水处理消泡剂[范文]

第一篇：水处理消泡剂[范文]

水处理消泡剂

作者：德丰消泡剂有限公司

一、【产品说明】：水处理消泡剂是专为各类水处理体系开发的高效消泡剂。特点是：消泡

速度快，抑泡时间长，效率高，用量低，而且无毒、无腐蚀、无不良副作用。在水中极易分散，能与液体产品很好地相容，不易破乳漂油。

二、【技术指标】：

型号…………………………………DF-290/285

外观…………………………………乳白色液体

水溶性………………………………能分散水中

粘度（25℃）………………………1000~1500mpa.s 闪火点………………………………不可燃

注：本数据表所列数值只描述了本产品典型的性质，不代表规格范围。

三、【产品特点】：

1、消泡、抑泡力强，用量少，不影响起泡体系的基本性质。

2、耐热性好，化学性稳定，无腐蚀、无毒、无不良副作用、不燃、不爆。

3、其性能可与进口产品相媲美，而价格更具明显之优势。

四、【应用场合】：水处理消泡剂用于各类循环污水处理、各类循环工业污水、各行

业循环废水处理，一切中常温、偏碱体系水处理消泡等。

五、【使用方法】：水处理消泡剂可直接滴加或喷射使用。添加量按产品总量的；0﹒05～

0﹒3%；本品如稀释需立即使用，最好当天使用完，开稀倍数可以是1～10倍，稀释剂是：自来水；如稀释后需长期保存，必须添加稳定剂，必要时与本公司联系。

六、【储运包装】：包装：本品采用50KG、120KG、200KG塑料桶装。

贮存：本品不属危险品，无毒，不可燃，密封存放于室内阴凉、通风、干燥处。25℃左右保质期12个月。

运输：本品运输中要密封好，防潮、防强碱强酸及防雨水等杂质混入。

七、【保护措施】：请参阅本公司《水处理消泡剂材料安全数据（MSDS）》。执行标准：Q/12 HB 3862－2013

第二篇：建设生物水处理消泡剂生产厂家企业文化 可增加竞争软实力

建设生物水处理消泡剂生产厂家企业文化 可增加竞争软实力

（作者：德丰消泡剂厂）

企业文化对企业的兴盛衰微有着直接影响，一个成功的企业必然能够让员工与社会群众充分认同接受企业文化。而在这个无处不竞争的时代，能被认同的企业文化，就代表着一股竞争力，也是企业的核心优势所在。生物水处理消泡剂生产厂家文化建设也势在必行。

企业文化包括发展理念、创新意识、现代化管理、社会责任和道德诚信等，是企业软实力的重要体现，与企业的可持续发展密切相关。一个拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴的现代企业，在新时代下才能争得生存空间。

有人认为价值观是企业文化，企业精神是企业文化，企业经营理念是企业文化;也有人认为价值观、企业精神、经营理念等总和是企业文化;这些解释都是不全面的。所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

生物水处理消泡剂生产厂家可以此为参考，逐步形成对企业文化的规划，统筹好不同发展阶段的文化建设重点，在生物水处理消泡剂进一步贴近消费者生活的同时，也将生物水处理消泡剂企业文化扩散开来，为自身积累文化软实力的优势，如此才能在竞争中屹立不倒。

第三篇：论水处理消泡剂供应商的经销商管理策略

论水处理消泡剂供应商的经销商管理策略

（作者：德丰消泡剂厂）

整合营销传播已经是数见不鲜的概念了，水处理消泡剂行业的整合营销传播就意味着将水处理消泡剂的产品、宣传、品牌、销售、售后等环节相结合，各个环节缺一不可，需统筹管理。处于发展上升期的水处理消泡剂行业，经销商是实现利润的关键，因此在销售过程水处理消泡剂供应商对经销商的管理就显得尤为重要。厂家的经销商群体，用厂家业绩的指标来衡量，在厂家的任何发展阶段，基本都成钟形的正态分布。概括而通俗地讲，做得大的经销商一般占10%—20%;做得小的、做得差的经销商在尾巴上也能占到10%—20%，中间的是绝大部分，占到整体经销商数量的60%-80%左右。

针对行业发展初期、中期、后期三个阶段，对经销商的管理也对应了“缓大筛小育中间”、“抓大放小促中间”、“压大砍小稳中间”三个特点。

发展初期：缓大筛小育中间

意思是筛选合适的小的经销商，培育中间的经销商，放缓(甚至不做)大经销商。由于水处理消泡剂供应商在发展初期，自己的品牌力、渠道力、营销支持力等都处于相对薄弱阶段，这个时候盲目贪大对厂家是有害的，经销商大得早，死得也快。发展中期：抓大放小促中间

这种经销商管理策略适合水处理消泡剂供应商有一定的规模。这个时候是厂家的爬坡阶段，对企业的发展非常关键。这个时候，对经销商的管理就不能撒胡椒面，而是应该“抓大放小促中间”，即厂家要培育经销商大户，对大户进行重点的政策倾斜与资源投入，建立厂家在区域市场的根据地和领导地位，从而带动整个经销商群体的提升和进步。

发展后期：压大砍小稳中间

这种经销商管理策略适合于水处理消泡剂供应商已经发展到处在行业前三甲的市场地位。

第四篇：水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

（作者：德丰消泡剂厂）

有这样一句话：“管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。“”舞蹈“即是指管理者应当具备教练的素质和能力。

以下是水处理消泡剂厂商管理者应具备的素质和能力。

一、正确运筹

要想成为好的管理人，最重要的是运筹帷幄的能力。

二、有效沟通

水处理消泡剂厂商管理人只有张开耳朵和眼睛，努力去听去看，才能了解到组织内部的员工的互动。

三、学会训练

好的管理人的另外一项责任是，训练有潜力的部署成为新的管理人。

四、时常自省

管理人不一定做什么都是对的，都会有犯错的时候。好的管理者能够迅速认错，并且从错误中学习。

五、欣赏别人

当你能欣赏每位员工时，无形中，会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔。

第五篇：口碑力量是生物水处理消泡剂厂家发展的核心竞争力

口碑力量是生物水处理消泡剂厂家发展的核心竞争力

（作者：德丰消泡剂厂）

近年来，随着经济的不断发展，生物水处理消泡剂市场有着很大的需求空间。自然吸引了众多商家投身此行业。然而，伴随着生物水处理消泡剂行业的快速发展，带来的产品同质化、竞争激烈等挑战却也是确实存在的。

面对机遇和挑战并存的生物水处理消泡剂市场，生物水处理消泡剂厂家想要在冲击中站稳脚跟，抢占更大的市场份额，口碑的塑造无疑是生物水处理消泡剂厂家所需要的最锐利的武器。

在生物水处理消泡剂市场竞争越来越白热化的今天，谁在消费者中拥有良好口碑，谁就能在商战中占得先机。因而，良好的口碑无疑是生物水处理消泡剂厂家的核心竞争力。

“良好的口碑是塑造品牌的唯一途径，也是企业赢得市场竞争的重要原因。生物水处理消泡剂厂家只有把口碑打好，提高消费者对品牌的信任，才能得到市场的认可。

在今天这个信息传播渠道众多，传播速度极快的时代里，口碑的塑造是任何一家想做大做强的企业都不能忽视的。因而，置身机遇与严峻挑战的生物水处理消泡剂厂家，必须要考虑把口碑营销纳入到企业发展战略规划之中，才有机会在竞争中获得突围.