关于市场部与项目部调查报告

第一篇：关于市场部与项目部调查报告

关于市场部与项目部调查报告

为了了解公司市场部与项目部的日常工作情况，我于2012年4月17日至4月20日对市场部与项目部就加强公司内部管理进行了调查研究，采用了参与工作的方式进行调查，发现市场部在招聘过程中存在问题以及项目部部分车辆出车时间存在问题，并对存在的问题进行了思考和分析，然后针对这些问题提出了自己的一些建议。

一、市场部招聘的问题及建议

在调查中，我参与了市场部的全部招聘过程。在此过程中发现大部分求职者在待遇相差无多的情况下，对自己需要找什么样的工作，对工作有什么样的要求，没有目标性，很迷茫。出现了很多你问他要找什么样的工作，他自己都不知道的情况。而我们的工作人员由于咨询者过多导致不能回答求职者的每一个问题，同时也不能很详尽的了解每一个求职者的求职状况。从而导致了，签单数量的下降。

除此之外，由于公司的扩展，富士康那边需要的员工数量增加，这就要求市场部加大对富士康公司的招聘力度。但是，在实际的招聘过程中，我发现很多的求职者一听说是要去富士康，都望而却步。经过咨询相关的求职者，他们的反馈是，富士康现在加班少，相对来说拿到手的工资也就比较低了。而这和我们宣传的富士康的待遇有很大的出入。

对待以上市场部出现的问题，我建议我们相关的工作人员可以从以下两个方面着手改进。

1）、在对待一般求职者咨询时，我建议我们的工作人员要对他们进行引导咨询。比如抓住一家公司，对求职者进行详细的讲解，询问求职者有什么担心的，有什么不明白的，是待遇，是住宿，还是距离公司的远近等等，从这些细节方面进行着手。这样既能给求职者引导了求职的目标性，也增加了签单的几率。

对于那些“老油条”的求职者，我建议我们的工作人员要对他们进行目标咨询。这一部分求职者基本上已经对各个公司的情况了解的差不多了，我们可以在待遇方面对他们进行有目的的咨询。

2）、在对待像富士康公司这种情况时，我建议我们的工作人员一定要耐心、细心的和求职者讲解清楚。富士康正式员工和外包员工待遇之间的区别，减弱、消除他们对富士康公司的畏惧心理。这样既能拉近和求职者之间的距离，也能增加求职者对富士康公司的好感，有利于提高签单的可能性。

二、项目部部分车辆出车时间问题及建议

在调查中我发现，项目部部分车辆出车时间一般会晚与上班时间10到15分钟左右。由于公司车少人多的原因，造成了相关人员到达客户公司的时间在九点左右。这大大降低了，员工的工作效率。

经过观察有两个原因造成此种现象;

一、车辆在等相关要使用车辆的人员

二、要使用车的人员在等车辆

针对以上问题，我建议对于要使用车辆的人员，一定要早于车辆在车辆等候地点出现，或者在前一天通知相关的车辆负责人。而对于车辆相关负责人来说，尽量按时出发，避免出现拖拖拉拉的现象。

第二篇：项目部工作计划与项目部技术员工作计划

项目部工作计划

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

第三篇：项目部与材料员

项目部与材料员

安全、治安、计生、劳资目标责任书

甲方：

项目部 乙方：

为了建立项目与材料员的安全生产责任制、落实责任，确保工程的安全生产，并使工地的安全生产管理目标达到

水平，争创

，现特签订安全生产管理协议。

一、工程名称：

二、责任期： 年

月

日至

****年**月**日。

三、安全生产方面

（一）甲方职责

（1）积极做好管理人员与各班组长的安全生产管理协调工作。

（2）组织工地管理人员、各班组长针对本工地有关安全生产技术问题，并结合工程实际进度及列出安全布设、施工材料的清单，交材料员。

（3）、应及时制订下月本工地的安全生产管理目标计划，在下步施工中能使全体施工人员能更好的施工。]（4）监督材料员在采购过程材料的质量问题，并提出清退不合格的材料。（5）向材料提出材料的堆场场地，以免影响施工现场的文明施工形象。（6）建立安全生产责任制，并落实职责。

（二）乙方职责

（1）积极配合安全员工作，及时采购入使用材料，并报安全员、质量检查，检查合格后可运入施工现场，同时应做好与保管员物料入库登记手续。

（2）参加由项目部组织的安全生产工作会议，并学习会议提出的有关安全生产内容，并在实际操作中加心落实。

（3）工作中应严格要求自己，遵守公司施工现场安全管理有关制度。（4）参加由项目部组织每月中旬对本工地现场的安全生产、文明施工情况进行例行检查，同时做好上级部门对本工地安全检查的配合工作。

四、治安方面

（一）甲方责任

（1）向乙方宣传有关的法律常识、治安管理条例。（2）帮助乙方办理暂住暂、就业证。（3）积极配合项目部召开治安教育会议。（4）有权监督、检查乙方应备证件及日常行为。

（二）乙方责任

（1）必须持有本人身份证、就业证、计生证、暂住证等必备证件。（2）自觉遵守当地政府、法令和治安管理条例。

（3）自觉参加工地召开各种治安会议和遵守甲方制订的有关规章制度。（4）乙必须注意日常行为，搞好团结，不得打架、斗殴、赌博、嫖娼、吸毒等违法行为（包括外出时间和工地以外场所）。

（5）在工地施工期间内，必须服从工地管理人员和门卫的管理、检查，不得有偷盗和夜出不归（不超过22点）的情况。

（6）不准携带毒品、危险品、易燃品进入工地。

（7）乙方有权监督其它人员的不文明举动，对违法行为进行举报。

五、计划生育方面

（一）、甲方责任

（1）向乙方宣传党和国家的计生政策、法津、法规。（2）帮助乙宣传联系现居住地计生部门为乙方提供计生管理和服务。（3）有权检查计划生育政策的执行情况。

（二）、乙方责任

（1）自学接受甲方对计划生育的查验。

（2）按所在地政府的要求，自觉采取计划生育的有关实施和提供有关证 明。

（3）避孕失败的应及时做好补救措施，并告甲方或写信告诉当地政府。

六、项目内部劳资方面

（1）进入本工地施工的乙方，必须自觉遵守本工地的规章制度及劳动用工制度，乙方不得打架斗殴，如不听劝阻，处以罚款或行政上处理。

（2）乙方进入本工地施工必须具备有关证件，否则后果自负由乙方负责。（3）、进入本工地施工的乙方，必须无条件服从上级部门和甲方的领导和分配工作，不得以任何理由和借口拒绝、违反。

（4）、乙方的工资由甲方根据乙方的出鄞、生产力（率）、工作态度、技术水平给予评定，乙方工资为

元/月。乙方如在路途无条件不做或施工期间因出鄞、生产力、工作态度下降一系列情况，甲方有权扣除乙方的部分工资款或全部工资款，乙方不得违反。

（5）、乙方必须安全生产、文明施工，如造成的安全事故由造乙方负责。

七、奖罚条款

（1）、结合上级部门有关施工现场的安全规范规定，对材料员的本职工作进行评价，材料员能遵守有关安全规范的规定，给予一定的荣誉或物质资历。

（2）、对施工现场的各项制度不执行，对发生的事故进行隐瞒，被发现者，给予一定的经济处罚或清退出场。

八、本协议一式参份，公司、项目经理部、施工员各执一份。本协议签字有效，发生事故视上述规定承担双方责任。

签定双方：甲方：

乙方：

签订地点：

签订时间：

年 月 日

第四篇：项目部信息沟通与协调

项目部信息沟通与协调

XX项目部为了搞好内、外部信息沟通与协调，指派专人收集整理市政府、市建委、市安监局、市环保局以及公司指挥部有关部门的往来文件并登记造册。甲方、监理的图纸变更往来文件与签证由资料员用收文本登记往来文件。保证信息畅通，以便更好的沟通与协调，项目部采取了以下办法，互留通讯录进行沟通。

1、采取走访、座谈、电话、文件发放、工作联系单等形成对政府及职能部门下发的文件。首先组织学习，领会、研讨、落实、执行文件精神。

2、为了贯彻公司质量、环境、职业健康、安全目标，积极组织学习公司下发的各类文件，对三司情况互相传阅，及时的将项目的人和事和工程实际情况用文字形式向公司政治部门传递，以便公司掌握项目的动态。我们和指挥部的沟通，通过例会和下发的文件及互留管理人员手机通讯录。

3、项目部内部沟通召开例会，现场指导个别谈心，下发近期工作联系单，并做好记录。对劳务分包队伍的沟通利用例会协调和工作安排，现场解决工程中的实际问题，利用文件形式下发近期工作安排，把质量、环境、职业健康安全，用安全技术交底、安全例会及班前教育、举办农民工夜校教育培训等形式进行沟通。

4、甲方、监理的信息沟通与协调采取主动走访，座谈交流和召开监理例会，将质量、进度、环境、职业健康安全用工作联系单形式互相进行传递沟通；与外部的信息沟通，项目部和甲方签订了创卫文明工地协议；和公安室签订了治安防火协议；与社区签订了不扰民协议；和社区医务室签订了就医协议。从而保证了周边居民和谐关系；从未和周边发生打架斗殴、居民投诉扰民事件发生。

由于及时收到市政府、市建委、市安监局、市环保局下发的创卫安全等文件。项目部对上级下发的文件组织学习，认真贯彻执行，定人员、定措施使各项工作按照上级的导向完成上级部门下达的各项任务，质量达到优质结构工程标准。07年在大唐西市工程被环保局评为创卫第一名，获得“花园式工地”称号；“安全生产先进单位”等称号。

在以后的工作中我们还要进一步搞好对内、外的信息沟通与协调，为完成质量、环境、职业健康安全三合一体系管理目标，把我们的工作做的更细、更好。

第五篇：公司与项目部责任书

人 口 与 计 划 生 育 目 标 管 理

责

任

书

长沙兆鑫建筑工程有限公司

计划生育工作目标管理责任书

为了明确“人口与计划生育”责任，贯彻执行中共中央[2006]22号文件精神和《中华人民共和国人口与计划生育法》及《湖南省人口与计划生育条例》规定，落实人口与计划生育工作，签订本责任书。

一、工程概况

工程名称：工程地址：开、竣工日期：

二、工程项目部计划生育工作管理职责

1、项目部设专人负责施工现场从业人员育龄妇女计生工作。

2、配合工程所在地计生部门的工作，并签订计生工作责任书。

3、做好与工程所在地计生部门的工作联系，准确地将计划生育工作信息通报计生部门。

4、编制流动人口育龄妇女花名册，按计生工作规定，每季度组织育龄妇女进行保健检查和避孕检查。

5、接受当地计生部门和建设行政主管部门对计划生育工作的管理，落实好计生工作管理措施。

6、认真查验、收集流动人口《婚育证明》和避孕检查有效证明，并登记造册，将相关证明资料整理归档备案。

三、认真贯彻执行公司制定的计划生育管理制度，努力做好项目部计生工作，为企业争光。

四、计生工作法律责任：

1、项目经理是项目部计生工作第一责任人，应认真贯彻执行计生政策和法律法规，组织部署项目部的计生工作。积极配合计生部门做好人口与计划生育管理。

2、项目部发生育龄妇女违反人口与计划生育条例、法律法规现象。经查证属实，报经建设行政主管部门吊销项目负责人建造师证书。

3、项目部计生工作直接负责人的工作玩忽职守，造成不良后果的除处以罚款外，将作辞退下岗处理。

4、违反人口与计划生育法律法规，构成犯罪的，送交公安机关依法处理。

长沙兆鑫建筑工程有限公司（章）：项目部（章）

法定代表人：（签字）项目经理：

计生专干：（签字）

年月日