第一篇：多氟多公司简介
多氟多化工股份有限公司
英国有个氟多多，西班牙有个多多氟，中国有个多氟多。经过十年艰苦奋斗，多氟多已经成为全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工领军企业。公司主要从事高性能无机氟化物、锂离子电池材料、半导体照明及光伏材料、纳米金属材料等研发、生产和销售。产品广泛应用于航空航天、金属冶炼、化工、医药、电子和军工等行业，通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系认证。公司占地面积38万平方米，注册资本22256万元，总资产21亿元，拥有职工1300余人，硕士以上28人，中高级职称125人。
公司沿着“资产资本化，资本股份化，股份证券化”的发展路径，于2010年5月18日，在深交所成功挂牌交易，股票代码002407，成为我国无机氟化工行业第一家上市企业。
公司为国家技术创新示范企业，国家级高新技术企业，中国优秀民营科技企业，国家对外贸易信誉AAA级企业，中国化工行业技术创新示范企业，石油和化工行业节能减排先进单位，河南省重点转型升级企业、优秀民营企业，河南省循环经济试点单位，河南省科技创新十佳示范企业，河南省创新型试点企业和河南省出入境检验检疫局指定检测机构。
多氟多按照“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的路线和方向，通过持续技术创新，走出了一条原始创新、集成创新、消化吸收再创新的创新之路。目前，公司拥有国家高技术产业化示范工程1项，国家资源节约和环境保护工程2项，国家资源型城市吸纳就业、发展接续替代产业项目1项，国家重点新产品3项，国家火炬计划2项，河南省科技成果11项，申报国家专利
130余项，其中发明专利106项。主持制、修订了冰晶石、氢氟酸、氟化锂等40多项国家标准和多项行业标准，研制了冰晶石、氟化铝等国家标准样品，组建了无机氟化工行业第一家国家认可实验室。是第十七批国家认定企业技术中心，全国化学标准化委员会无机分会氟化盐工作组召集单位，全国有色金属标准样品定点研制单位。公司研制的冰晶石和氟化铝国家仪器标准样品，被国际标准组织推荐为ISO国际标准样品。同时将公司制定的冰晶石和氟化铝中各元素的分析方法标准推荐为国际标准。
十多年间，多氟多重点研究了氟、锂、硅三个元素，实际上是研究了三个电池：铝电解槽电池、锂电池、光伏电池。三个电池的层次不一样。第一个电池是消耗能源，我们的任务是帮助电解铝行业节约能源。第二个电池是通过能源转换来提高环境保护水平和生活质量，我们的任务是提高转换效率并满足人们的这种需求。第三个电池是使用自然界最为丰富的太阳光，通过能量转换生产清洁能源，这是新能源的革命，是一项伟大的事业。多氟多把对“氟锂硅”的研究结合起来，在边缘交叉学科上前进一步，提出整体解决方案，完成由传统行业向新能源行业的华丽转身，是自身发展的需要，也是时代的召唤。
2012年是十二五规划承上启下的关键之年。公司将以六氟磷酸锂为突破口，以锂电为导向，以锂电各种材料为重点，形成完整的锂电产业链，做大做强锂电事业。
目前，公司年产200吨六氟磷酸锂已经达产，年产2000吨项目已建成进入试生产阶段。项目被列入国家863计划和河南省重大科技专项。年产1亿AH动力锂离子电池项目一期5000万安时已于去年9月份开始试生产。该项目被国家发改委列为2011年资源型城市发展接续替代产业专项备选项目，获得1000万元资金支持。我们决心在做好1亿安时锂离子电池的基础上，开发
出更多的新能源产品，让“福多多”锂电走进千家万户，让锂电驱动未来。在不久的将来，我们还将提供从一栋大楼到一条道路、一个社区、一座城市完整系统的清洁能源解决方案。锂电池项目吸引了社会各界的目光，各种锂电资源和人才在向焦作流动。
站在新的起点上，多氟多将在三个方面实现跨越式发展。一是围绕循环经济实现高性能氟化工材料规模化、高效化，在2011年完成布局，使氟化盐的生产能力占全国产能的50%以上。二是依托电子级氟化物实现锂电池及材料精细化、高质化，建设年产2000吨六氟磷酸锂及配套的电子级氢氟酸和电池级氟化锂工程，建成全球最大的锂电池用电解液项目。分步骤规划建设锂电池项目，实现锂离子电池及材料的产业化，逐步建成全国领先的锂电工业园区。三是以氟为媒介实现硅化物材料系列化、高端化，开发全循环、高质量的新硅烷法制单晶硅生产技术，并向光伏电池方向发展。
公司发扬“完美有缺、超越自我”的企业精神，秉承“用氟造福人类、用锂驱动未来、用硅温暖世界”的经营宗旨，遵循“感恩、求真、向善、唯美”的道德规范，牢记“我们同企业一起成长”的人才理念，践行“把自己融于企业、把尊严融于产品”的质量方针，努力实现氟通四海、锂行天下、硅达五洲的奋斗目标。
第二篇：公司简介
广州市南方电力器材发展有限公司简介
广州市南方电力器材发展有限公司成立于1992年，隶属南方电网广东火电工程总公司的专业公司，是一家集防火材料（防火隔板、槽盒、堵料、防火包、涂料、防火涂层板等）的设计、制造、安装为一体的公司，同时开发生产阀门保护套、通风管道及非金属补偿器等多项产品。公司产品均达到了GB23864-2009防火标准，取得了《中华人民共和国公安消防产品准产证》，并通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。
公司经过多年的发展，在防火工程领域上积累了非富的经验，拥有完善的生产设施、检验设备及完美的质保体系，公司汇集了一批高素质的管理、技术、生产及施工人员，具有雄厚的实力。公司自成立以来先后承接与完成了包括：珠海电厂、台山电厂、汕尾电厂、三河电厂、越南锦普电厂及印尼穆印电厂等在内的海内外四十多个电厂、500KV及220KV五十多个变电站工程等。公司产品“南方牌”防火材料广泛应用于电力、冶炼、石化、工矿、电信、地铁、建筑、环保脱硫工程等各行业，并得到用户的一致好评。
您的需要就是我们要尽的职责，“顾客满意”是我们服务的承诺。我们将一如继往地秉承高效、保质、敬业、实干的企业精神与您携手共同构筑“防火墙”！
第三篇：多氟多公司学习《劳动合同法》侧记
多氟多公司开展《劳动合同法》竞赛活动
10月29日，多氟多化工股份有限公司人力资源部和区总工会携手举办了“劳动合同法、劳动合同法实施条例”为主题的知识竞赛。决赛当天，区司法局副局长党培丽、区劳动监察大队队长许庆民莅临，并与多氟多工会主席共同监督了大赛全过程。这次竞赛共有14个分队参赛，人力资源部最终力压群雄取得冠军。
10月份以来，该公司组织全体员工深入开展了学习新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》活动，从而进一步促进了合同法在公司的普及和推广，规范企业合法用工，教育广大职工提高维权意识，增强干部职工学法、懂法、用法的自觉性。
《劳动合同法及其实施条例》是企业用工和员工维权的强有力的法律法规。在企业高速发展的同时，组织企业与员工开展学习《劳动合同法》的活动，一起来维法、执法，是一个企业发展和职工权益维护双赢的举措，主办人多氟多人力资源部经理李云峰如实说，也道出了此次活动的意义。激烈的比赛已过去，但新法实施后道路还很漫长，在这漫长的道路，企业与员工将携手用行动来诠释新法的实施。
第四篇：多信慧网公司简介
多信慧网（北京）科技有限公司简介
多信慧网（北京）科技有限公司是国内长期从事电信运营商业务体验厅工程建设的企业。
多信慧网（北京）科技有限公司自成立以来，与国内各大知名通信运营商有着长期的合作关系，提供体验厅建设的业务咨询、系统设计、项目实施、软件开发，技术培训和系统维护等服务。
公司总部位于浙江省杭州市，拥有专业的体验厅环境设计中心，并在上海设立了新技术研发中心，公司拥有80余名员工，70%的专业人员在体验厅工程建设方面积累了丰富的经验。利用多信公司的整合优势，我们协同国内外的优秀协作伙伴资源如展示设计公司、科研院所、专业设备提供商、应用开发商，保证了在体验厅建设所涉及的众多领域的专业性。
多信公司多年来在全国共建设了100个以上的通信体验厅，市场占有率居于前列。这些体验厅的建设不仅为运营商的业务发展起了积极的推动作用，赢得了客户的广泛赞誉和信任；而且作为“数字城市”的窗口受到当地政府部门的高度评价，在社会上引起了强烈的反响。同时，部分体验厅还获得当地政府的信息化教育基地、青少年的科技教育基地、科技旅游定点单位等称号，极大地提升了运营商的企业形象。
多信公司对展厅的内涵进行拓展，将最新的设计理念引入到集团客户体验厅、物联网体验厅、无线城市体验厅、新一代营业厅、新闻发布及路演厅等功能性环境中，呈现出风格各异、现代气派又具有文化及亲和力的整体设计，从而丰富了展厅的展示、服务、交流功能，体现了运营商的现代企业形象及高品质客户服务水准。
第五篇：戴尔公司简介
戴尔公司简介
全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔的经营销售活动
1、产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。例如，按产品种类可以分为：台式机、便携机、服务器和工作站等等。按应用领域可以分为：家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。不同的产品面向不同的市场，因而实行不同的策略，这实际上也是一种市场细分策略。
2、定价策略
计算机市场的价格变化无常，总的说来，对于某一种机型，计算机的价格在不断地降低。Dell公司由于是直销，所以，在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，售价也比别家低。也就是说，Dell公司采用的是一种低价策略。但是，由于计算机价格迅速地降低，这种价格上的优势并不是很明显。
3、促销策略
（1）广告。广告在Dell的网页中无处不见。Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
（2）公共关系。在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。例如，在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍，还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
（3）销售渠道策略。在DELL的网页中虽然没有明确提出其销售渠道的策略，但是可以看出，其采用的销售渠道策略是一种直接销售形式，即没有中间商。这是因为Dell在提供用户自定义设计时曾经提出了这种服务的一项优势：正是由于采用了这种服务，才减少了二次安装和二次搬运，减少了中间商的介入，这不但大大降低了成本，使计算机可以卖得很便宜，同时，也使得计算机发生故障的可能性减到最小。Dell公司以这种直接生产、快速交货的直销模式震撼着计算机行业并取得了巨大的成功。
敏捷制造在戴尔的应用
*透视直销背后的戴尔——敏捷制造的应用
提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？速度最快、最能满足顾客要求的戴尔
在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它也已经排进财富500大公司的前125家了。
与硅谷那些迅速发家的技术新贵不同的是，戴尔公司并不是以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来，大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出来。今天，戴尔已经成了速度的象征。目前，戴尔的存货期只有6天，而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像戴尔这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。
比顾客更了解顾客的戴尔
《哈佛商业评论》的研究显示，1994年时，戴尔公司的顾客还只有两类：大型顾客和包括一些商业组织和消费者在内的小型顾客，当年公司的资产为35亿美元；到1996年，就从大型顾客市场中细分出大型公司、中型公司、政府与教育机构三块市场，同年公司资产升至78亿美元；而到了1997年，戴尔又进一步把大型公司细分为全球性企业客户和大型公司两块市场，政府与教育机构市场则分为联邦政府、州政府和地方政府、教育机构三块不同的市场，小型顾客则进一步分解为小型公司和一般消费者两块业务，当年公司资产攀升到了120亿美元。
戴尔公司市场细分+顾客细分的做法，可以更有效衡量各营运项目的资产运用，通过评估每个细分市场的投资回报率，并与其它市场作比较，就可以制定出日后的绩效目标，使各项业务的全部潜能得以
充分发挥。戴尔说：“分得越细，我们就越能准确预测顾客日后的需求与其需求的时机。取得这种策略性的信息后，便可与供应商协调，把信息转换为应有的存货。”
成长后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的业务细分，却都能更深入了解各顾客群的特别需要，确实是个奇迹。“我们的目标是要做到比顾客更了解他们自己的需求。”戴尔说。虚拟整合：建立信息伙伴关系
1999年11月，在底特律经济俱乐部发表的《在互联网经济中赢得竞争优势》的演讲中，戴尔告诫说，如今对价值的界定已经发生了基本的变化。以前是以存货来界定价值，现在则是以信息来界定。戴尔的库存是6天，而竞争者是6 0天，这使戴尔能向客户提供最新的技术，而且价格更便宜。“你拥有的信息质量与你需要的库存量之间是相互关联的，如果以客户为驱动，就能使资产更有效。换句话说，有形的资产正在被智力资产所取代，封闭的商业系统将让位于合作。”在这个过程中，网络无疑会发挥核心作用。到1998 年，戴尔公司每天在网络上的销售额已经超过了1200万美元。我们现在在网上的交易量是每天3500万美元，在中国，每个季度有40％的营业额是通过网址来实现的。因特网不但是许多公司开展业务时的涡轮动力，也促使传统的市场整合模式根本改观，这就是以信息资产为核心的虚拟整合开始取代依赖于实体资产的垂直整合。
戴尔公司试图建立起一种可以整合所有功能的组织，对顾客、员工及供应商的单向整合对他们各有好处，然而，只有当这三者整合到一起时，这一模式才会真正发挥威力，这正是直接交易的终极力量之所在，而其动力就是因特网。戴尔说：“必须利用网络的优点，与供应商和顾客建立信息伙伴关系。若能做到，便有潜力在全球竞争中成为骨干力量，并重新定义提供给顾客和股东的价值。其结果，可以说是革命性的。我相信，网络时代所需要的恰当的商业模式，我们都有。我们天生想要消弭不必要步骤的梦想。”
戴尔认为，虚拟整合的最终目标是要改善整体的顾客体验。他的目标并不仅仅局限于电脑业，他说：“我们希望可以像诺德斯特罗姆百货公司和联邦快递一样跻身全球服务最优异的公司之列。我们不但追求和电脑公司竞争，也和其它产业中最善于提供绝佳顾客体验的大公司竞争。”而那需要的可能就是另外一种节奏了。
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