在ＸＸ厂第五届员工技术比赛上的讲话

第一篇：在ＸＸ厂第五届员工技术比赛上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开厂第五届员工技术比赛经验发布会暨总结表彰大会。首先，我代表厂向在本次技术比赛中取得优异成绩的选手们表示热烈的祝贺，向积极组织这次技术比赛的机关科室和承办单位表示衷心的感谢，向为这次技术比赛付出辛勤汗水的裁判员、工作人员表示诚挚的问候。

刚才，xxx等　名技术尖子进行了学习和工作经验介绍，他们的发言紧贴现场，紧贴实际，为全厂干部职工提供了借鉴，树立了榜样。大家很可能还有比他们更好的学习、工作经验和方式、方法，你们要努力为自己创造机会，争取早日脱颖而出，尽早也坐在发言席上，为大家介绍自己的经验；副厂长 对本次技术比赛进行了小结；ＸＸＸ宣读了厂《关于表彰第五届员工技术比赛先进个人的决定》；厂领导为获奖选手颁了奖，会议开得很成功。

本届员工技术比赛是厂历年来规模最大、工种最多、选手最多、赛点最多、时间跨度最长的一次大型比赛。各单位和部门高度重视，精诚团结，严密运作，名选手参加了 个工种的理论和实际考试。比赛过程中，全体参赛选手顽强拚搏、奋勇争先，赛出了风格,赛出了水平。回顾这次比赛，有以下几个特点：

一是思想重视。全厂上下对这次比赛给予了高度重视，在梁厂长的亲自指挥下，在各单位、各部门的协调配合下，比赛得益圆满完成，做到了生产、比赛两不误。

二是组织严密。厂成立了比赛办公室和各工作小组，各负其责，精心部署，使比赛有条不紊地进行。

三是评判公正。裁判人员做到了三个一样：对本单位和非本单位选手的裁判一样；对主体工种和非主体工种的裁判一样；对共有工种和独有工种的裁判一样。保证了裁判客观、公正。

四是服务到位。经过精心准备，现场布置、防晒防雨用品及安全防范措施到位、茶水供应到位、用餐、用车到位、医护人员宣传工作、保卫、协调联络工作均服务到位。

厂成立五年多来，始终把强化员工培训、提高队伍素质、促进企业发展，作为一项重要的人才培养战略来抓，紧紧围绕油田下达的生产经营指标，以提高管理人员、专业技术人员整体素质和操作服务人员实际操作技能水平为重点，扎扎实实地开展了形式多样的职工培训和基本功训练活动，取得了明显的成效，促进了厂生产经营工作顺利开展。同时，我们也应该看到，我们的职工队伍素质和技术水平与天然气生产的实际需要相比还有差距，与上级领导的要求还有差距，与天然气大发展的需要还不相适应。因此，加强业务技术培训，创建学习型组织，培养知识型员工，建设一支高素质的职工队伍，既是当务之急，又是一项长期而艰巨的任务，必须长抓不懈。

下面，我就如何创建学习型组织、培养知识型员工谈三个方面的意见。

一、认清形势，增强信心，进一步提高创建学习型组织、培养知识型员工的紧迫感和责任感

大家非常清楚，我厂建厂以来的几年，正赶上国家“十五”时期，国家经济发展步伐加快，天然气作为清洁能源倍受青睐，始终供不应求，再加上天然气开发成本较低，能为油田提高油气当量、摊平成本做出贡献。所以，提高天然气产量是外部环境急需，油田发展迫切需要。建厂以来的这几年，天然气产销工作始终处于高速运转状态，天然气产量的递增跟不上销量的增加，销量的增加跟不上市场需求的增长，后备接替储量严重不足、上产基础非常薄弱、低渗低产、井筒积液、管柱管网设备的盐堵、液堵、腐蚀损坏、气井结盐产量骤降甚至停产等一系列现实的生产技术问题非常突出。

在开发生产上的主要问题有：一是气田剩余储量低，稳产基础薄弱。由于我厂所辖气田面积有限，这些年来，尽管我们一直在不停地进行气田周边滚动扩边研究，每年都有新的储量增加，但没有大的突破。目前我厂管辖的气田剩余可采储量只有40.43亿方，剩余可采储量储采比为4.7：1，剩余可采储量少得可怜，储采比严重失衡，稳产基础薄弱；二是低产井多，稳产难度大。由于产量压力大，任务重，采气速度高，所有气井均保持满负荷生产，导致低产井数量逐渐增多。目前99口生产井中，有50％左右的井产能低于1万方，这部分地产气井总产量只有14.5万方/日，平均不到3000方/日。由于高产井少，导致气井调产空间有限，随着地层压力的进一步降低，气田稳产难度越来越大。孔经理要求我们保护高产井，努力提高低产井产量，恢复停产井生产。这实际上是我们一直在坚定不移地做的，今后，要继续做得更好。三是结盐问题严重影响气井稳产。自2005年年初文23气田第一口井突发严重结盐问题以来，出现结盐气井越来越多，影响气量严重。孔经理在我厂调研时指出，结盐的问题不是立即就能解决的，一定要科学分析。结盐的问题应该说会越来越严重的，我们工程水平上去后，虽然越来越严重，但我们的水平越来越高，能够化解对开发的影响。虽然不可能彻底解决气井结盐，但要确保不对开发构成影响，不对生产构成影响。由此看来，防盐除盐工作任重道远，是一个长期的任务。

同时，普光气田作为中原油田的重要战略接替区，到2007年底将建成19亿方的生产能力，届时输气管道将从遥远的四川达州翻山越岭铺设到中原，缓解中原大地和山东市场气源紧张的局面，这是我们梦寐以求的。但是普光气田天然气到来之前，由于要巩固和确保市场，供气形势将会变得更加严峻。油田领导要求我厂必须全力以赴，确保河南、山东市场供气，这对于进入开发后期的老气田是无尽的压力，也正因为此，厂里才反复提出要延长气田高产稳产期。在未来2-3年内，也就是在普光气田的天然气到来之前，我们一定要延长气田高产稳产期，为普光气田的开发建设，为集团公司、油田的资源战略接替赢得宝贵时间。

在面临困难和挑战的同时，也应看到我们面临的发展机遇。油田把普光气田开发管理工作的重任交给我厂，是对我厂的最大信任和最大支持，也是我厂重要的发展机遇。3月22日，孔经理等油田领导来我厂调研，对2005年工作给予了很高的评价，对今后的工作提出了新的更高的要求，特别是给我厂重新准确定位，明确了我厂气田开发和天然气集输及供气管理两大职责，要求我厂平衡整个油田天然气生产，并在成本、投资等方面给予了巨大的政策支持，这在我厂历史上是前所未有的，可以说，从3月22日起将进入一个新的历史阶段，迎来了新的战略机遇期，天然气产销厂跨越式发展必将在“十一五”期间实现。

未来几年，我厂面临的是一个机遇与挑战并存、希望与困难交织的发展环境。面对新形势、新任务，全厂干部职工必须解放思想，勇于创新，充分利用各种有利条件，积极应对发展中的困难和挑战，以强烈的历史责任感，投入到工作中去，努力延长气田高产稳产期，延长集输设施安全运行期，开创厂持续有效和谐发展的新局面。

第二篇：在XX厂第五届员工技术比赛上的讲话

在ＸＸ厂第五届员工技术比赛上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开厂第五届员工技术比赛经验发布会暨总结表彰大会。首先，我代表厂向在本次技术比赛中取得优异成绩的选手们表示热烈的祝贺，向积极组织这次技术比赛的机关科室和承办单位表示衷心的感谢，向为这次技术比赛付出辛勤汗水的裁判员、工作人员表示诚挚的问候。

刚才，xxx等 名技术尖子进行了学习和工作经验介绍，他们的发言紧贴现场，紧贴实际，为全厂干部职工提供了借鉴，树立了榜样。大家很可能还有比他们更好的学习、工作经验和方式、方法，你们要努力为自己创造机会，争取早日脱颖而出，尽早也坐在发言席上，为大家介绍自己的经验；副厂长对本次技术比赛进行了小结；ＸＸＸ宣读了厂《关于表彰第五届员工技术比赛先进个人的决定》；厂领导为获奖选手颁了奖，会议开得很成功。

本届员工技术比赛是厂历年来规模最大、工种最多、选手最多、赛点最多、时间跨度最长的一次大型比赛。各单位和部门高度重视，精诚团结，严密运作，名选手参加了

个工种的理论和实际考试。比赛过程中，全体参赛选手顽强拚搏、奋勇争先，赛出了风格,赛出了水平。回顾这次比赛，有以下几个特点：

一是思想重视。全厂上下对这次比赛给予了高度重视，在梁厂长的亲自指挥下，在各单位、各部门的协调配合下，比赛得益圆满完成，做到了生产、比赛两不误。

二是组织严密。厂成立了比赛办公室和各工作小组，各负其责，精心部署，使比赛有条不紊地进行。

三是评判公正。裁判人员做到了三个一样：对本单位和非本单位选手的裁判一样；对主体工种和非主体工种的裁判一样；对共有工种和独有工种的裁判一样。保证了裁判客观、公正。

四是服务到位。经过精心准备，现场布置、防晒防雨用品及安全防范措施到位、茶水供应到位、用餐、用车到位、医护人员宣传工作、保卫、协调联络工作均服务到位。

厂成立五年多来，始终把强化员工培训、提高队伍素质、促进企业发展，作为一项重要的人才培养战略来抓，紧紧围绕油田下达的生产经营指标，以提高管理人员、专业技术人员整体素质和操作服务人员实际操作技能水平为重点，扎扎实实地开展了形式多样的职工培训和基本功训练活动，取得了明显的成效，促进了厂生产经营工作顺利开展。同时，我们也应该看到，我们的职工队伍素质和技术水平与天然气生产的实际需要相比还有差距，与上级领导的要求还有差距，与天然气大发展的需要还不相适应。因此，加强业务技术培训，创建学习型组织，培养知识型员工，建设一支高素质的职工队伍，既是当务之急，又是一项长期而艰巨的任务，必须长抓不懈。

下面，我就如何创建学习型组织、培养知识型员工谈三个方面的意见。

一、认清形势，增强信心，进一步提高创建学习型组织、培养知识型员工的紧迫感和责任感

大家非常清楚，我厂建厂以来的几年，正赶上国家“十五”时期，国家经济发展步伐加快，天然气作为清洁能源倍受青睐，始终供不应求，再加上天然气开发成本较低，能为油田提高油气当量、摊平成本做出贡献。所以，提高天然气产量是外部环境急需，油田发展迫切需要。建厂以来的这几年，天然气产销工作始终处于高速运转状态，天然气产量的递增跟不上销量的增加，销量的增加跟不上市场需求的增长，后备接替储量严重不足、上产基础非常薄弱、低渗低产、井筒积液、管柱管网设备的盐堵、液堵、腐蚀损坏、气井结盐产量骤降甚至停产等一系列现实的生产技术问题非常突出。

在开发生产上的主要问题有：一是气田剩余储量低，稳产基础薄弱。由于我厂所辖气田面积有限，这些年来，尽管我们一直在不停地进行气田周边滚动扩边研究，每年都有新的储量增加，但没有大的突破。目前我厂管辖的气田剩余可采储量只有40.43亿方，剩余可采储量储采比为4.7：1，剩余可采储量少得可怜，储采比严重失衡，稳产基础薄弱；二是低产井多，稳产难度大。由于产量压力大，任务重，采气速度高，所有气井均保持满负荷生产，导致低产井数量逐渐增多。目前99口生产井中，有50％左右的井产能低于1万方，这部分地产气井总产量只有14.5万方/日，平均不到3000方/日。由于高产井少，导致气井调产空间有限，随着地层压力的进一步降低，气田稳产难度越来越大。孔经理要求我们保护高产井，努力提高低产井产量，恢复停产井生产。这实际上是我们一直在坚定不移地做的，今后，要继续做得更好。三是结盐问题严重影响气井稳产。自XX年年初文23气田第一口井突发严重结盐问题以来，出现结盐气井越来越多，影响气量严重。孔经理在我厂调研时指出，结盐的问题不是立即就能解决的，一定要科学分析。结盐的问题应该说会越来越严重的，我们工程水平上去后，虽然越来越严重，但我们的水平越来越高，能够化解对开发的影响。虽然不可能彻底解决气井结盐，但要确保不对开发构成影响，不对生产构成影响。由此看来，防盐除盐工作任重道远，是一个长期的任务。

同时，普光气田作为中原油田的重要战略接替区，到XX年底将建成19亿方的生产能力，届时输气管道将从遥远的四川达州翻山越岭铺设到中原，缓解中原大地和山东市场气源紧张的局面，这是我们梦寐以求的。但是普光气田天然气到来之前，由于要巩固和确保市场，供气形势将会变得更加严峻。油田领导要求我厂必须全力以赴，确保河南、山东市场供气，这对于进入开发后期的老气田是无尽的压力，也正因为此，厂里才反复提出要延长气田高产稳产期。在未来2-3年内，也就是在普光气田的天然气到来之前，我们一定要延长气田高产稳产期，为普光气田的开发建设，为集团公司、油田的资源战略接替赢得宝贵时间。

在面临困难和挑战的同时，也应看到我们面临的发展机遇。油田把普光气田开发管理工作的重任交给我厂，是对我厂的最大信任和最大支持，也是我厂重要的发展机遇。3月22日，孔经理等油田领导来我厂调研，对XX年工作给予了很高的评价，对今后的工作提出了新的更高的要求，特别是给我厂重新准确定位，明确了我厂气田开发和天然气集输及供气管理两大职责，要求我厂平衡整个油田天然气生产，并在成本、投资等方面给予了巨大的政策支持，这在我厂历史上是前所未有的，可以说，从3月22日起将进入一个新的历史阶段，迎来了新的战略机遇期，天然气产销厂跨越式发展必将在“十一五”期间实现。

未来几年，我厂面临的是一个机遇与挑战并存、希望与困难交织的发展环境。面对新形势、新任务，全厂干部职工必须解放思想，勇于创新，充分利用各种有利条件，积极应对发展中的困难和挑战，以强烈的历史责任感，投入到工作中去，努力延长气田高产稳产期，延长集输设施安全运行期，开创厂持续有效和谐发展的新局面。

第三篇：第三届员工技术比赛闭幕式上讲话

第四届员工技术比赛闭幕式上讲话

吴安东

（2009年10月18日）

同志们：

全厂上下广泛关注的茨榆坨采油厂第四届员工技术比赛，在各级领导高度重视，各部门团结协作和各单位大力支持下，在全体裁判员、工作人员和参赛选手的积极投入、辛勤付出下，顺利完成了各项竞赛任务和目标，达到了预期效果，取得了圆满成功！竞赛中，各位选手严肃认真、一丝不苟、勇于争先，赛出了风格、赛出了水平、赛出了成绩，展示了娴熟的操作技能和良好的精神风貌；达到了锻炼队伍、提高技能，激发动力，营造上产氛围和学习交流、建立人才选拔机制的目的。

在此，我代表厂党委和厂领导班子，向取得优异成绩的单位和选手，表示衷心的祝贺！希望你们能够以这次比赛为契机，在今后的工作中，不骄不躁、谦虚谨慎、再接再厉，一如既往地坚持学习，进一步提高自身的综合素质，不断磨练岗位操作技能，促使操作技术更加精湛，在各自的岗位上努力工作、再创佳绩，并争取能够代表我厂在油田公司所举办的各项技术比赛中，夺锦旗、争荣誉！同时，我也希望，在比赛中未能充分发挥水平的选手不要气馁，而是要对照先进找差距，加强学习，弥补不足，迎头赶上！

本次技能大赛，是我厂操作技术人才的一次大检阅，是我厂技术标兵和岗位骨干的一次大会师，是促进岗位员工理论知识与实际操作技能和融合的一次盛会。通过比赛，充分展现了我厂广大员工娴熟精湛的操作技能和深厚扎实的理论功底，真实检验了当前操作岗位员工的技术水平和精神风貌，切实体现了我厂在重视人才、培养人才、选拔人才方面取得的工作成果：同时，也较为全面地反映了我厂操作岗位员工掌握理论知识、掌握实际操作技能的现状，为今后更加全面、高效、有针对性地开展培训工作指明了努力方向，为进一步促进全厂操作岗位员工整体素质的不断提高积累了宝贵经验，更为我厂各类操作技术人才展示自我风采，实现人生价值搭建了一个良好的平台。

比赛和练兵只是形式，提高业务技能，打造高素质的员工队伍才是我们的最终目的。下面，我就如何深化员工队伍建设工作，讲两方面要求：

一、大力加强操作员工队伍能力素质培养，为提升基层建设工作水平提供根本保证。

基层队伍的素质是企业赖以生存的资本，员工素质的高低，直接关系到生产经营任务的完成，更关系到基层建设工作水平的提高。目前，我厂已进入油田开发的中后期，油田开发中的“三大矛盾”更加突出，生产管理难度越来越大，对岗位员工操作技能的要求也越来越高。要克服我厂目前面临的种种困难，解决油田开发的种种矛盾，实现油气产量的稳定，实现茨采和谐稳定发展的目标，就必须培养、锻造出一支高素质的操作技术人才队伍。加强操作员工队伍建设，重点要抓好三项工作：

一要抓好优化人力资源配置工作。目前我厂操作岗位人员较为紧张，新上网的油田子女很多，各单位要充分挖掘内部潜力，优化操作岗位配置，调整人员充实基层一线。对责任大、技术含量高、技能要求高的岗位以及对安全、环保、成本、质量等有较大影响的岗位，要进行科学界定，明确岗位职责，配齐配强人员，确保关键岗位都有技能骨干；要根据生产建设实际需要，积极探索各类岗位人员的相互补充、交流和退出机制，形成初级工、中级工、高级工、技能专家等各层级技能人员梯次合理、布局科学、流动有序的良性循环格局。

二要抓好强化教育培训工作。在全面掌握近期需求与长远需求、企业需求与员工需求、重点岗位需求与一般岗位需求的基础上，科学制定培训工作规划，全方位、多层次、有重点地开展业务和技能培训，促进员工队伍素质的全面提高。要认真落实员工培训计划，抓好每个培训项目的组织、管理、考评，处理好工作和学习的关系，不断提高培训效果。要广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带等形式多样的活动，鼓励员工学知识，练技能。经以培养“一岗通、二岗精，多面手”员工为目标，坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”，做到说与做、学与练、会与用相统一，不断提高员工的学习能力，实践能力和执行能力。要做好新上网员工的职业生涯设计，适时提供学习培训机会，敢于压担子，鼓励员工在岗位实践中成长成才。要进一步加强培训基地建设，完善相关配套设施，提高师资队伍水平，满足我厂对技能人才开发的需要。同时，要严格落实持证上岗制度，特别是对特殊工种要定期复审，做到员工百分百持证上岗。

三要以“爱岗敬业、执行到位”为核心，不断深化基层员工队伍建设。员工队伍建设关系到企业发展的根本，必须继承和发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统和作风，进一步增强责任感和使命感，培养一支思想好、作风硬、技术强的“铁人式”员工队伍。要大力弘扬大庆精神、铁人精神，把“三老四严”、“四个一样”的精髓落实到工作的每一个环节。要大力倡导和养成“严格、精细、扎实”的工作作风，深入开展“爱岗敬业、执行到位”宣传教育活动，不断增强广大员工对企业的忠诚意识和责任意识。要不断提高工作标准，把基础工作做得更扎实，把岗位职责落实得更到位，把业务技能练得更过硬。要广泛宣传明星站、明星员工的先进事迹，大力推广他们的先进经验，组织学习，启迪思维，以点带面，推动工作。

二、着力健全完善操作员工队伍技能开发的长效机制，为操作员工成才拓展空间。

要进一步健全完善“以员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以评选技能专家、技术能手和技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的操作员工队伍技能开发”长效机制，为操作员工开辟成才通道，给岗位操作员工提供更加阔的发展空间。

一是各级领导要有强烈的人才意识，必须切实理解操作岗位员工的成功需求和进步愿望，满足大家渴求实现人生价值的强烈浓厚的学习氛围，完善更加优良的学习环境，搭建更多能够让广大员工展示才能的平台，才能充分挖掘出广大员工的内在潜力。我们举办技术比赛，其目的不仅仅是为了选拔各类操作能手和技术标兵，更重要的是，通过对学有所成、业有所专的技术标兵和技术能手的选拔和奖励，更加有效地营造全厂重视人才的浓厚氛围，并在全厂范围内掀起对理论知识和操作技能的学习热潮，进一步推动广大员工更加重视学习，重视实际操作，从而全面提高我厂操作人员的整体素质。

二是要不断丰富成才途径，搭建员工成长平台。要积极建立各种评聘、奖励制度，为勤奋敬业、苦练技能的员工搭建成长平台，帮助员工做好职业生涯设计，实现自身发展；对工作业绩突出、岗位技能精湛的员工，要及时进行表彰，使他们获得应有的荣誉和待遇。要坚持定期评聘技能专家，评选技术能手，开展岗位技能竞赛，促使知识全面、技术高超的员工脱颖而出。今年，我们建立了员工培训过程考核机制、操作服务人员中实施了“技术等级审核”，创建了一个“岗位技能大比武”的载体，提供了“四个专项练兵对抗平台”，都是我们为操作员工展示才能、展示风采而搭建的重要舞台。今后，我们还将为操作员工的培养和成才，开拓更多的渠道、创建更灵活的机制、搭建更广阔的平台！

三是要进一步加强技术尖子培养工作。加强技术尖子培养，对于带动操作员工队伍整体素质提升，具有不可或缺的重要作用。要建立完善技术尖子人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，实现技术尖子人才队伍建设的制度化；要广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，注意发现具有潜质的优秀技能人才，有针对性地加以培养，必要时可破格提前鉴定，激发员工重视技能、学习技术、提高能力的内在动力；要充分发挥技术尖子人才的优势，通过传帮带等形式，言传身教，带徒传技，不断壮大基层生产建设骨干队伍，要鼓励基层员工开展技术革新活动，切实解决生产难题，实现矿上有成果，班上见成效，人人有提高。

同志们，本届员工技术比赛已经结束，但广大员工岗位学习、岗位成才的需求没有结束，让我们共同努力，合力打造一支技术精、作风硬、素质高的员工队伍，将茨榆坨采油厂变成人人爱岗敬业、个个争当能手的竞技场；让员工的创造潜力和创新活力，为我厂和谐稳定发展的目标提供源源不断的动力！

现在我宣布：茨榆坨采油厂第三届员工技术比赛，胜利闭幕！

第四篇：在厂思想政治工作会议上的讲话

在厂2014思想政治工作会议上的

讲

话

同志们：

今天，我们召开思想政治工作会议，深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，总结成绩经验，表彰先进典型，安排部署工作。在家的厂领导，各作业区、采油管理区、大队党政工团负责人，基层党支部书记，机关科室长参加了会议，充分表明了全厂上下对思想政治工作的重视、关心和支持。首先，我代表厂党委，向受到表彰的先模代表，表示热烈地祝贺；向为夺油创效恪尽职守、默默奉献的广大思想政治工作者，表示衷心地感谢！

思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是搞好经济工作及其它一切工作的有力保证。一年来，全厂各级组织始终坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，进一步增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，在推动夺油创效、从严管理、队伍稳定、油公司体制机制建设等方面，充分发挥出服务保障作用，实现了管人、管生产与管思想的有机结合。当前，面对**油田推动涪陵页岩气大发展、油公司体制机制建设，以及与清河、坪北队伍轮换等新形势新任务，我们厂承担的政治、经济和社会责任更大，“基地采油厂”的定位含义越来越凸显。同时，也面临着不少压力和挑战，迫切需要充分发挥思想政治工作生命线作用，激发新活力，体现新价值，展现新作为，把方方面面的力量汇聚到完成各项任务目标上来。下面，我讲五点意见。

一、要在加强各级班子建设上取得实效

思想政治建设是“第一建设”，是班子建设的核心和灵魂。抓班子思想政治建设，就是要认真贯彻执行党的路线方针政策，团结带领广大党员干部发挥示范引领作用，实现好维护好最广大员工群众的切身利益。

要把讲政治体现在执行力上。什么叫政治？完成全厂生产经营任务，保证安全环保工作不出问题，保持队伍稳定、大局稳定，实现企业效益最大化，就是最大的政治。讲政治不是故弄玄虚，更不是让哪个人做出牺牲忍气吞声，而是要胸有全局、着眼长远、牢记大多数，坚决贯彻执行上级要求部署，做到不变通、不打折、不走样。要正确处理好当前与长远、局部与整体、对上与对下、做人与做事、个人与组织的关系，善于把本单位各项工作放在全厂高度来谋划、布局和展开，协调一致抓好落实执行。要坚持有令则行、有禁则止，凡是制度规定、上级要求、班子决策等事项，必须按照分工职责先抓执行，决不允许指指点点、说三道四，搞当面一套、背后一套。在事关原则立场的大是大非面前，要做到“吕端大事不糊涂”，该做什么，不该做什么，始终保持清醒头脑，始终与上级保持高度一致。

要把顾大局体现在真团结上。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出干部。在一个班子合作共事，既考验工作能力，也是一种难得的缘分，既要讲原则，也要讲感情，这样才是懂团结、会团结、真团结。讲团结不是搞无原则的一团和气，也不是搞无原则的纷争，而是要相互尊重、相互理解、相互支持，大事讲原则，小事讲风格，在合作中加深了解，在共事中增进团结，形成班子的整体合力。要有“功成不必在我”的思想境界，甘于做铺垫性和接替性工作，团结协作、务实重干，善谋事、会做事、能成事。

要把负责任体现在敢担当上。领导干部就是解决问题的，有没有解决问题的责任担当，是对领导干部的最好检验。要敢于担压，对于违背原则的事情，不管压力来自哪里，都要敢于较真、坚决反对；要敢于担责，只要于工作有利的事情，就要不遗余力、不计个人得失认真去做；要敢于担难，对矛盾和问题不敷衍、不回避，敢于承担棘手的事、得罪人的事；要敢于担险，在风险面前敢闯敢试、敢为人先，对于应该完成的任务，顶着压力也要干。

二、要在凝心聚力保产保效上取得实效

思想政治工作不仅是教育手段，同时也是一种重要的管理方式。党务政工干部要做，经营管理干部也要做；机关部门要做，基层队、班组也要做。要坚持把思想政治工作充分融入到生产经营管理的各个环节，多做引导人、激励人、培养人、成就人的工作，充分调动干部员工的积极性和创造力，确保各项工作任务的顺利完成。

回顾这几年，面对方方面面的压力和困难，全厂上下团结一心、拼搏进取、务实工作，年年圆满完成生产经营任务。事实证明，只要我们心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，就没有踏不平的坎坷，就没有过不去的“火焰山”。明年，全厂工作中心任务是保产保效，为什么叫保产保效？一是明年管理局、分公司给我们厂的产量任务，不会少于67万吨，从目前的开发形势和产量势头来看，可能是我们厂历史上最困难的年份之一；二是国际油价暴跌，而且还有持续下跌的可能，给油田企业经营管理带来非常大的困难；三是明年是我们厂推进油公司体制机制建设最关键、最复杂，影响最大的一年。因此，我们把全厂的工作中心任务，从夺油创效调整到保产保效上来，即全力保证原油生产任务的完成，全力保证各项经营指标的完成。全厂各级组织要充分结合实际，通过教育、激励、宣传、引导等措施，把广大干部员工的思想和行动统一到保产保效上来，充分挖掘优势潜力，积极应对压力挑战。具体来讲，就是要做到“四个贯穿始终”。一是要把形势任务教育贯穿始终。紧紧围绕完成全厂生产经营任务，抓好目标激励、荣誉激励、榜样激励和过程激励，层层传递压力责任，鼓足保产保效干劲。二是要把责任意识教育贯穿始终。坚持开展好算细账、强责任、创效益主题教育，引导干部员工自觉算好产量、成本、效益与个人收入账，不断提升保产保效的主动性和创造性。三是要把先进典型教育贯穿始终。坚持用身边人身边事教育激励身边人，引导干部员工自我教育、自我激励、自我提升，在保产保效中学有方向、赶有目标、超有动力。四是要把光荣传统教育贯穿始终。以弘扬大庆精神、铁人精神为主要内容，以观看教育片、实地参观学习、专题讨论、文体活动等为主要形式，激励广大干部员工自觉传承“三老四严”、“四个一样”、“见红旗就扛、有第一就争”的光荣传统，为保产保效注入精神动力。

当前，正是全厂冲刺全年任务目标的最后阶段，要引导激励干部员工不松劲、不懈怠，保持良好的工作状态和精神状态，为全年工作上交一份满意答卷。

三、要在转变观念推动改革上取得实效

推进油公司体制机制建设，不是简单的修修补补，许多时候更是脱胎换骨、浴火重生；不是让哪个人下岗没饭吃，而是不断优化工作程序、提升整体效益；不单单是管理方式的改变，更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年，我们投入大量的人力精力，顺利启动两个采油管理区试点运行，为明年进一步推开打下了实践基础和思想基础。特别是***采油管理区领导班子落实要求、顶住压力、消化困难，确保了试点运行的平稳过渡；原作业区部分机关干部克服家庭困难、个人困难，以大局为重，服从安排主动下到基层，对试点运行工作给予了充分的理解和支持。从目前情况来看，我们的改革是不可逆转的潮流，目标是实现企业整体利益最大化，最终使全体干部员工受益。改革的过程本身就是阵痛的过程，会涉及到一部分人的岗位转换问题，总会有人不适应、不舒服、不满意，这是客观事实。思想引导要先行一步、做深一点、抓实一些，努力破除陈旧僵化思维，全面树立改革发展理念，推动改革措施贯彻落实到位。要深入细致做好改革政策、目标和任务的宣传工作，重点宣传改革的利好措施、取得的重大进展以及企业的发展远景，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革。要抓好正面的、积极的、主流的思想引导，针对干部员工的疑虑和担忧，及时解疑释惑、澄清事实、转变观念，消除改革过程中的“杂音”。要进一步加大关键岗位特别是机关干部岗位的竞聘力度，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好格局，适应进一步推动改革的需要。

四、要在转变作风严肃纪律上取得实效

党要管党、从严治党，靠什么管，用什么治？关键就是要严明纪律。当前，从中央到地方，从集团公司到**油田，党风廉政建设和反腐倡廉工作力度越来越大，规定越来越细，要求越来越严，充分证明了党要管党不是一句口号，从严治党不是一种姿态。面对这种高压态势，我们要树牢“红线”意识和底线思维，始终保持各级党组织和党员干部队伍的纯洁性，为完成各项工作任务提供严明的纪律保证。

要提高完善制度的主动性。今年，集团公司先后下发了党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任实施细则，**油田也在抓紧制定落实措施方案。党委主体责任，就是党委负主抓、主管、主办的第一责任，一个单位的党风廉政建设出了问题，党委班子、党政“一把手”特别是党委书记，都脱不了干系。纪委负监督责任，就是纪委要转职能、转方式、转作风，转变大包大揽、单打独斗的惯性思维，在党委的领导和支持下监督执纪问责。全厂各级党组织要按照“两个责任”的要求，健全完善制度，梳理责任界面，明确党组织该做什么，纪检监察工作该做什么，真正把党风廉政建设放在心上、抓在手上、扛在肩上。

要强化作风建设的持续性。纪律是最严格的作风要求，作风是最基本的纪律规范。一个党员干部，如果把自己等同于一个普通员工群众，那么，在作风要求上必然会降格，也就必然会发生纪律松散的危险，相应地也就产生了违纪违规的危险。作风建设只有进行时，没有完成时，必须一抓到底、防止反弹，驰而不息、久久为功。“打点小牌”、“喝点小酒”、“办点小事”、“收点小礼”等行为，看起来都是小事，但小事连着大局，细节决定形象，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。把一件件小事做好，把一个个细节管好，才能让好的作风成为一种常态。

要增强责任追究的严肃性。严格责任追究是党风廉政建设责任制中最具严肃性和约束力的环节，是推动责任制落实、形成齐抓共管合力的有力手段。这几年，我们厂也并不是一方净土，先后有领导干部被查处，党员干部违纪违规现象时有发生。最令人担忧的是，极少数党员干部还没有真正筑牢廉洁自律的思想防线，以前怎么做的现在还是怎么做。我们要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，多给予“严之爱”，减少“宽之害”，多在平时“算小账”，避免最后“算大账”，确保大家工作安全、生活安全、个人安全。

五、要在促进和谐维护稳定上取得实效

和谐稳定是改革发展的前提，改革发展是和谐稳定的保证。和谐稳定不是顺其自然，不能靠“无为而治”，也不可能一劳永逸，而是需要全厂上下的共同努力、层层担责、主动作为，沉下心来做好大量扎实细致的工作，为改革发展提供良好的内外部环境。

要坚持以人为本促进和谐稳定。员工是企业的主人翁，是企业财富的直接创造者，也是和谐稳定的依靠力量。一是要尊重员工群众。要落实员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，凡是与员工群众切身利益相关的重要事项，都要通过厂务区务队务公开、职工代表讨论等形式，广泛征求意见，及时接受质询，绝大多数员工群众不同意的事情不要做。二是要关心员工群众。今天的发言中，采油19队党支部书记杜峰的一段话讲得特别好：人心都是肉长的，只要我们当干部的掏心窝为员工着想，员工就一定会爱队如家，为工作尽心尽力。我们就是要像杜书记这样，时刻把员工群众的冷暖疾苦放在心上，满腔热情地解决好他们的实际困难，营造温馨和谐的大家庭氛围，增强企业的向心力和凝聚力。三是要发动员工群众。俗话说，家和万事兴。和谐稳定事关企业每一个人的现实利益和幸福安宁，必须放手发动员工群众的力量，抓好思想疏导、行为引导、感情融合、情况摸排等各项工作，维护和谐稳定的大好局面。

要坚持依法依规保障和谐稳定。当前，全厂员工队伍、协离困人员总体稳定，人心思稳、人心向稳的局面进一步巩固，各级组织和信访稳定工作队伍积累了丰富的经验，形成了完善的机制，是保障和谐稳定的重要基础。但我们仍要看到，全厂协离困人员总数大、背景杂，个别出现反复的重点人员还不能完全让人放心，特别是反暴恐防范、涉毒人员管理、邪教人员转化等新的工作要求，以及员工队伍中突出显现的偏执、极端的思想倾向，对稳定工作提出了许多新课题、新挑战。要借依法治国、依法治企的东风，引导员工群众依法依规反映诉求，该解决的解决，该解释的解释，不隐瞒、不回避，不拖拉、不推诿，确保正常的信访秩序。要以涉毒、涉赌、涉稳以及邪教人员为重点对象，把普法教育与案例警示结合起来，把违法人员判决情况与厂内严肃处理结合起来，切实增强全员遵纪守法意识。要采取有力有效措施，切实管控住重点不放心人员，对其中屡教不改者，要依法依规严厉打击，达到打击一个、震慑一片、稳定一方的效果。这里，要着重强调失联员工的教育管理问题。受社会大环境影响，有的员工萌发了一夜暴富的念头，想通过一些不正当手段甚至违法行为获得高额收入，导致不能安心工作、擅离岗位、失去联系。今年以来，全厂已经有6名员工失联，主要原因是赌博、借高利贷或经济纠纷，最后债台高筑、四处躲债。对长期失联不上班的员工，我们已经按照《职工违纪违规行为处分规定》进行了严肃处理，但也为他们失去企业员工身份感到痛心。针对这一现象，全厂各级组织和广大思想政治工作者要高度重视，从关爱员工的角度出发，以法律法规、企业规章制度、社会道德、家庭幸福、个人利益为主要内容，做好正面教育引导工作，以免更多的员工误入歧途。同志们，新的形势、新的任务，赋予思想政治工作新的责任、新的使命。让我们以党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神为指引，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的保障措施，和衷共济，务实进取，奋力拼搏，共同开创**采油厂持续和谐发展的新局面！

第五篇：在厂信访稳定工作会议上的讲话

在厂信访稳定工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议，主要是传达贯彻集团公司、铁运公司信访稳定工作会议精神，把思想和行动统一到上两级公司的部署要求上来，再接再厉做好xx厂的信访稳定工作。（我先把上两级公司信访稳定工作会议的主要精神作一传达）为贯彻落实好上两级公司信访稳定工作会议精神，我讲三个问题。

一、认清新形势，明确新任务，从政治和全局的高度增强做好信访稳定工作的责任感和使命感

在２月２４日x钢信访稳定工作会议上，集团公司党委副书记、工会主席尹利同志代表集团公司党委、行政，从完善健全信访稳定工作机制、推动x钢科学和谐创新发展的战略高度，深刻阐述了做好信访稳定工作重要性，充分肯定了信访稳定工作在构建和谐x钢中发挥的作用，明确指出了当前信访工作中亟待解决的突出问题和下一步信访工作的主要任务。昨天上午召开的铁运公司信访稳定工作会议上，党委书记黄广利同志在具体分析铁运公司信访稳定形势的同时，提出了总体要求和＂五个控制、五个到位、三个及时＂的工作目标，并提出了六项重点工作。尹利主席和广利书记的重要讲话，对做好当前乃至今后信访稳定工作具有很强的指导性，我们要按照两位领导的讲话精神，深刻反思自己对信访工作的认识程度和重视程度，按照上级公司的部署和要求，进一步加强对信访稳定工作的领导，全面提高xx厂的信访稳定工作水平。

回顾去年的工作，我们xx厂在发展、改革、稳定中都取得了可喜的成绩，各项工作都有较大水平提升，摘取了集团公司和铁运公司先进单位的殊荣，圆了几代铁修人的梦。成绩的取得也与我们努力做好信访稳定工作分不开的。

从信访稳定工作看，去年我厂认真贯彻落实上级公司关于加强信访稳定工作的部署和要求，全力以赴做好各项工作，取得良好成效，为铁修发展、改革起到了积极的保驾护航作用。

一是信访稳定工作领导责任制得到落实，形成齐抓共管的信访稳定工作格局。厂党政工领导在几大节日前夕都要对特困职工进行家访慰问。全年为在岗职工、居家、退休职工发放救济金133080元，发放慰问品1798份，慰问困难户392户次，参加慰问的领导33人次。对于突出的信访稳定问题，厂党政主要领导亲自接待、亲自处理，使大部分的信访稳定疑难问题都化解在了基层。如去年上半年，我们接到“在劳务作业中多给工”的举报信件，党委书记亲自调查，通过找当事人、查作业计划、查会议记录等多方翔实调查，终于摸清了情况，给职工一个明白、还干部一个清白。

二是通过认真开展矛盾纠纷集中排查调处，积极预防预控，有效化解了大部分信访稳定问题。针对建党90周年、“两会”等敏感时期容易引发信访稳定问题，厂党委超前进行不稳定因素的排查，加强预警、预报、预控，做到提前发现，超前防范、及时介入、妥善处置，从而减少了信访事项的发生，收到了较好的效果。我们针对排查出的问题，有针对性的采取措施，认真解决职工群众提出的合理诉求，做到排查到位、调处到位、防控到位。如一名退休军转干部要求提高待遇问题，经请示铁运公司党委，妥善处理了此事。

三是坚持从源头上预防和减少信访稳定事件的发生，坚持在薪酬改革等关系职工切身利益的重大改革中，做好稳定工作。我们认真推行民主管理、厂务公开、职工代表大会等项工作。如在薪酬改革中，厂领导通过反复耐心细致的工作，引导职工正确理解政策,稳定情绪,保证企业改革措施的顺利实施，终于平息了少数职工签名上访事件。

通过全厂各级党政工组织的辛勤工作，进一步巩固了我厂文明和谐的良好局面，信访稳定总体呈下降趋势。但值得注意的是，去年我厂发生了一起进京访，使我厂信访稳定工作和企业形象受到一定影响。

二、保持清醒头脑，居安思危，千方百计化解矛盾，保持良好工作局面

虽然x钢的信访稳定工作总体形势是好的，但是据国务院国资统计，去年x钢全民加集体有二百余名职工进京上访，人数高居央企第二位，特别是我厂发生了一起进京访，对此，我们绝不能麻痹大意，尤其要注意苗头事件的处理，将各种不稳定因素化解在萌芽之中。

第一，必须认识到我们面临的仍是一个钢铁业隆冬、x钢经济效益滑坡的不利因素增多的环境。特别是经济效益的不好，必然触及一些深层次的利益格局，群众关注的热点问题可能增多，矛盾表现形式将日趋复杂多样。这些问题必然会以不同形式反映到信访稳定工作中来，必然给信访稳定工作带来新的挑战，信访稳定工作在解决职工合理诉求、维护企业和谐稳定等方面的任务将更加繁重。

第二，必须认识到x钢目前严峻的安全生产形势，给职工带来的负面心理影响。冷轧厂的1.29工亡事故，特别是重机公司的2.20特大群死群伤事故，给x钢带来政治上和经济上的严重影响。随着钢铁隆冬的到来、x钢效益的滑坡，我们铁路维修的资金投入和安全设施的保障费用都将大幅削减，我厂安全工作面临的挑战和考验将是前所未有的。而铁路设备的安全畅通，不仅关系着铁路运输的顺行，而且关系到铁运公司和xx厂的形象。为此，我们必须始终保持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的忧患意识和责任意识，以极端负责的精神，切实抓好安全稳定工作。

第三，必须认识到信访稳定工作还存在一些亟待解决的问题。信访工作虽然取得了新的成绩，也确实存在一些不容忽视、亟待解决的问题。一是解决问题的难度加大，重复访和缠访的比重较大，特别是历史拖欠问题，一时还难以完全满足信访人的要求；二是个别车间对生活困难的、有思想问题的在岗职工思想政治工作做的不深不细，或被动应付，或拖拉扯皮，或将矛盾往上推，导致越级上访；三是个别车间在解决职工思想、生活问题，存在畏难、厌战、烦躁情绪，在疏导、化解、稳控方面不够得力。以上问题暴露出我们认识不够、责任心不强、措施不利，对职工的感情淡化。

我们要保持清醒的头脑，居安思危，按照上级公司的要求，更加积极主动地做好信访稳定工作，集中力量解决当前信访稳定工作中的突出问题，坚决遏制越级上访，最大限度地减少不稳定因素。

为此，我们要深刻理解上两级公司信访稳定工作会议精神，始终保持清醒的头脑，正确认识形势和存在的问题。我厂今年信访稳定工作指导思想是：认真贯彻党的十七届六中全会精神，紧紧围绕我厂“安全畅通、文明和谐”的奋斗目标，以维护铁修和谐稳定为前提，以完善健全信访稳定工作机制为重点，多举并措化解信访稳定突出问题，坚决制止群体性事件和进京上访事件的发生，为我厂实现科学发展、文明发展、和谐发展营造良好环境。

根据上述指导思想，确定我厂信访稳定的工作思路：一是要做好重点上访人的矛盾化解和处理工作；二是要打好信访维稳攻坚战，确保大局和谐稳定。从现在开始，要把“十八大”包括全国“两会”期间，杜绝新的群体访和进京访事件发生作为第一要务，坚决防止影响企业稳定大局、信访突出问题和群体性事件的发生。

三、坚持更高标准、追求更高水平，全面提高信访稳定工作水平

下一步我们要重点抓好以下三项工作。

一是要迅速排查。各车间、部室要迅速对重点人进行逐一排查，做到底数清、情况明。对排查出的不稳定因素，要从解决突出问题入手，进一步强化责任，要做到“三到位”、“三在前”、“三个不能”。三到位是：领导包案到位、责任落实到位、教育稳控到位；三在前是：预防工作做在调解之前、调解工作做在激化之前、把力量和精力放在事发之前；三个不能：不能因工作不到位发生信访问题；不能因为工作不负责发生越级上访事件；不能因工作不得当激化矛盾发生突发事件。做好信访稳定工作，立足点在于解决问题、化解矛盾。在矛盾和问题产生之后妥善加以处理，固然是信访稳定工作的职责，但在矛盾和问题产生之前，有效加以预防，这不仅仅是信访稳定工作的任务，也应成为各个职能部门的任务。所谓源头防范，最重要的是紧紧抓住出台政策和执行政策这两条。在执行政策和规章制度时，务必教育干部端正思想作风，做到公道正派，不折不扣地贯彻执行，决不能在政策之外另搞一套，决不能违背政策干损害群众利益的事情，决不能利用手中权力谋取私利，防止因执行政策走样而引发群众上访。因此，全厂各级党员干部，一定要按照厂党委提出的“治庸勤政、转变作风”的要求，及时发现和妥善处理苗头性问题，努力把矛盾解决在基层和萌芽状态。

二是要解决问题。要发扬“不惜千言万语、不怕千辛万苦”的精神，发挥“师徒、家属和社区”的作用，把解决问题特别是解决突出问题始终放在重中之重的位置去抓。要严格依照法律和政策办事，既不能随意打折扣，又不能随意开口子，真正把解决问题的工作纳入法制化、规范化的轨道。同时，要深入做好思想政治工作，将尊重人、理解人、关心人与引导人、教育人、说服人结合起来，把政策讲清，把道理讲透，尤其针对一些职工群众提出的不合理要求多做说服工作，帮助他们调整心态、理顺情绪。职工群众提出的问题只要合理合法、条件具备，就要抓紧解决。

三是要创新机制。要做到“三个坚持”：第一，坚持统一领导、部门协调。我们既要落实好党支部书记抓信访稳定工作第一责任人的职责，以确保领导有力，又要充分发挥管理部门协调、指导和督查的职能，还要发挥职能部门处置信访事项的职能，确保工作到位，这样才能建立起集中统一、高效灵活的工作机制。第二、坚持统筹兼顾、标本兼治。这就要求我们既要充分发挥政治优势、组织优势，集中力量解决好信访稳定突出问题，又要综合运用多种手段和方法，认真梳理，分析判断，深入查找深层次矛盾，坚持举一反三，超前做好化解控制工作。第三、坚持齐抓共管、形成合力。要充分调动各相关部门的工作积极性和主动性，做到分工协作，努力形成各负其责、齐抓共管的强大合力。为此，我们要把信访稳定工作纳入到干部日常考核之中，今后出现突出信访稳定问题和非正常访事件，造成影响的要追究相关车间和部门责任。

同志们，做好信访稳定工作，维护企业和社会稳定，是我们肩负的政治责任和神圣使命。我们要立足大局、振奋精神、再接再厉，以超乎寻常的决心、超乎寻常的举措、超乎寻常的业绩，推动信访稳定工作再创新水平，为xx厂的科学发展、文明发展、和谐发展作出更大的贡献！以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开！