装饰工程施工机械市场调研5篇

第一篇：装饰工程施工机械市场调研

装饰工程施工机械市场调研

经过这次的市场调查。我们从中学到了很多，我们参与学习当中，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正提高我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。

本周和宿舍的同学一起去了南方市场进行装饰工程施工机械的调查，我们重点调查了电锯，电锤，切割机，水磨石机等装饰机械。来到南方市场后，我们发现市场上的装饰机械种类繁多，价格也各不相同，让人眼花缭乱。这也让我们清楚地认识到我们自身知识的薄弱，还需要在课堂上进一步的了解这些机械。

老板像我们介绍电锯，电锯是建筑物室内细木装饰工程中使用做多的小型手持电动机具，电锯以电作为动力，用来切割木料、石料、钢材等的切割工具，边缘有尖齿。分手固定式和手提式，锯条一般是用工具钢制成，有圆形的，条形以及链式等多种。

切割机分为火焰切割机、等离子切割机、激光切割机、水切割等。激光切割机为效率最快，切割精度最高，切割厚度一般较小。等离子切割机切割速度也很快，切割面有一定的斜度。火焰切割机针对于厚度较大的碳钢材质。

水磨石机是指把水磨石混凝土在饰面上摊匀并压实，待其凝固并具有一定强度之后，平磨光滑所用的机具。水磨石机有单盘水磨石机、双盘水磨石机，侧向水磨石机和角向水磨石机，以及新型的金刚石水磨石机。

在市场的调研过程中，我们也明白了很多东西是在我们的课堂上无法学到的，有些课堂上学到的知识，在工作岗位中也无法发挥。如果说我们平时课堂上学到的都是理论知识，那市场调研就是把理论知识和实践相结合为一体，真正做到了学以致用。

在市场调查中，在与人的交谈中，我们认识到自己学到的知识有限，知识也比较窄，真的是沧海一粟。所以，我们要做的是尽早发现自己的不足和缺点，多接触社会上实际的东西，而不能停留在理论的世界里，尽可能的去提高自己的阅历，拓展知识，为以后迈向社会打下坚实的基础，这样才不会被社会淘汰。

同时不管什么时候，都不要放弃，面对困难时，更需要自己的心态和态度要积极，虽然挫败的情况会经常走到我们的身边，但我们必须好好总结，把问题的要点找出来。让问题得到一定解决，这时我们个人的主观能动性就要充分地展示出来，发挥自己的能力，把自己需要克服的困难所克服了

学习市场调查与预测的教学实践，利用了理论和老师提供的平台，去应用和创造，发挥了我们的优势，丰富了我们的教学。总之经过这次的调研，令我获益匪浅，我会学到的每一个点，每一个思想，做法等铭记于心

第二篇：装饰市场调研报告

公司装饰产品市场调研报告与市场营销拓展方

第一部分 市场调研总结报告

一、市场调研总体状况：

自6月9日起至6月15日，我们对上海、江苏及山东部分地区的木制门市场与家具市场业态进行了相对详细的调研与分析，途径的主要城市有上海、无锡、苏州、常熟、江阴、连云港、日照、临沂、济南，（原计划也到徐州了解一下，因为时间关系，没有去），经过整理分析，总体的结论是：

（1）木制门在上海和江苏的市场状况

上海、江苏一带木制门已成为一个较成熟的市场，而且有明显的低、中、高三个档次，特别是在中低档市场存在激烈的竞争。

上海以高中档市场主要集中在真北路，以外资如欧倍德、百安居、宜家、麦德龙等国外仓储式超市和红星麦凯龙、好美居等为主导；上海宜山路是上海最大的装饰市场，也是我们此次重点调研地点，因为上海市场不但占有全国装饰市场1/10的产值，而且是整个全国装饰市场的发展方向。

（其他内容略）

（2）多种销售渠道并存

通过本次市场调研来看，木制门装饰配套工程与家具市场具有很大潜力，象XX品牌已有十余年的生产历史，固定资产约XXXX万，其目前单上海一年的销售额大约XXXX万左右，在欧倍德和好美家的销售额大约在XX-XXX万/月，在这些仓储式超市，仓储式超市其自身装饰工程公司要使用他们很大一部分。

（3）高档市场注重品牌和质量的竞争

同时经过初步分析，木制门的市场竞争会越来越激烈，特别是由于外资的侵入，携带着先进的管理模式，引领了一场品牌竞争与质量、价格的竞争。（其他内容略）

（4）家具市场竞争更加激烈

在本次调研过程中，专门对我们的相关市场家具市场进行调研。从全国最有名的苏州蠡口家具城的调研看，台湾的大宝家具、香港皇朝家具等等，其设计质量与外观都趋于极品，而价格基本上处于中高层消费者可以接受的层次，不过根据了解，他们主要面向团体购买。我们的家具与其相比还有相当差距，因此，我们目前不能把家具市场作为我们的主要市场定位。

（5）木制门销售渠道

目前，中国建材流通市场的业态不外乎三种：

（a）个体摊位及厂家直接在商场设摊；

（b）仓储式市场，这两种市场往往采用物业出租的方式，难以形成连锁化的超大规模。

（c）以洋巨头们在中国大肆扩张的建材超市为代表的居家一体化市场。中国目前的这类市场主要被欧倍德和百安居等外资建材流通企业强势占领。

这三种业态的优劣和各自所占的地位。目前，在上海、无锡、济南、北京等城市的多数消费者在家装时，一般采用先找装饰公司谈装修格局、装修风格和价位，签约；然后到建材超市和商场购买重要的装饰装修材料；再到一般批发市场采购一些小部件。根据二手资料，北京的家居建材批发市场与超市，由于卖场环境与摊位租金的不同，同样商品价差大概在12％至17％。消费者到商品价格较高的建材超市，主要是觉得那个地方的商品质量信得过。

第二部分、仓储式与摊位式的经营方式

一、仓储式

（1）仓储式超市呈加速扩大业态

摊位式与仓储式是目前的两种主要形式，仓储式超市与仓储式装潢将逐步代替摊位式经营。虽然整体上建材市场仍以摊位制为主，但建材超市会加快发展步伐。随着消费者生活水平的提高，消费观念的改变，特别跨国公司仓储式超市的进入，买建材注重的不仅仅是价格，更注重品牌，因为好的品牌包含了优质的产品、合理的价格和完善的售后服务。

而建材超市保持了低利和优质的便民措施，商品全部实行统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算等先进的计算机管理形式，并提供导购、网

上购物、定制加工、无理由退货等特色服务。同时，能够确保无假冒伪劣商品流入市场，消除了消费者的后顾之忧。因此，建材超市会越来越受到广大消费者的青睐，这也是促使建材超市加快发展的主要原因之一。

（2）仓储式装潢是目前经济发达地区中高档市场销售的重要形式

越来越多的大型建材超市在本市涌现，一种新的家庭装潢业态也随之浮出水面，可以称之为“仓储式装潢”。其特点是：装潢公司隶属于大型建材超市，通常采取“清包”的模式，大部分装潢材料在所属的大型建材超市购买。从一般的小仓储式超市到“好美家”、“欧倍德”、“百安居”等大型超市，都拥有自己的装潢公司，就总体而言，大型仓储式装潢提供的是“一站式服务”，口碑都不错，这些大型建材超市一般都有雄厚的财力和严格有效的管理。

“好美家”的投资商上海友谊集团是国内上市企业，好美家首家门店曲阳店当年开业轰动一时。如今“好美家”旗下已拥有数家大型门店，品牌也随之打响。而2002年刚刚进入上海的“欧倍德”（OBI）来头更大，OBI 建材装饰市场加盟连锁组织1970年成立于德国汉堡，按照分支市场数目和销售额已排到德国第一，世界第四。仓储式装潢公司背靠的就是这样的“大树”。

另外，建材超市本身具有的庞大配送能力，和下属装潢公司的发展是能够实

现互动的。首先，在OBI 这样的大型超市，货品应有尽有，而且明码标价、不“砍价”，商品质量有保证、退换也方便，省却购买之苦。对绝大多数初次装修的消费者来说，这是个合适的选择。另外，跨国集团的货品来源于全球范围内的采购，质价比是有竞争力的。

二、摊位式

（1）摊位式将继续存在虽然建材超市会加快扩张，但在很长一段时间内，摊位制还将长期存在，多种业态将并存，不会出现一种业态取代另一种业态的情况。但今后各业态的发展速度会不一样。在1~2年或3~5年内，新业态之间的竞争会很激烈。外资超市会加快在中国抢滩的步伐。据悉，百安居到2005年在中国设店将达到58家，2010年发展到126家。欧倍德2004年将达到15家，2012年发展到100家，今年他们还将投资2亿元与海尔合资办公司。本土的建材超市也会跟进。如北京的东方家园将在目前14家的基础上不断发展壮大，预计到2005年将开到20家。先进的流通业态有大规模低成本分享的优势。

其次，摊位制总的份额会下降。业内有关专家指出，国外大量建材、大型零售企业的拥入，将使“摊位制”的价格优势丢失。一方面“摊位制”市场中的承租者大多是个体经营，形不成规模优势。而国外建材超市有全球廉价的采购网络，其成本必然低。另一方面，我国建材市场税收大都采用针对批发业务的包税制。而据了解，建材批发市场实际上70％至80％从事的是零售业务，这正是建材批发市场低价位的主要原因。我国加入WTO后，政府将这方面的规则平等化，取消包税，那么国内的建材批发市场就毫无价格优势可言了。

建材超市进来后，会以其多种优势与摊位制市场抢占市场空间，并对之产生巨大冲击。业内人士预计，今、明两年，我国大中型城市将会迎来仓储式建材超市发展的热潮。

（2）仓储式与摊位式的比较

仓储式超市扩展很快，并与仓储式装潢有机结合，提供全方位服务，价格平均高出摊位式12-17%。根据资料了解，北京的美好家园是北京最老的仓储式超市，目前有十余家超市，主要集中在北方地区，详细情况需要进一步了解。济南近期浙江现代木业和上海一家投资公司联合在济南西郊已倒闭的家电城大兴土木，也将建设装饰材料仓储式超市。

建材市场是随着住宅产业的快速发展而发展的。在我国，毛坯房占大多数，95％的消费者追求个性化消费，买房后都要进行不同程度的装修。据来自中国建筑装饰协会的统计，2

002年全国装饰工程总产值5500亿元，已成为具有一定规模的行业。家装产值为3000亿元，其中新建住宅装饰工程2000亿元，旧宅装饰工程为1000亿元。预计到2005年，中国室内装饰市场需求量将超过6000亿元，所带动的装饰材料和用品将超过4000亿元

第三篇：装修装饰市场调研

装修装饰市场调研

时间: 2014年6月15日

地点:六盘水钟山区、凤凰山、红桥新区、德坞、双水

目标:实现公司长期战略目标，达成个人发展愿望.市场调研：

1、区域市场经济情况（交通、人流量、经济开发区）

2、同行的竞争（了解同行的数量与销售量和潜在的威胁，对比优缺点。）

3、人文风情

4、

第四篇：装饰工程施工合同

装饰装修工程施工合同

项目名称：

发 包 方：承 包 方：合同金额：工 期：

元日历天签订日期：

年月 发包人（甲方）: 承包人（乙方）:

依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 资金来源：

二、工程承包范围：

三、合同工期：

本合同工期为： 历天。开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日

四、验收标准及保修

1.达到国家规定的验收合格标准。

2.本工程保修期 年（自竣工验收合格交付使用之日起计，工程保修期满壹年后，承包人做出保修承诺后，退还其工程质量保修金）。

五、合同价款

（中标价）大写：

六、组成合同的文件

1.组成合同的文件（优先顺序排列）包括：(1)装饰装修工程施工合同(2)中标通知书

(3)招标文件（含图纸、工程量清单及招标文件补遗书中与此有关的部分）(4)投标书及其附件（含工程报价单）(5)标准、规范及有关技术文件

2.上述文件应互为补充，如有不清楚或不一致的，以后发文件为准。3.经甲方确认，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、双方的权利与义务 1.甲方的权利与义务

（1）甲方委派专人作为甲方现场监督管理代表，行使本工程的现场管理监督工作，并负责协调工程施工过程中涉及的有关问题。

（2）甲方有权要求乙方更换项目班子管理人员。（3）按本合同约定，按期向乙方支付工程款。2.乙方的权利与义务

（1）委派 为本工程项目经理。乙方具体履行和承担施工项目所涉及的所有责任和风险，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等指标顺利实现。

（2）乙方负责办理消防许可证等相关事宜，甲方配合。（3）按施工方案、进度计划和甲方的总体安排组织进场施工。（4）不得随意更换本项目班子管理人员。

（5）乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

（6）乙方采购用于项目的所有材料均应符合招标文件和设计要求，且交甲方确认，并提供材质合格证书和检验合格证等后才能用于工程中。

（7）本合同签订前，乙方向甲方提交履约保证金 元（其中：基本履约保证金 元，差额履约保证金 / 元）。履约保证金待本合同工程竣工验收交付合格后5天内，由甲方以转帐方式无息退还给乙方；

（8）工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定向甲方提供竣工验收报告、完工记录、竣工图纸、维护保养手册、质量担保证明书等完整竣工资料。竣工验收后10日内，乙方向甲方提供竣工图一套，并将施工过程中形成的竣工资料分类整理装订成册(一套)，交由甲方留存归档。

八、工程价款的支付

甲方按施工计划和进度分四期支付乙方工程款：

1、合同签订并提供发票后7日内，支付合同总价款的 %，计 元，大写：，作为一期工程款。

2、乙方完成整个工程总量的 %，并提供发票后7日内，甲方须支付合同总价款的 %，计 元，大写：，作为二期工程款。

3、工程验收合格，乙方向甲方移交完整的工程竣工档案及结算资料。甲方审核完毕后，乙方提供发票，甲方在收到发票7日内按审定结算价格的 %，并扣除第一期工程款和第二期工程款以及违约金（如有），作为三期工程款。

4、工程结算款的 %作为工程质量保修金，由甲方留存，待工程保修期结束并完成保修工程后15日内，支付给乙方。

乙方银行账户信息如下： 户名： 账户： 开户行：

本合同项下账户信息若有变更，乙方应在甲方付款前10日书面通知甲方，否则，乙方应自行承担甲方无法按期付款的损失。

九、工程竣工结算

1．本合同价款结算方式：采用固定单价合同（合同另有规定除外），工程量按实计算。

2．清单中漏项、错项、新增项目单价的确定按以下规定进行：

（1）工程量清单中已有适用于变更工程的综合单价，按工程量清单中已有的价格确定。

（2）工程量清单中只有类似于变更工程的综合单价，可参照类似的综合单价计算。类似于此工程项目的综合单价是指工程量清单项目中除主要材料价格不相同外，其余工作内容、项目特征及其涉及的人工费、机械费及其它材料费均相同的项目，可按中标综合单价加材料价差（材料价差为不同材料甲方认质认价的差额）调整确定类似工程项目的综合单价。

（3）工程量清单报价中没有适用或类似于变更工程的价格，按照2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关文件组成综合单价后（材料价格除外）总价下浮10%计取。

（4）对变更后不使用的材料,甲方不承担任何费用。

3．所有设计变更和现场签证（包括甲方或乙方提出的更换或增减材料品种、档次、数量等变更。下同），在发生时，甲方书面确认，其变更签证价款，均在竣工结算时一并结算。

4.在合同执行过程中，所有设计变更和现场签证的费用，应客观真实、签字齐全，否则在工程结算中不予确认。

5.材料价格在投标报价时已有的，按投标时材料单价计价，不作调整；投标报价时没有的材料，按招标人认质认价。

6．措施费包干使用（安全、文明施工费和临时设施费除外），结算时不作调整；安全、文明施工费和临时设施费的计取按川建发【2006】107号文相关规定执行。

7．规费按2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》配套的《四川省施工企业工程规费计取标准》中核定标准计取。

8.风险包干系数为3%（风险包干系数的含义详招标文件商务评分表备注第2条）。

十、违约责任 1.甲方违约责任：

（1）甲方无正当理由不按合同支付工程预付款和竣工结算，每日按应付款千分之三的金额支付给乙方违约金。

（2）因甲方原因不按合同约定支付工程进度款和工程竣工结算款，由此给乙方造成的经济损失，由甲方承担赔偿责任。

2.乙方违约责任：

（1）因乙方工程质量以外的其他原因造成工程延期，乙方每日按应付款千分之三的金额支付给甲方违约金，乙方并承担由此给甲方造成的损失。（2）因乙方原因致使工程质量不符合设计图纸或质量验收规范，乙方负责无偿维修或返工、改建。返工、改建造成工程延期，乙方每日按应付款千分之三的金额支付给甲方违约金，乙方并承担由此给甲方造成的损失。

（3）因乙方原因发生的质量事故、工程事故、安全事故，造成人身和财产损害的，由乙方承担全部行政、民事、刑事责任，并承担损害赔偿责任；违反文明施工管理、卫生管理、安全生产管理、扬尘污染防治管理等国家、省、市相关规定，造成的损失由乙方承担，并赔偿由此给甲方造成的损失。

（4）乙方应对装修施工工程安全方面的责任负责，甲方不承担由于乙方不安全施工而造成的损失和责任。如发生安全方面的事故，乙方需承担由此造成的全部法律责任和赔偿责任。施工期间发生的一切工伤事故与甲方无关，由乙方承担由此造成的全部法律责任和赔偿责任。

十一、争议

本合同在履行过程中发生争议时，由双方当事人协商解决，协商不成的依法向成都市仲裁委员会申请仲裁。

十二、投保

乙方在现场所有施工人员、机具的相关保险及第三方责任险、工程一切险由乙方承担，报入总价。

十三、其他

1.合同份数本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，均具有同等法律效力。2.本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方：（公章）

乙方：（公章）

法定代表人或委托代理人 ：

法定代表人或委托代理人： 签约时间:

****年**月**日

房屋建筑装饰工程质量保修书

发包人（甲方）: 承包人（乙方）:

甲、乙双方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程保修办法》，经协商一致，对

签订工程质量保修书。

1.工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括装饰工程，以及双方约定的其他项目。保修的具体内容，按国家规定的范围、内容和标准执行。

2.质量保修期

双方根据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及有关规定，约定本装饰工程的质量保修期限为贰年，涉及的其他相关项目保修期限为：

（1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气系统、给排水管道、设备安装为2年；（5）装修工程为2年。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。3.质量保修责任

（1）属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到甲方保修通知之日起7日内派人保修。乙方不在约定期限内派人保修的，甲方可以委托他人修理。

（2）发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。（3）对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修。（4）质量保修完成后，由甲方组织验收。

4.保修费用

（1）保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

5.其他

（1）双方约定的其他工程质量保修事项：

（2）本工程质量保修书，由施工合同甲乙双方竣工验收前共同签署，并甲方由确认后作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

甲

方：（公章）

乙

方：（公章）

法定代表人：（签字）

法定代表人：（签字）

年 月

日

****年**月**日

第五篇：装饰工程施工总结

约克郡装修工程

施2017年11月21日

工 总

结1

XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程

施 工 总 结

编 制 人：XXXXXXX

审 核 人：XXXXXXX

技术负责人：XXXXXXX

单位负责人：XXXXXXX

2011年11月 10日

（施工单位盖章）

目 录

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章

施工管理 第一节 项目管理

第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果

第四节 施工质量管理及工程质量验收 第三章

交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制情况第二节 交工技术文件及竣工图编制质量第四章

未完工程及遗留问题处理 第五章

结束语

施

工

总

结

第一章

概

述

第一节 工程概况

1.1项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山G20-A项目1号楼批量精装修工程Ⅰ标段

1.2工程地点：北部新区大竹林组团G标准分区G20-1/02号地块 1.3建设单位：重庆怡置房地产开发有限公司

施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司

监理单位：重庆市工程管理有限公司 1.4工程特点：

由于本工程为装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积9508.7m2，合同工期为289天，实际要求工期为 天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。

第二节

施工组织和主要实物工程

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有4

下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

根据业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。

根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。

1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。

2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。

3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。

4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。

第二章 施工管理

第一节

项目管理

安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。

2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。

3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。

4、建立由建设、施工、监理等单位参加的 每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。

第二节

施工组织设计及主要技术措施

为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；

1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。

2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。

3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。

4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。

以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。

第三节

施工质量管理及工程质量验收

我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一）保证质量的措施

1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。

2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。

3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。

4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。

5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。

6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。

7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。

8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。

9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。

10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。

（二）、建立质量保证体系

充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。

1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。

2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。

3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。

4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。

加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品8

一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。

5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。

6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。

7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。

8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。

（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任

1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间（套）按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时分纳质量保证金。（2）施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理工隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。（3）质量员的质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量检评资料。

4、参与质量样板间（套）的检查签定。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

（四）、保证安全措施

1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。

2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。

3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。

4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。

5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。

6、施工现场供电用电必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。

（五）、项目各级安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、带头遵章守纪，不违章指挥。

4、组织制定和实施安全技术措施。

5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11、制定了安全预案，要求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

（二）项目工长安全生产责任制

1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直

接责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。

（1）、立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。

（2）、做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。

（3）、工作场地及施工周围必须保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。12

即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。

（4）、合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。

（5）、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和干燥环境，随时保持了清洁。

（6）、施工机械摆放整齐，机身保持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。（7）、工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。

（8）、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。

第三章

交工技术文件及竣工图编制

第一节

交工技术文件及竣工图编制情况

本工程所有文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定单、设计变更、会议 纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安装工程检验批质量验收记录、砌体工程检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、塑料门窗安装检验批质量验收记录、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面找平层检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层工程检验批质量验收记录、通水试验、管道工程隐蔽验收记录、卫生器具安装工程检验批质量验收记录、卫生器具给排水配件安装和排水管道安装工程检验批质量验收记录、卫生器具蓄水试验记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。

本工程竣工图已根据施工实际情况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。

第二节

交工技术文件及竣工图编制质量

本工程所有技术文件及竣工图齐全、准确、系统，能满足改建及检修的要求。

第四章

未完工程及遗留问题处理

本工程于2011年11月16日完工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承担相关费用。

第五章 结 束 语

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。

在项目筹备阶段和施工过程中，我公司积极配合建设方协调外部关系，取得XXXX市建委、XXXX区建设局、XXXX区消防大队、城建办、城管办以及XXXX市电力局等管理部门和单位的支持，使该项目可不按常规报批程序走流程，确保了施工正常进行。

该工程为旧楼加固及装修，工程量大、工期紧，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了一定的难度。如：调整一层房间功能布局及一层卫生间功能变更；餐厅洗手台调换方向，门厅二层楼板拆除，后需增设支撑梁和柱，领导办公室调整门洞位置；强电配电箱由暗装方式改为明装方式，办公楼内外侧办公室原推拉彩铝窗变更为彩铝断桥平开窗等等。都必然对施工进度造成影响。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调整等方面14

均影响了总工期。鉴于此种情况，我施工单位积极想办法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。

本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表和监理验收，符合要求。

本工程根据HSE 相关文件，采取文明施工管理，它是企业施工生产经营水平的综合反映，贯穿于施工管理的全过程。提高了劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，有利于员工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。