污水处理龙头公司近水楼台先得月

第一篇：污水处理龙头公司近水楼台先得月

污水处理龙头公司近水楼台先得月

2013年03月12日

雾霾与污水处理领域环保需求的释放，激发资本市场的热情追捧。3月11日，中原环保、万邦达、碧水源、巴安水务等污水处理公司股价再度走强，延续一季度以来“牛气”不减的局面。与此同时，即将陆续披露的2012年年报也将揭开污水处理类公司的增长潜力。从业绩预告和快报来看，板块内多数公司去年表现不俗。而伴随水污染事件的发酵，预计污水处理类上市公司将迎来市场需求的加速释放。

龙头公司抢食区域市场

污水处理企业市场份额与特定城市的污水处理需求紧密相关。今年以来，山东潍坊等地工业污水非法排放事件的发酵，刺激当地工业企业污水处理需求进一步释放。

碧水源成为争抢山东市场的龙头公司之一。公司3月12日公告，日前与山东九龙经济贸易有限公司签订《合作协议》。双方拟在设立山东碧水源科技有限公司，其中碧水源将以货币出资4900万元，占新公司股权的49%。

据介绍，新公司将推进碧水源膜技术在烟台市及山东省的大规模应用，将确保在2013年内完成一至两个一定规模的污水处理厂或自来水处理厂工程项目。碧水源称，新公司的设立将使碧水源进一步深入开拓山东水务市场，完善碧水源在山东省的战略布局，推动膜技术的更广泛应用，该合作将为公司提供新的盈利点和直接带动公司膜技术的推广与产品的销售。碧水源将发挥在机制、技术及执行力上的优势，努力开拓市场，在烟台市及周边地区承接水处理工程项目，成为当地市场的领先者。

业内人士表示，环保压力的加大和地方监管的收紧，不断推动污水处理公司“向下沉”，深入工业化成熟的地区开掘市场份额。如首创股份接单北京市污水处理，中山公用从事中山市污水处理，桑德环境接单包头市污水处理等，显示出明显的地域性特点。

行业利润增长底气十足

环保行业被市场人士看好实际上有业绩支撑。从2012年业绩预告和快报情况来看，污水处理板块正处于业绩增长底气十足的阳光地带。

数据显示，目前已披露业绩快报的涉及污水处理业务的上市公司中，多数实现2012年净利润同比大幅增长。其中，碧水源预告2012年实现净利润达5.62亿元，同比增长63.20%；巴安水务预计实现净利润4490.08万元，同比增长96.41%；津膜科技预计实现净利润5928.30万元，同比增长36.86%。

而污水处理上市公司的股价涨幅也普遍超出市场预期，自2012年12月4日沪深指数触底反弹以来，涉及污水处理业务的公司的股价涨幅普遍在40%以上。其中，创业环保以134.88%的涨幅居首，首创股份、国中水务、巴安水务的股价涨幅也在70%以上。

方正证券研究表示，我国地下水问题主要表现为污染及超采，地下水水质恶化较为明显，受到社会关注。目前与地下水污染防治相关的上市公司主要集中在污水处理领域，包括污水厂投资运营、膜技术应用、渗滤液处理等，以及从事危险废物处理处置业务的公司，上述领域均有望随着地下水问题的处理进程获得良好发展机遇。

第二篇：污水处理公司

污水处理公司

宝莫股份（002476）关注下游污水污泥处理

公司主要生产阴离子和阳离子聚丙烯酰胺，对应的下游有2个：三次采油和污水污泥处理。三次采油是指通过向油田注化学物质增加油田采收率，污水处理中用作絮凝剂沉降杂质。三次采油上公司有很强的技术优势，目前主要销售在胜利油田上，因为胜利油田的地质条件比较差，对产品的要求很高，普通的聚丙烯酰胺在高温下无法提供合适的粘度，胜利油田对公司的订单未来贡献业绩的安全边际。另外长庆、新疆等油田也在做先导试验，如果试验成功，可能会有订单推动式的机会。

污水污泥处理：这块业务我们认为成长性更好，未来有超预期的可能。

阳离子聚丙烯酰胺用于污水处理絮凝剂，未来会逐渐替代低成本产品无机絮凝剂，国外污水处理的絮凝剂70%以上用的是聚丙烯酰胺类，国内不到20%，国家刚上调了污水处理费，十二五期间污水处理对产品的需求预计保持在30%左右，另外污泥处理上公司的阳离子聚丙烯酰胺具有一定不可替代性，十二五期间国家规划了新增污泥处理能力4.7万吨/天，对应对阳离子聚丙烯酰胺需求约9万吨。

公司10年业绩的增量不多，主要的增长在2012年，募投的10000吨阳离子聚丙烯酰胺投产，同时公司现在还有2亿多的超募资金可能会增加产能，这些产能可能也能在2012年贡献业绩，污水处理行业也是国家重点支持的行业，可以给与一定高估值，我们预测公司10-12年EPS分别为052、0.72和1.13元/股，给与公司推荐的评级，目标价35-40元。短期看公司大的投资机会要等，可能来自于超募资金，可能来自于污水处理需求超预期(公司现在没有销售队伍，打开市场需要时间，污水污泥处理量在十二五的增加也需要建设时间)。(中投证券 芮定坤)

创业环保（600874）再生水业务将会出现一段爆发性增长

我们预计公司2011年业绩增长率至少有20%，主要基于以下分析：

(1)水厂改造工程完成后，公司产能利用率将会有很大幅度的反弹。

(2)公司天津地区四个水厂特殊经营权的续签可能在今年年底或明年初签署，管网资产可能剥离出公司，同时污水处理价格也可能调整，公司水厂净资产收益率将会提升。

(3)公司目前托管运营污水处理规模达到了52.5万吨/日，凭借其丰富的污水处理管理经验和领先的技术优势，将会进一步扩大其在污水处理厂托管运营的市场份额。公司托管运营项目收益率水平至少高出BOT或TOT项目10%，将是污水处理业务未来的主要增长点。我们预计未来几年后公司再生水业务将会出现一段爆发性增长的发展时期，年均复合增长率将至少达到30%。再生水回用将是我国北方地区水资源可持续利用的发展趋势。随着市

政再生水管网设施投资建设的逐年加大，再生水业务未来市场发展空间巨大。公司是国内水务运营商中开发再生水业务较早的企业，目前再生水生产规模达19万吨/天。

3.投资建议：

我们预测公司2010-2012年营业收入分别为11.5亿、13.9亿、15.1亿元;EPS分别为0.15元、0.19元和0.21元;

对应目前PE分别为38X、30X、27X;相对于其它水务公司目前估值偏高。虽然公司在污水处理领域具有丰富的运营管理经验和成熟的工艺技术，同时历年经营业绩稳定。但是在目前资本市场弱势的行情下，公司估值相对较高，并且今年业绩可能出现负增长。因此，我们继续维持对公司的“中性”投资评级。(银河证券 冯大军)

首创股份（600008）水务龙头开始苏醒

我们预测公司2010年水务业绩将同比增长30%左右，2011-2012年均增长约为13%，主要基于以下分析：(1)去年底及今年初，公司部分自来水厂所在地区的水价平均上涨了约30%，分别在河北秦皇岛、江苏徐州、淮南、铜陵。浙江余姚、安徽马鞍山地区水价在今年下半年也将上调。今年公司还有设计能力为62.5万吨/日的控股污水处理厂建成投产，分别在深圳燕川、福永、公明、山东临沂、东营、江西九江、河北定州、北京东坝等地区。去年金融危机削减了各地工商业的用水和排水量，随着国内外经济的企稳回升，今年公司部分水厂所在地区需求量将会有明显的反弹。(2)公司目前参控股水务产能1200万吨，产能利用率70%左右，预计未来3年将投资约60亿，新增300万吨产能，在2012年总产能达到1500万吨。未来3年公司将继续进行管网改造工程提高利用率、降低渗漏率;加快建设部在公司设立的水技术产业基地建设，研发小型水处理系统设备;加速向中小城镇的水务扩张，不断提升公司市场占有率。

我们认为公司2010年水务建设和地产开发业绩存在较大的弹性，保守预测今年同比增长10%-15%，主要基于以下分析：公司下属爱华市政环境工程公司，加大了水务建设工程的规划、设计、施工业务规模，从目前情况看，公司有很多水厂需要维修改造同时也需要新建很多水厂，这项业务在未来几年内具有持续性，将成为公司稳定的增长点。目前公司下属多个老城区水厂可能拆迁到郊区，重估价值很可能远高于土地的账面价值，公司水务资产具有很大的增值空间。公司在与地方政府的合作中提出了“水地联做”的经营模式，即公司无偿地改善当地水环境增加土地附加值，同时也会获得部分土地的一级开发权。公司未来地产业务定位是做土地一级开发，目前海口土地一级开发进展顺利。

我们预测公司2010-2012年营业收入分别为31.3亿、35.1亿、39.3 亿元;EPS分别为0.26元、0.31元和0.37元;对应目前PE分别为24X、20X、17X。公司未来业绩将保持稳定增长，在A股市场水务可比公司中，首创股份的估值相对较低;另一方面考虑到公司新建项目投产和土地一级开发有望带来超预期的业绩增长和股东回报率，我们继续维持对公司的“推荐”投资评级。(银河证券 冯大军)

万邦达（300055）2011年是腾飞的起点

公司主营工业污水处理工程和运营业务。2007-2009年工程承包项目收入分别为0.27、3.73、4.63亿元，托管运营收入分别为46、57、934万元。公司正在进行和已完成工程项目合同金额约12.46亿，正在运营和试运营项目合同金额为1.97亿元。

我们认为公司2010年业绩高增长有压力，主要基于以下原因：(1)公司2010年公告的大型工程订单只有中国石油吉林石化分公司40万吨/年ABS装置项目(一期工程)，合同金额约为2.1亿元。(2)公司已有托管的项目并没有满负荷运营，污水处理量有待进一步提高。我们预测公司2010年工程项目收入同比增长约10%，托管运营负荷率约为30%，运营收入同比增长约为500%;主营总收入同比增长19.68%。

我们认为2011年将是公司腾飞的起点，主要基于以下原因：(1)我国“十二五”环保将走污染物总量、浓度和多指标同时控制的道路，现有工业污水处理设施将升级改造并委托外部专业公司运营。减排标准的提高将加大环保投资，我国“十二五”环保投资至少有3.1万亿元，其中工业污水处理投资将达到4355亿元。(2)公司有丰富的工业污水处理经验，上市后有10亿多元的超募资金，可以利用这些优势争取到更大的市场份额。我们预测公司2011-2012年工程收入增长率分别为 40%、80%，托管运营收入增长率分别为200%、100%，主营总收入增长分别为55.71%、83.48%。

我们预测公司 2010-2012年营业收入分别为5.7亿、8.9亿、16.3亿元;每股收益分别为1.02元、1.78元和3.30元;对应当前动态PE分别为 137X、78X、42X。公司目前存在一定的估值压力，但是新签订单增加有望带来超预期的业绩增长，我们看好公司的发展前景，首次给予公司“谨慎推荐” 投资评级。(银河证券 冯大军)

碧水源（300070）节能环保规划明确支持

我们认为，随着膜生物反应器和膜材料的产业化作为重点发展的项目列入国家规划，MBR在中国污水处理市场的普及率将得到进一步提高，而碧水源作为掌握关键膜技术的MBR市政污水处理龙头企业将受益于MBR占有率的上升。

此次公司以6980万元价格中标石家庄污水项目，击败的竞争对手既包括天津膜天膜这样的国内竞争对手，也包括日本久保田这样的国外竞争对手。相比报价低于碧水源的膜天膜和全球工程经验长于碧水源的久保田，公司在石家庄的中标从侧面证明了公司产品的性价比优势。

我们认为石家庄项目的中标体现了我们在10月8日报告《走在正确的道路上》中的观点：对于膜和水处理企业来说，最关键的是拥有向业主提供高性价比一体化水处理解决方案的能力，并能把这一能力批量生产简单复制;而碧水源就是这样的企业。

我们维持10月8日报告《走在正确的道路上》中的预测，公司2010-2012年EPS分别为1.235元、2.756元和3.866元，同比分别增长69.35%、123.18%和40.27%。

预计公司2010-2012年主营业务收入为489.87百万元、1317.36百万元和1674.80百万元，同比分别增长56.23%、168.92%和27.13%。

预计公司2010-2012年主营业务归属于母公司所有者净利润分别为181.53百万元、405.15百万元和568.29百万元，同比分别增长69.35%、123.18%和40.27%。(国金证券 赵乾明)

国中水务（600187）高速扩张中的水务运营商

公司未来超预期在工业污水处理。本次定向增发收购的北京中科国益环保工程有限公司，是国内最早一批进入工业污水处理行业的企业，完成过多个工业污水处理EPC项目，积累了丰富的工程经验。本次定向增发收购的鄂尔多斯市国中水务有限公司，主要业务是做工业园区污水处理的BOT项目，也是公司进入工业污水处理运营行业的示范性工程。我们认为工业污水处理委托专业公司运营，将是行业发展趋势，公司通过本次定向增发后，完全具备介入大型工业污水处理EPC+C或BOT项目的资金和技术条件，而这项业务收益率明显高于市政污水处理。我们预计公司未来工业污水处理项目的净资产收益有望达到50%，中标大型工业污水处理项目将是公司业绩的超预期。

我们预测公司核心资产 2010-2012年归属于上市公司净利润分别为6541万元、8579万元、11393万元，假设公司最终定向增发11500万股，每股收益分别为 0.148元、0.194元、0.258元，对应当前动态市盈率分别为85X、65X、49X。公司目前估值已经明显高于水务行业平均水平，但是公司产能高速扩张以及中标大型工业污水处理项目，有望带来超预期的业绩增长，因此我们首次给予公司“谨慎推荐”投资评级。(银河证券 冯大军)兴蓉投资（000598）2011年业绩有望超预期

公司收购大股东的自来水资产，实现了供排水一体化。公司目前设计污水处理能力为150万吨/天，其中成都市地区污水处理厂日处理产能为130万吨，以 TOT收购的兰州地区污水处理厂日处理产能为20万吨。大股东自来水公司日供水能力为178万吨(含法国威立雅-日本丸红BOT项目的40万吨)。

公司将发展再生水和污泥处理业务，逐步完善水务产业链。2008年四川省发改委在《关于成都市第一城市污水污泥处理厂工程可行性研究报告的批复》中，同意成都市第一城市污水污泥处理厂工程的建设，项目建成后污泥处理规模400吨/天，建设期3年，工程预算4亿元，由公司建设运营。公司目前尚未开展再生水相关业务，但下属污水处理厂均具备再生水制备的管理和技术能力。成都市政府已通过《污水处理特许经营权协议》授予，公司对污水处理服务所产生的出水有优先开发和利用的权利。

假设自来水资产注入在2010年完成，我们预测公司2010-2012年的营业收入分别为16.1亿、18.2亿、20.9亿元，按增发后5.79亿总股本计算，摊薄后EPS分别为0.74元、0.98元和1.21元，对应当前动态PE分别为27X、21X和17X。我们认为自来水资产注入将给公司带来超预期的业绩增长和股东回报率，公司目前估值明显偏低，合理目标价位为30元，股价还有50%的上涨空间，继续维持 “推荐”投资评级。(银河证券 冯大军)中电环保（300172）

巴安水务（300262）

开能环保（300272）

第三篇：命题作文：近水楼台先得月

命题作文：近水楼台先得月

一、审题：

1、近水楼台先得月，出自宋·俞文豹《清夜录》，“近水楼台先得月，向阳花木早逢春”，比喻由于地处近便而获得优先的机会。

分析题目：题目中的“楼台”可以理解为独占的优越条件，“月”可以理解为好的结果，或优先的机遇。

“近”，靠近，一理解为客观拥有的条件，这就是接受好的条件；二理解为主观接近条件，或努力创造条件；

“先”，首先，优先。理解为拥有了条件之后，才能比别人更好的占有好的结果。

题目的比喻义：

一利用好自身好的客观条件，去珍惜它，去利用它，去争取超过别人，取得成功。

二自身没有条件，主动去接近条件，主观努力创造条件，最终实现超过别人，取得成功。

二、选材料

选择成长经历中，那些促使自己获得成功、取得进步的经历。

三、写作思路

1、交代自己拥有的优越条件——不珍惜，怨天尤人——恍然大悟，珍惜、利用优越条件——获得成功——生活感悟。

2、不具备优越的条件——苦恼——主动去接近条件，创造条件——发奋努力——获得成功——生活感悟。

四、立意：

不能局限于题目字面意义，要挖掘题目的比喻义，引申义，揭示一个比较深刻的生活道理。

近水楼台先得月

大家常常认为，在逆境中才更有利于成长，而我反驳这个观点，我认为，近水楼台先得月，有了顺境中才更容易成功。

有了“近水楼台”，才能找到更多自信，得到更多前进的动力，毫无任何羁绊的走下去，才能开出绚烂的花朵，结出金色的果实。在逆境中，没有了“近水楼台”，未必就是好的。因为在成长的途中不免会有绊脚石，若是绊脚石太大，就容易消磨人的斗志，让人想到放弃，最终精神颓靡，一振不作。如果有了近水楼台，就可以风风光光地走下去，真正笑到最后，获得真正的成长。

有成就的人未必都家庭贫苦，生活孤凄悲凉，他们珍惜并充分利用了自己的近水楼台，脸上永远挂着王者的微笑，获得先得月的可能性更大。

你若是不服，那我可以问您：顺风的船儿开得快还是逆风的船儿开得快？无庸置疑，当然是顺风的船儿。我可以用最简单的物理知识解释下：当阻力大于动力时，只会让人后退，当阻力小于动力时，才会使人进步。就算没有文化的渔民或船夫也该明白“顺风掌舵”这个成语的意思，您还有什么理由来反驳我们的观点呢。

有“一门父子三刺客”之称的苏洵、苏轼、苏辙三人，为何能一同

与欧阳修、柳宗元等人齐称“唐宋八大家”？其根本原因不就是一个能吟诗赋词的父亲给孩子撑起了一个无人能及的“近水楼台”，从而造就了两个多才的儿子。这对于他们来说，他们能够“先得月”，而别人不能，理所当然。

李清照出生于一个书香门第，其父李格非本是苏轼的学生，又是一个不小的官员。大家都知道古代女子地位低，不能得以上学，而李清照能有如此之大的成就也全全来源于她的家庭以及她的父亲给她提供的“近水楼台”。不然如何这样出类拔萃，如何有在词坛“先得月”的“千古第一才女”！

中国古代史上下五千年，那些面朝黄土背朝天的农民只有一辈子在田里耕作，能培育出杂交水稻的袁隆平世界上不就只有一个吗？那些父母都是当官的、都有一番大事业人的孩子，谁会流落到农村替别人看家守门？不都是一代强于一代吗？有近水楼台可以依靠者更易于成功，更易于成长，这是个不可更改的事实。

虽然孟子说：“生于忧患，死于安乐”也有一定道理，但一些人未必因有忧患而得以生存，因沉迷于安乐而衰亡，在忧患中郁郁不得志的人，说不定早得抑郁症郁闷死了，在安乐中怡然自乐的人，越会享受生活的美好。我并没有否认孟子的这句话，知识在某些方面，这句话不适用。

珍惜并利用好“近水楼台”，不走那些冤枉路，踏踏实实地走下来，最终才能稳稳到达成功彼岸，最终“先得月”。少去做那些“不走寻常路”的人，不然摔了个跟头，哭的不是别人，而是你自己。

近水楼台先得月

人们常说，没有风吹雨打，哪会有秋实的成熟；没有刺骨的寒风，哪会有松柏的坚韧。近水楼台先得月，人人都想拥有，但是在逆境中，没有“近水楼台”，也不要怨天尤人。逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起逆境考验的人，才能发现自己日思夜想的“近水楼台”，成为真正的强者。

我想，大家都知道一名体操运动员在比赛中不幸受了重伤，她就是桑兰。“近水楼台”吗?没有，她拥有的是全身残疾。“先得月”吗？不可能，她甚至不能像常人一般面对生活。但是虽然桑兰很痛苦，但她却非常的乐观，一点儿也不像个身受重病的孩子。她用积极向上的精神，鼓舞着身边的每一个人。在治病期间，她坚持刻苦学习。因为手拿不稳笔，也不能打字，于是就用小棍杵在键盘，一个字一个字地打，她还不断练习乒乓球，虽然很累，但她还是凭着那股永不放弃的精神坚持了下来。在桑兰不屈不挠的努力下，桑兰的生活重新变得美好起来，她又一次拥有了属于自己的“近水楼台”，对于正常人来说，也有不少时候由于毅力不够而放弃，但对于残疾人来说就更难了，这需要很大的勇气，她能够做到这一点，实在是不易。最终她用自己积极乐观的态度去拥抱生活，并拥有了生活的美好。我有理由相信，桑兰，这个生活的强者，一定会不落后于常人，一定会在人生旅途中“先得月”。

像这样的例子还有很多，比如：贝多芬虽然双耳失聪，但仍然创

作出很多优美的乐曲；张海迪从小残疾，但仍然坚持不懈地去学习,最后完成发自己的自传；海伦凯乐虽然双目失明，但是她很乐观，写出了《假如给我三天光明》这篇文章。

“成功之花，人们只惊异它现实的明艳，却不知道当初它的芽，浸透了奋斗的汗水，洒遍了牺牲的血雨”的爱因斯坦，他天生笨拙，但他仍然努力学习，他相信W=X+Y+Z，就是成功等于艰苦劳动、正确的方法与少说空话的和，最终成为一名伟大的理论物理学家。朋友，当你身处逆境，不要羡慕拥有“近水楼台”者的美好。一个接受逆境挑战不轻言放弃的人，一定会创造属于自己的“近水楼台”，请相信，拥有了必胜的信念，一定会让你在激烈的社会竞争中“先得月”的。

近水楼台先得月

一次次在成长的路上摔倒，一次次的又爬起来，偶尔回头望，发现那些酸甜苦辣早已成为我的“近水楼台”，已经让我在磕磕绊绊中比别人“先得月”。

成绩差、体育烂、甚至连朋友都没有的我总是觉得自己很没用，总是想着在困难面前放弃，觉得自己永远都跨不过挡在前面的那道墙壁。刚刚发下数学测验的成绩，刚好及格的分数使我十分沮丧，该怎样面对考试？我总是抓耳挠腮，不知该怎么办。曾经向爸爸哭诉，向妈妈求助。因为自己总是那么懦弱，总是会在人行穿梭的小径上迷路。妈妈对我说，失败了可以再试一次；爸爸安慰我，坚持一下，再坚持一下，最后坚持一下，你会发现，你能超越自己，仅仅是坚持。

“坏孩子！“真没用！””这些话使我感到分外羞愧，虽然是他们不经意的说出。我转身扑到床上哇哇大哭，知道自己犯过错误，我觉得我现在无可救药了。爸爸走来抚摸我的头发，给我讲了一个故事：有三个人，第一个人曾经吸过毒进过管教所，所有的人都认为他无可救药；第二个人曾被三次赶出办公室并且时常睡到中午才起床，第三个人平时没有犯过什么错误，生活得很简朴，假如这三个人中一定会有一个人可以成就一番事业，毫无疑问，所有的人都认为是第三个人，然而恰好相反，第一个人是美国的总统，罗斯福。第二个人是英国的首相，丘吉尔。第三个人，是杀人无数的法西斯。爸爸说，人生有许多不如意，挫折无处不在，它不可怕，可怕的是你没有勇气去面对着挫折，去寻找自己的“近水楼台”，去化腐朽为神奇。

是啊，挫折并不可怕，它是一块绊脚石，如果我们换个角度去审视，哪些挫折不正是我们寻找了许久的“近水楼台”吗？把绊脚石变成垫脚石，使自己站得更高。挫折让我成长，挫折让我站在“近水楼台”之上“先得月”。

第四篇：污水处理公司2012年总结

水质净化公司2012年工作总结

2012年，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的节能减排总体部署，坚持以构建“人水和谐”为年终目标，以“巩固、完善、加强、提高”为方针，以“保运行，保安全，增效益”为工作理念，紧紧围绕“减排工程建设、排污总量指标、排污达标率、提高内部管理”四大目标任务，立足企业发展大局，着力打造服务型、学习型企业，加快收集管网建设，夯实安全生产管理基础，提升全员素质，各项工作取得了明显成效。截止2012年11月污水处理1113万吨，日均处理3.34 万吨，达到设计处理能力的66.8%；削减COD 1199 T（进水浓度129 mg/L，出水浓度17 mg/L）；削减氨氮192 T（进水浓度16.7 mg/L，出水浓度0.70 mg/L）。污泥处臵量3079吨；主要设备利用率达98.63%，故停率控制在1%以下。现将2012年年公司主要工作报告如下：

一、抓学习，提高员工整体素质，增强企业驱动力。

坚持理论学习月制度。我公司在年初按照总体规划制定学习计划，内容包括：党的基本知识、政治理论、法律法规、职业道德、业务知识等，坚持每月至少组织一次学习。在用理论学习武装全体员工同时，带动了思想的解放和观念的转变，帮助树立起正确的思想观念，进一步培养广大职工爱岗敬业的主人翁精神。学习的效果在完成各项工作任务中得到了较好的体现，为我们的整体发展提供了内在驱动力。如：组织观看“十八大报告”等电化教育片6场次；邀请公司的法律顾问为员工进行法律知识讲座；针对公司开展QC质量管理体系的工作，邀请了有关专家给全体员工授课讲解；派出技 术人员参加自治区各类培训学习；组织班长以上管理人员到同行厂家参观学习等。通过形势教育、理论教育、传统教育三个教育环节，随时注意强化员工的开放意识和大局意识，积极引导解放思想、转变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

二、抓建设，助推来宾绿色发展，生态文明建设步伐。按照“十二五”提出至2015年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，我司工程建设重点是加快完善河东区管网结构，对局部区域实施补充布点，全面推进河东区截污工程建设。我司管网收集系统工程已于2011年3月31日正式开工建设。今年3月9日管网收集系统（草鞋沟管线及泵站部分）完成招标工作，并与中标单位签订了工程施工合同，于5月27日举行开工典礼。草鞋沟泵站图纸设计及预算已完成，报财政局审核确定招标控制价，预计2013年3月完成招投标工作，5月开始进场施工。

目前为止已完成了溢流总管顶进820米，东一路一巷排水管完成鱼塘回填并安装管道340米，草鞋沟截污系统顶进管道5850米，三中泵站完成进场道路的清表和泵站站址内的积水处理及清淤，草鞋沟泵站完成图纸设计和审查工作等，完成投资1200万元。

二、抓技改，实现节能降耗，达标排放，高效率运行。

1、继续以“降低成本，达标排放”为目标，进一步完善处理工艺，充分发挥科技减排作用，降低运行成本。建厂以来，由于进水COD偏低，未能使出水总磷达标排放。经国家环保部领导督查时指出问题的根源，并指导投加聚合硫酸铁可以使总磷达标排放办法。为此做了一套加药装臵进行除磷，但在实际操作中存在成本高、腐蚀 性强、耗人力等一些问题。我司领导高度重视并致力解决总磷达标排放问题，年初组织生产工艺管理人员多次与相关专家和专业人士求教、交流、查看文献，针对实际情况和季节变化适时性对工艺进行调整，全年共对MSBR工艺系统进行了四次较大的调整，十多次小的调整。最后实现全年有四个多月在不添加药剂的情况下总磷能够出水达标，降低了劳动强度，节约了生产成本达10万余元。

2、对污泥脱水机进行技改，使污泥处理量从原来的每天的8吨左右提高到目前的15吨左右，生产效率大约提高一倍，以前需要两台脱水机运行的处理量现在只需运行一台，大大降低生产成本，同时也降低了污泥含水率。

3、对一体化沉砂池的技改，旋流沉砂池螺旋输送器进行技术整改后，有效解决了原来两台沉砂池出沙效果不理想，处理效率低的问题，降低了设备运行时间，从而降低了生产成本。

4、对沙村泵站两台轴冷离心泵进行技改，在技改前，该设备经常出现故障，经常投入人员进行维护和投入资金更换易损件。技改后，没有出现过任何故障，为公司每年节省维护维修费约2万元。

三、抓管理，规范工作流程，提高工作效率。

1、设备综合管理上重点围绕日常运行设备的维护管理开展工作，完善设备台账、设备技术档案的整理归档工作，加强设备检修保养计划、设备润滑计划等日常维护制度的制定和执行。

2、在维修方面实行整改维修和故障维修的管理模式。一方面加大力度督促设备供应商对不合格的设备进行整改，如完成两台环碟式污泥脱水机的更换；紫外线消毒渠增加消毒灯管控制柜的安装； 厂区一体化沉砂池的整改；厂区转鼓式细格栅的整改；厂区和政和路泵站两台链条式中格栅的整改等;另一方面对故障设备进行维修，如因临时泵站抽水区域垃圾及杂物较多，水泵经常卡死烧坏，维修人员进行多次吊装维护维修；针对厂区大门伸缩门轮子经常损坏、遥控失灵情况，进行地面重新翻修硬化混凝土路面并将伸缩门维修保养；完成紫外线消毒渠消毒灯管的损坏更换、公司车棚的搭建、厂区高杆灯的维修、厂区和各泵站设备设施防腐除锈等工作。

3、加强管网收集系统的维护管理。为保障污水收集管线的安全运行，加强管网巡检工作，更换损坏井盖十余座次；对主干管产生的垃圾及杂物进行多次清淤清理，确保管道流水通畅、泵站抽水区域干净清洁。

4、成立了公司全面质量管理领导小组，负责收集各部门涉及的相关法律法规，撰写各部门质量体系的各级文件等工作，加强了公司的经营管理，规范工作流程，使公司的内部管理上了一个新台阶。

四、抓安全，确保生产运营有序开展。

1、坚决贯彻国家到地方各级安全生产工作指示，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，广泛深入开展“安全生产年”和“安全生产基层基础年”活动，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任到位，确保安全生产各项目标的实现。今年公司生产事故死亡率、重伤率、轻伤率均为零；未发生重大设备责任事故，重大生产责任事故、重大火灾事故和大面积停电事故，安全生产工作保持良好态势。

2、重视安全管理，确保生产运营畅通。把安全臵入每周生产例会的重点，时时强调安全的重要性；坚持定期巡检与突击检查相结合的检查制度，并做到检查有记录、有整改、有落实，把事故隐患消灭在萌芽状态有效保障生产的顺利开展，实现标本兼治，防患于未然。据统计，截止11月底，2012年公司安检部共发出安检通告10份，涉及安全生产问题70余处，均已基本整改完毕。

3、全面贯彻制度，开展内容丰富的安全宣传教育生产活动。先后组织员工观看应急逃生常识、交通法规知识和火灾责任事故相关警示教育视频四场次；开展安全应急演练；制作安全事故警示宣传展板报；张贴和悬挂一批安全宣传标语和横幅；新增了一批安全生产相关书籍。通过宣传教育活动促使广大员工增强安全防范意识，沉着、冷静应对突发情况。

4、加强危险化学物品管理，规范日常生产行为。对化验室相关管理制度进行完善，严格控制危险化学物品的领用登记制度，规范化验室操作人员的日常工作规范，杜绝危险化学品的不当流出。

5、积极备战防汛工作，确保安全度汛。在今年的汛期来临前夕，我司领导高度重视防汛工作，严格按照防汛预案对防汛工作早部署、早安排。组织人员对溢流口、管网接入口及各排污井进行了检查，针对存在的问题和防汛、抗洪备品备件，制定计划，督促维修，添臵完善。

6、完善公司职业卫生安全机制，逐步建立职工职业健康档案。公司根据国家安全监督委员会和自治区安全监督委员会的要求，建 立和完善员工职业卫生安全机制的。严格执行相关劳动保护法律法规，为员工配备劳保用品和发放高温高热补贴等，并委托柳州市CDC对全厂各区域进行安全评估，将职工职业健康工作落到实处。

五、抓验收，推进城东污水处理工程一期工程中部份标段竣工步伐。

1、完成神州公司负责的设备采购及安装工程的竣工验收工作，同时，项目结算工作和验收后续整改工作全面开展。

2、完成厂区、主干管、泵站土建、靶场至涵洞道路等工程的竣工验收和结算工作。

3、完成可事托环保设备（上海）有限公司负责的MSBR池专利系统设备安装工程签证问题后续手续办理工作。

4、完成厂区给水管安装工程和污水主干管施工造成的给水管道漏水工程结算申报工作。

5、厂区第二回路供电线路工程相关的征地工作完成，施工开展顺利。

六、抓党群共建，夯实队伍建设。

1、公司党支部紧紧围绕企业发展这个中心，把党群工作与企业生产有机地结合起来，为公司各项工作的顺利开展提供了保障。全年组织党员入党积极分子观看电化教育片6场次；召开支委会6次；党员大会6次；民主生活会1次；党群座谈会10次；党内、党外谈心18人次；撰写心得体会66篇。组织全体员工观看电教片：第一部反腐倡廉影片《生死抉择》、《公共安全与突发事件应急处理》、《曾馥平同志先进事迹》、《十八大报告》等；组织党员、入党积极 分子参加“先锋力量——来宾市创先争优先锋人物”巡回宣讲活动；组织全体党员入党积极分子34人进行“七一”新党章知识竞赛；组织10名入党积极分子参加入党前培训班等。按照“成熟一个发展一个”的原则，在公司内部做好党员梯队建设工作，全年共有10位同志向党组织递交了入党申请，共发展正式党员3名，预备党员7名，入党积极分子12名。

2、公司工会加强企业文化建设，丰富员工文化生活。在办公走廊制做了大型的“学习员地”专栏，主要篇幅为近期的学习要点、企业员工关心的热点问题、各类表彰、员工风采、学习心得等，这一举措不仅是广大员工受到教育和激励，而且对外树立了良好的公司形象；还在卫生区域安臵这二十多块书写不同的各类保护环境的口号和标语的宣传牌，即美观了环境也体现了公司的环保宣传氛围；为了丰富广大员工的业余文化活动，公司工会举办了“第四届元宵节趣味运动会”、编排鼓舞和民族舞参加了城投公司的团拜会、组织了全体女员工“三八节”外出考察、派出员工礼仪培训、经常组织参加体育比赛和桥牌知识讲座等。通过各类活动的参与，增强了员工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了公司精神文明建设。

3、公司团支部以创建“青年文明号”为 载体,引导全体青年员工积极开展创建“青年文明号”活动，进一步增强集体凝聚力，促进具有跨世纪高素质青年队伍的成长。具体开展了如下活动：开展“心容天下，敢为人先”——来宾精神与青年责任演讲比赛；给厂区周边的近200户居民发送了“青年文明号服务卡”，帮助需要帮助的村民解决力所能及的事情，得到了村民的高度赞誉；“六一”前夕开展“为贫困儿童捐款”活动，把全部善款4000元用于购买学习、体育、生活用品、水果等送到我们扶贫点安东乡的中心小学进行慰问；在高考期间，自发地组织了一支“爱心送考”队；开展“城乡连心，真情奉献”爱心募集活动和捐资助学活动；慰问安东乡孤寡老人凌大爷；开展阳光体育月活动等等。

存在问题：

1、支网建设滞缓。三中溶洞截污水系统工程由于渗水、塌方情况比较严重导致工程进度非常缓慢。草鞋沟截污管道线路的征地工作进展缓慢，导致顶管只完成200米。

2、财政资金经常落实不到位，有些整改、技改工作无法按时落实到位。

3、公司安全管理工作仍不够细致深入，监督检查还不能真正全面到位，使得安全管理工作在落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查和落实。

4、部分职工不注重安全教育的学习，安全意识仍很淡薄，存在侥幸心理、习惯性违章操作和经验主义。

5、厂区进水泵房南面围出现开裂下沉，原施工单位一直未予整改。

6、员工责任心不强，导致公司财产多次被盗。2013年工作打算。

1、不断提高生活污水处理量和COD削减量，保证全年达标排放。力争集中处理生活污水量达1250万吨，COD削减量1400吨，污水处理量，达到设计处理能力的68.4%的目标。出水COD浓度平均为 50mg/L以下；出水氨氮浓度平均为8mg/L以下；出水总磷浓度平均为1mg/L以下。处理后尾水所有指标均达到并优于现行《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级B标准。

2、加强项目建设。2013年计划完成投资：2100万元，其中完成溢流管投资500万元，三中污水提升泵站600万元，草鞋沟截污管道投资700万元，草鞋沟泵站300万元。

3、坚持不懈抓好环境风险及安全隐患大排查活动。以“安全运行，全年无事故”为目标，强化运行管理，确保安全生产。每月定期对环境风险、设备保养、运行记录、材料管理、安全隐患等进行综合性重点检查。把事故隐患消灭在萌芽状态有效保障生产的顺利开展，实现标本兼治，防患于未然。

4、进一步完善制度建设，不断提高企业运营管理能力。加快公司全面质量管理体系撰写小组的工作进度，撰写好的质量体系各级文件投入使用，规范工作流程，使公司的内部管理上了一个新台阶。

5、完善设备维护机制，提高设备利用率。主要设备利用率达98.63%，故停率控制在1%以下。

6、高度重视污泥处臵和资源化利用。污泥无害化处理处臵和资源化利用是污水处理的重要环节，也是评价污水处理工作成效的重要内容。建议上级有关部门科学选定污泥处理处臵技术路线，加大污泥处理处臵设施规划建设和配套力度，实现污水、污泥无害化、资源化处理，避免产生二次污染。

7、深入开展企业文化建设，努力提高综合竞争力。以“精细管理，精确服务”为目标，继续树立“立足岗位做奉献，争先创优当先锋”的思想，进一步转变观念，确保“减排工程建设、排污总量指标、排污达标率、提高内部管理”四大核心工作的落实。

8、大力推进“三化一基地”建设。加强厂区环境卫生管理，抓紧推进“三化一基地”建设，合理规划厂区内的土地资源，加大绿化建设投入，按照“园林化、果园化、花园化与科普教育基地”的目标进一步进行改造建设，创造一个整洁、优美的生产学习环境。

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。2013年，我们要在巩固现有工作成果的基础上，继续加大工作力度，积极采取措施，以创新理念发展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼搏，扎实工作，铸就新的辉煌。

来宾市水质净化有限责任公司

2012年11月25日

第五篇：污水处理有限责任公司生产管理制度

污水处理有限责任公司生产管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.总则

1.1.为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放，特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。

1.2.本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员（包括聘用的临时工作人员）。

2.生产调度制度

2.1.污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违背调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。

2.2.生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责（调度室设在生产技术科）。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。

2.3.生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况，保证指令的正确。

2.4.生产调度发出生产调度指令后，运行科、中控室操作人员必须在15分钟内完成该指令。

2.5.涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况，调度室下达指令前必须报请分管领导批准。

2.6.中控室在设备故障15分钟内必须通知调度室和运行科，操作人员应在15分钟内做出反应，并将排除故障结果告知调度室和中控室。

2.7.各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时，应立即报告调度进行更正。

2.8.夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班负责人，由值班负责人做出决定。

2.9.调度员和值班人员遇到不能解决的情况，必须在15分钟内通知分管经理。3.生产报表制度

3.1.污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现，它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据，是各生产的重要工作之一。

3.2.报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。3.3.当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。

3.4.填制表格完毕后，制表人签名，报送生产技术科。3.5.下夜班人员交完报表后方可离岗（白班委托夜班代交，并交待抄表情况）。

4.构筑物维护保养制度

4.1.每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次，其他时间，随时发现问题随时上报生产技术科。

4.2.生产技术科发现构筑物结构受到损害后，应立即上报公司领导，并制订相应的维修措施，及时进行维修。

4.3.对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。4.4.每月对污水处理各车间门窗检查一次，对损坏的门窗及玻璃及时修补。

4.5.构筑物内的照明设备由使用部门负责，随时发现，随时维修；进水、排水管道每季度全面检修一次。

4.6.雨季来临之前（五月）检查各车间房屋是否漏雨，并及时修复。

4.7.以上工作由生产技术科牵头负责。5.设备管理制度 5.1.固定资产的管理

5.1.1.凡单台机电设备原购臵价值（包括设备的出厂价值、运杂费、安装费等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的应列为固定资产。

5.1.2.凡列为固定资产的设备，设备技术员按《设备统一分类及编号目录》，统一进行分类编号，并建立设备台帐。

5.1.3.在已列入固定资产的设备中，根据公司的实际情况，将直接影响正常生产的大型设备作为公司的主要生产设备。5.1.4.新增设备和自制专机安装验收后，需填写“新增设备验收鉴定移交单”，财务部门提供设备购臵原价，方能列入设备固定资产台帐。

5.1.5.设备材料的台账，每年应与财务部门的设备资产台帐核对一次；每年对公司生产设备进行一次清点，做到帐帐相符，帐帐统一。

5.1.6.设备档案内容包括：出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修记录、定期保养单、改装、改造技术资料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等。

5.1.7.凡属设备上的一切附属部件、附件、工具、部门和个人不得任意拆除移用和改装。材料员负责建立工具附件卡，一份归档，一份由操作者负责保存。操作者变动时，办理工具附件的交接手续。

5.2.新增设备的开箱验收及移交生产

5.2.1.新到设备开箱验收，由生产技术科会同安装、使用部门共同参加。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具、技术文件等，并填写“设备开箱验收单”。若验收不合格，运行科科负责查询。

5.2.2.开箱清点后，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备件由备件库负责保管，技术文件由运行科统一整理归档，使用说明书由档案室负责保管。5.2.3.新设备的安装，原则上由运行科负责。制订安装方案后，组织进行调试，空运转试验，负荷试验及精度复验。调试合格后，填写“新增设备验收鉴定移交单”，办理移交手续。

5.2.3.未经验收移交的新增设备不得投入使用。移交投产使用的设备应收集整理初期使用阶段情况，并进行分析总结，作好信息反馈。设计、制度缺陷及质量问题，由运行科负责与制造单位联系解决，安装中存在问题由运行科解决。

5.2.4.“开箱验收单”、“验收鉴定移交单”应填写清楚整齐，有关人员的签证齐全，主要生产设备的验收移交工作，除有关部门参加外，应有分管设备领导参加。

5.3.设备事故的处理及分析

5.3.1.凡设备因非正常损坏，而造成停产或降低效能或精度者，均为设备事故。修复费用在500—1万元以内，或因设备事故造成公司供电中断10—30分钟为一般设备事故；修复费用1万元以上或因设备事故使公司电力供应中断30分钟以上者为重大设备事故；修复费用50万元以上或由于设备事故造成停产三天以上，车间停产一周以上者为特大设备事故。

5.3.2.凡因人为原因，如违反操作规程、维护保养不当等原因致使设备损坏停产或效能降低者属责任事故；凡因设备制造质量不良，或检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者属质量事故；凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。

5.3.3.设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级上报。

5.3.4.一般设备事故由发生事故部门负责人组织有关人员，根据三不放过的原则（事故原因分析不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）进行调查分析，在二日内发生事故部门填写“设备事故报告单”，报送运行科签署意见，由分管领导批示后归档。

5.3.5.主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应立即报告运行科和分管领导，由设备使用部门主持，会同分管领导、运行科、各有关科室人员一起参加事故分析，作出处理决定。凡属重大事故，运行科应在一日内报告分管领导，并在十日内写出事故情况及分析报告，报送上级主管部门，所填“设备事故报告单”报送上级主管部门一份备查。

5.3.6.对事故责任者，根据事故情节，按照公司管理制度进行处罚。

5.4.设备的改装和改造

5.4.1.设备的改装，由使用部门或运行科填写“设备改装申请书”，并附改装、改造方案和图纸，经运行科、生产技术科审查，分管领导批准后方可实施。

5.4.2.设备的改装设计制造、结合大修进行的技术改造由运行科负责。改装或技术改造后，由改装部门组织有关部门进行试车验收，一切技术文件由运行科负责归档。

5.4.3.结合大修的技术改造，应进行技术、经济分析论证后实施。

5.4.4.运行科负责的技术改造，并提出论证分析。5.4.5.设备改装后性能、用途发生改变时，设备的分、编号应随之改变，并重新调整帐卡。

5.5.设备的报废、更新、购臵

5.5.1.列入固定资产的生产设备，符合下列条件之一时申请报废：

5.5.1.1.超过使用期或经过三次大修，主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低而且不能改装和修复，设备效能已达不到最低工作要求的设备。

5.5.1.2.未到使用年限但不能迁移的设备。因建筑物改造工艺布臵改变必须拆毁者。

5.5.1.3.因事故或其他灾害，使设备遭到严惩损坏且无修复价值者。

5.5.1.4.绝缘老化、磁路失效，性能低劣且无修复价值者。

5.5.1.5.腐蚀过甚，继续使用 发生危险且无修复者。5.5.2.设备报废审批通讯权限

5.5.2.1.符合报废条件的设备由使用部门提出报废申请，运行科组织有关人员进行鉴定后填写“固定资产报废审批表”，报分管领导审核后报上级主管部门批准。

5.5.2.2.设备未经正式批准报废前，不得拆卸、挪用零部件和自行处理，经正式批准报废后，可做外调或将可利用的零部件回收后，作为原材料废料处理，处理或外调所得价款用于设备更新和技术改造费用。

5.5.2.3.设备经正式批准报废后，注销该设备的卡片和在设备台帐中的编号以及其它有关资料，并转财务注销资产。

5.5.3.设备更新的原则

5.5.3.1.已到或超过使用役龄的； 5.5.3.2.大修过三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能难以恢复，修复又不经济的，结构简单，技术落后，制造质量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型号可代替的，故障较多其它方面原因。

5.5.3.5.更新时由本部门提出申请，报运行科。运行科根据历史普查资料和工艺上的要求，提出更新设备清单，经分管领导批准后纳入技术更新改造计划中执行。

5.5.3.6.更新设备到货，安装、移交等手续与新增设备同。

5.5.4.设备选型的原则

5.5.4.1.考虑现有机型的统一，备件供应方便； 5.5.4.2.设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理；耗能低；质量好，制造厂家就近。

5.5.4.3.设备选型前，先进行市场调查，收集信息，然后根据上述原则进行对比分析，由运行科决定后报分管领导批准，由材料员统一采购。

5.6.主要生产设备管理

5.6.1.操作工人必须是责任心强、技术熟练的生产工人，并经培训考试合格后方可独立操作。

5.6.2.严格执行设备操作规程，做到定人定机，实行使用维护保养责任制，对多人操作的设备（或机组），建立机长负责制，指定专人负责，统一指挥协同操作。

5.6.3.技术操作规程、检修规程和维护保养规则准确全面。

5.6.4.设备润滑必须严格实行“五定”。如采用代用油或新用品油时必须化验后，经设备技术员同意，分管领导批准后再予使用。

5.6.5.严格按规程使用设备，严禁超负荷规范使用设备。发生意外情况，保护现场，及时报告运行科和生产技术科，以便妥善处理。5.6.6.必须正确使用安全限位装臵，不得随意拆除或不用。

5.6.7.维护保养应以操作工作为主，维修人员配合要遵照说明书的规定，不得随意拆卸部件，以避免影响设备的精度和性能。

5.6.8.对违反操作规程、超负荷运转的任何指令，设备操作者有权拒绝，并及时报告运行科处理。

5.6.9.在日常维护保养中，除可拆零件外，一般不应拆卸零件，当必须拆卸时，由专业的修理人员进行。

5.6.10.擦拭材料和清洗剂应严格按照说明书规定，不得随意代用。只准使用润滑卡上规定的并经化验合格的油料和冷却液，用前须经过滤。

5.6.11.设备的附件和专用工具应用柜架搁臵，保持清洁，防止碰伤，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加强（二保）（二定）保养，设备预检和预防性维修工作，有计划地进行强制性预检预修，对于不能维持到下一个修理周期的零件，对于可换可不换的零件，一定要修换，尽量减少突发故障，确保生产顺利进行。

5.6.13.认真进行故障分析，确保生产顺利进行。5.6.14.备件齐全，定储备范围，定储备定额，保持最低储备量。随机附件完整，妥善保管，不用的应合理存放，同样要保管维护好。5.6.15.主要生产设备确定后，随着生产任务、工艺的改进、设备精度、事故等情况的发生，以及更新改造和工序质量管理点的变动主要生产设备也随之改变，运行科要定期地组织有关人员进行研究，重新确定。

5.7.设备故障管理

5.7.1.对主要生产设备实行维护保养制度，通过巡回检查，定期检查、精度检查和调整完好状态检查等方法，掌握易发生故障的机件部位，有目的地进行维护保养，以控制和防止故障的发生。

5.7.2 加强故障管理基础资料工作，做好设备故障记录，认真填写设备故障维修记录单和原因分析，及时汇总上报归档。

5.7.3.设备技术员应每月填写设备故障维修记录单，统计故障情况，列出明细，设备技术员负责按重复故障清单及记录内容进行分析，找出规律，提出对策，并填写故障处理报告单。

5.7.4.设备技术员针对设备故障，安排检修计划，由设备维修人员按处理意见实施，处理完毕后要填写维修记录，经设备技术员验收，同时运行科存档。

5.7.5.通过对多发生性故障或设备缺陷进行检验分析，摸清故障发生的原因，报出规律和对策，对设备进行改装和改善修理工作。5.8.设备维修通知单、回执单管理制度 5.8.1.设备维修通知单由设备技术员填写。5.8.2.设备维修通知单应认真填写，填写时一律用钢笔或圆珠笔，不得用铅笔，字迹要工整。

5.8.3.填写内容应齐全，包括设备名称、故障发生时间、故障发现人、故障内容、填表人和负责人签字等。

5.8.4.故障内容填写语言应简练、规范，尽可能详细地描述设备故障发生的具体情况。

5.8.5.5.8.6.设备维修通知单都应在设备发生故障后半天内送至运行科。

5.8.7.回执单由维修运行科填写，一式二份、运行科、生产技术科各一份。

5.8.8.对回执单的修后遗留问题及建议一栏，运行科应认真填写，以便于指导生产。

5.8.9.为了便于运行科对资料进行统计整理，回执单的设备名称应与设备维修通知单的设备名称相一致。

5.9.设备维修管理制度

5.9.1.根据技术鉴定、可行性分析、设备履历资料、生产需要等情况，制订设备维修计划。

5.9.2.准备工作

5.9.2.1.拟定维修方案及维修措施； 5.9.2.2.核对、核准更换零部件图纸并确定修理尺寸； 5.9.2.3.提请修理、更换件特殊材料、型号、规格； 5.9.2.4.修理更换零、部件的加工或外协件准备； 5.9.2.5.确定修理时间，落实更换件或外协件是否齐全。

5.9.3.维修时间

5.9.3.1.组织修理具体操作人员；

5.9.3.2.明确修理要求、修理方案、维修部位、更换零部件等情况；

5.9.3.3.合理安排修理顺序与进度；

5.9.3.4.落实减少主材料、辅助材料消耗的措施，降低维修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接验收； 5.9.3.6.做好原始记录及统计工作。5.9.4.统计结算工作

5.9.4.1 维修占用时间、实用工时、带料工时、消耗材料、费用核算；

5.9.4.2.修理工作总结与经济活动分析，研究提高及改进措施。

6.动力设备运行管理制度

6.1.运行值班人员要做好配电室的日常巡视工作，确保安全用电，合理用电。6.2.运行值班人员要做好日常巡视工作确保设备正常运行。

6.3.对公司的供电线路、控制线路、电缆沟要每月检查一次，发现问题及时维修，确保用电正常。

6.4.设备的维修应按照《设备维修通知单、回执单管理制度》和《设备维修管理制度》执行。

6.5.设备维修好后，应做详细记录，存入设备档案。7.中控室生产管理制度

7.1.值班人员必须随时浏览监视器各画面中显示的工艺、设备运行情况。发现问题及时通知有关值班人员进行处理，重大问题及时通知分管领导，并随时观察和了解问题处理情况。

7.2.严密监视全厂设备运行情况，及时发现报警信号，及时通知有关操作人员，重大设备故障通知有关领导，不得延误。

7.3.安生产调度及时调整有关运行参数，使污水处理各工艺流程协调运行保证出水水质。

7.4.认真做好值班记录，详细记录设备故障及其处理情况，详细记录工艺运行异常情况以及调整措施和调整效果。

7.5.按时打印日报、月报、年报表，及时报送各有关科室和分管领导。7.6.严格按《中控室操作规程》进行操作，禁止进行监控无关的操作，以免对系统造成损坏。

7.7.搞好硬件、软件的管理，由专人负责定期对设备进行清洁和维护。严禁外部软盘、光盘插入中控室微机中，以免带入病毒。

7.8.认真做好交接班工作。交班人应将本班及上一班中的工艺、设备运行情况、存在的问题及应采用的调整措施，详细交待给接班人。以保持中控室监控工作的连续性。7.9.值班人员应严格遵守《生产调度制度》、《安全操作规程》等公司的各项规章制度。

8.水区生产管理制度

8.1.值班人员要做好交接班工作，交接好设备运行记录、报表和工具等。

8.2.值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障，应及时排除，当不能排除时，应上报运行负责人。

8.3.要定期对设备做好保养工作，包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

8.4.要定期对设备做好检修工作，要及时解除设备故障，一些大的设备故障要及时上报生产技术科。

8.5.要按《生产调度制度》进行工艺调整，各设备的运行要符合工艺运行要求。

8.6.对工艺参数要定期检测，并做好微生物相的镜检工作，及掌握进出水情况。

9.泥区生产管理制度

9.1.值班人员要做好交接班工作，交接好设备运行情况。

9.2.值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障，应及时报告运行负责人。

9.3.要定期对设备做好保养工作，包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

9.4.要定期对设备做好保养工作，要将设备故障及时上报设备科。

9.5.要按《生产调度制度》进行工艺调整，各设备的运行要符合工艺运行要求。10.配电室交接班

10.生产交接班管理制度

10.1.值班人员应按照公司规定进行交接班。10.2.接班人员不得无故迟到，确属有病或家中有事，必须提前办理请假手续，以便安排其它人员替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部门领导安排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。

10.4.交接班的内容

10.4.1.设备运转及安全装臵完好情况； 10.4.2.公司指示或新更改的信号指令情况； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好无损； 10.4.4.交待下一班需完成的领料和维修任务。10.5.交接班时应做到全面交接，对口检查。10.6.交接完毕后，双方在交接班薄上签字。11.附则

11.1.本制度解释权归污水处理有限责任公司。11.2.以上各条款如与上级文件精神有抵触，按上级文件执行。

11.3.本制度从2011年5月1日起执行。