水暖工程师工作指导

第一篇：水暖工程师工作指导

水暖工程师工作指导

投标工作:水暖工程师作为管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然水暖工程师在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为水暖工程师对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的设备和价格材料要考滤到其涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材和主要设备适当调高，将辅材和配件价格调低，这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料和设备价格的变化因素。

临水方案：比如，在正式开工前，需要建一些临时设施，如工人宿舍，项目办公区和中心实验室以及混凝土搅拌站等，就临水而言，需要你通过理论计算出消防和施工最大用水量，确定所需水泵的扬程，流量和功率，进行经济合理的选泵和选择水池，并进行布置管路，在布置管路时要考虑如何在保证施工安全的前提下，节约管材，减少成本支出。同时还要向工作经验丰富的水电主管请教，采纳他们的一些建议，弥补自己业务水平的不足。

图纸绘审：水暖工程师在接到水暖工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现水暖设计图纸存在问题，或因施

工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

水暖施工方案编制：工程施工中水暖施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。水暖工程师在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们水暖工程师，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

水暖技术交底：水暖工程师根据分项工程的施工方案，及时做好水暖技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对水暖工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，水暖技术方案的交底必须符合水暖相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

水暖施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制主要指对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成，水暖材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的水暖材料都要进行相关检验。水暖材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有

相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。水暖相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

相关水暖施工资料：在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写水暖各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

组织协调工作：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以水暖工程师应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前水暖工程师应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。水暖工程师在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为水暖工程师，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可，达到为盈利的目的。

竣工验收阶段的工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，水暖工程师应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2．水暖竣工结算：工程交工后水暖工程师应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将水暖各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行水暖工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,水暖工程师及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的水暖施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,水暖工程师应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

第二篇：水暖工程师工作标准

水暖工程师工作标准

一、前期对图纸进行审核、优化，做好图纸会审工作。

二、施工中首要对进场材料监督

1、进场材料按合同要求进行验收，做好验收记录。

2、不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合合同、图纸要求，防止出现假冒伪劣材料。

三、对施工中重要部位及隐蔽工程的检查验收

1、检查水暖管线是否按图纸要求敷设，施工工艺是否到位。

2、协调水暖与消防、通风、土建等其他专业冲突问题。

3、对各种试压工作进行监督检查

四、及时审核施工中的变更签证，完善相关资料。

五、参与分项工程验收工作。

六、做好与物业交接工作，配合物业进行设备及管线的维修。

工程部：李彦军

2012-11-1

第三篇：水暖工程师工作总结

述职报告

尊敬的公司领导 各位同事们：

随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制：

在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。

二、存在的问题及改进措施

工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我

们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:

1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四.明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。

水暖工长：

二〇一三年十一月二十三日

第四篇：水暖工程师工作总结

先进个人工作总结

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。

4、材料、设备部分

到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。

5、供暖方面

奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加点，24小时连续工作，力保热力公司按时对本工程的进行采暖验收，同时在验收过程中，我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。

在供暖调试和巡视上，暖通股在人员紧张时，我又承担起巡视、测温工作，每天对南北楼1—12层各个房间的温度和外围护结构进行检查，并记录存档。

6、人防部分

为保证人防工程进场施工，我多次同项目部领导沟通，督促土建加快施工进度，为人防进场施工创造条件。在项目部领导的指挥安排下，今年11月初，人防开始进场施工，因通风工长未到位，我将技术交底和安全交底编制出来后，组织人防外施队进行入场教育和安全、技术交底工作。现在，人防专业已经基本施工完毕，初步具备了验收条件。

过去的一年，我只是尽我的职责，做了一些本该做的事，然而上级领导和项目部的同事们却给了我很高的荣誉，使我深受鼓舞。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。

xx项目部暖通股

xx

第五篇：水暖工程师岗位职责

甲方水暖技术员岗位职责

1、积极参与并配合根据合同确定的甲方应提供给乙方施工单位进场，水暖方面各项必要条件的前期准备工作

2、负责水暖工程项目前期经领导指定的有关技术资料的收集整理工作

3、参与委托设计任务书中有关水暖方面的数据及甲方要求的编制

4、积极参与施工现场管理制度中水暖工程方面的管理制度的编制，并负责由领导指定的水暖工程的现场管理，对水暖施工形成的质量、工期、文明等相关事宜根据公司有关规定负责

5、参与审查水暖设计图纸，对图纸中存在的问题及时提出,并与设计单位的技术人员及时进行沟通

6、审查施工组织设计及水暖工程进度报表，并检查落实情况，对施工进度出现的延期、未按计划执行等有关事项进行及时汇总，找出其形成原因，能解决，及时解决，不能及时解决，或者不在权限范围内，及时上报领导

7、督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报

8、负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作

9、对项目前期配套部办理施工水暖等相关手续提供必备的设计及技术资料支持

10、检查水暖工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实

11、负责水暖工程建设各阶段施工资料的收集,文字记录的汇总，施工期间做好施工记录。如工程发生现场签证，经领导确认后，对现场签证

工程量认真审查真实详细记录，上报领导及有关负责人

12、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报

13、参与本专业经现场乙方自检后，上报监理方的隐蔽工程及分部、分项工程质量验收环节，对发现质量问题的环节以书面形式下达整改并及时向领导进行反馈

14、负责编制水暖工程进度计划,上报领导，经领导确认后，严格按计划执行

15、协助参与水暖工程材料设备质量检查认证工作

16、协助配套部办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续

17、参加本专业项目的竣工验收

18、配合预算工程师完成本专业工程预结算工作

19、做好竣工水暖工程与物业管理部门的交接工作 20、完成公司领导交办的其它工作