【中国石化】集团公司到河南石油开展整改落实工作专项督导

第一篇：【中国石化】集团公司到河南石油开展整改落实工作专项督导

6月10日，集团公司党的群众路线教育实践活动第七督导组来到河南石油分公司，开展教育实践活动整改落实工作专项督导。

上午，河南石油召开党的群众路线教育实践活动整改工作专题督导汇报会。第七督导组组长张志庆出席汇报会并讲话，河南石油党委书记、副总经理徐旭日代表领导班子作教育实践活动整改落实情况汇报，党委副书记、纪委书记韩超主持会议，集团公司督导组成员，河南石油在家领导班子成员、副总师、机关各部门负责人、市分公司党政主要负责人、部分党员职工代表等69人参加了会议。

督导组组长张志庆介绍集团公司部署教育实践活动专项督导工作的目的。他指出，开展教育实践活动的重要特点是聚焦党员领导干部作风整顿，具有长期性和很强的实践性，需要每名党员领导干部在实际工作中去践行党的宗旨，活动的成效如何，整改计划的落实情况如何，需要接受群众的检验和监督。整改落实要贯彻严格求实的总体要求，要严格执行各项规章制度，党员领导干部要带头落实，严格对照自己的承诺，确保每项整改措施落到实处，见到效果。要对照先进严格要求，提高认识，增强责任意识，发挥榜样作用。

徐旭日书记汇报了公司教育实践活动整改落实及建章立制环节主要工作情况、两方案一计划落实情况、从严管理年活动开展情况以及下一步工作措施。在总结整改落实情况后，徐旭日书记指出了集中整改落实工作中存在的问题，例如部分整改任务措施不够具体，责任不够明确，部分长期整改项目效果不够明显等。他强调要与制度建设相结合，抓长

效机制落实；与从严管理相结合，抓中心工作推动；与全面关爱员工相结合，抓突出问题整改；与落实八项规定相结合，抓干部作风建设。通过把握四个结合，切实抓好后续整改事项的落实，以实际成效取信广大干部职工

汇报会后，督导组组织参会人员，对河南石油领导班子及成员整改落实工作进行了满意度测评。随后，督导组随机指定了部分党员群众代表召开座谈会，选取班子成员、副总师和部分中层干部开展个别访谈，就活动的体会和认识以及突出问题整改情况，面对面听取了意见和建议。

第二篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学MBA选派6名青年科级干部参加人民大学MBA和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2004年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第三篇：【中国石化】集团公司总结教育实践活动专项督导工作

6月16日，中国石化集团公司召开教育实践活动专项督导工作总结汇报会，10位督导组组长介绍了专项督导工作的开展情况，总结了督导单位和部门整改工作取得的成效。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席会议并讲话。

按照集团公司党组部署要求，集团公司10个督导组自今年5月上旬开始，利用一个半月的时间，对总部26个机关部门和123家直属企业的教育实践活动整改工作进行了专项督导。从专项督导效果看，各单位领导班子及成员都能够按照活动中制订的计划和具体措施，紧紧围绕群众反映强烈的突出问题，从组织领导、工作运行、跟踪落实、务求实效等方面入手扎实整改，整改工作有序推进，成效不断显现，使员工群众看到了各单位班子和干部队伍作风建设的新气象、新变化，获得了普遍好评和较高满意度。

徐槟说，此次专项督导工作切实做到了指导有把握、督促有底气，有力推动了各单位教育实践活动扎实开展。督导组成员迅速进入工作状态，克服工作量大、时间安排紧等诸多困难，在工作中牢固树立全局意识和责任意识，认真履职尽责，严格要求自己，增强了督导工作的影响力和说服力，圆满完成了工作任务，树立了集团公司督导组的良好形象。徐槟说，一年来，集团公司10个督导组紧紧围绕活动的总体目标、基本要求和工作重点，积极发挥主观能动性，边工作边探索边总结，总结出许多行之有效的做法和经验，赢得了党组的充分肯定和各单位好评。接下来各督导组要做好三项工作：一是深入做好巡视工作；二是尽快形

成专项督导工作报告；三是协助集团公司活动办公室，持续推进未完成项目的整改工作

第四篇：【中国石化】福建石油开展环境保护系列活动

近期，福建石油开展了环境保护系列活动，将绿色低碳理念落实到生产经营和日常生活的各方面。

开展绿色环保宣传。充分运用员工大会、班前班后会、班组安全活动、板报、宣传栏、标语、环保心意卡、微博、QQ网络信息平台等多种形式大力宣传，营造爱护环境、保护环境的浓厚氛围。组织干部员工观看联合国世界环境日公益短片《绿》，开展“碧水蓝天·低碳环保”登山比赛，到福州鼓山开展“绿色环保我先行，我为绿色献爱心”环保志愿活动，进一步增强干部员工绿色发展、持续发展意识。学习环保法律法规和环保规范性文件，引导员工树立生态文明观念，增强员工的环保守法意识和责任意识。结合“从严管理年”活动，展开环境管理大讨论，广大员工献计献策，对如何进行环境保护展开讨论，表示要从我做起、从身边小事做起，共同为建设和谐美好的家园而努力。

将绿色发展理念贯穿于日常工作和生活中。严格执行危废管理制度，完善相关台账，明确危废的管理范围和管理目标，从危废的产生、存放、处置整个过程实行可控制管理。开展环境隐患排查工作，进行“跑冒滴漏”大检查，针对油气回收系统、付油区、污水处理装置等影响环境的重点区域进行排查和整改。按要求设置专门场所储存、挂牌管理危废，统一回收，实行无害处理。在合理利用和节约能源方面，倡导节约办公用纸，减少印错、印坏甚至印多等文件浪费现象的出现；合理控制文件打印数量，避免纸张浪费；尽量采用双面打印模式，减少纸张和打印机墨盒消耗，对于非正式的内部交流文件、报告等，提倡二次用纸，提高

纸张使用效率。在日常生活方面，倡导绿色出行，努力营造低碳文化，引导员工以实际行动推进出行方式转变，自觉养成良好的低碳意识和行为习惯。

第五篇：中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查

中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查

4月14日至19日，中国石化集团公司设备大检查炼化企业第三检查组，在金陵石化进行为期5天的设备大检查。检查组按照集团公司精神，坚持高标准、严要求，实事求是，深入现场，认真检查。金陵石化在做好自查自改的基础上认真迎检，积极配合，虚心听取意见。对查出的问题立即整改，对不能立即整改的，加强监控，落实好防范措施，择机整改。

检查期间，检查组分综合、电气、仪表、动设备、工业水、压力容器和压力管道、加热炉和锅炉、储罐8个小组，深入该公司各单位，分别从设备台账、资料、专业和现场等方面严格仔细检查。在检查讲评会上，检查组从设备大检查迎检组织、深化“设备管理年”活动、合理组织检修工作等8个方面，对该公司设备管理工作给予积极评价。同时，检查组认真分析了8个方面存在的问题，并提出加强设备基础建设管理、修理费管理、月度检修计划审批流程管理、日常维修合同管理等7条建议。

该公司高度重视，立即责任到人，举一反三，从严整改，切实解决设备管理中不严、不细、不实的问题，以“设备管理年”活动为抓手，深化“三基”管理，进一步夯实设备管理根基。并根据检查情况做出具体改进管理措施：一要抓好基本制度和流程的执行，坚决落实管理规定要求。进一步压实责任，把强化现场管理作为设备领域强化“三基”的有力抓手。二要继续完善设备管理体制，创新管理思路和管理方法，紧紧围绕设备“管、用、修”三要素，积极推进标准化建设和对标管理，进一步夯实设备管理基础。三要加快两化深度融合，努力将信息技术融入到设备管理的各个领域，以信息技术促进设备管理水平提升。四要加强重难点问题专项治理和薄弱环节攻关，消除生产瓶颈和隐患，全面提高设备运行安全性和可靠性，努力促进公司设备管理整体水平上新台阶。五要强化设备管理人才队伍建设，打造一支作风优良、敢于担当、技术精湛、管理高效的队伍，实现设备管理事业科学永续发展。

中国石化总部对荆门石化进行设备大检查

中国石化集团公司炼化企业设备大检查第五组对荆门石化进行了为期4天的检查。检查结束以后，检查组各专业组通报了检查情况。讲评会上，检查组8个专业组分别对荆门石化的设备综合、压力容器及压力管道、仪表及自控设备、电气及运行、动设备管理、工业水管理、储罐和加热炉及锅炉管理情况进行了详细讲评。检查组从抓好装置安稳长满优运行，为企业抓住当前有利时机多创效益以及企业依法合规经营等方面提出要求。希望荆门石化以设备“三基”为抓手，抓“举一反三”，抓“四不放过”，切实提高设备管理精细化水平。对此次设备大检查查出的问题，要落实责任人，排好时间节点，及时向化工事业部反馈。针对检查发现的问题，荆门石化将及时专题研究检查组查出的问题，按“四不放过”原则和“五定”要求，分门别类、举一反三地抓好整改；对标先进企业的标准和总部的要求，学习先进经验，用更严的管理、更细的标准、更扎实的措施，切实提升企业的设备管理水平。

中国石化总部到南化开展设备大检查

4月12日至15日，由中国石化总部化工事业部、科技部、青岛炼化、炼化企业设备管理复合型人才培训班组成的炼化企业设备大检查第二组一行15人，对南化公司进行了设备大检查。在4月15日上午的讲评会上，检查组分综合管理专业，压力容器、压力管道管理专业，加热炉及锅炉管理专业，储罐管理专业，动设备专业，电气及运行管理专业，仪表及自动控制专业，工业水管理专业8个专业，以PPT的形式，统一格式、有的放矢地对南化公司设备管理各个专业的管理概况、亮点与典型案例、发现的主要问题进行了讲评，并提出相关建议。

检查组对该公司强本固基补短板，提高基础水平；实施5S管理，促进装置现场面貌大为改观；结合实际，完善和修订设备管理制度；EM系统管理应用不断深入等方面表示了肯定。建议及时落实国家法律法规和集团公司制度、加大隐患治理和排查制度、加强承包商管理，举一反三抓好查出问题的整改，确保设备的正常稳定运行，为完成全年生产任务提供安全可靠保障。

南化公司表示要对照标准弄清问题实质、落实责任制定措施、分门别类专项整改、按期检查督促整改进度。要求各运行部、装置主动对标，通过对标专业最高水平，虚心学习查找差距、制定措施主动提升、对标先进赶超先进，实干、真干、实实在在地解决存在的问题，由点及线、由线到面，提升公司整体设备管理水平。

中国石化召开节能降碳工作座谈及技术交流会 4月11日至12日，中国石化集团公司2017年节能降碳工作座谈及技术交流会在胜利油田烟台培训中心召开。与会代表围绕能源结构优化调整、碳资产保值增值、CCER申报等工作进行热烈讨论，积极为集团公司节能降碳工作建言献策。

会议要求，各单位要牢固树立绿色发展理念，充分发挥节能降碳一体化优势，全面推进“能效倍增”计划，切实做好碳资产价值管理工作。要发挥科技创新引领作用，加快信息系统建设步伐，加快推进“绿色企业行动计划”，积极争取国家优惠政策。要加强组织领导和责任落实，强化人才队伍建设，努力成为行业能效领跑者，为集团公司绿色企业建设做贡献。

会上，胜利油田、镇海炼化等9家单位作经验介绍，14家单位提交书面交流材料。此前，会议还征集国内外先进节能降碳技术装备和材料231项，内容包括油田、炼油、化工、公用工程领域的节能技术及新能源利用、新材料使用等方面。会议选取其中21项节能降碳技术装备和材料进行大会交流，为企业节能降碳技术改造提供技术信息支撑。（记者杨辉 通讯员蒲创科

中国石化总部对福建炼化开展督查服务

4月5日至9日，中国石化集团公司炼油事业部和化工事业部联合组织的督查服务组一行13人，来到福建炼化公司开展环保提标督查服务工作，对福建联合石化公司环保提标、现有环保设施运行、环保管理等方面进行了全方位检查，针对发现的问题给出具体整改方案以及预算，提出相关法律风险。

中国石化总部到石炼开展设备大检查

4月6日至8日，中国石化集团公司2017年炼化企业设备大检查第一组一行16人进驻石家庄炼化分公司，按照总部“高标准、严要求；求实避虚、求专避粗；既要找问题和隐患，也要注意发现典型、总结经验”的要求，对企业设备管理工作“查体诊断”。此次检查实行专业全覆盖与重点检查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结经验与交流学习相结合，检查与调研相结合的方式，分成8个专业组，通过看现场、查资料、召开座谈会等形式，对石炼23套生产装置、653份文件资料、207台现场设备和160余张作业票证进行了深入检查，并组织了设备抢修模拟演练。

4月10日讲评会上，检查组对石炼的设备管理工作给予肯定。企业设备自查自检工作认真全面，领导高度重视，组织发动到位，问题排查细致，整改措施行之有效，达到了预期效果；能够认真贯彻国家有关法律、法规及集团公司的规定，能够加强新技术的应用，大幅提升了设备的可靠性。同时也从加强设备制度建设、持续做好设备“三基”工作、直接作业环节风险识别和安全措施落实三方面提出了中肯建议。

把检查作为企业设备管理的新起点，当天下午，石炼迅速部署整改工作，针对检查组提出的部分设备管理制度执行不到位、仪表控制率低等问题召开反思分析会，确定整改措施、责任人，确保整改效果。

在企业生产运行进入末期，新老区设备管理难度不断加大时，总部的这次设备大检查“查体诊断”，无疑为装置平稳运行并进入检修提供了有力保障。

中国石化总部现场督查沧州炼化污染防控工作

总部炼油事业部“2+26”城市大气污染防控第二督查组到沧州炼化督导检查。从方案落实、油品质量升级、企业达新标、VOCs综合治理、燃煤锅炉整改等五个方面，对污水处理场和VOCs治理项目现场、油气回收装置现场检查，并重点查看了催化烟气脱硫脱硝、硫黄装置等环保数据，肯定了沧炼环保管理，针对存在问题提出了整改要求。

公安部在福建联合石化举行技术培训

3月29日，来自全国各省区市公安消防总队等单位200多名技术骨干聚集福建联合石化培训，公安部消防局危险化学品事故处置技术培训在该公司10万吨级原油库区举行模拟演练。

内蒙古包头消防特勤中队长冯晓光说：“内蒙古虽然没有福建沿海这样规模的炼化一体化企业，也有煤制油项目，一旦发生危险化学品事故后果不堪设想，我们要努力提升素质，做到防患于未然。”

福建联合石化引进中国石化、埃克森美孚、沙特阿美等中外股东方先进理念和管理经验，持续提升HSE业绩，始终将安全工作作为企业可持续发展的立足之本，以高度的责任感和是使命感将消防安全作为生产经营和建设发展中一项重中之重的工作来抓；通过努力推动企业专职消防队伍的建设，不断提高企业自身预防和扑救初级火灾事故的能力，为实现公司安全生产、持续提升HSE业绩奠定了坚实的基础。

此次培训是继去年公安部在福建联合石化成功举办危险化学品事故处置技术培训后，再次在该公司举办全国性专项技术培训，是对福建联合石化专职消防安全管理工作的一次全面检查。培训班重点学习石油石化生产工艺流程、事故处置与对策，常见危险化学品中毒应急处置、快速检测与判别等内容，通过课堂授课、现场见习、实地讲解、现场实操等形式培训，为加强危险化学品应急救援队伍建设，进一步提高危险化学品事故应急处置能力。评论员文章：从思想入手解决突出问题

近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论？

这是石油石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实体现。当前，公司转方式调结构、提质增效升级任务繁重，改革发展处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾亟待破解，发展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人；有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠扶持、要政策，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对转方式调结构、提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“三基”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。

开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部员工的思想和行动进一步统一到集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力实现全年效益目标，推动集团公司持续健康发展。（本报评论员）