石油公司开发工程师个人事迹

第一篇：石油公司开发工程师个人事迹

刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。

一、运筹帷幄：为新目标制订规划

XX年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2011年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

在XX年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在XX年规划2011年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

二、优化管理：加快油田开发速度

渤海油田要在2011年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2011年全部完成评价和odp编制。

令人欣喜的是，从XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

但是，要想将这些油田在2011年全部投产就必须在XX年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

从XX年到2011年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在XX年，一举完成了13个odp项目。从XX年到XX年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

三、创新技术：实现油田稳产、增产

作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。XX年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

第二篇：石油公司开发工程师个人事迹

刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司

天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。

一、运筹帷幄：为新目标制订规划

2004年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

在2001年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在2004年规划2010年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

二、优化管理：加快油田开发速度

渤海油田要在2010年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2008年全部完成评价和odp编制。

令人欣喜的是，从2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

但是，要想将这些油田在2010年全部投产就必须在2007年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精

细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

从2004年到2008年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在2007年，一举完成了13个odp项目。从2002年到2007年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

三、创新技术：实现油田稳产、增产

作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。2003年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

通过油田的综合调整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田焕发了青春活力，老油田成功复活，有的油田保持了稳产3年的记录。目前，海上最大的综合研究项目绥中36－1一期综合调整方案将新增调整井36口，预计累计产油量将增加953万立方米。2008年9月，调整井旅大4－2－a2井日产超过500立方米（配产只有50立方米），再次创造了渤海在生产油田增产提效的奇迹。“此外，他倡导实施的滚动评价开发策略也十分有效，仅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三个油田的新发现石油地质储量就高达4055万立方米，年产油能力增加100万立方米。”高东升说。“扎实的技术功底、对石油工程专业的翔实了解和广阔的视野使刘松在考虑问题时常常能够一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新说。自2002年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，渤海油田日产量提高8212立方米，增加年产油量200多万立方米，仅渤中25－1南油田就增加可采储量1000多万立方米。

近年来，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐渐形成了以精细油藏描述、少井高产为主的开发方案，以优快钻完井、钻井压裂适度防砂为主的钻完井工艺，以随钻研究优化为主的方案实施和以油水井酸化增产增注为主的采油工艺等四大技术体系。正是这些技术的逐步推广和应用，使渤海湾成为近年来储量和产量增长最快的中国海域。2004年，渤海油田实现产量1000万立方米，两年后，渤海油田实现产量1507万立方米，仅用两年时间就完成了从1000万立方米到1500万立方米的跨越。近两年，渤海油田的产量还在持续增长，距离新目标越来越近。现在，刘松又带领着渤海开发团队着手制订渤海油田2015至2020年的规划，向着更高、更远的目标迈进。

石油公司开发工程师个人事迹

第三篇：石油公司个人年终总结

文章标题：石油公司个人年终总结

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。

在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOp保养维护，出海工作有BZ25－1A平台，E平台和NB35－2A及B平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了NB35－2B平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸BOp、环形BOp的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以QHSE为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

《石油公司个人年终总结》来源于范文搜网，欢迎阅读石油公司个人年终总结。

第四篇：房产开发土建工程师个人工作总结

年终总结

今年是我进入公司的第一个整年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在2012取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作任务完成情况和工作总结：

我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司产品研发部施工中存在图纸问题、设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况。我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年中我上半年主要负责H3、5、7洋房工程，下半年主要负责了16#、17#、21#和新岸线高层住宅土建工程，目前完成情况H3、5、7、16#、17#、21#已经交房。新岸线1#楼主体工程、砌体工程已经完成、外墙保温15层以下完成60%，窗框安装除变更部分已经安装完成，剩余窗框预计年前完成。2#楼主体完成、砌体工程完成50%.地下车库回填土完成70%。

从H3、5、7主体施工一直到H3、5、7勉强交房6个月时间里，在这6个月中，学习到了很多施工工序、施工质量控制、施工中各专业之间配合，深刻认识到土建施工贯穿整个项目施工、直接影响到后续各个施工工序的质量。以及对门窗安装、包括水电安装、工程的使用功能和工程观感造成直接影响。在工作中发现甲方分包单位和总包沟通不够，各干各的。H3、5、7施工中往往上一阶段干完移交下道工序后发现好多双方施工有冲突施工不能顺利进行，延误工期。虽然现在H3、5、7及二期西区（除20#楼）楼现在已经按照合同工期按时完成施工，但我个人感觉很勉强，根本没有达到我们设定施工标准，我认主要原因是施工单位的施工技术不够还要加强，许多地方没有达到预期要求，尤其是总包、二期丰豪门窗、在施工过程中最起码的质量都不能保证、工期一拖再拖、不能及时给后续工序移交工作面，影响总工期。之前我也在中建实习过，发现他们的施工质量比较好，各工种之间做好交接，项目技术人员给每个工种做好技术交底，且有专门质检员，并对个工程成品进行实名登记检查记录，但在我们所有的施工单位中除过江苏邗建这方面做的比较正规，其余施工单位管理混乱，往往是前期以各种原因拖延工期，到后期只顾着赶工，忽略质量、到后期交房验收我们工程部验收问题很多，提出问题给施工单位整改，但很多工程问题已经不可改变，我们为了交房很多事情就不了了之，这也给后期留下大量的维修工作。我建议单位在招投标时招好一点施工单位，或者要求施工单位找有一定施工资质的劳务队，强化施工单位管理，对于质量、安全必须要有专人进行负责，甲方应对不合格工程进行处罚、对此工程量不予确认，如不整改，月进度产值不予认可或者将此部分工程产生费用不予以支付工程款，直到施工合格为止。

在我个人工作中最多的是分包单位和总包的协调，我们甲分包单位不服从总

包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率。同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题。这种情况在二期已经发现。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，有时候不能独立解决施工问题。还有就是和我们部门工程师之间沟通不到，从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员，我一直把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些经验：

1、质量控制

通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说非常不错，不仅让人看着舒服，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！谢谢！谢谢姜总，谢谢王总，谢谢张经理，谢谢赵副经理！

汤磊

2011年12月20日

第五篇：石油公司招聘工程师、监督.doc范文

一、钻井工程师

从事专业技术工作5年以上，在钻井现场工作3年以上的经历。重视工作能力和现场工作经验，具有相关专业大专及以上学历。对于专业技能突出的人员，学历要求可适当放宽

具有一定的英文、法语或俄语水平，对于钻井现场工作经验丰富的人员，外语水平可适当放宽。

二、石油地质工程师

具备石油地质专业本科或以上学历；从事专业技术工作3年以上。具有吃苦耐劳的敬业精神，能够根据工作需要在国内/海外出差。

具有一定的英文、法语或俄语水平，对于钻井现场工作经验丰富的人员，外语水平可适当放宽。

身体健康，品貌端正，男性。

三、技术工程师

从事专业技术工作3年以上经验。

大学本科或本科以上学历，自动化专业、机电一体化专业、电子学专业、机械专业、精密仪器仪表专业

熟练电脑办公软件，和各种办公设备

四、油藏工程师

1、石油院校本科及以上学历，油藏工程或油气田开发专业，3-5年以上工作经验

2、熟悉开发方案编制、油藏数模、动态分析、地质建模等工作流程及相关应用技术；

3、熟悉Eclipse、VIP、DSS、PETREL等软件的应用者优选；

4、具有剩余油挖潜和二次开发研究能力；

5、掌握石油地质、渗流力学、数学、测井及试井理论知识

五、采油工程师

1、有五年以上现场采油、开发地质或相关专业的经验；

2、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发基础理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能；

3、掌握油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识，熟知油井配产要求及一般性的井下作业质量标准、工艺要求及施工程序，具有一定的井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准，全面掌握油田采油生产过程，有HSE上岗证，具有一定的组织管理能力；

4、熟练掌握和运用英语或俄语；俄语优先；

5、可以适应经常国外出差和在国外工作；

6、具备较强的沟通协调能力；

7、较强的敬业精神和良好的团队合作能力；

8、取得高级工程师资格、具有相关工作经验者优先；

六、测井工程师

五年以上专业工作经历。

2、石油相关专业，熟悉油气井固井工艺和测井原理；

3、熟练操作固井检测设备；.能对检测结果进行解释；

4、具有较强的组织和协调能力。

七、录井工程师

全日制普通高校大学本科及以上学历，掌握钻井工程、油田化学等专业知识。具有5年以上现场工作经验，能够胜任岗位要求。

2、具有吃苦耐劳的敬业精神，能够根据工作需要在国内/海外出差。

八、泥浆工程师

1、具有10年以上高温深井泥浆、饱和盐水泥浆、高密度（2.0克/厘米3以上）泥浆施工和管理维护经验；

2、适应野外倒班（35/35）工作制度；

3、与办公室、现场工程技术人员（钻井、完井、地质、油藏）保持良好的工作联系，配合项目经理/钻井总监的工作；

4负责该项目的审查、编制泥浆设计和监督施工。

九、无损检测工程师

1、无损检测, 焊接, 材料, 物理等专业,大专以上学历；

2、持有射线, 超声, 磁粉, 渗透, 涡流或声发射检测人员II级或以上证书； 3、3年以上相关工作经验;无损检测本科毕业工作经验可适当放宽；

4、五证或六证齐全者, III级证书持有者或熟悉特种设备者优先；

5、有建筑行业探伤经验者优先；

6、英文良好;能够频繁出差或长期外地工作。

十、物探工程师

硕士或以上学历，物探或地质专业，具有地球物理勘探的专业背景，有实际物探数据处理工作经验，具有处理石油地震资料的工作经历，具有VSP数据处理解释能力，掌握FOCUS地震资料处理系统者优先，能吃苦，有钻研精神，工作主动性强者优先。

十一、招聘石油钻井司钻、副司钻、工人等

朝阳奕博人力资源服务有限公司

联系电话：0421-6625009、0421-6625008、*** http://www.xiexiebang.com