统计员培训感想

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第一篇:统计员培训感想

统计员培训感想

苏建珍

统计员就是人们对客观事物的数据资料进行收集、整理、分析的工作活动的总称,因此对统计员的要求时非常严格的,这次我们有幸去呼市参加全区统计员培训班。

首先是讲解统计员的基础知识,首先了解了概率的背景,包括数学期望(设离散型随机变量的概率)、方差(衡量随机数量取值的波动程度的一个数字特征),以及常用的统计量(样本均值、样本方差、样本均方差和标准差、字样的K阶(原点)矩、字样的K阶中心距),数据的简单处理包括:论数据分组——计算各组频数,和作频率分布表—做频率直方图。这些都给我们提供了方便快捷的统计方法,使我们的工作更能随时随地的提供准确数据。

接下来为我们讲解水泥发展及相关知识。水泥是古老的、应用范围广的一种建筑材料,水泥也是不断发展,不断更新,并且是具有巨大生命力的材料。中国水泥工业先后经历了半封建、半殖民地的市场经济体制和社会主义的计划经济体制,又经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。在计划经济体制下创建的水泥企业大都采用技术落后的湿法窑和立窑,他们却是中国现代水泥工业的基础,是我国水泥工业发展中的一个重要阶段,对国民经济建设和国防建设作出了不可磨灭的贡献。社会主义市场经济催生出一大批以预分解窑新型干法为标志的新一代水泥企业。预分解窑新型干法是当代最先进的、可持续发展的水泥生产方法。中国水泥工业正经历着用预分解窑新型干法淘汰湿法窑和立窑的历史任务,以适应人类社会协调发展的要求。

历史是人民创造的。中国水泥史是由千千万万的中国水泥工作者所谱写的。水泥是我们人类社会不可缺少的,它的进步与发展关系着我们每一个人的利益。它的进步与发展离不开每一位坚守在水泥行业工作岗位上的克勤克俭的工作者,作为一名统计员对待每一件事情,每个数据都应该要求尽善尽美以及精准,它为市场提供着信息,决定着生产的品质。同时在此次培训中也意识到了自己在工作中的不足,所以在以后的工作中,要严格要求自己,运用此次学到的统计基础知识把工作条理性,精细化,对数字敏感化,不能怕吃苦,只有在苦涩的汗水才能换来香甜的秋实。

第二篇:统计员入职培训体系

统计员岗位培训方案一、二、培训对象:统计员 培训目的:

通过培训使员工能适应本职岗位,胜任本职工作,提高员工忠诚度、增强员工适应度、提高员工归属感、让员工了解企业文化与理念、发展目标与远景、企业规章制度、工作职责与方式,保证其工作能正常、顺利进行。

三、培训时间安排

统计员的培训需要十天,共分三个阶段,具体安排如下:

第一阶段:(前两天)使新员工熟悉企业的环境,了解企业的产品和服务,企业的组织结构和主要领导,企业文化及经营理念,企业战略和发展前景,同时结合本职位,使新员工熟悉自己的工作环境和工作对象。

第二阶段:(第四、五天)熟知统计员的工作职责和工作流程。

第三阶段:(第六、七天)学习怎么对生产量进行分析对比。

第四阶段:(后四天)使新员工能够独立进行工作,然后给予指导纠正存在问题,使其逐步提高。

最后,请求部门领导进行考核。

四、培训内容

基础培训:了解企业文化,熟悉构件名称、规格,熟悉岗位工作流程,掌握管理软件(办公软件、ERP管理软件、OA管理软件)

岗位职责:

职责一,在部门领导的带领下做好部门的统计工作。

职责二,负责生产车间每天的茶品产量的工作,保证准确无误,数据真实,及时向库管交库,并及时向有关部门和领导提供可靠地生产信息 职责三,根据每周的例会,回报每周的生产情况并做出分析。

职责四,每个月对生产量、消耗量、未入库进行分析、总结,并作出比较。职责

五、其他职责

附加培训:加强部门协作和团队建设培训

五、培训方式

主要通过面授和实践操作

六、考核

口头提问和工作任务检查

七、考核问题:1、2、3、4、5、6、7、8、9、十大守则 公司的logo标志代表什么意思?(列举几种)怎样对自己的工作职责的理解,怎样才能做好一个统计员? 公司主要销售的产品有哪些?分为哪几种? K式房中的K和P分别代表什么意思?1K和1P分别是多少? 标准的K式房中和K式平顶房中的前后柱怎么区分,分别是多高? 标准的K式房的窗户的规格是多少?(1740*925)地梁和山墙地梁除了长度外还可以怎么区分? 门边框分为哪几种?怎么区分?

10、认识几件配件构件

11、左右楼梯怎样区分?

制定人:统计员王瑞霞 2013年2月14日

第三篇:统计员

统计员的常务工作内容

1.接、听、转电话、收发(普通)传真、复印、打印文件并交于相关人员(准确无误)

2,运单录入:

运输单据录入管理系统时,要认真核对运单信息,运单号、客户名称、数量、收发人信息等,要准确无误。如运单信息有异常时,要及时联系当事操作从员,修改更正。3,驾驶员过路费、提货费整理,录入:

驾驶员按要求将报销单填写好交到统计员处后,统计员要进行初审,对单据填写不规范或不符合报销规定的要退回当事人。对初审正常的按系统分类录入相应类别。对于不确定性的单据,及时请示部门主管,做好备注。4,熟悉长期客户的业务类型、货物的特征、运输要示等,在开票统计时做到准确,熟练,岱宇、泰而勒、皓蔚等客户出货要求,开单时要仔细核对,并填写好备注。5,做好本部门人员的考勤记录。

6,每月部门操作员的装卸工作量统计、汇总。

7.准确及时的做好餐补登记工作,每周做一次汇总,报销,并做好现金发放事宜。

8.部门文档表格的制作及更新工作

9.定期整理归档单门各类文件(整理、清理)

10.例会记录的整理编辑并归至----共享文档

11.办公设备的日常维

护工作传真机、打印机的日常维护、清洁

12.协助同事处理一些其他事宜

第四篇:培训感想

篇一:培训感想

20天的培训已经结束,感受颇多,概括为几个“最”:

一、最有意义的事——拓展训练

培训的第一天,为了让大家混个脸熟,增进感情,班上组织了一次拓展训练。训练在一个郊区的军事基地里进行,有三项内容:走钢丝、绑足和渡水(项目的名字是自己随便取的,具体叫什么本人也记不清了)。走钢丝就是两个人一组,头带头盔,腰扎安全带,安全带上再绑个绳子,绳子的另一端由几个人拉着做保护。同一组的两个人要攀上一个高高的铁架,然后在下面人的保护下,手拉手的从铁架上面的钢丝的一端走到另一端。钢丝上空悬挂着两个绳套,上面的人在走的过程中只有这两个绳套和绑在腰上的那条用来保护自己的绳子可以抓(严格来说这条绳子是不能抓的,由于大家都是第一次,所以降低了要求),两个人在走到另一端后,要拉一下挂在钢架上的铃铛告知大家,然后在从上面爬下来。绑足就是十二个人为一组走上两条绑有绳子的木板,再用绳子的一端固定住脚,另一端则抓在手里,然后大家先面朝一个方向齐步走,再让其中的四个人转过身来走,看哪组最先到达终点。渡水就是给每组几根竹竿、几条绳子、几个大桶和几只浆,让各组在固定时间里扎好一个木筏然后所用的组员都坐在上面下水,看哪组最先在水里游上一个来回。

这三个项目的目的都是要培养大家的团队合作精神和自信心。在这三个项目中我所在的小组表现突出,后两个项目都得了第一,把给我们带队的教官乐的屁颠屁颠的。过后,他对我们说,他在部队里呆了五六年,天天都要学马列毛邓,学的都要呕吐了,实在是枯燥的要命,还不如多搞些这种活动,寓教于乐,多好啊。我们大家深以为然。我感觉如果把这种活动送进中小学校园里,让学生们多参加些这种活动,既放松了心情,又可以切肤的体验道理,不知道比每天憋在课堂里死抠书本好多少倍。

二、最扯淡的事——小组讨论

课上到一半的时候,要分组讨论。本来讨论是应该畅所欲言的,但是在这里却不行:讨论敏感的问题往往会涉及到一些部门的利益,这样就会马上招致参加讨论的相关部门人士的反驳。讨论刚刚开始没一会,大家就发现了这个问题,于是所有人就开始打哈哈,谈一些无关痛痒的话题,说一些意义不大的废话。扯淡,这样的讨论就是在扯淡。

三、最苦恼的事——午休

中午11点半下课,下午两点半上课,不提供住宿又回不了宿舍,中间的三个小时干什么,这是个问题。开始我选择睡觉,两天之后我发现这根本行不通:大把的人在打牌、吵闹,根本睡不着。于是我又找地方上网,结果每天都有破费上几两银子,后来感觉不划算,也只好作罢。最后我终于决定加入打牌大军。结果一打打上了瘾,下午上课没了精神,晚上回到宿舍第一件事就是躺到床上打瞌睡。唉!这样的午休实在是折磨人啊。

四、最郁闷的人——老师

老师还是比较有水平的,讲的课也很有内容,课堂上也有一部分人在耐心的倾听。但另外一部分人就是姿态各异了:睡大觉的、看报纸的,窃窃私语的、东张西望的……看上去这些人真的是被灌输式的教育折磨够了,一朝逃脱,便没有了丝毫的怀念。光这些还没什么,毕竟老师们也都是身经百战的,这种场面想必也见的多了。最让老师感到有压力的是我们这些学生的水平。我们这些学生里面硕士毕业的一大把,博士毕业的也有好几个,很多人的水平在不在老师之下,实在是难说的很。在一次课堂发言中,一个博士生讲的条理清晰、语言简练、思想深邃,大家禁不住感叹:他比老师讲的还好!此时坐在台上的老师,除了郁闷之外我实在想不到会有什么别的感觉。

五、最无奈的事——年龄问题

参加此次培训的大都是刚刚从学校毕业参加工作的,翻开名单一看他们的年龄,很多都比我小两三岁。当年自己在班里总做小弟,没想到今天成了老大哥,岁月不饶人啊。想一想若干年后自己会成为孩儿他爸,再数年之后自己将会满脸褶子,一嘴胡子,成为爷爷级的人物,不禁感叹时光似流水,岁月何蹉跎。唉!怎无奈两字了得!

六、最爽的事——认识了一些朋友

在训练中、在打牌中、在吃饭中、在闲来无事的扯淡中,认识了一些朋友,更和几个建立起了伟大的革命感情,这着实是一件让人高兴的事,“朋友多了路好走”嘛!

结论:和之前预想的不一样,这并不是一次洗脑的培训,因此也没那么招人生厌。本人对培训的总体感觉是十分良好的:比在单位自由多了,又认识了很多优秀的人。想一个同事说的一样,这次之后本人渴望年年培训、天天培训、一直培训到地老天荒!

篇二:培训感想

来了公司这么久,说来不怕笑话,有关专业的培训这是第一次。这不7月10日至7月11日在外参加了为期两天的培训,内容为研发项目管理培训。一听培训着实兴奋,因为不用在办公室里上班了,我这人就是这样,只要不在办公室上班,让我做啥都可以,偶尔做苦力也行,因为可以不用闻办公室的味道,可以呼吸一下外面的新鲜空气了,着实让人开心!再加了基本上都是研发人员,讲师的讲解也是风趣幽默,感觉收获颇丰!

记得刚到公司面试的时候,领导问我会不会用project软件,我当时问了一句,那是做什么的,领导笑笑说,没事,以后你就清楚是做什么用的了。后来才清楚,就是一个项目管理软件,就像我们平时用的WORD和EXCEL一样,是做项目管理必须会的一个软件也是必须熟练的一个软件。当里我连项目、项目管理、项目输入、输出等这些项目管理专业术语一窍不通,别人在对项目侃侃而谈的时候,就像听天书一样,只是做一些打杂和跑腿的事宜,一度让我认为项目管理就是帮一些跟踪和打杂的事宜,极其打击工作的积极性。久而久之,做项目管理久了,对项目了解也深刻了,才明白其实项目跟踪也是其中的一部分,也是项目管理九大知识领域中一部分,如果跟好、跟细、跟清楚才是最关键的!

如今听了讲师的讲解,结合本职工作,有了更深的体会!

一、明白项目中“角色”的重要性,以前我不明白,其实想想就是在项目的开始到结束,要涉及到哪些人,这些人要做哪些事宜,对谁负责,一定要做责、权、利分明,否则项目就会找不到责任主体,你也无从去开展工作,以前都以为项目就是研发的事宜,做新品嘛,就是研发中心为主导;但是听了讲师的讲解后,才明白,做一个项目是公司型的活动,它涵盖了很多部分,研发中心只是一个大的部分,现在我们做项目就是这样,认为制造、采购、质量等部分都是在帮研发中心做事,每次去问他们,他们都会说:“我帮你看看”言下之意,就是这是你的事情我只是在帮忙,变成了如果项目进度拖延,就是助理没有跟好,没有做好,想想极其郁闷!

二、项目做的不全不细。就像讲师说的一样“项目中救火的都是纵火犯”,想想挺有道理。如果在项目立项的时候就能把事情想全想清楚就不会出现后面项目难以控制的局面。我们往往只是注重进度而忽略品质,殊不知一味的赶进度后期会付出更大的代价。

三、项目经理和部门经理的关系。项目经理就是带兵打仗的,部门经理就是用来耕田的;

四、控制;就是把大事分解成小事,把小事落实到具体的责任人。

五、做一个有人格魅力的项目管理人员。

篇三:培训感想

这次受学校指派到泉州党校参加“百校千师”未成年人思想道德建设骨干教师培训,其他学校大多是派分管德育的副校长或政教主任,我校派政治老师。虽然本人是思想品德科的教师,从教20 多年,对未成年人的思想道德有所了解,但参加这次培训,还是受益匪浅,对我国目前未成年人的思想道德、心理健康状况有了更深了解,对加强未成年人思想道德建设的重要性有了更深的认识。

实现中国梦,任重而道远,要靠全国人民的共同努力。而未成年人是祖国未来的建设者,是中国特色社会主义事业的接班人。未成年人可塑性强,世界观、人生观和价值观正在形成,是实施培养和教育的黄金阶段,而国内外的研究资料表明:13-18 岁是初犯品德不良或初犯劣迹行为的高峰年龄。目前,我国18 岁以下的未成年人约有3.67 亿。他们的思想道德状况如何,将直接关系到中华民族的整体素质,关系到国家前途和民族命运。陈教授讲到全国未成年人犯罪总数是全国刑事犯罪总数的80%,从以上这些可以看出,未成年人的思想道德状况不容乐观,无疑给我们学校和老师敲响警钟。因此,加强对未成年人的思想道德教育,培养他们的爱国主义情感,确立远大志向抱负,养成良好的生活习惯,提高思想道德素质,无论对国家、社会还是对于他们的一生都十分重要。

第五篇:培训感想

培训感想

2012年4月12日我公司组织全体员工成本控制培训,李总根据《龙湖项目管理成本控制》PPT课件,结合今年房地产形势和当前公司内部管理情况具有针对性的对于进行项目公司成本管理进行全面解析。

培训会议上李总指出,成本管理不是某个部门、某个人,而是所有从业人员参与贯穿于项目始终全过程的管理。每个人、每个部门应树立成本意识并结合自身的管理任务、工作性质采取相应措施做好成本管理、控制工作。

通过本次培训认识到:

1、真正做好成本控制工作首先要建立正确心态,在正确心态的基础上采取有效的成本控制方法,做到深入、细致管理,改变以往粗放性管理,逐步走向精细化管理,做到向管理要效益。

2、进一步明确了项目定位、目标成本设定、目标成本与实际成本比对、纠偏、项目后期总结的重要性。

3、在后期工作中应做到收集已完工程相关资料,借鉴其他类似工程相关资料,所做工作要采取事前控制,算了再做,做到事前以最小的投入达到事中、事后最大的回报。

4、未招标项目在招标前根据项目定位做好成本预测,编制标底价,择优选择中标单位。

5、合同签订严谨,付款条例、结算依据、结算时间规定明确、详细,避免后期结算时出现扯皮现象。

7、价格认证内容须结合市场情况,及时、准确、合理的对施工单位提报的价格进行批复。

8、对签证严格把关、对于措施费所包含的项目、施工单位报送不合理的、工程量多算、虚报的签严格不予批复。

9、已完工程须做好最后的成本把关,对结算中施工单位所报送不合要求内容坚决不予认可,虚报、多包内容进行审查、剔除,严格执行结算制度。

在房地产形势严峻的情况下,更加凸显了成本控制的重要性,这是一个挑战也是一个机遇。只有抓住机遇不断提升自身能力才能抵御住挑战,更好、更长远的发展。

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