第一篇：王军恒-赢在责任------员工责任心培训
王军恒-赢在责任------员工责任心培训.txt人生在世，难敌宿命，沉沦其中。我不爱风尘，似被前缘误！我只为我最爱的人流泪“我会学着放弃你，是因为我太爱你”赢了你,我可以放弃整个世界《企业培训名师系列》王军恒“企业管理（ERP）沙盘模拟师”
名师简介
著名企业经营管理（ERP）沙盘模拟师
中国体验培训协会高级顾问
中旭商学院（中旭文化网）高级讲师
清华大学总裁班高级客座教授
北京大学总裁班高级客座教授
名师经历
98年开始接触成人培训领域，担任过管理咨询机构公司经理的工作，曾任国内著名管理软件山东区培训教育总监。
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在心理学和教育方面有很深的研究和学习。参加工作后，曾做过日报社记者，编辑，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大区培训教育总监，销售分公司总经理等。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有私营教育机构和私营制造加工型企业，经历和经验都很丰富。
王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深受参训学员的欢迎。
研究方向
授课：主要是四个方面：性格分析和组织关系；管理人员的技能修炼和普通员工综合素质类，销售类。
咨询：规范化管理
名师文章
王军恒谈什么是沙盘模拟
新人的十一种死法
名师课程
《中基层管理干部培训》序列
《你是管理者》---针对企业中基层管理者
《管理人员的角色分析和角色定位》---针对企业中基层管理者
《管理人员的十项基本技能》---针对企业中基层管理者
《管理者的沟通》---针对企业中基层管理者
《共赢领导力》---针对企业中基层管理者
《执行力》---针对企业中基层管理者
《企业全员培训课程》
《与你一起成长----员工忠诚度培训》---针对企业全员
《赢在责任------员工责任心培训》---针对企业全员
《敬业如敬神》---针对企业全员
《新人的十一种死法》---针对新晋大中专员工
《职业生涯规划》---针对企业全员
《普通员工的沟通之术》---针对企业全员
《阳光心态》----针对企业全员
《危机意识和危机管理》-----针对企业全员
《销售类》
《看电影学销售》---针对新入职销售人员
《销售人员技能培训》---针对普通销售人员
《FABE销售法》---针对销售序列
《销售沟通》---针对销售序列
《销售礼仪》---针对销售序列
《销售精英利器》---针对销售序列
《销售团队的建设与管理》---针对销售管理者
《赢的客户的关键时刻》---针对销售、客户服务序列
《渠道制胜》---针对销售渠道经理
《TTT---讲师的培训》---针对企业内部讲师、社会讲师
《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业中高层管理者
《性格分析－荣格的四型分析》---针对组织中所有人员
金品课程
企业经营管理—沙盘模拟
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
沙盘课程
企业经营管理沙盘(已经上市)
企业生产制造沙盘
企业财务管理沙盘
企业集团管理沙盘
集团财务管理信息化沙盘
营销管理沙盘
营销技能与客户管理沙盘
人力资源沙盘
物流储运沙盘
金融行业沙盘
内训课程
《你是管理者》——管理者综合技能培训
责任——你的核动力
企业经营沙盘模拟培训
性格决定你的人生
销售过程分析－看电影学销售——初级销售技术培训
管理者的角色认知
责任胜于能力
销售团队的建设与管理
TTT—培训师的成长之路
TTT---培训师的培训
共赢领导力
《执行力》
危机意识的培养与自我管理的提升
《和你一起成长》
受训客户
工业：东风汽车公司、海尔集团公司、鞍山钢铁集团公司、汉高乐泰、武汉钢铁（集团）公司、山东烟台正海磁性材料、宝钢集团有限公司、山东烟台未来自动、正海集团、通用汽车、东洋机电、麦特集团、鲁蒙集团、吉林省电力有限公司、太和饲料、太合?中慧饲料、亚太?中慧饲料、扬子石化公司、滕州卷烟厂、潍柴动力、山东盐业局、兴华包装、完达山乳业、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团精纺呢绒、河南安彩集团成都电子玻璃有限公司、山东南山集团铝业、齐鲁石化华兴化工、三信电工、唐骏?欧铃、大阳北易、太合食品、北汽福田、江西广丰卷烟厂、青岛德固赛(degussa)化学有限公司、延锋伟世通（合肥）能源：山东核电、百年电力、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿、辰龙集团、泉兴煤矿 服务：中国移动通信集团公司、烟台万方物流、江苏油田紫金集团、百盛、山东烟台环球码头、临沂人民医院、烟台山医院、百度、百事可乐、烟台叶子美容美发、山东滕州恒丰茶叶、英派斯、辰龙集团下属的滕州盈泰生态园、安青油区服务公司、山东济宁北城驾校、净雅集团、济宁北城驾校
通讯：安徽芜湖电信、安徽黄山移动、冠之林手机、金融：华夏银行（烟台）、农业银行（泰安）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿
交通：烟台民航、行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、薛城人民医院、郯城烟草专卖局、山东博兴人力资源和社会保障局
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咨询客户
大阳摩托（山东北易车业）规范化管理咨询项目
山东银东铝业规范化管理项目
圣威锅炉营销体系规范化管理项目
兴华包装
相关链接：王军恒博客
第二篇：员工责任心培训
员工责任心培训
员工的责任心，就是企业的防火墙。员工的感恩心，就是企业的助推器！员工责任心培训可以有效的激励员工，心态培新可以提高员工的期望值，提高员工的士气。
员工责任心培训由徐清祥老师倾情演讲，把责任心带入每一位的心中。主要是通过后天的学习、培养和锻炼，提升员工的责任心。
课程时间：1天
主讲：徐清祥
课程预定 : 0371-88881671
课程背景：
随着企业规模的不断扩大，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼？
你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息？ 当你的企业（部门）遇到问题时，你希望员工去找方法还是找借口？ 希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨，相互推卸责任？ 希望他们积极主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只顾个人得失？
学习目的通过本课程通常您将从以下方面得到收获：
几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量,但是不知如何提升员工的责任，这里将给您实用的方法！
让员工理解“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。
责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
感恩是每个人都应有的道德准则，也是做人的起码的修养，更是一种责任意识、自立意识、自尊意识和健全人格的体现。
培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态，从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。
意识到生存的危机和竞争的激烈，用感恩的心去面对所处的环境，努力改变自己，敢于承担责任。
理解老板的艰辛和压力，感恩老板提供的就业机会，让自己把企业当家，做到自动自发！
课程大纲：
第一模块：学会感恩
人因感恩而伟大，世界因为感恩而美丽！
1、感恩父母
2、感恩团队
3、感恩身边的每一个人、每一件事
4、孝可治家、治企、治国
5、感恩企业
6、感恩所拥有的平台和周围的环境
7、感恩者和抱怨者对待工作的态度和收获
8、用感恩修复职业漏洞
9、感恩老板的苛刻要求和批评教诲
第二模块：担当责任
1、环境、责任与成就的关系
2、改变环境首先改变自己
3、没有该不该承担，只有要不要承担
4、爱出者爱返，福往者福来
第三模块：责任就是战斗力，修炼责任落实力
1、成为、行为、变为的关系
2、成功者“手”快于“脑”
3、团队成员清晨六问（自我认知）
4、成功五问（心灵探索）
5、团队成员静夜六思（认知提升）
6、用行动准备赢得一切
第四模块：课程总结
员工具有一颗责任感的心，就会对企业对自己负责，一个负责的员工对企业是至关重要的，关心到企业的稳定性。本课程从三个方面讲解了责任的重要性以及责任的作用，使责任感深入人心。
第三篇：ERP沙盘模拟培训心得-王军恒
王军恒-ERP沙盘模拟培训心得 中旭文化网 王启金
王军恒:
中旭培训部经理现任职：中国体验培训协会高
级顾问清华大学总裁班高级客座教授北京大学总裁班高
级客座教授。
王军恒老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方
面有他独特的理念和培训操作技术。善于使
用成人游戏和体验项目操作培训主题，深受企业的认可。曾经
学习和参加过多种管理课程的系统学习。
授课经历
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑 在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在心理学和教育方
面有很深的研究和学习。参加工作后，曾做过日报社记者，编辑，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大区培训教育
总监，销售分公司总经理等。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有私营教育机构和私营制造加工型企业，经历和经验
都很丰富。王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工
关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深
受参训学员的欢迎。
研究方向
授课：主要四个方面
1、性格分析和组织关系
2、管理人员的技能修炼
3、普通员工综合素质
4、销售类
讲授课程
《性格分析－荣格的四型分析》---针对组织中所有人员
《中基层管理干部培训》序列
《你是管理者》---针对企业中基层管理者
《管理人员的角色分析和角色定位》---针对企业中基层管理者
《管理人员的十项基本技能》---针对企业中基层管理者
《管理者的沟通》---针对企业中基层管理者
《共赢领导力》---针对企业中基层管理者
《执行力》---针对企业中基层管理
《企业全员培训课程》
《与你一起成长----员工忠诚度培训》---针对企业全员
《赢在责任------员工责任心培训》---针对企业全员
《敬业如敬神》---针对企业全员
《新人的十一种死法》---针对新晋大中专员工
《职业生涯规划》---针对企业全员
《普通员工的沟通之术》---针对企业全员
《阳光心态》----针对企业全员
《危机意识和危机管理》-----针对企业全员
《销售类》
《看电影学销售》---针对新入职销售人员
《销售人员技能培训》---针对普通销售人员
《FABE销售法》---针对销售序列
《销售沟通》---针对销售序列
《销售礼仪》---针对销售序列
《销售精英利器》---针对销售序列
《销售团队的建设与管理》---针对销售管理者
《赢的客户的关键时刻》---针对销售、客户服务序列
《渠道制胜》---针对销售渠道经理
《TTT---讲师的培训》---针对企业内部讲师、社会讲师
《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业中高层管理
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管
理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。
首先，这是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
其次，这种训练是互动的。当参与者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
最后，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。
第四篇：胜在执行力赢在责任心
胜在执行力赢在责任心 什么是责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。主要内容
一、没有值得抱怨的工作
二、拒绝借口，做个勇于担当的人
三、责任的核心是什么
四、从细节做起
一、没有值得抱怨的工作
有些员工总是喜欢抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不适合自己，自己怎么不被重视，但他们常常忽略的是：自己珍惜工作了吗？在工作上自己尽了多少本份？因为消极抱怨，他们对工作的态度变得机械无趣，结果更是一塌糊涂。在抱怨背后，暴露的也是他们最大的弱点：没有责任心。
在这个世界上本来就没有完美的事物，工作也不可能都尽如人意，很多时候问题不是因为工作不好，而是人的心态不对。如果你总是抱怨客观环境，而不是发自内心地去重视一份工作，尽职尽责地将他做好，那势必就会感到厌烦，进而心生懈怠。没有一份工作值得抱怨，把该做的工作做好，这是员工的责任。工作中遇到各种困难和烦恼，其实都是对人生的磨练。玉不琢不成器，要想在职场中退去你束缚发展的外衣，就要经历处处不如意的痛楚，如此才能破茧成蝶，占领人生的高地。不经历风雨，怎么见彩虹？收起你的烦心种种，你何不收起抱怨，代之以责任感、进取心来工作呢？
二、拒绝借口，做个勇于担当的人
1、任何借口都是推卸责任的言辞有些人不敢担当责任，他们善于找各种各样的借口来为自己的失职推脱。“我可以早到的，如果不下雨、不堵车”。“本来我可以完成的，临时有事，耽误了”。只要用心去找，借口就像海绵里的水总是有的。这些人宁愿绞尽脑汁去需找借口敷衍塞责，也不远多花点心思把事情做好。借口可以暂时逃避困难和责任，但是时间长了，推卸责任就会成为一种习惯。任何借口都是在推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的生活和工作态度。在工作过程中，总是会遇到挫折，如果总是找借口推卸责任，就很难给自己带来不断进步的动力，即使工作中出了问题，也不会从中吸
取教训，学到东西。我们在工作中遇到了问题，特别是难以解决的问题，千万不要为自己找借口、推卸责任。借口找多了，人会疏于努力而是把大量的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。在工作中，无需任何借口。迟到就是迟到，没有完成任务就是没有完成，再好的借口也无济于事，再美丽的谎言也不过是不负责任的表现。勇敢地承担起责任，抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量的解决问题的技巧，不断提升自己的个人价值，这样借口就会离你越来越远。
三、责任的核心是什么 责任感是一个人不可缺少的职业精神，而责任的核心就是解决问题。大多数情况下，人们乐于解决那些比较容易的事情，而把那些有难度的事情推给别人，这就是对自己的工作不负责任。要做一个真正负责任的员工，就要让问题到你这里终结。一个人的价值体现在他解决问题的能力上，一个责任感强的人，是为老板解决问题而存在的，而不是面对问题束手无策，关键时刻掉链子、吃闲饭的。我们在工作中遇到不容易解决的问题，千万不要急着推给同事或领导，要勇于承担，把这些困难当做是一种经历，一笔宝贵的财富，好好利用，以负责任的心态要求自己必须解决它。在面对困难时，我们往往能开动脑筋，发挥出更大的潜力，获得更快的进步。在工作中中，我们就一定要有一份强烈的责任心。面对工作中的任何问题要做到不悲观、不抱怨、不退缩不放弃，积极主动的去解决，力求得到完美的工作结果。
四、从细节做起 注重小节，让责任体现在细节中。一粒沙里有一个世界，一滴水里蕴藏着整个大海，任何事情都是由小事、细节组成的。一个细节可以决定成败，一件小事也可以改变一个人的未来，工作中的点点滴滴，都折射着一个人的责任心。细节是魔鬼 老子的《道德经》说过：“天下难事，必作于易；天下大事，比作于细。”细节是我们在工作中最容易忽略的部分，但他们往往对结果有着至关重要的影响。在责任的落实过程中，细节是决定成败的关键，甚至可以说，成也细节、败也细节。在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须注意细节，成大事也要拘下节。注重小节，不仅是一种理念，也是一种工作态度，更是一份职业责任 在工作中，我们不要放从自己，不要无视那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个脚印，把责任体现在细节之中，这样才能成就大的事业。什么是执行力 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达
成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。主要内容
一、执行力就是战斗力
二、执行不到位不如不执行
三、执行有方，忙要忙到点子上
四、打造执行力团队
五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力 执行力是竞争力，执行力是战斗力 没有执行力就没有竞争力。现在企业里并不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横溢的领导和员工，很多企业之所以在市场中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的执行力。企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。一个缺乏执行力的组织注定要失败的。无论是企业整体还是员工个人，事业成败的决定因素往往也是执行力，因为只有执行到位才能真正达到预期效果，在工作中，当我们提升了执行力也就提升了医院和个人的效益，也意味着我们战斗力得到了提升。优秀的员工，不论是处在领导位子还是普通员工上，都会对自己的职责执行到底。只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队做出更大的贡献。同样，如果每个员工都拥有完美的执行力，那么这个团队就是攻无不克、战无不胜的。
二、执行不到位不如不执行 如果执行不到位，不如不执行，花费了时间和精力却美誉取得预期的效果，就是对人力资源的浪费，任何工作只要做了就要做到最好。问题出现了就要解决它 布置好不等于完成好 最后步骤不到位前面就是白执行
三、执行有方，忙要忙到点子上 有些人虽然是看见天天都很忙，但整天都是瞎忙，并没有忙在点子上，常常是忙中出乱，忙中出错，忙而无果，变成了“迷茫”工作中如果没有良好的方法就会浪费很多力气，甚至离目标越来越远。
1.明确任务的目标与指令 如果不明白任务的含义，不明白任务背后的结果要求，那么执行就很难收到应有的效果。明白上级决策的内容及其意义，是执行过程中的重要一步。对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执行过程指明了方向，直接影响执行效果。2.三分苦干、七分巧干 在执行过程中要善于找办法，找最能发挥执行力的工作方式，要苦干加巧干，好钢用在刀刃上。巧干就是要积极
开动脑筋想办法，寻找解决问题的捷径，提高工作效率，而不是一味的蛮干。
四、打造执行力团队 古人云：“人心齐，泰山移。”在工作中，团结发展的时代已然到来。只有团结才能使我们走的更远，飞的更高。1.不要“凡事自己来” 众人拾柴火焰高，每个人都不是万能的全才，因为性格、学识、阅历等各方面的限制，一个人是很难完成一项工作，我们只有互相配合才能取得成功 2.聪明的人主动融入团队 个人的力量是有限的，只有团队的力量才是巨大的。一个有着高效执行力的团队整体战斗力是十分强大的。一个优秀的员工，不会只依靠自己的力量，一个人傻干蛮干，而是会聪明的融入团队，让更多的人帮助自己成功这是提升个人执行力的必然要求。3.学会分享 懂得分享才能赢得良好的人际关系，如果总是喜欢以自我为中心，凡事都首先为自己考虑，不懂得分享，就很难得到别人的认可，很难获得同事们的友谊。这样的人，做起事来就步履维艰。如果懂得分享，必然会大受欢迎，赢得良好的人际关系，做起事情必然顺利很多。没有责任心就抓不住成功的机遇，糊弄工作就是糊弄自己。没有做 不好的工作，只有不负责任的人。一个人的责任心又多大，成就就有多大。没有执行力就没有战斗力，没有执行，一切都是纸上谈兵。成功没有侥幸，工作是干出来的，不要空喊口号，执行才是硬道理。谢谢
第五篇：胜在执行力 赢在责任心
《胜在执行力 赢在责任心》学习交流体会
人 员 名 单
一、班子成员
1、尹伟
2、李玉
3、李晓林
4、英荣钟
二、工作区
1、张清东
2、李永贵
3、李启峰
4、肖增利
5、邢雨亭
6、吴清彬
三、工作线
1、经济（财税）线2人
2、综治维稳线（郝慧慧）
3、城建线
4、党建线（高小雯）
5、计生线（书没发）
6、农业线
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