实详细时间，如有特殊情况延误所列计划时间范围内进程，需备注延误原因或者在文件中详细说明特殊情况项。
2、此次产品选型方面是新增内容，因此在制定过程中首先遵循切合实际原则，其次在所有本部门相关工作全部涉及前提下要考虑到与质检部、物流部等其他相关部门的接口工作，必要时与各部门相关人员沟通，工作交接是否在本文件中体现，还是用即将新增记录表格《工作交接表》，如用新增表格要在后面相关记录中注明。
3、分清本部门决策权限，如果没有必要经过层层审批，省略审批人签字项。
五、计划完成时间
本次体系文件整改计划完成时间为：2013年11月11日
请大家在2013年11月11日下午下班前将此次整改范围内各自所负责的文件全部发到我邮箱，12、13日两天本部门审核，15日提交。
第二篇：2016质量管理体系改进计划
2016质量管理体系改进计划
公司所属各部门：
为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）通过考核证实
a）质量管理体系的符合性； b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向
1、产品实现过程的监视和测量；
2、加强生产设备管理；
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；
4、产品标识状态管理；
5、加强质量体系培训和技能培训；
三、改进措施
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；
2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；
3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；
4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确；
四、责任部门
1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；
2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；
3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；
4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；
5、生产部确保设备状态完好；
五、检查 考核
年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
编制：
审核：
批准：
日期：
第三篇：质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划
一、指导思想
通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本质量管理体系改进计划。
二、分析和评价现况，提出改进方向
结合公司本的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。
2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。
3、修正与完善公司质量管理文件体系。明确文件的有效性和严肃性，按照质量文件、技术设计书等进行操作和管理，并形成相应的文件。同时注意质量管理体系文件要与公司综合管理制度文件及业务管理文件的关联性。
4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强产品生产过程的监视和测量； b、加强测量过程抽查力度；
c、优化测量技术方案，加强技术文件执行的情况； d、加强产品实现过程的标识状态管理；
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；
2、加强测量内外业抽查力度，关注测量成果形成中的各个操作过程；
3、加强技术文件的过程执行控制；
4、对测量形成中的资料保存完好。
四、责任部门
质检部：负责监视和检查测量过程及成果，编制可行性的质检方案，确保质量管理体系的持续改进。
测量生产部:作业人员认真执行测量技术规范及技术方案，做好自查互查，并形成相应的检查文件。
太仓市恒信测绘有限公司
第四篇：2011质量管理体系改进计划
2011质量管理体系改进计划
各部门、车间： 根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2011质量管理体系改进计划。
一、目的与意义
制定本质量管理体系改进计划的目的是企业进一步落实GB/T19001和GJB9001B及AS9100C质量管理体系的要求，确保质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意的程度，实现质量方针和目标。通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。
二、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：
a）证实产品的符合性；
b）保证质量管理体系的符合性；
c）持续改进质量管理体系的有效性。
3、实施内容
4、实施目标
三、方法与步骤
四、要求
第五篇：质量管理体系评审计划
质量管理体系评审计划
1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容
a、内、外部质量审核情况。
b、纠正和预防措施实施效果。
c、过程控制的情况。
d、产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、资源是否配置得当。
j、有无影响质量管理体系的变化环境。
k、改进的建议。
3、管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工
a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、各部门部长/主管参加管理评审。
5、管理评审的时间安排及地点
时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室
6、评审输入的准备
各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科
? 纠正和预防措施实施情况。
? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。? 品质异常处理、分析状况
? 产品改进的具体落实情况。
? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部
? 工艺技术情况及发展动态。
? 新产品开发情况。
? 检验标准文件执行情况。
? 改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室
◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部
◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
◆ 运输服务现状与改进
◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。
◆ 生产过程质量控制情况。
◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。
◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
◆改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
◆合格供方考核评估情况。
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
◆采购物料交期达成情况。
◆仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。
◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。
◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。◆ 改进建议。
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