关于企业管理合理化的建议

第一篇：关于企业管理合理化的建议

关于企业管理合理化的建议

沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

一、没有沟通，就没有管理

我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

二、建立内外部沟通机制

外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。

三、如何使沟通更顺畅

（一）首先让管理者意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

（二）公司内建立良性的沟通机制

沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.（三）以良好的心态与员工沟通

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。

管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

1300T精锻徐双荣

第二篇：关于企业管理合理化建议的文章

沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

一、没有沟通，就没有管理

我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

二、建立内外部沟通机制

知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。

管理沟通分外部沟通和内部沟通。

外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。

三、如何使沟通更顺畅

有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。

那么，如何使沟通更顺畅呢？

（一）首先让管理者意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

（二）公司内建立良性的沟通机制

沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.（三）从“头”开始抓沟通

企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

（四）以良好的心态与员工沟通

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

第三篇：合理化建议

合理化建议范文

篇一：合理化建议范文

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。

三、工作措施：

一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

制订班组工作计划有三个问题要注意：(1)计划中提出的工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。(2)制订计划要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的计划，而是放空炮。因为，计划确定以后，就必须不折不扣地执行。(3)内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。

工作计划没有固定的格式，可以采用条文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三部分组成。

标题的写法：标题要有三个要素，即制订计划的班组名称、计划的时间概念和计划的性质。如《某厂某车间某班组2006工作计划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，则要在计划的标题下面另起一行，在中间写上(初 稿)或(草稿)字样。

正文的写法：正文一般应该包括三个方面。一是制订计划的指导思想、制订计划的依据。二是工作任务与要求，这是计划的核心部分。任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，要达到何种目的。一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三是完成任务的具体措施，要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。

最后要写上日期。

如果采用表格形式的话，则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合，把工作计划进行细化的划分，每项任务都明确相应的责任人和检查人，每项任务都有操作和完成的时间节点，以便掌握工作进度。表格式的工作计划可以上墙，作为目视管理的内容。

任何计划都必须加强中途管理，即到年中的时候，对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查，对不能按计划完成进度的原因作一次认真的会诊。这样，对保证工作计划的如期完成是很有好处的。

第2篇合理化建议范文-----合理化建议管理条例

一.总则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；

制造工艺、设备、技术的改进；

原辅材料节约、三废利用；品质的改进；

降低成本和各种消耗；安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

批准合理化建议活动的经费预算；

⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；

⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；

提案原因或理由；建议方案或措施；

预期效果及改善前后比较分析；

[4]其他事项。

员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征 招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

a级，重要的，多为创新性的；

b级，较重要的，多为改良性的；

c级，一般性的；

d级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

五.奖励

(一).奖励办法

凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金______元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

篇二：对公司的合理化建议

关于“开源节流”合理化建议

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。篇三：安全工作合理化建议整理版

安全工作合理化建议整理一

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。

四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”（即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人）的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

安全工作合理化建议整理二

安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：

一、安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

二、安全法制

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，

第四篇：合理化建议

保护原有树木

在土建施工以前，应采取措施把原有树木围起来，以免造成损伤。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中，应先将树穴用土护起来，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果垫层需要烧水养护，应及时围起树穴，禁止向树穴倒入含有石灰、水泥的水。

保存原有表土

一般情况下，表土含有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土。为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要进行耕耘。表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕的方法让土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米为宜。

绿化地的整理

绿化地的整理不只是简单地清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。因此，在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根系的伸长平衡，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15厘米，小灌木为30厘米，大灌木为45厘米，浅根性乔木为60厘米，深根性乔木为90厘米。第二确保土壤的硬度。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的PH值。土壤PH值最好在5.5至7.0之间。第五确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45%，有机质占5%，空气占20%，水占30%。

非栽植季节树木的栽植

树木的最佳移植期是从休眠期到春天萌芽前。华北地区落叶树的最佳栽植期为3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常绿树的最佳栽植期为3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，应在进入头伏后阴雨天进行。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，要采取适当的技术措施。落叶树反季节栽植则需带土坨，土坨直径为胸径的6至10倍，除此之外，浇水的次数还要增多，枝叶视品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂抑制发芽，减少叶面水分蒸发。灌水时可混入生根促进剂，促进生根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的做法是在第一年春季断根，在第二或第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，促进树木成活

合理化建议

第一节 施工前的准备要求

一、切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

二、严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，绿化工程设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。

三、加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查，确定各种需求量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工，保证工程进度计划的实施，并缩短了工期。特别是招标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。

第二节 施工工序的管理

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“ 以预防为主”的目的，必须加强施工工序的管理。

一、重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相关要求。

二、定点放线的处理

一般要求位置准确、标记明显、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如：分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持两米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。

三、种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥，以创造有利于植物生长的小环境。

四、把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大孝根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

五、苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪;拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平;裸根的栽植时，种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实，不留空隙;注意观赏面的朝向。

六、浇定根水

栽植后24h 内必须浇水定根，且要浇透。

七、固定支撑

5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

1)园林绿化企业施工项目成本的构成：根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。

2)园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。

3)成本的控制方法

(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组);(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控;(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一;(4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1% 以内;二是减少质量过剩支出;三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出;

第五篇：合理化建议

第一章 合理化建议

5.1

优化设计

根据ppppp二期招标文件，本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度，而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化，如何完善设计并将这些专业工程深化与施工图协调一致是本项目优化设计最大的挑战，我司拟提出以下建议供设计师优化设计时考虑： 5.1.1 关于后浇带位置调整的建议

本工程地下室底板和顶板东西方向长度达180米为超长砼，为减少施工缝的处理，增强结构整体性，建议将地下室顶板和底板后浇带位置适应调整，与施工段的划分界限重合，以方便施工组织工作，加快施工进度。

同时为为保证地下室外墙的抗裂抗渗性能，建议地下室外墙水平钢筋间距控制在100mm左右，地下室底板、顶板、外墙混凝土掺加0.9Kg/m的聚丙烯纤维以改善混凝土的早期抗裂性能。

后浇带、沉降缝示意图

5.1.2 关于园区48米跨度钢结构大门的设计优化建议

本项目园区48米跨度钢结构大门结构新颖，从用钢量角度考虑此结构设计较为合理。但对于地处空旷装地带的钢结构来讲，不能忽略对其进行数值风洞CFD的分析研究，合理评价结构的抗风安全性能。此结构在重要节点上尤其在主杆（支撑柱）的位置有明显的折弯，且折弯的角度明显，使得加工难度增大，影响工程质量、安

3全。因此建议设计人员仔细考虑此处节点的处理。

对于板厚≥16mm的T型钢连接板建议采用双面剖口对接焊缝；而对于板厚<16mm采用单面剖口的对接焊缝或者双面角焊缝，这样能够有效的减少板件的焊接变形，保证加工精度。

5.1.3 建议在地库使用RA-1耐磨地面材料和工艺

车库楼地面建议采用砼原浆压光，真空吸水工艺，表面采用RA—1耐磨材料，可减少施工工序，增强地面的耐磨强度，保证了地面质量，缩短工期，同时由于用RA—1代替同类耐磨材料，可降低成本20%。

5.1.4 建议采用总线式照明控制与调光系统

本工程具有大空间厂房的特点，因此照明的控制是重要的控制内容，由于灯具数量多、容量大，常规的开关显然不能满足要求，也不利于美观，因此采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。

5.1.5 包括楼宇自控系统等专业机电工程及时进行深化设计

弱电系统设备在主体结构施工期间尚不能确定具体产品型号，而不同厂家的产品对布管、布线要求也不一定相同，用户的需求也常有变化，因此在结构施工期间按设计图纸预埋的电线管，常无法满足弱电系统的要求，从而造成已敷设管路报废，需重新敷设线管，影响系统、设备安装质量。

为防止发生上述问题，减少不必要的损失，建议业主尽可早明确各系统需求，选择智能化系统承包商对系统二次设计、深化设计，确定弱电设备的型号与生产厂家，使得尽可能早地完成子系统深化设计，以便在主体结构施工时能够作好线管预埋、预留及相关配合工作，以避免造成本工程的返工和浪费现象。

有关深化设计以及机电协调的详细流程和分析我司在2.2有关章节有专门描述。

5.1.6 重视本工程给排水系统

本工程排水系统采用重现期2年的24小时最大降雨量106.8mm进行设计。但近年来，深圳市屡次遭遇袭击最大降雨量100~300mm之间的暴雨，对排水系统提出了严峻的考验。其中09年龙岗区因为排水系统不能保证暴雨袭击而造成地面积水、内涝、倒灌等，造成了严重的人民生命财产损失。为此，建议适当提高排水系统设计标准，保证新建厂房地下室的安全。

本工程采用雨水收集系统，该系统采用BK5002型罗茨鼓风机，该型鼓风机实际运行振动及噪音较大，而处理间离厂房办公区较近，不可避免的会对工作环境造成影响。因此，我司建议对处理间采取以下处理措施：

1)对罗茨鼓风机基座采取避震处理，防止鼓风机的低频振动通过基础传递。2)处理间内壁做吸声处理，降低鼓风机及水泵的运转噪声可有效避免噪音扰民。

5.2

5.2.1

优化施工

建议施工中采用550级冷轧带肋钢筋

在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢降低钢筋用量，减少现场人工操作量。

5.2.2 使用3D—TFEP控制大体积高性能砼温度裂缝的建议

ppppp二期工程使用高性能砼，由于地库顶板和底板近180m长，为了有效控制温度裂缝，我司建议在地库底板大体积砼温度裂缝控制技术时，使用3D—TFEP大体积砼不确定温度场及应力场的三维有限元程序，实现微机控制自动监测技术，根据收集的数据，利用计算机分析出结果，可迅速采取控制温度裂缝的措施。为了防止砼的收缩变形我司还建议在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。

5.2.3 建议采用粗直径钢筋连接技术

对于大直径钢筋，优先应用等强度直螺纹连接技术，并辅之以套筒冷挤压技术；钢筋接头均能达到“A”级。等强度直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较底等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高ppppp二期工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。

5.2.4 建议在消防及给水工程施工中采用柔性球磨铸铁管连接技术

本项目机电工程专业众多，工业要求高，我司根据过往之工程经验，建议在给水和消防工程中使用柔性球磨铸铁管连接技术。柔性球磨铸铁管具有薄壁、耐腐蚀、减振好、施工快捷、方便的优点，是传统承插式铸铁管的替代产品。柔性磨铸铁管的连接方式如图：

5.2.5 建议采用矿物质绝缘电及绿色电缆

低烟无卤电缆是为了满足环保要求而出现的一种新型电缆，俗称“绿色电缆”，即电力电缆所用的绝缘材料均采用低烟无卤材料制成，在着火燃烧时不产生烟或产生很少的烟，火灾情况下不会形成烟场，且不会对大气产生危害和污染，因此低烟无卤电缆是一种绿色电缆。

而铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆也称矿物绝缘电缆(简称MI电缆)，是将高导电率的铜导线嵌置在内有紧密压实的氧化镁绝缘材料的无缝铜管中而制成的电缆。其结构如图所示：

铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆结构图

1导电线芯；2绝缘材料(氧化镁)；3铜护套；4 PVC外护套(特殊场合)上面两种电缆区别于其他电缆的典型标志是它的防火、防爆、耐高温的特性，广泛地应用在高科技厂房等高等级工业建筑。

5.2.6 建议采用放热性焊接工艺以提高电气连接效率，有效降低接地电阻

在大型建筑中需要更小的接地电阻，往往在1以下，所以接地系统所使用材料载流量大，并且要求耐腐蚀性好。铜有高导电率，但如果铜与铜之间的连接不够可靠的话，仍有很大可能产生跨步电压等不安全因素。目前，传统的连接方式，如压接、绕接、铜焊已经很难满足质量上的要求以及使用上的要求，压接和绕接电气连接可靠性稍差；而铜焊的工序烦琐、焊接时间长、技术要求高以及难以焊透焊牢的缺点使它难以胜任多股铜线的焊接及铜与其他金属或合金的焊接，且质量难以保证。如图所示：

放热性焊接，不需要外部加热，可实现铜与铜之间可靠的电气连接。放热性焊接是利用单质铝和氧化铜进行置换反应，产生单质铜和氧化铝（焊渣），且为放热反应。温度可达2200 C，这足可以把铜熔化。由于铜密度较大，熔化的铜自然沉积于模具位于下部的焊接模膛内，焊渣密度较小且蓬松而浮于模膛上部，从而可实现铜与铜之间的连接。

5.3

5.3.1 优化管理之投资控制建议

优化管理

我司经认真阅读招标文件和图纸，建议在以下方面对工程投资作出优化： 1)合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。2)在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

3)在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低50%。

5.3.2 优化管理之进度控制建议-深化设计提前进行

ppppp二期项目作为服务于高科技企业的建设项目，对机电工程和建筑智能化要求极高，这对本项目的各专业提出了极高的协调要求，这些系统和设备的深化设计、对工程进度有直接影响，必须未雨绸缪在本项目总体进度计划中提早考量，我司建议以下系统或设备宜在下列时间完成深化： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.3.3 图纸名称

地下室管道留洞图 地上部分管道留洞图 地下室管线综合图 其他部分管道综合图 设备基础图

竖井排布图（管道、电气）电缆排位图 机房施工大样图 机电器具吊顶布置图

要求完成

并送审时间 2011.5 2011.7 2011.8 2011.8 2011.9 2011.12 2011.12 2012.2 2011.8

预计审批时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12 2011.12 2011.3 2011.9

开始施工时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2012.1 2012.1 2011.3 2011.11

备注

设备定型后

工程师审批

优化管理之工地监控系统建议

ppppp二期工程施工现场大，地理位置重要。为此我司建议在施工现场将建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行24小时电视监控。电视画面将通过建于施工现场的计算机局域网络提供给工作在现场办公室的业主管理人员、工程监理人员和总包施工管理人员。

每个出入口1个，用于观察现场主要出入口人员、车辆的进出情况，出入口的摄象机将直接与现场保安部门的计算机相连。

主要施工作业面3-4个，用于观察主要施工作业面的工程进展情况。现场制高点1个，用于观察现场全貌。

5.4 环保与节能

根据《深圳经济特区建筑节能条例》之规定，ppppp二期工程适用此绿色建筑标准，即在建筑的全寿命周期内，最大限度地节能、节地、节水、节材，并在过程之中体现“3R”原则，即减量化REDUCE，再使用REUSE，再循环RECYCLE。

结合我司过往监理项目绿色建筑的工程实践和附表，并考虑到本项目的适用程度，我司建议在ppppp二期工程中有选择的运用以下环保节能技术。5.4.1 建议一：采用屋顶绿化种植技术

在建筑物屋顶采用绿化种植有明显的隔热作用，降低热岛效应，增加绿化率，增加公共活动空间。目前常用有两种方式：覆土35厘米后种植植物，如下图

15厘米厚的培植土的佛甲草绿化。实验结果表明有屋顶绿化的顶层房间温度降低2摄氏度左右。

成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。

本项目屋顶面积约为6000平方米［实际上需扣除屋顶太阳能集热板面积（如果有的话）、公共会所活动空间］，假定单方造价300元/平方米，本项目屋顶绿化成本为180万元，按总建筑面积67000平方米计算，单位建筑面积成本为27元。

5.4.2 建议二：采用室外环境之透水地面技术

该项技术成本不高，在市场上应用广泛，有利于防止大面积积水，增强地下水补充，强化地面呼吸功能，降低热岛效应，提高居住的舒适度。渗水人行路面、车位植草砖如下图：

透水地面造价60元/平方米，较普通地面35元/平方米高出25元/平方米，总工程

量估计为10000平方米，总成本增量250000元，按总建筑面积67000平方米计算，单位面积成本增量约3.7元。

《绿色建筑评价标准》要求：主区非机动车道路、地面停车场和其他硬质铺地采用透水地面，并利用园林绿化提供遮阳。室外透水地面面积比不小于45%。

5.4.3 建议三：选用具有空气净化功能的绿色涂料

“绿色涂料”：是指节能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固体含量涂料(或称无溶剂涂料)和辐射固化涂料等。涂料行业已存在国家环保部门认证制度。目前市场上已有低污染的绿色涂料，本项目可考虑在不增加成本或少增加成本的基础上选用有以下标志的绿色涂料。

5.4.4 建议四：选用节能电梯：

与普通电梯相比，节能电梯可以节电30%以上，配合无机房或小机房技术，还可以大大节约公共建筑面积。如高层住宅部分每台节能电梯如果采用小机房。可节约土建及设备安装成本3万元左右，而土建施工和材料减少使用同样可以节约能源。节能电梯的使用寿命普遍比传统电梯长，同时节能电梯使用维护成本也相对传统电梯大大下降，维护费用低，维护比较方便。